Meier + Cie è la prima azienda mediatica svizzera a lanciare un giornale domenicale digitale, si legge in un comunicato. La casa editrice amplia così la sua posizione sul mercato regionale nel settore multimediale: I testi e le immagini del SN am Sonntag saranno integrati da servizi radiofonici e filmati di attualità in stretta collaborazione con Radio Munot e la televisione di Sciaffusa. Le notizie e i resoconti del sabato, compresi i risultati sportivi regionali, costituiranno il nucleo del nuovo giornale domenicale, mentre i resoconti di tutti i settori costituiranno l'intrattenimento domenicale. Da un lato, questa edizione domenicale colmerà il vuoto giornalistico regionale della domenica, dall'altro aiuterà la casa editrice Meier + Cie ad acquisire ulteriore esperienza nel promettente campo dei media elettronici.

Secondo l'annuncio, l'applicazione è ora disponibile nell'app store iTunes di Apple direttamente su iPad. L'offerta è gratuita fino alla fine del 2011 e sarà aggiunta al sistema di abbonamento a Schaffhauser Nachrichten a partire da gennaio.
 

Quest'autunno si gioca a carte scoperte, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Il risparmio è anche l'asso nella manica dei clienti McDonald's. La carta del risparmio è stata giocata con i 18 buoni distribuiti per posta diretta in tutta la Svizzera nel mese di ottobre. Il set di carte McDonald's, con motivi appositamente illustrati, funge da richiamo e da omaggio post-vendita. Il set di carte può essere utilizzato per giocare al prossimo menu mentre si gusta un Big Mac e una Coca Cola o per piazzare gli scontrini sul bordo del tavolo come scommessa. Naturalmente, esistono anche regole per una sorta di Tschau-McSepp.

Responsabile di McDonald's Svizzera: Yvonne Maurer (responsabile marketing dei ristoranti locali). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Thomas Ammann, Benny Goldstein (CD), Sabine Grossmann (grafica), Natasa Maricic (testo), Guido Zehnder (account director), Simona Mink (DTP), Thomas Kriebaum (illustrazione), S+K (fotografia).

L'SVP in particolare si è scagliata contro di lui. Finalmente avevano la prova della presunta infiltrazione della sinistra nella televisione svizzera. Anche la cordialità di De Weck nei confronti dell'Europa era una spina nel fianco. Poi, a luglio, quando le trattative tra la Lega Calcio Svizzera e la SRG si sono interrotte, si sono levati di nuovo i fischi. La SRG aveva perso i diritti televisivi delle partite del campionato di calcio; la Lega li aveva venduti a Cinetrade per 186 milioni.

Gli ambienti di destra chiedono da tempo una razionalizzazione delle strutture della SSR. Le campagne Bye-Bye-Billag e Gebührenmonster, lanciate sui social media e fortemente sostenute dalla consigliera nazionale dell'SVP Natalie Rickli, hanno avuto un buon riscontro. In fondo, sono state raccolte più di 140.000 firme per una petizione che chiedeva una forte riduzione del canone da 462 a 200 franchi. I partiti sono insoddisfatti. I politici di ogni colore si lamentano di essere svantaggiati rispetto ai politici dei rispettivi partiti avversari.

Anche gli editori sono insoddisfatti. La loro critica non riguarda il divieto per la SSR di dare ai suoi spettatori l'opportunità di trovare nuovi accessi ai programmi via internet e quindi anche con dispositivi mobili. Piuttosto, gli editori hanno ragione ad opporsi all'ampliamento dei contenuti dei portali delle stazioni della SSR. Tale espansione minaccia infatti una chiara distorsione della concorrenza. Grazie alle entrate garantite dal canone, la SSR potrebbe facilmente liberare risorse sufficienti per creare un portale di notizie di alta qualità. Se poi su questo portale fosse consentita la pubblicità, i portali online degli editori privati subirebbero una forte pressione.

I problemi sono ovunque. Perciò è utile che, per coincidenza, una buona notizia possa essere annunciata proprio ora. Cinetrade e SRG hanno raggiunto un accordo.

