Cyon sta ampliando la sua offerta con nuovi prodotti online. Oltre alla piattaforma di gestione My.cycon, basata sul software Froox sviluppato in proprio, l'host web svizzero gestisce ora un centro domini.
Con My.cyon, i clienti possono gestire online i dati personali e i prodotti. Anche i server e i domini possono essere gestiti tramite la piattaforma. In futuro, i moduli cartacei e i tempi di attesa saranno un ricordo del passato. Anche le fatture possono essere pagate tramite My.cycon.
Cyon ha investito oltre due anni nello sviluppo della soluzione software Froox ERP e CRM. Come spiega il CEO di Cycon David Burkardt nel comunicato stampa, è stata sviluppata da zero.
My.cyon comprende anche un centro domini. Sono ora disponibili oltre 40 finali di dominio. Viene inoltre offerta una panoramica dei domini ancora disponibili.

Le immagini di copertina della rivista Time stabiliscono l'agenda. "Come potete salvare il vostro giornale" era il titolo del numero del 16 febbraio. Una proposta modesta, si leggeva nel sottotitolo. Illustrata graficamente da un pesce avvolto nel New York Times. Walter Issacson, presidente dell'Aspen Institute ed ex direttore generale della rivista Time, fa un'autocritica sullo sviluppo dell'industria dei media: "Abbiamo sbagliato quando abbiamo messo tutto online gratuitamente!".
Quando i sistemi finanziari crollano come un castello di carte, anche i modelli di creazione del valore dell'industria dei media devono essere riconsiderati. La tesi secondo cui tutto deve essere disponibile gratuitamente su Internet sta mettendo in discussione il finanziamento del giornalismo. Isaacon ricapitola la storia del rapporto tra i media e Internet. All'inizio degli anni '90, gli utenti pagavano ancora per il tempo trascorso online. Allora i buoni contenuti erano preziosi perché prolungavano il tempo trascorso online. Poi sono arrivati i milioni della pubblicità. Nella crisi attuale, tuttavia, gli editori devono rendersi conto che a guadagnare sono solo i gestori dei server e dei motori di ricerca. Nel suo testo, Isaacson propone la microfatturazione dei contenuti. Sistemi sofisticati dovrebbero consentire di pagare per i singoli articoli letti.
La "modesta" proposta non è rivolta agli editori, ma ai lettori! Questo atteggiamento quasi ossequioso trasforma la proposta in un esercizio di accattonaggio. Tuttavia, il momento è ideale. Quando un bastione del potere economico e finanziario crolla ogni giorno, le certezze di ieri possono essere messe in discussione senza perdere la faccia. La drammatica situazione di giornali e giornalisti negli Stati Uniti sta alimentando la creatività per lo sviluppo di sistemi di produzione e finanziamento alternativi. Le petizioni sono una cosa ovvia. Se le banche e l'industria automobilistica non fanno altro che elemosinare miliardi a due e tre cifre, si può chiedere anche ai lettori qualche centesimo per la colletta a favore del giornalismo.
Naturalmente, la risposta all'iniziativa di Isaacson non si è fatta attendere. Coloro per i quali non c'è niente di più malvagio in Internet che dover pagare per i contenuti non possono pensare ad altro che a gongolare per i dinosauri morenti. Sono contenti di essere oggetto di pubblicità, di pagare per il loro ultimo computer e per l'accesso al server senza battere ciglio. Dopotutto, Eric Schmidt, CEO di Google, ha espresso il desiderio che Google possa salvare i giornali in un'intervista rilasciata a CNNMoney.com a gennaio. La domanda per i loro servizi è alta, afferma, ma il loro modello di business non funziona più. Egli osserva immodestamente che Google potrebbe acquistare le società di media. Tuttavia, questo non risolverebbe il problema. Per questo motivo Google si affida al principio della "fusione senza fusione", integrando i sistemi web di entrambe le parti. Tuttavia, investire denaro direttamente nelle società di media è fuori questione per lui. Schmidt: "Non mischiamo la filantropia con gli affari. Siamo nel business della pubblicità!". Dopo tutto, sarebbe una tragedia per Eric Schmidt se il giornalismo dovesse scomparire a causa di problemi economici. E i blogger non sarebbero in grado di sostituirlo: Tuttavia, implorare Google non servirà all'industria dei giornali. Schmidt: "Google è attento ai suoi soldi. Stacchiamo grandi assegni solo quando abbiamo una grande strategia".
Rimangono quindi alcuni investitori finanziariamente forti, attratti dall'avventura mediatica, a chiedere l'elemosina. Tuttavia, il loro impegno è simile a quello dei mecenati di un tempo. In Francia, il Presidente Sarkozy sostiene i media con una serie di misure. Allo stesso tempo, li sta prendendo per mano. Anche i lettori vengono mobilitati sempre meno attraverso il tradizionale baratto di prestazioni per un prezzo ragionevole, ma piuttosto in organizzazioni di donazione per il giornalismo. A questo proposito c'è una grande creatività: il modello Kachingle, ad esempio, consente di pagare contributi volontari per contenuti mediatici che interessano i lettori. Tutti hanno in comune il fatto che il contributo è un atto di misericordia. Il sentimento di vergogna deve essere superato per andare a chiedere l'elemosina. In cambio, il donatore può essere orgoglioso della sua altruistica disponibilità ad aiutare.
È questo il futuro del giornalismo a pagamento? Da un lato, la dipendenza dai favori della pubblicità, dall'altro, la misericordia dei donatori? E come sarà il giornalismo se diventerà unilateralmente dipendente? A pensarci bene, il vecchio modello di finanziamento attraverso l'utente e il mercato pubblicitario offre un interessante equilibrio di potere. Per la pubblicità si sviluppano costantemente nuove forme e sistemi di pagamento. Questo dovrebbe essere possibile anche per i contenuti giornalistici. Con la sua modesta proposta, Walter Isaacson ha sfidato l'attuale dogma secondo cui i contenuti online dovrebbero essere gratuiti. Sono necessari modelli di finanziamento equi e solidi! Negli ultimi mesi abbiamo imparato ancora una volta che chi segue false promesse di felicità e punta solo su una carta, prima o poi diventa un mendicante!

