I fornitori di strumenti per il mercato degli annunci classificati vogliono aiutare gli editori ad affrontare il problema della pubblicità classificata. L'approccio e la tecnologia sono molto
così come la filosofia e il modello di business. Nonostante le differenze (vedi tabella), i cinque strumenti qui presentati hanno anche degli elementi in comune.
Consentono agli editori - almeno secondo i rispettivi
provider - acquisizione, progettazione e gestione senza interruzioni dei media,
Programmazione e fatturazione degli annunci pubblicitari online e cartacei. Alcuni
anche la telefonia mobile e persino l'amministrazione di
ordini crossmediali in altri generi mediali. Non tutti
Tuttavia, lo strumento è adatto a tutte le aree di valutazione, Prospettiva per il
esempio è utilizzato solo nell'area di lavoro, mentre gli altri sono tutti
Annunci di lavoro (lavoro, proprietà, veicoli, contatti, erotici, morte).
e pubblicità occasionali). Tutti
strumenti sono basati sul web.

Accesso ai dati dei media
Tutte le soluzioni consentono all'inserzionista di prenotare prodotti mono e crossmediali.
(almeno per quanto riguarda la stampa e l'online), ma concedono anche la libertà di scegliere dove e dove
come vuole farlo. Attraverso tutti questi strumenti, il cliente ha anche accesso a
dati attuali sui media (almeno tariffe, sconti, combinazioni, massa e
date di completamento). Il calcolo dei costi è generalmente possibile, anche
il cliente tutte le forme di pubblicità (annunci di rivenditori o collettivi)
anche in base a complicate specifiche CI/CD. Gli inserzionisti possono
Possono inoltre gestire online il loro portafoglio di proprietà e di pubblicità.

Non tutti gli strumenti sono in grado di operare sul mercato, ma nessuno strumento impedisce la
Collegamento ai mercati online. Alcuni, invece, sono quasi
e si propongono come soluzione per il mercato in cui
In alcuni casi, tuttavia, il grado di collegamento in rete può essere regolato in base alla strategia editoriale.
limitare. L'editore deve verificare se lo strumento è compatibile con il mercato,
se rimane completamente libero nella scelta del partner quando si collega in rete e
ha tutte le possibilità di scelta, oppure se la rivalità
tra i fornitori di strumenti è limitata in qualsiasi modo o
potrebbero essere svantaggiati.
 
Lo spidering sul Web offre opzioni (e pericoli) completamente diversi,
ricerca su Internet di contenuti specifici, in questo caso
per le inserzioni di terzi. Tre fornitori di strumenti offrono
questa possibilità. Ciò è problematico in quanto significa che
e, in ultima analisi, l'intero mercato della pubblicità classificata.
assurdo, perché quale inserzionista vorrebbe essere
pagare per le pubblicità quando queste appaiono comunque ovunque? I ragni potrebbero
Tuttavia, un editore può trarre vantaggio da una licenza se questa viene concessa in un
Gli annunci online mancano in alcune aree. Questo divario può essere
con annunci pubblicitari raccolti (gratuitamente) da fornitori terzi.

Markus Knöpfli

Paragonare mele e pere?
Un confronto tra cinque soluzioni completamente diverse per la
La nuova area delle categorie non fa che aumentare l'offerta di strumenti per gli editori,
teme un fornitore. È importante fare una distinzione molto precisa tra
Gli strumenti di prenotazione e le soluzioni di mercato sono differenziati, avverte uno
altri. Certo, il confronto è complicato. Tuttavia, ci permettiamo di farlo (senza
pretesa di completezza), perché tutti i fornitori citati promettono
per aiutare gli editori a risolvere i loro problemi nella sezione annunci.

Nel corso del confronto, ci siamo sforzati di utilizzare sempre la dicitura
ottica dell'editore. Alla fine, devono decidere a favore di un fornitore
e la sua soluzione. Allo stesso modo, con quale modello di business
vuole attraccare. E ha bisogno di sapere cosa significa per lui e per il suo
clienti pubblicitari (a lungo termine). Non inclusi nel confronto
Sono state incluse anche le differenze di prestazioni,
Usabilità o logica. (mk)

La commissione di mediazione ha un ritorno di favore
Nel settore della stampa, Publicitas determina da sola quale
intermediari pubblicitari alla Commissione per gli Intermediari (CI) per il loro
lavoro. Come è noto, ciò ha portato a un'azione legale da parte delle piccole imprese.
AdX, che è ancora pendente davanti alla Commissione per la concorrenza.
è.

