Videogiochi L'industria dei videogiochi non si avvicina solo visivamente a Hollywood. Anche le strutture ricordano il settore cinematografico, solo che i costi di produzione non sono (ancora) così enormi. Advertising Week presenta gli studi e gli editori più importanti. L'industria dei videogiochi sembra piuttosto introversa, preoccupata della fase di transizione da una generazione di console alla successiva. Solo un anno fa, però, non passava settimana senza che si leggessero titoli del tipo "XY acquista lo Studio Z" o "Lo Studio ABC deve chiudere i battenti". In vista della prossima generazione, si è verificata una scossa del mercato che probabilmente continuerà. Non tutti i produttori di fantasie virtuali sono in grado di sostenere i nuovi budget di produzione di 10 milioni di dollari in media per un titolo di alta qualità. Studi rispettati come Eidos, l'azienda dietro l'icona del cybersesso Lara Croft, sono stati inghiottiti da un pesce più liquido, e anche la più grande casa di software d'intrattenimento europea, Ubisoft, ha fatto un sol boccone: Electronic Arts, il principale produttore indipendente di giochi, si è accaparrata, senza volerlo, un pacchetto azionario del 20% dell'azienda dietro successi come "Tom Clancy's Splinter Cell" e "Prince of Persia".
Oltre agli studi di gioco indipendenti citati in precedenza, le strutture di produzione associate ai produttori di hardware Sony, Microsoft e Nintendo svolgono naturalmente un ruolo decisivo. Con i loro titoli esclusivi, contribuiscono in modo significativo all'attrattiva di una piattaforma. Una console definisce il proprio pubblico e il proprio status non da ultimo attraverso le proprie produzioni. Se Nintendo non avesse Mario, Pokémon e Zelda nel suo portafoglio personale, la storia della tradizionale azienda giapponese non sarebbe così rosea.
Le aziende produttrici di console sono anche quelle che guadagnano di più con questi titoli first-party. Dopo tutto, non si vendono solo le licenze per le rispettive piattaforme, ma l'intera opera d'arte che genera denaro. La composizione del portafoglio first-party è in ultima analisi decisiva per la partita, in quanto i produttori sono noti per mettere soldi in cima all'hardware. Gli analisti di Merrill Lynch hanno calcolato che ogni Xbox venduta ha un impatto negativo di 125 dollari su Microsoft. La situazione sarà probabilmente simile per le console di nuova generazione: dopo tutto, un semplice lettore Blu-ray costerà inizialmente circa 1.200 franchi, mentre la versione "economica" della Playstation 3 di Sony con capacità Blu-ray costerà 750 franchi.
Per quanto riguarda un eventuale coinvolgimento nel settore della pubblicità all'interno del gioco (di cui si parlerà nella prossima Settimana della Pubblicità), è di fondamentale importanza trovare il partner giusto per il product placement o l'integrazione della trama. Naturalmente, non è possibile fornire una panoramica definitiva in questa sede, ma qui vengono presentati gli attori più importanti e il loro ruolo nel mercato dei giochi.
Sony Playstation, GiapponeCapitalizzazione di mercato: 45,02 miliardi 1TP4Pubblico di riferimento: ampio spettro, ma principalmente giovani adultiE' ancora il leader indiscusso del mercato con il 70% della base hardware installata. La Playstation 2 ha venduto oltre 100 milioni di unità in tutto il mondo. Anche se la PS3 sarà presto
è stata lanciata sul mercato, non ci si può aspettare un rapido cambio di piattaforma. Grazie all'ampio supporto di produttori terzi, la PS2 offre la più vasta gamma di titoli. Importanti produzioni interne: GT4 (auto), Tekken (combattimenti) Singstar (social) e EyeToy (social).
Microsoft Xbox, Stati UnitiCapitalizzazione di mercato: 248,53 miliardi di euro 1TP4Pubblico di riferimento: focalizzato sui giovani adulti.Nel 2001, il produttore di software Microsoft (MS) è entrato nel settore dei giochi anche come produttore di hardware. Da allora, MS ha imparato molto e l'ha implementato con la nuova piattaforma Xbox 360. Forte comunità online. Recentemente ha acquistato l'agenzia pubblicitaria Massive. Base installata prevista per la fine del 2007: 10 milioni: Halo (sparatutto), Project Gotham Racing (auto) e Dead or Alive (combattimento).
Nintendo, GiapponeCapitalizzazione di mercato: 27,41 miliardi di euro 1TP4Pubblico di riferimento: famiglie e giovani giocatoriIl più vecchio fornitore di hardware con marchi propri molto forti come Mario, Pokémon e Zelda. Attualmente è al terzo posto per quanto riguarda la base di console installate, ma è leader nel settore delle console portatili con il Gameboy. Molto innovativo, spesso brillante nella combinazione di hardware e software, debole nel settore delle terze parti. Tuttavia, la prossima console, la Wii, ha un supporto più ampio. Importanti produzioni interne: Mario (corsa/salto), Zelda (gioco di ruolo), Pokémon (gioco di ruolo) e Gehirnjogging (gioco cerebrale).
