La rivista femminile Ringier ha acquistato la rivista di lusso Bolero. Collaborerà con Edelweiss. Una fusione è già all'orizzonte e Bolero ha trovato in Ringier il suo partner ideale. Così dice Sithara Atasoy, caporedattore della rivista di lusso e fino a poco tempo fa anche comproprietaria. In estate, l'editore della rivista Bolero ha iniziato a cercare un acquirente. "Dopo otto anni come piccola casa editrice indipendente, volevamo fare un ulteriore passo avanti", spiega Atasoy. Tra i possibili scenari di investimento, vendita parziale o totale dell'azienda, la decisione è stata presa a favore della seconda ipotesi. È vero che gli azionisti - tra cui il boss di Goldbach Media Beat Curti e il beniamino della TV Kurt Aeschbacher - avrebbero avuto a disposizione del denaro. Tuttavia, l'indipendenza avrebbe comunque comportato delle restrizioni. "Ringier ci offre maggiori opportunità nel marketing e nelle vendite al dettaglio", afferma Atasoy. "Prima, ad esempio, non potevamo fare quasi nessuna pubblicità. Dovevamo fare tutto con le nostre mani".
Un'occhiata alle statistiche attuali del Wemf mostra che Bolero avrebbe bisogno di aiuto: nel 2002, la rivista ha perso il 17% della sua diffusione. Su 40000 copie stampate, 22473 sono ancora vendute. La rivista sta anche risentendo dell'umore fiacco dei consumatori, soprattutto in Germania e in Italia, dove risiedono importanti clienti pubblicitari dell'industria dei beni di lusso. Secondo Atasoy, entro la fine dell'anno Bolero sarà inferiore al budget di circa il 10%.
Espansione delle estensioni della linea
Ma non è solo la difficile situazione economica che ha portato Bolero a cercare una sposa e, infine, a sposare il Gruppo Ringier. Anche l'ambizione gioca un ruolo importante. "Vogliamo rafforzare ed espandere Bolero", sottolinea il direttore editoriale. Nell'anno in corso, la casa editrice ha realizzato una serie di estensioni di linea: Bolero Men per il gruppo target degli uomini attenti alla moda, Blush come rivista di estetica e Sign for living and design. Questi titoli sono attualmente pubblicati come numeri speciali, ma la casa editrice stava già flirtando con un ritmo di pubblicazione regolare quando sono stati lanciati. Un piano che era difficile da realizzare con i fondi disponibili.
Aggiunta ottimale per Ringier
Resta da vedere quanti "soldi di bilancio" Ringier utilizzerà per finanziare l'espansione di Bolero. La portavoce del gruppo, Eva Keller, tiene le carte in regola. Ringier è dietro le estensioni di linea di Bolero e le altre attività dell'editore, dice. Tutto il resto è in fase di chiarimento, comprese le sinergie tra Bolero e la rivista femminile Edelweiss di Ringier (vedi riquadro). Secondo la Keller, si stanno esaminando tutte le possibilità. L'obiettivo è quello di raggiungere una "cooperazione molto stretta", ad esempio nell'area editoriale. Tuttavia, non ha escluso una fusione delle due testate. In ogni caso, Bolero, che si concentra sulla moda e sullo stile di vita, è un complemento ideale per la più ampia Edelweiss. "Siamo partner ideali", afferma Keller.
Sithara Atasoy non ha potuto commentare la fusione tra Bolero ed Edelweiss. Edelweiss si rivolge a un pubblico diverso. Bolero sarà ampliato nel proprio segmento (lusso), nel quale Ringier non è stata finora attiva. "Credo che Ringier sia ansioso di avvalersi della nostra esperienza", ha dichiarato il caporedattore.
Redditività discutibile
Tuttavia, gli specialisti dei media sono scettici sul fatto che Ringier gestirà davvero entrambe le testate in parallelo. "Penso che si concluderà con una fusione", afferma Peter Döbeli di Konnex. Anche se le pubblicazioni sono diverse, due riviste separate non sarebbero probabilmente redditizie. In caso di fusione, Döbeli vede Bolero nella posizione più forte in termini di contenuti.
Per Urs Schneider di Mediaschneider, tuttavia, lo scarso numero di lettrici è l'handicap di Bolero. "Finora la testata non è riuscita ad affermarsi sul mercato". Per Schneider, c'è ancora spazio per le riviste femminili nella Svizzera tedesca sul mercato delle riviste. Tuttavia, l'editore non può produrre due volte la stessa rivista, perché non sarebbe economicamente giustificabile. "La fusione tra Edelweiss e Bolero deve avvenire", è convinto Schneider.
Edelweiss e Bolero lavoreranno a stretto contatto, ma il potenziale di sinergia non è ancora stato definito: Bolero passerà nelle mani di Ringier alla fine dell'anno.
Edelweiss in lenta crescitaNella Svizzera francese, Ringier ha lanciato nell'ottobre 1998 la rivista femminile Edelweiss, che è riuscita ad affermarsi accanto alla testata Edipresse.
Femina e il profilo Femme sono stati lanciati contemporaneamente. A febbraio Ringier si è quindi avventurato oltre il confine linguistico con Edelweiss. L'edizione svizzero-tedesca è prodotta in stretta collaborazione con la redazione della Svizzera francese e gran parte degli articoli sono tradotti dal francese. La tiratura iniziale era di 70.000 copie. Secondo Eva Keller, portavoce di Ringier, Edelweiss si sta sviluppando positivamente. Le vendite pubblicitarie sono superiori al previsto e sono stati raggiunti buoni risultati anche nel mercato dei lettori. "Ma non siamo ancora al punto di partenza", afferma Keller. (sm)
Stefano Monachesi

