Il branding Klaus-Dieter Koch ritiene che essere avari di stimoli sia fuori luogo. E lo dimostra in "Stimulus is cool" con le leggi della fisica e molti esempi positivi e negativi di sviluppo e mantenimento del marchio. L'avarizia era cool non solo su Saturno, ma anche sulla Terra. Questo accadeva anni luce fa. Oggi viviamo nell'era dello stimolo: concedere solo sconti ed essere avari di stimoli è finito, perché lo stimolo è cool. Questa è la conclusione dell'omonimo libro dell'esperto di marchi Klaus-Dieter Koch, che vuole posizionarsi come un marchio. E neanche male... ma facciamo un passo alla voltaGli scienziati naturali stanno conquistando il marketing. Peter Metzinger, che ha fondato la disciplina del business campaigning nel mondo di lingua tedesca, è un fisico, mentre Klaus-Dieter Koch spiega i sette passi per un branding attraente utilizzando le leggi della fisica. Per lui, i marchi funzionano come i sistemi in natura. Attirano quando la loro densità è sufficientemente alta e si distinguono chiaramente dagli altri.
Da qui Koch trae i suoi concetti per aumentare l'attrattiva di marchi, prodotti e servizi. E quando scrive attrazione, intende attrazione: per lui, i marchi forti hanno il potere di sedurre i clienti. Per Koch, non ci mancano le prestazioni, l'innovazione, la qualità o il servizio: ci manca l'arte della seduzione.
L'arte della seduzioneLe persone vogliono essere sedotte. Questo vale tanto per una relazione quanto per l'acquisto di un televisore o per la stipula di un'assicurazione sulla vita. Chiunque se ne renda conto e padroneggi l'arte della seduzione non solo vende di più, ma soprattutto vende più caro. Perché non solo vogliamo essere sedotti, ma siamo anche disposti a pagare di più per questo. Ciò che paghiamo di più è il premio per il fattore fascino.
In questo modo, lo stimolo genera valore aggiunto per marchi, prodotti e servizi. Klaus-Dieter Koch spiega come funziona con sette leggi della fisica:
Più alta è la densità, più forte è l'attrazione di massa (valutazione).
Le storie paramagnetiche attraggono gruppi eterogenei in egual misura (explore).Un marchio su cui non agisce alcuna forza rimane in uno stato di riposo (inspire).Il centro del marchio è la singolarità (position).La resilienza di un marchio deriva dal carico e dal tempo (construct).Un sistema chiuso crea densità (condense). L'intelligenza di sciame allarga la comunità di un marchio (mediare).Come una fenice dalle ceneriChiunque sia stato seduto alla finestra durante le lezioni di fisica a scuola capirà ancora queste teorie. In primo luogo perché Koch spiega le leggi fisiche a cui fa riferimento in termini semplici, e in secondo luogo perché la sua scrittura è chiara, comprensibile e strutturata. Inoltre, sostiene ogni sua tesi con esempi positivi e negativi, come la rapida ascesa di Puma.
15 anni fa, Puma era sull'orlo dell'estinzione. Oggi, Puma è uno dei marchi di lifestyle sportivo più noti e, soprattutto, più ricercati. I brand manager di Herzogenaurach combinano le influenze dello sport, della moda e del lifestyle con maggior successo di altri, perché si concentrano sulle quattro caratteristiche del marchio: distintività, individualità, spontaneità e internazionalità. Inoltre, la moda sportiva non è disponibile ovunque, il che aumenta il desiderio. I brand manager di Puma hanno imparato l'arte della seduzione.
Seminario intensivo o libro? Koch spiega come funzionano lo sviluppo e la gestione del marchio, cosa serve e cosa può andare storto. Il suo libro "Reiz ist geil" è facile da leggere perché trasmette la sua conoscenza della strategia di marca con arguzia, spirito e umorismo. Per questo motivo, molte delle sue informazioni sono interessanti anche per i non addetti ai lavori.
Non c'è da stupirsi: Koch è considerato uno dei più importanti esperti di branding nel mondo di lingua tedesca ed è spesso relatore sull'argomento. Ad esempio presso la ZfU. Chi non ha il tempo di partecipare a questo seminario intensivo di due giorni, potrà usufruire del libro e risparmiare 2631 franchi...
   
Roger Hausmann
> Reiz ist geil di Klaus-Dieter Koch; orell füssli, Zurigo, 2006, 192 pagine, 49 franchi.

D'ora in poi, la Basellandschaftliche Zeitung (bz) di Liestal informerà regolarmente i suoi lettori su ciò che potranno aspettarsi dal 16 settembre. Lo ha annunciato l'editore della bz Mathis Lüdin in un annuncio a una colonna sul suo giornale mercoledì. La collaborazione tra la bz e la MittellandZeitung (MZ) inizia il 16 settembre (vedi Basellandschaftliche Zeitung collabora con Aargauer Zeitung). Lüdin vuole preparare i suoi lettori alle "nuove caratteristiche e innovazioni" e renderli partecipi della sua "anticipazione della nuova bz", come scrive. Lüdin descrive la collaborazione con MZ come una "nuova era nei 174 anni di storia" della bz e inizia con il motto "La vostra bz - e anche di più". Grazie a MZ, la bz sarà in grado di offrire ai suoi lettori più materiale nelle aree nazionale, estera, economica, sportiva, culturale e di interesse speciale e di "utilizzare le risorse liberate per l'informazione regionale". L'obiettivo più importante è "dare alla regione di Basilea una voce giornalistica indipendente" e "mantenere un pezzo di diversità della stampa", continua l'editore. "È un po' sorpreso dalle reazioni del "nostro concorrente schiacciante" Basler Zeitung". Allo stesso tempo, Lüdin sottolinea che la bz sta affrontando la concorrenza, "che si spera sarà condotta con mezzi equi".

