Spillmann Felser promuove la Rentenanstalt

Marketing assicurativo: dopo una gara, Rentenanstalt/Swiss Life ha scelto Spillmann Felser Leo Burnett come nuova agenzia pubblicitaria.

Dopo un pitch, Swiss Life/Rentenanstalt ha scelto Spillmann Felser Leo Burnett come nuova agenzia pubblicitaria, dopo essere stata precedentemente consigliata da Metzgerlehner Worldwide Partners. Secondo Corinne Pellerin, responsabile del marketing aziendale, l'approccio strategico e il concetto a lungo termine sono stati i fattori decisivi.

Mi piace molto il denaro del surfista

Ringier A seguito del consolidamento delle sue offerte Internet, Ringier sta valutando anche la possibilità di guadagnare denaro reale con servizi virtuali.

Ringier Dopo il consolidamento delle sue offerte Internet, Ringier sta pensando di guadagnare denaro reale con i servizi virtuali. La più grande azienda mediatica della Svizzera è attualmente una delle poche eccezioni. I volti soddisfatti della dirigenza Ringier al tradizionale discorso autunnale sui media non hanno lasciato dubbi in merito. "Rispetto alle altre case editrici, stiamo andando chiaramente meglio", ha annunciato fiducioso Michael Ringier. Nonostante il clima persistentemente sfavorevole del 2003, l'azienda riuscirà a mantenere il fatturato e gli utili al livello dell'anno precedente (1033,3 milioni di franchi svizzeri di fatturato, 39,2 milioni di franchi svizzeri di utile). Prospettive notevoli in un contesto difficile, in cui non c'è ancora nulla da sminuire, nemmeno nei mercati dei lettori. Secondo l'amministratore delegato Martin Werfeli, nell'anno in corso le tirature del Blick e del SonntagsBlick sono state "leggermente sotto pressione".
Secondo Ringier, il motivo principale per cui la Ringier Media Company riesce comunque a far quadrare i conti è il coerente programma di riduzione dei costi iniziato nel 2001, prima di altre aziende. Nel 2003 i costi sono stati nuovamente ridotti di circa 30 milioni di franchi svizzeri, soprattutto in Svizzera. La seconda ragione della minore sofferenza è rappresentata dai mercati emergenti dell'Europa orientale e centrale (Romania, Repubblica Ceca, Serbia, Slovacchia), nei quali Ringier ha rafforzato in modo massiccio il proprio impegno con l'acquisto di diverse partecipazioni da Gruner+Jahr il 1° gennaio 2004. In questi mercati, che hanno sofferto molto meno del calo della pubblicità, le vendite e gli utili sono cresciuti a due cifre percentuali (vedi riquadro).
Blick Online diventa a pagamento
Nonostante le prospettive favorevoli in alcuni settori, il controllo dei costi è rimasto un problema costante nell'anno in corso. Il consolidamento economico delle offerte Internet è praticamente completato. Mancano solo l'annunciato nuovo sito aziendale e un nuovo sito per Schweizer Illustrierte. "Questi due seguiranno nei prossimi mesi", ha spiegato Werfeli alla Werbewoche a margine della discussione con i media.
Tuttavia, il dimagrimento non è la fine della storia per le offerte Internet. Ora che molti giornali e riviste hanno già introdotto l'obbligo di pagamento o ci stanno almeno pensando intensamente, anche per Ringier non ci sono più tabù in questo senso. "Oltre a Borsalino, che attualmente è il nostro unico servizio in cui non tutto è gratuito, in futuro introdurremo sicuramente anche il pagamento obbligatorio per i contenuti editoriali", spiega Werfeli. Si tratterebbe di un passo ovvio, soprattutto per il materiale popolare come quello offerto dai tabloid. "Fondamentalmente, l'obiettivo in futuro deve essere quello di valorizzare tutti i contenuti che vengono messi a disposizione dei lettori su Internet".
Cifre nere online 2006
Gli ostacoli sulla strada verso i portafogli degli utenti sono attualmente nascosti nella questione ancora irrisolta delle modalità di addebito dei costi. La microfatturazione è ancora agli inizi. "Tuttavia, sono ancora dell'idea che Blick Online, ad esempio, renderà obbligatorio il pagamento tra qualche anno", afferma il CEO.
Viste le perdite che l'offerta Internet di Ringier continua a registrare anche dopo la razionalizzazione, è probabile che ciò diventi una necessità. Ma Werfeli è ottimista: "Siamo sulla buona strada per tornare in attivo. Personalmente mi aspetto che ciò avvenga nel 2006 o giù di lì". È anche chiaro che le offerte online non rimarranno un problema per sempre. "Internet diventerà molto importante. In termini di modello di business, è solo all'inizio".
Cicero diventerà un giornale di qualitàDopo che negli ultimi anni i progetti di nuove pubblicazioni sono praticamente finiti tutti nei cassetti di Ringier o non sono mai usciti, è imminente un nuovo lancio in Germania. Il mensile Cicero sarà lanciato a Berlino nel primo trimestre del 2004. La rivista d'autore politica e culturale, diretta da Wolfram Weimer, ex caporedattore di Die Welt, si rivolge a un pubblico politicamente, economicamente e socialmente interessato in tutto il mondo di lingua tedesca. Tiratura prevista: 100.000 copie. (dse)
Prospettive prudenti per il 2004La presenza dell'azienda nel mondo, sia dal punto di vista geografico che da quello economico
La crescita dinamica in mercati altamente diversificati ripaga Ringier. Oltre all'andamento generalmente negativo dell'attività in Svizzera, le cifre dell'azienda sono in forte aumento, soprattutto nei mercati orientali. Con le sole partecipazioni consolidate, l'attività editoriale di
Romania, Repubblica Ceca, Serbia e
La Slovacchia contribuirà con 200 milioni di franchi svizzeri alle casse dell'azienda mediatica svizzera nell'anno in corso. Si tratta di circa il 20% dell'attuale
Vendite di gruppo. "Tutti i nostri giornali in questi mercati sono redditizi, in alcuni casi anche molto redditizi", un'affermazione di Michael Ringier che al momento è una pura illusione per gli editori di giornali locali. Per il prossimo anno, l'amministratore delegato Martin Werfeli si aspetta "una leggera ripresa del mercato pubblicitario". I segnali attuali del mercato sono costantemente buoni. Michael Ringier è più cauto. Dubita che la ripresa negli USA sia sostenibile. "I dati principali non sono abbastanza stabili", ha spiegato. Tuttavia, l'editore è un po' più ottimista sul futuro prossimo delle attività asiatiche ed europee. Tuttavia, Dufourstrasse diffida di un eccesso di fiducia. Sulla base delle attuali prospettive, l'azienda ha anche stilato un bilancio "molto cauto" per il 2004. (dse)
Mancano solo il sito aziendale e quello di SI per ultimare i lavori di ristrutturazione della casa mediatica virtuale Ringier.
Martin Werfeli (a sinistra) e Michael Ringier: un buon affare (orientale).
Daniel Schifferle

