Editoria L'acquisizione di Macromedia è il coronamento della storia di successo di Adobe fino ad oggi.
C'era una volta, tanto, tanto tempo fa, in
un paese lontano. Lì, un'azienda è stata riconosciuta
Gli scienziati di un centro di ricerca appositamente istituito
e incaricato di organizzare la futura gestione della
con le informazioni. Per essere più precisi: si dovrebbe utilizzare l'"architettura
di informazioni". Anche allora
Era probabilmente prevedibile che l'elaborazione delle informazioni in futuro
avrebbe avuto un ruolo importante e centrale.
E così, più precisamente, il 1° luglio 1970, la "Xerox Palo
È stato inaugurato il "Centro di ricerca Alto" (Parc). Gli scienziati
a Palo Alto, in California (la città è l'omonima del
centro di ricerca) iniziano il loro lavoro o incarico. A
Il primo risultato degli sforzi di ricerca del Parc fu la stampa laser.
In particolare, è stata creata la possibilità di utilizzare il laser
per esporre i tamburi sensibili alla luce su cui viene trasferito il toner
che a sua volta può essere applicato a un substrato.
Questo spiega anche la prima parte del nome del centro: la
Da allora Xerox ha sviluppato ulteriormente questa tecnologia e
perfezionato; ma questa è un'altra storia - e vuole essere una
sarà raccontato un'altra volta.

Luogo di nascita della DTP
Nel 1973, il computer "Alto" è stato completato presso il Parc - e gradualmente
la base dei moderni sistemi operativi: un'interfaccia grafica
(GUI) che comprende finestre, menu a tendina; il tutto controllabile tramite una
mouse del computer, che però viene utilizzato come "indicatore di posizione X-Y per un
Il "sistema a schermo" era già stato inventato. Un anno dopo
è stata sviluppata una tecnologia particolarmente adatta alla
rispettivamente la composizione tipografica e l'industria della stampa
dovrebbe avere: Wysiwyg - l'abbreviazione di What you see is what you get (ciò che vedi è ciò che ottieni).
- all'epoca consentiva di visualizzare font, immagini e
grafica in una qualità che (per gli standard odierni) può essere solo
approssimativamente) corrispondeva all'espressione. Un elenco di ulteriori
Le innovazioni non sono incluse in questo documento; si possono trovare su www.parc.com.
da leggere.
Due scienziati del Parco, John Warnock e Chuck Geschke,
ha lavorato su un linguaggio interpretativo per la descrizione delle pagine.
Perché a quanto pare lo sviluppo del parco è troppo lento per loro.
hanno lasciato il Parc e alla fine del 1982 hanno fondato l'associazione
Azienda Adobe (che prende il nome da un torrente).
 

Da PostScript a Flash
La storia di successo di Adobe inizia quindi con la
Linguaggio di descrizione della pagina PostScript. Consente la creazione di
documenti ad alta risoluzione su stampanti compatibili e
successivamente anche sui platesetter a pellicola. Per l'integrazione testo-immagine, il
compilazione di immagini, grafica e testo alle pagine, la
Applicazione PageMaker sviluppata nel 1985 dal fondatore di Aldus Paul Brainerd.
per l'uso. Per la prima volta, questa applicazione di layout ha permesso di creare immagini, grafica e testo.
senza adeguati sistemi di fototipia e di elaborazione delle immagini.
produrre.

Adobe ha costruito un modello di business di successo attorno a PostScript, grazie a
L'azienda vende la tecnologia ai produttori di image setter e di rip (l'azienda
sono le stazioni di lavoro necessarie per la conversione di PostScript
in segnali di uscita). In cambio, Adobe ha acquistato il
Il produttore di font Linotype ha acquisito esperienza e tecnologia per la produzione di
font di alta qualità (PostScript). Così nel 1985, per la prima volta
nel processo di impaginazione, la moderna integrazione testo-immagine
da allora di esporre su pellicola le pagine prodotte, che all'epoca si chiamava
come passaggio intermedio per la produzione di lastre da stampa per la
era necessaria la stampa offset. La pellicola viene utilizzata ancora oggi quando
anche la sua importanza attraverso l'imaging diretto della forma di stampa (CtP)
è diminuito.