Markus Knöpfli

Secondo un comunicato stampa dell'agenzia di stampa SDA, mercoledì il governo argoviese ha respinto anche la creazione di un nuovo reato di ambush marketing. Un'estensione dei reati di concorrenza sleale limiterebbe eccessivamente la libertà dell'economia.
Nella dichiarazione pubblicata mercoledì, il governo scrive che non sono necessarie nuove disposizioni dal punto di vista economico. Al contrario, ci sarebbe il rischio che gli inserzionisti in buona fede vengano citati in giudizio.

Il governo argoviese ritiene inoltre insolito che l'Associazione europea di calcio UEFA, in quanto organizzazione di diritto privato, chieda la chiusura di presunte lacune nella legge svizzera. Il governo argoviese non è il solo a prendere questa posizione.

I-pod e podcast sono più popolari tra i giovani ascoltatori rispetto alla radio. I rappresentanti dell'industria radiofonica tedesca lamentano che il calo degli ascolti negli ultimi anni è stato "davvero grave". La stazione giovanile Eins live, ad esempio, ha perso il 5,8% degli ascoltatori solo rispetto all'anno precedente. Complessivamente, la portata della radio tra gli ascoltatori di età inferiore ai 30 anni è diminuita del 10% negli ultimi cinque anni, conferma Monika Piel, direttore radiofonico della Westdeutscher Rundfunk (WDR). Questo sviluppo è particolarmente amaro per le radio private che vivono di introiti pubblicitari. L'interesse degli inserzionisti si sta riducendo insieme al calo degli ascolti.
Per l'ex direttore di Universal Germania e attuale gestore della stazione musicale Motor FM, Tim Renner, la soluzione è: "Riproporre musica che la gente non conosce ancora, perché l'iPod non può farlo". Il successo dei podcast dimostra che non ha torto. Questa tecnologia, che ha circa due anni, consente agli ascoltatori di creare il proprio programma radiofonico. Il software podcatcher raccoglie autonomamente i programmi radiofonici da Internet e li scarica sul computer. Da lì, possono essere trasferiti all'iPod o ad altri dispositivi di riproduzione digitale. Si potrebbe pensare che sia relativamente complicato, ma secondo i rappresentanti delle radio tedesche, i podcast stanno causando sempre più problemi alle stazioni.
La scelta dei podcast è ormai vastissima. Programmi musicali e contributi parlati sono forniti sia da dilettanti che da professionisti. La cancelliera tedesca Angela Merkel, ad esempio, ha raggiunto lo status di culto involontario con un podcast che si è rivelato piuttosto rigido.
I dati mostrano chiaramente che le stazioni radio devono diventare più flessibili. Motor FM di Renner, ad esempio, che può essere ricevuta solo nell'area di Berlino e Stoccarda, ha circa 50.000 ascoltatori nel modo tradizionale, rispetto ai 28.000 abbonati al podcast. Sebbene la radio sia considerata un mezzo superato, è ancora richiesta grazie alle nuove tecnologie. E non è necessariamente solo la musica a suscitare interesse: il podcast più popolare di WDR, ad esempio, è il programma di storia "Zeitzeichen".

L'atteggiamento esitante degli inserzionisti sembra appartenere al passato. Le agenzie pubblicitarie di tutto il mondo stanno lavorando a nuove campagne. Una prima selezione si trova a partire da pagina 7. L'Università di Psicologia Applicata di Zurigo HAP e il suo partner di studio, l'agenzia pubblicitaria By Heart, hanno condotto una ricerca negli ultimi due anni con il sostegno del Fondo Nazionale Svizzero per la Ricerca Scientifica. L'obiettivo era quello di scoprire cosa fanno i marchi nella mente dei consumatori e quale ruolo svolgono nella loro vita. I due partner stanno ora mettendo la loro collaborazione su una base imprenditoriale. Scienza e creatività non sembrano escludersi a vicenda. Per saperne di più sulla nuova società e sulle analisi innovative dei marchi, leggete a pagina 9. La creazione di alleanze continua nel settore dei media. Nel fine settimana è stato annunciato che i direttori della "Thurgauer Zeitung" e del "Landbote" stanno negoziando una possibile cooperazione. Sono previsti una sezione giacche comune e un'impaginazione standardizzata dei due giornali. Secondo la "NZZ am Sonntag", la società di media Tamedia - che possiede la "Thurgauer Zeitung" e detiene il 20% del "Landbote" - sta spingendo per una cooperazione. Anche l'altra parte non dorme: la Freie Presse Holding della NZZ è dietro a un accordo che sembra essere più di una semplice cooperazione. L'alleanza tra le due testate "Neues Bülacher Tagblatt" e "Zürcher Unterländer" va vista piuttosto come una vera e propria acquisizione. Ne parliamo a pagina 15 e uno studio IHA-GfK fornisce i primi risultati sulla Betty TV, la televisione interattiva. Circa 6.000 persone nella Svizzera tedesca utilizzano già questo nuovo mezzo di comunicazione. Ulteriori informazioni sono disponibili a pagina 16.Pierre C. Meier, caporedattore
pc.meier @ werbewoche.ch

