Una ricetta per il successo garantito di una rivista negli Stati Uniti è stata finora la copertura delle solite celebrità sospette, come Angelina Jolie, Brad Pitt o Brittney Spears. Gli editori preferiscono collocare riviste come People, In Touch o US Weekly alle casse dei supermercati, dove i clienti in attesa non possono più resistere alla loro curiosità, facendo così suonare le casse degli editori.
Tuttavia, anche se ci si aspetterebbe che la tendenza a fuggire verso l'intrattenimento sia ancora più forte di prima in tempi di crisi economica, negli ultimi mesi anche le riviste americane sulle celebrità hanno subito forti perdite di vendite. "Alcune di queste riviste sono diventate significativamente più costose e la gente sta naturalmente valutando se acquistarne due o tre e si limita a prenderne una sola", afferma Jim Harrington della società di consulenza sulle riviste Harrington Associates.
La Bauer Verlag negli Stati Uniti è stata la più colpita, con le sue pubblicazioni In Touch e Life & Style che hanno registrato perdite di diffusione del 30%. Gli editori di riviste statunitensi guadagnano la maggior parte del loro denaro non dagli abbonamenti, che di solito vengono venduti per pochi dollari all'anno, ma dalla pubblicità e dalle vendite in edicola o nei supermercati, le cosiddette vendite di copie singole, che nella seconda metà del 2008 sono diminuite dell'11% in tutte le categorie rispetto all'anno precedente.
Queste cifre rappresentano la crisi generale che colpisce il settore delle riviste. Tra le categorie più colpite ci sono le riviste di attualità, le riviste di lifestyle per uomini e donne, le riviste di arredamento e design, le riviste di lusso, di viaggi e di sport. Alcune testate sono state completamente eliminate, tra cui, non a caso, pubblicazioni come Trader Monthly e Dealmaker, che erano dedicate allo stile di vita dei banchieri e il cui editore, Doubledown Media, è fallito. Solo le riviste dedicate a uno stile di vita sano e consapevole, come quelle di cucina e giardinaggio o le riviste femminili dedicate alla mente corporea, hanno registrato una crescita.
Samir Husni, professore di giornalismo all'Università del Missouri, nega che queste cifre significhino il declino dell'intero settore. Egli sottolinea che l'anno scorso sono state lanciate oltre 700 nuove riviste e che il numero totale di lettori di riviste è aumentato del cinque per cento. "Vengono lanciate sempre più riviste di nicchia e gli editori si stanno allontanando dal mercato di massa", afferma Husni.
Una delle nicchie che negli ultimi anni ha sofferto di più è quella dei settimanali di attualità, che stanno lottando con la concorrenza di Internet in tutto il mondo e devono trovare una nuova filosofia per sopravvivere. La più piccola pubblicazione statunitense di questo tipo è US News & World Report, la cui tiratura è scesa del 22% rispetto all'anno precedente, raggiungendo 1,6 milioni nella seconda metà del 2008. Per evitare un ulteriore calo della tiratura, la rivista ha cambiato la frequenza di pubblicazione in mensile.
Mentre Time Magazine è rimasto stabile con una tiratura di 3,3 milioni, anche Newsweek ha subito una forte perdita del 13%, scendendo a 2,7 milioni. Per questo motivo, l'intera filosofia del settimanale verrà riorganizzata: Invece di raccontare gli eventi della settimana, da maggio in poi si tratterà quasi esclusivamente di analisi, a cura di autori famosi come Christopher Hitchens o Fareed Zakaria. "Se non abbiamo nulla di originale da dire, non diremo nulla su un argomento di attualità", afferma Jon Meacham, caporedattore di Newsweek. "L'esercizio di rincorrere le notizie della settimana solo per aggiungere qualche nuovo dettaglio non vale più la pena". Invece di presentare un pubblico di massa agli inserzionisti, il pubblico dei lettori deve essere attratto maggiormente dalle fasce istruite e benestanti della popolazione. In questo modo, l'obiettivo è quello di liberarsi dalla dipendenza dai clienti pubblicitari esistenti, come i settori automobilistico, finanziario e tecnologico, e di attrarre una nuova clientela pubblicitaria. Anche il prezzo dell'abbonamento annuale sarà aumentato da 25 a 50 dollari.
Gerti Schön

Tristezza: il futuro di numerose riviste statunitensi è a rischio, anche se vengono lanciati costantemente nuovi titoli sul mercato.

