I bambini e i giovani non sono i consumatori di domani, sono i consumatori di oggi: anche i più piccoli controllano le decisioni di acquisto dei genitori in modalità "quenching", mentre gli adolescenti hanno abbastanza soldi in tasca per soddisfare i propri desideri. Se finiscono i soldi, lavorano anche i produttori. "È evidente che i bambini hanno voce in capitolo non solo per quanto riguarda i prodotti di uso quotidiano, ma anche per l'elettronica domestica, l'acquisto di automobili e le destinazioni delle vacanze", afferma Stefan Vogler, esperto di marketing dell'agenzia zurighese Matrixs. E ancora: "I bambini e i giovani sono molto ricettivi ai messaggi pubblicitari: già i bambini di due o tre anni riconoscono marchi e prodotti. Al di sotto dei sette anni, i bambini reagiscono soprattutto ai loghi e alle mascotte e, man mano che crescono, non mangiano più la crema di nocciole, ma la Nutella".
"I giovani sono molto attenti ai marchi", afferma Bernhard Heinzlmaier, autore del libro "Jugendmarketing - Setzen Sie Ihre Produkte in Szene" e amministratore delegato di Tfactory, agenzia specializzata in ricerche di mercato e marketing giovanile con sede a Vienna e Amburgo. "I giovani usano i marchi per costruire la propria identità. I marchi hanno una funzione comunicativa esplicita per loro: segnalano atteggiamenti e affiliazioni a determinati gruppi. Il beneficio del prodotto è secondario". Questo è particolarmente vero per i ragazzi sotto i 20 anni. Quanto meno istruiti sono, tanto più importante è il marchio. Le ragazze hanno un approccio molto più razionale e critico nei confronti dei marchi, sono più attente ai prezzi e attribuiscono importanza al proprio stile fin dalla più tenera età.
I bambini diventano clienti
È difficile definire esattamente quando si è bambini e quando si diventa adolescenti. "La fase adolescenziale si sta espandendo sempre di più, i bambini scivolano nell'adolescenza sempre più presto. Oggi i bambini di otto anni leggono già Bravo", afferma Heinzlmaier. "Il passaggio dall'infanzia all'adolescenza è il momento in cui si iniziano a seguire i valori e gli stili di vita della cultura giovanile". Per la sua ricerca, Heinzlmaier traccia un confine artificiale all'età di undici anni: dai quattro agli undici anni si è bambini, dopo di che si è adolescenti fino ai 29 anni.
I bambini e i giovani stanno diventando sempre più importanti come consumatori. Le aziende che si rivolgono specificamente ai giovani con il marketing e la pubblicità sfruttano l'opportunità di condizionare precocemente il loro gruppo target e di influenzare le loro decisioni di acquisto successive. Questo perché gli adulti spesso consumano marchi che hanno imparato a conoscere da bambini. A causa di questa influenza e del condizionamento precoce anche dei più piccoli, il marketing per bambini e ragazzi è criticato dai difensori dei consumatori e dalle associazioni delle famiglie. Ciononostante, le aziende si stanno concentrando su bambini e adolescenti. Un esempio di successo del marketing rivolto ai bambini e ai giovani è il menu per bambini di McDonalds. Quale bambino mangerebbe un semplice hamburger presso il gigante del fast food? Deve essere accompagnato da patatine, una bibita e un giocattolo.
Pubblicità con effetto yay
Anche i due maggiori distributori svizzeri, Migros e Coop, si rivolgono ai bambini di età media e giovane: Migros ha creato i personaggi dei fumetti Lilibiggs Hugo e Nina e il cane Tobi circa cinque anni fa. Si rivolgono ai bambini di età compresa tra i quattro e i dodici anni ed etichettano prodotti conformi a speciali linee guida nutrizionali. A partire da luglio, Migros introdurrà gradualmente altri prodotti Lilibigg ed entro l'inizio del 2010 la gamma comprenderà circa 50 prodotti Lilibigg. Dal 2006 esiste anche un sito web abbinato e un Lilibigg Club per i bambini fino a 12 anni. Il club conta attualmente circa 30.000 membri, ai quali viene fornita una rivista del club. Hugo, Nina e il cane Tobi sono anche regolarmente al centro di campagne, come la Murmelmania dell'anno scorso e l'attuale Stickermania, in cui i bambini possono raccogliere adesivi con animali della foresta pluviale e incollarli in un album. Cinque figurine sono in omaggio per ogni acquisto di almeno 20 franchi. Migros si rivolge ai giovani solo con campagne sporadiche, fino all'anno scorso ad esempio con le feste M-Budget o con gli eventi incentrati sull'Euro 08.
