Shopping L'agenzia Noise si è assunta il compito di attirare ancora più persone a Sihlcity a Zurigo Il flusso turistico non può essere ignorato: da quando Sihlcity ha aperto le porte della città il 22 marzo 2007, la nuova "città nella città" ha visto ogni giorno migliaia di turisti provenienti da vicino e da lontano. 80 negozi su 41.000 metri quadrati di superficie fanno del nuovo centro uno dei più grandi templi dello shopping in Svizzera. Il concetto sta già funzionando molto bene per i 13 punti di ristorazione. Mentre i registratori di cassa suonano in modo soddisfacente, molti negozianti fanno ancora il muso lungo, come vuole dimostrare un'analisi della rivista economica Cash. A Sihlcity devono essere ammortizzati 46 milioni di franchi di co-profitti. Le cifre esatte sul fronte delle vendite non sono ancora disponibili. Ma soprattutto i negozi non alimentari si lamentano a porte chiuse che le loro aspettative non sono ancora state soddisfatte. Nei fine settimana gli affari vanno bene. Nei giorni feriali, invece, vale ancora il principio della speranza. Cosa si può fare?
Solo poca pubblicità a pagamentoMolti inserzionisti sono rimasti sorpresi, prima dell'apertura, dal fatto che Sihlcity si affidasse interamente alla propaganda puramente giornalistica per la copertura dell'apertura. La pubblicità a pagamento è stata inserita solo in misura modesta. Ora la situazione sta ovviamente cambiando. Sihlcity ha incaricato l'agenzia pubblicitaria Noise di Zurigo di cercare soluzioni per garantire che il flusso di "turisti" non si fermi ancora a lungo, ma al contrario aumenti ancora di più.
La campagna è stata recentemente lanciata nella "città vicina" di Zurigo e nei sobborghi di Sihlcity con manifesti, annunci e pubblicità sui trasporti pubblici. Con un messaggio semplice e chiaro: concedetevi un'altra vacanza nella più piccola delle grandi città.
In questo senso, l'intera presentazione utilizza gli ingredienti classici del marketing cittadino di successo e mette in risalto le attrazioni di una grande città. Perché: "Visitare Sihlcity non è un viaggio di shopping, ma una vacanza in città con tutti i crismi", dice il project manager Patrik Leuenberger di Noise.
Per gli inserzionisti, il visitatore ha addirittura dei vantaggi rispetto a metropoli come Londra o Parigi: Sihlcity è proprio a portata di mano, i costi di viaggio sono molto bassi e si può arrivare in modo molto spontaneo o solo per un breve viaggio.
I messaggi sono confezionati in un layout senza fronzoli, con titoli spiritosi e un'etichetta di viaggio come gancio visivo. Il marketing urbano può essere così semplice.
Andreas Panzeri

Direct Marketing La Posta Svizzera pubblica un'opera di riferimento pratica su 22 mercati nazionali degli indirizzi - ora anche USA e Russia.Gruppi target definiti con precisione e indirizzi corretti sono la chiave per una campagna di direct marketing di successo. Per questo motivo Swiss Post International, una divisione della Posta Svizzera, pubblica un'opera di riferimento completa per gli indirizzi. La Guida agli indirizzi internazionali 2007/2008 è destinata a tutti coloro che vogliono pianificare e realizzare campagne di marketing diretto oltre confine. Questo libro intelligente è già alla sua terza edizione quest'anno. In 270 pagine, l'utente troverà informazioni dettagliate su 22 mercati di indirizzi. In totale sono documentati 629 fornitori di indirizzi privati e aziendali. Oltre ai dati di contatto, vengono registrati anche il tipo e le dimensioni degli elenchi di indirizzi (www. swisspost.com/addressguide). Versione online inclusaIl lessico completo dei termini tecnici in tedesco, inglese e francese è utile anche per i pianificatori. Con la versione attuale, i creatori sono entrati nell'era di Internet. La guida online consente una ricerca rapida e mirata dei rivenditori di indirizzi all'estero, in modo che la prossima campagna abbia successo con il minor spreco possibile.     
Christian Lüscher