Crescita attraverso le acquisizioni
Tuttavia, le licenze di PostScript e la distribuzione di font
erano solo l'inizio. Altre importanti pietre miliari nel
Software Group sono stati lo sviluppo di importanti applicazioni per la
DTP, lo strumento per la grafica vettoriale Illustrator (1987) e
Programma di editing di immagini Photoshop (1990). Il 1991 ha visto il lancio di Premiere
software di editing video.
Successivamente, Adobe ha ampliato il proprio portafoglio prodotti principalmente attraverso
acquisizioni per offrire soluzioni sempre più complesse e complete.
per la pubblicazione. Nel 1994, Aldus (e quindi
PageMaker), 1995 Tecnologia Frame (e quindi FrameMaker), 1999 GoLive
(e quindi l'omonimo software per la pubblicazione sul web), nonché il software
forse un po' meno conosciuto nel mondo delle arti grafiche
Fotiva (gestione delle immagini), Accelio (soluzioni basate su server per la gestione delle immagini).
Produzione di moduli elettronici e per l'elaborazione di
contenuti formali) e Yellow Dragon (specialista XML).

Sviluppatori di tecnologie chiave
Oltre allo sviluppo strategicamente importante di
PostScript, l'azienda ha creato ulteriori tecnologie
ha iniziato o è coinvolto nello sviluppo di tale
sono coinvolte le tecnologie. La più nota è il formato del documento
PDF, che è stato concepito principalmente per l'archiviazione di documenti digitali.
su tutte le piattaforme e fedele all'originale. Questo
ha portato ad una generale flessibilità nell'affrontare il digitale.
documenti. Il formato PDF viene ora utilizzato anche per la trasmissione di
modelli di stampa (qui sempre più spesso sotto forma dei cosiddetti
Documenti PDF-X).

Anche la tecnologia PDF si sta affermando sempre più
come elemento importante per l'elaborazione e/o la documentazione di
processi aziendali.
Un elemento importante in questo contesto è l'elettronica
e l'interattività che offrono. Così è possibile
processi cartacei nei processi automatizzati della
integrare il software aziendale (di SAP, Oracle, IBM, ecc.). In
In abbinamento a speciali soluzioni server, i documenti PDF possono essere
Ulteriori autorizzazioni di accesso memorizzate, "date di scadenza" definite,
in esso sono attivate le funzioni (per il destinatario autorizzato)
e simili. In questo contesto, Adobe parla di
cicli di vita dei documenti. Anche qui
Adobe ha ampliato il suo portafoglio solo a metà gennaio di quest'anno con il progetto
acquisizione del prodotto FileLine. Con la soluzione DRM (Digital
Rights Management) FileLine, Adobe può estendere la portata del suo Adobe
LiveCycle Policy Server, che consente di utilizzare i criteri aziendali critici.
Documenti in formato PDF, Microsoft Office o CAD assegnando
diritti possono essere protetti.

Inoltre, Adobe è una delle aziende di stampa leader a livello mondiale insieme a Heidelberger Druckmaschinen, MAN Roland e Agfa.
Co-iniziatore della cosiddetta "produzione in rete", un processo
sviluppato dall'industria della stampa, che mira a
Produzione assistita da computer (CIM) anche nel settore delle arti grafiche
perseguito. In qualità di membro del consorzio CIP4, che è responsabile per il
ulteriori sviluppi, Adobe sta contribuendo a garantire che oggi
e processi di rete per la gestione dei materiali stampati in futuro
che porta all'ottimizzazione della produzione.
Anche per quanto riguarda l'integrazione della grafica vettoriale nei programmi di pubblicazione web
per visualizzare questi elementi grafici nel browser web (che poi
ad esempio, le mappe statiche delle città possono essere ingrandite),
Adobe è attiva. Si tratta del formato SVG (Scalable Vector Graphics).
Graphics), che utilizza la tecnologia XML per la descrizione dei grafici,
di oggetti bidimensionali. La responsabilità di SVG è di
Tuttavia, anche in questo caso non si tratta di Adobe in sé, ma di un'azienda indipendente.
Consorzio W3, che definisce gli standard web e il loro sviluppo.
ci spinge ad andare avanti.
 
Macromedia introduce ulteriori tecnologie e prodotti
Con l'acquisizione del
Macromedia, Adobe ha acquisito ulteriori tecnologie e
prodotti.
Macromedia, fondata nel 1992, è cresciuta anche attraverso le acquisizioni fino a diventare una società di
fornitore di software leader nell'ambiente editoriale. Il
noto software Freehand, il prodotto concorrente di Adobe.
Illustrator - aggiunto al portafoglio grazie all'acquisizione di Altsys.
Per inciso, Altsys e Macromedia sono stati gli iniziatori del cosiddetto
Formato EPS, che consente di integrare la grafica vettoriale nei documenti di layout.
reso possibile in primo luogo. Macromedia ha quindi stabilito importanti standard anche nel settore della
ambiente di pubblicazione. Altsys ha sviluppato il
Ha inoltre sviluppato il programma di grafica vettoriale Freehand, utilizzato in seguito da
Aldus è stata acquisita. Dopo l'acquisizione di Aldus da parte di Adobe
Freehand a Macromedia per ragioni di antitrust, tuttavia - con la
Tuttavia, Adobe non dovrà rinunciare a nessun prodotto in seguito all'attuale acquisizione.