Editoria aziendale Le riviste per i dipendenti sono più che mai uno strumento fondamentale nel mix di comunicazione interna delle aziende, come dimostra l'esempio di Alstom. "Cari colleghi, le seguenti istruzioni devono essere applicate in tutto il Gruppo". Così inizia un articolo della vecchia rivista per i dipendenti di Alstom Svizzera, una delle più grandi aziende dell'industria meccanica svizzera, con sede a Baden. Come in molte altre "riviste interne", gli altri testi si presentavano come aridi documenti strategici, articoli tecnici privi di emozioni (ad esempio: nella foto l'ultimo robot di saldatura...) o resoconti casuali sulle esperienze dei singoli dipendenti. Perché una rivista del genere dovrebbe essere letta? A malapena notata e inefficace come mezzo di comunicazione interna, la rivista è stata interrotta nel 2002. Negli anni successivi, la società globale Alstom si è trovata in una crisi che ha colpito anche la forte azienda nazionale svizzera, con oltre 4.000 dipendenti. Durante la fase di ristrutturazione, la comunicazione interna sistematica era fuori discussione. Il 2006 ha visto Alstom compiere un'inversione di tendenza: i libri degli ordini erano pieni, venivano assunti nuovi dipendenti in Svizzera ed era finalmente possibile comunicare con nuova fiducia in se stessi. All'inizio, all'interno, tra i dipendenti prevaleva un atteggiamento scettico. L'identificazione con l'azienda era resa più difficile anche dal fatto che i dipendenti della divisione centrali elettriche avevano lavorato in precedenza per ABB e avevano difficoltà con la nuova cultura aziendale. In breve, l'obiettivo era creare un nuovo senso di unità in Alstom in Svizzera. Non è stato un compito facile, poiché Alstom è organizzata in tre settori a livello mondiale (nuove installazioni, servizi e trasporti) e anche in Svizzera i dipendenti si identificano principalmente per settore.
500 proposte di nomi per la rivista dei dipendentiAlstom Svizzera ha deciso di realizzare una nuova rivista dei dipendenti insieme all'agenzia Prime Communications. Come strumento di base nel mix di comunicazione interna, è di importanza cruciale, poiché l'intranet dell'organizzazione nazionale è poco utilizzato e gli operai non hanno accesso ai media elettronici. Per suscitare l'attenzione necessaria al prodotto editoriale aziendale e coinvolgere i dipendenti nella sua creazione, l'amministratore delegato Walter Gränicher ha lanciato in aprile un concorso per la denominazione della rivista. La risposta è stata travolgente: in tre giorni, le Comunicazioni interne hanno ricevuto 500 proposte. Dato che il concorso per il nome spiegava anche il concetto della rivista - conoscenza di base attraverso tutti i confini del settore, con i dipendenti al centro - era chiaro che l'esigenza di una comunicazione interna professionale, facile da capire e profondamente emotiva doveva essere notevole. Dopo due numeri, si può dire che la rivista per i dipendenti ha raggiunto un alto livello di accettazione. Non solo tra i dipendenti, ma anche tra i dirigenti.
Equilibrio tra giornalismo e strategia manageriale Se un tempo le riviste interne erano luoghi in cui i dipendenti impegnati potevano esprimere il proprio potenziale o, come dimostra l'ex rivista Alstom, canali di pubblicazione equivoci per regolamenti amministrativi o articoli specialistici, oggi la grande sfida è trovare un equilibrio tra la ricerca editoriale della "storia" e la comunicazione strategica manageriale, tra le decisioni casuali e la definizione deliberata dell'agenda interna. La professionalità giornalistica nei testi e nell'impaginazione è un prerequisito per un'editoria aziendale di successo, ma non è sufficiente. Quando i membri del management contattano ripetutamente il dipartimento di comunicazione interna per suggerire argomenti, richiedere temi e specificare argomenti, diventa chiaro che sono anche un importante gruppo di stakeholder le cui esigenze devono essere prese sul serio.  
La gestione strategica dei temi stabilisce le linee guidaQuando si trova a dover affrontare il conflitto tra la necessaria vicinanza ai dipendenti e l'altrettanto necessario compito di gestione, per i centri di comunicazione interna può essere utile rivolgersi a un'agenzia. Una gestione strategica dei temi concettualmente ancorata garantisce il raggiungimento degli obiettivi comunicativi in un determinato periodo di tempo, ad esempio dodici mesi. Fornisce il margine necessario per trasformare un argomento "arido" in una storia appassionante e orientata ai dipendenti. In particolare, serve anche come supporto argomentativo per il management.
Le riviste per i dipendenti sono più che mai indispensabili. Dopo tutto, non c'è modo di sostituire la comunicazione personale del management. Tuttavia, il trionfo di Intranet ha dato al mezzo cartaceo e sensuale della rivista per i dipendenti una nuova libertà. Le indispensabili istruzioni per i colleghi "stimati" possono ora essere trovate come linee guida sulla rete aziendale, in modo che la rivista per i dipendenti possa concentrarsi sui suoi effettivi punti di forza: Fornire informazioni di base pertinenti e di facile comprensione sull'azienda e sui suoi dipendenti, promuovendo così un senso di unione e di orgoglio per l'azienda. Dopo tutto, le riviste per i dipendenti non sono destinate all'auto-realizzazione, né per i project manager né per le agenzie, ma devono portare benefici comunicativi misurabili all'azienda.

Philipp Metzler
Alstom peopleLa rivista
viene pubblicato quattro volte l'anno in tedesco e in inglese e viene inviato per posta a casa di oltre 4.000 dipendenti. L'agenzia zurighese Prime Communications
ha sviluppato la rivista ed è responsabile del testo e dell'impaginazione.

