L'agenzia basilese Lucky Lack Communications ha realizzato per Panalpina una campagna globale per promuovere il programma interno "Salute, sicurezza e ambiente", incentrato sulla sicurezza sul posto di lavoro e sul trattamento responsabile dell'ambiente e della natura. Lucky Lack si è aggiudicata l'incarico dal Centro Regionale Panalpina AMEC (Africa, Medio Oriente, Asia Centrale) a seguito di una presentazione competitiva.

In qualità di responsabile della comunicazione di Swiss Exhibition, Vanessa Flack è ora responsabile di Züspa, Swiss-Moto e Giardina, e il profumo di salsicce arrostite si diffonde nel suo ufficio. È il momento di Züspa a Zurigo e il suo posto di lavoro si trova proprio sopra l'ingresso principale del centro espositivo in vetro. Tuttavia, i numerosi visitatori non stanno ancora seguendo le idee di comunicazione che ha realizzato. La PR lavora come responsabile della comunicazione di Swiss Exhibition solo da cinque settimane. Tuttavia, il suo lavoro per la fiera del giardino e del lifestyle Giardina, che si tiene ogni anno a marzo a Zurigo e ogni due anni a Ginevra, è già in pieno svolgimento. Il suo portfolio comprende anche la fiera Swiss-Moto 2 ruote, che si terrà a febbraio. Anche se organizza fiere a Zurigo, Vanessa Flack ha ancora un lavoro a Basilea. Trova questi "mondi mutevoli entusiasmanti", anche se a volte "si hanno i documenti nel posto sbagliato".
Vanessa Flack è stata selezionata tra 160 candidati per il suo nuovo lavoro. È responsabile di tutte le misure di comunicazione, cioè della pubblicità e delle relazioni pubbliche allo stesso tempo. In una fiera, queste discipline di comunicazione devono anche servire due parti: Espositori e visitatori. Per queste campagne, la responsabile della comunicazione collabora con un'ampia gamma di agenzie. Tuttavia, è anche lieta di poter incorporare molte idee nelle sue strategie di comunicazione fieristica.
Ha molta esperienza in questo campo. Dopo il diploma di scuola superiore a Wettingen, Flack ha conseguito un diploma di traduzione per lo spagnolo, l'inglese e il francese presso la Scuola di Interpretazione di Zurigo. Poco dopo il diploma, però, si è resa conto che la lotta solitaria e silenziosa per rendere correttamente ed elegantemente una lingua straniera non si addiceva alla sua natura comunicativa.
Ha trovato il suo primo lavoro nel settore presso Trimedia. Lì, in qualità di assistente di Aloys Hirzel, ha acquisito "la migliore visione della
PR". È diventata assistente PR e ha affinato le sue competenze presso Spri. Infine, ha lavorato per Trimedia su vari mandati nel settore dei beni di consumo, come ad esempio McDonald's.
Dopo cinque anni al servizio di Hirzel, passa al distributore cinematografico Buena Vista come addetta stampa. Il suo programma prevedeva la promozione di "molti film d'azione". Anche il lavoro dietro le quinte era entusiasmante, quando si occupava di attori o registi in Svizzera. Come gestire una star come Götz George? Alla fine, ha gestito la première con il mascalzone con la stessa facilità dei giri in limousine con Til Schweiger o delle chiacchierate a base di fonduta con la leggenda di Hollywood Sidney Pollak.
Vanessa Flack parla ancora con entusiasmo dell'industria cinematografica. Perché è passata alle fiere? In Svizzera, le grandi promozioni sono diventate l'eccezione piuttosto che la regola, la routine domina il lavoro, perché le star si concentrano solo su alcune metropoli. E quando alla fine "molte cose hanno cominciato a ripetersi", la PR ha voluto fare un passo in più.
Nel cuore e nel tempo libero è un'appassionata di cinema. Gioca anche a tennis a livello di interclub e organizza regolarmente partite. Di tanto in tanto fa un tuffo nella piscina coperta della città di Zurigo, anche perché il marito di origine tunisina lavora lì come bagnino. Gli impegni di Vanessa Flack alimentano il sogno di poter trascorrere un giorno un po' più di tempo, oltre alle vacanze, nel Paese nordafricano. In ogni caso, la ristrutturazione della loro casa in Tunisia sta procedendo.
Sognando una vita futura sulle spiagge della Tunisia: Vanessa Flack, oggi responsabile del progetto
Comunicazione di tre fiere pubbliche.
Andreas Panzeri