Il gruppo mediatico della Svizzera occidentale Edipresse sta acquistando la piattaforma di incontri su Internet Partnerwinner.ch di Tamedia. Le due parti hanno concordato di non rivelare i dettagli dell'acquisizione.
Allo stesso tempo, Tamedia sta acquisendo una partecipazione del 20% in Comfriends SA di Edipresse, come annunciato mercoledì dalle due case editrici. Comfriends gestisce la piattaforma di incontri Swissfriends.ch.
Con 90.000 membri attivi al mese e oltre 20 milioni di pagine viste, Swissfriends.ch è la piattaforma di incontri numero uno in Svizzera, secondo Tamedia. È stata fondata nel 1999.

La campagna "Una cintura per la vita" è un'iniziativa congiunta dell'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni, del TCS e del Consiglio per la sicurezza stradale. Negli ultimi tre anni, la campagna ha prodotto un cambiamento misurabile nei comportamenti e ha portato a un continuo aumento dei tassi di utilizzo delle cinture di sicurezza. Tuttavia, le cifre sono ancora inferiori agli obiettivi. In particolare, nei tragitti brevi, solo il 69% dei conducenti della Svizzera francese e solo il 62% di quelli della Svizzera italiana indossa la cintura di sicurezza. L'attualità della campagna "Una cintura per la vita" rimane quindi intatta.
L'agenzia Saatchi & Saatchi ha ora sviluppato una nuova serie di pubblicità che comprende spot e annunci radiofonici, la sponsorizzazione del traffico radiofonico e la trasmissione del film televisivo "Milk".
Un'altra campagna originale con il sostegno dell'Associazione svizzera dei maestri panettieri e pasticceri mira ora a sensibilizzare un numero ancora maggiore di persone sull'importanza di indossare la cintura di sicurezza anche quando si percorrono brevi distanze. Da metà febbraio, quasi 1,2 milioni di sacchetti di panini sono stati distribuiti gratuitamente in tutto il Paese.
distribuiti ai panettieri della Svizzera francese e italiana. Sono etichettati nella rispettiva lingua con le parole "Chi vuoi - il tuo pane o te?" o "Come vuoi il tuo croissant - con il caffè o in ospedale?".
L'obiettivo della campagna è quello di sensibilizzare l'opinione pubblica sul fatto che le cinture di sicurezza possono salvare la vita, anche nei brevi tragitti quotidiani come il viaggio verso il panificio.
Altri eventi completano il progetto. Il 5 marzo, ad esempio, il pubblico potrà sedersi su diversi simulatori di crash test presso il sito Flon di Losanna per convincersi della necessità di indossare la cintura di sicurezza. (pan)

Oggetto della campagna fino ad oggi.

All'inizio dell'anno, le aziende e le organizzazioni hanno ancora una volta ridotto la pubblicità e hanno pubblicato meno annunci sulla stampa svizzera. Secondo le statistiche del Wemf für Werbemedienforschung, i ricavi pubblicitari della stampa sono diminuiti del 17,7% rispetto al gennaio 2008, attestandosi comunque a 123,1 milioni di franchi svizzeri. In termini di tipologia di media, le testate economiche e finanziarie sono quelle che hanno sofferto di più: I ricavi pubblicitari sono crollati del 54,4% a 2,8 milioni di franchi. Secondo Wemf, il numero leggermente inferiore di numeri (58 invece di 62) spiegherebbe solo un calo di qualche punto percentuale. Il resto è probabilmente dovuto alla crisi finanziaria. Con 79 milioni di franchi svizzeri, la stampa quotidiana ha registrato ricavi inferiori del 16,8%, mentre la stampa domenicale ha subito un calo del 28,8% dei ricavi pubblicitari netti, scesi a 10,7 milioni di franchi svizzeri. I media specializzati sono diminuiti dell'8,2% e la stampa generalista del 5,5%.