Riviste Secondo uno studio di Advico Young & Rubicam, i 20 marchi più popolari in Svizzera includono nomi tradizionali svizzeri come Sugus, Rivella, Thomy e Zweifel. Ciò che colpisce è che nessuno di questi marchi ha la parola "Swiss" nel suo nome. La conclusione è che la "Swissness" è richiesta, ma non deve essere enfatizzata troppo. Anche Schweizer Illustrierte (SI) sembra averlo capito. Da lunedì, il settimanale appare in una veste rinnovata. Anche il logo è stato toccato. In particolare, la parola "Schweizer" è ora meno pesante e quindi più sobria. Le lettere, precedentemente più grandi di un sesto rispetto alla parola "Illustrierte", hanno ora la stessa altezza. In precedenza il logo era "molto maschile", afferma Urs Heller, direttore editoriale di SI e caporedattore ad interim. In generale, il nuovo layout, rivisto da Uli Beling e Nina Thoenen a Zurigo, è "più generoso, più organizzato, più elegante e più femminile", afferma Heller. Quest'ultimo perché il pubblico di SI è ora composto per il 60% da donne. Un anno fa le lettrici erano il 57%. Da allora, SI ha perso un significativo 6,3% della sua portata, soprattutto tra gli uomini. Tuttavia, questa perdita non è stata la ragione della riprogettazione, afferma Heller, poiché una riprogettazione è comunque necessaria ogni tre-cinque anni. Heller "prende con filosofia la perdita di lettori", poiché SI non sta registrando un calo degli abbonamenti, ma delle vendite al dettaglio, "ed è qui che tutte le testate hanno problemi", afferma Heller. Non sono state apportate modifiche al concetto di rivista; SI vuole ancora essere "più vicino alle star".
Tuttavia, dal punto di vista concettuale stanno accadendo molte cose. La famiglia SI è cresciuta negli ultimi dodici mesi: alla storica rivista gastronomica Al dente si sono aggiunte altre due estensioni di linea. Nell'aprile 2006 è stata lanciata SI Style, una rivista per giovani donne attente alla moda, pubblicata dieci volte l'anno. E nell'aprile di quest'anno è stata pubblicata per la prima volta Goal, una rivista per Euro 08. Il sito web di SI è stato inoltre riprogettato in modo da poter scaricare anche i vodcast su argomenti di attualità di SI.
Ma torniamo alle estensioni di linea: SI Style, che è stato fornito gratuitamente agli abbonati SI per un anno, ha 355.000 lettrici secondo un'analisi speciale di Wemf (per un confronto: Annabelle di Tamedia ha 333.000 lettrici). "SI Style è diventata la più grande rivista femminile svizzera nel giro di un anno", conclude Heller con orgoglio. E non solo. SI Style ha avuto un enorme successo anche nel mercato pubblicitario, non da ultimo senza cannibalizzare SI. "SI Style è stato un atterraggio di precisione sotto tutti i punti di vista, siamo ben al di sopra del budget", afferma Heller. Ora la rivista verrà lentamente separata dalla sua testata madre. I lettori di SI che vorranno continuare a ricevere SI Style dovranno pagare 35 franchi per un abbonamento annuale, contro i 208 franchi di un abbonamento a SI. Heller è "incredibilmente soddisfatto" della tendenza iniziale: quattro abbonati a SI su dieci vogliono continuare a ricevere SI Style.
La rivista Goal, invece, sarà pubblicata solo quattro volte quest'anno, poi mensilmente dal 2008 - fino agli Europei. Il fischio finale degli Europei segnerà anche la fine di Goal per il momento, ma a seconda del suo successo, la situazione potrebbe ancora cambiare. "La percentuale di donne presenti alle proiezioni pubbliche durante la Coppa del Mondo in Germania è stata di circa il 40%", afferma Heller. Per questo è fiducioso che l'entusiasmo per l'Euro aumenterà di mese in mese anche qui in Germania. Il Goal dovrebbe dare il suo contributo e trarne beneficio.
Anche per Al dente, il più antico supplemento di SI, i cambiamenti sono all'ordine del giorno: "Stiamo valutando se aumentare l'attuale frequenza di pubblicazione trimestrale", dice Heller. Sa che c'è una domanda da parte del mercato pubblicitario e dei lettori. Poiché Al dente viene pubblicato solo ogni tre mesi, non è incluso nel Mach Basic. Anche questo sarebbe un motivo per cambiare cadenza. Inoltre, il programma televisivo "Al dente" su SF1 (in collaborazione con Betty Bossi) va in onda con cadenza quindicinale, e questo è un altro motivo per cui avrebbe senso pubblicare la rivista con maggiore frequenza. Tanto più che Al dente Print stampa le ricette del programma di cucina.
Markus Knöpfli

