Poster Research Publicis ha dimostrato per APG che la pubblicità esterna può rendere possibile l'impossibile: la Svizzera ha eletto una nuova capitale, a partire dalla sconosciuta e improvvisamente famosa Angie Becker. Poi è stato il momento di votare se Bugsy il coniglio dovesse o meno finire in padella. In entrambe le campagne fantasma, Publicis ha voluto testare l'impatto dei manifesti per il suo cliente di lunga data Affichage. È ovvio che anche la misteriosa campagna di inizio gennaio ha fatto sorgere il sospetto che Publicis avesse preparato un altro scherzo per APG. Tuttavia, qualche trucco è stato abilmente escogitato, come Werbewoche ha potuto rivelare nel suo ultimo numero. Non ci siamo sbagliati, ma abbiamo giocato con il voto politicamente scorretto "La Svizzera elegge una nuova capitale". Nel 1848, l'Assemblea federale elesse Berna capitale della Svizzera. Le conseguenze di questa campagna pubblicitaria dimostrano che, anche 159 anni dopo la fondazione dello Stato federale, questo punto dell'agenda politica fa ancora scalpore.
Un tema molto discussoLa scelta della nuova capitale federale è diventata rapidamente un argomento molto discusso, che si è riflesso nei commenti dei giornali, nelle lettere al direttore e nei weblog. I sindaci delle città hanno rilasciato interviste e le mamme hanno riempito le pagine dello "swissmomforum" su Internet. Sono emersi dei free rider, come la città di Lucerna, che ha attirato gli elettori sul suo sito ufficiale con un indirizzo Internet simile a quello della città. Infine, anche il governo federale di Berna è stato coinvolto: In primo luogo, la Cancelleria federale ha criticato l'uso dello stemma svizzero e, in secondo luogo, ha invitato tutti i dipendenti federali a boicottare le elezioni...
Publicis è stata in grado di dimostrare il supporto scientifico di APG: La pubblicità out-of-home può ottenere qualcosa e il mobile marketing può essere utilizzato in termini concreti. L'azienda di affissioni vuole ora preparare la scelta per i suoi clienti in uno studio. Il messaggio: nella giusta combinazione, manifesti, e-board, messaggi di testo e Internet formano uno strumento di marketing completo. Anche l'Istituto di Psicologia dell'Università di Zurigo sta lavorando a uno studio che accompagna il progetto.
Basilea e Zurigo sono state a lungo testa a testa in testa al sondaggio. Alla fine, Basilea ha vinto con il 42,4%, davanti a Zurigo con il 41,9%, seguita da Berna con il 12,7% e Ginevra con il 2,9%. Hanno partecipato 1.3600 elettori.
Andreas Panzeri

Classifica I lettori di Werbewoche e TV-Star hanno scelto le campagne dell'anno.VincitoreCon i fatti nudi, Euro RSCG ha combattuto e lottato per la vittoria. La "Campagna dell'anno" si avvale di eleganti eye-catcher per sottolineare l'importanza dell'autoprotezione nella vita. L'Ufficio federale della sanità pubblica, che ha commissionato la campagna, investe circa nove milioni di franchi all'anno nella prevenzione dell'AIDS, di cui circa un terzo è destinato alla campagna. Rispetto al costo del trattamento a vita dopo l'infezione - in media 200.000 franchi - si tratta di un investimento efficace. Il team guidato da Frank Bodin e dalla CD Petra Bottignole non si limita più a concentrare il lavoro educativo su "Stop Aids" come misura preventiva, ma ha anche creato lo slogan "Love Life". Il riorientamento strategico mira a comunicare i benefici della prevenzione personale anziché un "messaggio di prevenzione". La precedente campagna "Love Life" di Euro RSCG era già stata premiata con il terzo posto al Crossmedia Award dello scorso anno.
Secondo postoUn tema più scanzonato ha conquistato il secondo posto crossmediale assegnato da una giuria di professionisti l'anno scorso e ora è stato confermato anche dal pubblico in questa classifica per la "Campagna dell'anno". "Beck & Bondi" di Contexta è diventato un mezzo pubblicitario onnipresente per Swisscom Fixnet ed è chiaramente molto divertente per il suo pubblico di riferimento.
Terzo postoAnche le cose divertenti si sono piazzate al terzo posto. Per promuovere la sua ampia gamma di prodotti, Publicis ha lanciato un'impressionante campagna di sondaggi crossmediali per Migros con molti soggetti originali basati sul tema "Il mio prodotto preferito è...".
Andreas Panzeri

