Magazines féminins Ringier a acheté le magazine de luxe Bolero. Il doit collaborer avec Edelweiss. A l'horizon encore lointain, une fusion se dessine déjà. Avec Ringier, Bolero a trouvé son partenaire idéal. C'est ce qu'affirme Sithara Atasoy, rédactrice en chef du magazine de luxe et, jusqu'à récemment, copropriétaire de ce dernier. Cet été, la maison d'édition du magazine Bolero s'est mise à la recherche d'un acheteur. "Après huit ans en tant que petite maison d'édition indépendante, nous voulions faire un pas de plus", explique Atasoy. Parmi les scénarios possibles, investir soi-même, vendre partiellement ou complètement, c'est cette dernière option qui a été choisie. Certes, les actionnaires - dont le patron de Goldbach-Media Beat Curti et le chouchou de la télévision Kurt Aeschbacher - auraient eu de l'argent. Mais l'autonomie aurait continué à signifier des restrictions. "Ringier nous offre plus de possibilités en matière de marketing et de vente au détail", explique Atasoy. "Jusqu'à présent, nous ne pouvions par exemple guère faire de publicité. Nous devions tout créer de nos propres mains".
Un coup d'œil sur les statistiques actuelles de la Remp montre que Bolero a besoin d'aide : en 2002, le magazine a perdu 17 pour cent de son tirage. Sur 40000 exemplaires imprimés, 22473 sont encore vendus. Le magazine ressent également le climat de consommation morose, surtout en Allemagne et en Italie, où se trouvent d'importants annonceurs de l'industrie du luxe. D'ici la fin de l'année, Bolero sera, selon Atasoy, environ dix pour cent en dessous du budget.
Développement des extensions de ligne
Mais ce n'est pas seulement la situation économique difficile qui a conduit Bolero à la recherche de la mariée et finalement au mariage avec le groupe Ringier. L'ambition joue aussi un rôle. "Nous voulons renforcer et développer Bolero", souligne la rédactrice en chef. Cette année, l'éditeur a réalisé une série d'extensions de ligne : Bolero Men pour le groupe cible des hommes conscients de la mode, Blush comme magazine d'esthétique et Sign pour l'habitat et le design. Actuellement, ces titres sont publiés sous forme de numéros spéciaux - mais la maison d'édition flirtait déjà avec un rythme de parution régulier lors de leur lancement. Un plan qu'il était difficile de réaliser avec les fonds propres disponibles.
Un complément optimal pour Ringier
On ne sait pas encore avec combien d'"argent du ménage" Ringier compte financer une expansion de Bolero. La porte-parole du groupe, Eva Keller, joue cartes sur table. Ringier soutient les extensions de ligne de Bolero et les autres activités de l'éditeur, dit-elle. Tout le reste est en train d'être clarifié, y compris les synergies entre Bolero et le magazine féminin Edelweiss de Ringier (voir encadré). Toutes les possibilités sont examinées, dit-elle. L'objectif est une "collaboration très étroite", par exemple dans le domaine rédactionnel. Elle n'a toutefois pas exclu une fusion des deux titres. Avec Bolero, qui se concentre sur la mode et le style de vie, on a en tout cas obtenu un complément optimal à Edelweiss, dont la thématique est plus large. "Nous sommes des partenaires idéaux", estime Keller.
Sithara Atasoy n'a pas pu se prononcer sur la fusion du Bolero et d'Edelweiss. Edelweiss s'adresse à un autre public. Bolero sera développé dans son propre segment (de luxe), dans lequel Ringier n'était pas actif jusqu'à présent. "Je pense que Ringier se réjouit de notre savoir-faire", a déclaré la rédactrice en chef.
Une rentabilité discutable
Les spécialistes des médias sont toutefois sceptiques quant à la volonté de Ringier de mener les deux titres en parallèle. "Je pense qu'il s'agit d'une fusion", estime Peter Döbeli de Konnex. Même si les feuilles sont différentes, deux magazines séparés ne pourraient pas être gérés de manière rentable. En cas de fusion, Döbeli considère que Bolero est en position de force en termes de contenu.
Pour Urs Schneider de Mediaschneider, en revanche, c'est justement le petit nombre de lectrices qui constitue le handicap de Bolero. "Le titre n'a tout simplement pas réussi à s'imposer sur le marché jusqu'à présent". Pour Schneider, il y a pourtant encore de la place pour des journaux féminins suisses alémaniques sur le marché des magazines. Toutefois, la maison d'édition ne peut pas faire deux fois le même magazine, ce n'est pas économiquement justifiable. "Une fusion d'Edelweiss et de Bolero doit avoir lieu", est convaincu Schneider.
Edelweiss et Bolero vont travailler en étroite collaboration, mais les synergies potentielles n'ont pas encore été définies : Bolero passera entre les mains de Ringier à la fin de l'année.
Edelweiss, une croissance lenteEn Suisse romande, Ringier a lancé le magazine féminin Edelweiss en octobre 1998. Le magazine a pu s'imposer à côté du titre d'Edipresse
Femina et le profil Femme lancé en même temps. C'est pourquoi Ringier a osé franchir la frontière linguistique en février dernier avec Edelweiss. L'édition suisse alémanique est produite en étroite collaboration avec la rédaction romande et une bonne partie des articles est traduite du français. Le tirage initial a été de 70000 exemplaires. Selon la porte-parole de Ringier Eva Keller, Edelweiss se développe de manière réjouissante. Les ventes d'annonces sont supérieures aux prévisions et de bons résultats ont également été obtenus sur le marché des lecteurs. "Mais nous ne sommes pas encore là où nous voulons être", ajoute-t-elle. (sm)
Stefano Monachesi