Oggi quasi tutti i product manager o i responsabili della comunicazione dicono alle loro agenzie che la prossima campagna deve essere crossmediale. Sembra quasi che l'opinione prevalente sia che un concetto crossmediale garantisca da solo il successo desiderato. Ma è davvero così?
Naturalmente sappiamo da tempo che i nostri gruppi target utilizzano sempre più spesso più canali di informazione contemporaneamente. E anche se questo non accade sempre, sempre più spesso accade non solo offline, ma anche online. La conclusione che se ne trae sembra a prima vista logica: le campagne crossmediali che combinano in modo ottimale il mondo offline e quello online portano a maggiori sinergie e quindi a un maggiore successo. A condizione che il gruppo target di riferimento utilizzi effettivamente i diversi canali di informazione, questa affermazione è almeno teoricamente corretta. Ma solo in teoria, perché ci sono fattori di successo più importanti per una campagna che il fatto che sia crossmediale di per sé. Questi motivi possono essere suddivisi in tre fasi:
Fase 1 - Trovare idee. Oppure - Senza un'idea forte, la crossmedialità è solo media.
Il motivo più importante per il successo di una campagna non è cambiato nemmeno nell'era multimediale ed è sempre lo stesso di 50 o 20 anni fa: La chiave è e rimane un'idea di base che sia rilevante per il gruppo target e si differenzi dal mercato. Nel concerto di miliardi di dollari della pubblicità odierna, a volte si ha la sensazione che alcuni messaggi mediocri vengano conditi con crossmedialità per apparire migliori. Chi lo fa senza una vera idea, in definitiva non fa altro che buttare i propri soldi fuori da diverse finestre, anche con canali di informazione diversi. In altre parole: sì, come clienti dovreste pretendere dalla vostra agenzia un pensiero crossmediale, ma soprattutto un'idea forte per la campagna che, se ha senso per i gruppi target, può essere implementata su un'ampia varietà di canali. Oggi, un'idea veramente forte deve funzionare come una piattaforma creativa che può essere giocata e moltiplicata. Questo ci porta al secondo punto.
Fase 2 - Interpretazione. Oppure: crossmedialità non significa ripetizione di un'idea.
Un altro fenomeno che si riscontra ripetutamente nella pubblicità: molte idee sono convincenti su un mezzo ("il poster divertente"), ma si esauriscono in un attimo quando si cambia canale ("il banner noioso"). Ciò è generalmente dovuto a un'incomprensione del concetto di crossmedialità. Non si tratta di ripetere semplicemente un'idea su tutti i media, ma di interpretarla in modo adeguato a tutti i canali di comunicazione. Un banner - animato e interattivo - funziona in modo molto diverso da un poster, così come un sito web non dovrebbe essere progettato come una pagina di giornale. È fondamentale considerare i punti di forza e di debolezza dei diversi canali. Il settore online ha reso le possibilità molto più differenziate e stimolanti. Pertanto: intrattenete il vostro pubblico di riferimento, giocate con lui. Incoraggiateli a partecipare, provocate la loro reazione. Oppure fatelo diventare parte della vostra campagna, parola chiave UGC, cioè "user-generated content". In alcune campagne crossmediali di successo, i veri protagonisti si trovano nel gruppo target stesso.
Fase 3 - Orchestrazione. Ovvero: la crossmedialità senza un direttore d'orchestra fa rumore anziché musica.
Immaginate un'orchestra in cui ogni strumento ha le stesse note e le suona allo stesso tempo. Che noia. Purtroppo, questo è esattamente il modo in cui vengono orchestrate molte campagne crossmediali. L'alternativa intelligente alla sincronizzazione parallela di tutti i canali si chiama "pianificazione dei canali". Deriva dall'idea e definisce quando gli strumenti di comunicazione devono dare vita a questa idea. Un evento che genera copertura mediatica e che quindi affronta in modo specifico un tema può essere adatto come preludio al lancio della campagna. La pubblicità tradizionale, poi, garantisce un ampio effetto di costruzione del marchio. E le attività online moltiplicano o approfondiscono i contatti e l'effetto di promozione delle vendite dell'intera campagna.
In ogni caso, assegnate ruoli diversi agli strumenti e ai mezzi di comunicazione, coordinateli tra loro e lasciate che ognuno faccia la sua parte secondo un piano di distribuzione chiaramente definito. Non tutti allo stesso tempo e con lo stesso volume. Siate il direttore della vostra orchestra crossmediale!
In sintesi: il mondo online offre numerose opportunità di comunicazione aggiuntive. E le combinazioni intelligenti dei mondi offline, online e mobile moltiplicano queste possibilità molte volte. Che noia quando potevamo scegliere solo tra televisione, pubblicità e manifesti! Ma i gruppi target non sono entusiasti delle campagne per la loro natura crossmediale. Vogliono essere intrattenuti con contenuti pertinenti. Quindi non giudicate le proposte di campagna tanto dal grado di implementazione crossmediale, ma siate particolarmente critici nei confronti dell'idea di base e dell'originalità della sua interpretazione nei singoli media. In definitiva, il diavolo si nasconde nei dettagli o, nel caso della crossmedialità, nella realizzazione della campagna. Questo aspetto è molto complesso e richiede una stretta collaborazione professionale tra cliente e agenzia. Nominate un ufficio centrale per coordinare e monitorare tutti i processi.
Petra Dreyfus, Pubblicità Wirz

