Colonna La sposa si adorna freneticamente e perde peso, per poi essere consegnata allo sposo nel suo abito più bello. Dopo la chiusura del quotidiano economico Cash e la vendita di Tele, il mondo dei media è in fermento. All'interno del Gruppo stesso, si dice che Ringier stia diventando multimediale. L'azienda vuole ora concentrarsi sulla piattaforma quotidiana Cash con i suoi media digitali. Secondo il Gruppo, il giornale gratuito ha 26.000 utenti registrati a Livepaper e offre WebTV e podcast audio e video. Il Gruppo Cash comprende anche Cash.ch - secondo Ringier la più grande piattaforma finanziaria in Svizzera indipendente dalle banche con 220000 utenti al mese, nonché Cash mobile e i programmi televisivi "Cash TV" e "Cash Talk" su SF 2. La decisione di chiudere la società è solo un primo passo in preparazione di un altro accordo con l'editore tedesco Springer? Un'altra indicazione: le posizioni chiave sono vacanti da mesi. Pensiamo al caporedattore del Blick o alla direzione di Schweizer Illustrierte. Sono tutti indizi che fanno pensare che si stia almeno discutendo di un'acquisizione. L'esperienza insegna che una morte lenta è sempre molto più dolorosa di un taglio netto e breve. Invece di portare a termine un affare del genere il più rapidamente possibile, si aspetta... sì, cosa? Invece succede esattamente quello che succede sempre: I buoni giornalisti abbandonano la nave che affonda. Una seconda guardia tiene in vita le testate. Non voglio sminuire i risultati di coloro che perseverano. Tuttavia, queste persone di solito perseguono i propri obiettivi.
La vendita di Ringier è iniziata anni fa. Il Gruppo non era riuscito a formare giovani giornalisti nella sua forte divisione Boulvard e a trasformarli in potenziali manager. Al contrario, l'azienda si è affidata sempre più al principio "Säuhäfeli-Säudeckeli" quando si trattava di reclutare manager. Questa azienda ha guadagnato per decenni con il giornalismo scandalistico. Invece di reagire con orgoglio, il ruolo di CEO è stato assunto da qualcuno che avrebbe preferito dirigere una casa editrice di arte e cultura chic. Non ci sarebbe stato nulla di male, se solo avesse dato sfogo alla sua passione! Ma gli mancò il coraggio. Tra l'ex Blick e questo sensibile uomo d'arte si sviluppò un rapporto di amore-odio.
Tutti i dipendenti della Ringier cominciarono a percepire questa discrepanza in qualche modo. Negli anni '80, ai dipendenti del Blick piaceva ancora andare al lavoro. I giornalisti delle sedi regionali entravano e uscivano dai salotti dei potenziali lettori. Era una sorta di "Blick bi de Lüüt". Poi una parte della direzione del Gruppo decise di trasformare il Blick in un tabloid quasi intelligente, segnando così l'inizio del declino del giornale. Il risultato: molti bravi giornalisti non avevano più prospettive. Migrarono verso settori limitrofi, come la pubblicità e le pubbliche relazioni, e iniziarono la loro campagna contro le case editrici di media del loro ex datore di lavoro come consulenti di gestione. Ma nel cuore sono rimasti giornalisti. Lo hanno dimostrato di recente le domande appassionate poste dall'ex caporedattore di Cash, Markus Gisler, alla SonntagsZeitung: Perché il mensile Cicero può andare avanti senza lettori e produrre perdite, mentre Cash no? Perché il quotidiano Cash, che è già in rosso di oltre quattro milioni di franchi, tre volte in ritardo rispetto al budget e non è ben visto dagli inserzionisti, non viene chiuso? Perché gli indirizzi degli abbonati di Cash sono stati venduti alla concorrenza? Perché è stato permesso a un direttore editoriale tedesco, che non conosceva l'industria locale, di commercializzare il prodotto a metà? Perché la più grande casa editrice svizzera rinuncia all'unico prodotto svizzero-tedesco con il quale poteva soddisfare in qualche misura lo standard intellettuale desiderato? Ne sapremo di più entro la fine dell'anno!
