Due anni fa, il CEO di PubliGroupe Hanspeter Rohner ha annunciato un nuovo modello di business di Publicitas con i seguenti punti chiave: 1. Publicitas (P) applica prezzi che coprono i costi per le (piccole) inserzioni pubblicitarie. 2) P offre servizi "à la carte", gli editori scelgono ciò che vogliono. 3) P interrompe la mediazione universale: gli editori ricevono da P solo ciò per cui le pagano una commissione. 4) P crea una piattaforma di regolamento digitale.

WW: Signor Rohner, quanto del modello di business che ha annunciato è riuscito a implementare finora?
Hanspeter Rohner: Gli obiettivi che ci eravamo prefissati per il 2010 sono stati tutti raggiunti. Circa il 95% del piano è stato realizzato. I risultati ottenuti dal 1° maggio 2010 dalla nuova squadra di Publicitas guidata dal CEO Beat Roeschlin sono impressionanti: sono riusciti a concludere accordi di collaborazione con tutti i principali editori sulla nuova base commerciale.

Cosa è cambiato esattamente?
Ci sono stati cambiamenti fondamentali. Il punto principale è un nuovo modello di tariffazione. La nostra commissione consiste ora in un cosiddetto importo di base per inserzione, più, come in precedenza, una quota dipendente dal volume o dal fatturato. Ad esempio, l'importo di base è di 60 franchi per inserzione, indipendentemente dalle sue dimensioni, il che rappresenta ovviamente una quota enorme per una piccola inserzione di 200 franchi, ma quasi nulla per un'inserzione di 10.000 franchi. In breve: dal punto di vista degli editori, le piccole inserzioni sono diventate enormemente più costose in termini percentuali, mentre le grandi inserzioni sono diventate più economiche. Se prima le commissioni erano uguali o simili per entrambi i tipi di inserzioni, ora sono molto distanti.

Come si giustifica questo importo di base?
Con le nostre realtà commerciali. Se un pubblicitario professionista di Sion ci fornisce un PDF già pronto per un'inserzione a pagina intera sulla NZZ, che possiamo inviare con un clic, in realtà abbiamo meno da fare rispetto a un privato che si rivolge a noi con una piccola inserzione a maglia per il Tages-Anzeiger, che magari dobbiamo ancora tradurre e impaginare.

Le piccole inserzioni hanno oggi maggiori probabilità di coprire i costi rispetto al passato?
Ora sono attraenti quanto gli altri annunci su tutta la rete P-Net, su tutte le testate e le categorie di media - giornali, riviste, online. Prima non era così.

Tutti gli editori in Svizzera pagano un importo di base standardizzato?
Utilizziamo ovunque gli stessi principi di calcolo (compresa una commissione di transazione), ma li applichiamo naturalmente alle singole situazioni di negoziazione. A seconda del volume degli ordini, del mix di vendita dei tipi di pubblicità, ecc. la nostra offerta varia da editore a editore. Su questa base calcoliamo anche i numerosi contratti di regia.

Cosa significa questo per i giornali locali, ad esempio, dove un piccolo annuncio su una sola colonna potrebbe costare solo 50 franchi?
In alcuni casi, la nostra commissione è effettivamente superiore al prezzo di attivazione. Non lo facciamo più per un prezzo inferiore. Tuttavia, poiché i giornali locali hanno solo un numero relativamente basso di piccoli annunci, questo non è un fattore significativo per noi. Per noi sono più importanti i circa 20 grandi quotidiani, che assorbono circa il 95% del mercato dei piccoli annunci.

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Make one out of three è il concetto di maggiore potenza invece che di dispersione di Freddy Burger. Dal novembre 2010, tutte le discipline della comunicazione integrata che prima erano gestite singolarmente sono state offerte sotto lo stesso tetto nel suo impero diversificato. I servizi di Corporate Identity, Eventi aziendali e Relazioni pubbliche sono riuniti sotto FBM Communications. L'offerta spazia dall'ideazione di una strategia di comunicazione creativa all'implementazione efficace e al monitoraggio del successo.

