L'agenzia sviluppa l'intera strategia di comunicazione internazionale per i due marchi del Gruppo La Prairie ed è responsabile dell'ideazione e della realizzazione di pubblicità classica, POS marketing, promozioni e corporate identity.

Da oggi al 29 gennaio 2010, gli spot possono essere visualizzati su Adcprediction.ch essere visti e valutati. Prima che i giurati dell'ADC decidano, alla fine di gennaio, quali spot televisivi entreranno nella rosa dei candidati e quali saranno premiati con uno dei cubi d'oro, d'argento o di bronzo durante la cerimonia di premiazione del 30 gennaio, gli esperti del settore sono invitati a formarsi un'opinione personale sull'attuale panorama degli spot televisivi svizzeri. Chiunque può creare la propria rosa di candidati e votare le opere in concorso. I partecipanti al concorso che meglio corrispondono alla giuria dell'ADC parteciperanno a un'estrazione di premi del settore dell'elettronica di consumo.

Vivere l'esperienza della costruzione di un nuovo stadio probabilmente capita una sola volta nella carriera di un esperto di marketing sportivo", afferma Silvano Monn (46). "Aiutare l'EVZ a trasferirsi nella Bossard Arena è un'esperienza unica". Monn sa di cosa parla, dopotutto è stato a lungo sul ghiaccio: prima di assumere la responsabilità della pubblicità, delle sponsorizzazioni e degli eventi dell'EVZ, il professionista del marketing si è occupato del marketing dell'HC Lugano.
Il grigionese condivide con i fan dell'EVZ l'attesa per l'apertura della pista di ghiaccio. "Tutti sono euforici", riferisce Monn. "I tifosi sono entusiasti del nuovo, elegante stadio e dello sviluppo dell'EVZ nella nuova stagione. Non solo lo sentiamo, ma possiamo anche dimostrarlo: Prima che la prevendita iniziasse ufficialmente, avevamo già venduto 2800 abbonamenti - in tre settimane. C'è un grande interesse per gli abbonamenti e le presenze pubblicitarie. Anche l'acquisizione di sponsor sta avendo successo. Molti di loro ci hanno contattato da soli". Un palco per 15 persone nel nuovo stadio costa da 120.000 franchi svizzeri in su, la pubblicità statica tra i 4.000 e gli 80.000 franchi svizzeri a seconda del posizionamento e delle dimensioni, la pubblicità digitale tra i 9.000 e i 20.000 franchi svizzeri.
Euforia e benessere
La vecchia pista di ghiaccio Herti cadrà in primavera, nel suo 44° anno di vita. Con la festa di inaugurazione dal 20 al 22 agosto, il suo posto sarà preso dalla Bossard Arena, in costruzione dall'aprile 2008 proprio dietro il vecchio stadio nella Hertiareal di Zugo. Il primo torneo preparatorio alla Bossard Arena si svolgerà dal 27 al 29 agosto in occasione della Coppa Kolin. La Bossard Arena è la più moderna arena di hockey su ghiaccio della Svizzera e può persino vantare il sigillo di approvazione di Minergie. Non si tratta di una gigantesca macchina che distrugge energia come altri palazzetti del ghiaccio, ma di un edificio modello: ogni briciolo di calore residuo viene utilizzato e il tetto è ricoperto di celle solari. In questo modo, l'edificio consuma al massimo la metà dell'energia che normalmente si consuma negli stadi del ghiaccio. Ma non è tutto ciò che vale la pena menzionare del nuovo stadio: ha 4.300 posti a sedere e 2.700 in piedi, dieci palchi VIP, una terrazza per eventi per circa 100 persone, un ristorante VIP, vari stand gastronomici e un bar sportivo. Il bar dello sport è aperto al pubblico e aperto 365 giorni all'anno.
La superficie ghiacciata della Bossard Arena è abbassata di cinque metri rispetto al terreno di gioco, in modo che tutti i visitatori delle partite abbiano un'ottima visuale del campo. Sul cluster centrale del soffitto dello stadio, oltre a 40 schermi multimediali, i visitatori dello stadio possono vedere filmati, spot pubblicitari e informazioni per gli spettatori. Il nuovo stadio sarà accogliente e caldo: le temperature all'interno della Bossard Arena saranno comprese tra i 12 e i 16 gradi. Rispetto ai meno 5 °C che di solito si trovano nelle piste di ghiaccio, si tratta di una temperatura estremamente piacevole. Non solo gli uomini, che hanno sempre cercato di nascondere i loro brividi, ma soprattutto le donne che sono sensibili al gelo saranno felici di questo clima.