La nuova compagnia aerea low-cost svizzera Helvetic ha affidato a Prime Communications l'ideazione e la realizzazione dell'intera comunicazione; il mandato dell'agenzia zurighese copre tutte le aree della comunicazione, dallo sviluppo dell'aspetto visivo e delle basi dell'identità aziendale alla pubblicazione aziendale, compreso il sito web. Helvetic inizierà le operazioni di volo in inverno. Ogni volo ha un costo forfettario di 99 euro più le tasse aeroportuali.

McCann-Erickson è stata costretta a cedere l'account Classic Coca-Cola nel Regno Unito all'agenzia londinese Mother. Secondo il servizio britannico Campaign, il cambio di agenzia era già evidente all'inizio dell'anno, quando Coca-Cola ha chiesto a Mother di presentare proposte per un aggiornamento della pubblicità della Coca-Cola.

Il responsabile degli affari esteri Armin Guhl lascerà la Weltwoche alla fine dell'anno, ha confermato il caporedattore della Weltwoche Roger Köppel.staff carousel Anche la responsabile della produzione Esther Schmid e la redattrice Marianne Fehr si sono dimesse. È noto dall'estate che il corrispondente dagli Stati Uniti Martin Kilian lascerà la rivista alla fine dell'anno. "Scrivete 'malinconia alla Weltwoche'", ha commentato Köppel, "o segnalate anche le nuove aggiunte!". Thomas Widmer arriva da Facts come redattore culturale, mentre Franziska Müller ha scritto in precedenza come freelance per Weltwoche e Das Magazin.

Calcio L'idea del fair play è diventata da tempo un motto globale della Fifa, che dovrebbe essere rispettato anche fuori dal campo, come dimostra l'ultima campagna fair play della Fifa, incentrata sul calciatore Ronaldo - per una volta come personaggio del gioco ufficiale Fifa Playstation e per un poster. La realizzazione dell'ultima campagna Fifa è stata concepita e realizzata in Svizzera da Catsky&Partner. Il motivo mostra come anche una star mondiale possa essere un modello per i giovani e che il fair play inizia dai videogiochi. Il poster è stato stampato in un'edizione di 6.000 copie, inviato agli uffici Fifa di tutto il mondo e sarà appeso intorno agli stadi di calcio e nei centri stampa Fifa.

La casa editrice Agefi Groupe, che pubblica il quotidiano economico L'Agefi, ha registrato una perdita di 420000 franchi nel primo semestre dell'anno.Media House Il fatturato è sceso del 28% a 6,9 milioni di franchi rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. In particolare, le entrate pubblicitarie sono crollate (del 32% a 4,5 milioni di franchi), mentre le vendite in abbonamento e in edicola hanno sofferto meno (-7,4%). Agefi è cautamente ottimista per la seconda metà dell'anno.