Nel 2007 Coop ha creato un simbolo a misura di bambino per la lotta all'obesità: La scimmia Jamadu identifica gli alimenti, i giocattoli, i prodotti per la cura, le stoviglie e gli articoli per le feste del normale assortimento Coop particolarmente adatti ai bambini. E, naturalmente, la scimmietta setaccia anche Internet: Jamadu.ch offre informazioni di base per gli adulti e giochi divertenti per i più piccoli. Jamadu si rivolge ai bambini dai quattro ai nove anni e alle giovani famiglie. Per i giovani, Coop mette a punto prodotti stagionali su temi specifici e li promuove nei propri opuscoli, ad esempio per l'inizio della scuola.
Azione per tutta la famiglia
Andrea Schönholzer, responsabile del progetto di marketing per bambini di Migros, non vede le figure di Lilibiggs e le campagne ad esse associate come un modo per invogliare i bambini a consumare. Migros vuole costruire un legame emotivo con i bambini: "Consideriamo i bambini un gruppo target importante, ma non in senso monetario. Il nostro obiettivo è costruire una relazione con il cliente. I bambini sono i clienti di domani. Se si riesce a stabilire un legame emotivo con loro fin da piccoli, si conquisterà la loro simpatia, che avrà un impatto anche sull'età adulta. Inoltre, i genitori apprezzano un'interazione significativa, comprensiva e apprezzabile con i bambini". Gli adesivi di Stickermania non vengono collezionati solo dai bambini, ma anche da genitori, nonni, zii, dice Schönholzer. I bambini se li scambiano tra di loro e alcuni insegnanti li usano addirittura durante le lezioni, favorendo l'interazione sociale e la trasmissione giocosa delle conoscenze. Un bell'effetto collaterale. Tuttavia, la fidelizzazione dei clienti non è mai l'arte per l'arte. L'obiettivo è, se non aumentare le vendite, almeno garantirle, anche alla Migros. Dopo tutto, l'azienda è un gruppo di vendita al dettaglio e non un'organizzazione sociale. E che si faccia leva sul potere d'acquisto dei bambini direttamente o su quello dei genitori attraverso la loro prole, questo cambia poco il ruolo del bambino come motore delle vendite.
Migros si affida ad agenzie specializzate come Alborghetti Communications e Wirz per sostenere le sue campagne per i bambini, mentre Flowcube ha partecipato a Murmelmania. Secondo l'azienda, si preoccupa di garantire che i messaggi commerciali siano rivolti solo ai genitori. Schönholzer: "Non vogliamo strumentalizzare i bambini. Questo distruggerebbe tutta la buona volontà dei genitori e non è assolutamente l'obiettivo di Migros. I bambini si lasciano convincere più dalle emozioni e dai sogni che dalle argomentazioni logiche. Tuttavia, il potere d'acquisto spetta chiaramente ai genitori".
Aumento evidente delle vendite
Coop vuole raggiungere anche i bambini attraverso i loro genitori - e i genitori attraverso i loro figli: "Con Jamadu ci si rivolge innanzitutto agli adulti, ai quali si spiega il valore aggiunto della campagna: una dieta equilibrata e sana, prodotti a ridotto contenuto di grassi o zuccheri, senza esaltatori di sapidità, sicuri dal punto di vista dermatologico, ecc.", spiega Lydie Goltdammer-Fourkal, Responsabile Pubblicità Retail di Coop. "Solo allora ci rivolgiamo ai bambini stessi, che dovrebbero anch'essi prediligere questi buoni prodotti". In effetti, sul sito web di Jamadu ci si rivolge prevalentemente a "io" e si spiega piuttosto che a "io" e si parla con loro. Se ci si rivolge direttamente ai bambini, i genitori sono sempre inclusi. Tuttavia, ciò è dovuto anche alla situazione: Una buona parte dei bambini dai quattro ai nove anni non sa ancora leggere o ha appena iniziato a farlo.
Coop collabora con KSBSJ per la pianificazione e lo sviluppo delle sue campagne. Il gruppo commerciale attribuisce particolare importanza alla definizione precisa del gruppo target - genitori e bambini - e ai valori dei media. Né Migros né Coop rivelano quanto investono ogni anno in misure di marketing per bambini e giovani. Tuttavia, l'aumento delle vendite di Coop dimostra che spendere soldi in questo settore vale la pena: "Abbiamo lanciato Jamadu nell'aprile 2007. Nel 2008 abbiamo realizzato un fatturato di 22 milioni di franchi svizzeri, circa il doppio rispetto all'anno precedente", spiega Goltdammer-Fourkal. "Le vendite sono aumentate in modo significativo grazie alle promozioni Superpoints ventuplicate associate a Jamadu".