e magari incoraggiarle ad andare a una o due partite. In questo modo l'EVZ avrebbe raggiunto uno dei suoi obiettivi: far appassionare più donne all'hockey su ghiaccio. Il team di marketing dell'EVZ non ha bisogno di pubblicizzare in modo specifico il maggior comfort del nuovo stadio. Si è già sparsa la voce che non è necessario l'abbigliamento invernale per guardare una partita nella nuova arena: "La maggior parte dei nostri donatori sono uomini", fa l'esempio di Silvano Monn. "Nell'Hertistadion, molti di loro avevano affittato un posto solo per loro. Ora abbiamo troppo pochi posti perché molti donatori affittano improvvisamente due posti, uno per sé e uno per la moglie. Conosciamo questo sviluppo dalle arene in Germania, ma anche dagli stadi di calcio di Basilea e Berna: con uno stadio nuovo e confortevole, la percentuale di donne passa da circa il 7 o 8 percento a spesso oltre il 30 percento".
Relazioni sul ghiaccio
La prima donna membro del consiglio di amministrazione dell'EVZ, Mirjam van Zweden (45 anni), è soddisfatta dell'aumento previsto di donne: "Non solo con la temperatura più alta, ma anche con la gastronomia, l'ottimo design dell'arena e le strutture sanitarie spaziose e ben progettate, guadagneremo punti con molte donne. L'EVZ è l'attrazione sportiva della Svizzera centrale. In futuro, però, assistere a una partita dell'EVZ non sarà più solo un'occasione sportiva, ma un evento". La Bossard Arena è destinata a diventare un centro di attrazione anche al di là dei giochi: In futuro, i genitori che porteranno i loro figli agli allenamenti delle giovanili potranno prendere un caffè al ristorante dello stadio o al bar dello sport mentre guardano i loro figli dalla terrazza. Il ristorante dello stadio è gestito da EVZ Gastro AG, fondata appositamente per la gestione gastronomica dell'arena. È una società interamente controllata da EVZ Sport AG. Monn, Van Zweden e il loro team sono responsabili dell'assegnazione dei nomi ai vari ristoranti che corrispondono al CI/CD dell'arena.
Il ristorante dello stadio è aperto al pubblico e aperto tutto l'anno. Il ristorante VIP e la terrazza degli eventi sono destinati a incontri sociali più ampi, ad esempio cene aziendali, riunioni generali o eventi di networking per gli sponsor dell'EVZ. "Per i nostri sponsor, l'EVZ è un centro che consente una forma speciale di networking", spiega Monn. "Perché li vediamo come partner ai quali vogliamo offrire più di un incontro rigido all'anno". In occasione degli eventi, i sostenitori dell'EVZ si conoscono e beneficiano di sinergie. Il nuovo stadio, con le sue varie offerte gastronomiche, offre le condizioni perfette per farlo.
Marketing al punto di congelamento
La Bossard Arena ospita circa 30 partite di hockey su ghiaccio all'anno, disputate da un totale di 17 squadre EVZ: la prima squadra, che milita nella Lega Nazionale A, la seconda squadra, dodici squadre giovanili, due squadre senior e una squadra veterana. Circa 180.000 spettatori all'anno assisteranno alle partite dal vivo nello stadio e molti altri a casa davanti alla televisione. Una bella serie di luci della ribalta, soprattutto per gli sponsor e le aziende pubblicitarie, e per il team di marketing dell'EVZ.
La sfida particolare al momento è rappresentata dal "doppio" stadio: Gli addetti al marketing dell'EVZ promuovono le partite nel vecchio stadio Herti, si occupano dei tifosi e degli sponsor, aiutano i giocatori e gli allenatori nei problemi amministrativi, vendono i biglietti, producono i volantini delle partite e la rivista dell'EVZ e si occupano delle richieste dei media; Allo stesso tempo, acquisiscono e curano gli sponsor per il nuovo stadio, stipulano abbonamenti per i box e i posti a sedere, vendono pubblicità su poster, perimetro, ghiaccio, maglie, caschi e schermi multimediali, si occupano della pubblicità online, creano l'offerta di ristorazione nello stadio, implementano la pubblicità nei ristoranti e avviano gli eventi per il 2010 e il 2011. Monn e Co. possono e devono dare libero sfogo alle loro idee in tutte le attività di marketing, anche se tutte le misure devono ovviamente essere un tutt'uno e in linea con l'EVZ.
Il motto di Monn è: "Non stare seduto sulle tue idee, lascia che ballino per te". In effetti, il team di marketing ha elaborato idee di ogni tipo per inondare le casse del club di hockey su ghiaccio: A seconda dei gusti, è possibile acquistare EVZ-
Sottoscrivete azioni future, acquistate maglie in edizione limitata, entrate a far parte di un club di donatori, diventate mecenati, fatevi immortalare con un'incisione sul "Muro dell'EVZ" all'ingresso dello stadio o diventate dirigenti.
in cui è possibile utilizzare la rete EVZ e assistere alle partite senza dover apporre il proprio nome.

