L'Associazione Swissfilm "è lieta" che il dodicesimo concorso sotto il patrocinio del Dipartimento federale dell'Interno abbia visto ancora una volta la partecipazione di molte produzioni eccellenti "che reggono anche il confronto internazionale". Delle circa 250 opere presentate in quattro categorie, 64 film sono entrati nella rosa dei candidati. 18 opere sono state premiate. Le produzioni sono state giudicate da cinque giurie indipendenti composte da esperti del settore cinematografico, della committenza e della pubblicità. I film vincitori, con i crediti delle agenzie, dei registi e dei creativi coinvolti, sono visibili sul sito www.edinet.ch. In questa edizione cartacea della Werbewoche, mostriamo i sei spot che sono stati premiati con un Edi.

> Ai vincitori (PDF)

WW: FriendScout24 ha lanciato la sua prima campagna televisiva in Svizzera a settembre. Perché solo ora, sei anni dopo la fondazione della filiale svizzera?
Martina Bruder: Questa non è la nostra prima apparizione alla televisione svizzera. Da quattro anni FriendScout24 sponsorizza con successo le serie "Joya rennt" e "Super Single". Ora stiamo adottando un approccio diverso e più diretto. La nostra nuova campagna ci permette di presentare i nostri messaggi in modo ancora più incisivo ed emotivo. Altri fornitori cercano di posizionarsi in modo scientifico o di far recitare slogan a una coppia. Noi non diciamo nulla nella nostra pubblicità. Mostriamo semplicemente il momento più bello ed emozionante dell'amore, il bacio. FriendScout 24 è tutto un sentimento di vita, di leggerezza e di pura gioia.

Perché non avete incaricato un'agenzia svizzera per la campagna televisiva?
La nostra sponsorizzazione televisiva in collaborazione con Mediafisch dimostra che conosciamo e apprezziamo il lavoro creativo delle agenzie svizzere. Inizialmente, la nostra campagna "Küssen kann man nicht allein" era destinata solo alla Germania. Tuttavia, dato che lo spot è stato accolto così bene e che il nostro partner Max Raabe è in tournée anche in Svizzera, la nostra agenzia Kolle Rebbe lo ha adattato per il nostro Paese.

In Germania, "Küssen kann man nicht allein" ha un budget a due cifre. Altri intermediari online hanno una presenza maggiore, anche in Svizzera. Perché tanta timidezza?
La quantità non è sinonimo di qualità. Il nostro budget pubblicitario in Svizzera si aggira sui milioni a una cifra. Inoltre, eravamo già presenti sulla TV svizzera quando i nostri concorrenti non ci pensavano nemmeno. Puntiamo sulla continuità. FriendScout24 è così diventato leader di mercato in Svizzera e un'istituzione riconosciuta.

Per saperne di più, consultare l'attuale edizione cartacea di Werbewoche.

Per quanto riguarda l’awareness, la campagna di Swisscom realizzata da Saatchi & Saatchi si colloca davanti all’annuncio «Yes or No» di Manor, ideato da Rod Kommunikation, e all’annuncio per la Posta realizzato dall’agenzia pubblicitaria Wirz. L’annuncio per Gault Millau/Guide Svizzera 2010 dell’agenzia KSB è al primo posto per quanto riguarda il criterio «unicità». Al secondo posto segue l’annuncio per Happysystems dell’agenzia pubblicitaria Ammarkt. Al terzo posto si colloca poi la campagna di Swisscom. L’annuncio per la Posta è in testa per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», seguito da «Yes or No» di Manor e dalla campagna di Swisscom. Per quanto riguarda la «Likeability», Happysystems si aggiudica il primo posto davanti a Swisscom e Gault Millau.

