Il lenticolare mostra quali ingredienti appartengono a un determinato ordine nel bicchiere. Muovendo il cartoncino, le 15 diverse fotografie sembrano fondersi l'una nell'altra, dando l'impressione di una sequenza cinematografica in corso. Gli ingredienti e le proporzioni sono indicati sul retro.

Lo spot è caratterizzato da un linguaggio visivo estivo e rilassato. Le istruzioni animate per la miscelazione sono state create in collaborazione con Boutiq Film Production e Great Garbo Music. Lo spot è in onda dal 30 giugno nei luoghi in cui le carte lenticolari sono disponibili e l'Aperol Spritz è pronto. Un annuncio pubblicitario di Aperol Spritz con la carta (vedi sotto), apparso ad esempio sulla rivista Kinki, completa l'aspetto integrato.

Responsabile di Campari Svizzera: Oliver Widmer (Brand Manager), Christian Kauffmann (Direttore Marketing e Vendite). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Christina Bürgin-Hengstmann (Agency Producer), Frederick Rossmann (Direzione creativa), Matthias Ziegler (Testo), Johannes Dörig (Design grafico), Simona Mink (Desktop Publishing), Edith Swiezy (Account Director), Eunike Pilz-Heil (Account Manager). Responsabile di Boutiq Film Production: Philipp Zünd (Regista), Luana Derungs (Produttore), Adrian Suter (Motion Design), Bruno Conti (Motion Design), Semir Saleh (Artista 3D), Bahar Oner (Artista 3D). Responsabile della musica del Grande Garbo: Diego Baldenweg (Compositore), Lionel Vincent Baldenweg (Supervisore musicale).

Per molto tempo, la questione del ritorno sull'investimento (ROI) di un impegno sui social media ha messo in imbarazzo professionisti e consulenti. Esiste un numero crescente di soluzioni per il monitoraggio dei social media, sia commerciali che gratuite. Spesso sono orientate al mercato americano e funzionano solo in misura limitata. Poiché si differenziano per le loro caratteristiche di performance, spesso vengono utilizzati diversi strumenti uno accanto all'altro. Alla fine di giugno, Google Analytics è stato ampliato per includere il monitoraggio dei social media, il che significa che la soluzione di analisi web più diffusa può essere utilizzata anche per questo settore.

Un motivo sufficiente per approfondire il tema del social media monitoring in un prossimo numero di Werbewoche. Stiamo conducendo un sondaggio online per scoprire come vengono attualmente utilizzati in Svizzera i social media analytics e il social media monitoring. Partecipate: Wemad.org/sondaggio.
 

L'obiettivo è colpire il rispettivo bersaglio settimanale. L'utente può determinare la direzione di tiro e impostare la forza con cui lo stambecco deve affondare. Come difficoltà aggiuntiva, occorre tenere conto delle condizioni del vento sulle montagne dei Grigioni. Ogni amico che colpisce il bersaglio settimanale aumenta la possibilità di vincere i premi settimanali. Il gioco si diffonde anche attraverso gli amici di Facebook. Ogni amico che viene trasportato e atterra nei Grigioni può essere informato con un post. Dall'inizio del gioco, più di 100.000 amici sono già stati imbrigliati davanti al dollaro e catapultati nei Grigioni.

Al gioco: Apps.facebook.com/holiday-slinger.

Responsabile presso Graubünden Ferien: Gaudenz Thoma (CEO), Gieri Spescha (responsabile della comunicazione aziendale), Mike Frei (Brand Management & PR). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Livio Dainese, Fernando Perez (Direzione creativa), Samuel Christ (Testo), Bruno Manser, Daniel Serrano (Direzione artistica), Anja Schatz (Scenografia), Rolf Helfenstein, Nicolas Schoberth, Florence Studer, Roman Meister (Consulenza), Erasmo Palomba (Art Buying), Elefant Studios (Animazione), Jingle Jungle (Sound Design), Stephan Meier, edge5 (Programmazione).
 

