Con la mostra "Prime time", il Museo della comunicazione di Berna ripercorre 50 anni di storia della televisione in Svizzera Il Museo della comunicazione di Berna ripercorre 50 anni di storia della televisione in Svizzera con la mostra "Prime time". Gli organizzatori della mostra intendono offrire un incontro divertente con la storia della televisione e con i suoi beniamini.
"Prime time" fa luce anche sul presente con la sua marea di immagini, la virtualizzazione del mondo e la tendenza all'infotainment. La mostra, inaugurata venerdì e aperta fino al 25 luglio 2004, è visitabile dal martedì alla domenica dalle 10.00 alle 17.00.

Ancora una volta, il congresso annuale dell'Associazione Stampa Svizzera si è svolto nell'elegante Hotel Victoria-Jungfrau a cinque stelle di Interlaken, e quest'anno è stato caratterizzato dal ritiro del Presidente Hans Heinrich Coninx e dall'elezione di Hanspeter Lebrument. Si diceva già che Coninx sapesse come mantenere la sua influenza, visto che ora è Presidente onorario - e suo genero Amministratore delegato dell'Associazione.
Sia come sia: La folla di editori riunita ha vissuto un addio presidenziale. Oltre a un concerto dell'Orchestra da Camera di Zurigo, ci sono stati molti discorsi degli ospiti e, infine, una performance vocale dell'intero pubblico con due canzoni della patria del nuovo Presidente.
Tuttavia, la festa dopo il programma ufficiale è stata vietata alla cronaca. Solo questo: il fatto che l'autore selezionato abbia ballato con le tre donne più belle dell'Oberland bernese è stata l'attrazione per eccellenza della festa top-secret nella Suite 402.
Anche la serata degli editori di venerdì è di altissima qualità. La bella sala e il pubblico vestito a festa conferiscono alla serata il giusto tocco di "noblesse oblige". L'unico punto di critica è stata la rana pescatrice servita: semplicemente indiscutibile perché troppo cotta e quindi dura. Comunque - pesce di mare, così vicino al lago blu, dove le trote saltano in barca da sole? Qui ci sarebbe stata una scelta migliore.
Dopo il pasto, gli ospiti si sono tradizionalmente riuniti al bar dell'hotel per un lungo ballo a conclusione della serata. Il fatto che questo abbia sovraccaricato la rete elettrica, facendo saltare i fusibili - dell'hotel, non dei partecipanti - non ha smorzato l'atmosfera. Il combo jazz è passato rapidamente a strumenti acustici, rendendo l'atmosfera ancora più accogliente.
Beat Fritsch, come altri partecipanti al Congresso degli Editori, preferisce vestirsi in maschera per la Notte dell'Editore. La serata di gala forma
Il momento clou dell'incontro annuale dell'aristocrazia mediatica svizzera, che quest'anno si è svolto al Grand Hôtel Victoria-Jungfrau.
Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per i loro eventi, noi saremo presenti alle varie manifestazioni in programma. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o contattateci (info@werbe woche.ch). I suggerimenti sugli eventi e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Passaggio di consegne - il Presidente uscente della Stampa Svizzera, Hans Heinrich Coninx.
Peter Hartmeier, caporedattore di Tagi, Howard Griffiths, Fondazione Orpheum, e Thomas Pfiffner (da sinistra), Orchestra da Camera di Zurigo.
A godersi la performance musicale della serata d'onore presidenziale: Urs Wasserfallen, Pi.ar, e Dani Strobel, CEO di Publimedia (a destra).
Il Direttore editoriale di Stocks Patrizia Serra (a sinistra), Ueli Eckstein, Deputy CEO di AZ, e Gabi Wettstein, Head of Marketing di Tagi.
Christoph Richterich di Richterich & Partner con Filippo Leutenegger e il caporedattore del Beobachter Balz Hosang (da sinistra).
La seconda classificata Stefanie Künzli, Miss Oberland Bernese Raphaela Baumann e la terza classificata Manuela Lanker (da sinistra): le fanciulle della fiera.
Eleonore Droux, direttore generale della pubblicazione specializzata Medien & Medizin di Springer, ha fatto una bella chiacchierata con Peter Urs Naef.