Flash, probabilmente il formato più noto di Macromedia, che comprende anche il suo
omonimo, è stato sviluppato "solo" da Macromedia.
L'azienda FutureWave ne ha gettato le basi,
che è stata assorbita da Macromedia poco più di dieci anni fa.
Lo stesso vale per
il linguaggio di markup ColdFusion (CFML) e la conseguente
ColdFusion, che semplifica notevolmente lo sviluppo di siti web complessi.
semplificato: è stata l'acquisizione di Allaire Corp. che ha reso CFML e Allaire Corp.
Anche ColdFusion è stato portato sotto l'ombrello di Macromedia.  

Quali sono i vantaggi dell'acquisizione?
L'acquisizione di Macromedia è inoltre caratterizzata da
Le aziende che sono cresciute attraverso acquisizioni hanno probabilmente un andamento positivo.
Materia. Adobe è in grado di offrire ulteriori prodotti e
ulteriori tecnologie chiave per estendere la portata delle sue soluzioni.
Adobe ha ora accesso anche a un nuovo prodotto, lanciato solo nel terzo trimestre del 2005 da
iniziato da Macromedia e ora conosciuto come "Adobe Lab".
piattaforma. Il "laboratorio", a cui si può accedere all'indirizzo http:/labs.adobe.com/, fornisce
prodotti e tecnologie agli sviluppatori e ai clienti, in modo che la
Le aziende possono trarre vantaggio dalle conoscenze acquisite in questo modo e dalle corrispondenti
Feedback Sviluppo di applicazioni tecnicamente coerenti e omogenee
può. Da qualche settimana, Adobe Lab sta lavorando a una versione beta di un programma di
possibile, un nuovo prodotto Adobe: "Adobe Lightroom" è una nuova
applicazione sviluppata appositamente per le esigenze dei fotografi,
che viene utilizzato per rilevare, gestire, elaborare ed emettere
(presentazione e stampa) di immagini digitali in modo efficiente.

Se, in quale forma e con quale denominazione il
L'applicazione arriva sul mercato, ma non è ancora disponibile presso l'Adobe Lab.
prodotti e le tecnologie presentate sono ancora completamente aperti.
Presumibilmente, questa piattaforma sarà utilizzata in futuro anche per una
client universale" attualmente in fase di sviluppo, che combina i due
tecnologie PDF e Flash (insieme all'HTML, il linguaggio di base dei siti web).
Internet) dovrebbe essere riassunto in qualche forma.

Presto da soli sul campo?
A causa delle numerose acquisizioni, Adobe sta lentamente perdendo i suoi concorrenti nel settore
ambiente editoriale. Il pericolo del nuovo, da dicembre
Adobe è un'azienda più grande, ora che il Gruppo sta espandendo il suo
posizione dominante, consentendo così ad altri
aziende e prodotti. Anche se il
pacchetti recentemente messi a punto da Adobe, come la "Creative Suite", la
il nuovissimo "Design Bundle" (equivalente a Creative Suite Premium più
Flash), il "Web Bundle" (equivalente a Creative Suite Premium più il programma
Applicazioni Macromedia Dreamweaver, Flash Professional, Fireworks, Contribute
e FlashPaper) o il "Video Bundle", che sarà presto disponibile (contenuti
non ancora definito) ideale, estremamente efficiente e complessivamente
sono pacchetti economici, questi bundle rendono un'ulteriore
quanto sarà difficile per altri fornitori competere con l'azienda.
Adobe può ancora tenere testa ai giganti.

Resta da vedere come Apple, Quark e Microsoft si comporteranno nei confronti di Adobe.
battuta. Il software Adobe Lightroom menzionato è direttamente correlato al programma
Una concorrenza all'applicazione Aperture recentemente lanciata da Apple.
Si può presumere che le due società continueranno a collaborare in futuro.
Adobe ha il vantaggio di poter offrire i propri prodotti
su entrambe le piattaforme (Win/Mac). Quark è nella
XPress 7 e vuole riconquistare le quote di mercato perdute a favore di
aziende perse attraverso InDesign o la Creative Suite
sono scomparsi. Sarà emozionante quando Microsoft lancerà il suo sistema operativo.
Vista sul mercato: soprattutto, il Metro
sviluppato, il linguaggio di descrizione delle pagine basato su XML è un
Attacco frontale al formato PDF di Adobe.
Nel settore dell'editoria professionale - con l'eccezione di
Segmento Layout di pagina - leader dopo l'acquisizione di Macromedia
Adobe ora non ha alternative. Vista in quest'ottica, l'acquisizione ha senso per
Adobe ha molto più senso di quanto si possa pensare a prima vista.
foglie.