In linea di principio, alle campagne crossmediali si applicano gli stessi criteri della comunicazione monomediale. Tuttavia, vi sono importanti condizioni aggiuntive:
Requisiti per la piattaforma della campagna
L'idea centrale deve essere una piattaforma praticabile per un'ampia gamma di strumenti di comunicazione. Una buona domanda di controllo è: l'idea può essere raccontata separatamente da un mezzo pubblicitario?
Requisiti per l'interpretazione
Non il maggior numero possibile di media, ma solo quelli rilevanti per il gruppo target
(ad esempio, evento combinato con PR e poster o TV, POS e Internet). L'idea centrale deve essere interpretata in modo specifico per i media.
Requisiti per la drammaturgia
Le campagne crossmediali necessitano di una drammaturgia coordinata (in termini di tempi e contenuti). La performance mediatica per canale deve essere superiore alla soglia di percezione.

I popolari disegni dei sinistri che la Mobiliare utilizza con successo da oltre dieci anni per pubblicizzare le sue polizze assicurative su annunci e manifesti vengono ampliati: diventano colorati e vivaci. Lo sviluppo non è solo una questione di design. Oltre alle assicurazioni sulla casa e sui veicoli, la cooperativa assicurativa offre ora anche un'assicurazione sulla vita come nuova aggiunta al suo portafoglio. "La soluzione previdenziale giusta per ogni situazione della vita", è il claim di Wirz, che gestisce anche i nuovi prodotti della Mobiliare.
Per il CD Matthias Freuler e il suo team, il compito era quello di continuare a comunicare l'argomento, ora più serio, delle assicurazioni sulla vita nello stile familiare dei divertenti sketch sui sinistri. "Volevamo rimanere nello stesso mondo e beneficiare così del valore del marchio che abbiamo costruito nel corso degli anni", spiega Freuler.
Il team creativo ha infine trovato la soluzione combinando schizzi di danni e foto dal vero. I soggetti illustrano una sorta di "paracadute d'oro" in modo simbolico ma reale. Questo fornisce agli assicurati almeno un sostegno finanziario dopo un colpo di fortuna.
Andreas Panzeri

