Le due società di media Edipresse e Tamedia deterranno in futuro una quota di maggioranza del portale immobiliare Homegate.ch: entrambe aumenteranno le loro precedenti partecipazioni dal 16,5% al 45,0% ciascuna. Il venditore è la Zürcher Kantonalbank ZKB, che manterrà una quota del 10%. L'acquisto era già stato concordato contrattualmente nel 2004. Le società di media intendono rafforzare la loro offerta online, come hanno annunciato mercoledì in un comunicato stampa congiunto. Homegate.ch era già integrato nelle sezioni immobiliari dei prodotti Edipresse e Tamedia. Con circa 780.000 clienti unici al mese (audit Net-Metrix febbraio 2008), Homegate.ch è il portale immobiliare leader in Svizzera e uno dei siti web più visitati in Svizzera. Il team di gestione guidato dal CEO Urs Hügli rimarrà responsabile della gestione dell'azienda.

 
In collaborazione con l'agenzia pubblicitaria Spillmann/Felser/Leo Burnett, l'agenzia internet e di comunicazione Update, con sede a Zurigo, ha realizzato un microsito come misura di comunicazione di accompagnamento per la nuova campagna "Flower Power" di Volvo. Il sito presenta la canzone rock "Flower Power", scritta dall'ambasciatore Volvo Chris von Rohr e dal Direttore Marketing Volvo Georg Redlhammer e interpretata dalla nuova band "Myron". Secondo un comunicato stampa di mercoledì, il microsito è il terzo progetto che Update ha realizzato per Volvo insieme a SFLB, dopo le due campagne banner di gennaio e febbraio:
Oliver Arnoczky (gestione del progetto), Philipp Urlich (programmazione Flash). Responsabili presso SFLB: Aurelio Burgdorfer (AD), Cyrill Wirz (testo), Audrey Isaak (consulenza). Responsabili presso Volvo Automobile Svizzera: Peter Rask (CEO), Georg Redlhammer (Direttore Marketing e PR), Eveline Bauert (Communication Manager) e Sabrina Pizzolato (Offer Manager).

La campagna virale di Publicis sul quadro rubato di Cézanne «Il ragazzo con il gilet rosso» ha suscitato grande scalpore. I due creativi Raphael Monsch e Res Matthys commentano l’effetto positivo per gli inserzionisti, l’ingenuità di alcuni giornalisti e la mancata chiamata da parte della polizia municipale. Werbewoche: Vi aspettavate tutto questo clamore intorno alla campagna? Cosa avete fatto per far conoscere il video? Raphael Monsch e Res Matthys: Non ce lo aspettavamo, ma ci abbiamo lavorato per ottenerlo. Siamo rimasti comunque sorpresi dall’entità delle reazioni. Dopo la rapina di Bührle, i media hanno riportato tutto ciò che fosse in qualche modo collegato al furto d’arte. Abbiamo sfruttato a nostro vantaggio questa maggiore attenzione. E abbiamo riflettuto su quale fosse il modo migliore per far arrivare il video ai media. Abbiamo fatto in modo che diventasse un argomento di discussione in rete e che ottenessimo molte visualizzazioni su YouTube. E abbiamo sperato che un giornalista riprendesse l’argomento – cosa che ha funzionato bene e con sorprendente rapidità. Il resto è andato da sé. Dopo il primo articolo, gli altri media hanno seguito a valanga. Cosa risponde all’accusa secondo cui con il video avrebbe ingannato l’opinione pubblica? Naturalmente avevamo già previsto che alcune persone avrebbero ritenuto autentica l’immagine contenuta nel video. Ma il modo in cui i media hanno trattato la notizia ci ha comunque sorpreso. Il fatto che si trattasse di un video di dubbia autenticità, che in teoria chiunque può ricreare con mezzi semplicissimi, da molti non è stato nemmeno menzionato, oppure è andato perso col passare del tempo. All’improvviso si è detto: «Il ragazzo con il gilet rosso è apparso su Internet». Eppure abbiamo scelto consapevolmente un contesto falso, in modo che agli esperti fosse immediatamente chiaro che non si trattava dell’immagine originale. E poi la polizia ha dichiarato che avrebbe incluso il filmato nelle indagini. Questa dichiarazione e il modo in cui è stata riportata la notizia hanno sicuramente contribuito in modo determinante alla diffusione della storia. E all’improvviso, in tutta la Svizzera si è iniziato a speculare sul misterioso filmato di Cezanne.
L'aspetto pratico: tutti coloro che ne avevano parlato hanno poi dovuto riportare anche la soluzione. Diversi giornali e anche la televisione hanno dato notizia della soluzione, mentre diverse redazioni online hanno inserito il link al video sul proprio sito. Nel frattempo, anche numerosi blog e media che prima non avevano affatto affrontato l’argomento hanno scritto del video di svelamento. Questo è naturalmente un effetto positivo e crediamo anche che la maggior parte delle persone abbia sorriso vedendo questa campagna.
Le ci è voluto molto tempo per convincere la cliente a partecipare a questa iniziativa? Niente affatto. La proprietaria dell’Art Poster Gallery ha accettato subito. L’intera iniziativa non le è costata altro che qualche telefonata e una cornice che potrà riutilizzare. Naturalmente è rimasta sorpresa dal clamore suscitato. Ma come imprenditrice dovrebbe essere estremamente soddisfatta del risultato. Dopotutto, con 0 franchi la sua attività ha ottenuto un effetto pubblicitario che molte aziende, pur disponendo di un budget ingente, cercano invano di raggiungere.
Chi sono i due personaggi nel video? Siete voi due? Sì, siamo noi.
La polizia municipale intende verificare se avete commesso un reato – avete già ricevuto notizie dalla polizia municipale? No, per ora no. Come ha dichiarato il portavoce della polizia municipale Marco Cortesi a Tele Züri, probabilmente non ci saranno conseguenze. Probabilmente avremmo già saputo qualcosa. Aspettiamo di vedere cosa succede, ma speriamo che la polizia chiuda un occhio e che non abbiamo ostacolato troppo le indagini. Al Museo Bührle, che è stato coinvolto nella vicenda, auguriamo che i due quadri vengano ritrovati al più presto.
Intervista via e-mail: Carole Scheidegger