Tamara Tschuor, Business Manager Svizzera di Reader's Digest, con Joachim Tillessen del Gruppo Gassmann di Bienne.
Bruno Blaser (a sinistra), direttore editoriale del Blick e del SonntagsBlick, con i giornalisti Marianne Noser e Felix Aeberli.
Bruno Blaser (a sinistra), direttore editoriale del Blick e del SonntagsBlick, con i giornalisti Marianne Noser e Felix Aeberli.
Team di gestione resiliente della rivista televisiva TR-7: il direttore generale Sandro Rüegger e il caporedattore René Hildbrand (a destra).
In buoni rapporti: La direttrice editoriale di Tele Jacqueline Friederichs con Roli Wahrenberger, direttrice editoriale di Schweizer Familie.
Per una volta, non hanno dovuto tenere d'occhio tutti i giornalisti: Thomas Henne (a destra) e Ralph Brechlin dell'Argus der Presse.
Il CEO di Publigroupe Otto Meier con Myriam Engler, direttore editoriale di Südostschweizer Mediengruppe, e Hanspeter Lebrument (a destra).
Riccarda Mecklenburg (a sinistra), m-&-m-Holding, con Heike Findeis, direttore generale di Springer Science and Business Media Svizzera.
Incontro con i consulenti editoriali: Andreas Meili, Tamedia, e Uli Rubner, Jean Frey AG, con il consulente Kurt W. Zimmermann (a destra).
Probabilmente un po' più di lavoro in futuro: Conny Moser, assistente personale di Hanspeter Lebrument, con Urs Schnider di MTJ.
Jürg Wildberger si è divertito a posare per la "foto delle signore" con la portavoce del Gruppo Ringier Eva Keller (a sinistra) e Barbla C. Schaerer, Farner PR.
Suzanne Speich con il CEO di Euro-RSCG Frank Bodin (a sinistra) e Karl Lüönd, responsabile dell'Istituto dei media della stampa svizzera.
Brigitte Schatzmann, Retail Brand Manager di Kiosk AG, con Adrian Bauder, proprietario di The Primetop Group.
Eleganti come sempre: la direttrice editoriale di BZ Franziska von Weissenfluh e Albert P. Stäheli, CEO di Espace Media Groupe.
Può essere descritto come una sorta di padrone di casa in Jungfrauland: Urs Gossweiler e sua moglie Beatrice, Gossweiler Media AG.
Con Martin Kall (a sinistra), non si sa mai se non stia facendo di nuovo shopping - per esempio con Charles von Graffenried?
Claudia e Daniel Kaczynski con Christoph Richterich (a sinistra) erano di ottimo umore alla serata di gala.
Lo specialista e produttore televisivo Anton Schaller e l'editore Claudia Streit nella sala da ballo del Victoria-Jungfrau.
In qualità di nuovo presidente dell'associazione, Hanspeter Lebrument causerà a volte delle controversie.

In qualità di responsabile della pubblicità di Jean Frey, Christophe Waeber si occupa contemporaneamente di Weltwoche e Bilanz. Il nuovo responsabile della pubblicità di Bilanz e Weltwoche non si vede come un amministratore, ma come qualcuno che vuole "costruire qualcosa". Christophe Waeber lo ha già dimostrato una volta, in Portogallo. Waeber è arrivato sulla costa atlantica con un biglietto dell'ultimo minuto. È rimasto per più di due anni. La sua vacanza era già finita il secondo giorno. Ha scoperto una casa in Algarve che voleva davvero ristrutturare. Era un rudere. Ma la proprietà aveva un potenziale. La vendita redditizia della casa ristrutturata gli fece venire voglia di farlo. Waeber ristrutturò altre rovine e scoprì un vuoto nel mercato. Il viaggio di vacanza si trasformò in una società di consulenza che aiutava anche gli stranieri nel sud del Portogallo a creare PMI. Grazie ai buoni consigli di Waeber, uno dei suoi clienti fondò addirittura un piccolo giornale in Portogallo, un vero e proprio scherzo del destino. Nel 1995 il laborioso studente è tornato in Svizzera ed è stato assunto da Publicitas. Per quasi quattro anni si è occupato di marketing in un'unità di staff della direzione generale. In seguito ha creato un supporto di marketing presso il giornale economico Cash e ha gestito diversi progetti editoriali prima di passare al settore delle agenzie: Presso la DDB di Zollikerberg, Waeber si è occupato inizialmente di pianificazione strategica all'interno dell'agenzia creativa, per poi fare lo stesso presso la filiale media OMD. In seguito alla riorganizzazione del Gruppo OMD, è diventato responsabile dell'unità operativa della città di Zurigo, prima di tornare "alle origini" nel settore editoriale.
