La Posta Svizzera lancia mercoledì la sua nuova rivista per i clienti "Magazin" con una tiratura di 2,3 milioni di copie. I lettori riceveranno informazioni aggiornate sul Gruppo, sui suoi servizi e prodotti e informazioni di base, come ha annunciato mercoledì la Posta. La Posta Svizzera pubblica regolarmente una pubblicazione per i suoi clienti privati dal 1978. Per raggiungere meglio i suoi obiettivi di comunicazione, nel 2007 ha fatto analizzare la sua precedente rivista per i clienti. Sulla base di questa valutazione, le due agenzie zurighesi
"Lemongrass Communications" e "Arnold.Inhalt und Form." hanno ridisegnato la pubblicazione dal punto di vista editoriale e grafico. La rivista per i clienti è pubblicata in tedesco, francese e italiano e viene consegnata gratuitamente a tutte le case private svizzere senza l'apposizione di un adesivo pubblicitario sulla cassetta delle lettere. Un'ulteriore edizione è prevista per l'inizio di novembre di quest'anno. A partire dal 2009, la frequenza dovrebbe essere aumentata a quattro volte l'anno.

Bloggosfera Gawker Media, la società di blogging di maggior successo in America, guadagna milioni. 
Secondo la saggezza collettiva degli addetti ai lavori, un buon blog deve creare dipendenza. Perché altrimenti si andrebbe sullo stesso sito web più volte al giorno per leggere qualche frammento di nuovo contenuto? Il giornalista inglese Nick Denton ha adottato questo principio sei anni fa, quando ha iniziato a costruire Gawker Media a New York, che è diventato un impero mediatico. "Quello che i giornali inglesi fanno da anni ha successo anche su Internet", dice Denton, ex giornalista del Financial Times. Il fulcro dell'azienda, che ora comprende 15 siti web diversi, è Gawker.com, un blog di gossip costantemente aggiornato e ampliato sulla scena mediatica americana e soprattutto newyorkese. Si parla delle star e dei creatori delle ultime serie televisive di successo, come l'attuale spin-off di "Sex and the City" per adolescenti "Gossip Girl", che arriverà quest'anno anche in Germania. Si parla delle ultime misure di riduzione dei costi del New York Times, del tour negli Stati Uniti della band tedesca Tokio Hotel e di un video di 20 anni fa che mostrava il conduttore di un talk show Bill O'Reilly che andava su tutte le furie, non capendo cosa fosse scritto sul suo gobbo ed esplodendo di rabbia.
Ma sebbene Gawker.com riceva la maggior parte della stampa e i maggiori gruppi mediatici americani vi facciano pubblicità, i blog di tecnologia e giochi Gizmodo.com, Lifehacker.com e Kotaku.com sono ancora più popolari tra il pubblico. Ma anche il blog sul sesso Fleshbot.com, il blog sulle celebrità Defamer.com e il sito di moda Jezebel.com sono molto popolari tra il pubblico. Defamer ha ottenuto un successo quest'anno quando ha pubblicato un video di Scientology di Tom Cruise, che ha portato all'azienda quasi 250 milioni di pagine viste.
Tutti i blog di Gawker Media hanno una cosa in comune: il loro tono cinico, irriverente e quindi divertente che, secondo l'azienda, attrae un totale di 20 milioni di utenti. "Ha introdotto un nuovo stile di giornalismo di gossip, più simile a quello inglese", afferma Alex Halavais, professore di comunicazione alla Quinnipiac University nel Connecticut. "Ovvero, dare ai lettori quello che vogliono".
Dove ci sono lettori, ci sono anche inserzionisti. "I blog stanno svolgendo un ruolo crescente e redditizio nella pubblicità, perché è possibile suddividere i lettori in segmenti sempre più piccoli", afferma Halavais. È anche possibile utilizzare i dati di click-through per misurare esattamente chi sta guardando un messaggio pubblicitario.
Il fatturato annuo di Gawker Media è stimato intorno ai dodici milioni di dollari, con costi di produzione e di personale sempre bassi, visto che i lettori sono invitati a inviare suggerimenti e informazioni interne alle loro aziende. L'azienda conta oggi 130 dipendenti. "Parlare è economico", afferma il blogger e critico culturale Mark Dery, docente alla New York University, alludendo al tono colloquiale dei blog. "È un lavoro per laureati mediocri disposti a lavorare per una cifra irrisoria". Sebbene Denton si riferisca ai suoi prodotti come "giornalismo web", gli scrittori che lavorano per i media tradizionali in genere non vogliono averci niente a che fare. Dery definisce il blogging "scrittura di opinione". È un peccato che stia trascinando il giornalismo nell'abisso".
Gerti Schön, New York
 