Regula Fecker si è messa in proprio come agenzia individuale e vuole continuare a sviluppare strategie anche per i grandi player.Nella sala riunioni è appesa una vecchia lavagna di ardesia di una scuola al posto di uno schermo piatto. Un montavivande stracolmo di libri dimostra che la stanza al primo piano un tempo era il "Säli" di un pub sulla Langstrasse di Zurigo. A prima vista, la nuova agenzia di Regula Fecker non lascia intendere che la nuova stratega indipendente sia una trendsetter nel campo dei cross-media. Anche l'arredamento non ha nulla a che vedere con il fatto che la Fecker ha già lavorato nella mecca della pubblicità di New York e nella Berlino di tendenza. Un divano che sembra uscito da un negozio di seconda mano e un tavolo che assomiglia più a una cucina condivisa che a documenti strategici per pesci grossi. Ma: "I clienti amano venire qui", dice la giovane rappresentante di una nuova generazione di pubblicitari, notando che l'ingresso dell'ufficio proprio accanto al sexy shop è in realtà posizionato al centro del milieu della nostra società.Regula Fecker è entrata nel mondo della pubblicità subito dopo la scuola secondaria. Inizialmente ha lavorato come consulente presso una piccola agenzia di Zurigo. Poi, all'età di 20 anni, è passata all'allora Honegger von Matt. Fecker ha voluto rimanere qui per un totale di sette anni, "vivendo così tutta la parte importante della storia di questa agenzia". Dopo tre anni, ha potuto passare al reparto Planning, che era appena stato riorganizzato. "Mi piace scervellarmi, affrontare un problema di comunicazione da zero e pensare a cose a cui nessuno ha mai pensato prima", dice di questa sfida.
Le piace anche andare a fondo delle cose. Per questo ha voluto approfondire la sua formazione ed è volata in America per tre mesi per frequentare la Miami Ad School, gestita da Crispin Porter Bogusky. "Il corso intensivo ha ampliato il mio modo di pensare", afferma entusiasta. Ogni fine settimana viene inviato in aereo un noto planner. A Miami è disponibile una casa vacanze per le star del settore. Alcune lezioni si svolgono sulla spiaggia. "Si possono incontrare i guru di persona come mai prima d'ora". Tuttavia, il lavoro è duro. I progetti settimanali si concentrano su vari aspetti della gestione del marchio, delle ricerche di mercato, dei gruppi target e della strategia mediatica. Nell'arco dei tre mesi, gli studenti hanno anche dovuto sviluppare il proprio progetto insieme a professionisti della creatività. Il gruppo di Fecker ha sviluppato un pitch per FedEx.
La presentazione finale è stata vinta dalla ragazza svizzera. È stata anche la migliore dell'anno con il suo concetto. La sua idea si basava sul fatto che l'80% dei clienti rintraccia i propri pacchi via Internet. Perché? "Il fascino che i clienti provano quando possono far decollare un aereo con un semplice clic del mouse". Ecco come Fecker ha formulato la strategia: "FedEx permette anche ai pesci piccoli di giocare a fare Dio". Le PMI lo troverebbero naturalmente pertinente, perché altrimenti sono sempre gli sfavoriti.
L'idea le procurò un lavoro a New York. Un docente la chiamò - appena tornata in Svizzera: "Vuoi un lavoro a New York?". Così è tornata dall'altra parte dell'oceano e ha lavorato per un anno e mezzo per TBWA/ChiatDay come planner nel team di David Hackworthy. "Insieme a Dominique von Matt, ho imparato molto da lui".
