Dopo un pitch "tra tre note agenzie", come riferisce con soddisfazione Markus Ruf, Ruf Lanz si è aggiudicata l'incarico di "posizionare con sicurezza Smile.direct come compagnia assicurativa online onesta". La società ha sede a Zurigo-Wallisellen e offre assicurazioni dirette per veicoli a motore e abitazioni private. Smile.direct è una filiale al 100% della Nationale Suisse ed è nata dall'ex compagnia assicurativa Coop.
Smile.direct è l'unica compagnia assicurativa in Svizzera a offrire una "garanzia di equità". La vita non è giusta. "Almeno l'assicurazione dovrebbe esserlo", dicono i pubblicitari. In concreto, questa garanzia di equità si traduce in brevi periodi di contratto e di disdetta. La vita cambia rapidamente, ad esempio la sistemazione di una coppia convivente. Inoltre, questa assicurazione equa non prevede clausole scritte in piccolo, né costi nascosti, ma premi vantaggiosi e un impegno per la sostenibilità aziendale.
Se l'assicurazione viene stipulata online, è previsto uno sconto del 10% per l'intera durata. Già il 60% dei clienti stipula l'assicurazione online, il 40% per telefono.
"Molto più di un semplice logo".
L'obiettivo della prima campagna: Smile.direct come marchio doveva entrare nella testa delle persone in modo rapido e duraturo. Prima di lavorare su Smile.direct, il team creativo di Ruf Lanz ha tappezzato l'intera sala riunioni con pubblicità di altre assicurazioni. Dopo aver analizzato la pubblicità delle assicurazioni svizzere, Ruf Lanz è giunta alla conclusione che i mondi visivi di molti assicuratori erano in gran parte simili, spesso banali e intercambiabili. L'agenzia ha visto in questo un'opportunità per Smile.direct di differenziarsi dagli altri fornitori di soluzioni assicurative con un'immagine nuova e di posizionarsi in modo indipendente. "Tutti cercano una presenza efficace e concisa sul mercato, perché un marchio forte con una strategia altrettanto forte aiuta a raggiungere una posizione vantaggiosa nel dinamico ambiente delle assicurazioni dirette", afferma Claudia Staub, responsabile marketing e comunicazione di Smile.direct. "Vogliamo consapevolmente che il nostro marchio sia più di un semplice logo".
Nei soggetti disegnati con un simpatico "sorriso", Ruf Lanz, alla ricerca di un nuovo approccio, non mostra il danno come altre compagnie assicurative, ma la situazione immediatamente precedente. Questo lascia allo spettatore il compito di immaginare il danno e la sua entità con i colori più brillanti. I primi tre soggetti sono dedicati alle assicurazioni auto. Tre vivaci martore si dirigono affamate verso il parcheggio più vicino. Per questa divertente immagine sono state utilizzate come modelli delle vere martore allevate da un addestratore di animali austriaco. Nel secondo soggetto, un turista svizzero si è perso a Pamplona nel giorno più pericoloso dell'anno. Arthur Mebius ha scattato le fotografie con grande attenzione ai dettagli. Per scherzare un po', l'auto ha un numero di targa argoviese. Il terzo soggetto non può ancora essere svelato perché sarà presto ambientato intorno a un "evento caldo".
Impegno per l'equità
Il premio annuale Fairness Award della compagnia assicurativa ha anche lo scopo di promuovere un'immagine positiva e di dare l'esempio, indipendentemente da questa campagna. Quest'anno, Sherpa Outdoor e Migros sono già state premiate per la loro "sostenibilità aziendale". Il Premio Fairness sarà assegnato nuovamente nel 2009.
I soggetti di Ruf Lanz appaiono offline come annunci pubblicitari con un piè di pagina che spiega in dettaglio la garanzia di correttezza. Per interessare rapidamente un vasto pubblico al nuovo marchio, inizialmente sono state utilizzate doppie pagine nella stampa domenicale. I soggetti appaiono online come banner animati con un link diretto a Smile.direct. Come rivela Markus Ruf, sono già in fase di pianificazione due campagne di guerrilla "abbinate".
Andreas Panzeri