 
Colonna Oggi il cittadino collegato ha l'opportunità di diventare un buongustaio dei dati. L'offerta c'è. Tutto quello che dovete fare è ridurla. 
La promessa della rivoluzione informatica era - tipica tecnologia, tipica rivoluzione - che ci avrebbe liberato e arricchito. Liberarci dalla propaganda, dalla spazzatura televisiva, dal ritmo incalzante della pubblicità; arricchirci sollevandoci da compiti noiosi e lasciandoci più tempo per le cose importanti. E oggi leggiamo e scriviamo più di prima. L'apertura dei mezzi di pubblicazione (blog) ci ha dato molti strumenti meravigliosi per esprimere le nostre opinioni. Le notizie sono diventate più accessibili e trasparenti. Internet è un'arma da elettroshock contro i bastardi che cercano di tagliare, lucidare e sbiancare le informazioni a proprio favore. Oggi possiamo davvero radiografare i politici prima di votarli. E la cosa più bella è che è tutto gratis! Ma?
Abbiamo più dati spazzatura e meno tempo libero: oggi abbiamo più compiti (nella casella di posta) e meno tempo per affrontarli. Siamo bombardati da pubblicità ancora più stupida (spam), scriviamo (testo) e leggiamo (beep-beep-beep) ancora più dati fast food (e giornali gratuiti). Le grandi aziende sono ancora più esperte (con campagne virali, cheerleader di blog e "consulenti di social media"). Ci superiamo l'un l'altro nel bloggare, nel twittare, nel twittare e nel twittare su Facebook. Colleghiamo felicemente la nostra cerchia di amici con i siti dubeli, dove guardoni e spammer, invidiosi e nevrotici, vecchi fastidi di cui ci si è finalmente liberati, ci attaccano di nuovo. Siamo diventati drogati di fast food di dati. Come si è arrivati a questo punto?
Le rivoluzioni sono un circolo vizioso: al re Luigi XVI, con la mascella di legno, seguì Robespierre e poi il tiranno supremo Napoleone Bonaparte I. E su Internet?
Ironia della sorte, si parla ancora di "governo del popolo sul web" e si dice addirittura che "la mafia" sia ora al potere. Il fatto è che il World Wide Web è nelle mani di pochi autocrati - Google, Yahoo! e Microsoft - che da tempo si sono spartiti le più belle proprietà di Internet. È molto più difficile gestire con profitto un servizio web al di fuori delle aree di giurisdizione dei tre imperatori di Internet di quanto non lo sia creare un "vero" negozio. Se si guarda alle storie di successo di start-up come YouTube, si capisce che il sogno di un sito web divertente che trovi utenti e faccia soldi solo con una buona gamma di informazioni è un miraggio: servono relazioni e ingenti quantità di denaro, altrimenti non funzionerà nulla. Steve Ballmer, capo di Microsoft, vuole ora acquisire Yahoo! e ridurre a due i titani di Internet. E poi, in una campagna russa digitale, l'imperatore Google deve essere schiacciato...
Comunque sia, la rivoluzione è finita. Il popolo non ha più nulla da dire sui piani di battaglia di Napoleone. - La domanda rimane: Cosa ci ha portato la rivoluzione?
Si dice che la nascita della cucina francese, famosa in tutto il mondo, si possa far risalire al fatto che dopo la decapitazione del re, il personale di cucina del Palace Royale, che contava diverse migliaia di persone, rimase disoccupato e aprì innumerevoli ristoranti gourmet per i cittadini della città di Parigi. - In effetti, il cittadino collegato ha ora l'opportunità di diventare un gourmet. L'offerta c'è. Tutto quello che dovete fare è ridurla: Ridurre gli account di posta elettronica a uno solo. Eliminare le notifiche di Facebook. Eliminare l'account Xing. Bruciate Twitter e bloccate il vostro cellulare.
> Oliver Reichenstein è un architetto della comunicazione e vive a Tokyo.