Nel settore online, la situazione è meno unilaterale: sebbene la P
anche in questo caso, a chi concede il Regno Unito (Prospective lo riceve), ma dal momento che
P non è né l'unico né il principale fornitore di marketplace, ma deve
devono accettare anche i resi. In particolare: Scout24 non è
VK, ma viceversa non retribuisce il P se questo
deve inserire un annuncio in uno dei mercati online di Scout24. (mk)

Markus Knöpfli

Colonna Da dove proviene il documento? Se si conoscesse il movente del "traditore", sarebbe possibile dedurre il valore delle sue informazioni.
venerdì scorso hanno presentato il loro argomento in modo interessante, differenziato e
trattati con il minimo di grida. E in realtà tutti
partecipanti rispetto all'immagine che hanno portato con sé.
Christoph Grenacher del SonntagsBlick è stato credibile come rivelatore
Giornalista. Regula Stämpfli e Peter Forster come scienziati politici e
I critici con formazione militare hanno giudicato il suo comportamento da una
posizioni opposte plausibili. E i due politici, ciascuno
I rappresentanti delle posizioni dell'ala hanno dimostrato che a volte la scelta paga,
di ascoltarti, anche se non ti piace. Il terzino sinistro dello Zugo Jo
Nonostante tutta la demagogia, Lang ha sostenuto in alcuni punti che
brillante. E Christoph Mörgeli ha dimostrato di poter essere qualcosa di più.
dell'altoparlante di Blocher, vale a dire una testa intelligente con un'inibizione
dibattito.

La domanda era: possiamo fare quello che il SonntagsBlick ha fatto nella sua prima edizione?
gennaio, vale a dire un documento segretamente classificato
Pubblicare un documento dei servizi segreti? Sempre ammesso che lo sia
esplosivo, a quanto pare - cosa che, tra l'altro, diventa tanto più discutibile quanto più
si legge più attentamente.

La domanda più importante non ha avuto risposta nell'"Arena"; potrebbe essere
non è possibile dare una risposta: Da dove proviene il documento? Chi lo possiede
e, soprattutto, con quali motivazioni? Grenacher ha
almeno a mezza voce che non era favorevole.
pagato. (Peccato che il conduttore della discussione, Reto Brennwald, si trovasse a
non ha dato seguito a questo punto!)

Le motivazioni dei "traditori" di solito consentono di trarre buone conclusioni sulla
valore delle loro informazioni. Di norma, non si tratta solo di
L'importante è quello che vi danno, ma anche quello che vi restituiscono e che vi fanno vedere.
nascondere.

Ho molti anni di esperienza nel trattare con suggerimenti "caldi" e
quasi tutti i motivi. Avidità e pomposità
sono i più facili da vedere. Spesso, per motivi politici o
una questione viene lanciata per motivi idealistici, un avversario impopolare o
un concorrente viene abbattuto. Spesso si tratta anche di un rivale del
propria organizzazione. Per questo motivo, nelle questioni economiche vale la pena di
In ogni caso, una ricerca approfondita sulle gerarchie. Molti sono i casi di
L'avversario ha spacciato documenti esplosivi per
via. Oppure per mettere in cattiva luce un progetto non amato, in modo che
non fa nulla per il proprio progetto, che compete internamente per i fondi di bilancio
può portare via di più. Machiavelli vi saluta.

Inevitabilmente, il giornalista, soprattutto il capo, si lascia coinvolgere in
Angoscia di coscienza. La prevedibile fedina penale è il male minore.
Ma le persone perbene - e questo include i caporedattori di
contano come prova del contrario - non vogliono fare del male. Essi
valutare le opzioni. Ma come farlo al meglio?

In tutti i casi (quasi tutti quelli in cui l'importanza è relativamente minore),
livello locale), ho imparato che tali decisioni possono essere prese solo
non prendete mai decisioni da soli, anche se poi dovrete affrontarne le conseguenze da soli.
deve portare con sé. Sono sempre stato in grado di parlare con buoni amici e confidenti.
consigliare. Ad esempio, ricordo con grande rispetto un
giudice in pensione, che mi è stato concesso di consultare ripetutamente e
che, come si scoprì in seguito, aveva sempre ragione, senza eccezioni.
La cosa più importante era che questi confidenti non fossero esclusi dalla torta mediatica.
ma vedevano il problema dall'esterno. Quanto meno conoscevano il
comprendere (o detenere) i meccanismi di questo mestiere, tanto più prezioso
è stato il suo consiglio.

