La sofferenza condivisa non è necessariamente una sofferenza a metà: quando una persona vicina è gravemente malata, può far ammalare anche noi. Tuttavia, la famiglia, gli amici e i parenti dei malati gravi sono spesso dimenticati nella preoccupazione per il malato. Il nuovo spot realizzato da Wirz Werbung per Interpharma, l'associazione delle aziende farmaceutiche di ricerca in Svizzera, e Vips, l'associazione delle aziende farmaceutiche in Svizzera, punta la telecamera su alcune di queste persone dimenticate: Moglie, figlia e figlio. Senza parole, trasportato solo dalla musica, lo spettatore assiste a scene di dolore e disperazione che circondano un malato e, se non perde ogni empatia, si trasforma in pochi secondi da spettatore a simpatizzante.
I farmaci alleviano il dolore. Grazie a farmaci efficaci, è possibile tenere sotto controllo anche malattie gravi come il diabete. Di conseguenza, i pazienti possono spesso vivere una vita quasi normale, così come i loro familiari. Tuttavia, i farmaci efficaci possono essere acquistati solo se le aziende farmaceutiche effettuano ricerche mirate. Aziende come quelle che fanno parte delle associazioni Interpharma e Vips.
Ed è proprio questo che la toccante pubblicità vuole dirci: "Una malattia grave non colpisce solo noi. Per questo facciamo ricerca", sottolinea la dissolvenza alla fine. La ricerca farmaceutica, quindi, non è solo al servizio dei malati, ma si concentra anche su coloro che hanno a che fare con i malati. Chi potrebbe metterne in dubbio l'utilità?
Anne-Friederike Wilhelm
> Sul posto

In realtà, lo sospettavamo: lo sport non è salutare e, lasciate che vi si sciolga in bocca, è dannoso per il nostro "equilibrio vita-lavoro". Se non è una grande gioia sentirlo annunciare da Moritz Nauer, cacciatore di teste della SAM, subito dopo Natale. Così possiamo tranquillamente far oscillare i nostri salvagenti davanti alle palestre che vogliono combattere i nostri chili con le percentuali. A meno che, naturalmente, non si punti in alto.
L'esercizio fisico eccessivo è il risultato della "mania della salute veicolata dai media", afferma Nauer. Soprattutto i top manager ne sono vittime. Ci risiamo: media malvagi e pubblicità malvagia. E ops: lo snowboarder, il giocatore di hockey su ghiaccio Merz e lo sciatore Vasella sono in grave pericolo! Onestamente: pensate che i meravigliosi e stupidi CEO e CFO siano interessati al loro bilancio di benessere quando fanno sport? Si può accettare che sudino un po'. Ma soprattutto, i top manager hanno bisogno di mostrare agli altri - preferibilmente quando stanno guardando. In ufficio, nel matrimonio, con i figli e nel tempo libero. Dopo dodici ore di gestione, un manager a tutti gli effetti ha semplicemente bisogno di un'altra ora di formazione. Se è bravo. Perché se non ci si abbassa regolarmente, si rischia di non riuscire a rialzarsi presto. Pensateci la prossima volta che fate jogging.