È prezioso che conosca entrambe le parti, dice Waeber. La prima cosa che ha fatto alla Jean Frey è stata quella di scrivere lui stesso le presentazioni per i titoli, "in modo breve e conciso", perché sa "cosa vogliono le agenzie e i clienti e per cosa non hanno tempo".
Il risparmio di tempo, sia all'interno dell'azienda che presso il cliente, è una delle sue nuove duplici funzioni. Il tempo è denaro. E se si possono presentare due titoli a un cliente importante in un unico appuntamento, per Waeber si ottengono "sinergie operative che vogliamo naturalmente sfruttare".
Circa il 40% degli inserzionisti - circa 30 key account - sono gli stessi per Weltwoche e Bilanz. Il posizionamento delle due testate è diverso, ma complementare: "Con Bilanz e Weltwoche copriamo le aree settentrionali del radar mediatico con una qualità superiore alla media e ci rivolgiamo a circoli di lettori esclusivi". L'assunzione di Waeber alla Jean Frey non cambierà nulla nella struttura di vendita a livello di area sales manager: questi rimarranno con le loro testate tradizionali. La riorganizzazione riguarda solo la direzione editoriale e la direzione pubblicitaria.
Prima di tutto, la "persona del marketing" ha analizzato la situazione. Qual è l'umore delle testate e delle persone? Poi ha elaborato una strategia per le due testate. E poi l'ha messa in atto. Il suo obiettivo e quello di Jean Frey Verlag: proseguire sulla strada del successo della Weltwoche e, con piccole correzioni e una presenza mirata, fare in modo che "Bilanz torni sempre più a far parlare di sé". Waeber è convinto: "Abbiamo persone, strutture e prodotti al top". Vuole comunicarlo di conseguenza: "Ora ci mettiamo al lavoro".
La nuova mentalità è già stata premiata con il Media Trend Award. Per Waeber, questo è il riconoscimento ufficiale di aver "trovato una buona squadra". Waeber ritiene inoltre di avere le sue qualità. Tra le altre cose, si dice che abbia una grande empatia, il che significa che è un buon ascoltatore - e altrettanto bravo a dare consigli.
In qualità di responsabile della pubblicità, Christophe Waeber sta contribuendo a far tornare il bilancio sulla bocca di tutti.
Andreas Panzeri

Grafica La mostra "100 Best Posters 02: Germany, Austria, Switzerland" sarà esposta in esclusiva per la Svizzera presso la Scuola d'Arte e Design di Lucerna dal 30 settembre al 12 novembre, con manifesti selezionati tra oltre 1.000 candidature da una giuria internazionale presieduta da Henning Wagenbreth. La selezione offre una panoramica variegata del cartellonismo contemporaneo nei Paesi di lingua tedesca. Dalla Svizzera sono stati selezionati 22 manifesti. Un catalogo della mostra è stato pubblicato da Hermann Schmidt Verlag Mainz, ISBN 3-87439-629-0.

Studi sul branding I marchi privati rappresentano già il 15% delle vendite totali di beni di consumo a livello mondiale e la tendenza è in aumento, soprattutto nei mercati emergenti. Questi sono i risultati di uno studio di ACNielsen, che ha analizzato 80 gruppi di prodotti in 36 Paesi. La Svizzera è leader con una quota del 38% di marchi privati, davanti al Regno Unito (31 %) e alla Germania (27 %). Negli Stati Uniti, invece, la quota è del 15%, escludendo Wal-Mart.