La collaborazione è stata motivata dalla problematica questione del minibar: "Mi sono reso conto, sia come ospite che come dipendente di molti hotel, che il minibar è un prodotto sfortunato", spiega Vogel. "La cosa più sgradevole per l'ospite è la domanda al check-out: "Ha preso qualcosa dal minibar?" Si sente come un criminale, di solito ingiustamente. Tuttavia, spesso si beve dal bar più di quanto dichiarato, le bottiglie di grappa vengono riempite con acqua e molti prodotti sono attesi ma non consumati affatto e devono essere buttati via alla fine della stagione. In breve: il minibar è di solito un'attività in perdita". Per questo motivo, Vogel inizialmente voleva eliminare tutti i minibar dalle camere del Märchenhotel - ma un hotel per famiglie senza impianti di raffreddamento in camera? Non era una buona idea. "Così abbiamo ideato un nuovo concetto di minibar", spiega Vogel. "Abbiamo eliminato tutte le grappe, i succhi di frutta e gli snack e ora offriamo solo Elmer Mineral 'con e senza' ed Elmer Citro. Le bevande sono gratuite per i nostri ospiti. All'arrivo presentiamo a ogni ospite il nostro nuovo minibar Elmer, sottolineando che Elmer è la nostra bevanda locale, la cui acqua proviene a pochi chilometri da qui. Questo crea naturalmente un apprezzamento molto maggiore per il prodotto rispetto a chi pensa che si tratti di un'acqua qualsiasi". Nelle camere dell'hotel, un adesivo sulla porta del minibar, un volantino e un apribottiglie richiamano l'attenzione sulla collaborazione dell'hotel con il fornitore di bevande; il volantino fornisce anche informazioni sulla storia delle sorgenti alpine Elmer-St. Martins, che hanno origine nelle profondità della montagna sopra Elm. Tutte le bevande Elmer vengono servite nei bicchieri Elmer dell'hotel, in modo che il marchio sia presente con stile senza essere invadente. Elmer Citro ed Elmer Mineral sono serviti anche al buffet e al ristorante, mentre i drink di benvenuto miscelati con Elmer e tutti gli altri prodotti Ramseier, come il sidro dolce Ramseier, lo spritz alla mela e il Suure Moscht, nonché il Sinalco Original e la cola, fanno parte del menu delle bevande. "Ma soprattutto vogliamo riportare Elmer Citro nella mente dei nostri ospiti", afferma Vogel. "Il marchio ha una grande tradizione. Un tempo faceva parte dell'infanzia, di ogni gita scolastica, ma oggi 'Citro' ha purtroppo perso parte del suo significato. Ma forse possiamo rinfrescare un po' la memoria dei nostri ospiti".

Il 65-70% degli ospiti del Märchenhotel sono residenti in Svizzera. C'è quindi una buona probabilità che alcuni degli ospiti in partenza acquistino nuovamente la "bevanda delle vacanze" a casa, soprattutto se i bambini hanno un ricordo positivo del "buon Citro". Una tale spinta per il marchio Elmer sarebbe molto gradita.

Pubblicità e posizionamento di prodotti due volte

"La collaborazione con il Märchenhotel è una piattaforma ideale per rivolgerci al gruppo target di Elmer Citro, la famiglia svizzera, in un'atmosfera positiva", sottolinea Marco Imfeld, responsabile marketing e vendite di Ramseier Suisse. "Siamo convinti che questa collaborazione genererà un trasferimento positivo del marchio Elmer Photo: Keystone Photos: Keystone w . Questo perché possiamo intercettare i nostri consumatori nell'ambiente delle vacanze molto più a livello emotivo e creare esperienze positive molto più facilmente che con la pubblicità tradizionale. Soprattutto, il nostro impatto all'interno del Märchenhotel non è ostacolato da altri produttori di bevande analcoliche, generalmente internazionali, come invece accadrebbe se facessimo uno spot televisivo, ad esempio".