Il flop della settimana 1: le aziende svizzere sono "bacchettone" sui social media
L'agenzia di PR Burson-Marsteller Svizzera ha pubblicato uno studio sull'utilizzo delle piattaforme di social media da parte delle aziende SMI. Il risultato: a differenza delle aziende statunitensi, quelle svizzere utilizzano poco i social media per la comunicazione aziendale.
Lo studio intitolato "How SMI companies use social media" analizza quali aziende utilizzano pagine e gruppi Facebook, profili Twitter o blog per la comunicazione aziendale. Solo il 30% delle aziende SMI intervistate utilizza una o più piattaforme di social media, mentre, secondo uno studio di Burson-Marsteller USA, il 60% delle aziende Fortune 100 utilizza già Twitter, Facebook o blog in modo strategico per raggiungere i propri obiettivi di comunicazione. Le aziende SMI che già utilizzano le piattaforme dei social media utilizzano questi canali principalmente per diffondere informazioni. "Le aziende pubblicano notizie e campagne nella classica modalità push e quindi sfruttano ancora poco il potenziale di dialogo delle piattaforme di social media", afferma Daniel Jörg, responsabile di Burson-Marsteller Crossmedia.
Flop della settimana 2: ricavi pubblicitari in calo di un quinto nel 2009
Dopo il calo delle entrate pubblicitarie del 6% nel 2008, nel 2009 la stampa svizzera ha guadagnato un buon quinto in meno dalla pubblicità. L'anno scorso le entrate sono state comunque pari a 1,59 miliardi di franchi svizzeri. Il calo ha interessato soprattutto la stampa finanziaria ed economica e la stampa domenicale. Il volume degli annunci di lavoro si è ridotto in modo particolarmente marcato l'anno scorso. Il fatturato è sceso di ben il 45% a 167,6 milioni di franchi svizzeri, come riportato dalla Wemf AG für Werbemedienforschung. Le inserzioni commerciali sono scese del 16% a 1,25 miliardi di franchi. Gli annunci immobiliari sono stati collocati circa un quinto in meno (63,8 milioni di franchi) e gli editori hanno raccolto quasi il 12% in meno con gli inserti di brochure (107 milioni di franchi). Particolarmente colpiti sono stati la stampa finanziaria ed economica e la stampa domenicale, dove i ricavi pubblicitari sono diminuiti di circa il 30%. I ricavi della stampa quotidiana e della stampa generalista sono diminuiti di circa un quinto. La stampa specializzata (-16,5%) e la stampa di interesse speciale (-8,8%) hanno registrato perdite meno gravi. Solo la stampa settimanale regionale è riuscita a mantenere praticamente il livello dell'anno precedente.

Gli spot pubblicitari si concentrano sul nuovo design, mentre i manifesti speciali mettono in risalto la capacità di carico dell'estate e posizionano la Classe E come una berlina familiare. Nello spot televisivo, l'attenzione si concentra sulle nuove sospensioni pneumatiche Airmatic, che hanno un molleggio così morbido da non far percepire quasi nessuna vibrazione all'interno dell'auto. Un livello di comfort che difficilmente piacerà ai giovani genitori: dopo tutto, lo scuotimento e il dondolio dell'auto sono uno dei modi migliori per far addormentare i bambini.

> Sul posto

Responsabile di Mercedes-Benz: Doris Lengwiler (responsabile delle comunicazioni di marketing). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Michael Rottmann, Alexander Jaggy (CD), Patrick Beeli, Fernando Perez (AD), Samuel Wicki, Livio Dainese (testo), Ariel Zumstein (grafica), Ilonka Galliard (produttrice dell'agenzia), Thomas Hinderling, Angela van der Sman (consulenza), Michael Saxer (telecamera), Lukas Gähwiler (montaggio), Jingle Jungle (sound design).

Il consumo dei media sta cambiando radicalmente, così come l'impatto pubblicitario dei singoli media e dei mezzi pubblicitari. Cross-media è la parola magica per la comunicazione cross-mediale. La nuova serie imageRUNNER-¬ADVANCE comprende modelli che possono essere utilizzati da aziende e agenzie come strumento per realizzare con successo campagne crossmediali. Sviluppati per soddisfare le crescenti esigenze degli ambienti aziendali odierni, i sistemi aiutano le organizzazioni a diventare più efficienti semplificando l'integrazione dei flussi di lavoro documentali, riducendo i costi operativi, migliorando la sicurezza dei documenti e aumentando la sostenibilità ambientale.
imageRUNNER ADVANCE automatizza i processi documentali ad alta intensità di carta e ottimizza la comunicazione basata sui documenti. Ad esempio, la nuova piattaforma di stampa consente di stampare prodotti personalizzati nell'ambito di campagne crossmediali. L'offerta di una selezione di nuovi formati di file basati sulle esigenze dell'utente, come Office Open XML o Adobe® PDF, semplifica inoltre il lavoro con i documenti stampati e il salvataggio dei documenti per l'archiviazione a lungo termine.
Canon (Svizzera) AG
Susanne Frei
Industriestrasse 12
8305 Dietlikon
Telefono +41 44 835 66 61
Fax +41 44 835 64 26
[email protected], www.canon.ch

Per quanto riguarda il criterio «Awareness», le due campagne di Migros per «Total Minimax» e «Naturgemäss» si collocano davanti alla campagna di Swisscom «Outsourcing». Per quanto riguarda il criterio «Uniqueness», la campagna «Lovely» di Swissmilk si aggiudica il primo posto davanti allo spot «Grüsel» di McDonald’s e all’annuncio pubblicitario di David Gym. La campagna «Lovely» di Swissmilk è in testa anche per quanto riguarda il criterio «Brandfit», seguita dagli annunci di Ovomaltine Choco Crunch e da un annuncio per la carne svizzera. «Lovely» si aggiudica il primo posto anche per quanto riguarda il criterio «Likeability», seguita dal tema «Suvaliv» e dal manifesto «Grüsel» di McDonald’s.
> Risultati

