Pharma Spillmann Felser Leo Burnett fa apparire modesto un produttore di generici. La politica aziendale di Helvepharm è "I generici portano a un salutare ripensamento con conseguenze positive". L'azienda farmaceutica di Frauenfeld è uno dei fornitori di farmaci generici più economici sul mercato svizzero. I prezzi bassi dei farmaci sono merito della filosofia dell'azienda. A differenza di altre aziende farmaceutiche che si concedono il lusso, Helvepharm è modesta e investe il denaro nei suoi prodotti. Confezione in verde golf
Le immagini pubblicitarie realizzate da Spillmann Felser Leo Burnett ci mostrano dove Helvepharm risparmia con l'aiuto dei blister dei farmaci. Una confezione, ad esempio, ricorda un green da golf e chiarisce che con i farmaci generici di Helvepharm non si paga il costoso hobby dell'amministratore delegato. Dopo tutto, Helvepharm è, come rivela il claim, una modesta azienda farmaceutica.
Nella campagna di prodotto, rivolta a medici e farmacisti, l'attenzione si concentra sul nuovo prodotto lanciato e sui suoi effetti, in linea con la filosofia aziendale. L'elemento di congiunzione della campagna d'immagine è il blister del farmaco e il gioco con esso.
Andreas Panzeri

Städtebau Wirz pubblicizza il nuovo centro Sihlcity di Zurigo con il claim "la più piccola grande città". Sul sito dell'ex fabbrica Sihlpapier è stato creato un nuovo quartiere a Zurigo. La variegata offerta comprende 13 ristoranti, circa 80 negozi, 1 cinema multisala con 9 schermi, 1 casa della cultura, 1 discoteca, nonché una SPA asiatica e un centro medico. Sihlcity dispone anche di un hotel con 132 camere, l'Arabella Sheraton. I 16 appartamenti cittadini sono molto richiesti. Per assicurarsi che i futuri visitatori sappiano cosa aspettarsi, Wirz Werbung ha creato una campagna che arriva al cuore di Sihlcity - la più piccola grande città - in modo sorprendente. Insieme all'editor di immagini Felix Schregenberger, sono state impiegate decine di ore per eliminare ciò che era stato costruito nel corso di centinaia di anni. "Con gli occhi di oggi non si è mai vista una Zurigo così primordiale", afferma soddisfatto Matthias Freuler. Il CD di Wirz ritiene che l'"eye-catcher" come poster possa diventare un oggetto ricercato anche in molte aule scolastiche. Nel campo della pubblicità, i due soggetti "Giorno e Notte" sono utilizzati in una grande varietà di forme.
Una città nella cittàL'idea urbana Sihlcity si estende su 100.000 metri quadrati. Sul lato sud, il centro è direttamente collegato alla nuova fermata SZU a doppio binario Saalsporthalle. A Sihlcity è stata data grande importanza alla fusione tra architettura esistente e moderna. Oltre alle nuove costruzioni, alcuni vecchi edifici industriali mantengono il loro posto tradizionale. L'alta ciminiera della fabbrica, ad esempio, è diventata un punto di riferimento inconfondibile di Sihlcity.
Gli investitori e i partner - senza i quali Sihlcity sarebbe "rimasto un bel sogno" - sono convinti che il progetto abbia "un grande futuro" grazie al suo mix di usi e che diventerà un popolare luogo di incontro in città.
L'architetto era Theo Hotz. L'appaltatore generale Karl Steiner ha costruito l'edificio.
 