L'amministratore delegato della nuova società è Carmen Schiltknecht, ex proprietaria di Art & Work. "La fusione delle tre agenzie risponde alle esigenze del mercato", è convinta. I clienti di oggi vogliono un indirizzo che offra con competenza una comunicazione a 360 gradi e un partner che conosca le caratteristiche dei clienti di oggi e dei loro gruppi target. Grazie all'immediata vicinanza con il Freddy Burger Management Group con i suoi prodotti nel settore dell'intrattenimento e della gastronomia, soprattutto la comunicazione dal vivo, oggi sempre più desiderata, acquisterà una forte importanza. La piena integrazione nel Gruppo FBM con le divisioni FBM Entertainment e FBM Gastronomy dovrebbe portare ulteriori sinergie per i clienti.

Come appaltatore generale, Event Schweiz aveva esperienza nella realizzazione di eventi di tutte le dimensioni. Il precedente amministratore delegato Michel Loris-Melikoff rimarrà nel gruppo come direttore della St. Jakob Hall di Basilea, che sarà anch'essa gestita da FBM. Gli altri specialisti di Event Schweiz saranno tutti assorbiti dalla nuova agenzia di fusione di Schiltknecht. Questo vale anche per i dipendenti di Publicum pmi. Questa agenzia ha costruito una rete preziosa negli ultimi 17 anni e sa come lavorare con le relazioni pubbliche. Dopo la cessione a Freddy Burger, l'amministratore delegato di lunga data Thomas Weber continuerà a occuparsi dei numerosi compiti legati alla promozione di Udo Jürgens come libero professionista.

Art & Work, l'agenzia già molto diversificata delle tre socie riunite, è da 16 anni un team creativo al femminile che ha già portato avanti con successo la comunicazione nei settori più diversi: dalla consulenza sui marchi all'identità aziendale fino al coaching. L'offerta versatile riflette anche la ricca esperienza di Carmen Schiltknecht.

La carriera della fondatrice di Art & Work è iniziata con un diploma di maturità commerciale a Stoccarda. Poiché sua madre pensava che una "formazione adeguata" avrebbe portato qualcosa in più, Carmen Schiltknecht ha aggiunto anche un apprendistato come commerciante all'ingrosso e all'estero. "Già allora sentivo dentro di me che volevo ottenere di più a livello professionale. Che si tratti di lavoro dipendente o autonomo, il mio atteggiamento in tutte le fasi è stato: andare avanti con passione, realizzare concetti con spirito di iniziativa e ispirare le persone con le loro idee". Questo atteggiamento è stato premiato prima con maggiori responsabilità, poi con un aumento della retribuzione e infine con una riduzione della durata dell'apprendistato. "Ho pensato che fosse fantastico che si potessero cambiare anche i concetti di formazione.

Carmen Schiltknecht è arrivata in Svizzera nel 1980, seguendo un uomo per amore. L'uomo d'affari di successo, tuttavia, aveva altre idee sulla vita per le quali lei non era ancora pronta. La giovane donna era ancora piena di sogni professionali. Così il matrimonio non durò a lungo.

Di nuovo da sola, Carmen Schilt¬knecht fa domanda per un lavoro come conduttrice alla neonata Radio Z. Ma con il suo accento di Stoccarda, viene solo derisa. Con il suo accento di Stoccarda, tuttavia, fu solo derisa. Ma i capi Hans-Peter Meng e Alfred Fetscherin ascoltarono con interesse le visioni di Schiltknecht sul perché una stazione radiofonica ha bisogno di fidelizzare gli ascoltatori, con offerte, concorsi ed eventi. Così, per il giovane tedesco fu creata una posizione su misura per la sponsorizzazione, che all'epoca era poco conosciuta. Parallelamente al lavoro, Schiltknecht ha seguito un corso di formazione come assistente alle pubbliche relazioni. Dopo la richiesta di un cliente Z, ha trascorso tre anni a costruire lo Studio Migros di Zurigo, ha creato un nuovo tipo di spot radiofonico editoriale della durata di due minuti ed è diventata vice responsabile delle PR occupandosi di un giornale interno.

Ancora una volta ricercata - "sono stata fortunata perché le persone giuste si rivolgevano sempre a me" - ha poi diretto il dipartimento di PR di Adia Interim con una prima pubblicità professionale alla radio e su una rivista per i clienti. In questo periodo ha anche conseguito il diploma di consulente PR certificata.