Le immagini sono roba da bambini
Sia Migros che Coop utilizzano immagini e figure per attirare i clienti più giovani. Non è un caso: gli studi dimostrano che i bambini fino a sette anni reagiscono particolarmente bene a loghi e mascotte. Bernhard Heinzlmaier modifica questa valutazione generalizzata: "Non ci sono obiezioni all'affermazione che le persone possono percepire questioni più complesse a partire da un certo stadio di sviluppo. Ma l'approccio secondo cui i più giovani devono necessariamente essere serviti con le immagini è superato e manca di una base empirica: i fumetti sono in grave crisi sul mercato libero. Il fatto che la campagna Migros funzioni comunque così bene indica che il gruppo target ha un'istruzione media e un solido background familiare. Anche il concetto di collezionismo e scambio è ben accolto da questo target".
Pazzo, volgare e cool
Un modo per attirare i clienti giovani è usare il loro linguaggio. Tuttavia, l'uso del linguaggio giovanile a fini pubblicitari è controverso e può ritorcersi contro. Infatti, quando gli adulti usano il linguaggio giovanile, i giovani lo trovano spesso ingraziante e imbarazzante. Corpora come il dizionario del linguaggio giovanile di Dudenverlag o www.szenesprachenwiki.de suggeriscono che il linguaggio dei giovani può essere fissato in un certo momento e che basta usare questo vocabolario per attirare i giovani. Ma è proprio questo che non funziona. Il linguaggio dei giovani è in continua evoluzione e varia da gruppo a gruppo. Alcuni termini scompaiono dall'uso dopo pochi mesi. È quindi difficile parlare in modo autentico nel linguaggio giovanile senza appartenere al gruppo di parlanti.
Coop prova a cimentarsi con lo slang giovanile - e sbaglia: "Che siano pazzi, sportivi o cool, i taccuini, le penne e gli zaini di tendenza danno colore alla vita di tutti i giorni", si legge in una recente brochure del rivenditore. Ahi. "In ogni campagna pubblicitaria adattiamo il tono al gruppo target", spiega Lydie Goltdammer-Fourkal, responsabile della pubblicità di Coop. Purtroppo, in questo caso, si è trattato di un completo fallimento.
"Il linguaggio è il modo più semplice per gli adulti di essere imbarazzanti", è il giudizio di Heinzlmaier sul tentativo di Coop di ingraziarsi i giovani. "Sicuramente c'era un copywriter over 50 al lavoro". Inoltre, le cose che vengono pubblicizzate come "cool" o "trendy" di solito sono tutt'altro. Sarebbe meglio mostrare uno zaino davvero cool in un'immagine di grandi dimensioni, magari abbinato a uno slogan incisivo. Non è affatto vietato utilizzare il lessico speciale dei giovani - se li guardate in bocca e rimanete autentici. Tuttavia, un vago ricordo di come si parlava da giovani non è assolutamente sufficiente per evitare di rompersi una gamba o addirittura un collo.
Migros evita le insidie del linguaggio giovanile concentrandosi sui bambini di età compresa tra i quattro e i dodici anni. "Niente infastidisce di più i bambini di quando gli adulti cercano di copiarli", afferma Andrea Schönholzer. "I bambini vogliono e devono differenziarsi per sviluppare la propria personalità. Ecco perché è un'arte raffinata comunicare con loro in un modo adatto ai bambini ma "normale". Per noi, i personaggi dei fumetti Lilibiggs, che sono solo parzialmente umani, sono la chiave del successo".
La lingua mette le ali
Ma il linguaggio giovanile non si rivolge solo ai giovani. Gli slogan del linguaggio giovanile ben fatti si rivolgono a tutte le fasce d'età. Se si guarda più da vicino, si noterà che il linguaggio dei giovani ha dominato a lungo la pubblicità - per gli adulti. Più la società invecchia, più è forte la tendenza alla giovanilizzazione, al ringiovanimento; più la nostra vita progredisce, più sogniamo di rimanere giovani. La pubblicità deve realizzare questo sogno se vuole avere successo. "In futuro, solo chi offrirà un prodotto giovane e lo pubblicizzerà in modo giovane avrà successo sul mercato di massa", prevede Bernhard Heinzlmaier. "L'esperienza sta diventando meno rilevante, le innovazioni sono sempre più importanti e rimanere giovani è la tendenza. I consumatori vogliono marchi giovani e un'estetica giovane. La giovanilizzazione diventerà quindi un parametro sempre più rilevante nella comunicazione di marketing. Le aziende e le agenzie dovrebbero affrontare questo sviluppo in una fase iniziale".
Lo slogan di Media Markt del 2003, "Stinginess is cool", funziona con il linguaggio dei giovani. E funziona: Il claim è autentico e riprende il linguaggio (e l'atteggiamento verso la vita) che circolava per le strade tra i giovani all'inizio del nuovo millennio. Gli adulti volevano farne parte e sono saliti sul carro. Anche "Verleiht Flügel" ("Presta le ali") di Red Bull è frizzante, fresco e giovanile nella sua forma abbreviata. E non è affatto imbarazzante. È per questo che l'energy drink non è bevuto solo dai giovani, ma è anche venerato come bevanda di culto da adulti ben oltre i cinquant'anni. Il sogno di volare giace dormiente nello stesso cassetto del sogno di essere giovani.