Andreas Panzeri

La prevenzione Burson-Marsteller di Berna vuole far conoscere meglio il numero di emergenza 144.L'insufficienza cardiaca è la malattia cardiovascolare in più rapida crescita. In Svizzera ne soffrono circa 150.000 persone. Ma questa è solo la punta dell'iceberg. Solo nei prossimi anni ci si renderà conto della portata epidemica del problema. Oggi, se il cuore di una persona si ferma improvvisamente, in nove casi su dieci si verifica la morte lontano dall'ospedale. Anche nel caso di un ictus, di solito si perde troppo tempo prima del ricovero in ospedale. La Fondazione Svizzera per il Cuore ha quindi lanciato un programma salvavita a livello nazionale con il patrocinio dell'Ufficio federale della sanità pubblica, dell'Associazione medica svizzera e della Conferenza svizzera dei direttori cantonali della sanità. Come prima campagna, Burson-Marsteller ha realizzato due spot televisivi a Berna, che pubblicizzano il numero di emergenza 144 in modo memorabile.
Andreas Panzeri

Internet Assai si occupa di tutto il marketing online per Flims Laax e Falera. 
Sebbene la sperata corsa agli impianti di risalita non si sia concretizzata a causa della mancanza di neve, la destinazione di sport invernali Flims Laax Falera sta almeno generando traffico su internet. Assai, società del Gruppo Wirz e specialista in comunicazione digitale e dialogica, si occupa del marketing online di Flims Laax Falera per questa stagione invernale. L'agenzia ha messo mano al suo bagaglio di trucchi online e sta corteggiando gli appassionati di sport invernali con una vasta gamma di misure: appena in tempo per l'inizio della stagione invernale, Assai ha lanciato un gioco online su Internet per promuovere il giovane gruppo target con il marketing virale. Il gioco è stato consigliato da circa 1000 utenti via e-mail. Assai ha anche ottimizzato il marketing sui motori di ricerca per la località di sport invernali. Lo specialista online di Zurigo ha lanciato un'elaborata campagna di marketing sui motori di ricerca, caratterizzata da un "marketing orientato alle prestazioni". Ciò significa che i termini di ricerca e gli annunci su Google sono stati sottoposti a un "monitoraggio estremo". Se uno dei 30 testi pubblicitari o soggetti non soddisfacevano lo scopo, venivano sostituiti immediatamente. Assai ha lavorato anche con termini di ricerca generici. Questo perché nelle prime fasi gli utenti non cercano i nomi dei marchi, ma usano termini come vacanza in famiglia o sci.
Assai ha progettato anche una campagna banner. La pianificazione non ha tenuto conto solo dei portali di grande portata, ma ha inserito banner pubblicitari anche su siti web con un'elevata affinità con il tema dei viaggi. Il marketing online è stato un successo per la stazione di sport invernali di Laax. Le misure adottate da Assai hanno triplicato il tasso di clic e il numero di visitatori del sito Laax.com.
Christian Lüscher

Agenzie media Il 2006 non è stato solo l'anno migliore nella storia di Mediaedge.cia in termini economici, con una crescita globale del 20%. Ora il network è stato anche premiato due volte, ovvero dalle due riviste specializzate Advertising Age e Adweek contemporaneamente come "Global Media Agency of the Year 2006". MEC ha solo cinque anni di vita. "Siamo molto orgogliosi di questo risultato perché la nostra strategia di sviluppo globale di MEC, da agenzia media tradizionale ad agenzia di comunicazione moderna, è stata confermata con successo dal mercato", afferma Volker Straube, CEO di Mediaedge.cia Svizzera. Tra i clienti internazionali più importanti di MEC figurano Campbell Soup, Colgate e Ikea.