Domanda e metodologia
Metodo: Interviste Web assistite dal computer (CAWI).
Strumento: interviste online tramite la piattaforma Marketagent.com-reSEARCH.
Gruppo target: persone attive sul web della Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 59 anni.
Dimensione del campione: n = 500 interviste valide per ogni fase, selezione casuale secondo quote.
Periodo di rilevazione: 23 marzo 2009 – 25 novembre 2009.
Domande:
– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità.
Quali di queste pubblicità ricorda? La preghiamo di indicarci le aziende inserzioniste o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare ciascuno con un punteggio da 1 (= si distingue
(non si distingue affatto) fino a 6 (= si distingue molto chiaramente). (Unicità)
– In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutare ciascuna di esse su una scala da
Da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)
I valori riportati corrispondono alle valutazioni della casella «Top» «si distingue nettamente», «corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio», «mi piace molto».
L’autrice dello studio rappresentativo «I preferiti della Svizzera in materia di pubblicità» è Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato online, che dispone di un panel registrato di 20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una filiale della Marketagent.com online reSEARCH GmbH, azienda austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato, e dell’agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG.

Rolando Baron ha discusso con Jean Etienne Aebi di economia dell'attenzione, dello scoppio della bolla pubblicitaria e di nuovi approcci al marketing. La prima parte dell'intervista è ora disponibile su Blog.buerobaron.ch da vedere. Insieme a Claudia Nielson, Büro Baron ha sviluppato la seguente idea: Chiunque può invitare il candidato al consiglio comunale di Zurigo a casa propria e parlare con il politico SP delle questioni che gli scottano sotto le unghie. L'unica condizione è che l'ospite cucini qualcosa di delizioso.