Dalla prossima stagione, ogni domenica alle 16.00 verrà trasmessa in diretta una partita di calcio. La SRG potrà scegliere quale partita trasmettere 18 volte a stagione. E con una qualità da partita internazionale. Probabilmente l'accordo non è stato economico. Ma anche l'SVP si limiterà a esprimere una critica prudente, perché non vuole mettere in difficoltà i tifosi di calcio.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
 

Il premio premia una giovane iniziativa di giornalisti della Svizzera tedesca e francese che si impegnano a promuovere il principio della pubblicità in Svizzera e a renderlo più accessibile ai media. Il premio viene assegnato ogni due anni alla "migliore iniziativa di qualità del giornalismo svizzero". Secondo il comunicato stampa, la giuria, composta da nove membri, è rimasta particolarmente colpita dalla piattaforma internet Oeffentlichkeitsgesetz.ch, online dal giugno 2011. Le domande alle autorità federali e cantonali possono essere formulate con pochi clic del mouse. Il sito è attualmente in fase di traduzione in francese. Non appena saranno garantiti i finanziamenti, sarà disponibile anche in inglese. Secondo il comunicato stampa, l'associazione Öffentlichkeitsgesetz.ch mira a promuovere un cambiamento di consapevolezza tra i media e l'amministrazione. Nel suo statuto, l'associazione si è posta l'obiettivo di rendere la legge sulla pubblicità "uno strumento di lavoro efficace per i professionisti dei media".

WW: FriendScout24 ha lanciato la sua prima campagna televisiva in Svizzera a settembre. Perché solo ora, sei anni dopo la fondazione della filiale svizzera?
Martina Bruder: Questa non è la nostra prima apparizione alla televisione svizzera. Da quattro anni FriendScout24 sponsorizza con successo le serie "Joya rennt" e "Super Single". Ora stiamo adottando un approccio diverso e più diretto. La nostra nuova campagna ci permette di presentare i nostri messaggi in modo ancora più incisivo ed emotivo. Altri fornitori cercano di posizionarsi in modo scientifico o di far recitare slogan a una coppia. Noi non diciamo nulla nella nostra pubblicità. Mostriamo semplicemente il momento più bello ed emozionante dell'amore, il bacio. FriendScout 24 è tutto un sentimento di vita, di leggerezza e di pura gioia.

Perché non avete incaricato un'agenzia svizzera per la campagna televisiva?
La nostra sponsorizzazione televisiva in collaborazione con Mediafisch dimostra che conosciamo e apprezziamo il lavoro creativo delle agenzie svizzere. Inizialmente, la nostra campagna "Küssen kann man nicht allein" era destinata solo alla Germania. Tuttavia, dato che lo spot è stato accolto così bene e che il nostro partner Max Raabe è in tournée anche in Svizzera, la nostra agenzia Kolle Rebbe lo ha adattato per il nostro Paese.

In Germania, "Küssen kann man nicht allein" ha un budget a due cifre. Altri intermediari online hanno una presenza maggiore, anche in Svizzera. Perché tanta timidezza?
La quantità non è sinonimo di qualità. Il nostro budget pubblicitario in Svizzera si aggira sui milioni a una cifra. Inoltre, eravamo già presenti sulla TV svizzera quando i nostri concorrenti non ci pensavano nemmeno. Puntiamo sulla continuità. FriendScout24 è così diventato leader di mercato in Svizzera e un'istituzione riconosciuta.

Il suo giudizio dopo poco più di un mese?
Come in Germania, anche in Svizzera abbiamo ricevuto una grande attenzione e un feedback positivo. Siamo riusciti ad attirare l'attenzione di nuovi utenti e a indirizzarli verso il nostro portale partner.