Stampa regionale La ristrutturazione multimediale dei due quotidiani Edipresse, Tribune de Genève e 24 Heures, inizierà solo il 21 marzo, invece che a fine anno, ma con una rivoluzione, che sarà digitale: La nuova presenza su Internet avrà un ruolo centrale nella riorganizzazione dei due quotidiani regionali di Edipresse. Sono finiti i tempi in cui le presenze online si limitavano a copiare il giornale su Internet. Le novità del web sono le notizie quotidiane aggiornate in continuazione, una finestra in lingua inglese, informazioni sul tempo libero e sulla cultura, nonché una piattaforma con blog di esperti esterni di politica, economia e cultura. Inoltre, c'è una sezione ideata da quattro giornaliste con notizie da un punto di vista femminile, chiamata "Les Quotidiennes", la vera trouvaille di questa riorganizzazione. "L'informazione regionale varia da giornale a giornale, ma l'informazione nazionale e internazionale è la stessa, a meno che non sia richiesto un focus specifico su Ginevra o Vaud", spiega David Moginier, caporedattore di Régionaux online, la redazione online composta da 22 persone, il che significa che entrambi i giornali manterranno i propri siti web, ma i loro contenuti saranno forniti da una redazione centrale. Inoltre, i giornalisti delle due redazioni cartacee sono responsabili delle pubblicazioni online. Le redazioni locali devono anche monitorare le notizie in termini di idoneità per più canali - stampa, web, audio e video. "L'obiettivo è avere molti più contenuti e diversi sul web rispetto ai giornali", spiega Thierry Meyer, caporedattore di 24 Heures. E il suo collega ginevrino Pierre Ruetschi, caporedattore della Tribune de Genève, aggiunge: "Le notizie vanno sul web, gli approfondimenti, i commenti e le analisi sul giornale".
L'adozione di contenuti online richiede una riprogettazione dei giornali: "Vogliamo sviluppare l'aspetto del dialogo che il web consente anche nel giornale", afferma Ruetschi. Il concetto di crossmedialità è visibile nelle nuove sezioni e rubriche del giornale, ma anche nelle differenze tra i due media. Ruetschi lo definisce così: "Il web è un mezzo freddo, con articoli brevi e standardizzati. Nel giornale, l'aspetto sensuale ed emotivo entra in gioco in modo più forte, con forme giornalistiche ed elementi grafici diversi e più soggettivi e un approccio personalizzato all'attualità".
La fusione delle tre sezioni Svizzera, Economia e Mondo tra i due giornali ha liberato risorse e capacità che vengono investite nella qualità dell'informazione locale: "La redazione locale è al centro del nostro interesse", afferma Ruetschi.
Per il suo collega Thierry Meyer di Losanna, la rivoluzione sta avvenendo "soprattutto nella mente": "I nostri giornalisti devono sviluppare nuovi riflessi: Cosa va bene per il web, cosa va bene per la stampa?". Non si tratta di far fare ai giornalisti lo stesso lavoro due volte, ma di ottimizzare l'interazione tra il giornale e il web. Tuttavia, la riorganizzazione di 24 Heures ha anche altri obiettivi. Prima della riorganizzazione odierna, il giornale aveva osato fare il passo di pubblicare in quattro sezioni regionali che coprivano l'intero cantone di Vaud. L'idea ha richiesto degli aggiustamenti perché molti lettori ritenevano di non essere più pienamente informati sulle notizie cantonali. All'inizio del 2006, il giornale ha reagito correggendo l'impaginazione. Ora è in arrivo la seconda parte dell'adeguamento. Da un lato, si tratta di un adeguamento visivo: il logo di 24 Heures è più evidente nell'edizione divisa e il governo federale regionale non compare più nella sua prima pagina. Il concetto di divisione è stato attenuato anche in termini di contenuti: "C'è più spazio per le informazioni cantonali e altre informazioni comuni", spiega Meyer. Inoltre, le condizioni tecniche consentono ora numeri di pagina diversi per le edizioni regionali. "Questo è importante perché abbiamo più pubblicità nell'edizione di Losanna che nelle altre. Non ha senso che questo vada a scapito dei contenuti editoriali". Per Meyer è fondamentale riuscire a convincere i lettori di 24 Heures che riceveranno "tutte le informazioni che si aspettano da un giornale completo, più le informazioni locali e micro-locali".
Come la Tribune, anche 24 Heures punta sulla personalizzazione delle notizie regionali, ad esempio sotto forma di ritratti. Con i dibattiti e l'adozione di sondaggi o di opinioni dei lettori dal web, anche la carta stampata sta per assumere un carattere interattivo. Infine, il giornale di Losanna è stato convinto dai risultati del Readerscan (la registrazione elettronica delle abitudini di lettura attraverso la marcatura degli articoli letti con una penna elettronica) a riprendere la seconda pagina della Tribune, una raccolta molto letta di brevi notizie da tutto il mondo. I due principali quotidiani sul lago di Ginevra saranno quindi in futuro come due gocce d'acqua, tranne che per gli aspetti regionali? "No, i marchi Tribune de Genève e 24 Heures si rafforzeranno ulteriormente. Le redazioni presenteranno le informazioni nel modo più pertinente alla loro regione e al loro mezzo di comunicazione", assicura Meyer. Il coordinamento tra i tre team editoriali - le redazioni della carta stampata da un lato, la carta stampata e l'online dall'altro - promette di essere entusiasmante. "Non sarà facile", ammette Meyer.    
Femminista no, impegnata sìL'ex giornalista televisiva Madeleine von Holzen
è responsabile della nuova sezione online "les Quotidiennes". "Ma non siamo né una rivista femminile né una rivista femminista", afferma. L'obiettivo è quello di analizzare l'attualità da una prospettiva femminile, con ricerche, ma anche sotto forma di commenti quotidiani, forum, ritratti e interviste. Lavora principalmente con i testi, ma anche - "in misura molto modesta", dice la von Holzen - con un po' di suoni e immagini. "Ho notato che molte giovani donne lottano con un ruolo femminile che sta cambiando molto rapidamente nell'ambito della tensione tra lavoro e famiglia", dice. Nelle "Quotidiennes", le donne che hanno trovato la propria strada - che si tratti della direttrice di una grande azienda, dell'agricoltore biologico o dell'attrice - dovrebbero diventare "più visibili".
Un'ampia rete di donne politiche, dirigenti e accademiche è chiamata a commentare quotidianamente, mentre le questioni sociali fondamentali sono discusse nei forum, anch'essi organizzati in modo continuativo. Una volta alla settimana, le "Quotidiennes" migrano dal web ai due giornali con un'intera pagina, altrimenti la collaborazione è selettiva e pragmatica, a seconda dell'argomento. "Non siamo femministe", sottolinea von Holzen, "ma sicuramente ci impegniamo!".
Helen Brügger