Pubblicità radiofonica Venerdì scade il termine per la presentazione delle candidature al premio Golden Ear per le pubblicità radiofoniche e, sebbene siano state presentate oltre 100 pubblicità, è stata raggiunta solo la metà del numero sperato. "La maggior parte delle candidature viene presentata solo alla fine", afferma il co-organizzatore Frank Bienenfeld. È soddisfatto delle circa 40 candidature provenienti dalla Svizzera francese.

Riviste specializzate Dall'inizio del 2004, Jean Frey Fachmedien si occuperà della raccolta pubblicitaria della rivista Context, pubblicata dall'Associazione commerciale svizzera (KV) e precedentemente gestita da Kretz AG. Gaetano Nino Foschi, che entrerà in azienda all'inizio di dicembre, sarà responsabile di questo settore presso Jean Frey. Context viene pubblicato con cadenza quindicinale e ha una tiratura di circa 53.000 copie.

Jürg Erhart ha fondato una fabbrica di soluzioni di marketing dialogico nei settori B2B e B2C con il nome di "Results - Erhart Dialog". In precedenza, Erhart aveva creato l'agenzia Marti Direct come amministratore delegato. Results ha sede a Zurigo-Wipkingen. Urs Obrist, già responsabile della creazione di WBO Dialog, lavora come consulente creativo per l'agenzia. ...Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) fonda una nuova organizzazione di vendita per la pubblicità sui trasporti denominata APGTraffic. Il team di venti persone, che opererà in aggiunta all'attuale organizzazione di vendita di APG, sarà diretto da Hans Peter Mueller. ...
L'Assemblea generale annuale dell'ex Radio Edelweiss Nostalgie Betriebs AG ha approvato la ridenominazione dell'azienda in Radio Basel 1 AG Liestal. Hans Rudolf Gysin è stato eletto nuovo membro del Consiglio di amministrazione. Gysin è consigliere nazionale del PLR e direttore della Camera di Commercio di Basilea. Tra l'altro, fa già parte del Consiglio di amministrazione della società di stampa Birkhäuser + GBC AG, che, come Radio Basel 1, appartiene al Basel Media Group....
Il provider di servizi Internet Youngculture ha rafforzato il proprio Consiglio di Amministrazione. Kurt Rüegg è membro del consiglio di sorveglianza da agosto. Rüegg è responsabile di Corporate Finance e partner della società di consulenza finanziaria Swiss Capital Group. ...
Roland Brandstätt diventerà Direttore Marketing del produttore alimentare Kellogg's a Brema a partire dall'inizio di ottobre. In questo ruolo sarà responsabile per Germania, Austria e Svizzera. Brandstätt succede a Christian Conrad, che ha lasciato Kellogg's a luglio....
Il giornalista Peter Stücheli-Herlach lascia la Neue Zürcher Zeitung (NZZ) per unirsi all'Università di Scienze Applicate di Zurigo a Winterthur.
Come scrive la NZZ, egli assumerà la direzione del corso post-laurea di comunicazione politica presso l'Istituto per gli studi sui media applicati e il Centro di ricerca per il management culturale. Stücheli è stato in precedenza vice-capo del dipartimento della Città e del Cantone di Zurigo e della Cultura di Zurigo.

Quest'anno gli adeguamenti dei prezzi della pubblicità nella stampa svizzera saranno moderati: molte testate non subiranno alcun aumento, ha dichiarato Daniel Strobel, CEO di Publimedia, in occasione del 10° Publimedia Forum. Se ci saranno aumenti di prezzo, saranno giustificati da aumenti di lettori o di tiratura. L'aumento medio dei prezzi si aggirerà probabilmente intorno all'1%. Dopo Strobel, Michael Brennan della Newspaper Society di Londra ha parlato del contributo della stampa locale e regionale all'efficienza pubblicitaria e lo specialista dei media Urs Schneider delle esigenze di trasporto e comunicazione dei media. Le presentazioni, l'elenco dei partecipanti, le foto e ulteriori informazioni sul Publimedia Forum possono essere scaricate dal sito www.publimedia.ch/ forum.