Karin Müller è consulente di comunicazione a Zurigo.

Editoria elettronica Il forte aumento dell'editoria aziendale è espressione dei cambiamenti nel panorama della comunicazione. I clienti chiedono informazioni autentiche e credibili con un valore aggiunto. Grazie alle nuove tecnologie, la gamma dei media CP è in costante aumento. Anche PostMail sta intensificando il dialogo con i clienti con l'aiuto dei media elettronici. Utilizzando DirectPoint come esempio, PostMail stabilisce che la giusta strategia di comunicazione è fondamentale per il successo di aziende, prodotti e marchi. Oggi più che mai. Le esigenze dei consumatori e delle aziende cambiano rapidamente e i messaggi pubblicitari rischiano di perdersi nella marea di informazioni della nostra società della comunicazione. Le aziende utilizzano il marketing diretto per cercare un dialogo attivo con i propri clienti, al fine di conoscere meglio i loro desideri e bisogni e soddisfarli individualmente. Un'ampia varietà di mezzi di comunicazione come la posta, il telefono, il fax, le riviste per i clienti e le pubblicità dialogiche trasportano i messaggi dall'azienda al cliente e viceversa. Anche l'editoria elettronica fa parte delle discipline abilitate al dialogo: Siti web, micrositi, newsletter via e-mail, weblog e podcast stanno diventando sempre più popolari grazie al comportamento mediatico dei gruppi target.
Centro di competenza online: Informazioni praticheNell'agosto 2003 è stato messo online DirectPoint, il centro di competenza online per il marketing diretto. Da allora, www.postmail.ch/ directpoint è diventato il primo indirizzo per un marketing diretto di successo su Internet. In collaborazione con gli specialisti di DM, PostMail offre informazioni complete sulle singole fasi del processo e informazioni interessanti su servizi e prodotti in numerose rubriche. Gli inserzionisti ricevono competenze e strumenti collaudati per pianificare e realizzare campagne pubblicitarie redditizie. Particolarmente apprezzati sono gli strumenti pratici come il calcolatore di marketing diretto, il glossario con tutti i termini tecnici o i modelli di progettazione e le liste di controllo da scaricare. Per copiare le idee sono disponibili numerosi esempi di lettere e casi di clienti. E se avete ancora domande sulla comunicazione diretta, DirectPoint vi fornisce assistenza anche via e-mail: [email protected].
Scoprire per primi cosa muove il mondo del direct marketingQuesto è il motto con cui l'unità strategica Direct Marketing di PostMail comunica in modo convincente con i propri clienti commerciali attraverso la newsletter DirectPoint. Con questa forma di pubblicazione elettronica, PostMail mette in evidenza la propria competenza, trasmette conoscenze specialistiche sul tema del direct marketing e intensifica il dialogo con i clienti. Oltre 18.000 abbonati ricevono la posta elettronica ogni mese. La newsletter DirectPoint è disponibile in formato HTML, in formato testo e, novità assoluta, a partire da giugno 2007, anche in formato audio, sotto forma di podcast. Gli argomenti e i contenuti della newsletter DirectPoint sono combinati e armonizzati con le DirectNews trimestrali. DirectNews è la rivista gratuita per i clienti di PostMail. Viene pubblicata in formato rivista in collaborazione con Infel e fornisce informazioni su novità, tendenze, competenze e nuove soluzioni nel campo del direct marketing. Con una tiratura di 44.000 copie, DirectNews raggiunge un numero maggiore di decisori del marketing, delle vendite e del management in Svizzera rispetto a qualsiasi altra rivista di marketing. Questo media mix ha lo scopo non ultimo di aumentare la domanda di prodotti di direct marketing.
Novità settimanaliChi si iscrive a www.postmail.ch/directpoint riceverà gratuitamente via e-mail cinque parti del corso ogni settimana.