Conferenza stampa del Consiglio federale in diretta su Internet

Le conferenze stampa relative alle sedute settimanali del Consiglio federale saranno d'ora in poi trasmesse in diretta su Internet.

In futuro le conferenze stampa sulle riunioni settimanali del Consiglio federale saranno trasmesse in diretta su Internet e il Consiglio federale ha dato il via libera al progetto "Conferenza+" su base sperimentale.
I documenti relativi alle conferenze saranno disponibili anche online.

Informazioni sul traffico presto alla radio in tutta Europa

Radio Le stazioni radio di nove Paesi europei vogliono fornire agli automobilisti notizie congiunte sul traffico.

Radio Le emittenti di nove Paesi europei vogliono fornire agli automobilisti notizie comuni sul traffico.radio Le emittenti di nove Paesi europei vogliono fornire agli automobilisti notizie comuni sul traffico. Oltre alla Radio svizzera DRS, partecipano anche altre emittenti pubbliche in Germania, Francia, Gran Bretagna, Svezia, Danimarca e Belgio,
Anche la Slovenia e l'Ungheria sono coinvolte in questo progetto. L'Austria in seguito
si uniranno a loro. Il lancio del nuovo servizio è previsto per la primavera del 2004.

Manipolazione potente

Riflessioni: cosa resta del mito della pubblicità come seduttrice segreta? E quale effetto hanno i tentativi di limitarla per via legislativa? Un appello a rivalutare alcuni pregiudizi a cui ci siamo affezionati.