Nel 2004, il suo mentore Hackworthy si trasferisce a Londra, dove fonda The Red Brick Road. Questo significa che per Fecker è arrivato il momento di tornare in Europa. Accettò un'offerta da TBWA Berlin. Lì le fu permesso di assumere la direzione di Planning. "Durante questo periodo, siamo riusciti ad aggiudicarci l'incarico per Siemens a livello mondiale", afferma con orgoglio. Tuttavia, non voleva rimanere a Berlino per più di otto mesi a causa della sua relazione a Zurigo. Questo era possibile con New York. Era semplicemente lontana. Berlino la attirava con una visita veloce ogni fine settimana. Ma non c'era abbastanza tempo. Alla fine, Regula Fecker è stata accolta a braccia aperte non solo dal suo fidanzato, il fotografo pubblicitario Jonathan Heyer, ma anche dal suo vecchio datore di lavoro Jung von Matt Limmat. Dopo due anni di lavoro come pianificatrice, ha avviato la propria attività, "Regula Fecker, Strategische Planung".
Come si può motivare qualcuno a fare qualcosa? Regula Fecker ha sempre voluto "fare qualcosa che crei una connessione tra pensiero e azione. Che faccia scattare qualcosa". Con l'esperienza acquisita nel suo lavoro precedente, Fecker ha ritenuto che fosse "il momento giusto per mettersi in proprio". Trova un vantaggio il fatto che, in quanto stratega indipendente, può garantire anche la neutralità dei media. Concentrarsi su un'idea e non chiedersi fin dall'inizio: c'è uno spot televisivo o dei manifesti? Ci sono sempre più nuovi media o comunque media diversamente frammentati.
I suoi clienti sono agenzie di pubblicità e media, ma anche clienti pubblicitari. Alcuni di loro vogliono fare ricerca: Come posso fornire alla mia agenzia basi migliori? Fecker si considera un'interfaccia tra clienti e agenzie. Vuole lavorare anche a livello internazionale e ha già ricevuto un ordine dal suo ex capo a Londra.
La Fecker può contare su una buona rete di contatti. È membro del comitato di formazione BSW. Ha anche creato molti contatti come responsabile dei corsi presso la Sawi. Qui ha organizzato il corso intensivo Crossmedia Kompressor.
Nella sua area di specializzazione, afferma che sempre più clienti intervengono sui contenuti. Vogliono contribuire alla creazione di formati di trasmissione, ad esempio. Si osserva una migrazione dalla classica sezione pubblicitaria ai contenuti. A volte ciò viene fatto con abilità, come nel caso di 20 Minuten. In altri progetti, sembra ancora "a volte imbarazzante". YouTube o MySpace vengono guardati con occhi sospettosi dall'intera scena pubblicitaria e copiati, ma non sono ancora veramente compresi. "Si capisce quando gli inserzionisti vogliono salire su un carrozzone". Lo stesso vale per i podcast. "Vedo molte opportunità in questo campo. Ma vengono implementate solo le cose più ovvie".
Anche nella vita privata Regula Fecker è impegnata in vari settori della comunicazione. Ha contribuito a creare l'etichetta di snowboard Eleven per gli amici e a far diventare il marchio il numero 2 in Svizzera e il numero 8 in Europa in sette anni. Nel settore delle ONP, lavora per "Tischlein deck dich", dove vengono distribuiti alimenti scaduti alle persone bisognose. Si occupa anche di promuovere lo spin-off del Politecnico di Zurigo MyClimate, dove persone come lei pagano una percentuale fissa di ogni biglietto aereo per compensare le emissioni di CO2. Per rilassarsi, Fecker pratica "lo yoga, come chiunque altro al mondo". 
 