Stampa regionale Più che una semplice collaborazione: il Neue Bülacher Tagblatt (NBT) viene rilevato dall'Unterländer (NZZ). "I due ex concorrenti Neues Bülacher Tagblatt e Zürcher Unterländer uniscono le forze". Questo è l'incipit di un comunicato stampa diffuso il 26 luglio dalla tipografia Graf di Bülach e dalla Zürcher Unterland Medien (ZUM) di Dielsdorf. Il comunicato descriveva l'"alleanza" come una stretta collaborazione editoriale e tecnica, che sarebbe culminata in un sistema di testate sotto la gestione di ZUM a partire da novembre. È stato inoltre sottolineato che il Neue Bülacher Tagblatt (NBT) sarebbe rimasto come testata e che i suoi proprietari, i fratelli Karl-Heinz e Dieter Graf, sarebbero rimasti nel Consiglio di amministrazione. La cooperazione è stata giustificata da considerazioni economiche. L'imminente strategia regionale di Tamedia è probabilmente un'altra ragione del riavvicinamento, anche se un comunicato stampa scritto in questo modo lascia spazio alle speculazioni. Il Tages-Anzeiger, ad esempio, ha dichiarato a proposito della NBT: "Il giornale locale sta perdendo la sua indipendenza". E anche la NZZ ha ipotizzato: "Sembrano probabili ulteriori passi futuri di integrazione".
Ora è chiaro che entrambe le cose sono corrette. È già stato finalizzato molto di più di quanto comunicato. Il direttore generale di PubliPresse Otto Meier, ad esempio, in un'intervista lascia intendere che la fusione è una "acquisizione" di NBT da parte di ZUM. Meier lo saprà, dato che PubliGroupe detiene notoriamente il 60% del capitale azionario di ZUM. Per dettagli più precisi, tuttavia, Meier si rivolge all'amministratore delegato di ZUM Erland Herkenrath, che però non vuole confermare l'acquisizione. E nemmeno Karl-Heinz Graf. "Non vogliamo dare alcuna informazione in merito", dice. "Abbiamo concordato di non rivelare nulla", dice Herkenrath. Il che significa che nulla è stato negato. Si può quindi supporre che ZUM abbia almeno una quota di maggioranza nell'azienda grafica Graf - e che questa quota sarà integrata nella Freie Presse Holding della NZZ, che detiene una partecipazione del 40% in ZUM. Ciò è indicato anche dal fatto che sono imminenti cambiamenti nel Consiglio di Amministrazione della NBT. Secondo Karl-Heinz Graf, suo padre Heini Graf, uno degli ex proprietari della casa editrice, si sta dimettendo dal consiglio di amministrazione di tre membri ed è molto probabile che il consiglio venga ampliato.
È inoltre certo che dal 1° novembre l'NBT assumerà l'impaginazione dello Zürcher Unterländer (ZU), che già da un anno è identica a quella della Zürisee-Zeitung e dello Zürcher Oberländer. Inoltre, i giornali dello Züriland creeranno una redazione comune per il Cantone di Zurigo, per le sezioni estere e nazionali e in seguito anche per lo sport, a partire dal 3 ottobre. La conseguenza è che in futuro l'NBT si differenzierà dal suo concorrente ZU e dagli altri giornali dello Züriland solo per la testata, la prima pagina e la sezione locale. Tuttavia, Graf sottolinea: "L'attuale redazione rimarrà responsabile dell'NBT, per cui non mancheranno le caratteristiche uniche dell'NBT e i suoi commenti pungenti, molto apprezzati dai lettori".
Tuttavia, sarà interessante vedere come questa armonizzazione con lo ZU in termini di aspetto e contenuti sarà accolta dai circa 5.000 abbonati all'NBT. Finora, infatti, i due giornali si sono differenziati soprattutto in termini politici: c'è un abisso tra l'NBT, che ha un chiaro orientamento borghese e di destra, e lo ZU, più liberale. È quindi possibile che prima o poi l'NBT venga completamente assorbito dallo ZU, se i lettori dell'NBT diminuiscono. Tuttavia, Erland Herkenrath non vuole essere coinvolto in una simile discussione. "Non so come sarà la situazione tra cinque anni. Per il momento, però, continuiamo a pensare a due testate separate, perché se i lettori sono molto diversi, sarebbe sbagliato fondere i giornali", afferma.
L'integrazione nel sistema complessivo dei giornali Züriland significa anche che l'NBT non sarà più prodotto alla NZZ, ma sulle macchine da stampa di Oetwil, nel centro di stampa comune dei giornali Züriland. Inoltre, l'NBT entrerà a far parte del pacchetto pubblicitario di Züriland, perdendo così il suo status indipendente.
Aumento del raggio d'azioneLa grande tiratura settimanale dell'NBT (33.000 copie) non ha più senso e probabilmente sarà interrotta alla fine dell'anno. Secondo Herkenrath, tuttavia, lo ZU amplierà in qualche modo la grande tiratura esistente e coprirà anche comunità che prima erano servite esclusivamente dall'NBT.
Tuttavia, la cooperazione non solo consente di ottenere sinergie e riduzioni dei costi, ma dà anche alla nuova testata una maggiore portata, ad esempio nella città di Bülach: sia NBT che ZU avevano circa 2500 abbonati ciascuno, a causa dei loro diversi orientamenti politici - i doppi abbonamenti sono rari. Ora possono offrire insieme il doppio della densità di distribuzione, un vantaggio innegabile nell'ottica della strategia regionale di Tamedia.
Ma questo è solo un lato della medaglia. Dal punto di vista di ZU, l'acquisizione di NBT ha impedito un altrettanto ipotizzabile riavvicinamento tra Landbote e NBT - e quindi un'intrusione di Landbote nel territorio di ZU.
Markus Knöpfli
Manca un partner nella Valle della Limmat Per coprire l'intera area
Per poter coprire l'area intorno alla città di Zurigo, la Züriland-Kombi ha bisogno di un quarto partner nella valle della Limmat. Il Limmattaler Tagblatt (LT), che appartiene alla Mittelland Zeitung (MZ) e con cui esiste già una stretta collaborazione editoriale, sarebbe una scelta ovvia. Ma Beat Lauber, responsabile dei quotidiani regionali presso il Gruppo NZZ, si tira indietro: "Al momento non sono in corso colloqui con l'obiettivo di collegare il LT allo Züriland-Kleeblatt. "Ma se questo desiderio dovesse emergere in seno alla LT, non ci tireremmo indietro", aggiunge. Tuttavia, non c'è motivo di farlo finché il Tages-Anzeiger della Valle della Limmat si asterrà da una scissione regionale e l'MZ continuerà a fare il suo lavoro come prima. (mk)