Electronic Arts, Stati UnitiCapitalizzazione di mercato: 15,82 miliardi di euro 1TP4Pubblico di riferimento: ampio spettro, principalmente giovani adultiElectronic Arts si colloca in una fascia diversa rispetto ai suoi concorrenti. Le forti licenze sportive come Fifa, NHL e Madden e le lucrose licenze proprietarie fanno parte della sua offerta annuale. Grazie all'espansione aggressiva degli ultimi anni e all'acquisizione di vari studi, EA è pronta per la prossima generazione. Importanti produzioni interne: Need For Speed (auto), Medal of Honor (sparatutto) e Sims (social).
Activision, USACapitalizzazione di mercato: 3,89 miliardi 1TP4Pubblico di riferimento: giovani adultiL'eterno numero 2 ha deciso di copiare la strategia di EA e ha recentemente acquisito la licenza di James Bond che un tempo apparteneva al leader di mercato. Activision si basa su un mix di produzioni interne e su licenza, con una predominanza di queste ultime. Anche Marvel Comics è un importante partner di licenza con blockbuster come "Spider-Man" e "X-Men". Importanti produzioni interne: Call of Duty (sparatutto), Tony Hawk (sport) e True Crime (azione).
Konami, GiapponeCapitalizzazione di mercato: 3,55 miliardi di euro 1TP4Pubblico di riferimento: giovani adultiKonami ha riconosciuto fin dall'inizio che concentrarsi esclusivamente sul mercato nazionale non ha molto senso dal punto di vista economico. Grazie all'integrazione di contenuti occidentali, i suoi titoli hanno spesso più successo in Europa e negli Stati Uniti che in Giappone. La star dello studio Konami è Hideo Kojima, che è già stato paragonato a Steven Spielberg con i suoi scenari di spionaggio "Metal Gear Solid". Importanti produzioni interne: Silent Hill (horror), Metal Gear Solid (azione) e Pro Evolution Soccer (calcio).
THQ, USACapitalizzazione di mercato: 1,76 miliardi 1TP4Pubblico di riferimento: Famiglie e bambini, giovani adulti Tradizionalmente, THQ è responsabile dell'implementazione interattiva di successi di animazione Pixar come "Alla ricerca di Nemo" e attualmente "Cars". Oltre a queste forti licenze Disney, THQ si affida anche ad altri eroi del cinema d'animazione come Sponge Bob e Scooby Doo. Le produzioni interne in genere non hanno un volto proprio, le più importanti sono Full Spectrum Warrior (sparatutto), Moto GP (moto) e Titan Quest (gioco di ruolo).
Ubisoft, FranciaCapitalizzazione di mercato: 1,01 miliardi 1TP4Pubblico di riferimento: ampio, soprattutto giovani adultiL'editore francese Ubisoft può vantare una vera e propria storia di successo. Negli ultimi anni ha ampliato il suo catalogo con forti franchise proprie e collaborazioni con l'autore di bestseller Tom Clancy, ad esempio. Le prospettive positive sono tali che il gigante dei giochi Electronic Arts si è assicurato una partecipazione del 20% nella società. Tra le produzioni interne più importanti figurano: Tom Clancy's Splinter Cell (azione), Ghost
Recon (sparatutto) e Ray-Man (Jump'n'Run).     
THQ, USACapitalizzazione di mercato: 1,76 miliardi 1TP4Pubblico di riferimento: Famiglie e bambini, giovani adulti Tradizionalmente, THQ è responsabile dell'implementazione interattiva di successi di animazione Pixar come "Alla ricerca di Nemo" e attualmente "Cars". Oltre a queste forti licenze Disney, THQ si concentra anche su altri eroi del cinema d'animazione come Sponge Bob e Scooby Doo. Le produzioni interne in genere non hanno un volto proprio, le più importanti sono Full Spectrum Warrior (sparatutto), Moto GP (moto) e Titan Quest (gioco di ruolo).
Take Two Interactive, USACapitalizzazione di mercato: 928 milioni 1TP4Pubblico di riferimento: giovani adultiTake Two soffre della fama di essere una one-hit wonder, ma a parte la controversa serie di super successi "Grand Theft Auto", l'editore ha ben poco da offrire in termini di successo. Anche le ricorrenti indagini da parte delle autorità di vigilanza della borsa non sono di grande aiuto. Importanti produzioni interne: Grand Theft Auto (azione), The Elder Scrolls (gioco di ruolo) e Prey (sparatutto).
Midway, USACapitalizzazione di mercato: 832 milioni 1TP4Pubblico di riferimento: giovani adultiMidway è in attività da molto tempo, ma negli ultimi tempi è in declino. L'azienda tradizionale dietro a classici come "Defender" e "Robotron" ha, con poche eccezioni, perso la rotta. Importanti produzioni interne: Mortal Kombat (combattimento), Spyhunter (azione) e Rise and Fall: Civilisations at War (strategia).
Marc Bodmer