Carmen Schiltknecht entrò in affari con Beat Curti attraverso il redattore capo della rivista per clienti Confetti per Phillips. L'editore le offrì la continuazione della sua agenzia di PR Extrablatt dopo l'interruzione, indotta da motivi finanziari, della rivista giovanile sponsorizzata. "Un'avventura in cui ho dovuto imparare ancora molto, finché un topo grigio all'interno del Curti Grup¬pe non è diventato un importante modello di business."

Schiltknecht si aggiudicò la rivista Good News in un pitch e sviluppò il piccolo formato in una vera e propria rivista. Poiché nel corso di 16 anni sono stati acquisiti sempre più grandi clienti, il capo voleva acquisire una partecipazione finanziaria nell'agenzia Extrablatt. Ma l'offerta di una partnership era così costosa che Carmen Schilt¬knecht preferì fare i conti: "Ho costruito tutto io. E quello che posso fare per gli altri, posso farlo anche per me stessa".

Così ha fondato Art & Work nel 1995. "Funzionavamo come un'agenzia di nicchia con quattro dipendenti, ma a volte eravamo in grado di impiegarne dodici". Come suggerisce il nome, Art & Work è diventata un programma per quanto riguarda lo stile dell'agenzia. "Per noi i contenuti sono importanti quanto il design. Al contrario, abbiamo anche standard estetici molto elevati in tutto ciò che facciamo".

Cinque anni fa, Art & Work ha avviato la sua prima collaborazione con il gruppo di Freddy Burger. Contemporaneamente, il team si è trasferito da Freigutstrasse a Carmenstrasse, nello stesso edificio di Publicum e Event Switzerland. Grazie a una collaborazione sempre più stretta, alla fine è emerso come le tre agenzie potessero lavorare insieme per creare una presenza ancora più forte. "Freddy Burger sa bene cosa ha acquistato con noi", è convinta Carmen Schiltknecht. "Siamo molto impegnate, abbiamo un ritmo relativamente alto, una mente vigile - e come donne abbiamo la capacità di entrare in empatia con gli altri: Dov'è ciò che serve?". In un'epoca in cui la comunicazione diventa sempre più globale, "non è più possibile considerare le PR come semplici PR, e la consulenza sui marchi non può più essere considerata da sola. Alla fine, l'unica domanda è: cosa faccio con questo marchio? Con cosa posso riempirlo? Che impatto ha questa comunicazione su tutti i dipendenti?". In questo raggio generale, FBM Communications oggi vuole "pensare in modo olistico e offrire soluzioni in tutte le discipline".

La giovane agenzia ha appena progettato e realizzato un evento di lancio per motivare 800 dipendenti di Helsana. L'intera IC è stata rilanciata per il centro di arredamento di Volketswil. Molti budget provengono anche dal settore B2B. Carmen Schiltknecht lavora per la Fifa da oltre cinque anni, da ultimo con il Freddy Burger Management Group, dove è stata responsabile dell'organizzazione, della realizzazione e della decorazione dell'intero evento del "Ballon d'Or" nella Kongresshaus. In questo lavoro, FBM Communications ha lavorato anche con partner esterni come Aroma.

Solo circa un terzo degli ordini sarà generato dal gruppo Freddy Burger. Il gruppo impiega 350 persone. La maggior parte di loro è affiliata alla divisione Gastro con i ristoranti di Zurigo Sonnenberg, Theater 11, Schifflände, Trattoria e Soul e Aqua. A questi si aggiungono i locali Adagio di Zurigo e Berlino e Mascotte. "In questo settore non ci sono grandi budget per la pubblicità e la comunicazione. Un ristorante deve parlare da solo, con la sua qualità e la conseguente soddisfazione dei clienti".

Altre opportunità di realizzazione creativa sono disponibili nell'area FBM Entertainment. Tra queste figurano gli spettacoli del Teatro 11, del Musical Theatre Basel e le tournée e gli eventi in locali in affitto. Carmen Schiltknecht e il suo team possono contribuire con le loro idee già nella fase di pianificazione. È in preparazione una nuova edizione di "Cats" nel tendone o la prima zurighese del musical di Udo Jürgens "Ich war noch niemals in New York".