Dal 1° ottobre Beatrice Kniel svolge il suo nuovo lavoro come responsabile delle vendite di Publisuisse. "No, no", afferma risoluta la 46enne. "Non ho pianificato una carriera, tutto è successo da solo". Dall'inizio del mese Beatrice Kniel è a capo del reparto vendite di Publisuisse, società di marketing della SRG. Un'azienda sul cui libro paga c'è il suo nome solo da 18 mesi.
Un'ascesa rapida, che deve a una valutazione che le è stata attribuita: è considerata una "persona orientata all'affare e dalla personalità comunicativa". Le piace negoziare perché riconosce "un elemento ludico" nel contrattare su franchi e secondi. A patto, ovviamente, che abbia successo. "Mi piace quando riesco a concludere positivamente una trattativa", rivela. Una qualità che vuole sfruttare a suo vantaggio come successore di Martin Schneider, nominato alla guida di Publisuisse.
Nel marzo 2002 è entrata a far parte del marketing pubblicitario della televisione e della radio pubblica come responsabile dell'unità di sponsorizzazione. Da dieci anni questo è ufficialmente consentito alla SRG. Dal gennaio 2002, anche le stazioni radiofoniche della SRG sono gestite da Publisuisse. Quando la Kniel si è trasferita nel suo ufficio di Giacomettistrasse a Berna, ha dovuto progettare e sviluppare da sola quasi tutti gli strumenti di sponsorizzazione radiofonica. Secondo la sua stessa opinione, è riuscita a farlo con vigore. Solo nel primo anno, ha "superato in modo significativo" l'obiettivo del budget di vendita. Inoltre, la Kniel ha dimostrato che Kniel ha dimostrato che Publisuisse è in grado di fare di più che vendere minuti di spot in televisione: "Siamo in grado di fare anche altre cose, cioè di offrire ai nostri clienti soluzioni integrate, il che richiede una stretta collaborazione con i programmi".
La televisione continua ad acquisire sponsor propri. Solo il canale ticinese è gestito da Publisuisse dall'inizio di quest'anno. "I nostri contatti sono buoni, grazie alla vendita di pubblicità televisiva", dice Kniel, che naturalmente spera che i principi di cofinanziamento dei programmi televisivi vengano un giorno riconsiderati anche a Leutschenbach. Scommettiamo che ha già dei concetti pronti nel cassetto?
Per ora, tuttavia, c'è molto da affrontare. In qualità di nuovo responsabile delle vendite di pubblicità televisiva, continuerà a occuparsi anche delle sponsorizzazioni. In totale, gestisce un team di 37 dipendenti: un compito non facile. Ma ha preso le dovute precauzioni e si è formata per questi compiti di gestione presso il Management Centre di San Gallo. E poiché tutta la teoria è grigia, descrive la leadership come "anche una questione di esperienza".
Beatrice Kniel è entrata nel settore dei media come cambio di carriera. All'epoca madre single di un figlio, è entrata rapidamente in contatto con il mondo professionale e ha assunto la sua prima posizione dirigenziale presso la Verbandstoff-Fabrik Zürich come responsabile dei servizi interni. È nel reparto marketing che entra nel mondo della comunicazione.
Nel 1989, Beatrice Kniel è entrata a far parte di Diego Bally come assistente pubblicitario, per poi diventare consulente dell'agenzia pubblicitaria Sulzer Sutter. Tra le altre mansioni, ha lavorato come responsabile marketing e vendite presso la Voice Publishing AG e come responsabile delle comunicazioni di marketing per il Gruppo Blick. È arrivata a Ringier grazie a un cacciatore di teste che, a quanto pare, è riuscito a stuzzicare il suo appetito per il settore dei media. "Molto eccitante", ha detto la specialista in comunicazione, e ha mantenuto questo atteggiamento.
Continuerà a offrire sponsorizzazioni: Beatrice Kniel, successore di Martin Schneider alla Publisuisse.
Andreas Panzeri