Tre progetti dell'agenzia zurighese Metadesign sono stati selezionati per il Corporate Design Award della German Communication Association. Possono partecipare tutti i progetti di corporate o packaging realizzati in Germania, Austria o Svizzera. Un totale di 27 progetti è arrivato alla fase finale del premio di design, che quest'anno viene assegnato per la nona volta. I vincitori saranno annunciati il 30 ottobre. In questa data è prevista anche la pubblicazione dell'annuario del Corporate Design Award di quest'anno.  
Metadesign è una delle principali agenzie internazionali di branding e CI. I tre progetti nominati sono progetti aziendali e sviluppi del marchio per Bucher Industries, Bank Bayern LB e Natur hat einen neuen Namen.

Fernsehen Cavegnwerbung vi invita a Screen-up & Congress 2006 Screen-up & Congress, il 26 settembre 2006, offre un'anteprima esclusiva e gratuita delle novità dell'anno prossimo con proiezioni di programmi di tutti i principali canali televisivi. Per la gioia degli operatori del settore, questa volta partecipa anche Publisuisse. Al congresso si incontreranno gli opinion leader nazionali e internazionali della pubblicità televisiva e del marketing televisivo. "TV e marchi: Cosa può fare la TV per il vostro marchio?" è il tema. Tra i relatori figurano Ingrid Deltenre (SF), Dominik Kaiser (3+), Catherine Mühlemann (MTV), Anke Schäferkordt (RTL) e Roger Schawinski (Sat 1) sotto la presidenza di Hannes Britschgi (Ringier-TV).
Addio ScreenyLa campagna pubblicitaria per Screen-up & Congress è stata realizzata anche quest'anno da Cavegnwerbung. Trattandosi di comunicazione per un mezzo elettronico, Markus Cavegn ha voluto concentrare il messaggio dei suoi soggetti stampati su "indirizzare il pubblico al sito web www.screen-up.ch". Per contrastare la generale sovrabbondanza di informazioni, ha deliberatamente rinunciato alla precedente mascotte Screeny e ha creato solo titoli. Invece, nove soggetti sono rivolti specificamente ai clienti più grandi per la pubblicità televisiva. Questi testi personalizzati promettono, ad esempio: "L'acquisto di media più efficiente per Marte è sulla Terra" o "Dove l'ufficio postale invia meglio il suo reparto pubblicitario". Gli organizzatori vogliono anche far capire agli altri potenziali clienti pubblicitari che non devono assolutamente mancare a questo evento.
I buoni argomenti a favore della visita a Screen-up & Congress sono ora disponibili negli annunci della stampa specializzata, nelle mailing e nei banner su Internet.   
Andreas Panzeri

La Giornata dei Premi di Cannes si terrà il 6 settembre. Con la prima del rullo di Cannes di quest'anno, tutti i lavori premiati nelle categorie Print, Outdoor, Direct e Cyber in originale, la cerimonia di premiazione dei vincitori del Leone svizzero e della Shortlist e un incontro successivo. La gita di un giorno è resa possibile da Cinecom in collaborazione con Publimedia, Clear Channel Outdoor Plakanda, Alex Schmid Direct, web2com, radiopower.ch, Swissfilm Association e le principali agenzie svizzere bsw. L'imbarco è previsto alle 13.30 presso la MaagEventHall di Zurigo. Cavegnwerbung ha fornito un attraente compagno di viaggio con un volantino pubblicitario che sembra ingannevolmente simile a una vera carta d'imbarco. L'unica differenza è che per questo volo per Cannes non dovrete sottoporvi a nessuno degli elaborati controlli di sicurezza.

L'esperta di media e presentatrice Eva Camenzind è stata recentemente nominata membro della giuria per il casting dei presentatori di 3+, lo stesso casting in cui si cercano attualmente "volti sconosciuti" per i "brevi notiziari, le previsioni del tempo e i futuri programmi di intrattenimento" (vedi Presentatori cercasi: 3+ in febbre da casting).