 
Euro II L'agenzia Adcom di Baar vuole motivare la squadra nazionale con undici bottiglie. 
Un produttore di birra non può far finta che un campionato europeo nel suo paese non lo riguardi. La birra e il calcio sono semplicemente fatti l'uno per l'altro. Ecco perché il birrificio Baar manda in campo "11 Mandli". Il birrificio Baar è un'azienda a conduzione familiare dal 1862 e può contare su una base di tifosi affezionati. La scritta Erdmandli attraversa come una nana rossa la storia dell'azienda, attraverso i nomi delle birre e le etichette. È stato quindi subito chiaro che la birra leggera e frizzante prodotta appositamente per l'estate calcistica doveva chiamarsi "11 Mandli".
Gli 11 Mandli, assistiti da Adcom e dal loro allenatore Gide Kuhn, non solo aiutano a dissetarsi, ma guidano anche gli acquirenti di almeno 35 bottiglie di birra in modo sicuro attraverso i Campionati Europei con consigli e gadget. Il set promozionale contiene: un fischietto (giù le mani dalla birra), un cartellino rosso (il vicino è tifoso della Germania), un set di carte Jass (stanno giocando gli austriaci) e un preservativo (la partita va ai tempi supplementari).
 
Andreas Panzeri
 
 
Altre campagne in euro:
 
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Nike
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Pro Infirmis
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Svizzeri
 

 
La Neue Luzerner Zeitung ha pubblicato le lettere dei lettori (quasi) solo per gli abbonati. Non è il caso, dice l'esperto. 
La risposta è stata una sorpresa: Jakob Hitz (nome cambiato) aveva inviato una lettera al direttore della Neue Luzerner Zeitung (NLZ) durante una controversa campagna referendaria regionale e aveva ricevuto immediatamente un rifiuto, insieme a una "offerta di un abbonamento annuale a condizioni eccezionalmente favorevoli". Il motivo per cui la sua lettera non è stata presa in considerazione: Nella pagina delle lettere al direttore della NLZ, "i nostri abbonati dovrebbero sempre avere la priorità". Roland Bucher, responsabile della sezione Forum, conferma questa regola. È anche resa trasparente in un riquadro occasionale sulla pagina del forum. Tuttavia, presenta alcune evidenti insidie: entrambi i partner di una coppia convivente dovrebbero acquistare un abbonamento? E che dire di chi si abbona al giornale al lavoro? Basta che intervenga una lettera respinta al direttore: "Lo sforzo che comporta una telefonata non è poi così grande", dice Bucher.Stefan Ragaz, vicedirettore della NLZ, spiega che il comitato editoriale ha deciso questa regola circa due anni fa: "Per me è chiaro che gli abbonati hanno la priorità sui non abbonati". Inoltre, "un giornale abbonato non ha alcun interesse a ridurre le entrate derivanti dagli abbonamenti". Il regolamento è "uno dei vari filtri" nei momenti in cui la redazione riceve un numero particolarmente elevato di lettere dai lettori, cioè soprattutto prima di votazioni controverse.
Anche i politici locali o cantonali che non desiderano abbonarsi alla NLZ sono banditi dalla pagina delle lettere dei lettori della NLZ durante queste settimane. Sono esclusi anche i non abbonati che si concedono il piacere di leggere il giornale al mattino in un caffè. A meno che, naturalmente, i redattori non decidano che i loro articoli e argomenti sono nuovi o importanti.
Il Consiglio della stampa ha sottolineato più volte negli ultimi anni che non esiste un diritto alla pubblicazione di una particolare lettera al direttore, almeno finché "non viene imposto un divieto generale e arbitrario di pubblicazione di una lettera al direttore". Nemmeno nelle regioni in cui un editore di media ha una posizione dominante. L'avvocato dei media Peter Studer, fino a poco tempo fa presidente del Consiglio della stampa, è "sconcertato" da questa pratica, che non ha mai sentito prima. Non si tratta di un reato etico, ma non è appropriato. "Dopo tutto, il sito si chiama forum dei lettori e non forum degli abbonati", afferma Studer. Non ha obiezioni a criteri appropriati, come "il riferimento a un articolo pubblicato". Una regola simile si applica alla Basler Zeitung, come spiega Heidi Ranz dell'Amministrazione delle Lettere dei Lettori. Prima delle votazioni, la BaZ pubblica una pagina aggiuntiva con le lettere all'editore che commentano le votazioni proposte. Anche il Tages-Anzeiger riconosce solo criteri oggettivi, come riferisce Peter W. Frey, occasionalmente responsabile delle lettere al direttore: "La redazione decide in base al contenuto, alla rilevanza e all'interesse".
Anche al Bund di Berna le lettere vengono controllate nel "file degli abbonati" e anche in questo caso gli abbonati hanno la priorità, riferisce Filip Haag, responsabile della pagina delle lettere dei lettori. Tuttavia, se la lettera fa riferimento a un articolo del Bund pubblicato, la redazione del Bund presume sempre che provenga da un abbonato. Haag considera inoltre la stampa di una lettera al direttore come "un servizio al lettore". E non all'abbonato.
Hans Stutz
 