Internet La Neue Zürcher Zeitung (NZZ) collabora con la Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) per la commercializzazione del suo sito web in Germania e NZZ Online sarà commercializzato da FAZ Electronic Media GmbH con effetto immediato. Sono previste offerte di pacchetti con FAZ.net per attirare campagne internazionali. Secondo Kurt Busslinger, Responsabile Marketing New Media della NZZ, questo raddoppierà quasi la portata combinata dei due siti "nel gruppo target di lettori attenti alla qualità e alla ricchezza". L'edizione cartacea della NZZ è gestita dal 2001 dalla filiale FAZ Leadermedia nel mercato pubblicitario tedesco.

La casa editrice Ringier ha creato un dipartimento centralizzato per i lettori di riviste per la Svizzera tedesca. Il dipartimento sarà diretto da Markus Will, che assumerà questo ruolo oltre a dirigere il centro di contatto con i clienti. L'obiettivo di questa misura è quello di ottimizzare le tirature e i dati di lettura coordinando le campagne di mercato dei lettori specifiche per ogni titolo e tra i vari titoli. A partire dal 2004, i clienti che occupano diverse testate o edizioni speciali della casa editrice saranno seguiti da key account manager.

Samuel Helbling sulle buone notizie del mercato azionario e sulla stampa economica in crisi Gli investitori svizzeri sono attualmente poco favorevoli non solo all'orso e al toro, ma anche a numerosi fenomeni di accompagnamento nel mondo del mercato azionario. Gli operatori del settore lamentano che le pubblicazioni economiche sono bloccate in un tunnel lungo e buio, abbandonate dai lettori e dai clienti pubblicitari. La tiratura delle cinque testate economiche svizzero-tedesche Cash, HandelsZeitung, Bilanz, Stocks, Finanz und Wirtschaft è diminuita di 30.000 copie nel 2002 - più del dieci per cento della tiratura totale (Wemf 2002). Anche i ricavi pubblicitari sono diminuiti a un ritmo superiore alla media. Paralizzate dalla crisi, le istituzioni finanziarie stanno tagliando i loro budget pubblicitari e lasciano i loro clienti a cavarsela da soli nella continua recessione economica. Secondo le statistiche pubblicitarie della stampa svizzera, il crollo della pubblicità nei primi otto mesi dell'anno è stato il seguente
tra il 16 (HandelsZeitung) e il 40% (Stocks).
È un'ovvietà che la salute delle pubblicazioni economiche, e in particolare delle riviste per investitori, dipenda dal mercato azionario. La curva di diffusione corrisponde generalmente ai prezzi delle azioni, il che significa che gli acquirenti della stampa economica reagiscono in modo prociclico. Questo
I primi spiragli di luce alla fine del tunnel riempiranno quindi di gioia il settore: I prezzi delle principali borse valori sono tornati a salire e anche l'indice azionario svizzero SMI è aumentato di oltre il 30% da marzo. Tuttavia, tre anni di mercati orso hanno lasciato il segno. Scossi dal più lungo mercato orso della storia
Per la prima volta nella storia recente del mercato azionario, la febbre speculativa degli investitori non salirà così rapidamente. L'avversione al rischio è notevole.
Ci vorrà del tempo prima che la stampa economica possa attirare di nuovo nuovi abbonati con notizie di borsa. I lettori e gli inserzionisti torneranno solo quando l'economia sarà di nuovo in piena attività. Questo perché gli investitori, e quindi il mercato azionario, riconoscono solo due stati emotivi: paura o avidità, a seconda che a governare siano gli orsi o i tori.
> Samuel Helbling, caporedattore

Editori Il gruppo mediatico svizzero Ringier, già il più grande editore di giornali in Ungheria, ha avviato una joint venture con la tedesca Heinrich Bauer Verlag, come scrive la rivista interna Domo. Entrambi i partner detengono il 50% della società ungherese Euromedia. Bauer produce le licenze per le testate Bravo, Bravo Girl, Tina e Buci Maci (Bussi Bär). Ringier è responsabile delle attività operative.