Mercoledì scorso, però, la Werbewoche ha ricevuto il comunicato stampa ufficiale della nuova emittente privata svizzera, secondo il quale Eva Camenzind non solo presenterà il programma televisivo di Ringier "konsum.tv" e sarà ascoltata su Radio Energy, ma il suo volto sarà anche protagonista dei brevi notiziari di 90 secondi di 3+. Certamente, con la ventiseienne di Basilea è stata portata a bordo una conduttrice esperta e di spicco. Ma non si è voluto esplicitamente dare una possibilità a persone inesperte?

Dominik Kaiser, responsabile della trasmissione di 3+, ha risposto alle domande di Werbewoche.
Werbewoche: Ci sono diversi programmi di notizie su 3+ o è necessario più di un presentatore di notizie?

Dominik Kaiser: Il telegiornale viene battezzato ogni giorno, 365 giorni all'anno, quindi abbiamo bisogno di almeno tre presentatori di notizie. I conduttori per le prime settimane sono già stati definiti. Altrimenti non saremmo in grado di andare in onda la prossima settimana. Attualmente siamo alla ricerca di nuovi talenti. Poiché pensiamo in modo molto efficiente, abbiamo unito la prima campagna per l'emittente poco prima dell'inizio del programma e la nostra promozione di giovani talenti.

WW: Anche Eva Camenzind si è candidata al casting ed è stata la migliore?

DK: Avevamo in mente Eva per il lavoro da molto tempo, quindi l'abbiamo scritturata separatamente in anticipo.

WW: Quindi le 550 persone che si sono iscritte ai casting non sono state prese in giro?

DK: I conduttori per le prime settimane di News e Meteo e del nostro grande show Superstar sono già stati definiti. Al momento stiamo cercando giovani talenti per il periodo successivo e per integrare i presentatori già affermati. A proposito, ci sono già più di 800 candidati! WW: Se una celebrità dovesse essere assunta per il meteo, il riconoscimento del nome sarebbe il fattore decisivo?
DK: La fama non guasterebbe di certo, ma ovviamente dovrebbe essere molto brava davanti alla macchina da presa.

WW: Quindi i membri del cast non sono semplicemente il piano B se non è possibile ingaggiare volti noti?

DK: Alcune celebrità sono già presenti e conosciute, ne annunceremo altre nei prossimi giorni. I cast sono il nostro futuro. Vogliamo davvero trovare nuovi talenti e farli crescere. Naturalmente, dai casting ricaveremo anche un programma. Ma non sarà molto economico. Organizzare un casting di queste dimensioni e poi realizzarlo in TV in modo da soddisfare le nostre esigenze richiede molto personale e tecnologia. Tuttavia, la combinazione di ricerca di talenti e programma ha senso per noi.

WW: Quindi 3+ non sta facendo un gioco falso con le speranze della gente con i casting show?
DK: Il percorso che porta dalla registrazione sulla nostra homepage a diventare una star televisiva è ovviamente molto più lungo e difficile di quanto la maggior parte dei candidati possa immaginare. I pochi che selezioniamo saranno presi sotto la nostra ala, formati e sostenuti. Oltre al talento, alla formazione e al nostro sostegno, per ottenere un grande successo è certamente necessario anche un pizzico di fortuna. Mirjam Weichsel-Braun è un buon esempio di come può funzionare. L'abbiamo scoperta all'epoca in occasione di un casting molto simile in Germania per VIVA-Plus e oggi, a distanza di 5 anni, presenta i programmi del sabato sera su ORF1 nel suo Paese. Se troveremo una persona come lei, avremo raggiunto il nostro obiettivo.

Intervista: Yvonne Kunz
Editore: Kathrin Fischer

 

 