Questo è uno dei motivi per cui è stato così facile per Patric Vogel convincere i responsabili di Ramseier Suisse a lavorare con lui. Vogel: "Ho chiesto a Ramseier se erano interessati a una forte partnership che avrebbe reso il Märchenhotel il primo hotel Elmer Citro in Svizzera - Citro perché il nostro focus è sui bambini e sulle famiglie. Di conseguenza, abbiamo concordato uno scambio reciproco di servizi, inizialmente per tre anni". In qualità di proprietario dell'Elmer-St.-Martins-Quellen, Ramseier sponsorizza in parte le consumazioni gratuite del minibar per gli ospiti, in cambio l'azienda è autorizzata a utilizzare l'hotel da favola per la pubblicità e le promozioni di Elmer Citro. Nell'attuale concorso fotografico di Elmer Citro, ad esempio, il primo premio è un soggiorno di una settimana al Märchenhotel Braunwald. All'inizio di luglio, l'ambasciatore di lunga data del marchio Elmer Citro, l'ex sciatore Elmer Vreni Schneider, ha inaugurato il sentiero escursionistico per bambini Dwarf Bartli a Braunwald, mentre il Märchenhotel presta ai suoi ospiti gli zaini Elmer per le escursioni. Altre idee per unire gli obiettivi delle due aziende sono già in attesa di essere realizzate.

"Da un lato, la nostra collaborazione è molto focalizzata sulla regione di Glarona", afferma Marco Imfeld, responsabile marketing di Elmer. "Dall'altro lato, possiamo integrare il Märchenhotel nella nostra comunicazione a livello nazionale, come nel caso dell'attuale promozione, che stiamo pubblicizzando nei media regionali dell'area di Zurigo-Glarnerland e nella comunicazione commerciale nazionale. Poiché tutti integrano il partner, ove possibile, il risultato è una simbiosi ottimale". Tuttavia, non è prevista una campagna pubblicitaria nazionale congiunta tra il Märchenhotel ed Elmer.

Il marketing è sempre

Patric Vogel ha studiato economia aziendale, banca e finanza, ha lavorato nel settore bancario per sette anni e poi ha conseguito un diploma post-laurea in gestione alberghiera. È stato responsabile del marketing, degli eventi e delle vendite presso l'Hotel Giardino di Ascona e l'Hotel Montana di Lucerna. Il fatto che Vogel abbia il marketing nel sangue non è dimostrato solo dalla collaborazione con Elmer Citro. Il giovane imprenditore alberghiero ha anche messo a punto diversi pacchetti vacanza interessanti e ha invitato i suoi ospiti a valutare lui e la sua futura moglie Nadja come nuovo team di gestione del Märchenhotel "durante il loro periodo di prova". Una campagna che ha conquistato i favori della giovane coppia e un numero di pacchetti venduti a tre cifre. Una ventata di aria fresca soffia già nei corridoi del Märchenhotel, che Patric Vogel ha rilevato dal padre solo a maggio. Il cambio generazionale al Märchenhotel ha spinto molti fornitori di bevande a rivolgersi a Patric Vogel con offerte di collaborazione. Perché ha deciso di collaborare con Elmer? Semplicemente, il giovane albergatore voleva lavorare con un'azienda con radici regionali. E poiché Braunwald ed Elm appartengono entrambi al comune di Glarus Süd da quest'anno, Ramseier Suisse era un partner ovvio. "Braunwald e Elm hanno la loro acqua", dice Vogel. "E ho pensato che dovevamo assolutamente farne una storia comune". La collaborazione si inserisce perfettamente nel concetto di comunicazione di Ramseier. Imfeld: "Per Elmer Citro cerchiamo deliberatamente attività speciali e regionali che abbiano maggiori probabilità di essere riconosciute dal gruppo target rispetto a un'apparizione sui mass media. Con questo marchio familiare, non siamo in competizione con le multinazionali internazionali delle bevande analcoliche. Il Märchenhotel è adatto a noi perché non è un hotel qualsiasi, ma si distingue dalla massa per il suo concetto generale coerente". Vogel e Imfeld passeranno ora i prossimi tre anni a osservare come funziona la collaborazione e se è redditizia per entrambe le parti. Ma entrambi sono già sicuri che il contratto sarà prolungato nel 2013.