I confini rendono creativi
Gli addetti al marketing dell'EVZ sono più limitati quando si tratta di progettare gli spazi pubblicitari nello stadio, perché ovviamente non possono ignorare le condizioni strutturali dell'arena: Ad esempio, gli spazi pubblicitari della terza fascia sono di dimensioni diverse perché l'architetto ha collocato le uscite di sicurezza al centro della fascia. "Abbiamo dovuto trovare pubblicità che si adattassero a spazi larghi 17,97 metri, 15,12 metri o 4,31 metri", spiega Monn. "Questo ha richiesto una certa creatività. Naturalmente, si sarebbe potuto misurare l'intera area in anticipo, tralasciare i 37,5 metri di uscite di emergenza e convertire il resto in spazi pubblicitari".
Anche l'altezza e la larghezza dei loghi che possono essere apposti sulle maglie e sui caschi dei giocatori sono specificate con precisione. Il tutto è regolato dalla Swiss Hockey League. "Ma è sempre possibile avvicinarsi molto a qualsiasi limite, e in alcuni casi è possibile anche un approccio creativo alle norme", spiega Monn. "Inoltre, offriamo possibilità pubblicitarie completamente nuove nella Bossard Arena, ad esempio nelle aree di ristorazione e su grandi schermi". Sfruttare le possibilità creative è apparentemente una delle specialità di Monn.
Monn e Van Zweden non solo si assicurano i budget pubblicitari delle aziende, ma sono anche responsabili della qualità di produzione del materiale pubblicitario. Per la pubblicità perimetrale, l'EVZ collabora con partner specializzati. "Per noi è importante che anche gli spazi pubblicitari siano prodotti in modo professionale, in conformità con la CI/CD.
sono progettati", dice Van Zweden. "Nello stadio Herti, i tabelloni erano un po' un guazzabuglio, e inoltre ogni superficie possibile era decorata con teloni e pannelli pubblicitari. Non vogliamo questo nella Bossard Arena. Tutto dovrebbe essere un pezzo unico e avere un aspetto gradevole.
L'impegno paga
Gli addetti al marketing dell'EVZ devono pianificare la pubblicità sulla superficie del ghiaccio a lungo termine. Prima che gli esperti inizino a colare la lastra di ghiaccio, deve essere chiaro dove deve essere utilizzata la pellicola pubblicitaria. "Abbiamo un totale di nove aree nel ghiaccio dove i nostri sponsor possono inserire i loro loghi", spiega Monn. "Sul cerchio centrale, accanto a ciascuno dei quattro bullypoint al centro e due ciascuno a sinistra e a destra davanti alla porta. Nel bossard
Arena, Postfinance al centro e Eichhof e Chicco D'Oro nella zona centrale sono già pronti, per gli altri quattro spazi stiamo ancora negoziando con le parti interessate."
La superficie di ghiaccio viene gettata in diverse fasi: Innanzitutto, il primo strato viene spruzzato sul calcestruzzo molto piatto e raffreddato. I canali larghi circa 30 centimetri nella superficie del calcestruzzo assicurano il drenaggio dell'eventuale condensa. Una volta che lo strato inferiore della lastra di ghiaccio ha raggiunto uno spessore di circa quattro centimetri, i loghi degli sponsor vengono posati sul ghiaccio. Poi il ghiaccio viene riempito di ghiaccio finché l'intera lastra non raggiunge uno spessore di otto-dieci centimetri. Prima delle partite, due centimetri di ghiaccio vengono nuovamente levigati in modo che la pubblicità sia chiaramente visibile. Tuttavia, lo strato sopra le pellicole pubblicitarie non deve essere troppo sottile, altrimenti gli striscioni potrebbero diventare un ostacolo per i giocatori. Rimuovere una pellicola prima della scadenza del contratto di sponsorizzazione, ad esempio perché un finanziatore ha abbandonato la nave o perché il marchio è in fase di rebranding, è costoso. "I nostri contratti di sponsorizzazione durano almeno un anno, ma ovviamente preferiamo due o tre anni", afferma Monn. "Ma il ghiaccio viene comunque prodotto di nuovo dopo ogni stagione, quindi sarebbe sopportabile se un logo dovesse essere sostituito dopo questo periodo".
Il più grande spazio pubblicitario del nuovo stadio del ghiaccio è l'arena stessa: Come i noti modelli di costruzione, l'Allianz Arena di Monaco di Baviera, la SAP Arena di Walldorf e la Postfinance Arena di Berna, il nuovo stadio del ghiaccio porta il nome di un'azienda che ha dato soldi: il Gruppo Bossard. La società commerciale con sede a Zugo, che opera in tutto il mondo ed è specializzata in viti, si è assicurata i diritti di denominazione per i prossimi dieci anni - per "ben due milioni di franchi svizzeri", secondo il sindaco di Zugo Dolfi Müller. L'EVZ è riuscito a conquistare la Banca Cantonale di Zugo come sponsor generale, che si è impegnata a sostenere il nuovo stadio con un versamento una tantum di tre milioni di franchi. Un bel po' di soldi per un fiore all'occhiello, ma sembra già che l'investimento darà i suoi frutti. Ora non resta che mettere la palla rotonda in piazza.
Anne-Friederike Wilhelm