Il concorso creativo statunitense Mobius Awards si svolge per la 33a volta. Le campagne pubblicitarie lanciate o rilanciate negli ultimi 12 mesi possono essere presentate fino al 20 ottobre e i premi saranno assegnati nel febbraio 2004. La Svizzera è stata rappresentata alla 32a edizione dei Mobius Awards con tre medaglie d'oro (Euro RSCG e due Lowe). Le iscrizioni possono essere effettuate online sul sito www.mobiusawards.com.

Prodotti promozionali III Cosa pensa l'élite dei regali promozionali? Quando utilizzano gli omaggi promozionali? E quali prodotti promozionali sono in voga tra i creativi? werbewoche ha ricevuto risposte a queste domande da Frank Bodin, Rolf Zimmermann, Markus Gut, Markus Ruf e Dominik Imseng. Rolf Zimmermann Amministratore delegato Spillmann, Felser, Leo Burnett:
"Certo - possiamo anche sviluppare regali promozionali su richiesta. Ma non sto parlando di penne a sfera o ombrelli, bensì di oggetti che si adattano al messaggio pubblicitario o al marchio. Per trovare l'omaggio giusto per l'idea pubblicitaria esistente,
molto spesso facciamo produrre gli articoli appositamente. Nella maggior parte dei casi è importante che gli omaggi promozionali non costino troppo e che non vadano in pezzi dopo tre giorni. Uno dei nostri esempi più noti è l'acceleratore per sciatori, che funziona come un cricchetto e che abbiamo sviluppato per il nostro cliente Swisscom per i Campionati Mondiali di Sci di St. Moritz".
Markus Gut Direttore creativo esecutivo di Publicis:
"Se i regali promozionali hanno un senso, sono un buon modo per attirare l'attenzione. Tuttavia, è essenziale sviluppare prima l'idea e poi cercare il prodotto giusto. I migliori esempi di regali promozionali di successo sono i nostri omaggi per Sportplausch Wider. Non per niente abbiamo già ricevuto innumerevoli premi per questi prodotti. Si inseriscono nella strategia pubblicitaria e di comunicazione, sono sorprendenti ed emozionanti.
Purtroppo, ci sono anche molti regali promozionali poco fantasiosi, prodotti qualsiasi con un logo stampato sopra e senza alcuna idea pubblicitaria alle spalle".
Markus Ruf Direttore creativo e co-proprietario Ruf Lanz:
"A dire il vero, non mi vengono in mente molte applicazioni utili. Spesso si tratta di merce standard su cui autofficine, pizzerie e pub stampano semplicemente il loro logo. Raramente c'è un collegamento comprensibile o addirittura sorprendente con l'inserzionista. Nel migliore dei casi, si cerca di dare un senso all'intera faccenda con un sottile gioco di parole (come la scritta "We are on fire for your order" su un accendino). Il che non migliora le cose. Le applicazioni interessanti nascono quando c'è prima una buona idea che rende irresistibile un certo regalo promozionale. Esempio: gli omaggi che Markus Gut e io proponiamo a Sportplausch Wider da diversi anni e che vengono rispettati con grande regolarità. È significativo che questi omaggi di solito non si trovano nel catalogo, ma devono essere prodotti appositamente".
Dominik Imseng Direttore creativo McCann-Erickson Svizzera:
"Anche gli omaggi promozionali sono un'opportunità creativa. È fantastico se potete produrli voi stessi, come ad esempio il nostro blocco per lavagna a fogli mobili per la NZZ Grandplus. Ma anche una normale biro può essere deliziosa, a patto che il titolo sia giusto.
Ancora una volta, è l'idea che conta".
Frank Bodin, CEO di Euro RSCG Svizzera:
"Nella maggior parte dei casi, i regali promozionali sono un inquinamento ambientale. O una tangente attiva. Gli omaggi promozionali hanno senso solo se veicolano contenuti aggiuntivi o se il mezzo pubblicitario crea un legame speciale con il prodotto. Gli omaggi promozionali sono come la vera pubblicità: senza un'idea, sono spazzatura".
SFLB per Swisscom.
Publicis per Sportplausch WiderPappstars come "omaggio" per l'emittente privata NRJ.