Anne-Friederike Heinrich

In breve
L'ex Hotel Bellevue Braunwald, oggi meglio conosciuto come Märchenhotel Braunwald, da quasi 40 anni è sinonimo di vacanze rilassanti per famiglie davanti al magnifico panorama montano dell'Ortstock, la montagna locale di Braunwald. Il venerabile edificio fu costruito nel 1907 come grande albergo, contemporaneamente alla funicolare di Braunwald. Nel 1972, l'edificio rischiava di essere demolito. Il nonno di Patric Vogel, albergatore e padre di tre figli nel settore alberghiero, acquistò l'edificio e aprì l'Hotel Bellevue Braunwald. Nel 1975 lo cedette al figlio ventisettenne Martin Vogel, che nel corso degli anni coniò il marchio "hotel da favola" - come uno zio da favola per gli ospiti più giovani. Vogel senior ha gestito l'hotel insieme alla moglie Lydia fino a maggio di quest'anno, quando ha passato le redini al figlio Patric (31 anni), che è cresciuto nell'hotel. Insieme alla futura moglie Nadja Bänziger (33 anni) e a circa 30 dipendenti, Patric Vogel intende guidare il marchio Märchenhotel verso nuovi tempi. Il Märchenhotel è stato recentemente riconosciuto come il secondo miglior hotel per famiglie della Svizzera nella famosa classifica di Karl Wild sulla SonntagsZeitung. www.maerchenhotel.ch

Elmer fa parte di Ramseier Suisse AG, il principale produttore svizzero di bevande a base di frutta e succhi di frutta. L'azienda ha stabilimenti di produzione a Sursee, Hochdorf, Kiesen e Elm. Oltre a Elmer Citro ed Elmer Mineral, Ramseier Suisse commercializza anche i marchi Ramseier e Sinalco. Ramseier Suisse produce anche diverse bevande per il commercio al dettaglio svizzero e per i principali gruppi internazionali. L'acqua per Elmer Citro ed Elmer Mineral proviene dalle sorgenti alpine di St. Martins, situate in profondità nella montagna sopra Elm e appartenenti a Ramseier. La regione "Arena tettonica di Sardona" e le sorgenti sono state dichiarate patrimonio dell'umanità dall'UNESCO nel 2008.

www.elmer-citro.ch, www.ramseier-suisse.ch

Bau. Il produttore di cibo per cani Beneful ha lanciato uno spot televisivo per cani (http://bit.ly/o7meGL). Lo spot non è esattamente pieno di ingegno, ma presenta alcuni gadget inaspettati: Mentre al padrone del cane viene detto "ottimo cibo", "sano", "rende felice il tuo cane" e "comprami" con immagini e testi, Waldi, che sonnecchia davanti allo schermo, sente il cigolio di un giocattolo per cani e diversi suoni ad alta frequenza che il suo padrone non può sentire. Waldi percepisce: "Devo mangiare questo cibo". La pubblicità del cibo per cani non è certo la cosa più eccitante della TV e le carote che escono dalla confezione non sono esattamente il cibo preferito di ogni cane che guaisce, ma nonostante ciò: il cuore di ogni papà di cane affettuoso e di ogni mamma di cane affettuosa si scalda quando il loro migliore amico stordito si sveglia improvvisamente dal suo sonnellino e inizia a fissare incantato lo schermo o a scodinzolare.