La nouvelle compagnie aérienne suisse à bas prix Helvetic a confié à Prime Communications la conception et la réalisation de l'ensemble de sa communication. Le mandat de l'agence zurichoise couvre tous les domaines de la communication, du développement de l'identité visuelle et des bases de l'identité d'entreprise à l'édition d'entreprise, y compris la page web. Helvetic commencera ses vols cet hiver. Chaque vol coûte un forfait de 99 euros plus les taxes d'aéroport.

McCann-Erickson doit céder le budget de Classic Coca-Cola en Grande-Bretagne à l'agence londonienne Mother.Selon le service britannique de la branche Campaign, le changement d'agence s'est dessiné dès le début de l'année, lorsque Coca-Cola a demandé à Mother de lui faire des propositions pour rafraîchir la publicité pour Coke.

Le rédacteur en chef de la Weltwoche, Roger Köppel, a confirmé que le chef de l'étranger, Armin Guhl, quitterait la Weltwoche à la fin de l'année. On sait déjà depuis l'été que le correspondant américain Martin Kilian quittera le magazine à la fin de l'année. "Ecrivez 'ambiance de naufrage à la Weltwoche'", a commenté Köppel, "ou signalez aussi les nouvelles arrivées !" Le rédacteur culturelThomas Widmer vient de Facts, Franziska Müller a déjà écrit librement pour la Weltwoche et pour Das Magazin.

Football Le fair-play est depuis longtemps une devise mondiale de la Fifa, qui doit également être respectée en dehors des terrains de football, comme en témoigne la dernière offensive de la Fifa en faveur du fair-play, centrée sur le célèbre joueur Ronaldo - pour une fois en tant que personnage du jeu Playstation officiel de la Fifa et pour une affiche. La mise en œuvre de la dernière action de la Fifa a été conçue et réalisée en Suisse par Catsky&Partner. Le sujet montre comment même une star mondiale peut être un modèle pour les jeunes et que le fair-play commence dès le jeu vidéo. L'affiche a été imprimée à 6000 exemplaires, envoyée aux bureaux de la Fifa tout autour du globe et doit être accrochée autour des stades de football ainsi que dans les centres de presse de la Fifa.

La maison d'édition romande Agefi Groupe, qui publie le journal économique L'Agefi, a enregistré une perte de 420000 francs au premier semestre.maisons de presse Le chiffre d'affaires a baissé de 28 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 6,9 millions de francs. Ce sont surtout les recettes publicitaires qui ont chuté (de 32 pour cent à 4,5 millions de francs), alors que les ventes d'abonnements et de kiosques ont moins souffert (-7,4%). Pour le deuxième semestre, l'Agefi se montre prudemment optimiste.