Colonna Cosa c'è ancora di vero nel mito della pubblicità come seduttrice segreta? E che effetto hanno i loro tentativi di limitazione legale? Un appello a rivalutare i pregiudizi più cari.
Negare o, meglio ancora, nascondere il fatto di avere potere o di volerlo avere è una cosa ovvia in democrazie come quella svizzera, almeno nelle alte sfere. Coloro che devono ostentare il proprio potere, come il piccolo poliziotto di paese, alcuni maestri di scuola del passato e i papponi di oggi, sono sicuramente alla base della piramide del potere. Ma dove si colloca la pubblicità in questo senso? Proprio come l'influenza o il potere reale dei suoi partner commerciali, i mass media, ci sono anche enigmi e discussioni sul suo stesso potere. Ovviamente, ha a che fare con la possibilità di imporre le proprie intenzioni su quelle degli interessati, sia con la forza bruta, sia con un'autorità più o meno sottile, sia con mezzi puramente simbolici. La pubblicità, in quanto arte della persuasione, opera notoriamente con questi ultimi, ma ama anche prendere in prestito dal potere autorevole, ad esempio quando utilizza gli immancabili luminari della medicina per elogiare pillole e polveri.
La diversità dei suoi mezzi creativi, la sua onnipresenza e, soprattutto, il suo dono per il travestimento (lo spettro del "seduttore segreto") sono requisiti decisivi per il suo lavoro. Come il lupo della fiaba, deve mangiare il gesso per poter divorare le sue caprette consumiste.
È proprio questa mano che deve rimanere invisibile se vuole contribuire a orientare gli sviluppi del mercato. La comunicazione persuasiva, sia essa pubblicitaria o di pubbliche relazioni, non è ben accolta se cerca di cambiare direttamente la mente o l'opinione delle persone. A chi piace che i propri pregiudizi vengano scacciati da professionisti delle pubbliche relazioni, siano essi pastori, giornalisti o specialisti di PR e pubblicità? E quando questa strategia diventa visibile: Quale cliente investirebbe ancora in loro? Tuttavia, i beni non pubblicizzati sono meno attraenti. Ecco perché i pubblicitari e tutti gli altri operatori delle relazioni pubbliche nelle società democratiche devono padroneggiare un'altra fune, ovvero esercitare l'influenza in modo che non venga percepita.
Tuttavia, il potere di manipolazione, che i guardiani della comunicazione cercano di controllare, prescrivere e contenere in altro modo come "onnipotenza della pubblicità", è fondamentalmente limitato - e la pubblicità è quindi un'attività estremamente rischiosa. In termini di teoria comportamentale, non può creare direttamente bisogni o pulsioni, né ha un'influenza diretta sulla loro ricompensa, poiché questa si basa sulla qualità dei beni o dei servizi promessi. D'altra parte, i suddetti sforzi per limitare la pubblicità sono difficilmente mirati e quindi comunque efficaci a causa della sua proteiforme adattabilità.
Quindi, seriamente: quanto è potente la pubblicità? La ricerca empirica lo sa: "Sebbene la pubblicità sia quasi sempre finalizzata a influenzare il comportamento, non è né necessaria né sufficiente per l'atto di acquisto stesso" (Heinz Bonfadelli). Tuttavia: "Un istituto ha stabilito che ogni consumatore è bombardato da 4500 messaggi pubblicitari ogni giorno" (Jean-Remy von Matt). E infine: "La pubblicità è sempre il primo posto per risparmiare" (Dieter Meier). Tutto ciò testimonia in primo luogo il potere strutturale della pubblicità nella vita economica e nella società moderna in generale, anche se suscettibile di crisi e problematicamente legittimato. L'intreccio tra pubblicità, relazioni pubbliche e giornalismo e il matrimonio di convenienza tra i media e l'industria pubblicitaria fanno di quest'ultima un fattore di potere istituzionale il cui peso non va assolutamente sottovalutato.
Ulrich Saxer sulla relatività del potere economico della pubblicità.

> Ulrich Saxer è stato professore di giornalismo all'Università di Zurigo e professore di sociologia della comunicazione a Lugano.

"20 minuti non sono stati un problema"

WW: Signor Clavadetscher, ha reso l’indicatore più maneggevole per i fasci di carta da riciclare?