Dal 1° ottobre, Thommen sarà il vice caporedattore di Radio Basilea 1. In seguito al rimpasto editoriale di Radio Basilea avvenuto a luglio, l'emittente ha dovuto iniziare a cercare un nuovo vice caporedattore. (vedi "Radio Basel 1 ha un nuovo caporedattore"). Con Catherine Thommen, il team sarà nuovamente completo a partire dall'autunno.
 La 26enne giornalista basilese ha lavorato in precedenza presso l'emittente basilese Radio X e presso Telebasel. Ora ha completato con successo un master in giornalismo radiotelevisivo a Nottingham, in Inghilterra, e completa il team editoriale dell'emittente regionale. Per il caporedattore Benjamin Schmid è un'aggiunta ideale. L'amministratore delegato Silvana Imperiali è certa che contribuirà a raggiungere l'obiettivo di rafforzare l'informazione sul territorio.

Radiocontrol Il mezzo radiofonico continua a perdere parte della sua portata, ma raggiunge ancora oltre quattro milioni di persone in Svizzera. I dati sulla radio del primo trimestre continuano a mostrare una leggera tendenza al ribasso. La portata netta del mezzo radiofonico è diminuita nella Svizzera tedesca dello 0,3%, passando al 91,3% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente (Svizzera francese: -0,5% a 89,2%; Ticino: -1,6% a 88,4%). 404.6900 ascoltatori hanno prestato attenzione al mezzo per una media di 111,4 minuti al giorno. Tra le emittenti della SSR, Radio DRS ha migliorato la sua quota di mercato complessiva dello 0,4%, raggiungendo il 63% (RSR: +0,2% a 57,2%; RSI: +1,8% a 71,3%). Le radio private hanno guadagnato quote di mercato anche nella Svizzera tedesca (+0,3% per un totale di 25,8%) e in Ticino (+0,4% per un totale di 7%), mentre sono scese dello 0,7% al 22,8% nella Svizzera francese. Le stazioni estere, invece, hanno registrato un calo in tutte e tre le parti del Paese, con la flessione maggiore in Ticino (-0,9%).
Le statistiche di Radiocontrol mostrano alcuni cambiamenti significativi nel primo semestre del 2006 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente: Tra le stazioni della SSR, DRS 1 e DRS 2 hanno perso quote di mercato rispettivamente di 0,3% (ora 41,1%) e 0,5% (ora 4,8%) e hanno perso portata (-1,7% e -0,9%). Nella Svizzera francese, La Première ha perso lo 0,6% di quota di mercato (ora 40,8%) e l'1,4% di diffusione netta (ora 39%). In Ticino, il totale delle stazioni RSI ha guadagnato l'1,8% di quota di mercato, ma ha perso l'1,7% di portata.
Tra le emittenti private della Svizzera tedesca, Radio 24 è in testa con una quota di mercato invariata del 2,9%, seguita da Radio Zürisee (2%), Argovia (1,9%) e Pilatus ed Energy (1,8% ciascuna). Radio Top, Radio Zürisee, Radio Central, Radio Emme e Radio Eviva hanno guadagnato quote di mercato. Argovia, Sunshine, BE1 e Grischa hanno perso quote di mercato.
Radio Grischa e l'edizione tedesca di Radio Friburgo (-0,3% di portata) hanno registrato cambiamenti significativi con una perdita dello 0,5% di portata e una quota di mercato invariata (0,5%).
Nella Svizzera francese, Losanna FM è in testa con una quota di mercato del 3,2%, davanti a Rouge FM e RTN-2001 (2,7% ciascuna) e a One FM (2,6%), Nostalgie Léman (2,5%) e Rhône (2%). Nella Svizzera francese, Losanna FM, One FM, RTN-2001 e Fréquence Jura hanno guadagnato quote di mercato. Tuttavia, Rouge FM, Lac, Rhône e Chablais hanno perso terreno.
One FM (+0,7% di portata) Rhône (-0,5% di portata) e NRJ Léman (-0,5% di portata) hanno subito variazioni significative.
In Ticino, 3iii è ancora in vantaggio sul concorrente estero RTO (2.1%) con una quota di mercato del 3,2%.    
René Worni

*Questi dati si riferiscono a tutta la Svizzera.
Questo cambiamento rispetto al semestre precedente è significativo.
Fonte: Publica Data AG / Radiocontrol

Mercato pubblicitario I Dopo un giugno piuttosto debole, luglio ha visto una ripresa significativa. Gli investimenti pubblicitari sono aumentati del 9,5% rispetto all'anno precedente e anche il dato cumulativo annuale indica un anno pubblicitario record. Tra i vincitori figurano Internet (+33%), la TV (+30,7%), la radio (+23,5%) e il televideo (+18,4%). La pubblicità sui quotidiani è aumentata del 14,6% e quella sulle affissioni dello 0,2%. Meno pressione pubblicitaria è stata generata dalle riviste specializzate (-16,8%), dalle riviste per i consumatori (-12,2%) e dalla pubblicità nei cinema (-9,7%). (kf)Cliccare sull'immagine per ingrandirla