Jürgen Franck

L'istituto di ricerca di Berlino
La società di consulenza Goldmedia ha messo a punto una nuova procedura biometrica
sviluppato. L'effetto reale dei mezzi di comunicazione viene analizzato utilizzando il metodo del
vengono misurate le reazioni degli alunni. Si tratta di un analizzatore del carico di lavoro mentale
strumento brevettato, che per la prima volta ha definitivamente
è spento. In questo modo si riduce al minimo la variazione delle dimensioni della pupilla con
stimolazione emotiva e mentale. La procedura consente
l'acquisizione di dati trasparenti sull'impatto dei prodotti e dei media
al di là delle dichiarazioni dei collaudatori.

Auto Die Automobil Revue festeggia questo
è il suo centesimo anniversario. Una buona occasione per onorarla
congratularsi e promuoversi. Anche Nissan la pensava così e ha lasciato che
agenzia interna TBWA, secondo le linee guida creative "per entusiasmare e
ispirare", per sviluppare uno spot pubblicitario. "Il risultato è stato divertente,
pubblicità originale e sorprendente, che combina la tradizionale
Soffio di candela... drammatizzato in modo insolito e automobilistico",
secondo il comunicato. Ebbene, ci sono solo valori limite per il particolato e ancora
non per l'umorismo da forca.

TV via cavo Cablecom sta facendo entrare il nuovo
La campagna di McCann-Erickson sottolinea i vantaggi della sua offerta televisiva digitale
dal sig. Steiner. L'operatore svizzero di reti via cavo
Con le sue reti di partner, Cablecom rifornisce circa due milioni di persone o un buon
due terzi di tutte le famiglie con una connessione. In contrasto con la
analogico, l'offerta digitale garantisce immagini e
La qualità del suono porta in casa anche una maggiore varietà di programmi: oltre 130 canali televisivi.
e stazioni radio. L'unica domanda è chi sarà in grado di tenere traccia di tutto questo.
e vogliono pagare ancora di più. Sono relativamente pochi, come il
Lo sviluppo dei clienti mostra. Alla fine di marzo 2005, circa 114.000
Le famiglie dispongono di un set-top box per la ricezione della televisione digitale.
programmi televisivi, dieci mesi dopo ce ne sono circa altri 6000. Dopo tutti
un aumento di circa il 5,3%. Non è uno sviluppo insolito in
questo mercato, ritiene Eric G. Forsthoefel, responsabile della comunicazione del marchio.
presso Cablecom. Parla per esperienza, avendo supervisionato lo sviluppo di
TiVo negli Stati Uniti.

Tuttavia, Forsthoefel è convinto che il potenziale sia ben lungi dall'essere realizzato.
si è esaurito. Per questo motivo, il programma lanciato nel 1999 e ampliato nel 2004
e prodotto scontato al pubblico dei media con una nuova campagna.
reso appetibile. A questo scopo, le realizzazioni pubblicitarie si sono concentrate su
determinato: meno ricco di funzioni e tecnologie rispetto alla concorrenza,
invece di enfatizzare i benefici. E non sono solo così chiaramente
in mano come un telecomando. Sono, secondo McCann-CD Peter
Rettinghausen, anche più comprensibile ed emozionale. Il
Il messaggio è: "Perché non decidete semplicemente da soli quando volete una
vogliono guardare il programma. Su oltre 130 canali". Questo intelligente
La televisione rappresenta una nuova libertà. Nella realizzazione della pubblicità
il team creativo si ispira all'immagine eroica dei fondatori dell'azienda.
Confederazione e lo ha satireggiato in modo evidente.

Oltre gli early adopters
Nella pubblicità televisiva, l'eroe della libertà ha un nome e un problema. Il signor
I programmi televisivi preferiti da Steiner non sono basati sul suo
routine quotidiana, ma ricordandogli costantemente che presto saranno
inizio: quando è in seduta, quando si adatta o con il suo
fidanzata è impegnata sul divano. Che si tratti di un attore, di un arbitro o di una conduttrice, tutti lo chiamano fuori
la scatola. Steiner, come tutti, non tollera questo paternalismo.
Eidgenosse capisce bene, non piace più. Alla fine della pubblicità
la nuova TV digitale, che gli permette di decidere da solo quando guardare un programma.
programma. Il filmato è seguito da un promemoria che ricorda che
ulteriori vantaggi del prodotto Cablecom: elettronica
Guida ai programmi, funzione di registrazione e possibilità di registrare i programmi TV.
in qualsiasi momento e continuare a guardare in un secondo momento. Con l'alta
pressione pubblicitaria, la campagna intende raggiungere segmenti molto più ampi rispetto a quelli dei primi anni di vita.
adottanti, spera Rettinghausen. Le specifiche avevano il suo
05 campagna - per il prodotto cablecom senza funzione di registratore - per più
superato di oltre il 50%. Da continuare.