Carmen Schiltknecht considera un vantaggio il fatto che, grazie alla sua vicinanza alle attività di Freddy Burger, può mettere a punto "pacchetti interessanti per potenziali sponsor" per questi progetti molto prima di altre agenzie. Ma sa anche che deve cercare la distanza necessaria anche nella sua vita privata. Dopo tutto, lei lavora in un'industria del tempo libero.

Da due anni, l'impresario e la sua comunicatrice sono legati anche come coppia. "È allora che diventa molto importante capire come indossare i cappelli più diversi". A Carmen Schiltknecht piace il fatto di aver lavorato intensamente con Freddy Burger per tre anni prima che diventassero amici. "Per Freddy è chiaro che in me ha una persona che si impegna molto, ama la professione e si dedica con tutto il cuore e quindi anche con dura convinzione a una causa". Tuttavia, questo rispetto funziona esattamente allo stesso modo anche al contrario. Ed è per questo che la coppia di potere non solo discute senza sosta dei prossimi progetti, ma ha anche spazio per il necessario tempo libero.

Andreas Panzeri

Alcuni dei motivi sono esposti anche come poster giganti sulle facciate dei negozi di mobili Interio. La comunicazione è completata da un catalogo estivo sull'abitare e dalla presenza all'esposizione estiva di mobili nel Glattzentrum.

Le pubblicità (doppie, mezze pagine e quarti di pagina) sono ora visibili in tutta la Svizzera.

Responsabile presso Interio: Reto Waidacher, Werner Jakob, Eveline Jakob. Responsabile della Nuova LGK: André Benker, Hans Tanner (Direzione creativa), Antonio Lopez (Testo), Fabian Esslinger (Direzione artistica), Andrea Bachofner (Grafica) Petra Zehnder, Jasmina Fischer (Consulenza), Christoph Kern, Annette Fischer (Arredamento fotografico), Ansichtsache (Elaborazione immagini).
 

Tobias Müller sostituisce Mario Torriani, che si trasferisce interamente all'emittente radiofonica DRS3. Müller ha iniziato la sua carriera giornalistica nove anni fa alla Radio Ri di Buchs, che ora si chiama Radio FM1. È stato direttore di studio e redattore per ben tre anni. Müller ha fatto esperienza in televisione come conduttore e produttore di un programma di discussione presso l'emittente della Svizzera orientale TVO.
 

Viene pubblicato due volte l'anno: in inverno in russo, inglese e francese e in estate in arabo, cinese, inglese e francese. MustIN Zurich sarà pubblicato per la prima volta alla fine di giugno e un'ulteriore edizione è prevista per la fine dell'anno. Secondo un comunicato stampa di Affinity, il target è una clientela internazionale ed esigente con un potere d'acquisto molto elevato. Come "destinazione weekend", "The Must In" di Zurigo tratta St. Moritz come un "must" per il jet set internazionale.

Inoltre, a partire dal 1° gennaio 2011, la società, che ha sede nei pressi di Losanna, sarà responsabile della raccolta pubblicitaria per la rivista "L'Hommes Officiel Deutschland". Secondo il comunicato stampa, la rivista informa gli uomini di età compresa tra i 28 e i 50 anni sulle tendenze più importanti della moda, della bellezza e della cultura, con servizi fotografici artistici. La rivista patinata viene pubblicata quattro volte all'anno con una tiratura di 60.000 copie.
 

Questo ufficio difficilmente causerà a Google Street View problemi di protezione dei dati. Il più grande concorrente del motore di ricerca aprirà i suoi nuovi uffici a circa 100 metri dal suolo. Fuori dalla portata delle telecamere. Ma notati dagli esperti di tutto il mondo. Dopo Palo Alto, Seattle, New York, Singapore, San Paolo e Londra, Facebook prevede di aprire un importante ufficio a Zurigo nell'autunno 2011. Inizialmente, 170 dipendenti daranno vita a un nuovo dipartimento di marketing su due piani della Prime Tower, da dove gestiranno centralmente i mercati Internet ancora poco sviluppati delle regioni dell'Europa orientale, del Medio Oriente e dell'Africa. Geri Saltfield, CEO designato di Facebook Svizzera, ritiene che l'indirizzo della Prime Tower sia "perfetto per il principale sito web di social media".