La pubblicità come fonte di giovinezza
Ma come comunichiamo "da giovani"? La comunicazione non verbale diventerà sempre più importante, le immagini saranno più importanti dei testi e i sentimenti e i pensieri saranno più importanti delle argomentazioni, spiega Heinzlmaier. "I prodotti per bambini sono un mondo a sé stante. Ma in futuro la pubblicità per la musica o le scarpe da ginnastica dovrà adattarsi al mondo dei giovani di 15 o 16 anni come a quello dei quarantenni". Heinzlmaier consiglia alle aziende e alle agenzie che vogliono ringiovanire la loro pubblicità di cercare il contatto con i giovani e di ascoltarli attentamente. "Anche i dipendenti più giovani dell'azienda possono essere un buon punto di accesso ai giovani stili di vita", afferma. "Attingete alle vostre risorse. La pubblicità deve andare lontano. Deve provocare, sviluppare un potere esplosivo e non essere troppo personalizzata. Ma le persone devono riconoscersi in essa".
Naturalmente, continueranno a esistere mercati per le sottoculture che funzionano in modo diverso dal mercato di massa: i beni di lusso come Porsche, Breitling o Château Rothschild seguono una logica propria e si rivolgono a un gruppo selezionato di consumatori. La pubblicità di questi prodotti deve concentrarsi su messaggi esclusivi. Tuttavia, in futuro la pubblicità per il mercato di massa dovrà essere giovane, anche in termini di canali di comunicazione. L'obiettivo è entrare a far parte della conversazione, non solo in TV, Internet, radio e manifesti, ma anche su Twitter e Facebook. Se non si è presenti, si sprecano le opportunità.
Anne-Friederike Wilhelm

Brand Media Monitor 2009 I risultati dell'ultimo BMM mostrano chiaramente che molte testate giornalistiche sono molto più popolari di quanto siano utilizzate. Nel caso della televisione, il gradimento e l'utilizzo sono molto più allineati.
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Ringier ha recentemente riorganizzato l'intera unità dedicata alla salute: All'inizio dell'anno, il programma Gesundheit Sprechstunde (GES), trasmesso settimanalmente su SF 1 nell'ambito di PresseTV, è stato completamente rinnovato, la rivista è stata pubblicata con una nuova veste grafica dalla fine di febbraio e il sito web è stato completamente riprogettato poche settimane fa. E ora questo: Ringier ha annunciato in modo breve e conciso che la rivista sarà interrotta a partire dal 10 luglio, con la perdita del posto di lavoro per 15 persone. Tuttavia, il gruppo zurighese manterrà il programma televisivo (5 dipendenti fissi) e il sito web.
Il fattore decisivo per la decisione di interrompere la rivista GES è stato il forte calo delle entrate pubblicitarie, in particolare nei mesi di aprile e maggio, e la diminuzione delle entrate di vendita per l'intera piattaforma salute, afferma Fibo Deutsch, responsabile dell'unità Salute. Inoltre, le prenotazioni per i prossimi mesi non indicano alcun miglioramento. "La sezione stampa rappresenta il blocco di costi più grande della nostra rete di media. Se si deve tirare il freno d'emergenza, è ovviamente il settore più costoso", afferma Deutsch.
Con 568.000 lettori, GES è (o era) la più grande rivista di salute in abbonamento, ma è evidente che non ha avuto successo nel mercato pubblicitario. Il direttore dell'unità è visibilmente deluso per questo. Dopo l'era del medico televisivo Samuel Stutz, si è cercato di rendere GES "più attraente e credibile", ma questo non è stato sufficientemente sostenuto dagli inserzionisti, dice Deutsch. "Sembra che i clienti non distinguano tra riviste credibili e riviste inaffidabili". Si riferisce al gran numero di "riviste PR gratuite" come Drogistenstern (867.000 lettori), Vista o "Sprechstunde Doktor Stutz", che viene distribuita quattro volte l'anno negli uffici postali (queste ultime due non hanno una portata Wemf). Deutsch: "Stanno tutti intasando il mercato".