Andrea Hirschi, Product Manager DirectPoint di PostMail

Film Il produttore italiano di occhiali da sole Persol ha una lunga tradizione con il cinema. Star come Marcello Mastroianni indossavano occhiali Persol già negli anni Cinquanta. E ancora oggi, eroi come James Bond in "Casino Royal" o Danny Ocean in "Ocean's Thirteen" indossano occhiali del marchio cult italiano. Per un servizio fotografico che parodia il tema del film "Ocean's Thirteen", Persol ha riunito 11 giovani celebrità svizzere cool provenienti da diversi settori. L'idea è stata sviluppata da Creative Assets, l'agenzia che assiste Luxottica, l'azienda produttrice di occhiali Persol, nel marketing dell'intrattenimento.

 Publigroupe ha annullato l'accordo quadro con Tamedia alla fine del 2007. Lo ha annunciato l'amministratore delegato Hanspeter Rohner mercoledì alla conferenza degli editori di Publigroupe a Thun. La sua azienda è in trattative con la casa editrice di Zurigo. "Ma se non riusciamo a trovare un accordo, staremo bene anche senza Tamedia", ha dichiarato Rohner in modo aggressivo. "Se unisci le forze con A, potresti non essere in grado di unire le forze con B". Rohner alludeva probabilmente ai conflitti esistenti tra la sua azienda e Tamedia da quando Publigroupe è diventata più strettamente legata a NZZ. Rohner vuole anche difendere i suoi interessi in relazione al panorama della stampa in generale: "I tempi in cui Publigroupe era la Madre Teresa dei giornali svizzeri sono finiti".
L'atteggiamento meno conciliante di Rohner si basa forse sulla fiducia che il settore dei quotidiani riprenderà vigore. Si aspetta un panorama mediatico con il 60% di lettori di quotidiani in futuro. Nel 2010, i giornali potrebbero tornare ad avere la fetta più grande della torta pubblicitaria, perché il volume pubblicitario sarà distribuito in modo diverso grazie ai nuovi media. Rohner crede nel potere dei giornali: "La stampa è la portata principale del menu crossmediale e rimarrà tale", ha spiegato il CEO di Publigroupe alla conferenza degli editori.
 
Andreas Panzeri e Carole Scheidegger 

L'agenzia basilese Bluegummy pubblicizza il nuovo antibiotico della casa farmaceutica Spirig Pharma di Egerkingen. Secondo il rapporto dell'agenzia, Azitromicina Spirig 250 si distingue dalla massa per la breve durata del trattamento e l'assunzione una volta al giorno. Il motivo di un cavaliere forte e potente che uccide un batterio intende simboleggiare l'efficacia e la potenza dell'antibiotico. È stato deliberatamente omesso uno slogan per lasciare che l'immagine parlasse da sola.

Trasporto pubblico La campagna "Stadtfahrer", ideata da Ruf Lanz per VBZ, è in corso da tre anni. I testi appaiono ogni quindici giorni su 20 Minuten. I testi sono scritti dall'ex giornalista economico Thomas Schenk. Limmatverlag ha ora pubblicato i testi precedenti in un libro: "Im Tram - Anleitung zum Vorwärtskommen". Il libro è stato illustrato dalla fumettista Anna Sommer.

 Coop ha affidato a IP Multimedia (Svizzera) la commercializzazione esclusiva della prima stazione radio commerciale in-store della Svizzera. Il progetto è stato concepito congiuntamente dal rivenditore, dal marketer e da Radio Energy ed è stato testato con successo in un'operazione pilota di cinque mesi, come si legge in un comunicato stampa. Si prevede che la stazione generi circa 3,7 milioni di contatti pubblicitari lordi a settimana. Secondo il comunicato stampa, Coop Instore Radio consente agli inserzionisti di rivolgersi ai clienti direttamente presso i punti vendita e di trasmettere impulsi pubblicitari poco prima che prendano una decisione di acquisto. IP Multimedia può ora integrare la stazione radio nella sua pianificazione dei media.