Andreas Panzeri

Lontano, dietro le montagne di parole, lontano dai paesi delle vocali e delle consonanti, vivono i testi ciechi. Vivono in isolamento a Buchstabhausen, sulla costa del Semantik, un grande oceano linguistico. Un piccolo ruscello chiamato Duden attraversa il loro villaggio e fornisce loro le regolarità necessarie. È una terra paradisiaca dove le frasi fritte volano in bocca. Nemmeno l'onnipotente punteggiatura governa i testi ciechi: una vita quasi non ortografica.

L'azienda tecnologica vodese Kudelski ha perfezionato l'acquisizione di OpenTV annunciata in ottobre. Kudelski detiene ora una partecipazione di controllo nel fornitore californiano di tecnologie di autorizzazione per la televisione digitale, come ha riportato mercoledì l'agenzia di stampa SDA. Kudelski ha pagato al proprietario Liberty Media 132,12 milioni di dollari per una quota del 26,7% del capitale e del 74,7% dei diritti di voto di OpenTV. Secondo le informazioni precedenti, l'acquisizione avrà un impatto positivo sui profitti di Kudelski a partire dal 2008.

Anche la campagna dell'anno è stata premiata mercoledì al Kaufleuten di Zurigo. I lettori delle riviste Werbewoche e TV-Star hanno votato per la campagna "Stop Aids" dell'Ufficio federale della sanità pubblica con poco meno del 30% dei voti. Lo spot è stato creato dall'agenzia zurighese Euro RSCG. Il secondo posto è andato alla campagna "Beck & Bondi" dell'agenzia pubblicitaria Contexta di Berna (13%), mentre la campagna Migros "Favourite Products" di Publicis si è piazzata al terzo posto con il 12% dei voti. Per saperne di più, consultare l'attuale Werbewoche n. 2 o il sito web
"Stop Aids" di Euro RSCG diventa campagna dell'anno
.

A partire dal 2007, la rivista cinematografica svizzera Filmbulletin pubblicherà nove numeri all'anno. Secondo un comunicato stampa di martedì, i numeri intermedi, che in precedenza venivano pubblicati quattro volte l'anno, saranno sostituiti da numeri completi. La rivista offrirà ora un maggior numero di articoli illustrati, di critica cinematografica e di cultura cinematografica. Il numero di gennaio di Filmbulletin è dedicato all'attualità cinematografica svizzera, in sintonia con il Festival del Cinema di Soletta. Filmbulletin è giunto al 49° anno di vita e viene pubblicato annualmente con circa 450 pagine. Secondo il suo sito web, è dedicato allo studio critico, storico e teorico del cinema.

René Worni sulla rivolta contro Publicitas.Publicitas è ovunque. Non c'è quasi città in cui la filiale di PubliGroup non abbia un centro pubblicitario. Publicitas rifornisce di pubblicità tutti i media, anche quelli con cui non ha un contratto. La sua posizione senza rivali nel panorama della stampa svizzera ha già suscitato riserve in base alla legge sulla concorrenza. "Se non attiriamo l'attenzione della Commissione della concorrenza, allora non stiamo facendo bene il nostro lavoro", afferma occasionalmente il CEO di PubliGroup Hans-Peter Rohner. La prospettiva non fa stare tranquilli.
Ora il settore della stampa, il core business del Gruppo, è in fermento. Sempre più editori si allontanano dal gigante, che per anni non ha voluto esporsi con critiche aperte. Dopotutto, tutti dipendono dai servizi di Publicitas. Da quando Tamedia ha iniziato a ricompensare le agenzie di stampa che hanno rilevato Publicitas due anni fa, sulla scia della fusione tra PubliGroupe e NZZ, è partita una valanga. L'elenco degli editori che offrono compensi e sconti simili si allunga sempre di più. Questa sembra essere più di una semplice battaglia per le quote di mercato. Anche le cosiddette testate di regia, vincolate contrattualmente, stanno andando a ruba. Essi prendono in mano il business della pubblicità alla prima occasione che si presenta.
Le ragioni sono solitamente complesse. La novità è che alle critiche di Publicitas seguono i fatti. Ad esempio, la Basler Zeitung gestisce i suoi conti chiave attraverso una propria società e si occupa direttamente dell'attività pubblicitaria a Liestal nella lotta contro la Basellandschaftliche Zeitung. Publicitas non è considerata in grado di servire due concorrenti sul mercato in modo equo.
Critiche aperte sono state rivolte anche alla nuova Pressverbund Nordostschweiz, che vuole isolarsi completamente e prendere in mano la raccolta pubblicitaria. È stato ripetutamente affermato che a Publicitas non interessa se vende un singolo giornale o un'alleanza di sei giornali e ha rifiutato di accettare soluzioni personalizzate. Qua e là si sfogano sentimenti di amore-odio repressi contro un gruppo che si impegna espressamente a preservare la diversità della stampa, ma che forse non lo fa sempre con la massima serietà.
René Worni, Editore

"La carne? O la amiamo o la odiamo. Non c'è una via di mezzo. A parte forse il fatto che non ci interessa. O che la odiamo solo un po'. O che la amiamo solo un po'. Ma la gamma dei sentimenti umani nei confronti dei prodotti a base di carne finisce qui. A parte le persone che non amano esattamente la carne, ma pensano comunque che vada bene. O che non la amano, ma non direbbero nemmeno di odiarla". Questo è il testo di benvenuto per un format televisivo su Internet con contenuti a cui bisogna abituarsi: Fleischerei.tv. Ma il progetto non ha nulla a che fare con l'oscenità, come si potrebbe pensare. No, su questo edificio del World Wide Web, su questo weblog, si possono trovare odi alla carne e alla salsiccia. I macellai vedono la salsiccia come un buon amico. E hanno racchiuso il loro amore e i loro pensieri in una serie di clip unte.