L'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) è impegnato da anni nella lotta contro l'AIDS. Le campagne sono solitamente molto dirette e vengono ripetutamente criticate. Questo è anche il caso dell'ultima serie di manifesti, che mostra coppie che fanno sesso in situazioni insolite e in ambienti sconosciuti. La campagna "Love Live Stop Aids" ha provocato diverse denunce alla Commissione per l'equità. L'UFSP è accusato di utilizzare soggetti offensivi che degradano il rapporto più intimo tra le persone e lo riducono a un'attività meccanica. Altri si sono indignati e considerano le scene ostili ai bambini e alle famiglie. Altri ancora lo considerano un appello al rapporto sessuale pubblico, che è contrario alla morale e alle consuetudini. Tuttavia, la Commissione per la correttezza non ha preso in considerazione il reclamo perché, secondo il suo regolamento interno, ha solo il compito di esaminare la comunicazione commerciale per verificarne la correttezza. Peccato per i moralizzatori.

A metà novembre 2008, Thomas Werder assumerà la direzione della business unit Corporate & Financial Communications di Burson-Marsteller Svizzera e inoltre la funzione di Vice Direttore Generale. In precedenza, è stato responsabile delle comunicazioni aziendali e delle relazioni con gli investitori del Gruppo SIG e, allo stesso tempo, membro del Comitato esecutivo allargato del Gruppo.
Con l'ingresso di Thomas Werder, la società intende rafforzare deliberatamente le aree della comunicazione finanziaria e del mercato dei capitali, nonché la gestione strategica della reputazione, ha dichiarato l'amministratore delegato Roman Geiser. Oltre a Thomas Werder, il Comitato esecutivo comprende anche Marie-Louise Baumann, Theo Zijdenbos (Public Affairs), Dr. Toula Stoffel (Healthcare), Martin Hofer (Media Relations & Training), Joanna Corsaro (Geneva Branch) e Roland Oberhauser (CFO).

Dall'inizio di questa settimana, circa 100.000 scolari sono di nuovo in giro a vendere i nuovi francobolli di Pro Juventute. Questi sono stati disegnati dai bambini stessi. In diversi workshop con l'artista Ted Scapa, i bambini hanno potuto creare disegni sul tema "Amicizia". La campagna è sostenuta anche da una campagna. In un processo di selezione di agenzie in più fasi, Brüngger Bachmann Dialog si è aggiudicata il budget per le attività di raccolta fondi della Fondazione Pro Juventute. Gli specialisti del dialogo con sede a Zurigo sostengono le vendite del marchio con una campagna di affissioni che ritrae importanti personaggi svizzeri da bambini.
Le celebrità sono state selezionate in modo da creare un mix ottimale di diverse fasce d'età nei settori dell'economia, della politica, dello sport e dell'arte, in modo da avere un effetto diverso sui vari gruppi target. Naturalmente, tutte le celebrità partecipano gratuitamente. La campagna nazionale di affissione è accompagnata da vari mezzi di dialogo, come mailing, volantini di risposta nella rete dei trasporti pubblici e una landing page appositamente creata.
Il 90% del ricavato va ai progetti locali in cui vengono venduti i marchi. Idee nazionali come il servizio di consulenza telefonica 147 o il sito www.147.ch sono sostenute con il 10 percento. Nel 2012 Pro Juventute festeggia il suo 100° anniversario. L'organizzazione umanitaria è stata fondata per combattere la tubercolosi nei giovani. In seguito ha sponsorizzato asili, ostelli della gioventù e, per un certo periodo, il Villaggio Pestalozzi per bambini. Gli opuscoli di SJW sono disponibili dal 1931, i parchi giochi Robinson dal 1954 e molte attività di holiday pass sono ancora oggi disponibili.
Andreas Panzeri