McCann-Erickson per NZZ Grandplus
Sondaggio: Annelies Friedli

Promozione della stampa L'Associazione svizzera della stampa ha formulato i suoi desideri per la nuova forma di promozione della stampa. Un veto all'ultimo minuto, non riuscito, contro l'articolo indesiderato dei media.
Anche se la presa di posizione è arrivata appena in tempo, non è più riuscita a influenzare la volontà del Consiglio nazionale. Martedì scorso, la Grande Camera ha discusso l'iniziativa parlamentare "Media e democrazia" - e quindi il progetto di un nuovo articolo sui media nella Costituzione federale. Il dibattito si è incentrato su una nuova variante di finanziamento della stampa, destinata a colmare la lacuna dopo la fine del sussidio della tassa postale a partire dal 2008, e il Consiglio nazionale ha approvato l'iniziativa con 83 voti favorevoli e 68 contrari. La palla passa ora al Consiglio degli Stati, che dovrà decidere in un secondo momento se sia opportuno inserire nella Costituzione un articolo sui media che preveda misure di sostegno diretto alle singole aziende di stampa.
Tuttavia, è proprio questo che gli editori di giornali e riviste svizzeri non vogliono. La ragione della loro opposizione è che temono un'influenza politica sui media sovvenzionati non appena le autorità statali decideranno quali giornali devono essere sostenuti e come. Come controproposta, l'Associazione Stampa Svizzera ha sviluppato le proprie idee sulla sovvenzione della stampa. Il nuovo modello è stato presentato per la prima volta al pubblico in occasione del congresso annuale di Interlaken da Marco de Stoppani, capo del gruppo di lavoro responsabile, e da Daniel Kaczynski, direttore generale dell'associazione.
Il risultato è un modello di base che si basa sul finanziamento indiretto della stampa. Il fulcro della proposta è che lo Stato fornisce sovvenzioni ma non interviene nella distribuzione dei fondi. Secondo le idee dell'associazione, l'intera gestione viene trasferita a una fondazione indipendente, impedendo così fin dall'inizio un'influenza politica diretta. Secondo le intenzioni del gruppo di lavoro interno all'associazione, in questo organismo di ampio respiro siederanno da sette a undici membri del consiglio di fondazione, eletti per un mandato di quattro anni. Il loro compito sarà quello di ricevere, gestire e distribuire i fondi in base alle esigenze degli editori.
Oltre alla forma organizzativa, considerata particolarmente delicata, l'associazione ha formulato le proprie idee su ciò che sarebbe meritevole di sostegno a partire dal 2008. Oltre alla distribuzione, saranno finanziati altri tre settori: la formazione, l'autoregolamentazione e la fornitura di dati. Tuttavia, il fabbisogno complessivo di 150 milioni di franchi calcolato dall'associazione prevede che la parte del leone - 120 milioni di franchi - continui a essere destinata alla distribuzione. Le circa 3.000 testate che attualmente beneficiano degli sgravi fiscali postali non devono aspettarsi sorprese negative. Tutte continueranno a ricevere i contributi secondo il nuovo modello. In singoli casi, saranno ancora di più: Oltre al principio di fornire un sostegno superiore alla media alle piccole testate, l'associazione propone di concedere un sostegno aggiuntivo se vengono soddisfatti determinati criteri.
Fondi anche per le agenzieSecondo la volontà degli editori svizzeri, a partire dal 2008 beneficeranno di sovvenzioni statali i settori e le istituzioni vicine alla stampa che finora dovevano procurarsi tutti i fondi da soli: i settori della formazione (istituti di formazione con lo status di istituti tecnici superiori come il MAZ e l'Istituto dei media) e dell'autoregolamentazione (un organismo intersettoriale), per i quali sono stati stanziati complessivamente 20 milioni di franchi. Il quarto settore da sostenere con dieci milioni di franchi è la fornitura di dati. Le agenzie nazionali e regionali di notizie, testi e immagini beneficeranno di questa somma, che finora - oltre alle tariffe per gli utenti - è stata finanziata in larga misura da sponsorizzazioni e donazioni.