WW: Signor Clavadetscher, avete reso l'Anzeiger più maneggevole per la carta straccia? Richard Clavadetscher: Se volete. Ma soprattutto vogliamo offrire di più ai lettori dell'Anzeiger. Un giornale gratuito deve cambiare più velocemente e adattarsi alle tendenze rispetto a un giornale tradizionale in abbonamento. Il numero di lettori per numero è di 0,8, quindi una buona parte della vostra tiratura rimane oggi non letta.
Questo è il caso di molti giornali gratuiti. Naturalmente, il nostro obiettivo è sempre stato quello di aumentare la LpA. Dal 1998, quando ho assunto la direzione
redazione, è aumentato di oltre la metà. Il nuovo formato speriamo ci porti ancora più lontano. Dovrebbe inoltre interessare un pubblico più giovane senza perdere i lettori più anziani. Tuttavia, non ci stiamo concentrando specificamente sui giovani.
L'inserzionista del tabloid è il meccanismo di difesa del Tagblatt...
Gruppo contro 20 minuti?
Una volta abbiamo analizzato quanto costerebbe entrare nel mercato della Svizzera orientale in 20 minuti. Poiché qui non c'è un solo centro come a Zurigo, sarebbe piuttosto costoso. Quindi 20 Minuten è stato solo marginalmente un problema durante il rilancio come tabloid.
L'Anzeiger, che ha quasi 50 anni, si descrive come un giornale tradizionale e il mercato pubblicitario è considerato come
conservativo. Quali problemi
il passaggio al nuovo formato ha causato?
Non ci sono stati praticamente problemi. Al contrario, abbiamo ricevuto un feedback positivo dagli ambienti pubblicitari. Naturalmente, dobbiamo comunicare ai clienti locali perché i formati pubblicitari abituali cambiano improvvisamente. Ma abbiamo buoni argomenti, come il fatto che ora ci sono meno pubblicità su una pagina. Il formato tabloid è da tempo ben consolidato nel mercato nazionale. Intervista: Stefano Monachesi

>>Cambiamento di lavoro

Nell'ambito della riorganizzazione del mercato pubblicitario dei periodici, Ringier ha occupato nuove posizioni. Le agenzie dell'area di Zurigo saranno nuovamente gestite esclusivamente da un'unica persona. Con Marco Valà, in precedenza Brand Manager di Schweiz

Nell'ambito della riorganizzazione del mercato pubblicitario dei periodici, Ringier ha occupato nuove posizioni.
Le agenzie dell'area di Zurigo saranno nuovamente seguite esclusivamente da un'unica persona. Marco Valà, in precedenza Brand Manager presso Schweizer Illustrierte, è un rappresentante esperto. Claudia Jänicke e Beate Jilg si occuperanno dei clienti chiave come Key Account Manager.
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Michael Kindermann ha fondato la società di produzione di film pubblicitari Snap Film AG a Zurigo. Rappresenta 13 registi di sei Paesi. Tra questi, gli svizzeri Pierre Monnard e Patricia von Ah.
Kindermann ha vissuto per tre anni in Svizzera, dove ha lavorato come produttore per Pumpkin Film.
...
L'agenzia pubblicitaria Scholz & Friends di Zurigo ha nominato Diana Strebel nuovo membro del Consiglio di Amministrazione (CdA). Con effetto immediato, Diana Strebel affiancherà Yvonne Hodel, membro del Consiglio di amministrazione dalla fondazione dell'agenzia nel 2007.
Febbraio di quest'anno.
Più recentemente, ha lavorato come CEO e delegato del consiglio di amministrazione presso Wunderman.
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Gli azionisti del quotidiano per pendolari 20 Minuten (Schweiz) AG hanno nominato Marco Boselli caporedattore e Rolf Bollmann direttore generale. Il precedente caporedattore Markus Eisenhut lascia 20 Minuten.
...
In futuro, i giornalisti di SF DRS formeranno una
team editoriale indipendente. È diretto da René Zeller.
Assumerà il nuovo incarico nella primavera del 2004. Zeller è attualmente
Redattore nazionale della NZZ am Sonntag. Il nuovo team editoriale del Bundeshaus, composto da sei persone, riferisce direttamente al caporedattore Ueli Haldimann.
...
I due redattori economici Daniel Ammann e Claude
Baumann passa da Weltwoche a Facts. Ammann
subentra a Lukas Hässig come responsabile del dipartimento Economia.
...
Claudio Zuccolini, che dall'ottobre 2001 presenta spot pubblicitari da tutto il mondo nel programma "Top Spots" di SF DRS, passa al reparto intrattenimento di Schweizer Illustrierte.