Ha riposizionato Parisienne, ha lanciato diverse fragranze Axe e Rexona per Unilever, ha portato in Svizzera la console di gioco X-box, ha lanciato Cardinal Draft di Feldschlösschen come birra per i giovani e ha lanciato Lipton Linea.
General Motors, Coca-Cola, McGregor, Microsoft, Nestlé, Japan Tobacco International e Unilever si affidano regolarmente al suo intuito. Perché Joko Vogel (40 anni) è in grado di entrare in empatia con investitori e giocatori, pattinatori e regine del fitness, cuochi per hobby e snowboarder, fanatici della moda e golosi. Quando Vogel vuole ispirare gli acquirenti di un marchio o di un prodotto, non li smista nei classici contenitori del marketing, ma guarda a quali scenari si muovono: "Le persone non possono essere segmentate in base all'età, al reddito e al luogo di residenza", dice lo specialista di marketing. "Se si vuole vendere qualcosa agli anziani, ad esempio, non c'è che l'imbarazzo della scelta: ci si rivolge agli appassionati di escursionismo o ai jassers, ai feticisti della cultura o ai golfisti, ai milionari o agli appassionati di modellismo ferroviario? Appartengono tutti alla stessa fascia d'età, ma hanno interessi molto diversi. Ecco perché bisogna comunicare con loro in base alla scena". Questo è esattamente ciò che fa Vogel Szenenmarketing: l'agenzia personalizza i suoi prodotti below-the-line.
misure di marketing ai desideri e alle esigenze dei membri della scena.
Applausi di scena garantiti
La maggior parte dei clienti che incaricano Vogel Szenenmarketing vuole lanciare un nuovo prodotto o dare una spinta alle vendite di uno già introdotto. Il marchio ha già un volto e si rivolge a un gruppo target definito che finora è stato affrontato attraverso i classici canali di comunicazione. Vogel analizza quindi da vicino il gruppo target e lo segmenta ulteriormente in scene rilevanti. "Valutiamo per quali scene il prodotto sarebbe interessante e se il marchio si adatta a queste scene. Le scene hanno sempre un tema, come il golf, l'elettronica o qualcosa di simile. Cerchiamo di integrare il marchio nella scena attraverso questo tema".
Un esempio: nel 2007, Unilever si è rivolta a Vogel Szenenmarketing con la richiesta di lanciare il gel doccia Axe "Shock" ai giovani uomini tra i 17 e i 25 anni. Per gli uomini di questa fascia d'età, le auto sono un tema centrale, quindi Vogel ha avuto l'idea di rivolgersi alla scena dei fanatici delle auto e dei tuner: Nella campagna "Axe pimps you up", i giovani potevano vincere un'auto nuova o una messa a punto della loro quattro ruote preferita. A tal fine, il loro veicolo doveva essere votato come l'auto più brutta della Svizzera. Nei punti di ritrovo più importanti, come autolavaggi, distributori di benzina, stazioni di servizio, parcheggi, parcheggi multipiano, centri commerciali e saloni automobilistici, le ragazze promozionali di Axe, in stile sfacciato, hanno avvicinato i conducenti dei veicoli, informandoli sulla campagna e distribuendo campioni di gel doccia da un congelatore. Chi voleva partecipare alla campagna riceveva un adesivo con un PIN da applicare al proprio veicolo. Inoltre, le ragazze del promo hanno fotografato l'auto e registrato le coordinate del conducente. I dati sui veicoli partecipanti sono stati pubblicati sul sito web della campagna. Su Internet, i partecipanti hanno avuto l'opportunità di invitare i propri amici a votare per la loro auto, ed è stato anche possibile seguire il percorso delle ragazze promozionali online. Anche Unilever ha condotto una campagna online. La promozione è durata tre settimane in quattro regioni svizzere. La macchina più brutta poteva essere scelta inserendo il PIN su Internet o sul telefono cellulare. Il proprietario ha vinto un restyling dell'auto e la nuova auto è stata messa in palio tra tutti i partecipanti. Un filmato in stile "Pimp my ride", trasmesso su MTV e TV M3, ha documentato la trasformazione dell'auto più brutta. Come coronamento, Vogel ha organizzato una festa Axe durante la fiera del tuning di Berna, alla quale sono stati invitati tutti i partecipanti e i votanti. Il lancio del gel doccia è stato un vero successo: ha incrementato le vendite di Unilever e molti media hanno parlato della campagna. Non c'è da stupirsi che Unilever si affidi al marketing di scena di Vogel da più di dieci anni.
Il respiro lungo è importante
Affinché il marketing di scena funzioni, è necessaria la pazienza. "Non si crea credibilità e accettazione in una scena con uno schiocco di dita", sottolinea Vogel. "È necessario dedicare un po' di tempo e costruire un rapporto di fiducia con i membri della scena. I rappresentanti della scena non vogliono un marchio che butta solo soldi. Accettano solo un'azienda che si occupi della scena, che sia onestamente interessata ad essa e che si impegni in tal senso. Se questo è il caso, l'azienda avrà successo". Un successo duraturo: Perché una volta che un marchio o un prodotto fa parte di una scena, è difficile immaginarlo senza. I membri della scena sono consumatori molto fedeli.