L'agenzia pubblicitaria Pucci Sulzer ha difeso con successo l'account pubblicitario per il Nord Europa del marchio di spumante Freixenet.agencies Dopo un pitch contro Kolle Rebbe, Amburgo, l'azienda tedesca di bevande Eckes ha deciso a favore dei precedenti account manager di Zurigo. Eckes distribuisce lo spumante spagnolo in Germania, Svizzera, Paesi Bassi e Scandinavia.

Polyconsult offre all'azionista di maggioranza dell'SCB, Valora, un profilo chiaro con un nuovo concetto di sponsorizzazione Nessun altro club di hockey su ghiaccio in Europa è in grado di ispirare i propri tifosi più dello Schlittschuh-Club Bern (SCB). In qualità di maggiore società sportiva svizzera, lo SCB è uno dei club più importanti d'Europa, con una media di 12500 tifosi per partita in casa. Solo la National Hockey League americana è in grado di attirare più spettatori. Ogni partita casalinga dell'SCB diventa un evento sociale davanti a questa folla nell'Arena di Berna. Anche il concetto di ristorazione e l'area VIP dello stadio di hockey non hanno eguali in Svizzera. Non c'è quindi da stupirsi che l'elenco degli sponsor dell'SCB sia un vero e proprio "Who's Who" dell'economia svizzera. Il Gruppo Valora, azionista di maggioranza dell'SCB, ne è naturalmente soddisfatto, ma allo stesso tempo ne soffre. Pochi spettatori associano i marchi nazionali Kiosk, Merkur, Roland, Kägifret, Café Spettacolo e Fotolabo Club al gruppo di vendita al dettaglio. Questo è uno dei motivi per cui Polyconsult è stata incaricata da Valora di sviluppare un nuovo concetto per la sua presenza come sponsor di SCB a Berna.
La protezione della testa come elemento visivo chiave
Il nuovo concetto "segna due goal con un solo disco", afferma il CD René Maeder di Polyconsult. Permette al pubblico di fare un collegamento tra Valora e i suoi marchi a prima vista e quindi di identificare il Gruppo come sponsor dell'SCB. E poiché Valora era già stato in passato lo sponsor del casco della SCB, il copricapo è stato utilizzato come immagine chiave per il nuovo concetto. In tutte le azioni di comunicazione, diventa l'attrattore e il portatore di un marchio Valora alla volta. Il motto: "Valora. Vinto".
Con i suoi sei marchi di vendita al dettaglio, il gruppo attivo a livello internazionale non può più essere trascurato intorno all'SCB nella stagione di hockey su ghiaccio già iniziata. I marchi Valora appaiono come presenting sponsor negli spot pubblicitari prima delle partite casalinghe dell'SCB. I manifesti di F12 accompagnano i tifosi allo stadio. Lì possono aspettarsi pubblicità nel programma della partita e un mega poster nell'area VIP. Misure coerenti sotto la linea completano il concetto. Si va dagli inviti per i VIP ai segnatavoli in 3D nell'area ristorazione e ai cuscini per i sedili.
Partner Espace Media
Allo stesso tempo, Polyconsult ha implementato un concetto per nuovi modi di promuovere l'hockey su ghiaccio e ha sviluppato nuove piattaforme per la presenza degli sponsor. Il motto "Accenderemo il fuoco" è il filo conduttore di tutte le misure. Il concetto di media associati si basa su una partnership con Telebärn e Berner Bär di Espace Media Groupe e funziona in due fasi.
Nella prima fase, l'obiettivo era quello di riportare l'hockey su ghiaccio sulla mappa durante il caldo estivo. Questo obiettivo è stato raggiunto con un concetto di PR basato sul Berner Bär. Allo stesso tempo, sono stati inseriti annunci pubblicitari per promuovere la vendita anticipata degli abbonamenti.
La seconda fase è iniziata all'inizio della stagione, a settembre. Gli spot televisivi e le pubblicità annunciano le singole partite in casa con una forte presenza. Gli sponsor della SCB hanno la possibilità di apparire come presenting sponsor. Le pubblicità sono offerte in pacchetti per tre partite. Il presenting sponsor risveglia la voglia di giocare, che si diffonde in città fino alla Bern Arena. "Prima che venisse giocato il primo disco, i vincitori erano già stati decisi", afferma felicemente Polyconsult. L'SCB ha aumentato notevolmente la vendita di abbonamenti rispetto agli anni precedenti.
Recupero in borsaLe turbolenze legate all'uscita dell'ex CEO Reto Hartmann e la revisione del portafoglio hanno aiutato la
Il prezzo dell'azione di Valora ha avuto un nuovo impulso. Il 17 marzo il titolo ha toccato un minimo di 204 franchi svizzeri, sei mesi dopo e dopo la separazione da Hartmann, il 19 settembre, il titolo ha raggiunto il suo livello più alto fino ad oggi, 304 franchi svizzeri, chiudendo a 293 franchi svizzeri il 6 ottobre. (cb)
Utilizzato dal Gruppo Valora come mezzo di trasporto per i suoi marchi retail: i caschi dei giocatori di hockey su ghiaccio SCB.
Andreas Panzeri