Il nocciolo della questione con le lettere al direttoreLettere di giornalisti
Anche nell'era dei blog e del citizen journalism, sono ancora considerati uno strumento importante per la libera espressione delle opinioni. Per alcuni si tratta di un modo un po' antiquato di esprimere la propria opinione. Tuttavia, non mancano i contributi alle colonne dei forum della carta stampata, poiché il pubblico oggi dà per scontato di potersi esprimere sui media in molti modi diversi.
Non è sempre stato così. Le lettere al direttore spesso scarseggiavano. Gli editori e le redazioni dovevano quindi inventarsi qualcosa. La NZZ, ad esempio, è nota per aver onorato i contributi dei lettori stampati. Persino i ragazzi delle scuole si divertivano a cercare argomenti redditizi nelle notizie.
Nella sua pubblicazione per l'anniversario di Ringier, il giornalista Karl Lüönd racconta un divertente esempio tratto dalla stampa scandalistica: Hansjürg "Fibo" Deutsch, oggi responsabile della divisione TV della casa editrice e giovane studente del Blick, ricorda: "C'è stata una fase in cui non c'erano abbastanza buone lettere al direttore, soprattutto dalla sfera interpersonale. Così ho iniziato a scriverle, inventando sempre nuovi problemi". La lettera di Deutsch alla redattrice Seline Kalberer ha scatenato accese discussioni tra i lettori. Come donna, aveva scritto al Blick che suo marito si rifiutava di spingere la carrozzina durante la passeggiata domenicale. "E all'improvviso c'erano donne alla porta della redazione che volevano versare il loro cuore alla signora Kalberer".
A Cuba sta accadendo l'esatto contrario. Da qualche settimana, per la prima volta dalla rivoluzione, l'organo di partito Granma pubblica lettere al direttore, anche molto critiche.
Ciò è stato possibile solo nel corso della fase di autocritica avviata dal nuovo presidente e fratello di Maximo Lider, Raul Castro. Tuttavia, l'apertura rimane controllata. Il nuovo regime continua a vietare ai cubani l'uso di mezzi di comunicazione come Internet o la TV satellitare.
 
René Worni 

 
Rilancio Medianovis è stata incaricata dal Gruppo Baloise di riprogettare e produrre il giornale dei dipendenti del Gruppo wir.bâloise. Il gruppo assicurativo, con sede a Basilea, si affida all'esperienza di Medianovis nel visual design e nella realizzazione efficiente di supporti di stampa. La tiratura totale è di 11.000 copie per ogni uscita quattro volte l'anno e Medianovis sta realizzando il rilancio e il concetto di giornale con il sistema editoriale online K4. Finora wir.bâloise è stato pubblicato nei principali mercati europei del Gruppo Baloise in tre lingue: tedesco, francese e olandese. Ora viene prodotto anche in inglese da Medianovis. Il giornale è disponibile anche in
disponibile.