Secondo l'AIS Advertising Index Switzerland pubblicato da Wemf AG für Werbemittelforschung, gli investimenti in pubblicità sono aumentati dell'8,8% rispetto all'anno precedente. Nel mese di luglio, mese di crisi estiva, la raccolta pubblicitaria è stata pari a 222 milioni di franchi svizzeri.
I seguenti settori hanno investito significativamente di più in pubblicità rispetto all'anno precedente:
Finanza/assicurazioni (+ 55,7 per cento)

Commercio (+ 29,8 per cento)
Media (+ 27,3 per cento)
Cosmetici/cura del corpo (+ 25,5 per cento)
Turismo/tempo libero (+ 20,5 per cento)
Servizi (+15,9 per cento)
Abbigliamento/calzature (+12,8 percento)
Residenziale/casa (+10,5 per cento)

I settori che hanno investito di meno sono i seguenti:

Prodotti del tabacco (- 33,9 per cento)
Telecomunicazioni/Internet (- 30,5 per cento)
Alimenti (- 22,7 per cento)

Gli altri settori sono stati al massimo del 10% al di sopra o al di sotto degli investimenti pubblicitari dell'anno precedente.

In cifre assolute, anche gli investimenti nella pubblicità online sono diminuiti, come riportato da Netzwoche. Sono stati investiti 3,4 milioni di euro in questo mezzo pubblicitario. Rispetto all'anno precedente, ciò corrisponde a un aumento del 21,7%.
Le date di luglio sono

www.wemf.ch è disponibile per il download.