> Panoramica dei risultati (PDF)
> Ai risultati dettagliati (PDF)

Dal buon vecchio "giornale interno" alla newsletter e alla intranet, la comunicazione interna non si è evoluta solo dal punto di vista tecnico. Anche dal punto di vista grafico e giornalistico, le offerte sono state adattate alle esigenze moderne. Mentre in passato si celebrava l'adulazione acritica dell'ultima gita aziendale, oggi le pubblicazioni per i dipendenti contengono dialoghi preziosi su questioni relative al futuro dell'azienda, alla sicurezza del lavoro e alle strategie. Il linguaggio utilizzato deve essere divertente e informativo allo stesso tempo, in modo che la rivista non venga percepita solo come una lettura obbligatoria. Queste esigenze si riflettono nella qualità di numerose riviste che non sono più prodotte da "giornalisti di serie B", come è stato notato alla cerimonia di premiazione della SVIK la scorsa settimana a Zurigo. 19 esperti neutrali e orientati alla pratica hanno potuto valutare 29 riviste "di altissimo livello professionale". Per la prima volta, le pubblicazioni sono state analizzate in due categorie: Pubblicazioni "superiori" e quelle "inferiori" a 750.000 franchi svizzeri di budget annuale. Nella categoria "costosa" sono state presentate solo tre testate. Tuttavia, tutte sono state ritenute meritevoli di un premio dalla giuria e la rivista del Credit Suisse ha vinto anche il bronzo alla Federazione delle associazioni europee di comunicatori d'impresa FEIEA, mentre il giornale delle FFS ha vinto addirittura l'oro. Quest'anno non sono state presentate idee nella categoria "Concetti e strategie". Non si ha il coraggio di guardare le proprie carte o non si ha il coraggio di far valutare il proprio concetto? Fortunatamente, i risultati finali hanno dato un'impressione molto diversa. pan

> Ai vincitori (PDF)
 

Swiss Indoors ha condotto una campagna di votazione virale per eleggere il miglior tennista di tutti i tempi. L'idea e la realizzazione sono del duo Notch Interactive e Alex Schmid. Insieme ai presenting partner Manor e Blick, per lo History Award è stata lanciata una piattaforma di voto online interattiva con materiale video e immagini esclusive dell'archivio di Swiss Indoors, abbinata a campagne su Facebook e su pubblicazioni cartacee. Il fulcro visivo è stato un trofeo tridimensionale con i nomi delle più grandi leggende del tennis. Per due mesi, i fan hanno potuto votare il loro giocatore preferito e vincere un pacchetto VIP con consegna del premio. Roger Federer ha ricevuto il maggior numero di voti. La campagna è stata ampiamente promossa dai media con annunci pubblicitari, banner online e varie misure di fidelizzazione dei clienti da parte dei partner.

La procedura elettorale come concetto integrato di Alex Schmid e Notch Interactive

WW: Qual era il compito di Alex Schmid in questa competizione?
Alex Schmid: Roger Brennwald di Basel Swiss Indoors ha avuto l'idea di far eleggere il "miglior tennista di tutti i tempi" il 1° novembre 2011 nell'ambito del suo torneo. Per farlo, aveva bisogno di una struttura con sponsor che sostenessero il progetto. Manor è stata la prima a salire a bordo. Siamo l'agenzia di Manor nel settore delle carte. Ci è stato quindi affidato il ruolo di general contractor per questo concetto integrato. In qualità di project manager, abbiamo lavorato con il nostro partner Notch Interactive per sviluppare le basi strategiche e creare un concetto integrato. Il coordinamento del progetto ha incluso anche lo sviluppo dei contenuti per lo strumento di voto, l'editing dei testi e la loro traduzione.

Quali criteri sono stati utilizzati per selezionare i vari partner?
Manor è tradizionalmente uno sponsor del Basel Swiss Indoors ed era quindi scontato. Restava da trovare un partner mediatico per essere visibili su tutta la linea. Blick, con la sua esperienza nel settore sportivo, era l'ideale.

Qual è stato il contributo di Notch Interactive?
Notch Interactive è stata responsabile della creazione e dell'animazione delle immagini chiave, che sono state utilizzate anche come trofei durante i premi. Notch Interactive ha anche creato il concetto online, il web design, l'applicazione mobile, tutti i video dei giocatori, le pubblicità e i banner. È stata quindi responsabile anche della realizzazione tecnica.