TV interattiva Daniel Gauchat, responsabile di Betty-TV (Schweiz) AG, vuole portare la televisione interattiva a 50.000 famiglie svizzere. WW: L'interattività è di moda: è per questo che abbiamo bisogno di Betty-TV?
Da tempo si desidera offrire l'interattività non solo su Internet, ma anche su altri media, soprattutto quelli emozionali come la televisione. Test e analisi in Germania e in Svizzera hanno dimostrato che c'è un'esigenza del pubblico di reagire a ciò che viene mostrato sullo schermo da parte di un gruppo target specifico. Questo è in particolare il caso dei format televisivi in forte espansione in cui è possibile votare o scegliere i candidati.In una frase: Cos'è Betty TV? Betty TV è un sistema, un ciclo - per il consumatore finale è visibile solo come un telecomando interattivo. Questo gli permette di reagire in modo tempestivo ai messaggi che vengono trasmessi con il segnale dell'immagine.
Cos'è un evento Betty? è un messaggio di testo che appare sul display del telecomando Betty.
Avete intenzione di sviluppare ulteriormente questi eventi Betty. All'inizio la forma più semplice di interazione era quella di chiedere al pubblico informazioni e offerte aggiuntive. Continueremo a portare avanti lo sviluppo in modo che le persone possano esprimere le loro opinioni, ad esempio nel programma Arena. In una prima fase, i risultati saranno poi trasmessi al telecomando Betty. Tuttavia, l'obiettivo è quello di poter inserire tali informazioni direttamente nel programma, in modo che il presentatore possa farvi riferimento immediatamente.
In altre parole, piena interattività. Ma il programma rimane così com'è. Questo non ha nulla a che vedere con le aspettative del pubblico, che si aspetta che il programma televisivo possa essere cambiato sullo schermo con la semplice pressione di un tasto.
Qual è la diffusione del dispositivo nelle famiglie? Attualmente sono 6000 le famiglie nella Svizzera tedesca. Ma questo non significa che 6000 telecomandi siano in uso contemporaneamente. Le persone non guardano più televisione di prima. Possiamo solo influenzare leggermente il comportamento televisivo, ma non possiamo cambiarlo. E non è questo il nostro obiettivo.
Il pubblico della Svizzera francese e del Ticino può facilmente partecipare al programma svizzero-tedesco se vuole leggere abbastanza tedesco. Tuttavia, finché la Francia e l'Italia non hanno ancora introdotto Betty, ciò ha poco senso a causa della mancanza di programmi. Per quanto ne so, sono in corso colloqui con le principali emittenti di entrambi i Paesi.
A quali dimensioni di distribuzione puntate? 50.000 famiglie in Svizzera nel breve e medio termine. Da quel momento in poi, Betty TV potrebbe diventare un prodotto di massa. Al momento, tuttavia, è ancora difficile fare una stima perché si tratta di un prodotto completamente nuovo a livello mondiale, senza paragoni. La Svizzera non è necessariamente un Paese favorevole al consumo di TV. Un lancio simultaneo con la Germania avrebbe generato molto consenso.
Il lancio in Germania è previsto per il primo gennaio 2007. Le vendite tramite ProSieben Sat 1 inizieranno in questi giorni.
Il costo del telecomando è di 69 franchi svizzeri una tantum, senza ulteriori costi successivi. Swisscom paga i collegamenti tra Betty, il televisore e la linea telefonica per trasmettere le risposte alla stazione televisiva.
Il modello di ricavi si basa su entrate pubblicitarie per gli eventi Betty da parte di partner terzi e su alcuni contenuti a pagamento. Tuttavia, è chiaramente definito che almeno due terzi degli eventi Betty sono gratuiti. Quindi non è necessario spendere altri soldi.
Intervista a René Worni
A Betty piaceOvviamente, i circa 6000 telespettatori svizzeri
che utilizzano la Betty TV apprezzano le possibilità del telecomando interattivo. Lo dimostra uno studio rappresentativo condotto dall'Istituto di ricerca IHA-GFK. Per conto di Betty-TV (Schweiz) AG, l'istituto ha condotto un totale di 1100 interviste con utenti di Betty nella Svizzera tedesca nei mesi di maggio e giugno/luglio per conoscere le loro prime esperienze. Il 70% degli intervistati utilizza Betty-TV.
utilizzano il telecomando interattivo ogni giorno, oltre il 90% partecipa a quiz e programmi a quiz e un intervistato su tre vorrebbe partecipare più spesso a concorsi e quiz. I risultati dello studio confermano che molti spettatori sono disposti a partecipare in modo ragionevolmente attivo ai programmi televisivi. 
Secondo lo studio
il gruppo più ristretto di utenti di età superiore ai 10 anni è compreso tra il 58 e l'83%. Il telecomando è usato più frequentemente dai giovani tra i 31 e i 50 anni. I quiz di conoscenza (92%) e i concorsi (81%), così come le informazioni aggiuntive sui programmi o sui loro attori (85%) sono i contenuti più popolari e sono molto apprezzati per la partecipazione. Non sorprende quindi che tre quarti degli intervistati partecipino più spesso ai concorsi da quando hanno un telecomando Betty. In termini di contenuti dei programmi
lo sport è in testa con il 41%. Secondo lo studio, il 15% degli utenti vorrebbe vedere più eventi durante i programmi sportivi. Inoltre, il 39% degli intervistati apprezza i cosiddetti eventi Betty durante i film e le serie TV. La maggior parte degli intervistati ha valutato positivamente la funzionalità e le dimensioni del dispositivo. Quasi il 70% di loro, inoltre, non ha problemi di protezione dei dati. (rw)