 
Internet Schellenberg + Benz ha sviluppato una WebTV per la compagnia assicurativa Sympany. 
I nuovi media stanno plasmando il nostro tempo. Un esempio rivoluzionario è la MicroTV. Questo canale non convenzionale su Internet offre un veicolo ideale per la comunicazione con i clienti e i dipendenti. A differenza della Internet TV convenzionale, dove i contributi possono essere solitamente richiamati dagli archivi delle stazioni "reali", la MicroTV è definita come un canale prodotto appositamente per le aziende o altre organizzazioni. I "programmi" della MicroTV possono anche essere arricchiti da elementi interattivi. Il gruppo assicurativo Sympany è ora la prima azienda svizzera a lanciare una rivista televisiva interattiva di questo tipo. Il progetto è stato realizzato da Schellenberg + Benz, un'agenzia di corporate design e pubblicità di Zurigo. Il programma, che sarà aggiornato quattro volte l'anno, è accessibile all'indirizzo www. sympany.tv. I programmi comprendono varie sezioni, da un'intervista a fuoco alla comicità con Beat Schlatter, alla realizzazione dei desideri con Melanie Winiger, oltre a informazioni concrete e, naturalmente, all'autopromozione.
Il costante sviluppo tecnologico fa sì che la microTV diventi finanziariamente fattibile non solo per le grandi aziende. È possibile accedere "on demand" a un'ampia varietà di formati, dai piccoli trailer ai grandi programmi. Il boom è quindi vicino e non solo visibile in lontananza.
 
Andreas Panzeri

 
Anniversary D'SIGN Bringold & Cueni AG scrive con successo la storia del packaging design da 25 anni.
 