Il duello dei giganti

La competizione tra Facebook e Google è in pieno svolgimento. A febbraio quasi un miliardo di persone in tutto il mondo ha visitato la homepage di Google. Tuttavia, ci sono segnali di nervosismo nel gigante dei motori di ricerca, non da ultimo a causa di un sorprendente cambio al vertice dell'azienda, annunciato per l'inizio di aprile. Un possibile retroscena: rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, il numero di utenti di Facebook in tutto il mondo è aumentato del 47% nell'anno fino a gennaio 2011. Per Google, l'aumento è stato solo del 7%. Se la crescita rimarrà invariata, Facebook supererà Google a metà del prossimo anno. I critici vogliono individuare alcuni flop di Google, in particolare nello sviluppo dei social network. Wave, una fusione di e-mail e chat, è stato cancellato dopo appena un anno. Si sente parlare poco anche del nuovo servizio Buzz di Google. In diversi post sul blog, gli esperti prevedono quindi un crollo della crescita di Google "se l'azienda non sarà in grado di prendere presto piede con un proprio servizio in stile Facebook".

Tuttavia, la sede di Zurigo di Google non teme Facebook quando si tratta di personale. Anche quest'azienda vuole assumere 300 nuove persone a Zurigo nel prossimo futuro e ha affittato a questo scopo un altro edificio sul sito di Hürlimann. "Tuttavia, Google Zurich sta cercando soprattutto ingegneri, mentre Facebook sta cercando specialisti di marketing nella Prime Tower", afferma Matthias Meyer, che non è impressionato dalla nuova concorrenza. Al contrario, il portavoce di Google Svizzera ritiene che la presenza di entrambi i leader in uno spazio così ridotto renda Zurigo un "nuovo centro" per gli esperti di Internet di tutto il mondo. Naturalmente, anche le autorità sono felici della scelta di Facebook. Con le grandi banche internazionali che minacciano ripetutamente e discretamente di ritirarsi da Zurigo, l'investimento di Facebook è doppiamente apprezzato. Dopo tutto, l'azienda ha un valore di oltre un miliardo e sta flirtando con una IPO. Ma anche se si tratta di social media: "Per Facebook non ci saranno agevolazioni fiscali come per l'organizzazione no-profit Fifa", spiega la direttrice delle finanze cantonali Ursula Gut-Winterberger.

Un dettaglio succoso: "Per coincidenza", il Cantone di Zurigo è presente su Facebook proprio in questi giorni. Grazie a Facebook e Twitter, informazioni come comunicati stampa e annunci di eventi dovrebbero raggiungere rapidamente un vasto pubblico. Il governo cantonale ha affidato al proprio dipartimento di comunicazione un progetto pilota di un anno. "In quanto Cantone lungimirante e moderno, vuole sfruttare le opportunità offerte dai social media", si legge in una delle prime comunicazioni del governo cantonale da diffondere in questo modo. Tuttavia, non è ancora stato twittato nulla sui piani di Saltfield di aprire un ufficio a Zurigo con 170 dipendenti.

Andreas Panzeri

In breve

Facebook sta affrontando un
una crescita enorme e
deve quindi
organizzare. Nel
l'anno scorso, il
utilizzo a livello mondiale da parte di
47%. E
Il
I mercati del futuro in Africa,
Europa orientale e
Medio Oriente solo su
L'inizio di Internet
età. Questo potenziale
grazie a una strategia
nuova posizione ideale
Ufficio Facebook da
Zurigo da
essere. Qui da
l'anno prossimo intorno
10 per cento del totale
oltre 1700 Facebook
Dipendenti di stanza
essere. Ci sono altri uffici
già a Seattle, Palo
Alto e New York e
Singapore, San Paolo e
Londra.
 

Microsoft, da parte sua, gestisce il motore di ricerca Bing, in concorrenza con Google. La Commissione europea aveva già avviato un procedimento contro Google nel novembre 2010. Le autorità di regolamentazione della concorrenza dell'UE stanno indagando su indicazioni che indicano che l'azienda - forse intenzionalmente - ha visualizzato le offerte di altri servizi di ricerca troppo indietro nei risultati per le query di prodotto. Al contrario, Google ha collocato i propri servizi in una posizione di rilievo al di sotto dei risultati di ricerca. Il gigante informatico potrebbe anche aver fatto salire i prezzi della pubblicità online.