Publicom, specializzata in ricerca e consulenza sui media, ha intervistato 40 esperti di aziende leader nel settore dei media e rappresentanti della pubblicità, del giornalismo dei media, della scienza della comunicazione e della comunicazione aziendale sui media on-demand come il podcasting.
La maggior parte degli esperti è convinta che i podcast rispondano a un'esigenza diffusa di utilizzo flessibile dei media e non siano solo un espediente per gli appassionati. Tuttavia, ritengono che il potenziale commerciale sia modesto.

Tuttavia, il consumo dei media è generalmente cambiato sotto l'influenza di un uso dei media indipendente dal tempo e dal luogo. Sotto questa influenza, i programmi radiofonici e televisivi tradizionali potrebbero sempre più trasformarsi in media per eventi dal vivo per contrastare questa tendenza.

Uso significativo dei podcast L'86% degli intervistati vede l'uso più significativo nella distribuzione di contenuti specifici per i gruppi target. Il 75% ritiene che i podcast siano un modo adeguato per rivolgersi a nuovi segmenti di clientela. Tuttavia, solo pochi credono nella possibilità di generare entrate aggiuntive con i podcast. Tuttavia, il 20% crede nei podcast a pagamento e il 33% ritiene che il finanziamento attraverso la pubblicità abbia senso.
Immagine: Publicom

Scarse opportunità commerciali Anche alla domanda sulle prospettive future del potenziale commerciale dei media on-demand, il settore si è dimostrato pessimista. Due terzi vedono poche opportunità commerciali per i podcast. Solo il 25% può immaginare una forte crescita. Le prospettive sono diverse per quanto riguarda le possibilità di finanziamento dei podcast. Oltre il 50% ritiene promettente il finanziamento tramite sponsorizzazione o pubblicità. L'11%, invece, non crede affatto che i podcast possano essere finanziati.
Potenziale di sinergia Secondo gli intervistati, la TV e la radio in particolare saranno in grado di generare sinergie in futuro con l'aiuto dei podcast. Il 70% vede il potenziale maggiore proprio nella radio. Il 50% per la TV, il 10% per Internet e solo l'8% per la stampa.

Protezione dell'ambiente Tutti conoscono l'organizzazione con il famoso logo del panda. E tutti sanno che il WWF si impegna costantemente per la natura, anche se spesso in modo meno spettacolare dietro le quinte. Con una nuova campagna pubblicitaria e di affissione realizzata da Publicis, il WWF ci dà un'idea di come lavora. Per esempio, sedendosi con i partner dell'industria e creando condizioni di produzione rispettose dell'ambiente. Oppure facendo pressioni politiche per ottenere leggi ecologiche progressiste. I soggetti mostrano il WWF, incarnato da una persona in costume da panda, nelle sue attività tipiche. >> vedi anche Nuova campagna a pag. 13