PS. Ho notato che in Svizzera viene prestata pochissima attenzione a
è stato, come hanno dimostrato i principali organi di informazione internazionali con lo scoop
del SonntagsBlick. Mentre il programma SF "Tagesschau"
palla relativamente bassa, ARD, BBC e altri erano domenica con
Rapporti top sul posto. Con tutte le riserve del caso, il fax in questione era
apparentemente degno di attenzione. Questo mi incoraggia - nell'ignoranza della
situazione della fonte - nell'ipotesi che Christoph Grenacher abbia ragione
ha deciso. I giornalisti sono lì per scoprire, i custodi dei segreti
c'è ancora abbastanza.

Karl Lüönd è un pubblicista e autore.

La società tedesca di ricerche di mercato
Il Gruppo GfK espande la sua presenza in America Latina. Partecipa
51 % nel ricercatore di mercato Merc in Messico e 80 % in KleimanSygnos
in Argentina. L'azienda ha già partecipazioni in Brasile e Cile. Con questa espansione e l'ampliamento della gamma di prodotti
sulla ricerca personalizzata, sulla vendita al dettaglio e sulla tecnologia e
GfK intende creare una solida base commerciale nel segmento Health Care, che sarà presto incluso.
Il
Secondo il comunicato, i ricercatori di mercato hanno anche definito un
cosiddetto "5 Stelle
L'"iniziativa" ha cinque obiettivi in base ai quali le attività dell'azienda nel
nei prossimi cinque anni: Il
La gamma di servizi verrà ampliata per includere servizi di consulenza per la
Il top management nei settori innovativi
Approcci alle ricerche di mercato e decisioni strategiche di marketing
essere ampliato. In secondo luogo, l'obiettivo è diventare il numero 3 al mondo.
industria. In terzo luogo, GfK desidera espandere la propria rete globale.
espandere
e possedere aziende in tutte le aree "economiche e finanziarie".
Paesi rilevanti in termini di ricerche di mercato". GfK
In quarto luogo, l'azienda continua a
società di ricerche di mercato a servizio completo. E quinto
Le aspettative finanziarie di GfK per il
definiti per i prossimi cinque anni. L'obiettivo è quello di allineare le vendite il più possibile
1,5 miliardi di euro, il margine tra i 13 e i 15 %
bugia.

Il commento dell'ospite Felix Wirz teme che l'impegno delle organizzazioni non profit sia a rischio se i finanziamenti alla stampa vengono ritirati.
di sottoporre un progetto di decreto all'Assemblea federale o di presentare una
misura da adottare. Questo è ciò che dice l'Atto del Parlamento. Con la
promozione della stampa, questo principio sembra essere invertito: in breve
in seguito al rinvio della mozione "Promozione della stampa tramite la partecipazione a
i costi di distribuzione", il Consiglio federale propone l'annullamento della
proposta. Il fatto che il Consiglio di Stato all'unanimità e la maggioranza dei membri del Consiglio di Stato
Il Consiglio nazionale ha riferito che la proposta non è di alcun interesse. Il
La palla torna nel campo del Parlamento.

Anche il presidente dell'editore ha commentato la stessa questione.
Lebrument ha detto la sua - e si è rivelato essere l'elefante nella
negozio di porcellane. Gli editori dovrebbero concentrarsi sull'indiretto
promozione della stampa e a favore di una promozione standardizzata
sistema tariffario dei giornali. I rappresentanti del
La stampa regionale sarà grata per queste parole del presidente della loro associazione.
ci hanno certamente "ringraziato".

Sono i grandi editori con le loro organizzazioni di distribuzione.
naturalmente liberi di concentrarsi maggiormente sui propri canali di vendita.
da organizzare. Tuttavia, questo è impossibile per la stampa associata. A
L'associazione svizzera dipende dal fatto che il suo
Rivista dei soci da Ginevra a Rorschach e da Münstertal a
Porrentruy viene consegnato alla stampa dei soci. La stampa dei soci è quindi
distributore a livello nazionale - e non esiste una cosa del genere
attualmente solo sotto forma di Posta Svizzera.

Senza l'attuale sovvenzione per la stampa, i costi di spedizione per la
più del doppio nella stampa associata. Rappresentano già circa
metà dei costi di produzione e verrebbe annullato in caso di forte aumento dei prezzi.
rappresentano circa due terzi dei costi. Per un'azienda medio-grande
Per le organizzazioni non profit, ciò significa che hanno migliaia di persone in più
membri e donatori per poter realizzare gli obiettivi di
per compensare i costi aggiuntivi.