L'agenzia di design attiva a livello internazionale offre competenze nei settori del packaging, del corporate e del brand design, sotto forma di creazione, naming, comunicazione e fotografia. I proprietari e amministratori delegati, Röné Bringold e Christian Cueni, fanno sempre in modo di combinare la competenza e l'esperienza acquisita con la passione e l'impegno. La curiosità e la freschezza del loro lavoro si trasferiscono anche al team di 15 dipendenti, che mettono cuore e anima nel loro lavoro. Il design del packaging per i marchiD'SIGN Bringold & Cueni dimostra sempre la sua sensibilità per la sensualità visiva e tattile, in particolare per i clienti dell'industria cosmetica e alimentare. Tra i clienti di lunga data figurano Bell, Coop, Hengstenberg, Procter & Gamble, Piasten e Ricola. Lo sviluppo di nuove forme di prodotto è un compito fondamentale dell'agenzia di design tanto quanto la creazione di un design aziendale o di un marchio conciso. Nel design del packaging, il risultato deve essere un prodotto altamente riconoscibile nei punti vendita e dall'aspetto credibile. L'esempio più recente è lo sviluppo del marchio della nuova linea di sigari Winston Churchill del Gruppo Oettinger Davidoff, di cui è responsabile D'SIGN Bringold & Cueni.
Cultura del sigaro avvolto La nuova linea premium "Winston Churchill" comprende quattro varietà di sigari fatti a mano provenienti dalla Repubblica Dominicana. "Blenheim Palace" si riferisce alla residenza della famiglia Churchill, "Marrakesh" a un quadro dipinto da Winston Churchill, "Chequers" alla residenza ufficiale di campagna dei primi ministri britannici dal 1921 e "No. 10" alla residenza ufficiale di Downing Street. Il design della confezione è stato sviluppato da D'SIGN Bringold & Cueni. Il nome del prodotto e lo stemma della famiglia Churchill sono stati specificati come elementi di design nel brief. Tuttavia, l'agenzia è stata coinvolta nella definizione dei quattro nomi di riferimento. Il brief comprendeva lo sviluppo del marchio, il design delle scatole e degli anelli dei sigari. Lo schema di colori scelto segue lo stemma della famiglia, concentrandosi su tonalità tenui di marrone, beige e rosso. Le immagini d'atmosfera sulle scatole, che riflettono il rispettivo nome di riferimento, trasmettono un elegante understatement. Il trattamento grafico - dai colori tenui con bassi contrasti e in color seppia - ricorda le fotografie dei primi del Novecento. Gli ornamenti grafici e la ripetizione di una cornice marrone scuro sottolineano l'eleganza sicura di sé dell'immagine del marchio.
Nel workshop D'SIGN, l'agenzia di design dimostra in modo pratico cosa è importante nella realizzazione di incarichi di design. Questo seminario di un giorno (le date non sono ancora state definite) offre approfondimenti sui processi di lavoro e sul linguaggio tecnico del mondo del design. Il libro di riferimento, il D'SIGN Coach, che funge da materiale per il corso, fornisce sicurezza nel trattare con i fornitori di servizi dalla creazione alla produzione. In 48 pagine vengono spiegati gli aspetti tecnici dei settori del design, della prestampa e della stampa.
Sabine Flaxman
D'SIGN Bringold & Cueni AG, Biel-Benken
Specializzata in branding, packaging, corporate, formazione e comunicazione
Fondazione:
1982Proprietario:
Röné Bringold, Christian CueniDipendenti:
15

 
René Worni dice addio al collegamento radiofonico internazionale. 
La guerra radiofonica di Zurigo ha sconvolto Natalie Rickli. La Rickli, neoeletta consigliera nazionale dell'UDC a Winterthur, è preoccupata per la diversità dell'offerta radiofonica prevista dalla nuova legge sulla radiotelevisione. Per questo motivo è ricorsa immediatamente a mezzi politici e ha proposto al Consiglio federale, con un'interpellanza (sostenuta dall'editore e collega consigliere del PLR Filippo Leutenegger), di adoperarsi affinché un maggior numero di stazioni radio private possa trasmettere in FM. Nel caso di Zurigo, le stazioni Radio 24 ed Energy (ex Radio Z) sono sull'orlo della cancellazione. Per liberare la banda di frequenza, Rickli vorrebbe togliere dall'FM i programmi delle stazioni SRG della Svizzera francese e del Ticino e trasmetterli attraverso il DAB, ancora poco sviluppato. È improbabile che la proposta di Rickli e Leutenegger arrivi un po' tardi e abbia poche possibilità di essere ascoltata (l'Uvek difficilmente ascolterà dopo che, qualche tempo fa, è stato definitivamente insabbiato un costoso ma possibile ampliamento della banda FM).
Ma a parte la mancanza di forza politica esplosiva della richiesta: se, in via puramente ipotetica, l'idea di Rickli dovesse concretizzarsi, scomparirebbe una preziosa conquista della Svizzera mediatica multilingue e multiculturale. Questo significherebbe il massimo del lusso per i radioascoltatori. Chiunque si sia avvicinato in auto da Monaco al confine con il Liechtenstein e abbia potuto ricevere inaspettatamente Radio Suisse Romande sa di cosa stiamo parlando. Lo capirà anche chi è alla disperata ricerca di alternative dopo la scomparsa di Radio Tropic, l'unica stazione radio urbana (Zurigo) con notizie regolari da tutto il mondo (BBC, Radio France). È comprensibile per tutti coloro che si sentono messi all'angolo da una radio per adulti troppo ambiziosa e non si sentono a casa. Anche se i Romand, ad esempio, sono accusati di ostinata cecità quando si tratta della Svizzera tedesca - la rassegna stampa su RSR cita regolarmente la stampa svizzero-tedesca. Non è mai successo il contrario.
 