Come si manifesta il successo?
Alla chiusura delle "urne elettroniche", abbiamo contato 38.000 voti. Poiché gli interessati potevano votare una volta al giorno, ciò significa una media di 3,2 voti per partecipante, con 12.000 partecipanti. Chiunque abbia espresso il proprio voto sulla piattaforma ha ricevuto una nostra e-mail di conferma. In allegato c'era un voucher in formato PDF da 10 franchi, che poteva essere stampato e riscosso presso Manor. Finora questi buoni hanno generato circa 100.000 franchi di vendite presso i POS. Ciò corrisponde a un tasso di riscatto del 2%, che può essere considerato un successo rispetto ad altre campagne di questo tipo.

Dove sei rimasto sorpreso, deluso?
Abbiamo dato ai clienti la possibilità di scegliere se votare tramite e-mail o Facebook Connect. Sorprendentemente, la maggior parte dei voti è stata espressa tramite il canale e-mail e pochissimi tramite Facebook. Per mettere questo dato in prospettiva, va notato che questo canale non è stato pubblicizzato attivamente, ma solo reso disponibile. Gli annunci su Facebook avrebbero certamente contribuito ad aumentare il valore piuttosto basso della partecipazione via Facebook.

Quali sono state le difficoltà e come sono state superate?
Abbiamo lavorato con tre partner importanti: Basel Swiss Indoors con Roger Brennwald, Manor con Bertrand Jungo e Marc Walder di Ringier. È stata una sfida tenere questi tre partner aggiornati sullo sviluppo del progetto e ottenere le loro approvazioni in tempi piuttosto stretti. D'altra parte, la piattaforma di voto si basava su contenuti interessanti. Abbiamo dovuto trovare questi contenuti in registrazioni d'archivio che risalgono a un periodo relativamente lontano della storia del tennis. Stiamo parlando di foto in bianco e nero dei giocatori più anziani, che hanno dovuto essere letteralmente ritagliate dagli album fotografici e poi modificate tecnicamente. Abbiamo anche dovuto ottenere i diritti di numerosi video per poterli inserire nel sito. Da questo materiale, Notch Interactive ha messo insieme alcuni documenti molto belli.

Quali risultati ha ottenuto la campagna per i singoli partner?
Manor ha certamente beneficiato del traffico nei negozi e delle vendite generate dai buoni che potevano essere riscossi in un negozio Manor come ringraziamento per il voto. Nel caso di Blick, si trattava di un ulteriore vantaggio per il lettore. C'era un abbonamento di prova per i potenziali abbonati, che è stato molto apprezzato.

Intervista: Andreas Panzeri
 

Xentran ha creato il modello per una versione tedesca, italiana e francese. I responsabili di Alfa Romeo utilizzeranno anche lo strumento xNewsletter di Xentran per inviare le newsletter. Secondo l'agenzia, utilizzando questo strumento, i manager di Alfa Romeo possono usufruire di un sistema di newsletter che semplifica la compilazione e l'invio delle newsletter. Le singole newsletter possono anche essere analizzate nello strumento stesso.

Iscrizione alla newsletter
 

L'altro giorno, durante il viaggio in autobus verso casa, ho rilassato la mia mente sfogliando il "Venerdì" di 20 Minuten. Ho così appreso che il designer di scarpe Walter Steiger è stato premiato dall'Ufficio federale della cultura, che le mostrine sulle giacche di jeans sono (di nuovo) di moda e che il caffè ci sveglia. Bene, pagina successiva. I modelli Nadine Strittmatter e Fabian Pfenninger presentano l'ultima collezione Versace per H&M più indietro nella rivista. Il mio sguardo vaga ancora di più. E poi, nella pagina di destra, nella posizione più in vista per così dire, mi sorride: Quella che è "flessibile come il mio stile". Quello che si adatta a qualsiasi paio di mutande grazie ai suoi lati morbidi e pieghevoli, assicurandomi di "sfruttare al meglio ogni giorno". Wow, standard piuttosto elevati per un salvaslip. Per dare al "flexiform" della famiglia Carefree la possibilità di dimostrare il suo valore, gli strateghi del marketing di Johnson & Johnson hanno incluso un campione. A mio parere, questo merita un altro "wow". Dopo tutto, pubblicizzare i prodotti per l'igiene femminile è ancora come camminare in un campo minato.