Prima le persone. Questo è il motto di Mediacom. Un concetto banale? Dopotutto, in un'agenzia di comunicazione le persone - e quindi anche i clienti, i consumatori e i dipendenti - non sono al centro dell'attenzione! Ma Philipp Augenstein può insegnarci qualcosa di meglio e presentare la persona che si cela dietro questo slogan sotto vari aspetti.
Poche ore prima della nostra intervista, in Mediacom si è svolto un rituale annuale. Il progetto si chiama "Se gestissi l'azienda". In tutte le 111 filiali di Mediacom in 87 Paesi, si tiene un concorso esattamente alla stessa ora: "Cosa farei se potessi dirigere io stesso Mediacom? Ogni dipendente ha due minuti per presentare le proprie idee. La direzione assegna un premio al suggerimento migliore. Se possibile, le idee sensate vengono attuate. Inoltre, i vincitori di tutto il mondo partecipano alla finale internazionale. Lì, il suggerimento migliore sarà sicuramente messo in pratica. E ricompensato con un premio adeguato.
Potere d'acquisto e innovazione
Avere idee è la competenza più richiesta da Mediacom oggi. La ricetta del successo è la strategia. La base di tutto ciò è ancora il potere d'acquisto concentrato. In Svizzera, il principale acquirente televisivo europeo è stato in grado di offrire le migliori condizioni a clienti come Procter & Gamble, IKEA, BAT, Mars, Coca-Cola, Bayer Healthcare, Nokia e Mediamarkt.
garanzia.
Questo è stato anche uno dei motivi per cui Mediacom è arrivata a Zurigo circa vent'anni fa. All'epoca, il loro principale cliente Procter & Gamble voleva avere una maggiore influenza sull'acquisto dei media direttamente in loco. Con l'arrivo di altri clienti internazionali, si è subito voluto sapere: "Gli svizzeri hanno un comportamento diverso dai tedeschi?
Così, lentamente, la strategia si è affermata. L'ufficio è cresciuto. All'inizio, tuttavia, l'unica politica di Mediacom a Zurigo era quella di poter servire i clienti del network internazionale direttamente in loco. Nel frattempo, il modello di business è cambiato. Mediacom si sta proponendo in modo aggressivo anche per i clienti nazionali in Svizzera.
I primi giocatori sono già stati conquistati con Amag e Bongrain. All'esterno, la crescita si riflette nel trasferimento da una piccola sede in Bellerivestrasse a un loft alla moda vicino a Hardbrücke. Qui Mediacom ha investito molte risorse e manodopera. Il numero di dipendenti è salito a 45. La maggior parte di loro non sono più acquirenti, ma strateghi. "Che senso ha se sei un ottimo acquirente, ma alla fine non hai capito l'obiettivo del cliente?", dice Augenstein. Nel settore televisivo, ad esempio, Mediacom ha spinto molto per l'introduzione dei dati PIN, i "dati di utilizzo della persona", nel mercato svizzero e svolge un ruolo di supporto nel processo di selezione. Anche l'unità speciale Interaction dipende da un maggior numero di dati come base per la pianificazione. Per questo motivo, Augenstein è coinvolto, tra le altre cose, nella creazione dello IAB (Internet Advertising Bureau) nel dipartimento di ricerca. Presto organizzerà una vasta campagna di ricerca che fornirà argomenti e spunti per la pubblicità su Internet in Svizzera.
Pianificazione dei canali nei media digitali
"Le persone prima di tutto": dietro questo slogan si nasconde sempre di più anche il cliente, un essere umano definito nel modo più preciso possibile, anziché una semplice massa anonima. "Naturalmente, nel rigoroso rispetto di tutte le norme sulla protezione dei dati", aggiunge Augenstein. Le migliori opportunità per questo tipo di pubblicità mirata all'interno di una strategia crossmediale sono offerte ogni giorno di più dai media digitali. Dal 2007, Mediacom ha sviluppato queste competenze a Zurigo con un proprio dipartimento. Philipp Augenstein è stato il responsabile dell'interazione fin dall'inizio. In poco più di un anno, il suo reparto è cresciuto fino a contare quattro persone. Sono già alla ricerca di altri specialisti.
Augenstein vede un grande bisogno della sua consulenza perché in Svizzera il potenziale della pubblicità online è ancora molto meno sfruttato di quanto corrisponderebbe all'alto livello di sviluppo e diffusione tecnica. Cita la pubblicità dinamica nei giochi come esempio. In Germania, Mediacom ha già utilizzato questo nuovo mezzo per Coca-Cola nel 2005. In Svizzera, Augenstein ha potuto seguire l'esempio solo nel 2007 - ma sempre come prima svizzera - e insieme a Goldbach ha fornito anche la prima ricerca di qualità. Da allora, altri clienti come Nokia, Mars e Universal Pictures hanno già occupato spazi pubblicitari virtuali in giochi di punta come Need for Speed, FIFA Soccer o Tony Hawk's Skateboarding.
Pianificazione dei canali all'interno dei media digitali: per il responsabile dell'interazione di Mediacom, questo è un vantaggio decisivo rispetto a molti concorrenti. Come si fa a raggiungere un manager come un adolescente di 16 anni? "Il Blackberry di una persona è la Wii di un'altra". Così dice Augenstein.
Ciò che per molto tempo è stato coltivato nella stampa fin nei minimi dettagli con pubblicazioni completamente diverse, per molti pianificatori superficiali dei media digitali viene ancora chiamato semplicemente pubblicità su Internet e banner. La gestione dei contatti è una parola sconosciuta per molti. Augenstein vuole cambiare questa situazione. Lo stesso vale, ad esempio, per il pagamento della pubblicità su Internet. Dovrebbero essere offerti modelli ibridi, come già avviene in Inghilterra e in Germania. In concreto: si concorda con un marketer un certo pacchetto di inserzioni, ma oltre un certo limite si onorano solo le vendite effettivamente generate attraverso la rete. Chi pensa e agisce in questo modo deve ovviamente avere, oltre alle competenze tecniche, anche un'anima creativa e commerciale.
Interesse precoce per l'informatica
Philipp Augenstein ha mosso i primi passi nella pubblicità da bambino. È praticamente cresciuto in un'agenzia pubblicitaria. Suo padre possedeva un'agenzia full-service vicino a Karlsruhe con 20 dipendenti. Sua madre, orafa di formazione e laureata in design, era responsabile della grafica nell'"azienda di famiglia".
"Anche se non lavoravamo per i marchi più importanti del mondo, ma per il maestro pittore locale: I meccanismi di base erano gli stessi", Philipp ricorda le sue prime impressioni sul settore. Nelle ore libere da scuola, il suo giocattolo preferito era il primo computer dell'agenzia. A 13 anni era già in grado di "aiutare gli adulti a farlo funzionare". Seguendo il consiglio del nonno, ha poi studiato informatica aziendale. Quando ha iniziato la sua carriera in IBM, ha avuto modo di imparare gli acquisti ai massimi livelli nel reparto di sourcing dell'hardware. "Negoziare mi piace molto e ora è anche una delle mie competenze principali".
Nell'era dell'"Agenda 2010" di Schröder gli è stato concesso di lavorare per IBM al progetto "Location marketing nel campo dell'e-business". Cosa può offrire un comune in questo ambito? Quali strumenti e piattaforme online deve mettere a disposizione un comune? All'epoca, IBM era in grado di "trarre profitto da molti ordini provenienti dal settore pubblico" durante il periodo di boom di Internet. Quando la bolla è scoppiata, il dipartimento di Augenstein è stato sciolto.
L'opportunità di contribuire ulteriormente alle sue conoscenze si è infine presentata a Mediacom. "Ora svolgo un lavoro simile, ma per aziende invece che per comuni". Augenstein è stato assegnato al team Coke di Mediacom Düsseldorf come media planner per l'interazione. Per il futuro, tuttavia, era già destinato a trascorrere qui un anno di formazione per il suo attuale lavoro in Svizzera.
Andreas Panzeri