In seguito alla fusione della BLS Lötschbergbahn AG e della Regionalverkehr Mittelland AG, il CD della nuova BLS è stato rivisto in collaborazione con Erdmannpeisker. Solo i colori aziendali sono rimasti invariati. È stata sviluppata una griglia di design il più possibile concisa e aperta, che garantisce una chiara riconoscibilità in tutti i media.
L'asticella del mercato è alta. Le FFS hanno una forte presenza sul mercato grazie alla loro elevata penetrazione. Per poter resistere a questa situazione, oltre al design è stato necessario sviluppare un mondo visivo forte e conciso. Questo dovrebbe mostrare le offerte della BLS "in modo indipendente e affascinante", come richiesto nel briefing per Erdmannpeisker.
Sia il posizionamento del marchio ombrello che i principi del corporate design sono utilizzati nella comunicazione del marchio della BLS. "Per questo motivo la rotta è stata tracciata anche per la pubblicità", spiega Mark Bachmann, Responsabile Pubblicità Trasporto Passeggeri della BLS. Insieme a Erdmannpeisker, la BLS sta sviluppando campagne "con un focus chiaro e una forte appetibilità". Nel mercato delle FFS, di solito viene comunicata solo la destinazione desiderabile dell'escursione. La BLS, invece, vuole collegare le sue campagne anche al tema del "viaggio in treno".
Mentre nella campagna invernale, la meccanica della campagna con i binari simboleggiati chiarisce che i clienti possono prendere la strada più diretta per la loro destinazione escursionistica con la BLS, la nuova campagna estiva comunica in modo sottile i vantaggi di un viaggio in treno per un'escursione di successo nelle informazioni stilizzate sui treni. Le opzioni di viaggio sono collocate davanti alla destinazione dell'escursione come fermate intermedie.
In linea con il suo nuovo posizionamento, la BLS vuole essere percepita come un'azienda ferroviaria altamente professionale e molto vicina ai suoi clienti. Questo obiettivo deve essere sostenuto in modo decisivo anche dalla comunicazione.
Con la sua ampia rete di collegamenti tra Bienne e Briga e tra Romont e Lucerna, la nuova BLS è in grado di offrire un'infrastruttura sviluppata in modo ottimale. Durante le ore di punta, innumerevoli pendolari vengono trasportati in modo rapido, comodo e affidabile ai loro luoghi di lavoro al mattino e alla sera. Ma cosa succede a questa costosa infrastruttura tra l'inizio e la fine della giornata lavorativa? È proprio qui che la BLS vuole migliorare il suo profilo di ferrovia turisticamente attraente in futuro.
Se volete prendere il percorso più veloce per raggiungere il Vallese oggi, potete scegliere il percorso attraverso il tunnel di base della NRLA. È gestito dalle FFS. Chi preferisce "fare del viaggio la meta" sceglie la linea di montagna. La linea BLS del Lötschberg, costruita nel 1912, offre una serie di interessanti mete escursionistiche. "Viaggiare in treno e mettere in scena luoghi meravigliosi" è quindi il concetto alla base della campagna estiva, come spiega il CD Gabriel Peisker. I turisti - famiglie, pensionati, stranieri - vogliono riempire il loro tempo e vedere il più possibile. Peisker ha messo in scena le immagini in modo adeguatamente mistificatorio. Le scene vogliono invitare a sognare, come i film nello stile de "Il Signore degli Anelli". In inverno è più importante arrivare a destinazione. Chi viaggia con scarponi da sci e maglioni spessi vuole arrivare a destinazione il più velocemente possibile. Ecco perché l'agenzia visualizza l'offerta con tracce simboleggiate che portano direttamente alle piste.
Andreas Panzeri
Oltre alle FFS, le due ferrovie private Südostbahn SOB nella regione della Svizzera centrale-orientale e BLS nella regione estesa di Berna garantiranno un comportamento di mercato competitivo in Svizzera. Le attività principali della BLS comprendono il trasporto regionale di passeggeri con treni e autobus, la navigazione nell'Oberland bernese e il trasporto merci su rotaia. La BLS è il partner svizzero di DB Cargo.

Con questa legge, che ha la stessa formulazione per Basilea Città e Basilea Campagna, i due semicantoni reagiscono alle rappresentazioni sempre più drastiche della violenza, in particolare nei giochi per computer e nei DVD. La legge mira quindi a estendere la protezione dei minori dal cinema ad altri media e a stabilire limiti di età vincolanti. I venditori di video, DVD e giochi per computer, console o videogiochi saranno obbligati a indicare il limite di età sui prodotti e a rispettarlo durante la vendita. Tuttavia, i cantoni sono impotenti quando si tratta di Internet, come hanno ammesso i due membri del governo in una conferenza stampa mercoledì. Secondo SDA, la Conferenza dei direttori di giustizia e polizia sta già lavorando a una classificazione dell'età standardizzata a livello nazionale per film e altri media.