O sarebbe meglio dire, di nuovo? Sembra che agli albori dei salvaslip e degli assorbenti, arrivati sugli scaffali con l'ondata della rivoluzione sessuale degli anni '70, tutti gli interessati fossero un po' più rilassati sull'argomento. Negli anni '80, ad esempio, le persone osavano apparire nelle pubblicità (cfr. Vongestern.com) per chiamare le cose con il loro nome. Nel 1983, quattro vivaci reginette dell'aerobica annunciarono che "la guaina applicativa del Tampax è molto più igienica di un dito". Johnson & Johnson, anch'essa distributrice del marchio "o.b.", nella sua pubblicità del 1985 elogiava i vantaggi del prodotto sostenendo, tra l'altro, che l'assorbente veniva indossato in un punto in cui non si poteva sentire, "al centro della vagina, dove non ci sono quasi nervi sensoriali". Da parte sua, Carefree - tra l'altro uno dei primissimi salvaslip - utilizza l'esempio della fittizia Linda Vogt per trattare il tema dei "giorni tra le mestruazioni". Il testo della pubblicità spiega che molte ragazze "hanno leggere secrezioni nei giorni tra le mestruazioni". Ammetto che "secrezioni" non è esattamente una descrizione efficace delle perdite, come vengono chiamate le "secrezioni" nel tariffario medico. Ma almeno chiarisce che le donne non si infilano i salvaslip e simili nella biancheria intima solo perché amano il loro profumo. Ma è proprio questa l'immagine che la pubblicità trasmette alle donne di oggi. Lo strisciante tabù può essere splendidamente illustrato dagli slogan di Carefree: "La protezione intima per tutti i giorni" era ancora lo slogan nel 1985.

Quattro anni dopo, hanno affermato di essere emancipati: "prerogativa delle donne". (Nota del redattore: ci sono uomini che vogliono contestare la prerogativa delle donne di usare i salvaslip? Fatecelo sapere!) E poi, a un certo punto nei dieci anni successivi, le cose cambiarono: "Feel free" seguì nel 1999, "Feel fresh. Sentirsi liberi. Senza pensieri". - Non posso resistere a un "wow" per la rima originale -, nel 2007 "Vivi ogni giorno fresco!" e nel 2010 "L'intera giornata fresca come il mattino".

Supponiamo ora che i produttori di prodotti per l'igiene femminile analizzino in dettaglio il loro gruppo target e sappiano come rivolgersi a loro con un forte impatto. Questo significherebbe che il rapporto tra il sesso femminile e il tema dei salvaslip e simili è altrettanto incasinato quanto i messaggi pubblicitari che si rivolgono a loro. È ancora più sorprendente che un'azienda faccia pubblicità su una rivista di tendenza che si rivolge sia agli uomini che alle donne, e poi con un campione. Quel venerdì mi sono guardata intorno sull'autobus per vedere se qualcuna delle signore presenti stesse staccando con cura la propria copia dalla pagina per infilarla furtivamente nella borsetta. Ma non ho visto nulla del genere. Forse quel numero di "Venerdì" si troverà anche in molti posti alla prossima raccolta della carta straccia, perché la maggior parte delle ragazze e delle donne ha optato per il modo discreto di verificare la promessa pubblicitaria del "flexiform". A dire il vero, questo sarebbe stato anche il mio piano. Purtroppo, nella mia distrazione, ho incastrato la mia copia della rivista tra il sedile dell'autobus e il muro, come faccio sempre con i giornali gratuiti.

Google Analytics o WebTrends forniscono dati interessanti sull'origine dei visitatori del sito web e sul loro comportamento. Tuttavia, questi strumenti non rispondono a una domanda importante: come si collocano i valori ottenuti rispetto ad altri siti web? Google pubblica ora uno studio sull'utilizzo dei siti web basato sull'analisi di centinaia di migliaia di siti web in tutto il mondo.

Da dove vengono i visitatori?
Rispetto al 2010/2011, solo i motori di ricerca hanno guadagnato importanza come motore di traffico. L'importanza delle campagne a livello internazionale è notevole rispetto ai nostri dati svizzeri. Il risultato della nostra analisi non rappresentativa dei siti web svizzeri è una rilevanza dei motori di ricerca enormemente superiore, che potrebbe essere in parte dovuta al fatto che le aziende svizzere preferiscono investire in AdWords piuttosto che nella pubblicità display.