EV Zug - il nuovo stadio in rapido movimento
2004: Gara d'appalto per il progetto
12/2005-02/2008: Sviluppo del progetto complessivo con modifica del piano regolatore, progetto preliminare per lo sviluppo complessivo, procedura di autorizzazione edilizia per l'area dello stadio, sviluppo del concetto energetico e offerta di acquisto vincolante per l'acquisizione del terreno da parte della città di Zugo.
04/2008-04/2010: Inizio della realizzazione complessiva con cerimonia di apertura del terreno, opere in cemento, costruzione della tribuna, costruzione del tetto,
Lavori di facciata, installazione di lastre di ghiaccio; inizio della costruzione dell'edificio residenziale e commerciale adiacente;
Demolizione della vecchia sala da curling
04/2010-09/2010: Demolizione del vecchio stadio dopo i play-off; messa in funzione del nuovo stadio; consegna del
Pista di pattinaggio su ghiaccio per la città di Zugo
09/2010-04/2011: Costruzione del parcheggio sotterraneo; inizio dei lavori di costruzione della piazza cittadina; completamento del complesso residenziale
entro il 09/2011: completamento della pista di pattinaggio all'aperto e dell'edificio residenziale e commerciale
entro il 12/2011: completamento della piazza della città

Appassionato di hockey universitario: il responsabile marketing dell'EVZ Silvano Monn.

La pressione pubblicitaria in aprile (-13,3%) e maggio (-17%) è stata particolarmente bassa rispetto all'anno precedente. Il fatto che la pressione pubblicitaria per l'intero anno sia stata inferiore "solo" del 4,3% rispetto al 2008 è in parte dovuto al leggero aumento del 2,2% registrato a dicembre. Un piccolo aumento è stato registrato anche a marzo (+1,6%) e ad agosto (+1,4%). Per il resto, la pressione pubblicitaria è diminuita in tutti gli altri mesi.

Sviluppo della pressione pubblicitaria nei mercati chiave
Tra tutti i mercati chiave, i cinque mercati di prodotto che hanno registrato la crescita percentuale più significativa nel 2009 sono i seguenti: il settore "Energia" ha aumentato il suo valore aggiunto lordo di ben il 16,3% (+4,2 milioni di franchi svizzeri) rispetto all'anno precedente, posizionandosi al primo posto, mentre il mercato di prodotto "Articoli per la casa/apparecchi" ha registrato una crescita del 10,0% (+14,0 milioni di franchi svizzeri). I settori "cosmetici/cura della persona" e "alimentari", con una crescita su base annua rispettivamente del 9,5 percento (+27,1 milioni di franchi svizzeri) e dell'8,5 percento (+31,4 milioni di franchi svizzeri), sottolineano la resistenza alla crisi dei beni di consumo fast-moving nel mercato pubblicitario del 2009. Il mercato chiave "farmaceutici/salute", con una crescita del 5,3 percento (+5,9 milioni di franchi svizzeri), completa la top 5 del 2009.
I seguenti cinque mercati chiave appaiono all'altra estremità della classifica: la pubblicità per i "prodotti del tabacco" continua a perdere terreno e importanza nei mezzi pubblicitari tradizionali e ha registrato il calo percentuale più significativo rispetto al 2008 (-41,4 per cento; -6,1 milioni di franchi). I bonus del "settore finanziario" si sono ripresi più velocemente della pressione pubblicitaria lorda, che nel 2009 è diminuita del 18,8% (-68,3 milioni di franchi) rispetto all'anno precedente. Anche il mercato chiave degli "orologi/gioielli" ha chiuso l'anno in forte calo (-18,8%; -15,0 milioni di franchi). Tra gli altri perdenti figurano i settori "Servizi" (-13,9 percento; -27,0 milioni di franchi) e "Telecomunicazioni" (-11,6 percento; -26,0 milioni di franchi). Dei primi tre, che presto si ridurranno a due, solo Sunrise ha aumentato i propri introiti pubblicitari lordi rispetto all'anno precedente. Pur avendo conquistato la prima posizione nel settore, non è riuscita a compensare il calo di Swisscom e Orange.