Un collega una volta ha calcolato che il numero di iscritti ai provider di incontri online dovrebbe essere completamente rinnovato ogni anno, se si crede alle cifre. La vostra attività non è forse anche un enorme business di cadaveri?
La qualità del nostro portale partner è caratterizzata dall'attività dei nostri membri. Le norme sulla protezione dei dati ci impongono di cancellare i profili inattivi dopo un certo periodo di tempo. In Germania e in Svizzera si tratta di 180 giorni. Naturalmente, i membri si cancellano quando hanno trovato un partner. Ma si iscrivono anche se la collaborazione non funziona. Alcuni hanno pubblicato diversi profili. Questo porta a ingenti somme di denaro. In definitiva, il fattore decisivo è l'esperienza dell'utente e il risultato per i nostri clienti. I fannulloni non possono rispondere. Noi incoraggiamo l'attività. Lo facciamo molto bene. Su FriendScout24, ogni mese vengono caricate 18.000 nuove foto in Svizzera. Abbiamo 60.000 cercatori di partner attivi al mese.

Secondo un'analisi di mercato di Singlebörsen-Vergleich, due fornitori locali, Swissfriends e Swissflirt, hanno finora giocato solo a centrocampo. Quanto prende sul serio la concorrenza svizzera?
Anche nella posizione di chiaro leader di mercato, dobbiamo ovviamente prendere sul serio i concorrenti. Consideriamo entrambe le aziende come un arricchimento del mercato.

Ringier è entrata nel mercato degli incontri online all'inizio del 2011 con Citykiss.com. Infastiditi?
Non sono affatto infastidito. Anche Citykiss è un'offerta in espansione che ha un approccio molto localizzato e si rivolge agli incontri via cellulare.

Ma Ringier ha una partecipazione in Scout24 attraverso Mediaswiss. Quanto è grande questa partecipazione?
Ringier detiene una partecipazione di minoranza in Scout24 Schweiz AG attraverso Mediaswiss. La maggioranza è detenuta da Scout24 GmbH, Monaco, che a sua volta è la società madre di FriendScout24 GmbH.

Quale influenza esercita Mediaswiss sulla FriendScout24 GmbH di Monaco? È necessario stipulare determinate cooperazioni o inserire determinati annunci?
Abbiamo un'ottima collaborazione con Mediaswiss e ci sosteniamo a vicenda.

Qualche mese fa, la NZZ ha elogiato il vostro concorrente Parship come leader di mercato di successo. Invidioso?
Queste e molte altre pubblicazioni dimostrano innanzitutto quanto il tema degli incontri online sia entrato nella società e stia attirando l'attenzione. La NZZ ha fatto una ricerca corretta e ha presentato FriendScout24 Svizzera come leader con 475.000 membri. Ora abbiamo 500.000 membri.

Ma chi è il leader di mercato?
FriendScout24 è stato fondato nel 2000 e, credetemi, da anni è leader di mercato in tutti i settori degli incontri online. Abbiamo di gran lunga il maggior numero di membri e il gruppo target più attivo nel mondo di lingua tedesca. Non pensiamo in termini di nicchie o segmenti, ma soddisfiamo tutte le esigenze relazionali dei nostri utenti. Questo ci rende il portale di incontri numero 1.

Siete un sito di incontri o uno scambio di single?
FriendScout24 è anche il portale di incontri numero 1 in Svizzera. Come ho detto, non ha senso per noi fare una distinzione tra i due. Ci consideriamo un "fornitore di servizi completi per tutte le esigenze relazionali" e siamo sicuri di essere anche il portale di cooperazione numero 1 in Svizzera. Collaboriamo con i principali marchi online svizzeri come Swisscom, Blick, MSN, GMX e altri.

Tuttavia, questa base di clienti non sembra starvi particolarmente a cuore. Non c'è un solo ufficio FriendScout in tutta la Svizzera.
In quanto azienda online leader di mercato, il nostro successo è indipendente dalla presenza locale. Va da sé che i 150 dipendenti della nostra sede centrale di Monaco di Baviera comprendono anche esperti di comprovata esperienza per il mercato svizzero. Questo vale per lo sviluppo dei prodotti, il marketing online e, in particolare, il servizio clienti.

Lei è balzata agli onori della cronaca quando ha fondato Secret. Il Kress Report ha titolato "La signora del cuore" e le ha chiesto: "Signora Bruder, come va la sua attività sessuale?". Un'imbarazzante resa dei conti?
Cosa c'è di così imbarazzante? Nella sua storia di copertina, Stern ha descritto Secret come "il più giovane giocatore della zona erogena". Tutte le riviste femminili più importanti si concentrano attualmente sul trend degli incontri occasionali nel gruppo target delle donne sicure di sé dai 35 anni in su. È proprio qui che Secret si posiziona come un'offerta premium unica.