Ford cancella gli abbonamenti alla stampa in tutto il mondo

Matita rossa La casa automobilistica americana Ford vuole cancellare tutti gli abbonamenti a giornali e riviste specializzate dei suoi dipendenti in tutto il mondo.

La casa automobilistica americana Ford vuole cancellare tutti gli abbonamenti a giornali e riviste specializzate dei suoi dipendenti in tutto il mondo. "Questo è un segno del nostro rigoroso programma di riduzione dei costi", ha commentato il portavoce di Ford Europa in un articolo pubblicato dalla Frankfurter Allgemeine Zeitung. La decisione è stata presa dalla sede centrale statunitense e si applica a tutti i 340000 dipendenti. Il portavoce non è stato in grado di quantificare il potenziale di risparmio di questa drastica misura.

Compendio sul comportamento dei consumatori

All’inizio della settimana Publicitas ha pubblicato l’edizione 2004 del suo compendio «Comportamenti di acquisto regionali/Flussi dei pendolari».

All'inizio della settimana Publicitas ha pubblicato l'edizione 2004 del suo compendio "Regional Shopping Behaviour/Commuter Flows", che fornisce informazioni sul luogo e sulla frequenza degli acquisti per vari prodotti e gruppi di prodotti. Lo studio Mach Consumer 2003 è servito come base per i dati. Il compendio può essere ordinato a pagamento sul sito www.publicitas.ch.

Leggi di più comodamente nella Svizzera orientale

Giornali Il gruppo Tagblatt trasforma il proprio giornale gratuito «Anzeiger» in formato tabloid.

Giornali Il Gruppo Tagblatt passa il suo giornale gratuito Anzeiger al formato tabloid. Secondo la sua nuova documentazione tariffaria, l'Anzeiger vuole essere "scomodo" quando riprende e analizza gli argomenti. Ma prima di tutto, leggere il settimanale gratuito della Svizzera orientale sarà più comodo: dall'inizio del 2004, infatti, sarà pubblicato in un pratico formato tabloid invece che in un quotidiano. L'editore, St.Galler Tagblatt AG, segue così la tendenza. Il tabloid è in ascesa dopo il successo di 20 Minuten. Il quotidiano Le Matin ha iniziato nell'autunno del 2001, una mossa che ha dato i suoi frutti: Mach Basic 2002 ha registrato un aumento dei lettori del 12,4% per Le Matin. L'Aargauer Zeitung passerà la sua sezione regionale al formato ridotto la prossima primavera. In Inghilterra, giornali di qualità come il Times e l'Independent sono ora disponibili sia in formato broadsheet che tabloid.
L'Anzeiger è il primo quotidiano gratuito classico a salire su questo carro. È sorprendente che nessuno abbia mai tentato di accaparrarsi una fetta del successo del giornale dei pendolari. Non è solo il numero di lettori di 20 Minuten che potrebbe far invidia ai giornali gratuiti. In particolare, il numero di lettori per numero (LpA) è eccezionale per un giornale gratuito. Mentre gran parte della tiratura dell'Anzeiger viene gettata via senza essere letta (LpA 0,8), ogni copia di 20 Minuten ha una media di 2,2 lettori.
Non è solo il formato
Va da sé che questa differenza è essenzialmente legata ai contenuti. Un cambio di formato non rende l'Anzeiger un quotidiano. Nella progettazione, la designer Katja Hösli si è quindi astenuta da qualsiasi riferimento a 20 Minuten. Coop-Zeitung e Brückenbauer sono più vicini. Il numero zero presenta un layout arioso con immagini grandi e molto spazio bianco. Il titolo "Il settimanale della Svizzera orientale" diventa "Il settimanale della Svizzera orientale".
Il giornale si concentra sulle persone della Svizzera orientale. "I temi politici, economici e sociali vengono affrontati e spiegati utilizzando le persone", si legge nella presentazione del nuovo concetto. La cantante Martina Dieziger è la protagonista della copertina del numero zero. Non c'è la ricerca pungente promessa dal documentario. Tuttavia, il caporedattore Richard Clavadetscher ci assicura che non sarà così.
Stefano Monachesi

L'APG riferisce sulla ricerca dei poster

L'Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) lancia una newsletter trimestrale dedicata al Poster Performance Index (PPI).