La SRG ha fatto pubblicità non autorizzata a UBS nei suoi programmi speciali di Alinghi nel 2007 e deve quindi pagare 211.000 franchi svizzeri. Il Tribunale amministrativo federale ha confermato la decisione dell'UFCOM.
UBS aveva sponsorizzato sia il team di Alinghi sia tre programmi speciali di SF SRG alla Coppa America 2007 a Valencia. Quando UBS è stata menzionata come sponsor, è stata mostrata una manovra di virata della barca con il logo UBS ben visibile sullo scafo. Contemporaneamente è stato trasmesso il testo "Alinghi a Valencia - con UBS¬". Subito dopo, il logo di UBS è stato visualizzato su un'ampia superficie. L'Ufficio federale delle comunicazioni ha ritenuto che si trattasse di una dichiarazione pubblicitaria non autorizzata a favore di UBS e ha ordinato la confisca dei relativi ricavi, pari a 211.000 franchi svizzeri.
Il Tribunale amministrativo federale ha respinto il ricorso della SSR e confermato la decisione dell'Ufficio federale delle comunicazioni. I giudici di Berna condividono l'opinione dell'UFCOM secondo cui la SRG non si riferiva principalmente alla sponsorizzazione dei programmi della SRG da parte di UBS, ma soprattutto all'impegno finanziario della banca nei confronti di Alinghi.
Si trattava di una pubblicità d'immagine inammissibile a favore di UBS. Secondo i giudici di Berna, la sponsorizzazione del programma da parte di UBS avrebbe potuto essere menzionata in modo ammissibile con le parole "Questo programma rende UBS possibile per voi" o qualcosa di simile.
La confisca dei 211.000 franchi di ricavi non era criticabile in queste circostanze. In particolare, Bakom non era obbligato a minacciare la SRG con questo provvedimento in anticipo. Inoltre, la SRG aveva già ripetutamente violato le norme sulla sponsorizzazione in passato.
Appena quindici giorni fa, il Tribunale amministrativo federale ha condannato la SSR per pubblicità non autorizzata di sponsorizzazione del TCS nei programmi "Einfachluxuriös" e "Meteo". In questi casi, la SSR è stata obbligata a restituire 341.000 franchi.