Coop Instore Radio viene prodotta in tre versioni linguistiche e regionali e trasmessa in tutti i punti vendita, compresi i negozi Bau+Hobby in Svizzera. Radio Energy Zurigo è responsabile della produzione della sezione programmi.

Utilizzo di Internet Lo studio Net-Metrix-Profile pubblicato l'11 giugno fornisce per la prima volta dati reali sull'utilizzo di Internet in Svizzera e nel Liechtenstein: Quelli di Net-Metrix-Audit e quelli del panel MMXI. Tuttavia, entrambi presentavano e presentano tuttora delle lacune. Il problema principale è che non hanno fornito una reale portata online. MMXI traccia elettronicamente il comportamento di navigazione dei partecipanti al panel che hanno installato un software sul proprio PC. Sebbene il panel fornisca informazioni socio-demografiche, i dati misurati sono in gran parte limitati all'utilizzo dei PC domestici. Net-Metrix-Audit è diverso: non è incentrato sull'utente, ma sul sito: Il numero effettivo di visitatori di ciascun sito che partecipa allo studio viene misurato elettronicamente. Net-Metrix-Profile è diverso: questo studio fornisce per la prima volta dati sull'utilizzo dei siti web in Svizzera e nel Liechtenstein, basati su misurazioni tecniche e dati di sondaggio. In particolare, i dati di misurazione delle statistiche web di Net-Metrix-Audit sono integrati da dati socio-demografici provenienti da un sondaggio online e da un sondaggio telefonico. A differenza degli studi su Internet, che si basano esclusivamente sui dati dei sondaggi, l'inclusione dei dati di misurazione di Net-Metrix-Audit consente di raccogliere cifre affidabili sulla portata dei siti web e anche sulle sottocategorie tematiche, scrive Wemf.
L'unità di misura di questa portata è l'"utente unico" (UU), una cifra che indica quante persone utilizzano un sito web in un determinato periodo di tempo (vedi riquadro). Nello studio Net-Metrix-Profile 2007-1, la portata degli utenti unici è pubblicata per un mese medio e una settimana media nel periodo di indagine dello studio. Il periodo di indagine dello studio Net-Metrix Profiles 2007-1 copre i tre mesi da ottobre a dicembre 2006. Il primo studio Net-Metrix Profiles pubblica la portata per un totale di 44 siti web o combinazioni di siti web e per 74 sottocategorie.
I dati pubblicati mostrano che il portale Bluewin.ch è il più visitato tra i siti registrati con Net-Metrix-Profile, con il 39,9% di tutti gli utenti internet che lo visitano. Tuttavia, Bluewin.ch è più popolare tra gli utenti di lingua tedesca (40,7%) che tra quelli di lingua italiana (32,7%). Importante: Google.ch, che non ha partecipato allo studio, non viene mostrato, così come FFS.ch o Post.ch. Naturalmente mancano anche i siti stranieri.
Tuttavia, è interessante notare che Teletext.ch è molto importante per gli utenti di lingua italiana, mentre questo sito compare al primo posto per gli utenti di altre lingue. Colpisce anche il fatto che gli utenti di lingua italiana si orientino spesso su siti in altre lingue, mentre per gli utenti di Internet di lingua tedesca e francese i siti in altre lingue nazionali si posizionano molto più in basso.
Oltre ai dati di portata pura, gli operatori dei siti web possono analizzare anche una serie di informazioni sui gruppi target in base a 35 diverse variabili (socio-demografiche, abitudini di utilizzo di Internet e interessi tematici). Ecco un esempio: il 51,3% degli utenti di Bluewin.ch in tutta la Svizzera sono donne, mentre Cash.ch ha solo il 32,9% di visitatori di sesso femminile. Bluewin è anche il sito con il maggior numero di visitatori con un alto livello di istruzione (38,4%), mentre search.ch è il secondo in classifica (25,5%). Bluewin è anche molto popolare tra i giovani (dai 14 ai 34 anni) (36,3%), ma search.ch lo segue da vicino con il 28,6%, mentre 20minuten.ch è molto indietro con il 14,9%.