Le riviste Jung von Matt/Limmat trasformano un nessuno in un qualcuno per Style. "Non è che eh... ehm...? È fidanzata con questo eh ... ehm ... da molto tempo!". - Questa fu la reazione dei responsabili della Ringier quando Jung von Matt presentò le prime foto con le idee pubblicitarie per la nuova rivista Style. Tuttavia, Eh e Ähm non erano né una celebrità di Hollywood né un ex-qualcosa dei giornali di gossip svizzeri. Ciò che tuttavia rendeva famose le figure dei soggetti degli inserzionisti era il codice fotografico degli scatti dei paparazzi: l'angolazione giusta, la leggera sfocatura, il gesto affrettato: con la foto giusta, tutti hanno "ciò che serve per essere una star". E questa qualità da star non è solo parte del contenuto, ma anche ciò che i lettori dovrebbero avere dopo aver letto Schweizer Illustrierte Style. I lettori possono diventare le star del loro quartiere se fanno diventare parte della loro vita i consigli e i viaggi di moda suggeriti dalla rivista.
Schweizer Illustrierte Style è la nuova rivista di moda e celebrità di Schweizer Illustrierte. Ogni mese, il team editoriale guidato da Urs Heller e Marc Walder presenta articoli di moda e lifestyle, nonché ciò che fanno le star del mondo e, soprattutto, ciò che indossano. Ma non solo. Schweizer Illustrierte Style si considera anche un vero e proprio navigatore di star. La rivista vi dice dove trovare gli occhiali da sole bianchi di Paris Hilton, per esempio, o dove acquistare montature simili. Grazie a questa mappatura delle stelle, ogni lettore sa dove e come procurarsi le cose delle star.
A differenza della Hilton o di un imbranato, però, la campagna si concentra sui potenziali lettori, che sanno dove vestirsi come le star e cosa fanno in quanto tali durante la giornata. "Interiorizzano naturalmente lo stile dei personaggi glamour di questo mondo e si ispirano ad esso senza imitarli maldestramente", afferma il CD Alexander Jaggy.
Quest'estate, le star della sua campagna elettorale sono state messe in scena con stile in varie località abbastanza normali della Svizzera tedesca. Ad esempio, una donna incinta con la didascalia: "Partorirà a Herisau? Anne-Catherine Z., Calandapark, Coira". Oppure una donna che fa shopping, con il testo: "Trasformata in un ex al telefono... Deborah S., Teatro dell'Opera, Zurigo".
Per gli abiti presentati nella foto dei paparazzi, il team creativo ha naturalmente richiesto la consulenza di uno stylist sulle tendenze future, in modo che gli annunci venissero accolti dal gruppo target con uno stile all'avanguardia anche dopo il lancio. Entro la fine dell'anno, la pubblicità deve contribuire a convertire le inserzioni di stile gratuite incluse in SI in abbonamenti fissi. Urs Heller commenta la situazione attuale: "Gli abbonati ricevono Schweizer Illustrierte Style gratuitamente per un anno. La grande campagna di conversione è in arrivo nel 2007. Abbiamo le prime indicazioni concrete sulla notorietà e sulla portata e siamo molto entusiasti". La formula Fashion & Beauty & People è stata accolta molto bene. Anche l'industria pubblicitaria e Schweizer Illustrierte Style si sono trovati rapidamente in sintonia. "Ad agosto abbiamo già raggiunto il nostro budget annuale. L'accettazione in Svizzera è già molto alta, e ne siamo grati". All'estero, una nuova testata deve prima ottenere l'accreditamento. Tuttavia, Style è convinto che la rivista crescerà rapidamente anche in questo mercato.
La campagna su larga scala, con otto diversi motivi, è visibile su pubblicità e manifesti di grande formato in tutta la Svizzera tedesca. In seguito seguiranno spot radiofonici e campagne di guerriglia alla moda.
Andreas Panzeri
Lo stile del direttore di StylePublishing Urs Heller sul concetto:
"Naturalmente, Schweizer Illustrierte Style è prima di tutto una rivista di moda giovane e fresca. Con sfarzosi e bellissimi servizi di moda. Con piccole sezioni di moda sofisticate. Per Style lavorano redattori di moda di prim'ordine, stilisti e fotografi di calibro internazionale.
Naturalmente lo stile è
anche un
Rivista di bellezza. Siamo presenti quando i grandi marchi presentano i loro nuovi prodotti. Siamo
mostrano le ultime tendenze di bellezza in eleganti servizi fotografici. E chiediamo a esperti beauty coach consigli da insider per rendere le nostre lettrici ancora più belle.
Lo stile è anche una celebrità
Rivista.
Mostriamo come vivono e viaggiano le star. Chiediamo loro grandi interviste. E siamo presenti con la telecamera quando i VIP aprono il loro guardaroba privato. Stile è sinonimo di moda. Per la bellezza. E per le star.
Style è una rivista svizzera.
Diciamo quanto costa la moda - in franchi, non in euro. Noi
dove trovare gli oggetti del
trova il desiderio: A Zurigo, Basilea, Berna e Lucerna. Non a Monaco, Amburgo o Parigi". (pan)