(Grafica: Media Focus)

I motivi hanno lo scopo di comunicare che il nuovo portale dedicato alle persone e alle donne fornisce informazioni di base su tutte le occasioni, gli eventi e i concerti dei VIP. KSB/SJ ha anche creato una campagna di traffico digitale per diverse piattaforme online, in particolare un gran numero di banner testuali nello stile del nuovo sito web, anch'esso creato in stretta collaborazione tra Ringier e l'agenzia. Quest'anno saranno realizzate altre misure, tra cui carte gratuite, apparizioni in locali e campagne di gioco e coinvolgimento sul sito web, su Facebook, ecc.

Responsabile presso Ringier: Urs Heller (Responsabile Riviste Ringer Svizzera), Andrea Müller (Vice caporedattore Schweizer Illustrierte/Capo di SI online), Thomas Passen (Responsabile Riviste Marketing), Franziska Schmid (Responsabile Riviste Pubblicità), Nicole Wesche (Product Manager Schweizer Illustrierte), Melanie Hoffmann (Media Marketing Riviste/Progetti). Responsabile presso KSB/SJ: Daniel Krieg (CD), Charles Blunier (AD), Adrian Hoenicke (testi), Andrea Heierli (grafica), Roman Limacher (impaginazione), Marco Serratore (gestione della consulenza), Oliver Schönfeld (pianificazione strategica dei canali). Montaggio litografie/immagini: Mike Zwyssig, Swissprinters PreMedia

Il comportamento d'acquisto è cambiato radicalmente negli ultimi anni e la caccia all'affare è diventata uno sport popolare, indipendentemente dalla classe sociale. Valecom AG ha colto questa tendenza e ha lanciato Big Bang, una pubblicazione di soli coupon sul mercato svizzero. I consumatori troveranno un'ampia gamma di offerte interessanti. Ciò rende Big Bang la piattaforma ideale per vendere grandi quantità di prodotti o servizi di marca in un breve lasso di tempo.
Adesivi "Stop alla pubblicità" inefficaci
Big Bang è deliberatamente allegato a diversi quotidiani. Gli adesivi "Stop alla pubblicità" sulle cassette delle lettere sono quindi inefficaci e la pubblicazione dei coupon raggiunge effettivamente il gruppo target desiderato. Big Bang trasformerà sicuramente le persone in cacciatori di occasioni e, in combinazione con un MemoStick® sulla prima pagina del quotidiano, nessun lettore potrà evitare Big Bang.
Secondo René Luchsinger, delegato del Consiglio di Amministrazione di Valecom AG, Big Bang aiuta le vendite a risolvere i problemi di vendita e di fatturato. In particolare, per i beni di largo consumo (FMCG) e per i prodotti alimentari e quasi alimentari, Big Bang offre l'opportunità di aumentare significativamente le vendite. Inoltre, apre nuove opportunità per il turismo, i centri commerciali e gli outlet per rivolgersi direttamente ai cacciatori di occasioni.
Segnale di avvio nell'area economica 43
Valecom AG sta lanciando Big Bang nell'area economica 43, che ospita circa un milione di consumatori di età superiore ai 15 anni. Il reddito familiare medio di 56.500 franchi è uno dei più alti della Svizzera. La pubblicazione del coupon appare sempre alla fine del mese, giusto in tempo per il giorno di paga. Big Bang è allegato ai rispettivi giornali. È prevista una tiratura iniziale di circa 450.000 copie. René Luchsinger sottolinea che l'area di distribuzione di Big Bang sarà continuamente ampliata e che esiste un potenziale per una diffusione internazionale.
Big Bang ha un design in quadricromia e il numero di pagine si adatta alla situazione di prenotazione. Grazie all'interessante rapporto qualità-prezzo, Big Bang offre alle aziende l'opportunità di lanciarsi in un'offensiva pubblicitaria anche con budget ridotti. Un codice a barre su ogni singolo voucher rende la pubblicità di Big Bang misurabile. Il tasso di risposta consente di monitorare esattamente l'impatto della pubblicità sulle vendite. In futuro, i consumatori potranno anche scaricare comodamente da Internet i buoni dell'edizione cartacea di Big Bang.
In futuro, gli inserzionisti potranno progettare, pianificare e prenotare la loro campagna big bang personalizzata in soli tre passaggi su www.sparheftli.ch. L'offerta di lancio "4 per 2" è valida fino al 31 marzo 2010. Approfittate di questa interessante offerta, l'inizio di aprile è troppo tardi!
Valecom AG
Industriestrasse 1, CH-8430 Hinwil
Telefono + 41 44 938 78 78, Fax +41 44 938 70 70
[email protected] www.valecom.com