Il 49enne Thomas Dähle dovrebbe assumere la carica di nuovo caporedattore della Basellandschaftliche Zeitung nel quarto trimestre del 2007. Succederà a Franz C. Widmer, che andrà in pensione alla fine del 2007. Secondo un comunicato stampa, Thomas Dähler inizierà a familiarizzare con il suo nuovo ruolo il 1° giugno. Dopo aver studiato geografia, geologia e storia all'Università di Berna e aver superato l'esame finale per l'abilitazione all'insegnamento superiore, Dähler è entrato nel mondo del giornalismo come giornalista freelance nel 1980, dopo aver svolto diverse supplenze nelle scuole secondarie. Dal 1985 al 2004 ha lavorato per il Bieler Tagblatt come redattore di varie sezioni regionali e come redattore nazionale, e dal 1992 al 2004 come caporedattore e membro della direzione allargata di Gassmann. Dal 2004 ha lavorato come capopagina e membro del comitato di redazione della Berner Zeitung, dal 2006 come responsabile della redazione cantonale.

Intrattenimento di marca Per raggiungere la difficile fascia di età dei giovani uomini tra i 21 e i 34 anni, l'azienda statunitense di birra Anheuser-Busch punta sui film su Internet. Immaginate di essere il capo di un'agenzia pubblicitaria e di aver fatto molta strada. Un giorno arrivate in ufficio e sulla vostra sedia siede una scimmia, uno scimpanzé in carne e ossa. Come affronterebbe il vostro lavoro? Avrebbe un momento di creatività o farebbe letteralmente la figura della scimmia?  
Divertente o meno, questa trama fa parte di una nuova serie intitolata "Replaced by a Chimp", appena lanciata. Tuttavia, la serie non viene trasmessa in televisione, né è prodotta da una delle solite case di produzione cinematografica. "Replaced by a Chimp" è una nuova serie comica su Internet. È prodotta sotto l'egida della società statunitense di birra Anheuser-Busch. "Siamo costantemente alla ricerca di idee su come comunicare con i nostri clienti a un livello più personale", ha dichiarato August Busch, presidente dell'azienda, all'annuncio del progetto, disponibile su www.bud.tv dall'inizio di febbraio. "Le persone cercano sempre più contenuti online e Bud.TV contribuirà a definire i confini di questo nuovo mondo mediatico".
 