In che modo i visitatori utilizzano il sito?
L'analisi dell'utilizzo dei siti web mostra valori in calo in tutto il mondo. Interpreto i dati come segue: I visitatori raggiungono le informazioni che cercano in modo sempre più mirato e hanno bisogno di cercare per meno tempo. L'analisi dei siti web svizzeri mostra tassi di rimbalzo e tempi di permanenza significativamente inferiori.

Tasso di conversione medio
Il successo della maggior parte dei siti web si basa sulle azioni (ordini, richieste, download), che vengono misurate con il tasso di conversione. Goolge non ha analizzato i dati relativi alla Svizzera. Per la Svizzera dobbiamo quindi assumere un valore compreso tra la Germania (1,0 %) e l'Austria (2,1 1 %). È stato fatto un primo passo verso il benchmarking del sito web. Un confronto con i valori del vostro sito web è sicuramente utile per scoprire le leve per massimizzare il flusso di visitatori e l'utilizzo del sito. Imre Sinka

Uno dei risultati principali di questa ricerca mostra che le "mamme social" (per definizione, le donne con almeno un figlio che partecipano attivamente ai social media) sono molto influenti. Un nuovo studio di NM Incite e Nielsen fornisce un ulteriore contesto sulle tendenze dei contenuti, sulle propensioni all'acquisto e sull'impegno complessivo delle "mamme social" sui social media:

La "mamma social" ama accedere ai social network tramite dispositivi mobili. Il 50% di tutte le mamme che utilizzano i social media accede a questi siti tramite dispositivi mobili, rispetto al 39% di tutte le donne e al 37% della popolazione generale. Le "mamme social" sono generalmente attente ai prezzi. Hanno il 56% di probabilità in più di scaricare buoni sconto rispetto alla popolazione generale. Sono anche più propense ad acquistare online cosmetici e prodotti di bellezza rispetto ad altre categorie di prodotti. Lo studio mostra che l'86% è più propenso ad acquistare cosmetici online rispetto alla popolazione generale; sono anche più propense ad acquistare prodotti per la cura della pelle (85%), per i capelli (74%) e profumi (68%).

"Mamme sociali": gusti e preferenze

La crescente influenza delle donne è sempre più evidente, così come la loro attività sui social media, continua lo studio. Le mamme che si impegnano attivamente sui social media hanno l'81% di probabilità in più di diventare fan o di seguire un marchio online, l'86% di aggiornare il proprio stato e l'84% di commentare o postare contenuti online rispetto alla popolazione generale. La ricerca mostra anche che le mamme social non sono affatto timide quando si tratta di condividere con gli altri i loro consigli o le loro recensioni di prodotti. Questo segmento ha l'85% di probabilità in più rispetto alla popolazione generale di condividere regolarmente consigli sulla bellezza e sui prodotti di bellezza, il 28% di probabilità in più di condividere regolarmente consigli sullo shopping online/e-commerce e il 6% di probabilità in più di pubblicare una recensione di un prodotto online.

La mia tesi: uno dei pubblicitari ancora attivi e importanti, che lavora sia dal lato dei clienti che delle agenzie, alla domanda "Come va il business della pubblicità?" ha risposto: "Una volta era divertente e si guadagnava bene. Oggi è un lavoro duro e non guadagniamo nulla". Non sono in grado di giudicare perché non sia più finanziariamente sostenibile. Ma per quanto riguarda il divertimento e le nuove idee creative, ne faccio esperienza ogni giorno. Pubblicità, manifesti, spot radiofonici, spot televisivi e tutte quelle e-mail sono al 90% spazzatura, cioè inefficaci. Proprio come l'invadente pubblicità della SVP con le scarpe da ginnastica. Troppo è troppo. Gli elettori lo hanno espresso chiaramente. Una pubblicità buona e creativa richiede coraggio, intransigenza e umorismo. Se si ha paura di perdere il budget pubblicitario, se si scende a compromessi e si trasforma la terza migliore soluzione in una super-soluzione creativa, il risultato sono campagne che mi fanno brontolare. Posso permettermi una tignola del genere perché non ho un budget di queste dimensioni da perdere. Ma credo che tutti dovrebbero avere più coraggio nel proporre pubblicità più accattivanti, spiritose e creative.