Con una clausola contrattuale di non concorrenza, i datori di lavoro possono obbligare i dipendenti ad astenersi da qualsiasi attività concorrenziale dopo aver lasciato l'azienda, vale a dire "a non gestire per conto proprio un'attività in concorrenza con quella del datore di lavoro, né ad essere attivi in tale attività o a parteciparvi" (art. 340 CO).
Tuttavia, poiché una clausola di non concorrenza limita fortemente le opportunità professionali di un dipendente, è valida solo a determinate condizioni. Se queste non sono soddisfatte, la clausola di non concorrenza può essere contestata:
- Una clausola di non concorrenza deve essere concordata per iscritto tra il datore di lavoro e il dipendente - attraverso un accordo personale specifico, che sia nel contratto di lavoro o in un accordo separato. Un passaggio nel regolamento del personale non è sufficiente.
- Le clausole di non concorrenza possono essere validamente concordate solo se il dipendente è a conoscenza della clientela o dei fatti da tenere segreti. Le informazioni accessibili solo a un gruppo limitato di persone e importanti per la concorrenza economica nel mercato servito dal datore di lavoro sono considerate segrete. Le informazioni facilmente accessibili o addirittura note agli addetti ai lavori non costituiscono un segreto. La conoscenza della clientela si riferisce alla clientela abituale del datore di lavoro, cioè ai clienti abituali i cui desideri ed esigenze particolari non sono noti a tutti.
- L'uso e la diffusione di queste conoscenze specialistiche devono essere in grado di causare un danno significativo al datore di lavoro. È irrilevante che il datore di lavoro subisca effettivamente un danno; è sufficiente il rischio di svantaggio.
- Una clausola di non concorrenza deve essere ragionevolmente limitata in termini di luogo, tempo e oggetto. Di norma, può essere applicato per un massimo di tre anni e deve essere limitato alla regione in cui opera il datore di lavoro. In termini di contenuto, deve riguardare le attività effettivamente svolte dal dipendente. Il patto di non concorrenza non deve ostacolare in modo irragionevole l'avanzamento economico del dipendente obbligato.
Chiunque violi una clausola di non concorrenza è responsabile dei danni. Poiché non è sempre facile dimostrare e quantificare il danno effettivo, per semplificare le cose e fungere da deterrente viene solitamente concordata una penale contrattuale: un importo fisso che la persona obbligata deve pagare automaticamente se non rispetta il contratto, anche se non si è ancora verificato alcun danno.
La clausola di non concorrenza cessa di essere valida se il datore di lavoro pone fine al rapporto di lavoro senza che il dipendente gli abbia fornito una ragionevole causa per farlo. (ad esempio, risoluzione per motivi economici o organizzativi).
La clausola di non concorrenza decade anche se il dipendente si dimette per un motivo di cui è responsabile il datore di lavoro (ad esempio, violazione degli obblighi contrattuali).