TV La rete via cavo di Losanna trasmette ora anche la finestra pubblicitaria del canale francese M6.Cinque anni dopo il lancio della finestra pubblicitaria svizzera sul canale francese M6, ora arriva anche nella capitale olimpica di Losanna. Il motivo: la rete via cavo CityTV della città, con circa 75.000 abitazioni collegate, trasmette dal 6 giugno anche il segnale M6 destinato alla Svizzera francese. La rete via cavo ginevrina Naxoo aveva già fatto lo stesso passo a marzo. Di conseguenza, la finestra pubblicitaria dell'M6 può ora essere ricevuta in entrambi i grandi agglomerati della Svizzera occidentale, con un aumento di 245.000 abitazioni. Tuttavia, non è chiaro quante delle 7.39700 famiglie della Svizzera francese siano ora tecnicamente raggiungibili dalla finestra pubblicitaria di M6. IP Multimedia, società affiliata di Goldbach che commercializza la finestra pubblicitaria, ipotizza il 60%, ma non è in grado di dire dove ci sono ancora dei "buchi". Bernhard Cron, avvocato di M6, ritiene invece che "tutta la Svizzera francese" sia ora coperta. Swisscable, l'associazione delle reti via cavo, e l'Ufficio federale delle comunicazioni non hanno fornito cifre affidabili. A Friburgo, in alcune zone del Vaud e del Giura bernese, la finestra pubblicitaria viene trasmessa in alcuni casi da anni. Le reti via cavo di Losanna e Ginevra, invece, trasmettono il segnale originale dell'M6 solo per rispetto alla SSR, senza pubblicità svizzera. All'inizio dell'anno, tuttavia, il ricorso della SSR contro la finestra pubblicitaria è stato respinto in seconda istanza, rompendo così il ghiaccio. Tuttavia, la causa è stata rinviata al Tribunale federale.    
Markus Knöpfli

Organizzazioni giovanili Due spot d'immagine celebrano il 100° anniversario del Movimento scout svizzero. I due spot cinematografici di dodici secondi sono stati diretti da un regista diciassettenne e girati da una troupe di 30 persone per dare un volto pubblico all'anniversario del Movimento scout. Gli scout del comune di Maur hanno sviluppato da soli i concetti e poi hanno girato gli spot nell'edificio scolastico Balgrist di Zurigo e in una casa privata a Forch. Il film è stato diretto dal diciassettenne Mark Bosshard, noto tra gli scout come Seismo, e da un team di ragazzi tra i 14 e i 20 anni. Un regista professionista e un padre scout hanno supportato la troupe. La pubblicità, che sarà visibile in tutti i principali cinema svizzeri a giugno, si rivolge principalmente a un pubblico adulto. Attirano l'attenzione sul fatto che i giovani scout realizzano grandi cose, utilizzando tutte le loro forze. Con frasi come "Dopo ogni campo di Pentecoste è la stessa cosa, e questo da 100 anni. Scusate cari insegnanti, la natura è dura", si scusano con gli insegnanti e i genitori strizzando l'occhio alle conseguenze della stanchezza che affligge gli scout dopo le attività all'aperto.
Carole Scheidegger

 Metadesign, l'agenzia zurighese di branding e corporate identity, ha progettato la presenza crossmediale di Bossi. Nell'aprile 2007, Betty Bossi Verlag ha lanciato Bossi, un nuovo prodotto. Questo prodotto si rivolge principalmente agli intenditori con poco tempo a disposizione ma con una grande voglia di cucinare e mangiare e intende fornire risposte alle domande culinarie in forma stimolante.  
La rivista, pubblicata sei volte l'anno, presenta un mix di ricette facili da cucinare e articoli su cibo, bevande e ospitalità. Inoltre, offre
una serie di strumenti progettati per facilitare il caricamento, la spesa e la cucina e per dare alle persone con poco tempo a disposizione l'accesso al mondo dei piaceri.  
Metadesign sviluppa strategie e sistemi di corporate design per l'aspetto di marchi e aziende in tutti i media, tra cui ABB, Audi, Bluewin, Bucher, Migros Bank e Mövenpick. L'agenzia impiega circa 250 persone a Zurigo, Berlino e San Francisco.