Un portavoce di Google ha dichiarato in una prima reazione alla SDA di Amburgo di non essere sorpreso da questo passo di Microsoft. L'azienda era già stata tra i denuncianti a Bruxelles con la sua filiale, il portale dei consumatori Ciao.de.
 

Dopo il ripido passaggio con 12 opere nella shortlist, otto film sono finiti direttamente nella rete della giuria. Ciò corrisponde a una quota svizzera di quasi il 20% dell'intero concorso, in cui 274 opere provenienti da Germania, Austria e Svizzera si sono contese 45 chiavi. Un resoconto dettagliato della gara sarà disponibile dopo la cerimonia di premiazione del 7 aprile. Nei due giorni di giudizio, venerdì e sabato scorsi ad Amburgo, hanno partecipato solo quattro agenzie svizzere. Due di esse si sono spartite gli otto lembi, compreso l'oro. Il progetto "Steinbrocken" per Svizzera Turismo di Spillmann Felser Leo Burnett e le pubblicità Sunrise e Scuola Club Migros della stessa agenzia sono finite nella rosa dei candidati necessari. Pius Walker è ancora in corsa con lo "Zonenplan" per Greenpeace, Möbel Pfister e Rega. Seed Audio-Visual Communication ha sedotto la giuria con un "Kiss" per Ricola.

Per quanto riguarda il criterio “Awareness”, lo spot “Migros-Nanomania” dell’agenzia pubblicitaria Wirz si colloca al primo posto, seguito dallo spot “Raiffeisen” di Metzgerlehner e da quello sul gas naturale di Rod. Lo spot «Migros-Nanomania» si aggiudica il primo posto anche per l’«Uniqueness», davanti allo spot «Max Shoes» di Jung von Matt e a quello sul biogas di Polyconsult. Per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», lo spot «Migros-Nanomania» è nuovamente in testa, davanti a «Max Shoes» e Raiffeisen. Per quanto riguarda la «Likeability», vince la pubblicità di Max Shoes, al secondo posto si colloca quella sul gas naturale e al terzo posto quella sul biogas.

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Domanda e metodologia

Metodo: Interviste online assistite da computer (CAWI).
Strumento: Interviste online tramite la piattaforma reSEARCH di Marketagent.com.
Gruppo target: Persone della Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 59 anni che utilizzano attivamente Internet.
Dimensione del campione: n = 500 interviste effettive, selezione casuale secondo quote.
Periodo di rilevazione: 17. 03. 2011 – 23. 03. 2011.

Domande:
– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità. Quali di queste pubblicità ricordate? Vi preghiamo di indicarci le aziende promotrici o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità)
– In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutarle su una scala da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)
I valori riportati corrispondono alle valutazioni della casella «Top» «si distingue nettamente», «corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio», «mi piace molto».

L’autrice dello studio rappresentativo «I preferiti della Svizzera in materia di pubblicità» è Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato online, che dispone di un panel registrato di 20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una filiale della società austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato Marketagent.com online reSEARCH e dell’agenzia di comunicazione svizzera Contract Media.
 

Nel centro storico della Fortunagasse, il Museo del Giocattolo di Zurigo ospita una collezione unica di giocattoli europei dal XVIII al XX secolo che riflettono la vita "en miniature" delle rispettive epoche. In occasione del suo 30° anniversario, il Museo del Giocattolo presenta la mostra speciale "I cataloghi di Franz Carl Weber - una lunga tradizione", che presenta i giocattoli dei 130 anni di storia di Franz Carl Weber insieme ai leggendari cataloghi. I cataloghi di giocattoli pubblicati da Franz Carl Weber a partire dal 1891 colpiscono soprattutto per le loro copertine uniche, spesso disegnate da artisti famosi come Alois Carigiet, Niklaus Stöcklin, Celeste Piatti, Herbert Leupin, Moritz Pieper e Hermann Pieper. Pan

La scorsa settimana, in occasione di una conferenza sui media, l'Associazione svizzera dei media ha chiesto di limitare le offerte e la pubblicità online della SSR. L'associazione ha fatto riferimento a un parere legale del professor Urs Saxer. La SSR deve tenere conto dei media privati, in particolare della stampa. Le sue attività online sono contrarie alla Costituzione e alla legge.