Basato vagamente sul motto "I gatti comprerebbero Whiskas". Solo che questa volta si tratta di cani. Un proprietario americano ha documentato la reazione del suo Labrador allo spot Beneful trasmesso anche negli Stati Uniti (http://bit.ly/ qsUfKH): l'amico a quattro zampe si sveglia dal suo pisolino e guarda la telecamera con un'espressione fiduciosa e un po' stupida. Tutto qui. Non un forte impulso all'acquisto, ma una reazione. Non tutti gli spot pubblicitari ricevono questa attenzione, soprattutto nel mondo degli animali. E se a Waldi piace, il suo padrone comprerà sicuramente. Questo è il modo di fare del cane.

Nessun rischio, nessun divertimento

Un posto così a doppio codice comporta rischi e opportunità. Chiunque abbia o abbia avuto un cane lo sa: il nostro Münsterländer Heidewachtel reagiva in modo molto sensibile ai rumori. Il cane ignorava il fischietto per cani ad alta frequenza con eleganza incrollabile, ma si metteva in punta di piedi quando io emettevo uno stridulo "Üüüüüüü" in giardino con le labbra serrate. Le munizioni e i fuochi d'artificio di Capodanno non facevano battere ciglio al nostro cane da caccia, che però aveva paura dei giocattoli cigolanti. La parola "Teita" lo mandava in una frenesia scoordinata di gioia, perché si alzava per una lunga camminata, mentre il signor Heidewachtel reagiva in modo molto sensibile al tintinnio del collare a spillo, fino ad offendersi. Dopo un certo periodo di conoscenza reciproca, siamo stati in grado di calcolare l'effetto di questi suoni e di utilizzarli in modo mirato. Ma come si stabilisce il messaggio degli strilli ad alta frequenza in uno spot?

Sicuramente ci sono amici a quattro zampe che iniziano a smontare il divano o a urinare sulla palma dell'appartamento quando vedono lo spot di Beneful. Georg Sanders, esperto di nutrizione della casa madre di Beneful, Nestlé Purina PetCare, conferma che tale rischio esiste: "La reazione dei cani ai suoni dello spot televisivo dipende, tra l'altro, dal comportamento di gioco di cane e padrone e dalle esperienze individuali dell'amico a quattro zampe". Ecco, appunto. Presumibilmente i proprietari possono essere contenti se il loro cane riconosce lo spot solo con una fase di veglia spontanea, un guaito o uno scodinzolio. Possiamo aspettare con ansia la prima causa per danni dagli Stati Uniti.

Risveglia il meglio degli uomini

Ma veniamo ora alle possibilità dello spot a due canali: Se si modifica un po' il concetto di doppia codifica, dovrebbe essere possibile mostrare a un uomo uno spot sui diamanti e dargli superficialmente la sensazione che lo spot non lo riguardi affatto. Ma la volta successiva che passa davanti a una gioielleria, sente improvvisamente un impulso indomabile a entrare e a comprare qualche utensile per la sua dolce metà. Lo stesso dovrebbe essere possibile per le pubblicità di scarpe, abbigliamento e fiori. Anche la pubblicità di prodotti per il lavaggio e la pulizia potrebbe essere un interessante campo di applicazione. Immaginate vostro marito che si alza durante una pausa pubblicitaria tra due parti di "Terminator" e inizia a pulire il bagno come un robot telecomandato. Wow! Allora comprerei anche il detergente che lo accompagna.
 

Il 24 luglio 2011, l'FC St. Gallen ha iniziato brillantemente la Challenge League con una vittoria casalinga per 4-2 contro l'FC Vaduz, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Con questo risultato, la squadra della Svizzera orientale ha mostrato chiaramente la sua direzione: verso l'alto, verso la promozione. La FCSG è impegnata al cento per cento in questo obiettivo.

In linea con questo principio, E,T&H ha lanciato una nuova campagna all'insegna del motto "Noi siamo FCSG." con motivi tratti dall'ambiente circostante il club. La nuova campagna permette soprattutto ai tifosi più fedeli di dire la loro: Tifosi che hanno sempre sostenuto l'FCSG e che comunicano chiaramente la loro motivazione e il loro credo: "Noi siamo l'FCSG. Insieme siamo forti!".