Ma qual è la reazione di Konsumenteninfo AG, la casa editrice che pubblica anche una testata in abbonamento nella stessa area tematica, GesundheitsTipp (532.000 lettori)? "Come giornalista, ci si rammarica sempre quando un giornale fallisce, anche se si tratta del tuo più grande concorrente", afferma il responsabile del marketing Peter Salvisberg. Tuttavia, l'evoluzione del mercato è un incentivo per Konsumenteninfo AG a svolgere ancora meglio il suo compito di informazione con quella che oggi è l'unica rivista sulla salute in abbonamento in Svizzera. "Siamo per un giornalismo critico e credibile che non lascia che sia il mercato miliardario della sanità a dettare gli argomenti", afferma Salvisberg. Inoltre, l'azienda ha una buona intesa con Ringier ed è "aperta a discussioni su possibili punti di contatto". Ad esempio, le due riviste hanno 195.000 lettori doppi. "Se alcuni degli altri 170.000 lettori di GES scoprissero GesundheitsTipp, ne saremmo naturalmente felici", afferma il responsabile del marketing. E come valuta la situazione del mercato pubblicitario? "La pubblicità che è stata inserita in GES si adatta sicuramente a Gesundheitstipp. Tuttavia, abbiamo un massimo del 25% di pubblicità per ogni numero, quindi si distingue davvero", afferma Salvisberg.
Resta da chiedersi perché Gesundheitstipp, che pure ha un volume pubblicitario in calo e solo due o tre inserzioni per numero, stia sopravvivendo meglio di GES, che negli ultimi mesi aveva ancora circa sette o otto inserzioni per numero. La spiegazione di Fibo Deutsch è una sola: "Una casa grande ha costi grandi, una casa piccola ha costi piccoli". E aggiunge: "Per noi le spese generali sono semplicemente più alte".
Markus Knöpfli

L'agenzia di traduzione Ittiger USG regala ai suoi clienti (e a coloro che vogliono diventarlo) una "cartella linguistica" in formato passaporto, prodotta internamente, da portare con sé in vacanza. La guida linguistica gratuita contiene le frasi più importanti per l'attraversamento delle frontiere, le transazioni di denaro, gli hotel, il mangiare e il bere, lo shopping e le emergenze in tedesco, inglese, francese e italiano. Aiuterà i non madrelingua ad uscire da situazioni difficili. Un grande aiuto se non vi sentite a vostro agio nello spiegare al farmacista francese che non avete bisogno di un lassativo, ma di un farmaco per la diarrea, con movimenti delle braccia stile tango vicino allo stomaco. O quando dovete spiegare ai carabinieri che non avete nulla a che fare con la moto rubata davanti alla quale vi siete appena fatti fotografare. E se non vi piace parlare in una lingua straniera che non parlate, potete ordinare all'USG per cinque franchi un libro illustrato che funziona in qualsiasi lingua. Tutte le cose essenziali sono illustrate, perché indicare il pollo arrosto è molto più facile che fingere di averlo. Se avete problemi, chiedete al vostro medico o al farmacista. O all'USG. Buon viaggio!

Chi ha vinto il Tour de France l'anno scorso? È una domanda a cui molti appassionati di ciclismo devono rispondere negativamente. Ma tutti sanno da mesi che sabato sarà al via Lance Armstrong, lo storico vincitore seriale - sette volte - del tour nazionale francese. Che non ha mai vinto nient'altro. Ha annunciato il suo ritorno lo scorso settembre dopo un incontro con il presidente francese Nicolas Sarkozy a New York. Il capo di Stato vuole rivitalizzare il mito del Tour de France.
Da un decennio ormai è l'ombra di se stesso, un evento contaminato dal doping. Diversi Paesi hanno deciso di non trasmettere l'evento in diretta. Ora sembra che si stia tornando al passato: gli abusi vengono nascosti. I proprietari del prestigioso quotidiano sportivo L'Equipe hanno consigliato vivamente alla redazione di dare importanza al doping e di non pubblicare più rivelazioni. Per i proprietari de L'Equipe si tratta di una questione di interessi commerciali. Perché anche il Tour è di loro proprietà, ed è ciò che i giornali non sono più: un'attività lucrativa. Con un profitto annuo di trenta milioni di euro.
Per i cronisti è sempre stato un gioco di equilibri. Attualmente, L'Equipe si trova ad affrontare una dura concorrenza. Gli introiti pubblicitari sono crollati e i lettori sono in calo. Il team editoriale è sotto pressione: i capi sono stati sostituiti due volte nel corso di un anno. Per la prima volta nella storia del giornale, gli specialisti "elitari" del ciclismo e dell'atletica sono stati sostituiti ai vertici dagli esperti "populisti" del calcio.
Le accuse di doping mosse da L'Equipe a Lance Armstrong giocano ovviamente un ruolo di contorno. La redazione ha pubblicato informazioni provenienti dal laboratorio antidoping di Chatenay-Malabry su sei campioni di doping di Armstrong del 1999, positivi all'addensante del sangue Epo e non destinati al pubblico. Poiché i campioni sono stati analizzati solo per scopi scientifici e sono stati di fatto anonimizzati, e poiché non è stata possibile alcuna controanalisi - prescritta dalla legge - l'americano non è mai stato condannato o bandito.