I compiti effettivi delle organizzazioni non profit sono
breve. Ciò indebolirebbe anche le importanti funzioni della
Stampa associata. L'Istituto per la comunicazione e la
Media Studies dell'Università di Berna in un recente
condotta sulla stampa associativa in Svizzera
ha riscontrato che quasi due terzi dei prodotti venduti in Svizzera
La stampa nazionale soddisfa la richiesta di integrazione linguistica
diventare. Mentre la stampa popolare, così come la radio e la televisione
si concentrano principalmente sulla rispettiva regione linguistica, la
stampa dei membri per creare un discorso svizzero. Questo provoca
aumento dei costi di redazione, traduzione e stampa, per cui questi ultimi
genera un notevole fatturato nelle tipografie delle grandi case editrici.

Per garantire che le organizzazioni non profit, la maggior parte delle quali sono finanziate da donazioni
importanti per l'azienda possono continuare a essere svolte sono
Dipendono dalla possibilità di continuare a pubblicare le riviste dei soci ad un prezzo
per poter inviare a una tariffa vantaggiosa.

Felix Wirz rappresenta gli interessi di 30 organizzazioni non-profit che sono membri di ig mitgliederpresse. ([email protected])

Banche La nuova strategia One Bank della
Il Credit Suisse lancia un nuovo logo e una nuova campagna di immagine da
McCann Erickson, a pochi giorni dal lancio del nuovo
sviluppato dall'agenzia londinese di design e branding Enterprise IG
loghi, il Credit Suisse ha anche lanciato la sua nuova campagna pubblicitaria a metà gennaio.
dalla pila. E mentre coprono tutti i canali - dalla TV alla 
stampa di manifesti, gli edifici della banca sono serviti anche dal
con la proiezione del nuovo sistema di distribuzione di energia elettrica.
Loghi illuminati.

Lo spirito innovativo è stato l'ispirazione
Il motivo della nuova ventata d'immagine della grande banca svizzera con la
Il nuovo logo Clipper, simile a una vela, è il raggruppamento in tutto il mondo dei loro prodotti.
Investment Banking, Private Banking e Asset Management. Nel
In occasione del suo 150° anniversario nel 2006, l'azienda finanziaria di 150 anni
L'obiettivo è quello di unire le divisioni operative indipendenti sotto un unico marchio. Il
L'idea della campagna si basa sul tradizionale spirito di innovazione, per cui
CS è ben noto nel settore finanziario, secondo l'agenzia McCann, che ne ha commissionato la realizzazione.
Erickson a Francoforte.

La realizzazione creativa "Loro pensano a ... Anche noi pensiamo a ..." tenta di
promette che CS fornirà ai suoi clienti nuove opportunità di
prospettive e quindi di riconoscere le opportunità che si presentano
e cogliere opportunità che altri non vedono. I gruppi target sono
ricchi clienti privati, aziendali e istituzionali in tutto il mondo.
L'obiettivo è Globus. Sul mercato nazionale sono in corso ulteriori misure di accompagnamento.
la strategia anche nel gruppo target dei clienti privati.
trasmettere. Il leitmotiv della campagna - il pensiero innovativo e il nuovo
Prospettive - è rilevante per tutti i gruppi target.

Sulle tracce di Microsoft
Le pubblicità e i manifesti raffigurano ciascuno una situazione,
dal punto di vista dello spettatore e sotto un aspetto diverso - la
nuove prospettive - viene interpretata dalla banca. Nel suo approccio
la campagna CS segue lo stesso percorso della campagna Microsoft "Start
aspetto "qualcosa" della stessa agenzia. Qui come lì
esigenze dei clienti e quindi rafforzerà ulteriormente l'impegno dell'azienda.
Bank, anche se con un linguaggio visivo completamente diverso.

Le suggestive riprese sono state effettuate anche dal regista neozelandese Gregor
Nicholas nella pubblicità televisiva. Ha una nuova visione delle banche
Inoltre, il tutto è enfatizzato da angoli di ripresa impressionanti. Come
Il testo standardizzato funge da supporto per l'intera campagna - da
dai siti web finanziari all'apparizione al World Economic Forum.