Editori Le proteste dei politici hanno avuto effetto: l'Aargauer Zeitung cancella il suo speciale sulle elezioniLo speciale sulle elezioni avrebbe potuto essere una buona cosa - l'Aargauer Zeitung ne era convinta. Il piano prevedeva la pubblicazione del supplemento nell'Aargauer Zeitung e nello Zofinger Tagblatt all'inizio della prossima settimana come anteprima delle elezioni del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati. Ora è arrivato un "no" dall'alto. Il motivo dell'inversione di rotta della direzione è da ricercare nelle numerose reazioni negative dei politici. È stato chiesto loro di inserire un annuncio per essere ritratti nello speciale. Il fatto che questo annuncio sarebbe costato solo 1.500 franchi svizzeri invece dei soliti 6.000 franchi non è servito a nulla.
"Il modo in cui abbiamo scritto ai politici è deplorevole. Posso immaginare che i politici si siano sentiti sotto pressione", dice Ueli Eckstein, direttore editoriale dell'Aargauer Zeitung, alla Werbewoche, aggiungendo: "È un peccato che non abbia visto la lettera prima". Secondo il direttore editoriale, alcuni politici avevano partecipato. Tuttavia, poiché meno della metà dei candidati ha partecipato, "non aveva senso pubblicare lo speciale", dice Eckstein.
(af)

Premi cinematografici Il 10% in più di film presentati al concorso per i migliori film commissionati e pubblicitari Il dado è tratto, i vincitori saranno annunciati il 6 novembre: Il concorso per i migliori film su commissione è stato molto popolare. Il numero di film presentati è salito a 154, il dieci per cento in più rispetto all'anno scorso. Per la prima volta sono stati giudicati anche videoclip, trailer cinematografici e altri trailer di vendita, nonché e-board. Nel caso di trailer di film hollywoodiani o di clip musicali internazionali, il regista o la casa di produzione devono essere svizzeri e la scorsa settimana la giuria ha assegnato i premi. La scorsa settimana la giuria ha assegnato i premi, composta da esperti del mondo del cinema e della pubblicità, tra cui i CD Bene Abegglen, Oliver Girard e Mathias Freuler e il consulente per le pubbliche relazioni Andreas Jäggi. La cerimonia di premiazione si svolgerà in una cornice glamour allo Schiffbau di Zurigo. La lista dei candidati sarà presto disponibile su www .edinet.ch.
(pan)