René Worni, Editore

La piattaforma sanitaria Health Unit di Ringier ha un nuovo direttore editoriale, Ratna Irzan. La 46enne subentrerà a metà aprile a Bernadette Studer, che vuole mettersi in proprio, ha annunciato Ringier.
Ratna Irzan è un ingegnere dell'ETH e vanta un'esperienza pluriennale nel settore dei media e della pubblicità, si legge in un comunicato stampa. Ha lavorato principalmente nel settore delle riviste per i consumatori. Ha lavorato presso KI Konsumenteninfo AG e Editions Plus Sàrl con testate come Bon à Savoir, KTipp e Puls Tipp. Irzan ha anche creato la società Specter GmbH, che ha venduto a Ringier Print nel 2000.

 
Politica dei media Un dipendente di Goldbach si batte a Berna per ottenere più frequenze FM. Per interesse personale? Ciò che il Consiglio federale ha respinto circa due anni fa per motivi di costi, dovrebbe ora esaminarlo di nuovo: una riassegnazione delle frequenze FM. Questa è la richiesta di un'interpellanza presentata di recente dalla giovane consigliera nazionale dell'UDC Nathalie Rickli. Tuttavia, Rickli vuole anche misure che potrebbero essere realizzate a breve termine: Ad esempio, i primi programmi radiofonici della SSR (DRS1, RSR1, RSI1) non dovrebbero più essere trasmessi in FM al di fuori della loro regione linguistica, ma solo via DAB o DAB+. In questo modo si libererebbero frequenze FM che potrebbero essere utilizzate per eliminare i colli di bottiglia nella copertura FM - fin qui tutto bene. L'unica cosa che sembra strana è che Rickli, manager della filiale Goldbach Adlink Media Switzerland, abbia preso questa iniziativa - e proprio ora. Dopo tutto, il suo datore di lavoro Goldbach Media ha forti interessi nel settore radiofonico. È l'esclusivista della stazione radio Ringier Energy Zurich, un pilastro centrale del mercato radiofonico per l'azienda di Küsnacht. Tuttavia, questo pilastro è traballante, in quanto il Cantone e la città di Zurigo, nonché diversi comuni, nelle loro dichiarazioni sulle richieste di licenza radiofonica, stanno favorendo altri progetti rispetto alla stazione Ringier.
Rickli è anche consapevole che Energy Zurich potrebbe perdere la sua frequenza FM, come ha confermato su richiesta. Ma è possibile che abbia presentato l'interpellanza per conto o in consultazione con l'amministratore delegato di Goldbach Klaus Kappeler? Rickli lo nega. "Sono un politico indipendente, non sono dipendente di un'azienda mediatica e non ho interessi personali di questo tipo", afferma. E non ha nemmeno il tempo di discutere di tali questioni con Kappeler. L'interpellanza è stata pianificata da tempo e mira ad aumentare la diversità dei media. "Se qualcuno vuole fare radio, dovrebbe essere in grado di farlo", dice.
Markus Knöpfli

 
Energia Per il gas naturale, Matter & Gretener ha realizzato una presentazione che rende tangibili i benefici ambientali. 
Un gregge di pecore si trasforma in una foglia verde. Dopo alcuni "loop", tagliati come se danzassero su una musica graziosa e bella, anche uno stormo di uccelli si unisce al logo del gas naturale. Infine, ripreso dall'alto, appare anche un lago di montagna sotto forma del noto emblema, una "foglia verde" originariamente sviluppata da Edelweiss Advertising per l'Associazione svizzera dell'industria del gas. Quando Ernst Meier volle ridurre i costi, trasferì questo cliente all'agenzia Matter & Gretener. Insieme all'associazione, l'agenzia ha riconosciuto il grande valore dell'icona e ha adottato il key visual per la sua nuova campagna. "Evoluzione anziché rivoluzione", afferma Dominik Imseng, ideatore del concept, a proposito di questa "presenza di immagine altrimenti completamente nuova".