Luca Aloisi

Gli operatori di Swisspixels.ch stanno lanciando
Il pixel banner è una nuova forma di pubblicità in Svizzera. Pixel banner
possono essere integrati come banner pubblicitari in pagine con contenuti dinamici.
diventare. Gli spazi pubblicitari dei clienti pubblicitari sono confettigrosse
Loghi con un link diretto ai loro siti web. "Questa forma di pubblicità ha lo scopo di
e invitano alla scoperta giocosa e al carattere dello shopping in uno spazio ridotto.
spazio", spiega Marc Hauser, proprietario di Swisspixels, al sito
Settimana pubblicitaria. Il primo banner in pixel è sul sito web
È stato lanciato Feiertagskalender.ch. Il sito è un progetto del
Peter Schütz, programmatore di Swisspixels.

Nonostante l'attesa negativa
decisione dell'Ufficio federale dei cartelli del 27 gennaio, esistono ancora opportunità
L'intenzione di Springer di rilevare ProSiebenSat.1.
politici di primo piano della CDU/CSU e della SPD
Autorizzazione ministeriale esplorata.
Con la licenza speciale, Springer potrebbe essere in grado di continuare a operare nonostante una
veto previsto da parte dell'Ufficio federale dei cartelli, i suoi piani televisivi
rendersi conto. Il capo della Cancelleria di Stato bavarese, Eberhard Sinner,
Secondo le informazioni fornite dalla FAZ, Springer vede anche buone opportunità per
un'autorizzazione speciale (approvazione ministeriale) da parte di
Ministro federale dell'Economia Michael Glos (entrambi CSU). Anche il Ministro Presidente della Baviera Edmund Stoiber ha espresso la sua approvazione per un'autorizzazione ministeriale.
Tuttavia, Springer ha finora lasciato aperta la questione se l'editore seguirà questa strada.
colpirà. Sia questa possibilità che una causa legale
contro il divieto previsto dall'Ufficio Cartelli sarà esaminata in tribunale. A
In ogni caso, l'autorizzazione speciale sarebbe possibile solo se la precedente
proprietari di Pro Sieben Sat.1 intorno all'imprenditore americano dei media
Haim Saban sono pronti ad accettare l'esito di una procedura di autorizzazione ministeriale
aspettare. Si prevede che ci vorranno almeno quattro mesi.
La posizione di Saban non è ancora chiara. Döpfner ha negoziato martedì a
Berlino con l'investitore su come procedere. L'intenzione era
Springer è stato anche in grado di assicurare che Saban fosse
interessi di mora che, secondo il contratto d'acquisto, sono dovuti a partire dalla prossima settimana.
sarebbe stato dovuto. Inizialmente non era stato annunciato nulla sull'andamento dei negoziati.
conosciuto.

Per la 30a volta, l'inserzionista dell'anno
scelto. I lettori di Werbewoche hanno deciso a favore di
Markus Ruf (42), comproprietario dell'agenzia pubblicitaria Ruf Lanz. Ruf può definirsi
per la seconda volta. Già nel 2000
ha ricevuto il suo primo Egon. Fedele al motto di Markus Ruf "che
non è sorpreso, non è percepito" è anche il caso del
le prestazioni dell'agenzia Ruf Lanz. Nella gara per la campagna del
anno, si è assicurata con sicurezza il primo e il secondo posto - per
Campagna per il casco da ciclista di Suva e per la Banca Coop.
    
Inserzionista dell'anno 2006:
1° posto per Markus Ruf
2° posto per Frank Bodin
3° posto per Alfi Burkard
Campagna dell'anno:
1° posto per Ruf Lanz - campagna per caschi da bicicletta per upi/Suva
2° posto per Ruf Lanz - Banca Coop
3° posto per Contexta - Swisscom Fixnet (Beck & Bondi)
4° posto per Publicis - APG
5° posto per Euro RSCG - Stop Aids
6° posto per Wirz - Die Mobiliar
7° posto per la SFLB - Assicurazione nazionale
8° posto per JvM/Limmat - Avia
9° posto per Euro RSCG - SBB Cargo
10° posto per Walker - papera in WC
Ulteriori informazioni nell'attuale numero di Werbewoche (02/2006).