 
Direct marketing Sony collega il mailing con Internet con E-Bridge. 
La lettera pubblicitaria è ancora considerata un mezzo di successo per acquisire nuovi clienti. Non c'è da stupirsi: in Svizzera, la classica lettera pubblicitaria è il mezzo pubblicitario diretto più utilizzato. Secondo l'Associazione svizzera di marketing dialogico, un franco pubblicitario su quattro viene speso in invii indirizzati. Tuttavia, il collaudato formato cartaceo potrebbe presto appartenere al passato, poiché una nuova generazione di lettere postali ha fatto il salto nel mondo digitale. Il gigante dell'elettronica Sony DADC ha sviluppato una tecnologia che combina perfettamente la posta tradizionale con Internet e rende possibile una "integrazione mediatica personalizzata".
Alto tasso di ritornoStiamo parlando degli e-bridge, un nuovo mezzo di comunicazione di tendenza. CD appositamente prodotti e, più recentemente, anche DVD possono essere inviati al cliente, che può riprodurli sul proprio PC. Il supporto dati contiene contenuti che l'azienda ha preparato personalmente per il cliente e consente di stabilire un contatto. Non ci sono praticamente limiti a ciò che si può creare. Sony DADC vede i vantaggi in un tasso di risposta particolarmente elevato e in un approccio personalizzato al cliente.
Secondo Christian Dankl, responsabile di E-Bridge presso Sony DADC, la tecnologia risolve un problema che gli inserzionisti devono affrontare sempre più spesso: quello del sovraccarico sensoriale. Mentre nel 1965, ad esempio, l'80% degli uomini tra i 18 e i 40 anni poteva essere raggiunto con tre spot, oggi sono necessari 117 spot per raggiungere lo stesso target.
La questione dell'efficienza pubblicitaria è oggi più attuale che mai.
Dopo anni di ricerche, Sony ha messo a punto un processo per la produzione di CD
individualizzazione. In dettaglio, ciò significa che durante la produzione del supporto dati, ogni disco riceve un proprio numero di serie. Quando il destinatario inserisce il CD ricevuto, viene accolto personalmente e segue un'esperienza multimediale personalizzata. Basta un clic e il destinatario passa senza problemi dal mondo offline a quello online. Ad esempio, i moduli d'ordine vengono compilati in modo che il cliente indirizzato sia a un solo clic dalla merce pubblicizzata. Secondo la descrizione dell'azienda, E-Bridge offre un modo ottimizzato per ridurre al minimo le perdite nel passaggio dai media offline a quelli online.
L'industria automobilistica è interessataAl momento c'è una grande richiesta di Wunder-Disc nell'industria automobilistica. Prendiamo ad esempio Audi. All'inizio di novembre dello scorso anno, la casa automobilistica tedesca ha inviato a 12.000 clienti questi CD, in cui venivano presentati in forma multimediale i vantaggi della nuova Audi A4. Anche la casa automobilistica italiana Maserati ha utilizzato un invio di CD di questo tipo per il lancio della Gran Turismo Coupé, sostenendo che un'auto eccezionale richiede una presentazione eccezionale. 8000 persone selezionate hanno potuto iniziare il tour virtuale con la Maserati con un solo clic. Anche il marchio automobilistico giapponese Lexus ha recentemente inviato un mailing multimediale simile per promuovere il modello IS250. L'obiettivo era quello di generare un elevato numero di test drive.
Nonostante il difficile contesto del marchio, le statistiche di accesso alla campagna sono impressionanti. Lexus è riuscita a registrare il doppio dei test drive rispetto agli invii tradizionali. La casa automobilistica ha inviato un totale di 25.000 CD personalizzati. Secondo uno studio di caso, il tasso di risposta è stato dell'11%.
Come spiega Christian Dankl, il passaggio dei clienti dal mondo online a quello offline funziona senza difficoltà. Tuttavia, il percorso inverso è spesso bloccato. Come dimostrano diversi studi, i clienti preferiscono il canale della comunicazione innescata per le campagne di risposta. D'altra parte, il cambiamento generale dei media dall'offline all'online non è particolarmente apprezzato da molti consumatori. Con E-Bridge, Sony vuole ora abbassare questa soglia di inibizione per rendere più interessante il marketing diretto.
Come dimostrano diversi studi, gli invii di CD hanno un tasso di risposta medio doppio rispetto ai tradizionali invii cartacei e alle campagne di e-mail marketing. Non solo il tasso di risposta parla a favore del disco personalizzato, ma anche i valori di immagine parlano a favore degli invii di CD. Come dimostra uno studio dell'Università di Scienze Applicate di Salisburgo, due terzi dei clienti indirizzati dalla catena di grandi magazzini La Redoute ricordavano l'invio dopo due mesi.
Un successo facilmente misurabileOltre alla buona qualità dei contatti e all'alto tasso di risposta, E-Bridge presenta un altro vantaggio rispetto alla classica lettera pubblicitaria. Il CD risolve un problema di misurabilità. Gli invii tradizionali hanno lo svantaggio che gli inserzionisti sanno sempre molto tardi se una campagna ha avuto successo o meno. Grazie al collegamento in rete con Internet, il responsabile della campagna può analizzare in pochi secondi il comportamento degli utenti sul supporto dati o sulla rispettiva pagina di destinazione. Anche la durata del soggiorno, i tassi di cancellazione degli acquisti e i profili di utilizzo possono essere analizzati in dettaglio.
Christian Lüscher
Google AdWords per le piccole e medie impreseL'azienda di motori di ricerca Google
si affida all'ancora giovane metodo di marketing diretto E-Bridge. Per sensibilizzare le PMI svizzere al programma AdWords, la più importante fonte di reddito di Google, l'azienda ha recentemente commissionato un invio di CD. La lettera contiene solo un CD. Quando il destinatario ha inserito il disco, ha ricevuto un corso di base su Google AdWords. La pubblicità online può essere semplice. Google ha sponsorizzato i destinatari con crediti tra i 50 e i 200 euro, in modo che potessero testare subito il programma pubblicitario. Google non ha voluto dire quanto successo abbia avuto la campagna di mailing quando gli è stato chiesto. Secondo un dipendente di Sony DADC, il tasso di risposta è stato tra il 10 e il 16%. Secondo Sony DADC, sono previsti ulteriori invii per Google in seguito al successo della campagna.
 