Come viene accolto il vostro portale fling in Svizzera?
Il termine "avventura" è antiquato e moralmente insensibile. A noi interessa la donna sicura di sé che non cerca "Mr Right", ma "Mr Right Now". Tra l'altro, spesso persegue contemporaneamente entrambe le esigenze relazionali, anche in Svizzera.

In cosa si differenzia il singolo svizzero da quello tedesco?
Le esigenze di flirt, erotismo e convivenza sono le stesse al di là delle frontiere.

Qual è la vostra strategia di comunicazione in Svizzera? Cosa viene dopo la campagna televisiva?
In futuro, ci presenteremo in modo ancora più chiaro attraverso i principali media svizzeri. Oltre alla TV, questo include naturalmente anche la stampa e, soprattutto, i nostri forti partner online locali.

Gli esperti stimano l'attuale volume del mercato svizzero dei partner online a 23-25 milioni di euro. Circa dieci milioni in più rispetto all'Austria. Secondo lei, come si svilupperà il mercato nei prossimi cinque anni?
Mi aspetto anche un'ulteriore crescita del mercato svizzero. Tuttavia, non è determinata da un maggior numero di utenti, ma da offerte più interessanti. Come in Germania, è prevedibile un consolidamento del mercato. In qualità di leader di mercato, riteniamo di essere in una posizione ideale.

Ha conosciuto suo marito tramite un portale di incontri?
Conosco mio marito da quando era studente. Ma una volta abbiamo fatto il test di relazione su Friend- Scout24 e abbiamo trovato la nostra decisione meravigliosamente confermata. Intervista: Peter Ehm

A ciò si aggiungono i costi elevati per l'acquisizione completa del gruppo televisivo britannico BSkyB, che alla fine è stata annullata a causa delle pressioni politiche. Questo è stato annunciato da News Corp.
presso la sede della società a New York mercoledì scorso. Il tour dei media guidato da Rupert Murdoch ha subito un calo dei profitti del cinque per cento rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, raggiungendo un risultato finale di 738 milioni di dollari a causa degli oneri del trimestre luglio-settembre.

Ma ciò che i giornali sbagliano, le stazioni televisive lo compensano. A parte lo scandalo delle intercettazioni, gli affari sono andati piuttosto bene. Il fatturato è aumentato del sette per cento, raggiungendo quasi gli otto miliardi di dollari. Questo perché i canali televisivi del Gruppo sono stati in grado di registrare maggiori entrate grazie al flusso di denaro pubblicitario. Anche la divisione cinematografica con lo studio 20th Century Fox ha generato più soldi. Il blockbuster "Il pianeta delle scimmie: Prevolution" si è rivelato un blockbuster.

La divisione giornali comprende anche il Sun e il Times nel Regno Unito. Negli Stati Uniti, Rupert Murdoch ha rilevato il Wall Street Journal. In qualità di fondatore della società, detiene circa il 40% dei diritti di voto. Insieme alle azioni del principe saudita alleato Al-Walid bin Talal, ha addirittura il 47% di tutti i voti dalla sua parte. Gli azionisti si sono lamentati del fatto che Murdoch stesse sfruttando questo potere e gestisse il gruppo come un'azienda familiare.

Tuttavia, Pro Sieben Sat.1 ha guadagnato un po' meno in termini economici. Ciò è dovuto anche ai costi per la riorganizzazione della struttura di finanziamento, come la società ha annunciato giovedì a Monaco. I contributi delle attività vendute in estate nei Paesi Bassi e in Belgio sono già stati detratti da tutte le cifre.

Il risultato netto è sceso dai 19,7 milioni di euro di un anno fa a 11,4 milioni di euro. Al contrario, l'utile operativo EBIT è cresciuto da 96,6 a 101 milioni di euro. La base per lo sviluppo positivo del business è stata la forte posizione nel core business della televisione, ha dichiarato il CEO del Gruppo Thomas Ebeling, secondo il comunicato stampa.