Colonna Il problema fondamentale del giornalismo di oggi non sono i bugiardi, ma i noiosi. E i cloni clinici, come la NZZ am Sonntag, che ha fatto da Wolffers. Un appello per meno etica e più estetica.
Sì, Mbwana, il caso Wolffers ha segnato un altro punto alto nel declino strisciante dei media, bla bla bla....
Questo e altri simili sono i necrologi quando un altro di noi viene catturato e liquidato: Questa volta è toccato al caporedattore del giornale ebraico Aufbau, il newyorkese Lorenz Wolffers. Ha scritto un saggio sull'11 settembre nel SonntagsBlick sotto il nome di uno scrittore famoso e ha inventato un'intervista per la NZZ am Sonntag. I suoi predecessori: Jayson Blair nel New York Times, Michael Born con i programmi di informazione in posa su "10 vor 10" e Tom Kummer, che ha inventato le star di Hollywood meglio di quanto loro stesse abbiano inventato.
Quelli che vengono scoperti muoiono immediatamente di morte professionale, con il loro stesso necrologio. L'unica cosa che gli rimane sono le memorie: Michael Born le ha scritte, Jayson Blair sta lavorando a una sceneggiatura e il più furbo di tutti, Tom Kummer, aveva già pubblicato le sue confessioni in anticipo come romanzo.
Per tutti gli altri è l'ora dell'indignazione e dell'etica. I media interessati sono inorriditi, si scusano e prendono in considerazione "azioni legali". La concorrenza scrive (allegramente) saggi sulla degenerazione del giornalismo: sulla velocità che danneggia la qualità, sul sensazionalismo forzato, sul controllo dei fatti trascurato e sulla credibilità in calo.
L'aspetto più sospetto del rituale è il riflesso a testa bassa con cui vengono trattati i falsi. Nelle decine di articoli apparsi su Tom Kummer e il suo giornalismo "borderline", ad esempio, nessuno si è espresso a suo favore. Eppure Kummer aveva messo in bocca alle star hollywoodiane frasi così belle come "Il mio personaggio è come un quartiere molto malfamato di Los Angeles - la mia mente dice che non dovrei andarci". Migliorando così deliziosamente la realtà. Quanto a Lorenz Wolffers, non ha peggiorato di molto il mondo scrivendo un altro saggio di Nine-Eleven.
L'aspetto davvero inquietante dei colleghi che sono stati esposti è un altro fatto che spesso viene sottaciuto: siamo nel campo della fiction. Anche se i fatti sono corretti. Ogni giornalista che abbia un minimo di talento sa come usare la drammaturgia, gli aggettivi, la scelta delle citazioni, ecc. per girare tutte le storie in un modo o nell'altro.
Se Socrate fosse stato un giornalista, il suo credo sarebbe stato: "So che so a metà". Nessuno di noi è esperto di uno solo dei suoi articoli. I giornalisti sono bambini
al buio. Certo, i fatti sono un'ispirazione meravigliosa. Ma è più importante quello che facciamo con essi. Il nostro compito non è la ricerca della verità, ma la narrazione.
Tuttavia, un problema serio nella nostra professione sono i bugiardi. No, non i falsificatori di interviste e saggi. Ma quelli che diffondono una falsità ben più perfida: che il mondo è un posto noioso, pieno di routine, senza alternative, sorprese e immaginazione. Sono quei gangster che mettono i comunicati nel discorso indiretto, scrivono editoriali senza ricerca e reportage senza curiosità. E poi, naturalmente, i boss delle bande: "Che cos'è la rapina di una banca contro la fondazione di una banca?" chiedeva seriamente Bert Brecht. Altrettanto vero: cos'è la falsificazione di un articolo della NZZ am Sonntag contro la pubblicazione della NZZ am Sonntag? Non è forse un mero clone commerciale della SonntagsZeitung? Un settimanale criminale senza rispetto per il lettore, senza una linea o un'idea propria?
Non sono i sensazionalisti, ma i noiosi che danneggiano la credibilità giornalistica. Non sono i pochi falsi, ma l'esercito dei sordi e dei ciechi. Abbiamo bisogno di bugiardi onesti che sappiano raccontare storie - un'estetica, non un'etica del giornalismo.
> Constantin Seibt è redattore di politica ed economia presso la WochenZeitung (WoZ).