La fucina di CD di SonyIl DADC di Sony è all'avanguardia
nel campo dei supporti ottici di memorizzazione. In qualità di fornitore di tecnologie e soluzioni per i settori dell'intrattenimento, della pubblicità e dell'informazione, Sony DADC offre servizi di replica (CD, DVD, UMD, Blu-ray) e software. La maggior parte delle vendite viene generata con prodotti che hanno meno di quattro anni. Lo specialista dell'elettronica ha fatto parlare di sé all'inizio dell'anno. Sony DADC sta investendo molto nell'espansione dei suoi stabilimenti austriaci di Thalgau e Anif nei prossimi mesi. L'azienda sta rispondendo alla crescente domanda di dischi Blu-ray con 50 gigabyte di memoria sul mercato globale. La domanda mondiale di questo formato di disco relativamente nuovo è attualmente di 100 milioni di unità all'anno. Tuttavia, la domanda sta aumentando rapidamente. Gli esperti prevedono che raddoppierà entro un anno. La decisione dello studio cinematografico statunitense Warner Bros. di produrre in futuro i suoi film solo in alta risoluzione su disco Blu-ray, annunciata a gennaio, ha incrementato la domanda in particolare. (cl)

 
Nell'ambito della campagna stampa con l'ambasciatrice di Eve, Mahara McKay, Cardinal rifornisce circa 800 saloni di bellezza e parrucchieri e boutique di moda con un totale di 500.000 bottiglie del nuovo lifestyle drink Eve. La campagna estiva con il fresco aperitivo in un bicchiere Cüplig durerà sei settimane e si svolgerà in tutte le principali città svizzere. La campagna stampa, lanciata all'inizio di giugno su riviste svizzere di lifestyle e femminili, mostra l'ex Miss Svizzera e nota DJ Mahara McKay in compagnia di amici e, naturalmente, di un fresco bicchiere di Eve in uno dei tre gusti litchi, pompelmo e frutto della passione. "È stato facile per me interpretare questa scena davanti alla telecamera, perché anche a me e ai miei amici piace brindare con un Eve", dice l'ambasciatrice di Eve McKay.  