Client unici e utenti unici La base per la nuova gamma di utenti unici è la misurazione dei client unici (computer) attraverso i quali si accede a un sito web. Tuttavia, poiché una persona può accedere a un sito web da più postazioni (client) e più persone possono utilizzare un sito web attraverso lo stesso computer (client), il numero di client unici (computer) non può essere direttamente equiparato al numero di utenti unici (persone). L'indagine Net-Metrix Profile raccoglie quindi diverse informazioni sulle abitudini di utilizzo di Internet degli intervistati, come i luoghi di utilizzo, il numero di computer utilizzati o il numero di persone per computer. Queste informazioni vengono utilizzate per stimare il numero di utenti unici in un complesso processo di valutazione basato sui clienti unici misurati.
Informazioni generali sul Net-Metrix-Profile Lo studio Net-Metrix-Profile viene pubblicato due volte l'anno. La raccolta dei dati per la seconda ondata di studio 2007 sarà completata alla fine di giugno e i risultati saranno pubblicati nell'autunno 2007. La popolazione di base dello studio è costituita da tutte le persone residenti in Svizzera o nel Liechtenstein che hanno utilizzato Internet negli ultimi tre mesi.
Lo studio Net-Metrix-Profile è un modulo del sistema di ricerca su Internet Net-Metrix, che comprende i seguenti moduli aggiuntivi: Net-
Metrix-Audit (statistiche web), Net-Metrix-Tracking (panel Internet) e Net-Metrix-Base (studio di base sull'uso di Internet in Svizzera e Liechtenstein). (mk)
Markus Knöpfli

L'agenzia di comunicazione Republica, con sede a Berna, sta realizzando la comunicazione globale del tour MyCulture. Si tratta del momento culminante del concorso per giovani MyCulture.ch organizzato dal Percento culturale Migros in occasione del suo 50° anniversario.  
Alla fine di giugno, in 12 città svizzere si svolgeranno gli spettacoli di MyCulture, in cui giovani tra i 14 e i 20 anni presenteranno un programma di danza, teatro, letteratura, arti visive, moda, cinema e musica. I giovani creativi hanno lavorato in precedenza alle loro idee progettuali nei campi e le hanno sviluppate sul palcoscenico con il supporto di quattro registi professionisti e di professionisti culturali esperti di varie discipline. Il risultato sono tre spettacoli che vengono promossi da Republica con manifesti, pubblicità, volantini, borse Migros, un sito web, un libretto del programma e marketing diretto. L'agenzia ha utilizzato la nuvola di idee di MyCulture KeyVisual. La campagna durerà fino al 1° luglio.

Automobil Erdmannpeisker ha sviluppato una campagna post-vendita per Smart: DaimlerChrysler Global Services & Parts sta utilizzando una campagna internazionale per pubblicizzare i servizi e le offerte che i clienti Smart possono aspettarsi dopo l'acquisto. La campagna si rivolge anche ai proprietari di veicoli più vecchi, per i quali i controlli di assistenza gratuiti, i ricambi originali e i nuovi accessori sono particolarmente interessanti. I vantaggi sono messi in scena con scene di vita quotidiana.La pubblicità delle auto non deve necessariamente lavorare con l'immagine del prodotto, come dimostrano le idee creative. Il pacchetto completo di misure è stato sviluppato e realizzato dall'agenzia Erdmannpeisker di Bienne. Questa fucina creativa è nata dal primo reparto marketing di Smart a Bienne. Nell'attuale campagna, i rappresentanti dei paesi hanno ora la possibilità di scegliere tra due immagini chiave umoristiche.
Le idee si concretizzano in pubblicità, manifesti, mailing, volantini, decorazioni per i punti vendita e campagne di guerriglia.    
Andreas Panzeri

Una nuova rivista di gastronomia, Mein Restaurant, viene lanciata sul mercato svizzero. La rivista, con una tiratura iniziale di 20.000 copie, è la rivista ufficiale della guida ai ristoranti Guide-bleu.ch. È dedicata esclusivamente alla cucina svizzera e ai prodotti svizzeri come il vino e il formaggio. L'attenzione non è rivolta alle ricette da cucinare, ma ai locali di ristorazione che offrono una cucina fresca, regionale e di qualità. Il pubblico a cui si rivolge è quello dei "mangiatori fuori casa" e non principalmente dei cuochi dilettanti.