Joko Vogel ha attualmente diversi progetti interessanti sotto la sua ala: Con il suo aiuto, ad esempio, Swiss Olympic sta lavorando sulla scena del volontariato. Vogel sta anche lavorando a un concetto di bevanda energetica che dovrà affiancare la Red Bull senza occupare le stesse scene. Per trovare i giusti gruppi target per la bevanda, Vogel ha invitato i rappresentanti delle scene più diverse a una tavola rotonda e li ha intervistati insieme al suo cliente. "Volevamo sapere cosa spinge le persone, quali marchi sono già presenti nella loro scena e sono considerati innovativi, e chi sono gli opinion leader nelle rispettive scene", descrive Vogel il suo approccio. "I rappresentanti delle scene possono dirvi esattamente cosa deve fare un'azienda per avere successo nella loro scena. Ad esempio, uno skater ci ha detto che ha bisogno di qualcuno che costruisca le sue rampe. Gli skater non avrebbero problemi ad apporre il logo di un'azienda di supporto sulla rampa. Dopo tutto, l'azienda li aiuta a vivere il loro sport". Attualmente Vogel sta organizzando una seconda tavola rotonda sullo stesso tema, ma a livello internazionale. Per il professionista del marketing è importante che il suo cliente sia presente a tutte queste discussioni. Solo così potrà farsi un'idea di come integrare con successo il suo marchio in una o più scene.
Punteggio con i partner professionali
Joko Vogel è ben collegato. Se necessario, integra nei suoi progetti partner specializzati, siano essi esperti di PR, marketing online, organizzatori di eventi o specialisti della comunicazione classica. "In questo modo, i miei clienti pagano solo i servizi che utilizzano", sottolinea. Vogel Szenenmarketing è attualmente l'unica agenzia svizzera con una vasta esperienza nel marketing di scena. "Nel frattempo, però, anche le grandi agenzie classiche stanno cercando di offrire il marketing di scena", afferma Vogel. "Ci fa piacere, perché questo sviluppo sensibilizza le aziende sull'importanza delle scene". Tra l'altro, il marketing delle scene non è solo un argomento per le grandi aziende liquide. Anche una fondazione, una piccola emittente televisiva o una libreria specializzata possono rivolgersi alla propria scena. Vogel: "Il marketing delle scene non ha limiti. Dopo tutto, lavoriamo con le emozioni e quasi ogni argomento può essere carico di emozioni. È possibile attirare l'attenzione e l'interesse della scena o dei media quotidiani senza dover spendere molto. Ciò che conta è l'idea.
Costantemente indipendente
Joko Vogel è nato a Zurigo. Da bambino sognava di diventare veterinario, mentre i suoi genitori sognavano che prendesse in mano la loro farmacia. Ma il figlio ha deciso presto di seguire la sua strada. "Al più tardi all'età di 16 anni mi è stato chiaro che un giorno avrei voluto essere il capo di me stesso", ricorda. Dopo aver terminato la scuola commerciale, ha lavorato per due anni in una piccola azienda commerciale di Rüschlikon prima di fondare un'azienda di importazione di birra all'età di 23 anni. Nel 1997 Vogel vende l'azienda di importazione di birra al suo miglior cliente. Dal 1993 al 1996, in qualità di fondatore e presidente di BEX AG, organizza ogni anno la fiera della birra BEX nel Palazzo dei Congressi di Zurigo. Contemporaneamente, lavora come responsabile dello sviluppo dei consumi per British American Tobacco fino al 1998. Nell'estate del 1997, Vogel ha fondato SOS & Vogel Gastro AG e ha aperto il ristorante Kantorei nel Niederdorf di Zurigo. Nell'autunno del 2003, SOS & Vogel Hotel AG ha aggiunto l'hotel di design Plattenhof a Zurigo.
Ma Vogel non ha ancora finito di fondare società: nel 1998 apre Vogel Szenenmarketing, nel 2000 Eye Media, un'agenzia per i media digitali, nel 2001 ID Event AG e nel 2004 l'agenzia di PR Primeur. All'inizio dell'anno, Vogel ha fuso le sue società con l'agenzia di promozione Fastbreak per formare l'associazione di agenzie Compresso. Sotto questo ombrello, i clienti di Compresso ottengono ora il marketing above-the-line e below-the-line da un'unica fonte, dalle PR, promozioni e media planning agli eventi e al marketing online e di scena. "Compresso diventerà il punto di contatto per il marketing di scena in Svizzera", spiega Vogel nei suoi piani per i prossimi tre anni.
Nel tempo libero, Joko Vogel si dedica allo sport: gioca a calcio e a hockey su ghiaccio, va in snowboard e in bicicletta e si dedica al triathlon. E fa parte del comitato organizzatore del "Tortour", la prima corsa ciclistica non-stop della Svizzera che dura diversi giorni. Ogni anno, in agosto, il percorso si snoda da Neuhausen am Rheinfall a Neuhausen am Rheinfall - una volta intorno alla Svizzera. I singoli ciclisti e le squadre trascorrono circa due giorni in sella per percorrere i 1.000 km e i 15.000 metri di altitudine. È chiaro che nel 2010 Vogel farà parte della squadra di sei uomini di Compresso, che gareggerà non solo contro ciclisti di livello mondiale, ma anche contro squadre della NZZ, di Swisscom, della polizia municipale di Zurigo, di IWC, di TUI e di Mercedes. Non è improbabile che uno o due futuri clienti di Compresso siano tra i concorrenti in bicicletta. Lo sport unisce. E pedalare è sempre utile.
Anne-Friederike Wilhelm