Per Sarkozy, fan di Armstrong, è tutta una questione di interessi nazionali. Dopo i Campionati mondiali di sci in Val d'Isère a febbraio, il capo di Stato, che ha partecipato alla cerimonia di apertura dei Giochi Olimpici di Pechino, ha affermato che il suo Paese deve tornare a organizzare più eventi sportivi internazionali. La sconfitta contro Londra per i Giochi estivi del 2012 rimane un trauma per la Francia. Il Tour de France deve tornare al suo antico splendore. La lezione politica e giornalistica che è stata messa in scena dovrebbe impressionare anche le federazioni internazionali che devono organizzare le lotte per il titolo. In un libro pubblicato di recente, un ex redattore dell'Equipe licenziato riferisce che a Pechino si sono svolti colloqui tra i francesi e l'organizzazione ciclistica mondiale. Tre settimane dopo, gli organizzatori del Tour hanno licenziato il responsabile del doping, che si batteva per un ciclismo pulito, e successivamente hanno comunicato le relative linee guida alla redazione.
La maglia gialla è lavata di bianco. La domenica prima della partenza del grande giro, Lance Armstrong è stato ospite di un popolare programma televisivo su France 2, il cui presentatore si allena occasionalmente con Sarkozy in bicicletta. L'emittente pubblica, da cui Sarkozy ha ritirato la pubblicità, trasmette il Tour de France e non ci si può aspettare che i suoi commentatori siano critici.
Dopo la sua mediocre prestazione al Giro d'Italia, nessuno si aspetta che Lance Armstrong possa sostituire Carlos Sastre come vincitore. Se la sua partecipazione possa giovare al mito del Tour de France è più che discutibile. Si dice che stia cercando di comprare l'evento. In ogni caso, gli appassionati e gli esperti di ciclismo sono inorriditi da questo ritorno americano. Non seguiranno il Tour de France nelle prossime settimane per motivi sportivi. Anche se noi svizzeri speriamo un po' in Fabian Cancellara, nonostante tutto.
La "Grande Boucle" sarà osservata come un evento sociale con un obiettivo politico. E leggete L'Equipe tra le righe. Sempre con la tranquilla e rassicurante certezza che la leggenda sportiva dell'anno non sarà Lance Armstrong. Ma è già stata prodotta a Parigi: Roger Federer.

In Svizzera, l'anno scorso sono stati spesi 11,6 miliardi di franchi svizzeri per i contenuti mediatici (abbonamenti alla stampa, vendite individuali, canoni di ricezione, download da Internet, contenuti mobili), i relativi dispositivi e l'accesso (connessioni, rete via cavo, antenne), il 3% in più rispetto al 2007, secondo lo studio Swiss Media Budget 2008 dell'Associazione Stampa Svizzera. Tuttavia, le cifre citate si basano su un calcolo misto. Mentre l'intero budget per i contenuti, l'hardware e l'accesso è stato rilevato dalle famiglie, solo la spesa per i contenuti mediatici effettivi è stata inclusa dalle aziende commerciali. Quest'ultima ammonta a 450.000 franchi svizzeri e rappresenta il 3,9% del budget totale per i media. Nel 2008, quindi, le famiglie svizzere hanno speso circa 11,2 miliardi di franchi per i media, di cui 6,2 miliardi (53,4 percento) per i contenuti e l'accesso e 5 miliardi per i dispositivi. Il budget medio per i media di una famiglia privata è stato di 3.328 franchi svizzeri, il 2,7% in più rispetto all'anno precedente.
I signori svizzeri hanno speso la maggior parte del denaro, ovvero il 15,7% del budget totale per i media, per l'informatica e le telecomunicazioni (esclusi i dispositivi). Questa voce di spesa è cresciuta di ben 28 % lo scorso anno (vedi grafico). Le famiglie svizzere hanno speso il 15,2% per giornali e riviste, il 7,1% per la TV (canone di connessione via cavo), il 7% per i libri, il 6,3% per i supporti video e audio registrati e per i giochi, il 3,9% per la radio (canone, connessione via cavo) e l'1,9% per il cinema. Quattro settimi della spesa per gli elettrodomestici sono stati spesi in elettronica di consumo (compresi apparecchi radio e TV) e tre settimi in informatica/telecomunicazioni (PC, telefoni cellulari).