La nuova rivista è pubblicata dalla Apex Medienhaus di San Gallo, che già pubblica testate come KMU Business, MEX, Womans, Consum e Golf/Lifestyle. Il direttore editoriale è Nicole Amrein.

Elmar Schäfer si appresta ad affrontare un’estate intensa: in collaborazione con SFLB, la sua agenzia Eventagentur.ch realizzerà oltre 30 eventi diversi per la Dreamcard delle banche cantonali. Godersi una colazione da Tiffany’s a Zurigo, deliziare 5«000 appassionati di rock a San Gallo con i Lovebugs e altre band svizzere o vivere l’esperienza di un volo nella cabina di pilotaggio del Super Constellation: solo nel mese di giugno, l’Associazione delle Banche Cantonali Svizzere delizierà la popolazione del nostro Paese con oltre venti eventi diversi. In totale, entro la fine dell’anno, gli eventi dovrebbero superare quota 100. A volte di grande portata, altre volte più modesti, ma per questo ancora più personali. Elmar Schäfer e la sua Eventagentur.ch sono fortemente coinvolti in queste sorprese. L’azienda zurighese, composta da cinque persone, in qualità di partner per gli eventi dell’agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett è responsabile di molte idee e soprattutto »di tutto il lavoro pratico« relativo agli eventi più grandi dell’iniziativa Dreamcard. Si festeggia il centenario dell’Associazione delle Banche Cantonali con quello che è probabilmente »l’evento più lungo della Svizzera« mai realizzato finora. È ovvio che, in occasione di una festa così imponente, le banche volessero garantire ai clienti la stessa sicurezza sia durante i festeggiamenti che nella gestione del loro denaro. Oltre alle sue referenze – ad esempio la giornata »Feel Good« della Migros, in cui l’azione doveva esplodere come fuochi d’artificio contemporaneamente in 76 sedi – Schäfer ha saputo convincere i suoi committenti soprattutto grazie a una padronanza completa del mestiere. E proprio a questa definizione di »maestria« l’event manager attribuisce grande importanza. »Molti pensano ancora che chiunque ami organizzare feste sia in grado di organizzare eventi.»
Elmar Schäfer ha fatto il suo ingresso nel settore poco dopo il diploma di maturità. Il giovane originario di Lörrach, su consiglio dei genitori, ha dovuto prima seguire un apprendistato in banca. Tuttavia, già durante la scuola media aveva lavorato part-time presso un’agenzia di concerti a Basilea. Invece di proseguire gli studi, in seguito è stato attirato da un’offerta come responsabile di produzione presso questo partner di Good News. Già nel primo anno, da neofita, è stato responsabile di uno spettacolo con David Copperfield. In seguito ha potuto organizzare concerti di ogni genere. Grazie a una collaborazione con la Fiera di Basilea, Schäfer ha avuto modo di conoscere fin dagli esordi l’organizzazione di eventi aziendali. Successivamente ha iniziato a realizzare nuove piattaforme per eventi per conto di Philipp Morris.
Per questo lavoro, Schäfer si è trasferito a Zurigo, nell’unità eventi di Wunderman. «Per me è stato molto importante entrare in stretto contatto con la pubblicità classica in questa agenzia», afferma Schäfer. Anche nella sua agenzia, oggi tutti i collaboratori devono avere una buona comprensione della pubblicità classica. Altrimenti non sarebbe possibile comprendere e realizzare correttamente le idee e le richieste dei pubblicitari. «Dopotutto, oggi i marchi vengono gestiti anche attraverso gli eventi.»