Vitamine Bischofszell Nahrungsmittel lancia un'insolita campagna pubblicitaria per i succhi di frutta appositamente aromatizzati chiamati Cosmo. Questi sono ora disponibili presso Migros in tre gusti esotici: Messico, Marocco e India. I succhi di frutta saranno distribuiti da conducenti di risciò che nelle prossime settimane raccoglieranno i clienti davanti ai grandi negozi Migros e li porteranno alla destinazione desiderata con un risciò decorato con i colori Cosmo. La promozione è stata sviluppata e realizzata da Face a Frauenfeld.

La nuova campagna Napster di Publicis è colorata e mobile. L'epoca d'oro degli operatori di telefonia mobile è finita. La sola telefonia non genera più vendite da sogno. I prezzi sono in calo. I clienti vogliono sempre di più per sempre meno soldi. Le aziende cercano di fidelizzare i clienti con strategie di convergenza. Improvvisamente un telefono cellulare è anche un televisore. Improvvisamente un cellulare è anche un jukebox. Swisscom vuole guadagnare sulla musica e stringe una partnership con la borsa musicale Napster. Ogni consumatore può accedere alle canzoni indipendentemente dal tempo e dal luogo. I clienti hanno accesso a più di 3 milioni di brani musicali tramite il cellulare. I DJ per hobby possono cercare una hit in movimento, ascoltarla prima, scaricarla e riprodurla immediatamente.
Il telefono cellulare jukebox è ora anche un tema per i pubblicitari di Publicis. Il fulcro dell'attuale campagna di Swisscom è uno spot televisivo realizzato dal regista Uwe Falde, che ha già girato clip per band come Depeche Mode, Franz Ferdinand e Rammstein. Per comunicare il nuovo feeling musicale, l'agenzia mette in scena il tasto play. Nello spot, il pulsante è l'innesco della musica, che diventa visibile per le strade con tanto colore. Le illustrazioni che prendono vita sono il visual chiave indipendente della campagna e sono integrate in spot, manifesti e altro materiale pubblicitario. La grafica è stata disegnata da Timo Böse. La pubblicità è accompagnata musicalmente dal produttore elettronico berlinese Dishwasher Junior.
Nonostante la campagna creativa, la partnership tra la borsa musicale Napster e Swisscom ha riscosso poco entusiasmo. La pratica del download del nuovo servizio è stata criticata in forum e blog. Sebbene i consumatori possano evitare le distrazioni tramite un computer e accedere a una vasta gamma di musica, il prezzo di un download è relativamente alto. Un singolo brano costa 2,50 franchi. In confronto, il prezzo su iTunes è di 1,50 franchi. Anche la gestione dei diritti viene messa in discussione. Gli acquirenti possono riprodurre i loro brani solo su telefoni cellulari e PC con sistema operativo Windows. La riproduzione sul popolare lettore MP3 iPod è possibile solo con particolari conoscenze informatiche. Inoltre, il claim "Musica dal vivo con Napster Mobile e 3 milioni di canzoni" si applica attualmente solo a 600.000 dei 4,5 milioni di clienti di telefonia mobile del Paese. Gli altri non hanno un apparecchio compatibile con l'ultimo servizio di Swisscom.
Futuro incerto Resta da vedere come si svilupperà il business della musica digitale sui telefoni cellulari. Come Orange e Sunrise, che operano in questo mercato dal 2005, Swisscom ripone grandi speranze nella strategia Napster. È lecito chiedersi se riuscirà a lanciare una rivoluzione musicale, come fece anni fa il gatto delle cuffie Napster. Secondo il quotidiano Tages-Anzeiger, le vendite sono minime. Nel 2006 è stata venduta musica digitale per un valore di 7 milioni di franchi svizzeri, pari al 3,6% del mercato totale. Se in futuro i download resteranno così costosi e i diritti di utilizzo saranno soggetti a restrizioni, i tre operatori di telefonia mobile locali dovranno probabilmente aspettare a lungo per ottenere i grandi guadagni.
Christian Lüscher