Carta Scegliere la carta "giusta" non è un compito facile. La carta è un materiale affascinante su cui stampare. È versatile e rappresenta il supporto ideale per le informazioni. Per soddisfare le diverse esigenze, esistono diversi tipi di carta, che vengono suddivisi dall'industria cartaria in base alle loro aree di applicazione.Cinque areeIl primo gruppo comprende la carta da giornale, che viene solitamente trasformata dalla bobina in giornali o inserti.
Le carte grafiche sono probabilmente la categoria più importante. Questa categoria, che a sua volta può essere suddivisa in due sezioni, comprende tutte le carte da stampa e da scrittura, nonché le carte prestampate multifunzionali. Queste ultime possono essere prestampate con il logo aziendale e altre informazioni nella stampa offset e vengono poi utilizzate su tutti i tipi di moderni dispositivi di comunicazione per ufficio.
Un altro gruppo riassume carte, cartoni e cartoncini per il vasto settore dell'imballaggio. Cartoni e cartoncini sono utilizzati principalmente nelle aziende di imballaggio per la produzione di scatole pieghevoli o nelle legatorie.
Il quarto segmento è costituito da carte per la moderna comunicazione d'ufficio in aziende di servizi e industriali, ma anche per clienti privati. Queste qualità di carta sono note anche come carte per ufficio. Il segmento comprende principalmente carte bianche, ma anche carte colorate non patinate. Le carte per ufficio sono progettate appositamente per un uso multifunzionale in ufficio. Le carte multifunzionali sono adatte per scrivere e stampare con stampanti laser e a getto d'inchiostro o per copiare.
La carta per l'igiene è un altro segmento. Questo segmento comprende carta igienica, asciugatutto, fazzoletti, fazzoletti per il viso, carta per asciugamani, ecc.
Infine, un gruppo meno significativo comprende carte e cartoni per usi tecnici speciali.
Qualità della cartaLa qualità delle carte grafiche si differenzia principalmente per la composizione del materiale, la struttura superficiale e il colore. Ad esempio, si parla di carta senza legno quando la materia prima della carta non contiene pasta di legno, cioè è costituita da cellulosa o stracci. La cellulosa è la fibra ottenuta dal legno, completamente ripulita da tutte le impurità, in termini tecnici lignina e incrostazioni. Questa qualità di carta viene offerta non patinata e patinata.
Una qualità molto diffusa è quella contenente legno e patinata su entrambi i lati. Queste carte patinate sono utilizzate principalmente nella stampa offset o rotocalco. A seconda della grammatura, vengono chiamate anche carte LWC e ULWC (vedi riquadro). Le carte LWC e ULWC sono utilizzate per riviste e cataloghi ad alto volume.
Anche le carte contenenti legno vengono utilizzate in larga misura non patinate, soprattutto per i periodici. Sono spesso utilizzate quando è richiesta una carta sottile che abbia anche una sensazione naturale al tatto. Le carte contenenti legno sono più opache di quelle senza legno della stessa grammatura. Tuttavia, hanno lo svantaggio di non essere resistenti all'invecchiamento.
Carta e ambienteI produttori di carta hanno fatto molto in passato per migliorare la loro immagine, un tempo offuscata. Ad esempio, lo sbiancamento della pasta di legno con il cloro è ormai un ricordo del passato, mentre i cicli idrici chiusi e gli impianti di trattamento delle acque reflue sono diventati una consuetudine.
Quando si parla di legno come materia prima, anche l'industria cartaria dimostra oggi un senso di responsabilità nei confronti dell'ambiente. Un esempio ben noto è la carta riciclata. Queste carte sono prodotte con rifiuti domestici 100% o rifiuti pre-consumo (rifiuti dell'industria della stampa e della carta) e sono etichettate di conseguenza. I produttori sono già autorizzati a utilizzare il termine carta riciclata a partire da una percentuale dell'80% di carta di recupero e quindi del 20% di fibre vergini.
I due marchi FSC (Forest Stewardship Council) o PEFC (Programme for Endorsement of Forest Certification Schemes) sono molto popolari. Questi due riconoscimenti indicano la gestione sostenibile della materia prima legno. Il PEFC si differenzia dall'FSC in quanto la certificazione PEFC viene applicata nei Paesi in cui le foreste sono prevalentemente di proprietà privata. Ad esempio, il marchio PEFC è molto diffuso in Scandinavia. Per entrambi i marchi, il suffisso COC (Chain of Custody) indica la catena di produzione controllata del prodotto. Grazie a questa prova, è possibile dimostrare che la materia prima legno per il prodotto finale che porta il marchio - ad esempio stampati, mobili, imballaggi, ecc. Solo se queste condizioni sono soddisfatte dall'industria di trasformazione della carta, e se il cliente lo desidera, l'etichetta corrispondente può essere stampata sul prodotto.
Anche tutte le aziende coinvolte nella produzione, distribuzione e lavorazione di queste carte devono essere certificate. Se questa etichetta viene utilizzata da stampatori, ciò indica che essi soddisfano i vari requisiti dell'etichetta. A tal fine, le carte o i cartoni devono essere etichettati all'interno dell'azienda e l'intero flusso di merci deve essere rintracciabile e verificabile; dopo tutto, la produzione sostenibile di una carta non può essere determinata altrimenti.
Le carte creative o di design sono il sale nella minestra (di carta). Oltre al designer, fanno battere il cuore del cliente.
L'ampio campo delle carte creative è molto difficile da definire. Le carte creative possono avere texture superficiali speciali e suscitare un'impressione tattile diversa, oppure si distinguono per il loro colore. Le carte creative sono utilizzate, ad esempio, per la cancelleria aziendale di alta qualità e dall'aspetto elegante o per i biglietti d'invito strutturati. I cartoni creativi sono utilizzati anche nel segmento del packaging per confezioni di lusso e simili. Anche se si tratta di un prodotto di nicchia in termini di volume, è soprattutto questo segmento che continua a fare scalpore nell'ambiente della carta. Le collezioni di carta dei produttori leader in questo segmento, come Arjo Wiggins, Gmund, Lake Paper (affiliata di Gmund) e Thibierge & Comar (parte di Arjo Wiggins), sono difficili da contrastare per chiunque sia interessato alla carta.
Formato, grammatura, volumeNon tutte le carte possono essere utilizzate in modo "sensato" in tutti i formati. Questo fatto ha a che fare con la direzione di scorrimento della carta, che si crea durante la produzione della carta (le fibre della carta si dispongono sempre nella direzione di scorrimento del filo sulla macchina continua). Dopo la necessaria separazione della carta in rotoli più piccoli e quindi più maneggevoli o il taglio in formati grezzi o finali, e dato che per alcuni prodotti stampati la direzione di scorrimento è decisiva per l'ulteriore lavorazione, risulta che alcuni formati di materiale stampato sono migliori o addirittura meno adatti. Un migliore utilizzo del foglio e quindi una riduzione degli scarti consentono in definitiva una produzione più economica. Per ordini di grandi dimensioni (a partire da circa 2 tonnellate), le cartiere producono anche formati singoli per compensare eventuali svantaggi legati al formato.
I formati di foglio grezzo più comuni per le cosiddette classi consumer sono 72 ¥ 102, 70 ¥ 100, 64 ¥ 92, 46 ¥ 62 o 50 ¥ 70 cm, in entrambi i sensi di marcia (banda stretta e banda larga). Altri parametri importanti nella valutazione di una carta per un lavoro sono la grammatura, oltre al formato e alla qualità della carta. La grammatura o peso base (colloquialmente anche "grammatura") di una carta è definita in grammi per metro quadro. Poiché la grammatura si riferisce a un metro quadrato, è facile calcolare il peso di una brochure di 16 pagine. Se il prodotto finale è in formato DIN, il calcolo (approssimativo) è ancora più semplice. Poiché il formato A0 (841 ¥ 1189 mm) corrisponde quasi esattamente a un metro quadrato, è possibile effettuare un rapido calcolo verso il basso. Un esempio per calcolare il peso totale di una brochure di 16 pagine da produrre con carta da 80 g/m2: Un foglio DIN A0 = 80 g/m2. Cioè: A1 = 40 g, A2 = 20 g, A3 = 10 g, A4 = 5 g. Il formato A4 di 16 pagine peserà quindi 8 (fogli) ¥ 5 = 40 g.
Dalla carta da giornale alla carta con finitura a specchioLa grammatura di una carta ha un'influenza significativa sui costi totali nella scelta della carta, poiché da un lato il prezzo della carta e dall'altro l'aumento delle spese di spedizione possono far aumentare il prezzo unitario di un prodotto stampato inviato. Un altro criterio nella scelta della carta è il volume. In termini matematici, il volume è una quantità spaziale. Definisce il rapporto tra la sezione trasversale della carta (il suo spessore) e il peso della carta. Ad esempio: una carta a volume singolo da 80 g/m2 ha uno spessore di 0,08 mm (o 80 m); una carta a doppio volume da 80 g/m2 ha uno spessore di 0,16 mm, quindi il doppio a parità di peso. Le carte a volume più elevato sono quindi sempre adatte quando è richiesta una carta maneggevole e si deve risparmiare peso.
Un altro criterio, se non il più importante, nella scelta della carta è la qualità della carta. L'industria cartaria produce diverse qualità di carta per le varie esigenze del settore delle arti grafiche. Queste qualità differiscono, da un lato, nella composizione della carta e, dall'altro, nella finitura che segue la produzione della carta. Il parametro più importante nella composizione è la materia prima utilizzata. Lo spettro spazia da carte (non necessariamente completamente) prive di legno a carte riciclate e intercalate con carta recuperata, fino a qualità con aggiunta di stracci o altri materiali. Rigidità, opacità, pieghevolezza, bianchezza, resistenza all'invecchiamento e infine anche il prezzo sono i parametri essenziali nella scelta della "carta giusta". Le carte con un elevato contenuto di legno e un'alta percentuale di carta riciclata sono utilizzate soprattutto per prodotti di breve durata, come i quotidiani o la stampa di giornali. L'elevata percentuale di carta di recupero impedisce di ottenere un elevato grado di bianco e l'alto contenuto di legno fa sì che la carta ingiallisca più rapidamente. D'altra parte, la carta è molto ecologica, poco costosa e ancora opaca.
L'applicazione di calandratura e/o patinatura trasforma la carta in un substrato di alta qualità. Questa qualità viene spesso definita carta premium ed è spesso scelta per riviste di qualità superiore (stampa di riviste) o per la produzione di materiale stampato corrispondente. A seconda del gusto e dell'uso, le carte opache, semi-opache o lucide sono disponibili con o senza patinatura.
Il vertice della piramide della carta, oltre alle carte creative, è occupato dalle carte cast-coated. La lucentezza di questa qualità, nota anche come carta a specchio, è creata dallo speciale processo di patinatura, che utilizza cilindri di acciaio altamente lucidati e il calore per far brillare la patinatura già applicata e satinata.
Tra la carta da giornale e le carte di qualità superiore, si sono affermate le carte non patinate. Questa qualità di carta non patinata non ha patinatura, ma una composizione di stock di altissima qualità. Le carte naturali sono quindi chiamate anche carte non patinate.
 