Spots radio Le délai de dépôt des dossiers pour le prix de spots radio "L'Oreille d'or" expire vendredi. Avec plus de 100 spots, le niveau de l'année dernière a certes été atteint, mais seulement la moitié de la participation espérée. "La plupart des candidatures sont déposées à la fin", explique le coorganisateur Frank Bienenfeld. Il se réjouit de la quarantaine d'inscriptions en provenance de Suisse romande.

Revues spécialisées Dès le début de l'année 2004, Jean Frey Fachmedien se chargera de la vente d'annonces pour la revue Context, le magazine de la Société suisse des employés de commerce (SEC), qui était jusqu'à présent géré par Kretz AG. Gaetano Nino Foschi, qui rejoindra l'entreprise début décembre, sera responsable de ce secteur chez Jean Frey. Context paraît tous les quinze jours avec un tirage d'environ 53000 exemplaires.

Sous le nom de "Results - Erhart Dialog", Jürg Erhart a créé une usine de solutions de marketing de dialogue dans les domaines B2B et B2C. Erhart a auparavant développé l'agence Marti Direct en tant que Managing Director. Le siège de Results se trouve à Zurich-Wipkingen. Urs Obrist, ancien directeur de la création de WBO Dialog, travaille comme conseiller créatif pour l'agence. ...La Société Générale d'Affichage (SGA) fonde une nouvelle organisation de vente pour la publicité dans les transports, appelée SGATraffic. Hans Peter Mueller prend la tête de l'équipe de vingt personnes qui s'ajoute à l'organisation de vente existante de la SGA. ...
L'assemblée générale de l'ancienne Radio Edelweiss Nostalgie Betriebs AG a approuvé le changement de nom en Radio Basel 1 AG Liestal. Hans Rudolf Gysin a été élu comme nouveau membre du conseil d'administration. Gysin est conseiller national PLR et directeur de la chambre économique de Bâle-Campagne. Il siège déjà, entre autres, au conseil d'administration de l'imprimerie Birkhäuser + GBC AG, qui appartient, comme Radio Basel 1, au groupe de médias bâlois....
Le prestataire de services Internet Youngculture a renforcé son conseil d'administration. Depuis août, Kurt Rüegg est membre de l'organe de surveillance. Rüegg est Head Corporate Finance et partenaire de la société de conseil financier Swiss Capital Group. ...
À partir de début octobre, Roland Brandstätt sera directeur marketing du fabricant de produits alimentaires Kellogg's à Brême. Dans cette fonction, il sera responsable de l'Allemagne, de l'Autriche et de la Suisse. Brandstätt succède à Christian Conrad, qui a quitté Kellogg's en juillet....
Le journaliste Peter Stücheli-Herlach quitte la Neue Zürcher Zeitung (NZZ) pour la Zürcher Hochschule Winterthur.
Il y prend la direction du cours post-diplôme en communication politique à l'Institut des sciences appliquées des médias et du centre de recherche en management culturel, comme l'écrit la NZZ. Stücheli était jusqu'à présent directeur adjoint du département de la ville et du canton de Zurich et de la culture zurichoise.

Les adaptations des prix des annonces de la presse suisse seront modérées cette année. Pour de nombreux titres, il n'y aura pas de hausse, a déclaré Daniel Strobel, CEO de Publimedia, lors du 10e forum Publimedia. Si des augmentations de prix ont lieu, elles seront justifiées par des augmentations du lectorat ou des tirages supplémentaires. L'augmentation moyenne des prix devrait être d'environ un pour cent. Après Strobel, Michael Brennan de la Newspaper Society à Londres a fait un exposé sur la contribution de la presse locale et régionale à l'efficacité publicitaire et le spécialiste des médias Urs Schneider sur les exigences en matière de transport et de communication des médias. Les exposés, une liste des participants, des photos ainsi que d'autres informations sur le Publimedia-Forum peuvent être téléchargés sur www.publimedia.ch/ forum.