Questi dati sono interessanti dal punto di vista dei media di contenuto parzialmente o totalmente finanziati dalla pubblicità (esclusa la pubblicità diretta e i manifesti). L'anno scorso hanno ricevuto solo 3,3 miliardi di franchi svizzeri (-2,2%) dalla pubblicità, ovvero circa la metà di quanto gli svizzeri sono disposti a spendere per i contenuti dei media. Questo rapporto tra il calo degli introiti pubblicitari dei media e il crescente budget per i contenuti delle famiglie spiega perché di recente gli editori si sono concentrati sempre più sui portafogli degli svizzeri. Un esempio: Tamedia e NZZ-Verlag stanno valutando la possibilità di applicare tariffe di abbonamento significativamente più alte al Bund e alla NZZ. Queste iniziative sono tanto più allettanti in quanto il budget totale dei media delle famiglie svizzere è aumentato di 1,8 miliardi di franchi, pari al 19,1%, negli ultimi cinque anni (dal primo studio del 2004). Lo studio Media Budget Switzerland si basa su dati di settore pubblicati da associazioni economiche e gruppi di interesse svizzeri, su analisi statistiche degli uffici federali e su analisi speciali della ricerca sui media. Inoltre, quasi venti aziende, istituzioni e associazioni forniscono i loro dati. I risultati dello studio sono disponibili sul sito www.schweizerpresse.ch.
Markus Knöpfli

A maggio, tutti i media coperti dall'indice hanno registrato un calo della pressione pubblicitaria. Il totale di tutti i mezzi di comunicazione ha perso 4 punti di indice nel mese di maggio, attestandosi a 184 (188). Gli e-media sono scesi di 3 punti a 430 (433). Solo internet e la radio sono rimasti abbastanza stabili: internet è sceso di un solo punto indice a 451 (452), mentre la radio è scesa di un punto indice a 254 (255). La TV è scesa di 4 punti indice a 437 (441) e il televideo di 6 punti indice a 157 (163). Anche la pressione pubblicitaria per gli spazi pubblicitari digitali (AdScreen), che viene rilevata dal 2007 ed è stata pubblicata per la prima volta a maggio, ha subito una perdita di 2 punti indice a 262 (264).
Nel valutare l'indice di Goldbach, calcolato sulla base dei dati di Media Focus dal 1993, va notato che i dodici mesi precedenti sono destagionalizzati nell'analisi a breve termine dei media elettronici radio, TV, online e televideo.

Barry il cane e Hans l'oca. Questa simpatica coppia è protagonista di sette spot pubblicitari girati la scorsa settimana in una fattoria di Lotzwil. Non si può ancora dire molto sulla storia. I filmati saranno trasmessi su tutti i canali televisivi svizzeri a partire da metà agosto e sorprenderanno gli spettatori con la loro rinfrescante comicità. Si tratta di frutta e verdura. Barry e Hans hanno molto di cui parlare. Barry è doppiato dal popolare cantante e attore Endo Anaconda in un accogliente tedesco bernese. Hans, l'oca, vuole sapere tutto meglio in un raffinato dialetto sangallese. "Tra i due si crea una tensione simile a quella di Dick e Doof", rivela Daniel Meier. Il CD dell'agenzia Unikat di Küsnacht ha scritto la sceneggiatura di questa "soap" animale. L'agenzia si è aggiudicata l'insolito incarico in un pitch a più fasi. La novità di questo budget di comunicazione completo: per la prima volta, l'Associazione svizzera della frutta e l'Associazione dei produttori svizzeri di ortaggi lavorano insieme a una campagna. "Insieme possiamo ottenere molto di più che se ognuno facesse qualcosa da solo", calcola Jan Maurer, amministratore delegato di Unikat. "Ogni pubblicità da sola non sarebbe efficace nemmeno la metà", aggiunge Bernadette Galliker, responsabile marketing dell'Associazione svizzera della frutta. Questo perché i sette spot hanno potuto essere realizzati con la massima qualità rispetto agli standard svizzeri, grazie al dimezzamento dei costi. Questo è necessario con storie di animali così personalizzate, dato che il pubblico è ormai abbastanza viziato da stili simili di Disney & Co.
Il fatto che un film sugli animali potesse offrire una soluzione ideale per questo progetto è stato il fattore decisivo per Unikat. Poiché le pubblicità sono viste anche sullo sfondo dell'apertura del mercato dell'UE, è stato necessario racchiudere nei film molte informazioni complesse. "Dobbiamo far capire l'origine svizzera e pubblicizzare diversi prodotti stagionali", spiega Reto Brühlmann, responsabile marketing dell'Associazione svizzera dei produttori di ortaggi. Se si lascia che sia la gente a dirlo, diventa subito un noioso "infomercial". Ecco perché Unikat ha inventato sette piccole storie che utilizzano animali parlanti per rendere l'argomento molto più divertente.
La drammaturgia è rilevante. Gli animali fanno parte della vita di una vera fattoria. "Gli animali sono anche simpatici", afferma Daniel Meier. Jung von Matt e Unikat non potevano sapere che anche i nuovi film Migros sono incentrati sugli animali. Ma non importa. I film possono addirittura spingersi a vicenda, dato che Migros è anche un acquirente di frutta e verdura svizzera.