I soggetti saranno utilizzati prima dei giochi sia come pubblicità in varie pubblicazioni che come manifesti.

Responsabile dell'evento FC St.Gallen: Marco Baumann (responsabile marketing). Responsabile presso E,T&H: Gruppo di progetto FCSG.
 

Di cosa si tratta? Questa settimana è apparso su Tagesanzeiger.ch un articolo che accusa il direttore della SSR Roger de Weck di aver esercitato pressioni sulla critica della SSR Natalie Rickli. Il punto di partenza dell'articolo sono le dichiarazioni rilasciate da Klaus Kappeler, CEO di Goldbach e quindi datore di lavoro della consigliera nazionale attiva, in un'intervista al Tages-Anzeiger.

L'articolo ha generato più di 250 commenti in poche ore. Non c'è da stupirsi, perché contiene due parole assolutamente irritanti: SRG e SVP. Come si è soliti fare con i commenti online, essi coprono l'intero spettro dei pro e dei contro, da quelli equilibrati e pacati a quelli che vanno sotto la cintura.

L'articolo lascia alcune domande senza risposta. Cosa c'è dietro l'articolo? Perché viene pubblicato ora? Dopo tutto, la conversazione tra de Weck e Kappeler sembra essere avvenuta all'inizio di febbraio. Perché de Weck dovrebbe voler lavorare con Goldbach (Kappeler: "Vorrebbe lavorare anche con noi"), dopo tutto ha Publisuisse. Perché de Weck non ha voluto commentare con il Tages-Anzeiger. Dopo tutto, si tratta di accuse gravi. E la risposta del portavoce della SSR Daniel Steiner, "Queste dichiarazioni sono assurde", non è esattamente rivelatrice. Si tratta solo delle conseguenze dell'elezione di de Weck? Dopo tutto, questa elezione ha fatto parlare di sé, de Weck è stato accettato solo dal PS e dal CVP, l'SVP ha sparato da tutte le parti contro il "turbo UE al quadrato", ha detto all'epoca il consigliere nazionale dell'SVP di Zurigo e direttore esecutivo dell'Auns Hans Fehr all'SDA.

Se le affermazioni di Kappeler sono vere, e si deve presumere che lo siano fino a prova contraria, allora è tutto un gran pasticcio, perché i tentativi della SSR, finanziata dalle tasse, di esercitare pressioni su singoli politici o su aziende private dell'industria dei media sono del tutto inaccettabili. Sono curioso di vedere come proseguirà la vicenda, perché non si può lasciare tutto così. La SSR farebbe bene a fare chiarezza al più presto.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Per quanto riguarda la notorietà, lo spot per Sunrise dell’agenzia pubblicitaria Scholz & Friends è in testa, seguito da quello per Orange di McCann-Erickson e dallo spot «I am» di Advico Young & Rubicam. Lo spot per M-Budget Migros realizzato da Jung von Matt Limmat si aggiudica il primo posto nella categoria «Uniqueness», davanti allo spot «I am» e a quello per Desperados realizzato da TBWA. Per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», lo spot M-Budget di Migros si aggiudica il primo posto davanti allo spot per Svizzera Turismo realizzato da Spillmann Felser Leo Burnett e a quello per la campagna Kopfstützen.ch dell’agenzia pubblicitaria cR Basel. Svizzera Turismo è in testa anche nella categoria «Likeability», seguita da M-Budget e «I am».

> Panoramica dei risultati
> Ai risultati dettagliati

Domanda e metodologia

Metodo: Interviste online assistite da computer (CAWI).
Strumento: interviste online tramite la piattaforma Marketagent.com-reSEARCH.
Gruppo target: Persone residenti nella Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 65 anni che utilizzano Internet.
Dimensione del campione: n = 500 interviste effettive, selezione casuale secondo quote.
Periodo di rilevazione: 26. 07. 2011–03. 08. 2011.
Domande:
– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità. Quali di queste pubblicità ricordate? Vi preghiamo di indicarci le aziende promotrici o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità)
– In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutarle su una scala da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)

I valori riportati corrispondono alle valutazioni della casella «Top» «si distingue nettamente», «corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio», «mi piace molto».