Secondo quanto riportato da Google tra le righe, gli hacker cinesi si sarebbero introdotti in diversi server di importanti aziende americane al servizio dello Stato, curiosando tra i dati aziendali e le informazioni sui dissidenti. E questa è stata la goccia che ha fatto traboccare il vaso. Google non è più disposta a censurare il proprio motore di ricerca in Cina. Boom!
Non è presto detto: i cinesi che cercano su Google "Tiananmen" dopo il 12 gennaio non vedono belle ragazze che attraversano una piazza pulita, ma l'uomo davanti al carro armato. I fan di Google portano fiori alla sede cinese. La storia di Google che fa il dito medio al governo cinese esplode in tutto il mondo.
George Kurtz, CTO di McAfee, uno dei principali produttori di programmi antivirus, ha confermato qualche giorno dopo che la storia degli hacker era vera. Gli hacker cinesi avevano effettivamente sfruttato una falla in Internet Explorer per intrufolarsi nei server di Google, Adobe e altri.
Google sa cosa fa Google
Nessuno dubita che la storia sia vera. Lo spionaggio industriale e politico sotto forma di attacchi hacker da parte del governo cinese non è una novità. È tutto nel rapporto Ghostnet (che viene citato due volte nel post di Google). Tutti sanno che il governo cinese pedina i propri dissidenti ovunque. Il testo del blog è stato massaggiato per settimane fino a raggiungere la forma attuale. Se si presume che Google sappia cosa sta facendo, allora si può presumere che tutto ciò che è contenuto nel documento sia corretto dal punto di vista dei fatti. Se si presume che Google non sappia cosa fa Google, allora non si sa chi sia Google.
Secondo il Wall Street Journal, dietro questa mossa non convenzionale c'è Sergey Brin, cresciuto in Russia. Il cofondatore di Google, Brin, ha prevalso sul CEO Schmidt dopo un intenso dibattito. E come quasi tutto ciò che fa Google, è molto probabile che funzioni:
1. google si sta affermando come combattente per la libertà di espressione e i diritti umani.
2 Google si oppone alla Cina ed è la prima azienda occidentale a battere i pugni sul tavolo.
3 Google mette i governi che combattono contro l'azienda nell'angolo cinese.
4 Google si distrae per un po' dall'incombente debacle del Google Phone.
5 Google sta rinnovando il proprio marchio, divenuto sempre più dubbio dal punto di vista dei consumatori, come marchio affidabile, sicuro e popolare.
6 Google è di nuovo l'"altra" azienda.
7. la responsabilità si ferma a Microsoft perché ancora una volta deve prendersi la colpa di un enorme errore con Internet Explorer e perché tutto ciò che fanno in Cina è ora sbagliato (a meno che non seguano Google).
Robert Scoble, il nerd di turno che vuole sempre essere il primo ovunque con ogni tendenza tecnologica, ha subito annunciato: "Sono di nuovo un fan totale di Google". La sua nemesi, l'editorialista di tech crunch Paul Carr, normalmente dieci volte più acuto e sagace di tutti gli editorialisti di tecnologia messi insieme, ha subito cercato di prendere la posizione opposta a Scoble. Non c'è motivo di esultare, ha detto. Perché il carrozzone di Google non è certo un carro morale. Capisco.
Il dibattito va avanti e indietro tra i cinici che pensano che Google sia semplicemente un perdente (perché è riuscito a conquistare "solo" il 30% del mercato cinese delle ricerche) e i romantici che vedono Google come un cavaliere nella battaglia con il drago cinese. Molte argomentazioni sono speculazioni azzardate (ad esempio, "Google sta costruendo un anti-firewall globale") e non è raro sentire solo ridicole argomentazioni da saputello (ad esempio, "Google non capisce la cultura commerciale cinese").
A mio avviso, si tratta di posizioni piuttosto banali. Naturalmente, le grandi aziende del calibro di Google non sono gestite tanto in base a criteri morali quanto in base a criteri strategici. La moralità è solo un fattore di strategia aziendale (un po' più importante nell'era della comunicazione). Va da sé che la mossa di Google è "sorprendente". Chi se lo sarebbe aspettato? Chi altro potrebbe permettersi una cosa del genere?
Se non sei cinese, non fai soldi in Cina
L'aspetto sorprendente della vicenda Google-Cina è che l'attività con la Cina non è conveniente per Google, e questa è una notizia piuttosto importante. L'investimento finanziario, il danno al marchio e la perdita di esperienza sono apparentemente troppo grandi per i 600 milioni di dollari che torneranno nelle casse di Google. Al contrario, il guadagno di immagine derivante da un ritiro sembra più importante della prospettiva di un possibile guadagno finanziario in futuro. Quindi, invece di ritirarsi semplicemente, hanno innescato una bomba nucleare di pubbliche relazioni.
La storia è interessante anche perché il ritiro di Google potrebbe essere un colpo più duro per la Cina come sede commerciale di quanto molti esperti vogliano pensare. Se il marchio tecnologico numero uno si ritira dalla Cina perché l'attività non è conveniente, questo potrebbe diventare un momento "kaiser clothes" per una località in cui si è investito ciecamente per decenni.
Per molti, il ritiro di Google dalla Cina significa ciò che gli osservatori sospettano da tempo e che molti addetti ai lavori dicono da anni: "Se non sei cinese, non fai soldi in Cina". Se questa idea prenderà piede tra gli amministratori delegati, i direttori finanziari e i ministri dell'economia che ancora considerano la Cina un Eldorado capitalistico, allora Google, con il post sul blog in questione, avrà fatto girare la ruota della storia mondiale.