Il 31° Pubblicitario dell'anno è stato scelto e incoronato mercoledì al Kaufleuten di Zurigo. Questa volta i lettori della Werbewoche hanno scelto Peter Felser (45), co-proprietario dell'agenzia pubblicitaria Spillmann/Felser/Leo Burnett, che ha ricevuto l'Egon dalla presentatrice Melanie Winiger. Dopo Martin Spillmann (pubblicitario dell'anno 2004), è la seconda volta che un creativo della giovane agenzia pubblicitaria zurighese può definirsi pubblicitario dell'anno. "Sono molto soddisfatto di questa scelta. Dimostra che le prestazioni creative e lo sviluppo imprenditoriale dell'agenzia Spillmann/Felser/Leo Burnett sono riconosciuti dai clienti e dai colleghi del settore pubblicitario. Tuttavia, l'ascesa alla top 3 delle agenzie creative e la contemporanea crescita fulminante dell'agenzia sono possibili solo con un team forte", afferma Peter Felser in un'intervista a Werbewoche e allo stesso tempo ringrazia i suoi partner e collaboratori. Il loro lavoro comprende la pubblicità di biancheria intima per Migros e la campagna per il Monte Everest (Mary Woodbridge) per Mammut. Felser descrive la buona pubblicità come una pubblicità che tocca, che ispira e che si vuole rivedere. Pubblicitario dell'anno 2006: 1° posto per Peter Felser
2° posto per Pius Walker
3° posto per Alexanger Jaggy

Per saperne di più, consultate l'attuale Werbewoche n. 2 o la rubrica Peter Felser - Pubblicitario dell'anno 2007.
.

Colonna La loro struttura dirigenziale gonfiata rende le emittenti pubbliche tedesche quasi immobili. Preso isolatamente e visto dalla Svizzera, potrebbe essere una sciocchezza, al massimo una nota a piè di pagina nella storia dell'emittenza pubblica: il più importante conduttore televisivo tedesco, Günther Jauch, non condurrà il più importante talk show politico tedesco, il programma che succede a "Christiansen" la domenica sera. Tuttavia, se si considera l'imbarazzo del caso Jauch nel contesto di tutti gli altri scandali, affari e decisioni sbagliate che hanno recentemente fatto parlare di ARD, emerge un quadro diverso. Ci si chiede se la forma di servizio pubblico radiotelevisivo che il nostro grande vicino a nord può permettersi stia diventando un modello obsoleto, con diversi scandali di pubblicità occulta e corruzione da elencare. Il più grave riguarda la soap "Marienhof" ed è durato dieci anni prima che un reporter investigativo scoprisse le macchinazioni. ARD si è anche assicurata la copertura esclusiva del ciclista dopato Jan Ullrich con un dubbio contratto di sponsorizzazione e ha sottratto i soldi del canone per farlo. Altrettanto imbarazzante è la vicenda del coinvolgimento della Stasi nel reporter sportivo Hagen Bossdorf e l'invito e il re-invito dell'ex campione mondiale di scacchi e critico del regime russo Kasparov al programma di Christiansen, solo per citare alcuni altri casi. Anche il fatto che sia stato possibile addebitare i costi di trasmissione per i PC abilitati a Internet è una prova di una sfacciata mentalità self-service.
L'ARD si presenta senza organi di controllo funzionanti, è sovradimensionata e quindi costosa in modo esorbitante. La sua struttura manageriale, ricca di voci e gonfiata, la rende quasi incapace di muoversi; ci sono troppi gerarchi autistici ed egocentrici che non sono in grado di ascoltare né le loro emittenti né il pubblico. Tra l'altro, il problema non è nemmeno l'appartenenza partitica dei titolari di cariche pubbliche, la maggior parte dei quali viene eletta con il sistema della chiusura lampo (uno a sinistra, il successivo a destra). Come Kurt Biedenkopf analizzò astutamente anni fa, essi tendono a fare cartello al di là delle linee di partito, cioè a sostenersi a vicenda e quindi a immunizzarsi da qualsiasi forma di controllo.
Inoltre, il servizio pubblico viene snaturato in modo irriconoscibile ed è quindi di fatto superfluo: Il
Le emittenti pubbliche competono troppo con le emittenti private durante il prime time, invece di concentrarsi su programmi che integrano utilmente ciò che il mercato già produce in termini di soap, fiction poliziesche, infotainment, costose trasmissioni sportive e programmi di intrattenimento, nonché talk show a basso costo.
Tuttavia, queste osservazioni non possono essere trasferite alla Svizzera: Il canone pro capite è ancora più alto che in Germania. Tuttavia, le entrate della SRG idée suisse sono ancora modeste rispetto a quelle di ARD e ZDF - ci sono solo otto milioni di abitanti invece di ottanta milioni che possono essere potenzialmente sfruttati come pagatori del canone. Ciononostante, i fondi devono essere sufficienti per offrire programmi televisivi accettabili in tre lingue diverse. Come ha dimostrato l'ampio dibattito sulla nuova dichiarazione di missione, i poteri televisivi sono più aperti e disposti a parlare, e allo stesso tempo hanno più basi. Sotto la pressione dei concorrenti stranieri, la "svizzerità" dei programmi è nel migliore dei casi eccessivamente accentuata fino a sfociare nella meschinità.
Ciononostante, dovremmo prendere atto di come le emittenti pubbliche dei nostri vicini stiano vacillando. Questo vale anche per la RAI italiana e l'ORF austriaca. Naturalmente, il nuovo presidente di ARD Raff e il suo collega direttore di Stoccarda Peter Voss hanno ragione: si può fare a meno di Jauch. Tuttavia, Jauch segna anche dei punti quando, nell'intervista allo Spiegel, denuncia i "pazzi", i "nevrotici del profilo" e i "pomposi" dei livelli dirigenziali di ARD. Sarebbe anche possibile senza la zavorra di gigantesche burocrazie radiotelevisive. Piccolo è bello: forse molte cose filerebbero più lisce con emittenti più snelle, cioè con la metà dei direttori di radiodiffusione, dei direttori televisivi e di altri dignitari del servizio pubblico, che troppo spesso si bloccano a vicenda.
Stephan Russ-Mohl dirige l'Osservatorio europeo di giornalismo presso l'Università di Lugano.