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A chi si avvicina al web mobile viene subito in mente il selvaggio West, mentre il mondo del web desktop sembra essere un'isola paradisiaca. Quando si tratta di produrre contenuti e misurare la portata, è difficile basarsi sui metodi precedenti. Chi vuole assicurarsi o espandere il proprio successo sul mercato non avrà altra scelta che investire nell'adattamento dei propri processi produttivi. Le discussioni informali condotte nell'ambito dell'iniziativa WEmad.org (si veda la sezione separata) indicano che la gestione del web mobile è ancora lontana dall'essere una routine. Ciò è dovuto al fatto che il web mobile presenta molte novità e differenze:
1 Ciò che si è dimostrato valido sul desktop non è assolutamente lo stesso per il mobile. Sebbene l'ecosistema mobile sia basato sul web desktop, i dispositivi mobili, con le loro caratteristiche speciali, hanno nuovi punti deboli e portano a nuove best practice corrispondenti. Anche con gli smartphone più recenti, bisogna sempre tenere conto della limitata larghezza di banda di trasmissione. Inoltre, le funzionalità del Web 2.0, come JavaScript/AJAX, devono essere utilizzate solo con moderazione, poiché possono mettere a dura prova il processore e scaricare rapidamente la batteria. Inoltre, gli operatori di telefonia mobile possono interferire con la trasmissione e, ad esempio, ridurre le dimensioni delle immagini o bloccare completamente l'accesso ai siti web.
2. Gli utenti del web mobile hanno nuovi modelli di utilizzo e metodi di navigazione. Sono estremamente orientati agli obiettivi e attenti ai costi. Il timore di costi elevati impedisce loro di navigare comodamente e preferiscono annullare la trasmissione (di un sito web inutilmente sovraccarico, ad esempio) piuttosto che rischiare una bolletta bassa. Inoltre, le persone navigano solo quando la copertura di rete è buona, poiché un segnale scarso può comportare costi se la trasmissione è incompleta, ma non il guadagno di informazioni desiderato.
3. i browser web per dispositivi mobili sono nuovi, numerosi e pieni di problemi. Mentre per il Web desktop esistono due programmi di browser dominanti, sui dispositivi mobili se ne usano più di una dozzina. Tutti hanno i loro vantaggi, ma anche stranezze e relative soluzioni. Gli standard web consolidati sono spesso implementati solo parzialmente e in modo errato, il che significa che siti web non correttamente preparati possono facilmente causare il blocco del browser o addirittura dell'intero dispositivo. E non ci sono miglioramenti in vista: con l'invasione di nuovi dispositivi mobili, la varietà di display (ad esempio gli schermi eInk in bianco e nero degli eReader), di navigazione (ad esempio con supporto vocale come nel Nexus One) e quindi di varianti di browser continuerà ad aumentare. Gli editori web devono essere in grado di riconoscere automaticamente le capacità dei dispositivi (utilizzando WURFL o DeviceAtlas) e di adattare l'output di conseguenza con una flessibilità molto maggiore rispetto al passato.
L'analisi mobile misura anche cifre chiave già note come visualizzazioni, visite e visitatori. Tuttavia, gli strumenti di analisi del traffico convenzionali falliscono con il web mobile o, nel migliore dei casi, sono inaffidabili, poiché spesso registrano solo una frazione del traffico dati mobile effettivo. Ciò è particolarmente vero quando si determinano i visitatori unici. Di norma, a un visitatore viene assegnato un indirizzo di rete, ma gli utenti mobili accedono a Internet tramite un nodo di accesso (gateway) del rispettivo operatore di rete mobile e appaiono con l'indirizzo di rete di questo computer, il che significa che non possono essere differenziati con il metodo di analisi convenzionale. Ad esempio, tutti gli utenti Blackberry sembrano provenire dal Canada e chi naviga sul proprio cellulare con il browser Opera sembra provenire dalla Norvegia, perché i computer gateway corrispondenti si trovano in questi due Paesi. Chi naviga su un treno in corsa o in auto, ad esempio, cambia spesso il proprio indirizzo di rete insieme all'antenna del cellulare che sta utilizzando.
Per identificare i visitatori dei siti web, vengono utilizzati cookie e speciali soluzioni JavaScript. Attualmente, molti browser mobili non supportano JavaScript o gli utenti hanno disabilitato questa funzione. Anche se i cookie vengono accettati, non vengono memorizzati in modo permanente. Se mancano i cookie permanenti, l'identificazione dei visitatori tra le sessioni non è possibile.
Anche i tag immagine a un pixel sono vittime dei vincoli tecnici dei dispositivi mobili: il server web informa l'utente che il file immagine non deve essere memorizzato nella cache, in modo che possa essere nuovamente conteggiato al successivo richiamo della pagina. Tuttavia, questa istruzione viene ignorata da alcuni browser mobili perché le prestazioni possono essere migliorate evitando un ulteriore recupero. Così un altro strumento di analisi perde di significato. A chi si occupa di marketing online (SEA/SEO) spesso sfugge anche l'informazione sull'origine (referrer) nell'area mobile, che mostra da quale pagina un visitatore è arrivato alla propria pagina.
La raccolta di dati di mobile web analytics richiede quindi metodi diversi rispetto alla web analytics tradizionale. A tal fine esistono diverse soluzioni, che è meglio utilizzare in combinazione tra loro. I tag pixel possono essere consegnati con un nome diverso ogni volta, il traffico web può essere reindirizzato a computer intermedi per l'analisi e il traffico web stesso può essere intercettato e analizzato di conseguenza. Molte di queste tecniche sono disponibili negli strumenti commerciali di analisi del Web. Ma esistono anche numerose offerte gratuite per l'analisi dei dispositivi mobili. Ad esempio, il diffusissimo strumento Google Analytics ha annunciato a novembre le relative estensioni e fornitori come Mobilytics, Admob Analytics, Amethon Analytics e Bango Analytics offrono ulteriori soluzioni.
Christoph J. Walther
> Confronto tra il web desktop e il web mobile (pdf)