Già durante la sua permanenza presso Wunderman, Schäfer ha portato a termine il progetto «Feel Good» per Migros. È stato proprio in occasione di questo lavoro che ha conosciuto Martin Spillmann e Peter Felser. Dopo aver lasciato Wunderman, Schäfer ha seguito per i due anni successivi diversi incarichi per conto di Philipp Morris come libero professionista. Successivamente, SFLB lo ha contattato per un primo progetto comune. Schäfer ha colto l’occasione offerta da questa «Dreamcard» per «fondare una vera e propria agenzia». Da allora, la sua Eventagentur.ch ha realizzato per SFLB, tra le altre cose, l’evento con la «cassaforte d’oro» per il lancio di Feldschlösschen Gold e, attualmente, la promozione di Bio Suisse con gli «eroi della natura». Allo stesso tempo, però, Schäfer lavora ancora per altri clienti. Alcune di queste sono agenzie pubblicitarie. Schäfer ritiene che la collaborazione con le agenzie tradizionali sia stimolante e ricca di potenzialità, poiché consente di partecipare già al processo di nascita di un’idea per poi realizzarla sul mercato in modo coerente e integrato.
Molti organizzatori di eventi considerano l’evento in modo soggettivo, dal proprio punto di vista. In qualità di organizzatore, però, Schäfer ha «imparato come funziona il mercato» e come guardare le cose dall’esterno. In passato ha anche pagato a caro prezzo questa lezione, per capire cosa funziona e cosa no con i diversi pubblici di riferimento. «In questo senso, occorre anche professionalizzare la nostra professione», sostiene Schäfer. A questo proposito, ritiene che la sua agenzia sia già allo stesso livello dei suoi partner tradizionali. «Effettuiamo le nostre analisi dei risultati e documentiamo tutte le attività per il bilancio utilizzando uno strumento di registrazione delle ore lavorative.»
Per Schäfer, un successo misurabile significa, ad esempio, quando il traffico a Berna, in Kornhausplatz, si blocca per dieci minuti o quando non si riesce più a passare nemmeno alla stazione centrale di Zurigo, perché la sua Eventagentur.ch apre una «cassa forte d’oro». In momenti come questi si è «molto vicini al consumatore» e anche i media possono misurarne l’efficacia. Anziché parlare di «evento» – un termine ormai «logoro» – Schäfer preferisce utilizzare in questo contesto l’espressione «comunicazione dal vivo». È convinto che una quota sempre maggiore dei budget finora destinati alla comunicazione classica si sposterà verso questo settore. Anche in relazione alle minacce di divieti pubblicitari, che in futuro potrebbero limitare ulteriormente la comunicazione tradizionale. «In questo caso servono soluzioni intelligenti.»
E sempre nuove, perché: molti clienti delle banche, del settore delle telecomunicazioni o di altre grandi aziende hanno «già visto di tutto», come ben sa Schäfer. A questo punto, quasi l’unica cosa che resterebbe da fare sarebbe mandare la gente sulla Luna. Poter proporre continuamente nuove creazioni nel settore degli incentivi rappresenta quindi per Elmar Schäfer una soddisfazione particolarmente gratificante nel suo «mestiere».
L’agenzia Schäfer offre un’attrazione speciale nell’ambito della «comunicazione dal vivo» grazie alla sua «Racing Division» specializzata. Come unico organizzatore in Svizzera, l’agenzia Eventagentur.ch è in grado di proporre ai clienti interessati un tour con fino a 80 auto d’epoca esclusive, grazie al quale è già stata insignita in passato di un premio dall’associazione Expo & Event. La particolarità di questa iniziativa: durante il rally gli ospiti possono mettersi al volante in prima persona. Inoltre, al posto dell’aperitivo, viene fornita una breve introduzione alle rispettive auto da corsa. Più avanti nel percorso, sorprese programmate e talvolta anche guasti contribuiscono a rendere l’esperienza davvero completa. «I guasti sono emotivamente preziosi», spiega Schäfer. Ma devono essere risolti. «Altrimenti l’organizzatore ha un problema.»
E il fatto che non ci siano problemi è, secondo Schäfer, un tratto distintivo della sua Eventagentur.ch.
Andreas Panzeri