Augenstein ha realizzato una pubblicità in-game per Coca-Cola in anteprima svizzera.

Publicis ha realizzato una campagna per la televisione e la stampa per presentare e pubblicizzare la nuova gamma di elettrodomestici da cucina Future Line di V-Zug. La pubblicità televisiva è sostenuta dallo slogan dell'azienda: "Think ahead". Presenta il forno a vapore Combi-Steam come uno chef per un'alimentazione sana. Per il motivo pubblicitario è stata utilizzata l'immagine chiave dello spot televisivo.
L'annuncio televisivo viene trasmesso su tutti i canali televisivi svizzeri, sulle stazioni televisive locali e nelle finestre pubblicitarie svizzere delle emittenti private tedesche. L'annuncio a pagina intera viene pubblicato su tutti i principali quotidiani, riviste e giornali di settore. La campagna va da febbraio a maggio e da settembre alla fine dell'anno.
Responsabile presso V-ZUG: Philipp Hofmann (responsabile marketing). Responsabile di Publicis: Martin Denecke (CCO), Peter Rettinghausen (CD), Lori Fischer (AD), Valentin Cheli (grafica), Derya Derdiok (FFF), Vera Schmid (art buying) Christian Siegrist e Beat Hürlimann (consulenza), Fabian Hämmerle, Fabian Rauber (Optimedia), Esther Herzog (foto), Jacobus B. Steyn (direttore).
Sul posto