Infatti, Anheuser-Busch, le cui campagne pubblicitarie sono regolarmente molto apprezzate dal pubblico per il loro valore di intrattenimento, con questo elaborato progetto vuole posizionarsi come marketer del futuro. L'impulso è arrivato due anni fa, quando l'azienda ha iniziato ad affrontare sempre più spesso progetti di contenuti per la televisione. "Stavamo esaminando 10.000 manoscritti all'anno che avevano il potenziale per crescere oltre uno spot di 30 secondi", dice Jim Schumacker, vicepresidente del marketing digitale di Anheuser-Busch, che ha sviluppato il concetto. "Bud.TV agisce come un'incubatrice di spettacoli che possono poi essere ulteriormente sviluppati e venduti alla televisione". Internet è uno strumento prezioso per analizzare le abitudini di utilizzo dei media da parte dei consumatori. Gli utenti di Bud.TV hanno a disposizione un'ampia scelta di contenuti. Il sito offre otto canali, dalla commedia alle notizie, dalla fantascienza ai reality. La maggior parte dei filmati ha una durata media di quattro minuti, ma attualmente è disponibile tutto ciò che va da un minuto a otto minuti.
 
Intrattenimento e miglioramento dell'immagine L'obiettivo del progetto da 40 milioni di dollari è quello di rivolgersi a una fascia d'età difficile da raggiungere, quella dei giovani di età compresa tra i 21 e i 34 anni, e di costruire uno strumento di branding nel corso degli anni. "Vogliamo intrattenere i consumatori e creare un'immagine positiva per la famiglia Budweiser", afferma Schumacker. "È un'attività interattiva rispetto a quella che si svolge passivamente davanti alla TV". Inoltre, è possibile reagire in modo più flessibile: Se una serie non è apprezzata dal pubblico, può essere cancellata immediatamente o collocata in modo meno evidente. Il 9% degli americani dichiara di guardare video su Internet ogni giorno. Secondo la società di ricerche di mercato TNS Media Intelligence, Anheuser-Busch ha già ridotto la spesa per le clip pubblicitarie sulla rete televisiva dal 53,5% del suo budget pubblicitario totale nel 2004 al 47,2% nel 2005. Mentre nel 2004 sono stati spesi 292,8 milioni di dollari, nel 2005 la somma è scesa a 287,2 milioni.
 
L'obiettivo di Bud.TV è di raggiungere un pubblico di due o tre milioni di persone al mese dopo la fase di avvio. Per Joe Mandese, caporedattore della rivista pubblicitaria Mediapost, la possibilità di raggiungere questo obiettivo dipende principalmente da due elementi. "Il trucco è offrire buoni contenuti e assicurarsi che i consumatori ne siano a conoscenza", afferma Mandese. "Per questo motivo, devono commercializzare bene il progetto in altri modi". Una strategia su cui Anheuser-Busch punta è il marketing virale, ossia rendere i contenuti abbastanza interessanti da indurre gli utenti a parlarne agli amici e a inoltrare i link alle pagine pertinenti. "La componente virale è inevitabile", ritiene Tracy Ryan, professore di marketing alla Virginia Commonwealth University e autore di un nuovo libro intitolato "Advertising on Television". "Non appena qualcuno ha accesso al sito, i filmati vengono automaticamente inoltrati e pubblicati altrove su vari siti web di video come YouTube".
 