L’agenzia pubblicitaria basilese BSSM ha ricevuto ben due nuovi incarichi. La panetteria lucernese Hug ha incaricato l’agenzia pubblicitaria BSSM di riprogettare l’identità visiva aziendale e le strategie di comunicazione. L’occasione è data da un cambio generazionale alla guida della panetteria, fondata nel 1877.
La BSSM ridisegnerà anche l’identità visiva e la strategia di comunicazione dell’impresa edile Ernst Frey. L’impresa edile, con sede nella Svizzera nord-occidentale, opera nei settori chiave della costruzione di strade e opere idrauliche, dell’edilizia, dei servizi ai clienti, nonché nei settori dei materiali da costruzione e immobiliare.
I primi lavori realizzati per i due nuovi clienti saranno messi in opera nelle prossime settimane.

Il nuovo direttore editoriale della rivista SF People "Glanz & Gloria" è Martin Boner. Boner succede a Daniel Pünter dal gennaio 2009. In futuro, Daniel Pünter dirigerà la redazione di "Schweiz Aktuell".
Il 39enne Boner è stato produttore e vice direttore editoriale di "Glanz & Gloria" dal 2005. Durante questo periodo ha svolto un ruolo significativo nello sviluppo del nuovo programma, scrive Schweizer Fernsehen in un comunicato di mercoledì. Boner lavora alla Schweizer Fernsehen dal 1998. Tra le altre cose, è stato redattore e produttore della rivista per giovani "Oops!

Venerdì si è concluso il primo docu-show interattivo svizzero «Bands on Tour«. All’insegna del motto »Eravamo giovani e avevamo bisogno di soldi», tre band emergenti si sono sfidate in una competizione musicale durante un mini tour attraverso la Svizzera.
Il design del sito web dedicato è stato sviluppato dall’agenzia Zürich Tokio. Il sito web ha costituito il fulcro dell’evento. Gli annunci redazionali avevano lo scopo di attirare sul sito il maggior numero possibile di fan e persone interessate. Il concetto visivo si basa su tre concetti chiave: tre band, un obiettivo, niente soldi.
L'obiettivo dell'iniziativa era quello di mobilitare il maggior numero possibile di fan per il concerto finale al Liquid di Berna, raccogliendo il maggior numero possibile di contributi tramite i nuovi mezzi di comunicazione di massa: Web-TV, giornale online, WAP, SMS e MMS. Il vincitore ha poi ricevuto in premio un nuovo pullman da tour, come headliner della serata.
Dopo il «lancio di successo», sembra prevedibile una prosecuzione del progetto congiunto tra Orange e Sony Ericsson, aggiunge Zürich Tokio in un comunicato.
Responsabile presso Sony Ericsson: Rolf Weiss (Responsabile marketing). Responsabile presso Orange: Amsler Miranda (responsabile dei progetti di comunicazione), Trousseau Xavier (responsabile dei progetti di comunicazione). Responsabile presso BOOM Propaganda & Events: Joachim Bodmer (responsabile generale), Roman Bucher (responsabile di progetto). Responsabile presso Zurich Tokyo: Daniel Donati (direzione creativa), Karin Glarner (direzione artistica), Fabian Widmer (grafica), Micha Schmid (impaginazione), Stefan Lemberger (consulenza).