La carta ha bisogno di consigliLa carta è un prodotto che richiede molti consigli: anche l'acquirente di carta più esperto ha difficoltà a scegliere tra una vasta gamma di prodotti. E quanto più la carta è speciale, tanto più è necessaria una consulenza.
La consulenza sulla carta da parte dello stampatore rappresenta un'enorme opportunità per quest'ultimo di distinguersi. È qui che entra in gioco l'esperienza degli stampatori o dei consulenti dei clienti, che hanno la necessaria esperienza pratica. Tuttavia, secondo i grossisti di carta, molti stampatori vogliono solo semplificarsi le cose e si sottraggono allo sforzo di testare una carta "insolita". Quindi sta anche alla perseveranza dell'agenzia o dell'acquirente di carta far conoscere i propri desideri e farli rispettare.
I consulenti di vendita dei grossisti di carta offrono anche un grande supporto nella scelta della carta giusta per gli stampati. Inoltre, anche i produttori di carta offrono aiuto affinché gli stampatori possano ottenere buoni risultati. Il produttore di carta Stora Enso, ad esempio, si concentra sulla formazione: nella sua rivista per i clienti Paper Now, il produttore finlandese di carta scrive che, sebbene l'acquisizione e la separazione delle immagini stia diventando sempre più banale, purtroppo i parametri della carta spesso non vengono presi in considerazione. L'azienda sottolinea quindi l'importanza di adattare il lito alla carta. Il produttore di carta Sappi mette a disposizione sul suo sito web, nella sezione Knowledge Bank, opuscoli digitali sui problemi della tecnologia di stampa (che sono ovviamente disponibili anche in versione stampata su carta). M-real, un produttore di carta di alta qualità, e Arctic Paper, un produttore di carta specializzato in carta non patinata, rendono addirittura disponibili per il download i profili ICC e/o forniscono linee guida per la gestione "corretta" delle loro carte. E nelle collezioni di carta della maggior parte dei fornitori, oltre alle informazioni sulle grammature e sui formati disponibili, si trovano spesso anche molte informazioni sulle tecniche di stampa.
Jürgen Franck
Consumo di carta in SvizzeraProduttori di carta svizzeri
da anni esportano con successo la carta. Ad eccezione della carta da imballaggio e del cartone, si esporta più carta di quella importata. Pertanto, anche l'anno scorso i produttori di carta sono stati ben utilizzati. Dal 2001, tuttavia, si è assistito a un calo delle
consumo interno. Nel rapporto annuale 2005, la ZPK (Associazione dell'industria svizzera della cellulosa, della carta e del cartone) scrive: "Sta diventando evidente che la domanda di carta ha raggiunto il massimo. La Svizzera è un'economia satura in termini di consumo di carta (meno per il cartone, che viene utilizzato per gli imballaggi)". (jf)Termini dalla A alla ZCarta da macero:
I rifiuti di carta designati come carta da macero possono essere utilizzati per la produzione di carta riciclata e altri prodotti cartacei o per la produzione di cartone, ecc:
Carta fatta a mano senza direzione di marcia; caratterizzata da uno spessore irregolare e da bordi irregolari.Carta per stampa sottile/stampa biblica:
Carta da stampa solida, sottile e opaca; particolarmente adatta per la produzione di libri estesi ma sottili.Carta continua:
Carta da stampa in rotoli non proprio continua, per lo più priva di legno, per macchine da stampa in continuo (stampa di moduli); grammature abituali: tra 40 e 80 g/m2.Carta per etichette:
Particolarmente adatta per la produzione di etichette; tra le proprietà importanti vi sono la resistenza al bagnato, all'arricciatura e allo strappo.Carta artistica:
Carta patinata bifacciale di alta qualità per lavori di stampa a colori impegnativi; ha una superficie prevalentemente lucida, molto uniforme e liscia (anche liscia e semi-opaca). Ideale per riprodurre immagini con il raster più fine.Carta offset:
Carta completamente dimensionata, liscia come una macchina, che non si impunta e non si spolvera.Carta per poster/affiche:
Carta naturale senza legno, resistente all'umido e completamente incollata; ha proprietà speciali che consentono l'ammollo prima dell'affissione e dell'incollaggio.Carta per testi e copertine:
Nome tratto dall'americano per la carta ultrafine di alta qualità, non patinata, da 100 a 320 g/m2 circa, bianca o a colori; di solito caratterizzata da strutture superficiali esclusive marcate a feltro o in rilievo:
Carta morbida, elastica, liscia come una macchina, con una superficie ben chiusa; principalmente per la stampa di libri. (jf)