Il 2008 è stato annunciato come un anno intermedio nel mercato radiofonico, perché l'assegnazione delle licenze era aperta e quindi la futura composizione dei pool pubblicitari non era chiara. Tuttavia, il dado non è ancora tratto, per cui si prospetta un altro anno intermedio. Ma c'è qualcos'altro che frena il settore: Mediasense, l'esclusivista dello SwissRadioPool (SRP), è ben lungi dall'essere accettato come la nuova soluzione generica. Anche se sono successe molte cose: alla fine del 2008, l'azienda, che era in profondo rosso, è stata riorganizzata dal marketer della SRG Publisuisse e dalle 15 stazioni radio SRP che hanno contribuito con circa 800.000 franchi ciascuna. Publisuisse ha poi ceduto la sua partecipazione alla fine del 2008, lasciando MediaSense interamente nelle mani delle radio SRP. Queste ultime hanno nominato un nuovo Consiglio di amministrazione e hanno eletto Urs Lorenz, amministratore delegato di Radio Zürisee Werbe AG, come presidente del Consiglio. Anche l'amministratore delegato di MediaSense Bernhard Krättli ha lasciato l'azienda alla fine di gennaio. Dal 1° marzo diventerà amministratore delegato di Radio BE1, per la quale ha lavorato in precedenza come responsabile della pubblicità.
Allo stesso tempo, le 15 radio SRP hanno aperto la base degli azionisti MediaSense e quindi anche il loro pool, offrendo ad altre radio una partecipazione. È stato inoltre negoziato un nuovo contratto per i membri MediaSense esistenti e nuovi. Questo prevede che MediaSense si ritiri dal marketing attivo e si limiti alla pianificazione, alla prenotazione e allo sviluppo del prodotto. In un secondo momento è previsto anche un marketing generico attivo. Poiché anche l'SRP è contrattualmente valido fino alla fine del 2010, rimarrà un'offerta di base per il mercato pubblicitario e dovrà continuare a essere prenotato esclusivamente tramite MediaSense. Per l'integrazione di eventuali nuovi membri, Mediasense punta a un modello di pool aperto senza stazioni fisse ("SwissRadioPool-Flex"). Anche questo dovrà essere prenotato esclusivamente tramite Mediasense, afferma Urs Lorenz. Un altro punto: la commissione che MediaSense paga agli agenti terzi rimarrà al 10%, mentre la commissione che le emittenti pagano a MediaSense sarà aumentata dal 12,5% al 16%, secondo Lorenz.
Nessuno di questi cambiamenti è ancora definitivo. Sebbene siano stati approvati dalla maggioranza delle stazioni radio SRP, Lorenz conferma che alcune parti del contratto saranno discusse nuovamente. Il motivo è da ricercare nei cambiamenti di personale avvenuti in alcune stazioni radiofoniche. Ciò si riferisce presumibilmente alla partenza di Silvia Imperiali da Radiovision, la società di commercializzazione congiunta di Basilea 1 e Basilisco. Oppure al recente acquisto di BE1 da parte di Ringier e al passaggio dal "veterano" Martin Freiburghaus a Bernhard Krättli.
Tuttavia, alcuni membri esistenti della SRP e potenziali nuovi membri sono in difficoltà con il nuovo contratto. Alcuni non vogliono accettare il rinnovo dell'esclusiva, altri hanno difficoltà con l'aumento del prezzo di vendita, e terzi (esterni) rifiutano sostanzialmente MediaSense come "società di gestione della piscina della SRP". Urs Lorenz nega tutto ciò. Ma le cose potrebbero andare ancora peggio: Secondo quanto riferito, almeno tre membri attuali stanno pensando di andarsene. Lorenz, che almeno ha portato una ventata di aria fresca nella questione, vede le cose più dal lato positivo. Pensare all'iscrizione alla piscina fa parte della vita quotidiana dei media, dice. È anche in trattativa con nove potenziali nuovi membri. Dopotutto. Finora sono state escluse dalla SRP circa 20 stazioni radiofoniche in tutta la Svizzera. Ma una cosa è chiara: New-Mediasense ha ancora bisogno di tempo. Anche Lorenz lo conferma, riferendosi soprattutto ai ricorsi in corso per la concessione. Anche solo per questo motivo, vede il 2009 come un altro anno intermedio per il mercato radiofonico. Tuttavia, spera che le cose diventino più chiare alla fine dell'autunno.
Markus Knöpfli