Depuis le 1er octobre, Beatrice Kniel s'investit dans son nouveau poste de responsable des ventes chez Publisuisse. "Non, non", se défend résolument cette femme de 46 ans. "Je n'ai pas planifié de carrière, tout s'est fait tout seul". Depuis le début du mois, Beatrice Kniel est à la tête du département des ventes de Publisuisse, l'entreprise de commercialisation de la SSR. Une entreprise sur la liste des salaires de laquelle son nom ne figure que depuis 18 mois.
Une ascension rapide qu'elle doit à une appréciation qui lui est attribuée : elle est considérée comme "une personne orientée vers la conclusion et une personnalité communicative". Elle aime négocier parce qu'elle reconnaît dans le marchandage des francs et des secondes "un élément ludique". A condition bien sûr qu'elle ait du succès. "J'éprouve du plaisir lorsque je peux conclure une négociation de manière positive", révèle-t-elle. Une qualité qu'elle veut mettre à profit pour succéder à Martin Schneider, nommé à la tête de Publisuisse.
En mars 2002, elle est entrée à la tête de l'unité de sponsoring de la régie publicitaire de la télévision et de la radio publiques. Depuis dix ans, cette pratique est officiellement autorisée à la SSR. Et depuis janvier 2002, les radios appartenant à la SSR confient également leur sponsoring à Publisuisse. Lorsque Kniel a emménagé dans son bureau de la Giacomettistrasse à Berne, elle a dû concevoir et développer elle-même presque tous les outils de sponsoring radio. Ce qu'elle a fait, selon ses propres dires, avec beaucoup de courage. Dès la première année, elle a "largement dépassé" l'objectif budgétaire en matière de vente. Et ce n'est pas tout. Kniel a prouvé que Publisuisse est capable de faire plus que de vendre des minutes de spots à la télévision : "Nous pouvons aussi faire autre chose, à savoir proposer à nos clients des solutions intégrées, ce qui suppose une étroite collaboration avec les programmes".
La télévision continue d'acquérir elle-même ses sponsors. Seule la chaîne tessinoise est également gérée par Publisuisse depuis le début de cette année. "Nos contacts sont bons, grâce à la vente de publicité télévisée", estime Kniel, qui espère bien sûr qu'un jour, à Leutschenbach aussi, on repensera les principes en matière de cofinancement des émissions de télévision. Gageons qu'elle a déjà des concepts tout prêts dans ses tiroirs.
Mais pour l'instant, il y a beaucoup à faire. En effet, en tant que nouvelle responsable des ventes de la publicité télévisée, elle continuera également à diriger le sponsoring. Au total, elle dirige une équipe de 37 collaborateurs, ce qui n'est pas une mince affaire. Mais elle a pris ses précautions et a suivi une formation continue au Management Zentrum de Saint-Gall pour de telles tâches de gestion. Et comme toute théorie est grise, elle considère la gestion "comme une question d'expérience".
Beatrice Kniel a changé de voie et s'est retrouvée dans le monde des médias. Mère d'un fils qu'elle élevait seule à l'époque, elle est rapidement entrée en contact avec le monde du travail et a occupé son premier poste de cadre à la Verbandstoff-Fabrik de Zurich en tant que responsable du service interne. C'est au sein de leur département marketing qu'elle a découvert le monde de la communication.
En 1989, Beatrice Kniel est devenue assistante publicitaire chez Diego Bally, puis conseillère à l'agence de publicité Sulzer Sutter. Elle a ensuite occupé le poste de directrice du marketing et des ventes chez Voice Publishing AG et celui de directrice de la communication marketing pour le groupe Blick. Elle est arrivée chez Ringier par l'intermédiaire d'un chasseur de têtes qui avait apparemment réussi à éveiller son appétit pour le secteur des médias. "Très passionnant", a estimé la spécialiste en communication - et elle est restée dans cette optique.
Continuera à proposer du sponsoring : Beatrice Kniel, successeur de Martin Schneider chez Publisuisse.
Andreas Panzeri