L’autrice dello studio rappresentativo «I preferiti della pubblicità in Svizzera» è Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato online, che dispone di un panel registrato di
20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una controllata della Marketagent.com online reSEARCH GmbH, società austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato, e dell'agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG.
 

Maxomedia ha realizzato una campagna promozionale completa per la banca online Swissquote. L'obiettivo della campagna era attirare nuovi clienti e richiamare l'attenzione sulle lounge Swissquote di Zurigo e Berna. L'offerta è stata pubblicizzata con manifesti e volantini. A Zurigo e Berna, promotori vestiti da toro e orso in eleganti abiti da lavoro erano in giro per attirare l'attenzione dei passanti sull'offerta nelle lounge.

Ogni giorno al centro degli eventi, ogni giorno incontri emozionanti, ogni giorno nuove sfide: Il lavoro di un agente di polizia è vario e impegnativo. I requisiti sono altrettanto elevati. Chiunque voglia sapere se possiede le conoscenze generali necessarie per la professione di poliziotto può ora sottoporsi al test attitudinale online "Super Tschugger". Bisogna rispondere a dieci domande sull'economia, la politica e la società. Coloro che forniranno un numero sufficiente di risposte corrette riceveranno un invito a candidarsi per un posto di lavoro, oltre alla possibilità di vincere fantastici premi. "Super Tschugger" è disponibile su Facebook all'indirizzo www.facebook.com/supertschugger, come applicazione mobile per iPhone e Android e come web app. Con questo gioco, Kapo Bern passa all'offensiva del reclutamento e prende due piccioni con una fava: con il quiz online raggiunge il suo gruppo target attraverso i canali digitali con un alto livello di accettazione e allo stesso tempo può rivolgersi direttamente ai potenziali candidati. Dal 2010 Republica supporta Kapo Bern nell'ideazione e realizzazione di campagne di reclutamento crossmediali. Presso l'agenzia CD Re Wilk, Alexander Jaquet e Oliver Kirschbaum erano responsabili della consulenza, Youri Laubscher e Fabian Schäublin del design. Il partner per l'implementazione online/mobile è MySign. pan

Il movimento è iniziato in edicola. Una settimana dopo l'omicidio di massa, due giornali scandalistici norvegesi hanno messo in prima pagina un grande ritratto del colpevole Anders B. Breivik, al che i dipendenti dell'edicola hanno rimosso le due testate dall'assortimento o le hanno posizionate sull'espositore con il dorso rivolto in avanti. "Non vogliamo più vedere questo volto sul nostro posto di lavoro", hanno spiegato gli obiettori. "Dovrebbe essere dimenticato e non essere esposto". "Questo è stato riportato la settimana scorsa dal quotidiano berlinese TAZ. Nel frattempo, il movimento si era diffuso, anche i passanti mettevano già le mani sull'espositore del chiosco e "giravano i giornali". Il gestore di un'edicola ha giustificato l'azione con la "simpatia per la vittima". Tuttavia, nessuno dei parenti delle vittime ha avuto nulla da dire. Il caporedattore di un tabloid norvegese, invece, ha affermato che tali azioni rasentano la censura. Censura? Per una volta, il sondaggio sulle vendite giornaliere in edicola era diretto contro i produttori di tabloid. E perché no! In Svizzera non ci sono stati appelli a "rivoltare i giornali". Ma si sentiva l'obiezione che, leggendo i suoi scritti, Breivik avrebbe ottenuto esattamente ciò che voleva: Riconoscimento e pubblicità. Di tanto in tanto si diceva che l'attenzione dei media avrebbe potuto incoraggiare alcune persone a imitarlo. I professionisti dei media dovrebbero quindi analizzare nel dettaglio questo documento di 1500 pagine? Oppure i professionisti dei media si fanno portavoce di un uomo convinto? Il fatto è che, in primo luogo, l'omicidio di massa di Breivik è politicamente motivato, e l'atto e la giustificazione sono coerenti. In secondo luogo, le richieste di limitazioni all'informazione contraddicono fondamentalmente il diritto all'informazione del cittadino illuminato.