Gli inqualificabili volantini che finiscono nella mia cassetta delle lettere e nella mia casella di posta elettronica sono pieni di noia, sono poco interessanti e di certo non suscitano alcun desiderio di acquisto. È a questo che serve la pubblicità. Se guardo con attenzione alcune pubblicità della rivista Tagi prima dell'ultima, per esempio, non riesco a capire come si possano rendere prodotti intelligenti così poco appetibili e poco creativi per i lettori che non sono stupidi. A pagina 2, il gruppo svizzero Power Group Groupe Mutuel non è riuscito a farmi capire quale fosse il messaggio, nemmeno dopo averlo guardato per un po'. A pagina 9, Lindt cerca senza successo di conquistarmi al suo prodotto con passione e puro fervore. Diversi marchi automobilistici sembrano poco fantasiosi e indifferenziati. Il titolo sdolcinato della pubblicità della Mazda è un segnale della miseria pubblicitaria. Recita così: "Entra subito e inizia a risparmiare" (vedi foto). Haha. Leggete il mio sfogo sulla pubblicità di Swisscom a pagina 43 della Settimana della Pubblicità 18. Appena due pagine più avanti, Knorr mi convince a non comprare mai una simile pentola per il sugo. Le pubblicità promozionali di Migros e Sunrise alle pagine 50/51 sono un altro esempio della mancanza di creatività e design nel nostro settore. Le quattro pagine successive non sono migliori. Capisco che la pubblicità come la vedo oggi non è divertente. E come cliente, non pagherei mai per tanta spazzatura. Il mio espositore di questa settimana è la mia zucca di Halloween intagliata da me, che non ha smesso di ridere (vedi ritratto):

Theophil Butz, un tempo pubblicitario di punta (citazione da Ringier), ora ispiratore e ora beffatore. "Non è un ruolo facile, ma necessario, che svolgo qui ogni quindici giorni". Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].

Il concorrente Tele Säntis ha quindi presentato un reclamo e il Tribunale amministrativo federale ha stabilito che la questione di una possibile minaccia alla diversità di opinioni e offerte doveva essere chiarita in modo più approfondito. L'Uvek ha ora esaminato la questione in dettaglio ed è giunta alla conclusione che la diversità di opinioni e offerte nella Svizzera orientale non è a rischio, secondo un comunicato di TVO.

La decisione si è basata su una perizia della Commissione per la concorrenza WEKO. In base a ciò, il Gruppo NZZ (NZZ, St. Galler Tagblatt, Radio FM1, Tele Ostschweiz) detiene una posizione dominante solo nel mercato della pubblicità radiofonica nella Svizzera orientale. Dopo aver esaminato vari indizi di un possibile abuso di questa posizione, l'Uvek è giunto alla conclusione che non vi era alcuna minaccia alla diversità di opinioni e di offerte.

La Tele Säntis, che non ha vinto, può ricorrere nuovamente al Tribunale amministrativo federale contro la decisione del DATEC. Se dovesse risultare che il DATEC non si è ancora espresso in modo dettagliato sul concetto di abuso, Tele Säntis presenterà un ricorso, scrive Günter Heuberger, amministratore delegato di Tele Top, in un comunicato stampa di giovedì pomeriggio.

Tele Ostschweiz aveva in precedenza una licenza provvisoria. Altre due procedure per le licenze radio VHF in Argovia e nella Svizzera sudorientale non sono ancora concluse. Anche in questo caso, il Tribunale amministrativo federale aveva rinviato le procedure all'Uvek, chiedendo ulteriori chiarimenti.

TVO progetta un'espansione
Per TVO, la decisione porta innanzitutto sicurezza per quanto riguarda la pianificazione futura: grazie alle quote di canone associate alla licenza, sarà possibile investire nella programmazione e nella tecnologia. Non appena la decisione odierna sarà legalmente vincolante, TVO intende avviare l'espansione della sua programmazione, programmata da tempo. Tra le altre cose, è prevista l'introduzione di notiziari nei fine settimana e altri nuovi formati di trasmissione.

> Ai risultati dettagliati (PDF)