Chronique : Le problème fondamental du journalisme actuel, ce ne sont pas les menteurs, mais les ennuyeux. Et les clones cliniques comme la NZZ am Sonntag, qui a mis fin à l’ère Wolffers. Un plaidoyer pour moins d’éthique et plus d’esthétique.
Oui, Mbwana, l'affaire Wolffers a marqué un nouveau tournant dans le déclin progressif des médias, qui blablabla…
Voici le genre de nécrologies que l'on peut lire lorsqu'un des nôtres a de nouveau été arrêté et liquidé : cette fois-ci, c'est le rédacteur en chef du journal juif *Aufbau*, Lorenz Wolffers, un Suisse de New York, qui a été victime. Il a publié dans le *SonntagsBlick* un essai sur le 11 septembre sous le nom d’un écrivain célèbre et a inventé de toutes pièces une interview pour la *NZZ am Sonntag*. Ses prédécesseurs : Jayson Blair au New York Times, Michael Born avec ses émissions d’information truquées dans « 10 vor 10 » et Tom Kummer, qui inventait les stars d’Hollywood mieux qu’elles ne le faisaient elles-mêmes.
Ceux qui se font prendre connaissent une mort professionnelle immédiate – accompagnée d’une nécrologie rédigée de leur propre main. La seule chose qui leur reste, ce sont leurs mémoires : Michael Born les a écrites, Jayson Blair travaille actuellement sur un scénario, et le plus malin de tous, Tom Kummer, avait déjà publié ses aveux sous forme de roman.
Pour tous les autres, c'est l'heure de l'indignation et de l'éthique. Les médias concernés sont consternés, présentent leurs excuses et envisagent d«» engager des poursuites judiciaires ». La concurrence rédige (avec une certaine schadenfreude) des articles sur la dégénérescence du journalisme : rythme effréné au détriment de la qualité, sensationnalisme forcé, vérification des faits négligée et crédibilité en déclin.
Ce qui est particulièrement suspect dans ce rituel, c’est surtout le cri de ralliement instinctif « qu’on lui coupe la tête ! » dont sont la cible les faussaires. Parmi les dizaines d’articles parus, par exemple, sur Tom Kummer et son journalisme « borderline », pas un seul ne s’est prononcé en sa faveur. Pourtant, Kummer avait mis dans la bouche de stars hollywoodiennes un peu bêtes de si belles phrases que « Mon personnage est comme un quartier vraiment miteux de Los Angeles – ma raison me dit que je ne devrais pas m’y rendre ». Et ainsi, il avait agréablement amélioré la réalité. Quant à Lorenz Wolffers, il n’a pas vraiment aggravé la situation mondiale avec un nouvel essai sur le 11 septembre.
Ce qui est réellement dérangeant chez ces collègues pris en flagrant délit, c’est une autre réalité que l’on préfère souvent occulter : nous travaillons dans le monde de la fiction. Même lorsque les faits sont exacts. Tout journaliste un tant soit peu doué sait comment, grâce à la dramaturgie, aux adjectifs, au choix des citations, etc., il est possible de présenter toutes les histoires sous un jour ou sous un autre.
Si Socrate avait été journaliste, son credo aurait été : « Je sais que je ne sais qu’à moitié. » Aucun d’entre nous n’est expert, ne serait-ce que pour l’un de ses articles. Les journalistes sont des enfants
dans l'obscurité. Certes, les faits sont une merveilleuse source d'inspiration. Mais ce qui importe davantage, c'est ce que nous en faisons. Notre métier n'est pas de rechercher la vérité, mais de raconter des histoires.
Pourtant, les menteurs constituent un véritable problème dans notre métier. Non, pas ceux qui falsifient des interviews ou des essais. Mais ceux qui propagent un mensonge bien plus perfide : celui selon lequel le monde serait un endroit ennuyeux, tout en routine, dépourvu d’alternatives, de surprises et d’imagination. Ce sont ces gangsters qui rédigent des communiqués au conditionnel, écrivent des éditoriaux sans recherche et des reportages sans curiosité. Et puis, bien sûr, les chefs de bande : « Qu’est-ce qu’un braquage de banque comparé à la création d’une banque ? », demandait Bert Brecht avec sérieux. De la même manière : qu’est-ce que la falsification d’un article de la NZZ am Sonntag face à la publication de la NZZ am Sonntag ? N’est-elle pas un simple clone commercial de la SonntagsZeitung ? Un crime hebdomadaire sans respect pour le lecteur, sans ligne éditoriale ni idée propre ?
Ce ne sont pas les chasseurs de sensation, mais les ennuyeux qui nuisent à la crédibilité journalistique. Ce ne sont pas les quelques faussaires, mais la multitude des sourds et des aveugles. Ce dont nous avons besoin, ce sont des menteurs honnêtes qui savent raconter des histoires – une esthétique, et non une éthique du journalisme.
> Constantin Seibt est rédacteur en charge des affaires politiques et économiques à la WochenZeitung (WoZ).