Media La campagna di lancio di 3+ ha creato un clamore ben orchestrato. La stampa ha mantenuto alta l'eccitazione con articoli di PR sul casting fino al lancio del canale - gratuitamente e francamente, come accade per i colpi di stato perfettamente pianificati, la storia del nuovo canale televisivo privato 3+ è finita in prima pagina su 20 Minuten - e l'annuncio corrispondente qualche pagina più indietro sul Pendlerblatt. Il fattore scatenante della storia di copertina non è stato il fatto che 3+ volesse attirare l'attenzione sul suo programma di casting di presentatori con alcune delle figure di spicco del suo grande rivale Schweizer Fernsehen.press come moltiplicatore ben educato... Già questo sarebbe stato un bel colpo di scena, ma difficilmente il "clamore" e il necessario impatto pubblicitario. Ecco perché il deliberato - o inconsistente - gioco del fuoco era già al centro della copertura mediatica come un dato di fatto: la violazione dei diritti personali è stata stilizzata come un "grande rischio" per la futura emittente.
I diritti di sfruttamento che non sono stati ottenuti hanno fornito ciò che sarebbe stato trattenuto dal budget pubblicitario, piuttosto esiguo. Ed ecco che il calcolo ha funzionato. La storia pubblicitaria è passata praticamente su tutti i media. Anche se il rischio effettivo di una controversia legale è relativamente basso.
La creatrice, l'agenzia creativa Ruf Lanz - la co-proprietaria e CD Danielle Lanz è la compagna di vita dell'amministratore delegato e iniziatore della stazione Dominik Kaiser - ha adottato un approccio molto pragmatico. Non voleva pubblicizzare il canale al pubblico potenziale, ma piuttosto il formato collaudato e, cosa più importante in questo caso, interattivo dello star casting. La prima campagna pubblicitaria di 3+ - sono previsti cinque motivi - non solo ha fatto faville, ma ha anche preso diversi piccioni con una fava: gli insoliti annunci di lavoro sono apparentemente rivolti a talenti non ancora scoperti e li incoraggiano con i modelli di riferimento che anche loro hanno iniziato in piccolo. Allo stesso tempo, però, la campagna posiziona 3+ come un canale innovativo e non convenzionale per il pubblico giovane e lo indirizza alla homepage di 3+, dove si possono trovare tutte le informazioni.
... e celebrità lusingateIl fatto che l'omaggio puntuale e lusinghiero ai conduttori dell'emittente di Stato sia stato accolto con simpatia anziché sfociare in una meschina disputa dimostra quanto CD Markus Gut abbia scrutato a fondo la psiche delle star della TV. Oltre a Kurt Felix - ai tempi di "Stöck-Wys-Stich" (1968-1970) - nella campagna compaiono anche Christine Maier con una voluminosa pettinatura, un barbuto Beni Thurnheer e una timida e sorridente Katja Stauber. La leggenda della TV Kurt Felix è stato il primo a dimostrare che sa come divertirsi, afferma il CD Markus Ruf. "L'idea pubblicitaria è originale", ha dichiarato il veterano della TV al Blick Online, "non ho intenzione di lamentarmi perché sono piuttosto rilassato e il contenuto dello spot è giusto". Felix ha dichiarato alla SonntagsZeitung, ancora cinque giorni dopo il lancio della campagna, che la sua testa non poteva essere associata a un quiz erotico programmato da 3+. Gli è stato risparmiato il dubbio piacere, poiché non avrebbe ricevuto il canale nella sua seconda patria, l'Italia.
Potremo giudicare se il canale di intrattenimento sarà in grado di soddisfare le aspettative suscitate dalla campagna a partire dalla fine di agosto. Nel frattempo, la stampa continua a fornire nuovi rapporti di PR su 3+.
Luca Aloisi

Nel suo numero attuale, la rivista femminile tedesca Woman pubblica una pubblicità per corrispondenza di Otto in una nuova forma di pubblicità, la jet label, che funziona così: due lati sono uniti con un adesivo al silicone. Il lato superiore è perforato come un adesivo. Il lettore può staccarlo. Sotto appare il motivo pubblicitario, in questo caso la top model Eva Padberg per la società di vendita per corrispondenza Otto di Amburgo. Prima la si vede in una tenuta autunnale. Ora il lettore può staccare questa pagina e la modella appare in una tenuta invernale.
Gruner + Jahr, l'editore di Woman, è lieta che questo tipo di pubblicità favorisca un contatto molto intenso con il materiale pubblicitario. Anche Claudia Herzog-Geiling, responsabile di divisione di Ottoversand, è convinta di questa forma speciale di pubblicità: "Questo rende la nostra stagione di esperienze tangibile e la campagna sorprendente", dice a Werben & Verkaufen.
Anche la rivista tedesca Focus ha già pubblicato una pubblicità di Pilsener Urquell.  

Un thriller scritto da un professore di marketing e da un amministratore delegato di un'agenzia pubblicitaria. Schütz e Kroth raccontano la storia di un'acquisizione aziendale ostile in cui non si fanno prigionieri. Lo fanno con molto umorismo nero; fanno la caricatura dei colpevoli e delle vittime in modo abile e puntuale. Tutti hanno la loro rivincita, tutti hanno il loro turno - prima o poi, ma esattamente al momento giusto - quando il personale viene nuovamente tagliato. E senza un programma di licenziamento... La storia è probabilmente romanzata, ma a volte è così vicina alla realtà che le risate rimangono in gola.
> Mordsbetrieb di Peter Schütz e Robert Kroth; Business Village, 2006, 187 pagine, 19,80 franchi.