Luca Aloisi

Il Papa confida nel potere di
media per porre le sue critiche al potere dei mezzi di comunicazione, come ad esempio la
Netzeitung scrive. Radio Vaticana riferisce di conseguenza sul suo
Sito web sul messaggio papale per la Giornata sociale mondiale
mezzi di comunicazione. In esso, Benedetto XVI dichiara che i media sono "la
influenzare l'intera società umana". "Nell'interesse di
tutta l'umanità", ogni potere deve essere limitato. Il potere di
vincoli di produzione mediatica, come l'attualità del giorno,
il Papa non ha dovuto sottomettersi: La Giornata mondiale del sociale
mezzi di comunicazione si terrà il 28 maggio.

Fruchtsaft Euro RSCG Zurich riporterà il succo nella pubblicità per Michel con nuovi spot televisivi.Il personaggio della serie Michel ha il suo piccolo
Negozio di succhi di frutta chiuso. È stata un'idea carina da parte di
carta, come il venditore Michel può soddisfare ogni cliente - dai bambini ai
celebrità - aveva sempre la bottiglia giusta pronta. Il nuovo
Ma Michel non è certo l'eroe seriale della televisione pubblicitaria svizzera.
diventare.
A seguito di una presentazione competitiva in più fasi lo scorso anno, la
Rivella AG ha quindi annullato il mandato di comunicazione per il marchio Michel.
Succhi di frutta ora venduti alla filiale di Zurigo di Euro RSCG Worldwide
premiato. La pubblicità di successo per il marchio Michel fino ad oggi è stata
Una campagna dell'agenzia GGK si distingue in particolare.
Questo ha funzionato con una bottiglia tagliata a metà, nella quale la
in cui il nocciolo del succo riempito viene utilizzato per il
naturale autenticità del prodotto.
Rivolto a un pubblico giovane
Un compito non facile per Euro RSCG dopo le storie precedenti.
per spremere un succo completamente nuovo dal prodotto. In
Nell'odierno mondo dei consumi, non è più sufficiente che una
Il succo di frutta è reale e fruttato. Deve anche avere un valore emotivo
trovare i propri clienti a livello di stile di vita. Il gruppo target più importante per
I Michel sono persone di età compresa tra i 25 e i 35 anni.

L'agenzia non solo ha dovuto rilanciare il marchio Michel con una campagna
ma "per sviluppare una proprietà pubblicitaria indipendente",
che enfatizza l'aspetto premium di Michel in modo fresco e in
al vernacolo", come riassume il briefing. Il
Inoltre, la campagna dovrebbe concentrarsi sia sull'immagine che sul
a livello di prodotto e ugualmente realizzabile in tutti i media
essere giocabile. "Michel. Perché la vita ha bisogno di succo" è ora il nome del gioco
L'idea e l'affermazione che Frank Bodin e la sua équipe hanno sviluppato dopo una
mesi di concezione e realizzazione.
La nuova pubblicità è realizzata con filmati di animazione che puntano sulla freschezza,
coinvolgente e, soprattutto, insolito nel panorama televisivo locale.
Questo è un modo per ancorare il nucleo del marchio Michel a un pubblico ampio.
Gli spot pubblicitari raccontano storie di statistiche umoristiche che
mostrano quanto succo la vita di tutti i giorni richiede. 67 volte al
bambino la stessa storia della buonanotte. 27 programmi sportivi per
settimana. Shopping in 68 negozi di scarpe. X volte il telefono
Il nuovo supporto, che dà potere a tutti, in tutti questi
sfide quotidiane è naturalmente sempre a portata di mano: la
succhi di frutta Michel di alta qualità.
Figure truccate in stile retrò
Cinque spot più lunghi e cinque brevi promemoria con statistiche come
I pannelli di testo sono stati creati da Heinrich Reinacher e dal suo brand film Zurich.
prodotto fino ad oggi. Lo stile retrò è stato
Le figure animate sono state realizzate dalla fabbrica di animazione di Amburgo.
portato. Il film è stato diretto da Heidi Wittlinger. "Un ottimo lavoro" all'interno
di Euro RSCG, Petra Bottignole (CD) e Dominik
Oberwiler (AD) nello sviluppo dello stile. La musica nel suono
degli anni Sessanta è stato composto da Alex Kirschner di Zurigo.