I migliori testi pubblicitari sono quelli che vengono talmente interiorizzati dal linguaggio popolare da essere citati in ogni occasione giusta e sbagliata. L'occasione sbagliata ci sembra questa scritta sopra l'ingresso di Panta Rhei. L'affermazione secondo l'idea originale di Publicis è qui più che esaurita, perché "anche" un ristorante è un po' esagerato per l'ultima novità della Compagnia di Navigazione del Lago di Zurigo. Dovrebbe essere scritto: "Sono solo un ristorante" - perché, come tutti sappiamo, questa nave non è adatta a una vera e propria balneazione.

 Anche l'azienda svizzera di telecomunicazioni Sunrise ha recentemente lanciato un web log. Il team media di Sunrise vuole offrire "informazioni approfondite, dialogo aperto e un alto livello di trasparenza". Questo include "dichiarazioni ufficiali su argomenti di attualità, reazioni agli articoli pubblicati, annunci di eventi, download e sondaggi tra i media". Tuttavia, da quando Sunrise ha annunciato i licenziamenti di massa - la cancellazione di 140 posizioni a tempo pieno - c'è stato un grande silenzio sul nuovo blog aziendale, come riportato dall'Associazione Stampa di Zurigo. Il motivo: anche i portavoce della stampa sono tra i licenziati. Il comunicato stampa di Sunrise sulla riduzione dei posti di lavoro afferma che l'azienda sta soffrendo per "l'elevata pressione sui prezzi nel settore delle telecomunicazioni". Il mercato, ampiamente saturo, è estremamente competitivo. La pressione sui costi continuerà quindi a crescere, costringendo le aziende ad aumentare l'efficienza. Questo probabilmente includerà anche il licenziamento dei portavoce della stampa.