La petizione "Energy4ever" per salvare l'emittente locale di Zurigo Radio Energy è stata firmata finora da oltre 100.000 persone. Verrà presentata al Consiglio federale durante la sessione di primavera.
Con la petizione "Energy4ever", lanciata nel novembre 2008, Energy Zurich si difende dal rischio di non essere presa in considerazione per l'assegnazione della licenza e chiede una quarta frequenza FM per la regione di Zurigo-Glarus. La petizione può essere firmata online, tramite SMS gratuito o per iscritto.
"Alla fine di novembre dello scorso anno erano già state raccolte più di 50.000 firme e da quel momento in poi era solo questione di tempo prima che venisse superata la soglia delle 100.000", ha dichiarato mercoledì Dani Büchi, amministratore delegato di Energy Zurich, in un comunicato stampa.
Nei prossimi giorni, Energy Zurich vuole ringraziare i suoi ascoltatori e partner per il loro sostegno con una campagna.
Come scrive l'emittente, la grande risposta ha incoraggiato la stazione e i suoi circa 60 dipendenti a continuare sulla strada intrapresa e a lottare per preservare la stazione.

Dal punto di vista mediatico, due cose stanno attualmente muovendo la popolazione svizzera: da un lato, il precariato educativo si diverte con "MusicStar". Sebbene gli ascolti siano in calo rispetto alla scorsa stagione, il programma di Gaga, concepito come un talent show, continua a fornire materiale per innumerevoli articoli sulla stampa specializzata. Ogni scoreggia e ogni commento, non importa se ultraterreno o stupido, che provenga dalla giuria o dai concorrenti, viene registrato, commentato e stampato o pubblicato online. Ogni deselezione o non voto diventa un argomento. Questo, a sua volta, offre a un'ampia fascia di utenti dei media l'opportunità di indignarsi, approvare o condannare. Contenuto generato dagli utenti, cosa si può volere di più?
D'altro canto, le classi più istruite sono indignate per il fallimento di UBS. A questo proposito occorre distinguere tra la comunicazione dei fatti reali e l'ulteriore elaborazione dell'argomento per mezzo di supposizioni e ipotesi. In questo secondo ambito, la crisi di UBS funziona come "MusicStar". Anche in questo caso, tutte le affermazioni di sedicenti specialisti, presunti esperti e presunti addetti ai lavori vengono dapprima lanciate dai media e poi diffuse a piene mani. In innumerevoli discussioni e talk show, l'argomento viene trattato, analizzato e commentato anche da ignari politici con il pretesto di un presunto approfondimento della questione. Anche in questo caso, gli animi ribollono in innumerevoli lettere al direttore e commenti online e sulla stampa.
Qual è la differenza, per favore?