Il canale televisivo a pagamento Premiere ha un cattivo
possibilità di ricevere una licenza dal futuro proprietario dei diritti televisivi del calcio Arena.
sublicenza per la trasmissione delle partite della Bundesliga. Il
Dopo la perdita dei diritti televisivi, il canale a pagamento
ancora sperato. "Non stiamo assolutamente negoziando con loro",
ha spiegato Parm Sandhu, direttore generale della
La società madre dell'Arena, Unity Media, secondo il Financial Times
Germania. Unity Media, invece, è in trattative dirette con
Astra e altre società satellitari. Alla fine di febbraio, i prezzi
per la trasmissione delle partite.

Prodotti a base di carne L'ufficio di Reinhold vuole
stabilire un nuovo originale svizzero: Zio Herbert e le prelibatezze
del suo marchio Malbuner.
"Le più grandi idee pubblicitarie non possono essere
Bisogna inventarli, bisogna trovarli", dice Reinhold Weber. Anche se il suo
nuovo cliente Malbuner "vietato" al primo briefing, con zio
Herbert, il fondatore del fornitore di specialità gastronomiche del Principato di
Liechtenstein. Tuttavia, più la squadra di Reinhold prendeva confidenza con il
all'azienda di famiglia Malbuner, ai suoi prodotti e soprattutto alla sua
senior manager, più sembrava inevitabile che la
un annuncio con il vecchio mecenate.

Zio Herbert. Herbert Ospelt viene accolto in questo modo ovunque nell'azienda,
e come lo zio Herbert, l'inventore 78enne del marchio
Malbuner si presenta anche ad ogni ospite o nuovo dipendente. Reinhold
ora fa di Herbert un'icona del marchio. Non come personaggio di fantasia, ma
come un originale ritrovato. Nella pubblicità dovrebbe apparire come
vive, vive e lavora davvero per i clienti e per i dipendenti.
è popolare nella sua azienda.

Ancora oggi, lo zio Herbert ha idee nuove per nuovi
Prodotti nella sua testa. Indossa un cappello texano in testa da quando
una volta ha trascorso un periodo in America quando era giovane. Un altro
Marchio di fabbrica: lo zio Herbert ha una sua specialità anche nella vita reale, come lo avrà in futuro in
ha sempre una battuta sfacciata nella pubblicità.

Ecco perché l'agenzia pubblicitaria Reinhold Onkel Herbert von
la personalità imprenditoriale per diventare un'icona del marchio per Malbuner, "perché
Solo Malbuner ha lo zio Herbert - e quest'uomo è pieno di buoni
idee e storie stravaganti", afferma Reini Weber. Il marchio Malbuner
- con lo slogan "Mal besser. Malbuner" - è stato creato dallo zio Herbert nel 1971.
è nato. Oggi, Malbuner è sinonimo di specialità a base di carne e di diverse
siti di produzione in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein.

Nel 1956, Herbert Ospelt rilevò dal padre Albert una macelleria a
Vaduz. Tuttavia, Herbert non volle massacrarsi e si concentrò su
ha concentrato le sue energie sul settore dei cibi pronti. La sua azienda è
in quattro decenni da una piccola macelleria ad una
gruppo internazionale di aziende con 1800 dipendenti.
Dal 1992 l'azienda di famiglia è gestita dal figlio dello zio Herbert.
Alexander Ospelt, che ha fatto di Malbuner uno dei più importanti
ha ampliato i gruppi aziendali nel settore alimentare. Lo zio Herbert è rimasto
strettamente legato all'azienda ed è tuttora presente quasi ogni giorno in
alle prime luci dell'alba a Malbuner.

Da allora Malbuner è diventato uno dei marchi più noti e forti al mondo.
in Svizzera, e le ricerche di mercato mostrano risultati sorprendenti:
L'anno scorso Malbuner ha ottenuto risultati particolarmente positivi tra i giovani.
Questo vantaggio viene ora ampliato ulteriormente con
comunicazione non convenzionale.

Rafforzamento e aggiornamento del marchio
"Non possiamo e non vogliamo permetterci di fare pubblicità con un rullo compressore,
Quindi, nei prossimi anni, noi Malbuner lavoreremo con lo zio Herbert e con la
molte idee non convenzionali e materiale pubblicitario per rafforzare la
e aggiornarlo", dice il responsabile del marchio Malbuner.
Otmar Hofer.

La campagna inizia questa settimana su giornali ad alta tiratura come il Blick,
per la prima volta su un'intera pagina posteriore di 20 minuti o nel
SonntagsZeitung. Durante la fase di costituzione, un'alta frequenza di 36
pubblicità uniche che introducono lo zio Herbert e il suo
principi estremamente precisi.