Colonna Con la crisi economica, cresce anche la pressione a conformarsi. Ma non tutti nel settore dei media stanno soffrendo. Molte PMI e freelance stanno anzi beneficiando direttamente del rapido aumento della consapevolezza dei costi". Nei nostri ambienti, la domanda di saluto e di imbarazzo ha assunto di recente una qualità in agguato. Il non detto risuona: "Probabilmente anche tu non te la passi bene, ammettilo!". La risposta più elegante che ho sentito a Interlaken è stata: "Personalmente molto bene". Veniva da uno dei tanti che si lamentano in questi tempi senza soffrire davvero, ma che non osano più opporsi al pessimismo generale, perché la verità è che ci sono ancora buoni risultati. Editori di giornali con un flusso di cassa del 12 o 15 per cento, riviste in nicchie redditizie, editori che hanno fatto i compiti a casa e tagliato i costi per tempo. Ma nessuno vuole sentirselo dire in questo momento.
L'industria ha deciso di essere in cattive acque; la pressione per conformarsi è di conseguenza elevata. Per esempio, nessuno parla del fatto che molti freelance e PMI con buone conoscenze sono ora in grado di assicurarsi mandati che in tempi migliori sarebbero finiti alle grandi aziende con i loro alti costi fissi.
In breve: essendo un'industria estremamente ciclica, l'editoria tende a generalizzare, a volte a precipitare e quasi sempre a esagerare, sia in tempi cattivi che in tempi buoni. Quando l'economia tossisce, noi abbiamo la polmonite. Questo è logico, se permettiamo che il 70% o più dei ricavi dei quotidiani provenga dal settore pubblicitario. Questo perché molti fattori trainanti dell'industria pubblicitaria non possono essere influenzati. Il mercato del lavoro, ad esempio, riflette le decisioni aziendali e quindi le aspettative economiche di centinaia di aziende di tutti i settori. E se c'è carestia in borsa, anche chi ha sempre guadagnato bene con le pubblicità finanziarie non avrà più pane.
Ma c'è dell'altro. Chiunque abbia avuto a che fare con un bilancio conosce la tentazione di fare ciò che è urgente piuttosto che ciò che è importante. Il risultato è che non si tagliano i fondi dove si può guadagnare di più a lungo termine, ma dove si può ottenere l'impatto più rapido. ("Mostrare", non "ottenere": dopo tutto, l'obiettivo principale è quello di convincere il Consiglio di Amministrazione di quanto io sia un manager capace e di quanto velocemente possa far girare la ruota). Di conseguenza, si va a caccia di quelle voci di costo che sono vincolate solo a breve termine. I tagli di posti di lavoro, le chiusure di siti o le sostituzioni di fornitori peggiorano ulteriormente le cifre, perché i contratti e i periodi di preavviso devono essere rispettati e si devono sostenere altri costi straordinari.
Quanto è più comodo tagliare ordini che possono essere cancellati ad hoc. E poi succede quello che ci fa tanto male: al più tardi alla seconda tornata di bilancio, tutto ciò che è sempre stato presentato all'esterno come un investimento indispensabile e a lungo termine finisce sotto i ferri: Nuovi progetti, formazione e aggiornamento, comunicazione e gestione del marchio.
Oh sì, la comunicazione! Il direttore marketing decide semplicemente di non rilasciare il budget per questo mese e per il prossimo. La spinta dell'ultima campagna sarà probabilmente ancora sufficiente e, inoltre, il Natale è alle porte... L'amministratore delegato fa un cenno di assenso e si rallegra per il risparmio sui costi. Le agenzie e gli editori sono infastiditi dalla decisione, ma non hanno argomenti per opporsi. Maledetto questo misero istinto ciclico del gregge! Ma che senso ha: dobbiamo anche rivedere il budget.
Ok, ma solo la seconda metà del pomeriggio! Prima, però, andiamo al Club dell'Efficienza. Una conferenza su un tema appassionante e attuale: "Guadagnare quote di mercato nella crisi attraverso un comportamento anticiclico".
> Karl Lüönd è giornalista, autore e direttore dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.

A seguito di un pitch, il tour operator Helvetic Tours ha deciso di affidarsi a Ruf Lanz, Zurigo. I primi risultati della collaborazione si vedranno nel gennaio 2004. Helvetic Tours, una filiale del Gruppo Kuoni, era precedentemente gestita da Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB). Solo lo scorso agosto, Kuoni ha trasferito sia il budget del suo marchio madre che quello di Helvetic Tours da AY&R a SFLB.