Con questa campagna, Bodin vuole "creare un mondo di marca separato per Michel 
creare", come già avviene nella pubblicità di prodotti quali la Coca-Cola
o Kentucky Fried Chicken. O in altre parole: un
nuovo drink di culto sarà lanciato con Michel.
Con ogni probabilità, anche il succo di frutta verrà aggiunto a questo potente
non si esaurirà così rapidamente. Interessante a lungo termine
Il concetto sarà presto disponibile anche come campagna pubblicitaria ad ampio raggio.
nonché durante le campagne selettive.

Andreas Panzeri

Radiocontrollo L'utilizzo della radio è stabile.
Ciononostante, sono state apportate lievi modifiche sia alle stazioni del SSR che alle stazioni di
Istituto di ricerca radiofonica e filiale della SSR
Publica Data ha recentemente pubblicato i dati sull'utilizzo della radio in Svizzera.
pubblicato. L'indagine per il secondo semestre del 2005
è stato condotto un sondaggio nella Svizzera tedesca tra 15.531 ascoltatori con il
Orologi di radiocontrollo eseguiti durante il periodo di indagine
hanno prestato una media di 116,1 ore di attenzione al medium
hanno. (Svizzera romanda: 8007 persone, 110,2 h. Ticino: 2793 persone,
110,6 ore). Le statistiche mostrano una serie di aspetti significativi
Modifiche sia nelle stazioni della SSR che in quelle private.
In generale, l'utilizzo della radio è rimasto stabile, mentre nella Svizzera meridionale
un minimo spostamento a favore degli investitori privati e stranieri.
mostra i trasmettitori.

Su base annua, l'attenzione nella Svizzera tedesca è aumentata leggermente.
mentre è leggermente diminuita nella Svizzera occidentale e meridionale.
Rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, la
emittenti pubbliche della Svizzera tedesca sono aumentate del 3,6%.
quote di mercato (totale SRG 67,1%), mentre le emittenti private hanno guadagnato il 4,5
per cento e le emittenti straniere addirittura il 7,5 per cento di quota di mercato
hanno perso. Il quadro è simile nella Svizzera francese:
La SSR detiene complessivamente il 63,4 per cento (+1%), mentre la
Radio private 0,7% (23,3%) e stazioni estere 0,3%.
(13,3%) ha perso quote. In Ticino, invece, la tendenza è stata
nella direzione opposta. In Ticino, le emittenti pubbliche hanno perso l'1,3% del loro pubblico.
(82,4%), mentre il settore privato ha perso l'1,1% (7,0%).
e le stazioni estere sono aumentate dello 0,1% (10,6%). Inoltre
Inoltre, la portata netta (NR) del mezzo radiofonico in Ticino è di
Si tratta di una diminuzione significativa dell'1,5% (88,6%).

DRS 2 aumenta in modo significativo
SRG, l'azienda dominante sul mercato, ha concordato con Radio DRS un accordo di
Quota di mercato del 63,1% (+0,5%) e un NR del 63,7%.
(+0,1%) nel primo semestre dell'anno. Nel corso dell'intero anno, il
quota di mercato dell'1,6% e NR dello 0,5%. Significativo
Nello stesso periodo, il NR di DRS 2 è passato dall'8,7 al 9,9.
per cento. Anche nella Svizzera francese, Radio Suisse Romande
0,7% (totale 56,4%) di quota di mercato rispetto all'anno precedente.
assicurato. Variazioni significative nel NR sono state registrate nel
Svizzera occidentale Opzione Musica di più 0,9 per cento (14,2%). In contrasto
Le stazioni RSI in Ticino hanno perso lo 0,9% di NR (totale 71%).
Colpisce la variazione negativa del NR a RSI 1, pari a meno 3,4.
per cento (50,5%) mentre RSI 3 ha guadagnato l'1,8 per cento di NR.

Posizioni di vertice invariate
Variazioni significative rispetto all'anno precedente si osservano anche in una serie di
di stazioni radio private. Inizialmente, nella Svizzera tedesca, il
Radio 24, la più grande emittente radiofonica privata, è aumentata dello 0,1% rispetto all'anno precedente.
quota di mercato (2,7%), ma ha aumentato il suo NR di un significativo 0,5
per cento. Anche Radio Top ha aumentato il suo NR di un significativo 0,6%.
per cento, così come Radio Zürisee (+ 0,4%). Entrambe hanno guadagnato lo 0,1
quota di mercato del 2%. Il calo della portata netta è stato registrato da
d'altra parte, Radio Grischa (-0,3%), BeO (-0,3%), Radio 105 (-0,5%) e
Tropic (-0,2%). Nella Svizzera francese, Losanna FM rimane il canale più forte.
seguita da Rouge FM e dalla francese Nostalgie (Nostalgie
Francia e Nostalgie Léman 105). In Ticino, Radio 3iii ha la sua
quota di mercato dello 0,6% e NR dello 0,4%.