In questo modo, l'ecocompatibilità del gas naturale viene messa in risalto in modo ancora più chiaro ed emotivo rispetto al passato. Due spot televisivi sono stati realizzati nello stile di suggestivi documentari naturalistici che "celebrano la bellezza delle Alpi svizzere" e ci ricordano che la riduzione delle emissioni di C02 contribuisce a preservarle. Infatti, la riduzione dei gas di scarico grazie alla presenza di più gas naturale contrasta lo scioglimento dei ghiacciai e i disastri naturali causati dal cambiamento climatico.
I film sono stati progettati da Panimage di Zurigo. L'animazione 3D è stata creata da Südlich-t di Monaco. La musica è stata composta da Alex Kirschner di Zurigo. Il motivo della pubblicità e del poster, che riprende l'idea visiva degli spot televisivi, è stato creato utilizzando le foto di Scheffold Vizner.
Andreas Panzeri
Il gas naturale è l'energia del futuro, soprattutto come fonte di calore e di energia di processo.
ha acquisito una notevole importanza per l'approvvigionamento energetico della Svizzera. Ciò si riflette anche nel fatto che il gas naturale occupa una posizione chiave nelle decisioni di politica energetica. Dalla sua introduzione, la quota del gas naturale nel consumo finale di energia è aumentata costantemente. Non è prevedibile un'inversione di tendenza. Il gas naturale può essere utilizzato per riscaldare, riscaldare l'acqua, cucinare, fare barbecue, raffreddare, produrre elettricità e persino guidare. L'uso del gas naturale come combustibile rafforzerà ulteriormente questa tendenza. Ridurre le emissioni di CO2
In Svizzera si sta preparando una riduzione dell'imposta sugli oli minerali per il gas naturale e il biogas utilizzati come combustibili. L'obiettivo è quello di promuovere l'uso di questi combustibili gassosi al posto dei combustibili liquidi. La corrispondente revisione della legge dovrebbe entrare in vigore nel luglio 2008.
in Iran questa settimana per la firma di un nuovo contratto sul gas. Dal 2012, gli iraniani vogliono fornire 5,5 miliardi di metri cubi di gas naturale all'anno. Parte di questo gas sarà venduto alla Svizzera. (pan)

 Anche nel 2007 il Gruppo NZZ ha aumentato in modo significativo gli utili e il fatturato. Grazie all'aumento delle vendite pubblicitarie, all'incremento delle vendite nei media elettronici e alle acquisizioni, l'azienda ha realizzato un fatturato di 551 milioni di franchi svizzeri. Si tratta di un aumento di ben il 9% rispetto all'anno precedente, come annunciato dalla società di media in concomitanza con l'annuncio di una nuova struttura dirigenziale. Il risultato finale è stato di 45,5 milioni di franchi. L'utile è quindi superiore di oltre il 45% rispetto al 2006, un risultato ottenuto soprattutto a livello operativo, dato che anche l'utile prima degli interessi e delle imposte è aumentato del 62%, raggiungendo quasi i 41 milioni di franchi.
Entrambe le divisioni aziendali sono cresciute: La divisione NZZ (con i media Neue Zürcher Zeitung, NZZ am Sonntag e NZZ Online) e Freie Presse Holding (FPH) con le sue partecipazioni nelle case editrici regionali della Svizzera centrale e orientale e di Zurigo. Dopo il ritorno alla redditività nel 2006, la divisione NZZ è stata in grado di migliorare il suo risultato divisionale da 4,7 milioni di franchi a 13,1 milioni di franchi l'anno scorso. Secondo il comunicato stampa, sia il quotidiano principale NZZ che la NZZ am Sonntag hanno contribuito a questo risultato grazie agli incrementi di efficienza.
FPH ha superato il fatturato e il risultato divisionale dell'anno precedente (+6,9 milioni di franchi a 34,2 milioni di franchi). Secondo il comunicato stampa, Tagblatt-Medien ha fatto un "grande passo avanti" in termini di utili, mentre LZ-Medien ha confermato la sua redditività.

 
Nell'ambito della campagna "Compagnia aerea per tutti i tifosi", Maxomedia ha realizzato un sito web per i tifosi della compagnia aerea Swiss per il periodo dei Campionati europei di calcio. Secondo l'agenzia di comunicazione cross-mediale, il sito conterrà un'ampia gamma di offerte per i fan del girone. Ad esempio, informazioni sui Fantrams e sull'aereo per tifosi A380 denominato "Hopp Schwiiz". I visitatori potranno anche giocare a vari giochi online e vincere premi. Verrà inoltre presentata in anteprima una clip di Swiss Euro TV. 