Durante i Campionati Europei, l'uso della TV fuori casa sarà rilevato in almeno quattro modi.16 Per Euro 08 sono state allestite arene UBS e altre arene pubbliche nelle quattro città ospitanti, quindi più persone che mai guarderanno le partite al di fuori delle loro quattro mura: nei luoghi pubblici e nei ristoranti. Per le sole arene UBS, l'organizzatore Perron 8 prevede da 1 a 2 milioni di visitatori, a seconda del tempo e del successo della squadra svizzera, il che pone problemi alla ricerca televisiva in Svizzera. Questo perché il sistema di misurazione Telecontrol (TC) utilizzato è collegato ai televisori delle abitazioni private e non registra l'uso della TV fuori casa o sui telefoni cellulari. Il sistema TC sarà quindi in grado di catturare solo una frazione dell'uso totale della TV, soprattutto perché tra gli spettatori ci sono numerosi tifosi che viaggiano dall'estero e che comunque non vengono catturati dal sistema TC.
Mediapulse AG, responsabile della ricerca televisiva, si è preparata a lungo per questa sfida speciale. Un anno fa, inoltre, aveva annunciato che avrebbe prestato particolare attenzione all'utilizzo della TV fuori casa durante Euro 08. Tuttavia, cinque giorni prima dell'evento sportivo, l'amministratore delegato Manuel Dähler si è limitato a dire: "Abbiamo effettivamente alcune intenzioni riguardo all'uso della TV fuori casa durante Euro 08, ma comunicheremo ulteriori dettagli solo quando il progetto sarà stato realizzato con successo". Forse non avrà successo...".
Questa esitazione non serve alla SSR, che ha bisogno di ascolti giornalieri per l'uso fuori casa. "Abbiamo chiesto un sondaggio a Mediapulse, ma non si è concretizzato. Così abbiamo organizzato noi stessi un sondaggio", spiega la direttrice di SF Ingrid Deltenre. In particolare, l'istituto di ricerche di mercato Demoscope è stato incaricato di condurre un'indagine telefonica giornaliera su 350 persone in tutta la Svizzera durante i Campionati Europei, per scoprire dove e come (TV, pubblico, TV mobile, Internet, radio, ecc.) hanno seguito le partite. "I dati ci saranno resi disponibili il giorno successivo. Ne comunicheremo anche alcuni", ha detto Deltenre. Tuttavia, dovremo fare attenzione a non creare un'accozzaglia di cifre. È già chiaro che i risultati del demoscopio, compresi quelli sull'uso della TV a casa, non corrisponderanno alle più precise misurazioni del TC sulle famiglie. "Siamo meno interessati alle cifre assolute e più alle tendenze e alla possibilità di mostrare la differenza approssimativa tra l'uso della TV a casa e fuori casa", afferma Deltenre.
Anche Publisuisse, che vende offerte pubblicitarie televisive speciali per le arene UBS, ha bisogno di cifre. Manuela Gerber, responsabile dei Campionati Europei, si affida invece ad altre tre indagini. In primo luogo, Perron 8 conta i visitatori sul posto utilizzando i tornelli all'ingresso dell'arena. In secondo luogo, vengono impiegate persone che stimano la percentuale di tifosi provenienti dall'estero in base al numero di auto, alle bandiere e agli abiti. Infine, Publisuisse ottiene i dati da Mediapulse. Nell'ambito della sua ricerca di base, l'Istituto Konso sottopone ogni giorno a un sondaggio circa 115 persone sull'uso dei media; durante l'Euro, Konso aggiunge semplicemente alcune domande specifiche. A differenza di Demoscope, però, i risultati di Konso sono disponibili solo dopo i Campionati Europei.
E: Mediapulse aveva già fatto integrare il questionario Konso una volta, in occasione dei Mondiali di calcio 2006. Mediapulse ha inoltre sfruttato il fatto che l'uso della TV può essere misurato anche con gli orologi mobili Radiocontrol, anche fuori casa. Un confronto tra le misurazioni del TC e del RC ha mostrato che durante i Mondiali di calcio 2006 il 20% in più di utilizzo della TV è avvenuto fuori casa. Mediapulse effettuerà presumibilmente una valutazione parallela anche questa volta.
 