L'atto di Breivik ha anche cambiato la percezione delle critiche all'Islam - per lungo tempo - in molti Paesi dell'Europa occidentale. Tuttavia, è anche vero che molte di quelle che pretendono di essere "critiche all'Islam" sono diffamazioni a vanvera, persino incitamenti, alimentati dalla motivazione di mettere a tacere i musulmani - così come i difensori dei loro diritti fondamentali. Logicamente, quindi, sono stati soprattutto i politici e i blogger - oltre ai media scandalistici - a fare politica con la "critica all'Islam" e a etichettare l'autore e lo scrittore di pamphlet Breivik come un "pazzo", un "mostro". A breve e a lungo termine, il silenzio serve agli interessi dei nemici dei musulmani, a breve termine perché non devono affrontare il dibattito sull'ostilità diffusa nei confronti dei musulmani, e a lungo termine perché possono riempire i vuoti creati con fantasie di cospirazione, fino a essere citati in giudizio dai media controllati.

Non ci siano fraintendimenti. Ciò che ha spiegato il ricercatore per la pace Johan Galtung è corretto. I partiti populisti di destra o di destra radicale, che Breivik ammirava, "non possono essere incolpati. Sono responsabili della creazione di odio contro i musulmani. Ma non sono responsabili dell'odio di Breivik. La sua visione del mondo, il suo odio per la presunta alleanza tra multiculturalisti socialdemocratici e islamisti, è senza precedenti". D'altra parte, l'atto di Breivik ha anche reso evidente che la maggior parte dei media europei difficilmente si occupa degli attivisti islamofobici che si sfogano in blog come il Politically Incorrect in lingua tedesca, né si accorge di come essi vengano insultati e denigrati quotidianamente.

Soprattutto, però, chi incoraggia ha bisogno di incoraggiamento, cioè di informazioni accurate. Il primo destinatario dei professionisti dei media è ancora il cittadino illuminato; le lacune nell'informazione diventano i punti neri della discussione pubblica. Conclusione: il volto di Breivik non deve essere sbattuto in prima pagina e in edicola tutti i giorni, ma i professionisti dei media devono occuparsi dei suoi scritti, che più sono precisi e quindi più sono dettagliati, meglio è.
 

Quando l'udito si deteriora lentamente, l'orecchio umano non è più in grado di percepire le alte frequenze. Nella vita di tutti i giorni, questa situazione non solo non è praticabile, ma a volte porta addirittura a dolorosi effetti collaterali, come illustrato in modo sorprendente nella pubblicità. Con una pubblicità minimalista, Hear the World mostra ora un perfido beneficiario di questa situazione e incoraggia in modo divertente a sottoporsi per tempo a un test dell'udito: Sulla pagina bianca è raffigurata una zanzara comune nelle sue dimensioni originali. Il titolo discreto in fondo all'immagine risolve la pubblicità:

Hear the World è un'iniziativa globale del produttore di apparecchi acustici Phonak per sensibilizzare l'opinione pubblica sull'udito e sulla perdita dell'udito. L'iniziativa affronta le conseguenze sociali ed emotive della perdita dell'udito e fornisce informazioni sulla prevenzione e sulle soluzioni per un problema che colpisce il 16% della popolazione mondiale.

Responsabile presso Hear the World: Renato Di Rubbo (Direttore Marketing Channel Solutions), Elena Torresani (Marketing Manager, Corporate Marketing). Responsabile presso Wunderman (Gruppo Y&R): Markus Gut (CCO), Thomas Engeli (ECD), Michael Gallmann (AD), Florian Tillmann (Text), Rahel Güttler (Senior Consultant).