In un comunicato stampa di venerdì, l'associazione ha dichiarato di accettare che la SSR utilizzi Internet come ulteriore canale di distribuzione e che sviluppi chiaramente le attività legate ai programmi. Tuttavia, in nessun caso la SSR dovrebbe creare un nuovo mezzo di comunicazione e sovvenzionarlo con la pubblicità. L'online non è un servizio pubblico.

Sulla base della perizia "Possibilità e limiti dell'offerta online della SSR", che Saxer ha redatto per conto dell'associazione, il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument ha individuato tre richieste principali per l'associazione:

I ricavi pubblicitari della carta stampata sono diminuiti del 12% negli ultimi due anni. Per contro, la SSR ha registrato un aumento del 12% della pubblicità televisiva e dell'11% delle sponsorizzazioni nel 2010. Inoltre, il Consiglio federale ha deciso di aumentare la pubblicità dall'8 al 15% a partire dal 2011, a spese anche della stampa. Un nuovo studio dell'Istituto di comunicazione di massa e ricerca sui media dell'Università di Zurigo (IPMZ) prevede inoltre un ulteriore calo per i prodotti cartacei, mentre si prevede un aumento per la pubblicità radiofonica. Alla SSR deve continuare a essere vietata la pubblicità in radio e online, poiché la mancanza di pubblicità farebbe aumentare in modo massiccio il prezzo dei prodotti cartacei.

L'online è assolutamente centrale per il futuro dei media privati. L'online è fondamentalmente un business privato, non un servizio pubblico. La vendita di pubblicità e contenuti deve quindi essere possibile anche online. Tuttavia, esistono possibilità di finanziamento per le offerte private online solo se la SSR fornisce gratuitamente le offerte online non finanziate dal canone. Secondo Albert P. Stäheli, CEO del gruppo NZZ Media e membro del Comitato esecutivo di Schweizer Medien, un'offerta online ampliata della SSR renderebbe più difficile l'introduzione di modelli di pagamento per un'informazione di qualità.

Infine, l'associazione chiede che i politici definiscano finalmente in modo chiaro il servizio pubblico per la radiodiffusione. La licenza deve essere modificata di conseguenza. Solo con una chiara demarcazione tra il mandato radiotelevisivo pubblico, da un lato, e la creazione di media privati, dall'altro, è possibile creare una chiarezza duratura per entrambe le parti. In questo modo si eviterebbero offerte distorsive del mercato.

La SRG si difende dall'accusa che le sue attività online siano contrarie alla Costituzione e alla legge e, in un comunicato, fa riferimento agli studi dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM). Tutti gli studi dimostrano che la SRG rispetta la legge e la licenza con la sua offerta online.

In una campagna di ampio respiro, TBWA Zurich ha prodotto un'intera serie di mezzi di comunicazione ATL e BTL per la categoria di prodotti Pure & Natural di Nivea. Pure & Natural è il lancio più importante di Nivea nel 2011, una nuova linea di prodotti per la pelle che combina formule delicate con l'efficacia degli ingredienti biologici. Nel creare la campagna, era importante uscire dalle convenzioni precedenti e trovare nuovi approcci nell'ambito della strategia. Al centro della campagna c'è ora un visual chiave che ricrea completamente i contorni del viso da una scena naturale e atmosferica di una foresta. L'approccio secondo cui Nivea porta la natura alle persone nei suoi prodotti e quindi avvicina le persone alla natura è stato realizzato in modo accattivante su diversi mezzi di comunicazione. Ad esempio, l'agenzia ha realizzato una pubblicità lenticolare a tutta pagina su Annabelle, in cui la scena naturale si alterna al volto di una modella reale quando la rivista viene spostata. Lo stesso principio di alternanza è stato utilizzato anche per i banner. Altri mezzi pubblicitari sono stati brochure, supplementi, fanfold, espositori da banco, poster e animazioni cinematografiche utilizzate su e-board.