Ha lo stesso formato di un giornale per pendolari, ma già a prima vista è chiaro che il giornale gratuito Regio.ch non è destinato ai pendolari: il nuovo giornale, che sarà pubblicato una volta alla settimana nell'Oberland zurighese a partire dal 6 novembre, ha testi molto più lunghi di un classico giornale per pendolari. Se si guarda più da vicino, si notano differenze anche nei contenuti: Gli articoli di Regio.ch hanno un chiaro orientamento locale; gli eventi mondiali non sono presenti in questo prodotto stampato, o lo sono solo se riguardano direttamente gli abitanti delle cinque regioni dell'Oberland: Illnau-Effretikon, Uster, Pfäffikon, Wetzikon e Rüti. "La regione in poche parole" è il sottotitolo di Regio.ch. Questo si intende anche dal punto di vista geografico: per ciascuna delle aree citate esiste un'edizione Regio.ch separata, che copre la città più grande e i quattro-cinque comuni circostanti. Tutte queste edizioni, con una tiratura complessiva di 89.502 copie, in futuro saranno distribuite gratuitamente il giovedì e consegnate in anticipo nelle cassette delle lettere.
Le cinque edizioni di Regio.ch sono pubblicate da ZO Wochenzeitungen AG, una giovane filiale di Zürcher Oberland Medien (ZOM), che pubblica anche il quotidiano Zürcher Oberländer (ZO). Fino ad agosto, la società si chiamava ancora Kiebitz Verlag AG. Non è una coincidenza. Kiebitz è un piccolo giornale settimanale che è stato distribuito per l'ultima volta questa settimana nei comuni di Illnau-Effretikon, Lindau e Brütten. Kiebitz apparteneva già a ZOM, ma ora rifornirà anche Kyburg e Weisslingen come numero 1 di Regio.ch. La tiratura passerà da 9.500 a 11.510 copie. Il logo di Kiebitz integrerà quello di Regio.ch per altri due mesi, dopodiché scomparirà.
Una seconda testata, il Wetziker Spiegel (11.000 copie), anch'essa di proprietà di ZOM e finora pubblicata solo mensilmente, sarà integrata nel concetto di Regio.ch. Anche questa testata scomparirà, ma il corrispondente numero 4 di Regio.ch sarà ampliato per includere i comuni di Hinwil, Bäretswil, Seegräben, Gossau e Grüningen. La tiratura passerà da 11.000 a 22.817 copie. Nelle tre piccole regioni rimanenti di Uster, Pfäffikon e Rüti, invece, lo ZOM sta lanciando nuovi giornali, che dovrebbero tutti fungere, se possibile, da organi di pubblicazione ufficiali per i rispettivi comuni. Resta da vedere se ci riuscirà. A parte il comune di Illnau-Effretikon, che finora ha collaborato con i Kiebitz, non ci sono ancora impegni. Sembra che vogliano aspettare e vedere come si sviluppano i dati dei lettori.

Il direttore di ZOM Publishing Konrad Müller descrive così il motivo del lancio dei cinque giornali microregionali: "Vogliamo mantenere il mercato dei lettori e guadagnare ulteriori quote di mercato nel settore pubblicitario, in particolare tra le piccole imprese, le PMI e le associazioni. In questo modo, vogliamo distanziarci dalla concorrenza della città di Zurigo". Regio.ch è quindi una risposta all'edizione regionale del Tages-Anzeiger nell'Oberland zurighese? Sì, dice Müller, anche se l'idea di dividere il mercato in piccole sottoregioni è maturata alla ZOM fin dal 2004. Ma una cosa è chiara: invece di attaccare frontalmente il Tagi e logorarsi, ZOM preferisce consolidare le sue basi locali e cercare di assicurarsi a lungo termine il mercato dei lettori e della pubblicità nella sua area principale con tre media: ZO, ZO-Online e Regio.ch, basati su abbonamento.

Konrad MüllerL'esperimento è interessante, ma resta da vedere se funzionerà. Müller prevede che Regio.ch da solo genererà un fatturato totale di 2,9 milioni di franchi nel primo anno - e una "piccola perdita". Prevede anche un effetto di cannibalizzazione: "Regio.ch probabilmente mangerà circa 600.000 franchi dallo ZO, motivo per cui il fatturato aggiuntivo effettivo sarà probabilmente solo di 2,3 milioni di franchi", afferma. Ma questo non preoccupa Müller. "Preferisco avere una concorrenza interna piuttosto che perdere vendite a favore della concorrenza".
Ma la storia non finisce qui. Perché non appena Regio.ch si sarà affermata, Konrad Müller si aspetta anche buone cifre di copertura. All'inizio ipotizza un lettore per copia (LpE). "Speriamo di raggiungere 1,5 LpE entro il 2010", afferma. Secondo Müller, un terzo dei 130.000 lettori attesi saranno probabilmente giovani. Questo dovrebbe rendere interessante la combinazione di Regio.ch e ZO. Anche se è ancora lontana, tale combinazione viene già offerta con uno sconto del 10% sulle due tariffe individuali. Per il momento, tuttavia, le singole edizioni di Regio.ch, che possono essere combinate a piacere, dovrebbero essere particolarmente interessanti per i clienti locali.
Markus Knöpfli
Aspettare e vedere
Se si osserva attentamente, si noterà che ZOM ha tralasciato due piccole regioni dell'area di diffusione di ZO: il distretto inferiore di Uster e la Tösstal. Infatti, ha deciso di non pubblicarvi un'edizione di Regio.ch, anche se ciò avrebbe avuto senso in termini di concetto generale. Il motivo: in entrambe le aree esistono già giornali simili, il Glattaler e il Tösstaler. Il Glattaler, con una tiratura settimanale di poco inferiore alle 26.000 copie, è di proprietà della Zürcher Unterland Medien, con la quale la ZOM è strettamente legata alla Zürcher Landzeitung. Il Tösstaler, che esce tre volte alla settimana con quasi 4.500 copie, è di proprietà della Buchdruckerei Turbenthal. "I due vedranno prima il decollo del nostro progetto per un anno e poi decideranno se aderire", dice Konrad Müller. (mk)
Coltivato storicamente
Uno sguardo più attento a Regio.ch rivela un'altra particolarità: L'edizione Illnau-Effretikon ha il tasso più alto di tutti gli split, ma la tiratura più bassa. Questo è dovuto al Kiebitz, dice Konrad Müller. "È solo un tasso storicamente evoluto". Le altre edizioni sono diverse: Lì i prezzi si basano sulla tiratura e sulla portata (prevista). (mk)