Nel 2008 la casa editrice tedesca Axel Springer Verlag ha generato l'utile più alto della sua storia. L'utile è stato di 571,1 milioni di euro. Questo risultato fa seguito alla perdita di 288,4 milioni dell'anno precedente.
Il fatturato del Gruppo è aumentato del 5,8%, passando da 2577,9 milioni di euro nel 2007 a 2728,5 milioni di euro l'anno scorso.
In un comunicato stampa di mercoledì, il Gruppo ha attribuito il risultato record a un "piacevole andamento delle vendite e a una rigorosa disciplina dei costi". Con 486,2 milioni di euro, l'utile al lordo di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA) ha superato del 3,4% la cifra dell'anno precedente. Springer ha quindi superato di gran lunga le proprie previsioni.
L'EBITDA, rettificato per il dividendo del Gruppo Pro Sieben Sat 1 e per i proventi dell'insolvenza di Kirch, ammonta a 480 milioni di euro. L'Ebita è stato pari a 422,1 milioni di euro (rispetto ai 421,7 milioni di euro dell'anno precedente). Nell'anno precedente, il gruppo dei media aveva registrato una perdita, nonostante i buoni dati, a causa dell'elevata svalutazione della sua partecipazione nel fornitore di servizi postali Pin Group.
Sulla base di questi dati, il Gruppo intende distribuire agli azionisti un dividendo record di 4,40 euro.

Il mercato statunitense dei quotidiani è in profonda crisi: il San Francisco Chronicle è ora a rischio di estinzione. Se i tagli, come quelli ai posti di lavoro, non sono sufficienti, la società madre Hearst vuole vendere il dodicesimo quotidiano più grande degli Stati Uniti o chiuderlo.
Secondo l'industria, San Francisco sarebbe la prima metropoli statunitense a perdere completamente il suo principale quotidiano durante la crisi. Il giornale impiega circa 1500 persone. La tiratura giornaliera ha raggiunto recentemente le 340.000 copie, con un calo di circa un terzo rispetto al 2001.
Negli ultimi anni, il Chronicle è sempre stato in rosso, con una perdita di circa 50 milioni di dollari (39 milioni di euro) solo nel 2008, ha annunciato Hearst martedì, come riportato da SDA.
Dalla fine del 2008 quattro grandi editori di giornali statunitensi hanno presentato istanza di fallimento. Il caso più spettacolare è stato quello della Tribune Company, che pubblica, tra gli altri, il Los Angeles Times.

La campagna è viva!
La pluripremiata campagna per il portale di annunci di lavoro Jobwinner.ch è ormai giunta al suo terzo anno. E le due ultime immagini realizzate da Wirz dimostrano che l’idea di fondo, un po« ironica, è ancora molto viva. Negli annunci, da un lato un venditore di popcorn (con un rispettoso omaggio ad Alfred Hitchcock) e, dall’altro, una miss non proprio perfetta drammatizzano il messaggio di Jobwinner, ormai ben consolidato: »Non appena si libera un posto di lavoro, lo trovi subito sul nostro sito. www.jobwinner.ch». Entrambi i soggetti sono stati realizzati con il fotografo tedesco Ilan Hamra.

V come Vittoria
Con 25 tra i migliori giovani calciatori e atleti del mondo, tra cui Didier Drogba, Rafael Nadal e Cesc Fàbregas, Nike ha sviluppato una campagna che coglie l’atteggiamento ribelle di questi eccezionali giovani sportivi di fronte alle sfide – simboleggiato dal famoso segno a V conosciuto in tutto il mondo. La V sta per «Victory» (vittoria) e questa campagna guarda alla sensazione di vittoria dal punto di vista degli atleti che incarnano la vittoria e il successo e che accettano ogni sfida. Per la Svizzera, Valon Behrami è stato inserito nella squadra della nuova campagna internazionale.

Giacche calde per le giornate fredde
L'inverno sembra non voler finire mai. Così c'è tempo a sufficienza per le giacche da sci della nuova collezione KJUS. L'agenzia WVC Communications AG ASW di Bubikon sta attualmente promuovendo questi capi caldi con una campagna pubblicitaria in bianco e nero su riviste e testate specializzate. A volte è divertente anche quando si scende...

Curiosa arte del calendario
Alla più grande mostra internazionale di calendari del 2009, tenutasi a Stoccarda con oltre 1500 opere presentate, la Reinhardt Druck di Basilea ha vinto la medaglia d’argento per il calendario “Street Art NYC”. I due artisti fotografici Daniel & Geo Fuchs si sono già fatti un nome grazie a mostre personali e collettive in tutto il mondo, nonché a fiere d’arte. Per il calendario 2009 hanno collaborato con il designer basilese Hermann Joos. Il risultato sono stati diversi motivi stravaganti, nati durante le loro passeggiate per le strade e i vicoli frenetici di New York e che richiamano fortemente la scena underground. Il designer si è lasciato ispirare dallo stile creativo-astratto degli artisti di graffiti. Lo hanno colpito in particolare i messaggi a più livelli che si nascondono dietro le opere d’arte.