Contro la "caccia alle sovvenzioni"
La controversa nuova forma di sovvenzione della stampa è stata il principale argomento di discussione per due volte al congresso dell'associazione: durante l'assemblea dei soci e nella tavola rotonda del giorno successivo. Si sono sentite anche voci critiche. Oltre al piccolo editore Urs Gossweiler di Brienz, che già l'anno scorso si era opposto strenuamente a qualsiasi forma di sovvenzione statale della stampa, anche Filippo Leutenegger si è espresso in modo analogo. Gossweiler e Leutenegger hanno ricevuto anche il sostegno della presidente del partito FDP Christine Langenberger-Jaeger. "I sussidi forniscono gli incentivi sbagliati per il futuro sviluppo strutturale. Il fatto è che le aree sovvenzionate prima o poi diventano strutturalmente deboli", ha dichiarato Leutenegger. L'amministratore delegato di Jean Frey ritiene inoltre di sapere già che il Parlamento non avrebbe approvato una fondazione. "Se lo Stato dà così tanto denaro, allora vuole avere il controllo su di esso".
La votazione finale ha anche mostrato quanto siano controverse le opinioni sulla promozione della stampa all'interno dell'Associazione svizzera della stampa: 92 membri hanno votato a favore della proposta del gruppo di lavoro, 49 contro e undici si sono astenuti.
L'associazione intende ora presentare il modello definitivo a politici e rappresentanti delle autorità nei prossimi mesi. L'obiettivo principale è quello di chiarirne la fattibilità. Una seconda fase prevede la stesura di tutti i documenti necessari per la costituzione della fondazione, come atti costitutivi, linee guida e regolamenti.
Lobbying come pietra di paragone: la leadership dell'associazione deve battersi per un nuovo modello di finanziamento della stampa.
Daniel Schifferle

ADC In occasione della 39ª edizione del concorso dell’Art Directors Club Germania (ADC), «la giuria creativa più autorevole del Paese» ha selezionato «i lavori più creativi» tra oltre 7000 candidature. Così è riportato nel libro dell’ADC del 2003. Sfogliando questo tomo di quasi 900 pagine, si trovano più di 1001 idee su come la pubblicità possa essere creativa oggi. Ad esempio, un annuncio a pagina 23 offre conforto a tutti i pubblicitari che sono tornati a mani vuote dal Rally. Dopotutto, è sempre stato un po’ più facile affrontare un incarico pubblicitario con un livello di testosterone più alto… (pan)

Concentrazione della stampa La Commissione della concorrenza (ComCo) approva l'acquisizione di 20 Minuten (Schweiz) AG da parte della società di media Tamedia.concentrazione della stampa La Commissione della concorrenza (ComCo) approva l'acquisizione di 20 Minuten (Schweiz) AG da parte della società di media Tamedia.concentrazione della stampa La Commissione della concorrenza (ComCo) approva l'acquisizione di 20 Minuten (Schweiz) AG da parte della società di media Tamedia.
Tamedia. Non è stata ancora presa alcuna decisione in merito alla partecipazione della Berner Zeitung (BZ). Tamedia e BZ intendono acquisire congiuntamente 20 Minuten tramite Express Zeitung AG. L'azienda bernese acquisirà una quota del 17,5% di Express Zeitung. Nel suo esame preliminare, la Commissione per la Concorrenza ha riscontrato indizi di creazione o rafforzamento di posizioni dominanti nei mercati della pubblicità e dei lettori di Berna e Zurigo. Nel caso di Zurigo, tali indicazioni non sussistevano più nell'esame approfondito, scrive la Commissione della concorrenza. A Berna, la prevista partecipazione di minoranza della società madre di BZ Espace Media Groupe nel Bund Verlag richiede una nuova valutazione della fusione tra BZ e 20 Minuten.