La casa editrice losannese Edipresse ha rilevato Comfriends SA e con essa la piattaforma di incontri Swissfriends.ch. La casa editrice deteneva già una partecipazione in Comfriends dal 2005, ma ora ha esercitato le sue opzioni di acquisto e ha rilevato il restante 51% dagli altri azionisti. Swissfriends.ch è stata fondata nel 1999 e oggi conta 90.000 membri e 20 milioni di pagine viste al mese, secondo i suoi stessi dati. Come scrive Netzwoche, Edipresse non è la prima casa editrice a sentire di nuovo il bisogno di piattaforme online. Ringier ha recentemente rilevato Geschenkidee.ch e Tamedia Search.ch.

Il colosso del software Microsoft infrange un tabù: in risposta alle numerose applicazioni gratuite, l’azienda offrirà in futuro la propria suite Office per utenti privati su Internet a pagamento o con pubblicità. Per le aziende l’offerta rimarrà a pagamento. In precedenza, Microsoft aveva espresso scetticismo riguardo ai vantaggi delle applicazioni basate sul web, come quelle offerte ad esempio da Google con Google Apps. Non è ancora chiaro quando sarà disponibile questa versione di Office basata sul web, eseguibile tramite browser.
Con il riorientamento del gruppo verso i servizi software basati su Internet, annunciato già da tempo, Microsoft rischia perdite di ricavi nell’ordine dei miliardi. Nel 2007, la sola divisione Office ha generato un fatturato di 18,9 miliardi di dollari, come riportato dal Financial Times Deutschland. L’utile si è attestato a 12,4 miliardi di dollari. La divisione Office genera profitti e fatturato ancora maggiori rispetto al sistema operativo Windows, già di per sé molto redditizio.
Secondo FTD Deutschland, tuttavia, Microsoft non si aspetta che gli utenti privati che possiedono una versione tradizionale di Office utilizzino su larga scala la versione finanziata dalla pubblicità. La versione online elabora dati voluminosi e complessi più lentamente. L’azienda spera piuttosto di ottenere entrate aggiuntive da quegli utenti che comunque non avrebbero acquistato una licenza per il proprio computer. È estremamente dubbio che questa speranza possa realizzarsi.
Con questo cambiamento di strategia, Microsoft reagisce alla crescente concorrenza da parte di programmi gratuiti o finanziati dalla pubblicità, come ad esempio quelli di Google, Yahoo o Open Office. Inoltre, anche le previsioni sulle tendenze tecnologiche puntano in questa direzione: si prevede infatti che in futuro i programmi saranno installati meno spesso sui PC e saranno invece sempre più offerti e accessibili su Internet nel cosiddetto «cloud».
Già lunedì l’azienda ha presentato il sistema operativo Windows Azure, destinato a fungere da base per offerte software e servizi basati sul web. Lo sviluppo di Azure e di Web Office procede parallelamente a quello delle prossime versioni di Windows e Office per PC. Sebbene non sia ancora noto quando verrà rilasciato Web Office, è prevista entro la fine dell’anno una cosiddetta «Technology Preview», che consentirà di dare un’occhiata al programma prima ancora del rilascio della versione beta. Il rilascio della versione beta è previsto per il 2009.