René Worni

IP, che appartiene a Goldbach Media
Multimedia e il più grande distributore di pubblicità AdScreen in Svizzera
ha ampliato la sua rete AdScreen. Ora ci sono 22 caserme militari
per raggiungere il gruppo target di uomini di età compresa tra i 18 e i 35 anni.
anni per avere un contatto migliore. I 44
Schermi pubblicitari in luoghi centrali come le lounge,
aree di ingresso e corridoi. Gli AdScreens funzionano
e contemporaneamente come terminali Internet, l'accesso a Internet è gratuito.
offerto. Questo genererebbe oltre mezzo milione di contatti pubblicitari al mese.
è stato generato, secondo il comunicato stampa. In qualità di team leader del
Product Management New Business Guido Trevisan di Werbewoche Information
i militari hanno bisogno di un accesso gratuito a Internet
è stato stabilito un contatto con lo screen marketer Mobile Solutions.
alla fine ha portato a un'implementazione di successo.
IP Multimedia sta estendendo la rete ADScreen anche alle aree di servizio autostradali, 17
altre stazioni di servizio autostradali si aggiungeranno alle 74 già esistenti
aggiunto. In totale, i clienti pubblicitari possono generare
Rete multimediale IP AdScreen più di 10 milioni di contatti pubblicitari
continua il comunicato stampa. In Svizzera ci sono
Attualmente ci sono più di 30 reti di schermi pubblicitari e il mercato è in crescita, secondo i dati di
di Guido Trevisan molto forte. Wemf e anche Mediafokus saranno presenti nel
Febbraio 2006 per la prima volta, che comprendeva anche
includono gli ultimi due anni. C'è anche un
Il gruppo d'interesse AdScreen, che si occupa della definizione di
standard di mercato. Come primo atto ufficiale, il nome per la
Modulo pubblicitario impostato su "AdScreen".

Monitoraggio del nuovo schermo piatto Dell
UltraSharp 3007WFP ha una diagonale di schermo di 30 pollici;
Ciò consente agli utenti di visualizzare diversi documenti uno accanto all'altro. Il
Il monitor è ideale anche per attività come l'editing video, l'elaborazione delle immagini
o per l'uso in pre-stampa. La risoluzione massima è di 2560 x 1600 pixel. Il Dell 3007WFP ha un
Lettore di schede multimediali 9-in-2 e quattro interfacce USB 2.0 per il
Collegamento di fotocamere digitali, stampanti ecc. Per l'utilizzo del
monitor, gli utenti devono disporre di un sistema informatico con una scheda grafica,
che dispone di due connessioni DVI.

I due maggiori clienti pubblicitari del
l'anno scorso sono stati ancora una volta i grandi distributori Migros e Coop,
entrambi, tuttavia, con investimenti in calo (rispettivamente -6,8 % e -8,0 %). Il
secondo lo studio sulle tendenze del mercato pubblicitario di Media Focus. Tra i primi
Cinque inserzionisti per numero di investimenti pubblicitari lordi
Swisscom, Nestlé e Denner. Il discount ha
Gli investimenti sono aumentati significativamente di + 34,5 %. Sono aumentati
anche UBS con +45,9 %, Gillette (+32,6 %), Peugeot (+19,6 %)
e Swisscom (+ 21,3 %). L'Oréal ha risparmiato in modo significativo sulle spese pubblicitarie.
(-22,7 %), Philipp Morris (-23,9 %) e i due colossi automobilistici Hyundai
(-13,7 %) e Toyota (-13,1 %). Nello studio, Media Focus riporta
Tutti gli investimenti pubblicitari lordi sono a carico dei rispettivi inserzionisti,
anche i prodotti di altri produttori (pubblicità dei concessionari).

Young & Rubicam svolge indagini dal 1993
Germania i marchi più importanti del mondo, ora la
Si è conclusa la terza ondata del sondaggio in Germania. Il marchio più forte è
attualmente e per la terza volta Aldi, seguito da Ikea e Nivea. Nel
Nel senso classico di una definizione di marketing, Aldi è una
Società commerciale e non un articolo di marca. Ma dal punto di vista del
consumatori, Aldi ha effettivamente una gestione forte e coerente
il marchio, la cui gamma e i cui prezzi sono convincenti, scrive Young &
Rubicam sul risultato del test. La continuità e la contemporaneità delle offerte sono buone
bilanciato, le aspettative dei consumatori sono state
costantemente soddisfatti. Aldi investe in questa percezione. Alla domanda
popolarità, un numero sempre maggiore di aziende Internet sta scremando le
primi posti in classifica, soprattutto Ebay. Anche Google e Gmx trovano
sono ai primi posti. I marchi più innovativi agli occhi dei
La popolazione tedesca è Porsche, seguita da Nokia e da Bang &
Olufsen. Alla domanda su quale sia il marchio più vicino, la risposta è
La risposta più frequentemente citata è Nivea.
Il Brand Asset Valuator di Y&R registra 30.000 marchi in tutto il mondo e
oltre 1540 marchi tedeschi. Lo status del marchio deriva da
Differenziazione e rilevanza, sintetizzate nella forza del marchio e nel
Reputazione e familiarità. Lo studio è stato condotto da TNS-Infratest in un sondaggio rappresentativo della popolazione.