 
Le università Smaboo trasformano gli studenti in ambasciatori del marchio. I loro quaderni sono ricoperti di pubblicità. 
La pubblicità non è più un argomento tabù nelle università tedesche. La pubblicità perimetrale nell'auditorium, i pilastri pubblicitari davanti alla mensa, gli spot durante le pause o l'aula magna arancione e blu che porta il nome di un discount caratterizzano la vita delle università. In tempi di scarsità finanziaria, gli studenti devono sopportare una marea di pubblicità. In Svizzera, le zone di insegnamento e apprendimento sono ancora prive di pubblicità perché protette da rigide restrizioni. Tuttavia, la situazione potrebbe presto cambiare. Smaboo, una società fondata nel novembre 2007, vuole fare pubblicità nelle aule scolastiche svizzere. La start-up con sede a Zurigo ha sviluppato una forma di pubblicità che aggira abilmente il divieto. L'idea è semplice: il retro di un notebook viene ricoperto da una pellicola pubblicitaria appositamente sviluppata. Il supporto Smaboo è più di un semplice poster. Lo studente dietro il dispositivo è sia ambasciatore del marchio che venditore. In Svizzera sono stati reclutati 75 studenti per il progetto.
Di solito questi concetti pubblicitari provengono dall'estero e vengono copiati dagli operatori locali. Nel caso di Smaboo è avvenuto il contrario. L'idea è del tedesco Christoph Magnussen e dello svizzero Adrian Locher. Dopo aver studiato insieme all'Università di San Gallo, si sono ispirati all'idea di "embedded branding". Questo metodo di marketing cerca di rendere i marchi parte dell'ambiente quotidiano di un gruppo target. Una variante correlata di questa idea è l'ampiamente noto product placement. L'embedded branding si è finora diffuso nel settore online con l'inserimento di loghi interattivi di marchi nelle mappe digitali delle città o nei giochi per computer.
I fondatori Magnussen e Locher sono riusciti a convincere la più grande società di telefonia mobile della Germania, Debitel, ad accettare la loro idea come primo cliente. All'inizio dell'anno, circa 300 studenti erano in giro per le università tedesche con i loro notebook brandizzati. Secondo il cofondatore di Smaboo, Christoph Magnussen, la risposta è stata molto buona. I test dimostrano che il modello pubblicitario è ben accettato dagli studenti. Anche Thomas Bruker, brand manager di Debitel, è convinto del concetto di Smaboo. Da un lato, perché il marchio del notebook è credibile. In secondo luogo, perché la qualità del contatto è di gran lunga superiore a quella delle misure abituali nell'ambiente studentesco. Oggi, 900 studenti in Germania sono già in viaggio come cosiddetti promotori del marchio. Oltre a Debitel, anche la piattaforma di scambio online Hitflip fa pubblicità sui computer degli studenti.
Il Tages-Anzeiger è il primo cliente in Svizzera a scegliere una campagna con Smaboo. Dominique von Albertini, responsabile marketing del Tages-Anzeiger, parla di un "test di prova" che il giornale ha avviato. Dall'inizio di marzo, circa 20 studenti lavorano come promotori del marchio nelle università di Zurigo. La campagna Smaboo è una delle tante campagne pubblicitarie che il Tages-Anzeiger sta conducendo nelle università svizzere. Von Albertini: "Siamo sempre alla ricerca di nuovi modi per attirare gli studenti. La pubblicità nelle università svizzere è un argomento spinoso".
In Svizzera, Smaboo è commercializzato esclusivamente da Go! Uni Advertising. Come scrive l'agenzia in un comunicato stampa, una campagna costa 16.500 franchi. 75 studenti attaccano per due mesi la pubblicità dell'azienda sui loro computer portatili e la presentano all'università, sia durante le lezioni che in biblioteca o in mensa. Gli studenti non se ne vanno a mani vuote. Godono di un piccolo bonus finanziario. Per inciso, i fondatori di Smaboo non vogliono limitarsi ai notebook come spazio pubblicitario. Anche borse, giacche e automobili saranno ricoperte di pubblicità. Gli studenti che hanno voglia di sperimentare sono sicuramente un banco di prova ideale.
Christian Lüscher