Dall'inizio di gennaio è in onda una nuova campagna per il tempo libero delle FFS. È la prima volta da molto tempo che la ferrovia utilizza la TV come mezzo di comunicazione principale. Il budget è ora gestito da Contexta. Al centro delle loro idee ci sono i tre "tester del tempo libero" Sergio, Benôit e Beat. Il trio, composto da un ticinese, un romando e un tedesco, viaggia insieme una volta al mese e testa le gite giornaliere delle FFS. Viaggiano nelle regioni più belle della Svizzera, vivono insieme emozionanti avventure e poi raccontano le loro esperienze. Contexta utilizza brevi e divertenti spot pubblicitari per attirare l'attenzione sulle attuali offerte combinate RailAway. Queste sono disponibili con uno sconto fino al 50% nel mese di riferimento. Ogni mese viene mostrata una nuova pubblicità. Inoltre, diversi mezzi di stampa fanno riferimento alla piattaforma completa per il tempo libero Sbb.ch.

Il Responsabile Marketing Comunicazione Trasporto Passeggeri sul nuovo approccio
Quali sono le considerazioni alla base della decisione delle FFS di utilizzare la TV come mezzo principale per questa campagna "per la prima volta dopo tanto tempo"?
Reto Meissner: Le FFS hanno deciso di compiere questo passo per avvicinarsi ancora di più al gruppo target in modo emozionale. Vogliamo essere presenti con i nostri clienti nel momento in cui si pianifica il weekend. E vogliamo essere presenti dove viene presa la decisione: a casa.
Quanto è importante il trasporto del tempo libero per le FFS?
Il trasporto per il tempo libero è molto importante per il trasporto pubblico. Abbiamo ancora un potenziale di crescita in quest'area senza appesantire ulteriormente le ore di punta. Siamo convinti di poter generare un'ulteriore crescita in questo ambito.
Non è pericoloso che questa nuova campagna presenti solo uomini come figure identificative, oppure le donne non sono un pubblico target per queste offerte?
È una falsa conclusione che se scegliamo gli uomini come protagonisti, ci concentriamo sugli uomini come gruppo target. Al contrario. Come molte decisioni, la maggior parte di quelle relative alle attività del tempo libero sono prese dalle donne. Con i tre uomini, possiamo raggiungere il gruppo target in modo sorprendente, simpatico e umoristico per le FFS. Non la vediamo come una minaccia, ma al contrario come una grande opportunità.
In qualità di responsabile delle comunicazioni di marketing per il trasporto passeggeri, cosa le piace in particolare di questa campagna?
Un concetto aperto e ben studiato, che ci consente molte possibilità di adattamento per ulteriori storie sorprendenti e una presenza rigorosa e crossmediale. Inoltre, un aspetto sorprendente e umoristico che contribuisce a mettere le FFS e i trasporti pubblici sotto una nuova luce. pan

Responsabile presso le FFS:
Reto Meissner

Mimoza Paloka ha iniziato la sua carriera presso Scan Print a Fehraltorf. Ha lavorato anche per Boncept e Prime Communications a Zurigo, dove tra i suoi clienti figuravano Globus, Bâloise, Swisslos, Swiss International Airlines, DZ Privatbank e la Jacobs Foundation. L'AD Marcel Fässler può vantare esperienze in Svizzera e all'estero. Dopo Publicis e Advico Young & Rubicam a Zurigo, è passato a Jung von Matt/Alster ad Amburgo. Il suo portfolio comprende campagne per Sixt, BMW, Bild, Wirschaftswoche, Mey ed Esprit.

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