Quando "l'economia" va a rotoli, ne siamo dispiaciuti, ma tendiamo a pensare che la crisi non ci riguarderà. Fedeli al motto: "La crisi sta arrivando. Ma non per me". Poi arriva lo shock: la crisi è qui, sulla porta di casa. Sbattiamo la porta e la chiudiamo bene, non la lasciamo entrare! Ci abbassiamo, ci rintaniamo nel nostro guscio e borbottiamo profezie di sventura. Alla fine veniamo presi alla sprovvista, con gli occhi ben aperti. La recessione è seguita dalla depressione, seguita dalla recessione.
Perché ci comportiamo così? Perché non apriamo gli occhi quando tutto crolla e diciamo: "Ok, non stiamo andando bene", ci ridiamo sopra a denti stretti e affrontiamo il futuro? La risata non sparisce mai da sola. Noi lasciamo che si affievolisca. Ma l'umorismo da forca può essere curativo. Inoltre, le cose si risollevano più rapidamente quando gli angoli della bocca sono già alzati. La tristezza e l'ansiosa rassegnazione non sono bagagli adatti a percorrere il fondo di una valle. È una cosa seria. Allora non dobbiamo esserlo anche noi.
La crisi è cool
Anche alcuni pubblicitari si sono avvicinati a questa idea. I creativi tedeschi, in particolare, stanno sfruttando la crisi globale per campagne divertenti e persino pungenti: "Cari banchieri, divertitevi in discesa", si augura ad esempio Sixt Germania, offrendo ai finanzieri in crisi un grasso SUV a un prezzo speciale. Male, ma bene. Nonostante l'aria rarefatta, Germanwings è in vena di giochi di parole e offre a coloro che soffrono di sete di viaggio la possibilità di "sconfiggere la crisi con un affare". Il negozio di bricolage Praktiker ha messo a punto un "pacchetto di stimoli economici" per gli amanti del fai-da-te sotto forma di inserto, mentre la catena di fast food Burgerking distribuisce "buoni di consumo" e offre un piano di risparmio di emergenza sul suo sito web che le bocche affamate possono utilizzare per mettere insieme buoni per hamburger a prezzo speciale. È abbastanza per farvi venire l'acquolina in bocca!
Il dolore come zimbello
Oppure no: chi sa ridere dei disastri, chi non perde il senso dell'umorismo nonostante le ristrettezze economiche e i numerosi problemi, è già in risalita. La regola è: ridere di se stessi, non degli altri. La Schadenfreude non è appropriata, perché tutti ci facciamo prendere in giro. Il gioco online "Save the Sacked" del career network Xing di Amburgo ha quindi giustamente suscitato indignazione. Nel gioco, i dipendenti licenziati saltano dalle finestre dei grattacieli e possono essere salvati solo con l'aiuto dei paracadute di Xing. Il fatto che le persone pongano fine alle loro sofferenze saltando da una finestra non è divertente. Nemmeno come gioco. Xing ha poi rimosso il passo falso dal sito web.
Queste disavventure dimostrano che i creativi che vogliono usare lo stato d'animo della crisi come gancio per le loro misure pubblicitarie devono avere molta sensibilità, oltre che mordente e umorismo nero. Tanto mordente da non risultare scialbo e privo di energia, come nel caso di Axa Bank "Non è ora di risparmiare di nuovo?" o di PWC Svizzera "Superare con successo la crisi". E tanta sensibilità che la risata non si trasforma in un gongolamento maligno. Sixt è vicina al limite con la sua offerta di ribasso, ma non l'ha ancora superato. Certo, questa valutazione dipende anche dalla dose di nero che ognuno può tollerare.
Anche UBS sta pubblicizzando la crisi, ma non tanto con la crisi quanto contro di essa. Contro la loro crisi personale. E naturalmente senza usare la parolaccia con la K sulla carta. Il risultato sono dichiarazioni particolarmente antiquate di clienti UBS particolarmente antiquati che affermano di continuare a fidarsi della loro banca. Dopo tutti i dettagli che vengono alla luce ogni giorno sui fallimenti e gli affari illeciti della grande banca, i testimonial probabilmente iniziano a sentirsi in imbarazzo per il loro coinvolgimento nella campagna. E non è certo che le dichiarazioni dei clienti possano giovare all'immagine della banca. Quindi la pubblicità di crisi non è sempre una buona cosa. Quanto è costata la campagna di UBS?
Nulla è impossibile
Chi riuscirà a mantenere l'equilibrio tra caustico e offensivo avrà le risate e quindi i simpatizzanti dalla sua parte. Ci vuole un po' di coraggio per proporre nuove idee. Ma è proprio di questo che ha bisogno la crisi: Coraggio e ribellione. Se non bastasse, almeno la calma e un po' di intimità non guasterebbero. Per esempio, Günther Schild, esperto finanziario dell'Amministrazione federale tedesca dei valori mobiliari, professa la sua passione per le "cose semplici della vita sui manifesti e su Internet. Mangiare, dormire, guadagnare". Sembra noioso. Se non fosse che l'esperto che rende omaggio ai bisogni primari è una tartaruga rugosa con occhiali di nichel. Il fatto che i consulenti finanziari della Confederazione abbiano elevato tra i loro ranghi una tartaruga masticatrice di margherite dimostra una grande autoironia. Non si tratta solo di una sciocchezza: l'esperto di denaro corazzato dà un'impressione di intelligenza, solidità e affidabilità - e quindi si adatta perfettamente all'immagine (desiderata) della Federal Securities Administration.
Questa campagna sarebbe stata impossibile in tempi di rapida ascesa dei prezzi di borsa e di alti rendimenti. La Federal Securities Administration voleva disperatamente liberarsi della sua immagine polverosa. Ora, la natura ironica e concreta dell'investimento pubblicizzato è esattamente la cosa giusta - e una buona lucidatura dell'immagine sia per i titoli che per la loro amministrazione. C'è un tempo per ogni cosa. Anche quando le cose sono (malamente) bloccate: la vita è bella. E le crisi rendono creativi.
Anne-Friederike Wilhelm

Secondo il Goldbach Media Index, a gennaio Internet ha continuato ad aumentare la pressione pubblicitaria con 7 punti di indice.
Nonostante il contesto economico sfavorevole, a gennaio il Gemi ha registrato una crescita ininterrotta di 7 punti dell'indice a 376 (369) per il mezzo Internet. Come scrive Goldbach Media nel suo comunicato stampa di mercoledì, nel valutare l'indice occorre tenere presente che i 13 mesi precedenti sono destagionalizzati nell'analisi a breve termine.
Complessivamente, gli e-media hanno iniziato l'anno con un calo di 2 punti indice a 429 (431), mentre tutti i media coperti hanno perso un punto indice nella pressione pubblicitaria a 192 punti. La TV è scesa di 3 punti a 447 (450), la radio è rimasta a 246 punti e il televideo è salito di 6 punti a 161 (155).
L'indice creato da Goldbach Media per la pressione pubblicitaria nel mercato generale e nei media elettronici si basa sui dati mensili di Media Focus. Il GEMI fornisce informazioni sullo sviluppo indicizzato dei vari media elettronici rispetto al mercato nel suo complesso.