Il gruppo radiotelevisivo Sat1, Pro Sieben e Kabel mira a generare entrate aggiuntive per 750 milioni di euro entro il 2015 senza acquisizioni, anche con attività al di fuori del mercato pubblicitario televisivo come la produzione di contenuti, le offerte online e la pay-TV. Ebeling ha confermato le sue previsioni positive per quest'anno. Di recente, il CEO del Gruppo ha anche indicato una prospettiva di crescita per il 2012, anche se è improbabile che si tratti di un "anno boom". (SDA)
 

Bernina è di casa a Steckborn, sul Lago di Costanza, da oltre 100 anni. Con idee rivoluzionarie e tecnologie pionieristiche, l'azienda di famiglia è cresciuta rapidamente oltre i confini nazionali e oggi è rappresentata in oltre 80 Paesi in tutto il mondo. Con il 60% delle vendite del Gruppo, il mercato statunitense rappresenta oggi la quota maggiore. L'anno scorso, Publicis Communications ha vinto una gara contro agenzie tedesche e statunitensi ed è stata incaricata da Bernina di sviluppare un'identità di marchio completamente nuova e trasversale a tutti i mercati. Particolare attenzione è stata rivolta ad attirare un gruppo target più giovane. La maggior parte dei fornitori di macchine per cucire fa ancora oggi la stessa pubblicità di molti anni fa. Una donna presenta una macchina per cucire con un sorriso amichevole. Questo non è più al passo con i tempi. Il cucito è diventato un hobby, una passione e un'opportunità per esprimersi in modo creativo e soddisfare il proprio desiderio di individualità. Inoltre, l'apprezzamento per i prodotti realizzati con cura è aumentato notevolmente. Da qualche anno a questa parte, ciò si è tradotto in una tendenza crescente verso i prodotti fatti in casa, che sta influenzando anche il mondo della moda e degli accessori. Sono state create nuove riviste di cucito per un target giovane e su Internet ci sono numerosi blog e negozi in cui giovani artisti del cucito mostrano o vendono i loro prodotti fatti in casa. Il nuovo concetto di comunicazione di Publicis, che coinvolge lo stratega Achill Prakash e il CD Sacha Moser, si basa sul processo creativo in cui si immergono gli artisti del cucito. Le immagini e le storie della nuova campagna aprono mondi magici ed estetici. I singoli ingredienti raccontano storie di creazione di capi realizzati con amore. Gli ingredienti sono individuali come le opere d'arte che ne derivano. Un solo ingrediente compare in tutte le storie: Bernina. Perché Bernina è lo strumento affidabile con cui è possibile realizzare quasi tutte le idee. Con i suoi numerosi prodotti, Bernina crea spazio per la creatività e funge da fonte di ispirazione e fornitore di idee. pan

Secondo lo studio, le società di telecomunicazioni e i fornitori di motori di ricerca e di annunci online saranno i principali beneficiari. Due terzi della crescita deriveranno infatti dall'aumento della spesa per connessioni Internet più potenti, canoni e abbonamenti televisivi e dall'incremento della pubblicità su Internet, indipendentemente dalla situazione economica. D'altra parte, le prospettive per la pubblicità televisiva e esterna e per i ricavi dei giornali dipendono fortemente dall'economia e sono quindi attualmente incerte, ha riferito giovedì PwC.

Negli ultimi anni, è stata necessaria una crescita economica di oltre il 2% perché la spesa pubblicitaria (escluso Internet) aumentasse, ha dichiarato il responsabile del settore di PWC Patrick Balkanyi ai giornalisti a Zurigo. Tuttavia, se si verificasse la piccola recessione del -0,4% recentemente prevista da un primo istituto di ricerca economica, la spesa pubblicitaria probabilmente calerebbe del 9%. La previsione di base di PWC si basa su una crescita annuale del PIL del 2,5%. Se questa dovesse essere solo dello 0,9%, il fatturato totale aumenterebbe comunque del 4,4% all'anno, raggiungendo i 15,0 miliardi di franchi svizzeri.