Markus Knöpfli
 

 
Disposal ViznerBorel e Manifesto Films hanno segnato il primo goal per Euro 08. 
L'Euro 08 si avvicina - e anche la montagna di rifiuti. Un consorzio ha adottato una serie di misure per assicurarsi di essere al massimo sul campo della gloria e non affogare nei rifiuti. Tra le altre cose, a Zurigo è stato prodotto un elaborato spot pubblicitario dal titolo significativo "Un gol per l'ambiente". Questo filmato è stato prodotto per Uefa Euro 08 come parte di un concetto comune di sostenibilità per la Svizzera e l'Austria nelle tre aree dell'ambiente, dell'economia e della cultura/ affari sociali.
Il mezzo di comunicazione più evidente per questi appelli ai rifiuti è uno spot pubblicitario che viene proiettato in tutte le proiezioni pubbliche in Svizzera e in Austria. È stato girato sulla Bahnhofstrasse di Zurigo.
L'agenzia pubblicitaria ViznerBorel ha già acquisito esperienza con diverse campagne sul tema del riciclaggio ed è stata quindi incaricata di sviluppare questo spot anti-littering. Un compito non facile, come spiega il direttore creativo Guillaume Borel: "Nessuno è interessato allo smaltimento dei rifiuti poco prima del calcio d'inizio di una partita". L'agenzia si è quindi affidata interamente al potere delle emozioni. "Con il nostro concetto vogliamo coinvolgere le persone, informarle e renderle partecipi".
Una maglia da Euro come premioLo spot di 60 secondi è stato realizzato da Reto Salimbeni e dalla sua Manifesto Films. Lo spot adotta il linguaggio visivo dei grandi film pubblicitari, come quelli della Coca-Cola o della Nike, perché deve essere in grado di reggere il confronto con questo ambiente durante le proiezioni pubbliche. Grazie alla buona volontà di tutti i partecipanti, il budget è "molto più modesto". Come ha fatto il regista Salimbeni a suscitare sullo schermo un entusiasmo così contagioso come in uno stadio tutto esaurito con poche comparse? "L'entusiasmo è ovviamente presente nel Paese. Non abbiamo dovuto motivare particolarmente le persone. Lo stato d'animo di vittoria che si vede nel film è veramente sentito dai tifosi. Molte comparse volontarie hanno partecipato per puro divertimento. Sono stati pagati solo per una maglietta". Come regista di origini italiane, Salimbeni è un vero appassionato di calcio. Ha quindi familiarità con questi incitamenti e pose di vittoria fin dalla prima giovinezza. "Ma non volevo fare satira e ridicolizzare l'atmosfera".
Per le riprese era disponibile un solo giorno. Una parte della Bahnhofstrasse di Zurigo è stata isolata per le riprese.
Lo sforzo è stato proficuo anche per i responsabili della città. Inizialmente era stata ventilata l'idea di far filmare lo spot a costi ancora più bassi dagli studenti. Ma Euro 08 riguarda il massimo campionato. I creativi ritengono quindi che sia "fondamentalmente una buona idea collaborare con agenzie di comunicazione professionali per la pubblicità istituzionale e comunicare così in modo professionale questi temi importanti".
Salimbeni voleva utilizzare i mezzi di intrattenimento per il suo stile, in modo che la gente volesse recepire un tale messaggio - "per divertimento e non sotto il dito dell'ammonizione".
La città di Zurigo ha realizzato una strategia di comunicazione intorno allo spot che "rende lo smaltimento molto facile" durante Euro 08, come sperano i responsabili. Questo concetto comprende tazze monouso e una segnaletica comprensibile a livello internazionale con pittogrammi di nuova concezione. Questi indicano i punti di raccolta allestiti in tutta la città. Vizner-Borel è orgoglioso: "Il primo gol segnato a Euro 08 è il gol di questo film".
Andreas Panzeri

 
L'Associazione Svizzera della Pubblicità ha eletto tre nuovi vicepresidenti durante la riunione del consiglio direttivo di martedì. Secondo un comunicato stampa di mercoledì, si sono tenute due elezioni di sostituzione e una di conferma. Peter Leutenegger (Draftfcb/Lowe Group) è stato eletto nuovo vicepresidente della sezione "Agenzie". Anche Christian Merk (Zurich Financial Services Group) è un nuovo membro della sezione "Principals". Christian Kauter (APG Affichage) è stato confermato vicepresidente della sezione "Contractors".

 
Gaby Darbyshire, vicepresidente per lo sviluppo commerciale di Gawker Media, spiega il successo di Gawker. 
Quali sono le ragioni del successo commerciale di Gawker Media? Trattiamo solo argomenti per i quali riteniamo che il nostro stile possa apportare una ventata di freschezza alla cronaca generale. I nostri blog erano unici quando li abbiamo lanciati, ma ora abbiamo moltissimi imitatori. I nostri lettori sono fedeli e possono stare certi che i nostri redattori forniscano loro contenuti sempre nuovi. Indipendenza e credibilità sono la chiave del nostro successo.
Ritiene che i blog orientati alle opinioni come il suo rappresentino il futuro del giornalismo? No. Ci sarà sempre bisogno di un giornalismo ben documentato, che non sia orientato alle opinioni. Ma credo che in futuro ciò che conterà sarà il modo in cui si interpretano i fatti, e questo definirà l’identità di un giornale. Negli Stati Uniti ci si aspetta che i giornali siano obiettivi e che i giornalisti non abbiano opinioni politiche. È difficile rispettare questo principio senza perdere credibilità. Credo però che le cose cambieranno. In Europa, del resto, è già da tempo questa la prassi.
Avete in programma di lanciare altri blog? Lanciamo nuovi titoli solo raramente e solo quando riteniamo che esista davvero una nicchia di mercato che possiamo colmare con qualcosa di nuovo.
Chi sono i vostri concorrenti? Abbiamo molta concorrenza da parte dei singoli blog esistenti, ma non esiste nessun’altra azienda di pubblicazione di blog come la nostra. Il nostro unico concorrente diretto, Weblogs Inc., è stato venduto ad AOL nel 2005.
 
Intervista: Gerti Schön