Microsoft si sta preparando a una continuazione dei tempi grami. L'azienda di software ha anche rinnovato le avances all'operatore del motore di ricerca Yahoo. Le aziende dovrebbero unire le forze per attaccare il gigante di Internet Google, ha dichiarato il CEO di Microsoft Steve Ballmer.
L'attuale crisi economica avrà probabilmente ripercussioni su Microsoft per gli anni a venire. L'amministratore delegato di Microsoft, Steve Ballmer, lo ha detto mercoledì agli analisti finanziari a New York. Tuttavia, ha aggiunto che al momento nessuno può fare previsioni serie. Allo stesso tempo, si aspetta una crescente concorrenza da parte di Apple e Google nel settore dei PC, compresi i netbook (piccoli computer portatili) con il sistema operativo Android di Google. Nel settore Internet, in perdita, Ballmer continua a cercare il dialogo con Yahoo.
Microsoft Online Services, che include il motore di ricerca web, ha generato una perdita netta di 950 milioni di dollari solo nella prima metà dell'anno finanziario. Ballmer ha annunciato importanti novità per questa primavera. Ha ribadito la sua offerta al management di Yahoo per creare insieme una maggiore concorrenza a Google. Tuttavia, ha escluso un altro tentativo di acquisizione di Yahoo. Ciononostante, le azioni di Yahoo hanno reagito alla dichiarazione con forti guadagni di oltre il cinque per cento nelle prime contrattazioni a Wall Street.
Microsoft ha anche sviluppato un nuovo browser progettato per rendere più sicura la navigazione. Il browser, chiamato Gazelle, è progettato per aumentare la sicurezza richiamando ed eseguendo ogni sito web singolarmente. Secondo Pcwelt.de, tuttavia, si tratta di un prototipo non ancora pronto per il mercato. Tuttavia, secondo Infoweek.ch, Gazelle visualizza già 19 siti web su 20 in modo corretto.
Microsoft aveva già dovuto ammettere alla fine di gennaio, con la presentazione dei dati relativi al secondo trimestre, che il settore dei PC e del software è attualmente estremamente difficile. Invece di superare i 17 miliardi di dollari previsti in precedenza, il fatturato si è fermato a 16,6 miliardi di dollari. Ballmer ha annunciato l'intenzione di ridurre i costi operativi di 1,5 miliardi di dollari all'anno e di tagliare circa 5.000 posti di lavoro. Si tratta della prima significativa ondata di licenziamenti nella storia di Microsoft, scrive Handelsblatt.com.

Maxomedia ha lanciato una campagna crossmediale nazionale per le FFS incentrata sul nuovo Mobile Ticket Shop FFS. Il servizio consente di prenotare i biglietti direttamente dal cellulare mentre si è in viaggio. Questa possibilità è riassunta nello slogan della campagna "MobileTicket Shop FFS - il tuo sportello in movimento". L'immagine chiave della campagna, un dipendente dello sportello FFS con un cellulare, chiarisce inoltre che i clienti delle FFS hanno sempre con sé il proprio sportello personale.
Non solo cartone
Maxomedia ha creato manifesti ferroviari, pubblicità, una newsletter, contenuti per il sito web e teaser online per la campagna. Nelle stazioni ferroviarie, pannelli di cartone sovradimensionati, che trasformano la biglietteria in un telefono cellulare e l'addetto allo sportello in un'immagine da esporre, attirano l'attenzione sulla possibilità di prenotare i biglietti tramite telefono cellulare. Il nuovo servizio viene pubblicizzato anche con articoli redazionali sui giornali dei pendolari e con una promozione.
Maxomedia, specializzata in comunicazione crossmediale, si è già occupata di precedenti misure di comunicazione per FFS Mobile World. Maxomedia ha realizzato l'attuale campagna in collaborazione con Mediabox, Ambient Partner, Spool e Outbox.
Anne-Friederike Wilhelm

L'interruttore come telefono cellulare - il telefono cellulare come interruttore.

Pubblicità con immagini chiave: il cordiale impiegato della biglietteria soddisfa ogni richiesta di biglietto.

Gli uomini sandwich pubblicizzano il servizio.