I giornali sono ancora in difficoltà

Mentre la pubblicità sui canali digitali cerca di raggiungere i consumatori in modo sempre più diretto e selettivo, gli alberi non crescono ancora fino al cielo quando si tratta di pubblicità su Internet degli editori. Sebbene PWC preveda una crescita da 67 a 113 milioni di dollari entro il 2015, rimane una piccola nicchia in termini di torta pubblicitaria complessiva. Secondo lo studio, inoltre, nel 2015 gli editori di giornali genereranno solo 22 milioni di franchi svizzeri dalle commissioni per i loro portali. Secondo Balkanyi, alcuni editori stanno valutando modelli di abbonamento più flessibili, come l'accesso digitale nella prima metà della settimana e le edizioni stampate nelle cassette delle lettere solo nella seconda metà. Nel 2010, tuttavia, gli editori hanno ottenuto risultati migliori del previsto, anche grazie all'aumento delle tariffe di abbonamento.

Anche i produttori di contenuti stanno vivendo un momento difficile nel settore musicale: la pirateria dei prodotti sta riducendo la crescita all'1,7% all'anno. Nel 2015, le vendite della distribuzione digitale legale (199 milioni) avranno superato le vendite in calo dei supporti sonori fisici (115 milioni).

La trasformazione digitale continua nel mercato dei media e dell'intrattenimento, ha dichiarato Balkanyi. Una recessione non farebbe che accelerare questo processo. Entro il 2015, la spesa per le connessioni Internet (2,7 miliardi di franchi) e per i canoni e gli abbonamenti TV (2,5 miliardi di franchi) supererà quella per i giornali (2,2 miliardi di franchi). Oltre alle connessioni a banda larga e alle reti in fibra ottica, smartphone e tablet sono in piena espansione. I 299 cinema rimasti in Svizzera, invece, devono aggiornarsi, ad esempio con il 3D. Anche gli inserzionisti esterni stanno avviando le prime sperimentazioni di pubblicità in 3D. E i cartelloni digitali consentiranno di cambiare rapidamente pubblicità: la catena di caffè al mattino, la birreria alla fine della giornata. (SDA)
 

Per la popolazione, i quotidiani e la televisione, la radio e le conversazioni personali sono le fonti di informazione più importanti. Questi risultati sono stati illustrati dagli esperti in occasione del simposio sui media della SRF tenutosi giovedì a Zurigo. Le opinioni del pubblico sono state sondate in tutte le parti del Paese. I sondaggi sono stati condotti nelle quattro settimane precedenti e in quella successiva alle elezioni. In totale sono stati coinvolti circa 3.600 elettori svizzeri.

Secondo il sondaggio, i quotidiani e la televisione sono le fonti di informazione più popolari, seguiti dalla radio e dalle conversazioni personali con conoscenti, amici o familiari. Internet è molto meno importante e i social media sono poco utilizzati in relazione alle elezioni. La correlazione tra età e canale di informazione non sorprende: mentre i quotidiani e la televisione sono utilizzati maggiormente dalle persone più anziane, internet è usato soprattutto dai giovani, come ha affermato Markus Jedele, responsabile dei media della SSR. Per quanto riguarda l'uso della radio, i ricercatori hanno rilevato un chiaro deficit tra i giovani. Non ci sono grandi differenze tra uomini e donne.

Grande concorrenza per gli argomenti
A differenza del 2007, quest'anno le elezioni non sono state l'argomento dominante, ha spiegato il sociologo Kurt Imhof secondo SDA. Le notizie sulla politica dei tassi di cambio, sull'UBS, sulla guerra in Libia e molto altro ancora hanno fatto concorrenza al tema delle elezioni. Secondo Imhof, ciò significa che i partiti non sono stati in grado di condurre le loro campagne elettorali in modo adeguato. Di conseguenza, i partiti e i loro esponenti sono stati meno in grado di alzare il tiro rispetto al 2007, quando la presenza mediatica di Christoph Blocher aveva superato tutto: c'era una "personalizzazione poco svizzera" che sembrava quasi "un po' nordcoreana", secondo Imhof.