I cosiddetti "concerti da salotto" potevano essere vinti tramite il concorso radiofonico digitale della SRG. Ora star come la cantante soul Seven o Ritschi visitano i vincitori a casa loro ed eseguono la musica direttamente nel loro salotto. I concerti sono trasmessi in streaming video e possono essere seguiti su Digitalradio.ch.
La campagna è stata lanciata lo scorso novembre. Sono stati utilizzati TV, pubblicità, banner, trailer radiofonici, misure POS e una landing page su Internet. I musicisti hanno anche interagito direttamente con i loro fan attraverso i loro account Facebook e Twitter. Il prossimo concerto in salotto si terrà martedì 19.1 a casa di Carmen a Weggis. Il cantante pop Ritschi suonerà nel suo appartamento.

> Sul posto

Responsabile presso la SRG: Simon Meyer (Comunicazione aziendale SRG), Béatrice Merlach (Responsabile Comunicazione e Marketing SR DRS), Ernst Werder (Project Manager Digital Marketing SR DRS). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Tom Seinige, Alexander Jaggy (CD), Samuel Christ, Dominik Marosi (testo), Patrick Beeli, Claude Eberhard, Bruno Manser (AD), Ariel Zumstein (grafica), Claudia Camenisch, Felix Zürcher, Martin Samsel (consulenza), David Lüscher (consulenza web), Cyrill Hauser (PR), Ilonka Galliard (FFF/Art Buying), Siro Micheroli, Roman Peritz (regia), Combo Entertainment (produzione), Kirschner Music (colonna sonora).

Il 63% del fatturato totale è stato generato nel tradizionale segmento offline e il 37% online (anno precedente: offline 70%; online 30%). La quota delle vendite internazionali è aumentata al 20% (anno precedente: 14%). Al netto degli effetti valutari negativi - dovuti principalmente allo zloty polacco e all'euro - la crescita organica delle vendite è stata di circa il 9 percento (anno precedente: 4 percento). Nel segmento online, l'aumento è stato del 21% (anno precedente: 15%), come annunciato martedì da Goldbach Media. I dati definitivi sulle vendite e sull'EBIT saranno resi noti il 4 marzo 2010.

Nello spot, Linda ci lascia guardare alle sue spalle mentre svolge la sua routine quotidiana: si dipinge le unghie, mangia patatine o si mette davanti allo specchio. Si vede che Miss Svizzera 2009 sta rompendo con i suoi principi. Ma rimane fedele alla sua linea con Léger. La linea light di Migros è da tre anni partner dell'organizzazione di Miss Svizzera. Il nuovo spot televisivo è in onda da gennaio.

> Sul posto

Responsabile presso la Federazione delle Cooperative Migros, Zurigo: Sven Guggenheim, Sibylle Widmer (Marketing Communication Brand/Label Management), Sandra Stöckli, Eliane Züger (Category Management). Responsabile presso Exxtra Kommunikation, Zurigo: Dieter Hofmann (CD), Andrea Dübendorfer (AD), Marietta Mügge (testo), Susan Baumgartner, Claudia Kuhn, Tobias Schoen (consulenza), Sarida Bossoni (produttore FF). Begbie (regista), Wiener Klappe (produzione cinematografica), Thomas Dirnhofer (telecamera), Ultra Images (post-produzione), Jingle-Jungle (suono).

Secondo il New York Times, nel 2008 più di 1.000 persone negli Stati Uniti sono state ricoverate in ospedale dopo aver avuto un incidente mentre camminavano e parlavano al telefono allo stesso tempo. Tuttavia, è probabile che il numero di casi non dichiarati sia molto più alto! I ricercatori spiegano il fatto che sempre più persone usano il cellulare mentre camminano con la tendenza al multitasking, cioè l'abitudine di fare molte cose contemporaneamente. C'è almeno una buona notizia: nella maggior parte dei casi le lesioni non erano gravi. Ciononostante, gli scienziati invitano a prendere sul serio il pericolo. Proprio così, evitare i rischi: come tutti sappiamo, i pericoli si annidano dove meno ce lo si aspetta.