Reinhold Weber: "Nel corso del tempo, un dialogo tra lo zio Herbert
e le persone. Amerai lo zio Herbert, perché lo zio
Herbert non parla dall'alto in qualche modo artificiale.
Non usa il tedesco pubblicitario, ma il modo in cui il suo becco è cresciuto. Il
La gente lo apprezza, e presto diventerà uno di noi".

La campagna con lo zio Herbert sarà coerente e costante
ha fatto centro. Nell'autunno scorso, Malbuner aveva già completato il
nuovi prodotti di Uncle Herbert con una spedizione di
Tavolette di pancetta Teaser vendute nei negozi. Su questi veri e propri
La scheda, per esempio, recitava: "In futuro, taglierò nel
un po' di pubblicità. Tuo zio Herbert". Anche in un
che viene inviato a tutti gli acquirenti chiave di Coop e Migros.
è stato spedito, lo zio Herbert apre la bocca
esempio, dice senza mezzi termini che non è necessario un costoso
per condurre una ricerca di mercato. Potreste anche chiederlo a lui.

La campagna stampa ad ampio raggio è affiancata da una campagna selettiva di
Campagne di affissione e pubblicità, direct mail, promozioni,
e il sito web www.malbuner.ch. Anche verso l'interno
Lo zio Herbert comunica vigorosamente con tappetini per il mouse e magliette,
poster interni e molto altro ancora.

Inoltre, l'effigie dello zio Herbert sarà impressa sul lancio del veicolo.
di ogni confezione Malbuner. Il capo di Malbuner, Otmar Hofer, afferma con un sorriso:
"Si tratta in pratica di diverse centinaia di migliaia di manifesti gratuiti nel bel mezzo della
Negozi - Lo zio Herbert lo faceva molto bene".
 

Andreas Panzeri

Pierre C. Meier sull'elezione dell'inserzionista e della campagna dell'anno.
e i lettori di Werbewoche hanno scelto il "Pubblicitario dell'anno". Nominati
erano sei personalità del panorama pubblicitario svizzero, selezionate da
un comitato elettorale di spicco composto da ex pubblicitari e da
Inserzionisti dell'anno.

L'inserzionista dell'anno 2006 è Markus Ruf. Quasi un quarto
Il co-proprietario dell'agenzia pubblicitaria di Zurigo Ruf Lanz ha ricevuto il terzo voto.
Per Ruf è quasi una routine, visto che ha già vinto l'ambito titolo nel 2001, titolo che detiene da allora.
all'epoca come libero professionista.

Al secondo posto si è classificato Frank Bodin di Euro RSCG con poco meno di 19
per cento, con il bronzo che è andato ad Alfi Burkard, il vecchio maestro della
pubblicitario svizzero e parte della leggenda del GGK-Basilea, che oggi è conosciuto come il
lavora come art director freelance. Maggiori informazioni sull'inserzionista dell'anno 2006
si trovano alle pagine 15 e 16.

Per la settima volta, un'ampia giuria pubblica presenta il premio
"Campagna dell'anno". La selezione comprendeva dieci importanti opere di
otto agenzie. Oltre ai lettori della Werbewoche
i lettori della rivista di programmi televisivi TV-Star hanno partecipato alle elezioni.
partecipato. Con quasi il 22% dei voti, hanno scelto la
La campagna sui caschi per bici di Suva/Bfu è vincente. Ideata e realizzata
ha l'agenzia Ruf Lanz. Al secondo posto con il 20 percento dei voti
la campagna dell'agenzia per la Banca Coop è - indovinate un po'!
- Ruf Lanz. La campagna della sitcom è appena dietro con il 19 percento.
Beck & Bondi di Swisscom Fixnet dell'agenzia pubblicitaria Contexta di Berna.
Per saperne di più, consultare le pagine da 10 a 13.

Markus Ruf, quindi, non solo riceve l'ambito trofeo Egon per la
La sua agenzia ha vinto anche i due premi pubblicitari del 2006.
primo posto nella "Campagna dell'anno". E questo dopo essere stati
L'azienda è stata leader indiscussa nella classifica creativa della Werbewoche 2005.
Una vittoria meritata per un inserzionista eccezionale.