Stampa economica Un'altra disputa a L'Agéfi: il caporedattore getta la spugna, come avevano fatto i suoi predecessori due anni fa.
Fabarez: Impiega giornalisti di diverse
orizzonti politici. La sua redazione ha trasformato la Svizzera occidentale
L'Agéfi, un autorevole quotidiano di economia; il
La tiratura di circa 10.000 copie non viene al momento realizzata.
controllata da Wemf, ma la gamma (a partire da settembre
2005: 19000 lettori). Fabarez è anche riuscito a raggiungere la
per resistere alla concorrenza di Le Temps, che non era in grado di competere con le due principali testate giornalistiche.
Edipresse e Ringier - una questione di non poco conto per la
che ha costruito il Gruppo Agéfi. Ma negli ultimi tre anni
la sua azienda è in rosso.

Troppe critiche e poche lodi
Le difficoltà finanziarie avrebbero comportato le cancellazioni di
Il caporedattore Christoph Roulet e il suo vice Gian Pozzy
ma nulla a che vedere con esso. Imprenditori e dipendenti come
da una sola bocca. E questa è la fine delle somiglianze.
Roulet aveva la sensazione di "non avere più spazio in redazione".
Si era dimesso a causa dei rapporti tesi con l'editore e con la casa editrice.
perché aveva l'impressione che questa relazione potesse essere
"non migliorano gli orientamenti strategici futuri". In altre parole:
Troppe critiche e pochi riconoscimenti per la redazione.

Pozzy è stato costretto a dimettersi a causa di "divergenze di opinione sulla sempre più eclatante
orientamento politico del giornale" ha gettato la spugna. Intende dire
con commenti "che si comportano come se tutto ciò che non è a destra del
destra è quasi "socialismo". Ha avuto a che fare con il
Il liberismo economico, che il giornale difende, non è un problema,
il "liberalismo politico dottrinario" che hanno recentemente
non può più sostenere: "La Svizzera ha un problema.
sistema governativo di concordanza, non si può far finta che ci siano tre
Un quarto dei partiti e i nove decimi della popolazione non
esisteva", afferma Pozzi. Alain Fabarez, invece, smentisce un rinvio del
linea editoriale a destra: "Siamo e resteremo un giornale,
che difende il liberismo economico, ma noi non siamo il
Cinghia di trasmissione di qualsiasi partito".
Lo scorso dicembre, il Gruppo Agéfi ha modificato la propria struttura azionaria.
modificato. Il principale azionista Fabarez ha ridotto la propria partecipazione dal 38,2
a meno del 20%. Le azioni sono state vendute a varie società
azionisti individuali ora anonimi. "Stiamo divulgando i nomi dei nuovi azionisti
nella prima metà del 2006", dice Fabarez, "insieme al nuovo
orientamenti strategici".

Le Temps si esercita nel gioco dell'equilibrio
Per il momento Fabarez non vuole parlare di queste nuove opzioni strategiche.
tradito. L'ipotesi che la carta possa essere ancora di più di una
L'ambiente favorevole alle imprese non sembra essere stato strappato via dall'aria.
come sottolinea Le Temps e si interroga su ulteriori possibilità:
"Si concentra sulle informazioni commerciali, rinunciando alla versione cartacea,
Espansione delle riviste, alleanze?". Qualunque sia il caso, dobbiamo
di Le Temps, l'unico concorrente di L'Agéfi sul mercato.
il mercato svizzero di lingua francese. Mentre il primo è un quotidiano nazionale a tiratura piena
quotidianamente l'equilibrio tra i loro intellettuali, piuttosto di sinistra, e la loro
lettori e gli esperti di economia e finanza, ha
il documento di Fabarez è più semplice: il suo pubblico di riferimento è principalmente quello dei
mondo finanziario e imprenditoriale. Tuttavia, Le Temps sta dando del filo da torcere a Fabarez perché la concorrenza
tra i due giornali è diventato sempre più stretto negli ultimi anni.
più nitido.

Helen Brügger