L'Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) lancia una newsletter trimestrale sul Poster Performance Index (PPI), che APG utilizza dal 1997 per misurare la risonanza delle campagne di affissione presso il pubblico. Il primo numero del nuovo PPI Flash presenta la top 10 ad oggi in termini di richiamo, riconoscimento del marchio e favore. L'attuale leader PPI è easyJet.com di Easy Jet Airlines. La newsletter è disponibile gratuitamente sul sito www.apg.ch.

Chiunque abbia soldi può entrare alla Casa Bianca

Marketing del gioco d'azzardo Per rilanciare le vendite stagnanti della lotteria milionaria introdotta quattro anni fa, anche i media partner stanno battendo il tamburo della pubblicità, con risultati molto diversi.

Marketing del gioco d'azzardo Per rilanciare le vendite stagnanti della lotteria milionaria introdotta quattro anni fa, anche i media partner stanno battendo il tamburo della pubblicità, con risultati molto diversi.
All'inizio del nuovo millennio, Swisslos - meglio conosciuta fino al 2002 come Lotteria Nazionale Intercantonale - ha lanciato il nuovo gioco di lotteria con conto alla rovescia Millennium Lotto 2000, oggi chiamato semplicemente Million Ticket. Il gioco è opportunamente modellato sul calendario dell'Avvento, con 31 finestrelle da grattare che offrono allettanti premi ogni giorno di dicembre: da un milione di franchi (13 volte) e 27 auto di prestigio a 30 viaggi intorno al mondo e un totale di oltre 800.000 premi per un valore di circa 43 milioni di franchi. Mentre la prima edizione del gioco è andata esaurita in poche settimane grazie al suo carattere di novità e alla funzione di conto alla rovescia poco prima del nuovo millennio, negli anni successivi alcune edizioni sono rimaste in giro nei punti vendita. A ciò non ha contribuito la modifica del palinsesto dei premi in base alla loro popolarità, alle alte probabilità di vincita o ai media partner che avevano aderito. In cambio dei diritti esclusivi di pubblicazione dei simboli vincenti, questi ultimi hanno inizialmente assunto solo la funzione di comunicazione - sotto forma di storie domestiche sui fortunati vincitori sul Blick e sul SonntagsBlick o come programma del sabato sera su SF DRS. Tuttavia: "Il biglietto della lotteria da un milione di dollari si è affermato sul mercato e ha trovato i suoi clienti fedeli", è convinta Daniela Gerber, Product Manager di Swisslos.
Mentalità di risparmio del giocatore d'azzardo
Rispetto agli altri dieci giochi Swisslos con premi da 1 a 20 franchi, la soglia per l'estrazione del milione di dollari è molto più alta. Solo chi sborsa 100 franchi può grattare giorno dopo giorno. Nel difficile clima economico, la posta in gioco è ovviamente considerata troppo alta da molti. Poiché il prezzo d'acquisto non è destinato a cambiare, il marketing è stato intensificato: per la prima volta il gioco ha varcato i confini linguistici, con Le Matin e TSR, nonché Il Caffè e TSI come media partner. Di conseguenza, la tiratura totale è cresciuta per la prima volta a 8.000.000 di biglietti, nonostante il calo del numero di biglietti venduti nella Svizzera tedesca (-11,5%).
Per i due principali media partner Blick e SoBli, le due agenzie interne GGK, Zurigo, e FCB Leutenegger Krüll hanno pubblicizzato il gioco, con esigenze molto diverse in termini di originalità della realizzazione. Mentre GGK si è accontentata di un'idea pubblicitaria piuttosto ovvia per la combinazione di abbonamenti di prova, il team creativo di Walliseller FCBLK ha esagerato le possibilità aperte a un vincitore milionario. "L'idea della campagna è che il milione dia al vincitore la libertà di acquistare alcune cose che non potrebbe mai permettersi come persona normale", spiega l'Account Manager Petar Dakovic. Il fatto che le ridicole proposte richiederebbero probabilmente più di un milione di franchi non sminuisce il tutto, poiché l'esagerazione è bilanciata da contenuti satirici reali. Tre spot radiofonici, in onda dal venerdì alla domenica di dicembre, affiancano le tre pubblicità cartacee.
Lotteria pubblicitaria della Swisslos: GGK consegna uno spot ben educato, FCBLK vede già Gigi Oeri come l'erede del capo della FIFA Blatter.

Lotteria Nessuna campagna FCBLK per l'SVP, ma per la lotteria pre-natalizia da un milione di dollari e i suoi supporti mediatici >> p. 9
Luca Aloisi

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