L'azienda elettrica Publicis presenta l'allenatore della nazionale come una figura popolare per Axpo. Köbi Kuhn crea emozioni anche fuori dal campo. L'allenatore della nostra nazionale e neo-incoronato "Svizzero dell'anno" è protagonista di cinque spot pubblicitari per Axpo. Insieme al noto regista svizzero Michael Steiner ("Grounding", "Mein Name ist Eugen"), l'agenzia Publicis ha creato brevi storie divertenti e stravaganti che hanno come protagonisti l'elettricità e la Köbi National. Il brief proveniva dall'azienda energetica Axpo, che voleva comunicare il tema dell'elettricità in un modo nuovo, fresco e simpatico. Axpo è da tempo coinvolta nella Football Super League come sponsor omonimo. È qui che è nato il legame con Köbi Kuhn. L'allenatore nazionale è stato quindi un protagonista fisso del briefing di Axpo. L'agenzia Publicis, guidata dal CD Philipp Skrabal, doveva - o poteva - progettare la sua campagna intorno al popolare beniamino. Il risultato sono cinque storie che mirano a suscitare la curiosità del grande pubblico per tutti i temi legati all'energia e, in particolare, a evocare un atteggiamento positivo nei confronti di Axpo, caratterizzato dalla fiducia. Motto: Tutti hanno bisogno di elettricità, ma solo pochi pensano alla sua provenienza.
Le cose si scaldano al tavolo dei clienti abituali quando Köbi Kuhn incontra i suoi amabili coetanei. Ci sono discussioni accese, appassionate partite a carte e la rottura di un acquario durante una partita di calcio nel pub. In ogni film succede qualcosa di diverso nel pub del quartiere di Köbi Kuhn. Ma alla fine si tratta sempre di energia e di come vogliamo gestirla in futuro. Le storie sono state inventate da Michael Sauter, Nina-Britt Rauer e Simon Staub e prodotte da Condor Films.
Gli spot sono stati proiettati nei cinema a partire da Natale. Contemporaneamente è stato lanciato in diretta il sito web energiedialog.ch, creato da Futurecom interactive, dove gli argomenti degli spot vengono registrati e discussi ulteriormente con il pubblico. A partire dalla fine di febbraio 2007, le storie di energia del tavolo dei clienti abituali saranno trasmesse anche in TV. Quindi potete sorridere e chiedervi: quanto sarà energico Axpo in futuro? Dopo tutto, è risaputo che nei prossimi anni si dovranno investire miliardi di franchi in nuove energie per garantire il nostro fabbisogno.
Andreas Panzeri