Il fatto che anche altri inserzionisti abbiano l'opportunità di presentare il proprio marchio al pubblico è garantito da segmenti come "Hardly News", in cui i produttori di videogiochi possono presentare nuovi prodotti. Un produttore, Electronic Arts, produce un'intera serie di fantascienza chiamata "Afterworld". Non è ancora chiaro fino a che punto la stessa Budweiser si impegnerà nel product placement su Bud.TV, ma il solo nome del sito web è sufficiente a creare consapevolezza del marchio. "La maggior parte degli spettacoli non contiene attualmente alcun riferimento al marchio", afferma Ryan. "Tutto sta nell'interazione dei clienti con il sito web. È così che si crea la fedeltà al marchio".
 
 
I difensori dei consumatori protestano contro il progetto Bud.TV
è celebrato dal mondo del marketing come innovativo e lungimirante, ma criticato dai sostenitori dei consumatori. Questi ultimi accusano l'azienda di far conoscere l'alcol a un pubblico giovane in tenera età. Sebbene Bud.TV utilizzi una complessa procedura per verificare l'età degli utenti prima che possano accedere al sito, 21 procuratori pubblici di tutto il Paese hanno firmato una lettera di protesta all'azienda. La lettera accusa i responsabili di aver adottato misure inadeguate per vietare ai giovani sotto i 21 anni di guardare Bud.TV.
Viene criticata in particolare la possibilità di scaricare clip di Bud.TV sull'iPod. "Perché chiedere una prova dell'età se il contenuto può essere distribuito senza problemi?", si legge. Non viene menzionato il fatto che i clip pubblicitari della birra sono liberamente accessibili a tutti su YouTube.
 
Gerti Schön

Il 1° marzo Philip Stuber succederà a Rona Diem come responsabile marketing dell'emittente radiofonica sangallese Toxic.fm. In quanto responsabile del programma di trasmissione di Toxic.fm, il 32enne Stuber ha un rapporto stretto con l'emittente. D'altra parte, in quanto organizzatore del Festival della Cultura di San Gallo, ha la necessaria esperienza nel settore degli eventi e delle pubbliche relazioni.

L'agenzia Gyselroth per i media digitali e la stampa di Zurigo ha realizzato un'identità aziendale completamente nuova per RohnerChem. L'azienda, fondata nel 1906, apparteneva al gruppo francese Novasep ed è stata acquisita dalla tedesca Arques Industries il 9 marzo 2006. Da allora, RohnerChem ha agito come un'azienda indipendente sul mercato, che verrà sostenuta e consolidata con il nuovo corporate design. Dopo aver creato una base visiva lo scorso anno, RohnerChem sta ora sviluppando costantemente la propria identità e il proprio marchio. Le misure previste includono la creazione di un pool di immagini, una brochure di immagini e l'espansione del sito web.

Lettera PostMail ha una nuova presenza sul mercato. "Lettera e non solo" è il claim con cui PostMail si lancia nel futuro. La colomba gialla di PostMail è destinata a visualizzare l'aspetto attraente. Simboleggia il core business. Questo comprende il trasporto di messaggi ed emozioni a clienti commerciali e privati in tutta la Svizzera. Rimarrà il marchio di PostMail per tutta la durata della campagna. La prima grande ondata pubblicitaria si svolgerà nei mesi di marzo e aprile. PostMail sarà pubblicizzato con inserzioni sulla stampa domenicale ed economica e con manifesti nelle principali stazioni ferroviarie. La campagna è stata ideata da Publicis.

L'indice Web2com misura lo sviluppo mensile della pubblicità online in Svizzera da oltre otto anni e, come ogni anno, il Web2index viene riportato a 100 punti. Nel gennaio 2007, l'indice della pubblicità online ha registrato un aumento di 1,9 punti e ora si attesta su un valore di 101,9 punti. L'indice Web2com si basa su rilevazioni mensili degli investimenti in pubblicità commerciale su piattaforme online nazionali e internazionali. Il suo scopo è quindi quello di mostrare lo sviluppo della pubblicità su Internet in Svizzera.