Gli spot sono stati realizzati da Reto Salimbeni e dalla sua Manifesto Films. Il film è stato girato in sette giorni con due telecamere da 35 mm e una troupe di 30 specialisti. Tra questi, quattro addestratori di animali. Hanno fatto schiudere 80 uova prima di Natale e hanno introdotto le oche ai cani fin da piccole. Dopo un mese, sono stati selezionati i sei uccelli più "intelligenti" e sono stati assegnati loro i ruoli da studiare. Si sono divisi nel personaggio di Hans, così come Barry è interpretato da due cani dall'aspetto identico. Le scene, che sono state "recitate" fino al secondo, sono ora rese ancora più "umane" in post-produzione grazie a trucchi digitali, ad esempio con un movimento sincronizzato del becco quando si parla.
Andreas Panzeri

L'azienda svizzera di stampa su Internet Maxiprint sta espandendo la propria attività in Germania e Austria, avviando una collaborazione con la società internazionale di media Bertelsmann. Maxprint.de e Maxiprint.at completano la gamma di prodotti di stampa in Germania e Austria. LZ Medien Holding sostiene lo sviluppo di Maxiprint aumentando la propria partecipazione al 31,8%.

YouTube, la piattaforma video di Google, ha lanciato il Reporters' Centre online, una sorta di scuola di video giornalismo. I creatori di YouTube vogliono incoraggiare i registi amatoriali di tutto il mondo a pubblicare i loro video online e sono già riusciti a far partecipare alcuni importanti giornalisti statunitensi, come scrive mercoledì Meedia.de. Tra questi, l'intervistatrice Katie Couric, star della CBS, e la leggenda investigativa Bob Woodward. Woodward è noto per aver scoperto lo scandalo Watergate per il Washington Post ed è considerato l'epitome del giornalista investigativo per eccellenza. In un video di cinque minuti per il Reporter Centre, racconta alcuni aneddoti dei suoi primi giorni al Washington Post e incoraggia i giovani giornalisti ad andare in fondo alle cose. Inoltre, Katie Couric della CBS dà alcuni consigli su come condurre una buona intervista. È diventata famosa durante la campagna elettorale statunitense per aver condotto una serie di interviste rivelatrici con la candidata repubblicana alla vicepresidenza Sarah Palin. Sul sito si possono trovare altri video di giornalisti statunitensi, oltre a video su come fare per i professionisti. Questi mostrano, ad esempio, il Reporters Centre.
Google menziona esplicitamente che YouTube offre anche video di notizie provenienti da partner di cooperazione professionale. Aziende mediatiche affermate come la CBS, il Washington Post e il New York Times partecipano a questo centro per gli studenti di You e. Mi chiedo se la formula magica del giornalismo sia stata scoperta qui: Mettere online un elenco di cose da fare per i cittadini di You Tube con le telecamere dei cellulari?

L'agenzia Futurecom ha progettato un catalogo online per il lancio dei nuovi orologi subacquei Aquatimer su Iwc.com. Chi sfoglia il catalogo si immerge nel mondo sottomarino delle Isole Galapagos. Sequenze di film a doppia pagina e immagini di alta qualità danno ai visitatori un'impressione della ricca flora e fauna terrestre e subacquea - la collezione Aquatimer di IWC è presentata in un ambiente adatto e prende vita. Sono presenti anche altri elementi interattivi, come la funzione lente d'ingrandimento, l'esplorazione in 3D e i cronografi animati.
Futurecom fa parte del Gruppo Y&R Svizzera.
Responsabile di IWC Schaffhausen: Jasmin Beirer (gestione del progetto). Responsabile di Futurecom: Dario Bernardi (project management), Marc Maresch (project management), Christos Margaris (Flash, animazione, audio), Marcel Berberich (IT), Patrick Erni (testo), Roger Rüegger (CD).

Jung von Matt/Limmat è stata l'unica agenzia svizzera a ottenere punti nella categoria "Film" a Cannes. L'agenzia è stata premiata con un Leone di bronzo nella disciplina suprema per lo spot Migros "Potato". Nella categoria "Press", ha vinto il bronzo con i tre soggetti per la Prostate Cancer Research Foundation.
I manifesti di Euro RSCG per l'Orchestra da Camera di Zurigo sono stati premiati con due Leoni di bronzo dalla giuria di Cannes.
Walker ha vinto due Media Lions a Cannes. La campagna "eBay Attack" per Amnesty International è stata premiata due volte con il metallo prezioso dalla giuria: Walker ha ricevuto un Leone di bronzo per la campagna nella categoria "Charities" e un Leone d'argento nella categoria "Best use of Internet".
Ruf Lanz ha ottenuto punti nella categoria "Design" con i soggetti "Small Printed Design" per l'avvocato Ion Eglin, aggiudicandosi così anche un Leone di bronzo.
L'agenzia zurighese Spillmann Felser Leo Burnett ha vinto un Leone di bronzo nella categoria "PR" per Cabaret Voltaire.