Il fornitore di servizi web Getunik, con sede a Zurigo, ha creato un mosaico interattivo online per il Fish & Wildlife Service degli Stati Uniti. La campagna, estesa a tutti gli Stati Uniti, mira a sensibilizzare i giovani nei confronti della natura.
Con il titolo "Creating Memories in Nature" (Creare ricordi nella natura), l'U.S. Fish & Wildlife Service (FWS) sta lanciando una campagna online per aiutare i giovani dell'amministrazione Obama a scoprire la bellezza della natura. Le foto che i partecipanti scattano durante le loro escursioni nella natura vengono caricate su Internet. In questo modo, viene creato un mosaico fotografico di grandi dimensioni.
Getunik ha sviluppato il software e l'infrastruttura web del mosaico. Il mosaico può essere utilizzato in qualsiasi progetto per qualsiasi numero di immagini e alimentato tramite browser o telefono cellulare. Nel 2007, il fornitore di servizi ha vinto il Best of Swiss Web Award nella categoria Public Affairs.
L'United States Fish and Wildlife Service (FWS) fa parte del Dipartimento degli Interni degli Stati Uniti. La sua missione è la conservazione della natura e della sua biodiversità.
Getunik offre servizi, tra gli altri, nei settori del campaigning e dell'e-mail marketing. Tra i clienti attuali figurano Roger Federer, Hirslanden Group, WWF, Lega svizzera contro il cancro e Odlo International.

Da agosto 2008 la rivista «Werbewoche» viene pubblicata con un layout completamente rinnovato. Abbiamo volutamente rinunciato alla precedente struttura rigida della rivista, assumendo un formato molto più simile a quello di una rivista. Le reazioni del mercato sono state in gran parte positive. Le critiche maggiori hanno riguardato la dimensione dei caratteri. A partire dal 12 marzo provvederemo a modificarla, insieme ad alcune altre modifiche al layout.
Un’altra modifica riguarda la periodicità di pubblicazione della rivista “Werbewoche”. A partire dal numero 8, riceverete la rivista “Werbewoche” ogni 14 giorni. Il prossimo numero della rivista “Werbewoche” uscirà quindi il 12 marzo.
Due motivi sono stati determinanti: le abitudini di utilizzo dei media del nostro target di riferimento sono cambiate. A parte questo, ciò non vale solo per noi, ma per tutti i media cartacei – solo che non tutti se ne sono ancora resi conto: sempre più persone cercano le notizie di attualità online. La carta stampata è chiamata a fornire orientamento e approfondimento. Per mantenere questa promessa, però, servono risorse redazionali sufficienti. Affermazioni come «realizzare un giornale migliore con meno persone» sono vere – se mai lo sono – solo nel caso di una redazione molto grande. Nel nostro caso non è così: dobbiamo concentrare le nostre risorse. Solo così possiamo soddisfare la nostra ambizione di realizzare una «Werbewoche» che sia sorprendente nei contenuti, provocatoria e critica. E tutto questo secondo criteri giornalistici.
In secondo luogo: le conseguenze della crisi economica ci stanno colpendo duramente. Anche i nostri ricavi pubblicitari hanno subito un crollo drammatico. Il passaggio alla nuova periodicità di pubblicazione ci consentirà di superare questo difficile periodo economico.
Nel nuovo progetto, il collegamento tra la versione cartacea e quella online assumerà un’importanza ancora maggiore. Per quanto riguarda il settore online, nel corso del primo semestre avremo quindi in serbo alcune sorprese.

Pierre C. Meier, caporedattore
Settimana della pubblicità

Eleonore E. Droux,
Amministratrice delegata di Media Daten AG