Pierre C. Meier, caporedattore

NZZ Le reazioni alla modernizzazione della vecchia zia sono state positive, e ciò che richiede molto tempo arriva, per così dire, alla fine.
notte. L'ammodernamento dell'impaginazione della Neue Zürcher Zeitung -
i produttori evitano aggressivamente il termine "lifting" o addirittura "rilancio".
sembra aver avuto successo. Almeno questo è il verdetto di un certo numero di
lettere e dichiarazioni verbali di opinione da parte dei lettori sulla
nuovo aspetto. "Siamo molto soddisfatti", afferma
Christoph Bauer, responsabile marketing della NZZ. La facilità di lettura è stata
e allo stesso tempo di rafforzare l'identità dell'antica
preservare. Il direttore commerciale Vincenzo Vito conferma la previsione
reazioni positive da parte dei lettori.

Per una percentuale minore di lettori della NZZ, la pagina finale del
prima federale, dove sotto il titolo della pagina compatta il lettore può trovare un
panoramica dei contenuti dell'intero numero, mentre
ci vuole ancora un po' di tempo per abituarsi. Ad esempio, si perde il precedente
nella colonna di sinistra in prima pagina e deve essere
invece di orientarsi in un'intera pagina. Inoltre
l'unicità del vecchio layout.
A quanto pare, alcuni lettori hanno riconosciuto le difficoltà nel localizzare
L'articolo trabocca fin troppo affettuosamente.

Espressione di una forte fedeltà dei lettori
"Due terzi delle reazioni sono positive", spiega Beat Brenner,
Coordinatore della NZZ, che ha partecipato al progetto fin dall'inizio.
Per lui, le reazioni sono espressione di una forte fedeltà dei lettori. Il
Il feedback negativo si sarebbe focalizzato maggiormente sui dettagli e non sulla
in termini di impressione generale. Sul lato compatto, Brenner vede
d'altra parte, le difficoltà strutturali della redazione
Gestione. Se un articolo legale sulle normative del
In relazione al problema dei cani da combattimento sotto Sfondo o sotto
Essere aggiornati? A prima vista, la pagina potrebbe ancora
un po' caotico, soprattutto perché le singole sezioni sono
La situazione attuale compare due volte nella terza e nella quarta colonna.
può. Ciò che può anche irritare i lettori è la
Sezione Persone del sito. Ovviamente, non si tratta di gossip e di
Gossip.

"Dobbiamo guardare con attenzione a questi aspetti e analizzarli", ha dichiarato
Brenner. Ritiene inoltre che il team responsabile del compito
per riassumere l'intero giornale. Uno
Un'altra difficoltà è che il team compatto è sotto
lavora in condizioni di forte pressione temporale. Ciò è dovuto principalmente al fatto che il
La pagina compatta appare anche nell'edizione internazionale della NZZ.
Questo è strutturato in modo diverso, cioè la paginazione è la stessa tranne che per
forse due o tre pagine devono essere rifatte. Inoltre
i supplementi non sono pubblicati a livello internazionale nello stesso giorno, e la
Auflage deve lasciare la casa alle 22.30. "È un
Wifelibüez di prim'ordine", afferma Brenner. L'intenzione di Kompakt è quella di creare una
Per fornire una panoramica dell'intero contenuto del giornale, Brenner
come un successo. Ovviamente, si discute sempre se la
premesse corrette. Reazioni alla
pubblicità corrispondente, con la quale la NZZ si riferisce alla
Il giornale dei pendolari 20 Minuten allude al fatto che non ne sono stati ricevuti.

La modernizzazione della NZZ si è svolta in più fasi. Con un
Il nuovo layout è stato programmato per gennaio 2005, in concomitanza con il
225° anniversario della vecchia zia. Un primo tentativo insieme a
Il disegnatore di giornali Simon Esterson tra il 2003 e l'autunno 2004
due progetti, uno radicale e uno molto modesto.
La versione radicale avrebbe utilizzato caratteri completamente nuovi. Da
perché i tempi erano stretti e perché le preoccupazioni non erano state chiarite fino all'ultimo dettaglio.
gli organizzatori hanno deciso di non iniziare il giorno 11.
Non volevamo lanciare un flop", dice Brenner.
Un nuovo team, più piccolo, si è messo al lavoro e ha già realizzato
proposte l'estate scorsa. Il primo gennaio senza lavoro
I creatori hanno quindi approfittato dell'occasione per stampare i corrispondenti
per apportare modifiche. "Al momento, ci stiamo assicurando di
puntuale ogni giorno e che i processi stanno lentamente diventando
per macinare", dice Brenner. La posizione del team editoriale sul nuovo
Il layout è difficile da valutare, ma egli ipotizza che sarà
è simile alle reazioni dei lettori.

René Worni