Oliver Classen sulla rovinosa svendita della libertà di stampaLa Svizzera dei giornali si sta trasformando in una repubblica delle banane? Hanspeter Lebrument esprime questo comprensibile timore in un'intervista alla Werbewoche (pagina 29). Il neo-presidente dell'editore è preoccupato per l'astrusa clausola anticoncentrazione della revisione della RTVA e non per l'ancor più grave approvazione da parte del Consiglio nazionale del nuovo articolo sui media e del relativo sovvenzionamento diretto della stampa. Tuttavia, Lebrument è ufficialmente responsabile di questo sfacelo mediatico e normativo. Dopo tutto, la sua Associazione Stampa Svizzera ha battuto sul tempo i fanatici del PS che credono nello Stato, relativizzando quel futuro
Le misure di finanziamento dovrebbero essere "preferibilmente" indirette, il decisivo passaggio ideologico dell'ultimo congresso annuale. In quest'ottica, l'irrealistico modello di fondazione (vedi pagina 20) non è altro che il suo coerente utilizzo e un autogol per l'intero settore.
Il piccolo e insidioso inserimento era inizialmente inteso come una concessione retorica a quei piccoli e micro editori affamati di sovvenzioni che occasionalmente nutrono il desiderio di secessione. Ora si scopre che, rispetto all'annunciata erosione della libertà di stampa svizzera, una spaccatura dell'associazione che rappresenta gli interessi più contraddittori sarebbe di gran lunga il male minore.
Speriamo che Lebrument la veda allo stesso modo e che faccia seguire rapidamente i fatti alla sua costernazione ufficiale. Altrimenti, una mattina di un futuro non troppo lontano, potrebbe svegliarsi in una piantagione di banane selvatiche invece che in una ordinata foresta svizzera.
> Oliver Classen, Editore

La stampa economica Jung von Matt/Limmat sta trasformando la propria immagine in uno strumento decisionale per la rinnovata HandelsZeitung. Costruire la fiducia richiede tempo. Inoltre, molte delle persone coinvolte sembrano aver imparato da errori dolorosi. Per molte testate economiche, il fatto che il calo di diffusione e di lettori si sia arrestato è motivo di ottimismo. La situazione sta migliorando, anche se a piccoli passi, e la HandelsZeitung (HZ) ha avviato un programma di rivitalizzazione e ringiovanimento. Da una settimana la testata economica viene pubblicata con una nuova concezione e un nuovo layout. Questo rilancio non è stato effettuato in posizione difensiva. Secondo l'editore Ralph Büchi, il calo dei lettori non è dovuto a una perdita di fiducia, ma al risultato della penna rossa dell'azienda. E il calo cumulativo del 15,9% del volume pubblicitario fino a luglio 2003 ha fatto sembrare l'HZ quasi innocuo rispetto ai suoi concorrenti. Coloro che non lo leggono dovrebbero sentirlo
Il giornale economico, leggermente rinnovato dal punto di vista visivo e contenutistico, è supportato da una campagna di immagine che, secondo Martin Samsel, responsabile del gruppo di consulenza Jung von Matt/Limmat (JvM), si basa sulla buona reputazione del giornale. Allo stesso tempo, l'agenzia sta cercando di trasformare l'immagine di "nice-to-have" di HZ presso il pubblico in un "need-to-have". Secondo l'idea pubblicitaria, anche chi non legge il giornale dovrebbe sentirlo. HZ dovrebbe essere indispensabile perché permette a personalità di successo di dire la loro in un mix avvincente di argomenti.
"Per noi, il punto di riferimento per questa esigenza è la NZZ", afferma Samsel. Il team pubblicitario di JvM/Limmat era convinto che la promessa differenziante dell'HZ risiedesse nella sua rilevanza come strumento decisionale, perché rende giustizia a tutti gli aspetti dell'economia complessa.
Il punto di partenza della campagna è stata la consapevolezza che anche per i manager più esperti non è sempre facile prendere decisioni. Con il motto "Waiting for Wednesday" (Aspettando mercoledì), i primi tre motivi pubblicitari mettono in scena i vantaggi del prodotto e mostrano i manager che riflettono o giacciono insonni a letto in pigiama. Finché non arriva il mercoledì, giorno in cui viene pubblicato l'HZ, che pone fine alle loro esitazioni perché il giornale fornisce loro la base giusta per prendere una decisione.
Gli anni Ottanta sono tornati: JvM/Limmat pubblicizza la HandelsZeitung in stile narrativo.
Luca Aloisi