La televisione d'informazione SF sarà autorizzata a trasmettere pubblicità in futuro. Le emittenti private vogliono impedirlo. Dopo l'entrata in vigore della nuova legge sulla radiotelevisione il 1° aprile, la SRG SSR riceverà una nuova concessione. L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha sottoposto a consultazione il progetto all'inizio di maggio. Colpisce in particolare un'innovazione: tutti i programmi televisivi della SSR saranno ora trattati allo stesso modo per quanto riguarda la pubblicità. Tacitamente, la bozza di concessione consente quindi anche al canale SF info repeat la stessa quantità di pubblicità che la Televisione Svizzera (SF) poteva trasmettere in precedenza solo sui suoi due canali principali. SF è già ai blocchi di partenza: "Publisuisse sta lavorando con SF per preparare l'offerta commerciale", ha dichiarato su richiesta il portavoce della SSR Daniel Steiner. Il canale ha iniziato a funzionare in via sperimentale attraverso le reti via cavo nell'area di Zurigo nel maggio 1999. All'inizio del 2001, il canale ha ricevuto una licenza definitiva che gli ha permesso di trasmettere attraverso le reti via cavo in tutta la Svizzera e anche via satellite, ma solo dopo una dura lotta perché le emittenti private locali si erano opposte alla pubblicità. Del resto, quasi tutte le emittenti televisive locali operano sulla falsariga di SF info: anche loro ripetono i programmi informativi ogni ora. SF info è stato quindi approvato solo sei anni fa come programma completamente privo di pubblicità. Anche la sponsorizzazione, ad esempio per "Meteo", non era possibile fino ad ora.
I privati temono l'espansioneMentre il divieto di pubblicità su SF info verrà eliminato. Ma il canale rimarrà quello che è. Secondo la nuova licenza, non è possibile andare oltre la ripetizione oraria di programmi informativi e la trasmissione occasionale di grandi eventi, come il World Economic Forum o i dibattiti del Parlamento federale. Tuttavia, il canale potrebbe ancora essere interessante per i programmi pubblicitari. È l'unico servizio della SSR a essere trasmesso in chiaro via satellite. Inoltre, poiché SF info trasmette quasi esclusivamente repliche di produzione propria, il canale SF non sostiene quasi alcun costo. Pertanto, anche i bassi introiti pubblicitari potrebbero essere interessanti.
L'abolizione del divieto di pubblicità su SF info è stata duramente criticata dai concorrenti della SRG SSR. Il periodo di consultazione per la bozza della nuova licenza SRG è appena scaduto. Nelle loro dichiarazioni, Sat1 Schweiz e ProSieben, così come 3+, StarTV e l'Associazione svizzera della stampa, chiedono che il divieto di pubblicità su SF info rimanga in vigore. Sat1 teme inoltre che SF info possa essere potenziata con interessanti trasmissioni sportive, poiché il termine "eventi di importanza nazionale" della licenza lo consente in linea di principio.
Secondo i commenti, insieme al canale sperimentale HDTV HD suisse, che entrerà in funzione a dicembre di quest'anno, la SRG SSR potrebbe raddoppiare in un colpo solo la sua offerta commerciale nella Svizzera tedesca. Di conseguenza, anche le emittenti private chiedono il divieto di pubblicità per HD suisse. 3+ e l'Associazione svizzera della stampa chiedono addirittura la cancellazione totale di HD suisse. Il portavoce della SSR Daniel Steiner si oppone fermamente: "Se si considerano le quote di mercato nel 2006, emerge il seguente quadro: SF1 23,7%, SF2 9,7% e SF info 1,1%. Ciò significa che l'offerta commerciale della SRG SSR nella Svizzera tedesca aumenterà del 3,3% con SF info. Il canale test HD suisse non rappresenterà un aumento sensibile del volume di servizi a causa della sua ricezione molto limitata".    
La nuova licenza impone per la prima volta alla SRG SSR il rispetto di standard qualitativi che la distinguono esplicitamente dalle emittenti commerciali. Nella bozza di licenza, questi vengono descritti come credibilità, senso di responsabilità, rilevanza e professionalità giornalistica. Il governo federale non ha mai imposto tali requisiti alla SRG prima d'ora.
Nella consultazione, le associazioni dei giornalisti hanno accolto con favore il nuovo articolo sulla qualità contenuto nella bozza di licenza. Anche la SRG SSR è favorevole, ma non condivide la formulazione secondo cui la "quota di mercato" non dovrebbe essere il fattore principale per misurare il successo. Un tale "approccio indipendente dalle prestazioni" è pericoloso perché potrebbe mettere a rischio l'accettazione dei diritti, scrive la SSR.
La SSR critica anche il fatto che l'offerta online sia esplicitamente limitata alle informazioni direttamente collegate ai programmi. Questo era già un punto molto dibattuto durante il processo legislativo. Bakom ha infatti assecondato la volontà della stampa, che non voleva che le sue offerte online fossero in concorrenza con la SSR. In realtà, l'Associazione svizzera della stampa ha fatto di meglio nella sua dichiarazione: Propone di definire un limite massimo di spesa per le offerte online della SSR.
Adrian Scherrer

 British Sky Broadcasting, il più grande fornitore di televisione satellitare del Regno Unito e dell'Irlanda, vuole permettere agli spettatori di decidere quali pubblicità vedere. Simile alla televisione "on demand", l'azienda vuole far decidere agli spettatori quando vedere quale pubblicità, come scrive Medianet.at. Sky ha recentemente introdotto la pubblicità interattiva intelligente: L'idea alla base è che la pubblicità debba essere un servizio e non un'interruzione. All'inizio di un programma, viene mostrato un breve spot di circa 30 secondi con un invito a vedere di più sul prodotto mostrato o sulla creazione dello spot alla fine del programma. Gli spettatori possono premere un pulsante per richiedere uno spot più lungo o visitare la homepage del produttore, visualizzare gli elenchi dei rivenditori o ordinare campioni di prodotti. La pubblicità lunga dura in media dai tre ai quattro minuti.
Per gli inserzionisti, tuttavia, questo comporta un ulteriore lavoro creativo: invece di un annuncio, devono svilupparne diversi per soddisfare i requisiti della pubblicità interstiziale e degli spot brevi e lunghi. Secondo Medianet.at, clienti pubblicitari come Carlsberg, Sony e Honda stanno già utilizzando questa forma di pubblicità. Sky intende testare la risposta degli spettatori agli spot lunghi "on demand" nelle prossime settimane.