Le notizie e il modo in cui sono state riportate sono direttamente correlate al tipo di mezzo di comunicazione. Mentre le elezioni sono state l'argomento numero uno nei giornali in abbonamento e in quelli domenicali, non hanno quasi mai avuto un ruolo nei tabloid e soprattutto nei giornali gratuiti. E quando lo hanno fatto, sono stati privilegiati argomenti emotivi, come il rapimento della mascotte dell'SVP Zottel.

Sebbene le questioni finanziarie siano state l'argomento principale delle stazioni radiofoniche e televisive pubbliche, le elezioni sono state subito dopo, al secondo posto (radio) o al terzo (TV). Le radio private non ne parlavano quasi per niente. Anche nelle emittenti televisive private le elezioni sono state al secondo posto. Infine, secondo Imhof, l'attenzione degli utenti dei social media è stata particolarmente attratta dalla "gestione dell'indignazione". Si è parlato volentieri del rapimento di Zottel, della punizione di una recluta percepita come ingiusta, della (de)regolamentazione, di piccoli criminali e simili.
 

Il 20 novembre 2010, le edizioni principali e tardive del Tagesschau hanno riferito sullo stato delle trattative salariali nel settore dell'edilizia principale. Quel giorno, i sindacati hanno reagito con grande incomprensione a quella che consideravano un'offerta del tutto inadeguata da parte della Federazione dei capomastri. L'edizione principale del Tagesschau riportava i punti di vista di entrambe le parti, mentre l'ultima edizione riportava solo il punto di vista dei sindacati. L'Associazione dei capimastri ha presentato un reclamo contro questa situazione.

Il fatto che il contributo dell'ultima edizione fosse incentrato sul punto di vista dei sindacati non era criticabile, ha dichiarato l'UBI nella sua decisione pubblicata giovedì. Tuttavia, l'omissione della posizione dei costruttori ha compromesso in modo significativo la libertà di opinione del pubblico. Il contributo dell'edizione in ritardo aveva quindi violato il requisito dell'obiettività. Pertanto, l'Ubi ha approvato il reclamo dell'Associazione dei capomastri con 5 voti a 3. (SDA)
 

A Zurigo la pacchia è finita: da due anni i dipendenti comunali non possono più mantenere i loro contatti privati tramite la piattaforma internet Facebook durante l'orario di lavoro. Dopo che gli innumerevoli accessi hanno compromesso in modo massiccio le prestazioni della rete, il consiglio comunale ha bloccato l'accesso. Dopo tutto, le persone dovrebbero lavorare, non navigare.

Da un punto di vista legale, un datore di lavoro può giustificare tale divieto con il suo diritto di impartire istruzioni. Può dire ai propri dipendenti quali compiti devono svolgere durante l'orario di lavoro e come possono utilizzare le attrezzature di lavoro messe a loro disposizione. Ciò include il blocco di alcuni siti e la limitazione o il divieto totale dell'uso privato di Internet.

Tuttavia, la dottrina giuridica ritiene che i dipendenti possano effettuare telefonate private durante il lavoro, a meno che il regolamento aziendale non preveda diversamente, a condizione che non lo facciano in modo eccessivo. In caso contrario, le telefonate private sono consentite durante le pause. Se l'azienda non ha un regolamento aziendale che disciplina l'uso privato di Internet, i dipendenti possono ritenere che per la navigazione e la posta elettronica privata valgano le stesse regole delle telefonate private. Il responsabile della protezione dei dati del Cantone di Zurigo si spinge oltre, basandosi su una sentenza del tribunale federale: secondo lui, i datori di lavoro devono fornire ai propri dipendenti l'accesso a Internet per l'uso durante le pause, se l'uso sul posto di lavoro è vietato o non è possibile.

Opzioni di monitoraggio e sanzioni

Cosa fare se i dipendenti navigano e inviano e-mail private in misura eccessiva? In pratica, è difficile dimostrare un comportamento scorretto. La legge sul lavoro vieta il monitoraggio permanente di un dipendente. Solo entro certi limiti legali il datore di lavoro può controllare cosa fanno i suoi dipendenti su Internet durante l'orario di lavoro. Tale monitoraggio è consentito se il personale è informato che occasionalmente vengono effettuati controlli casuali. Il monitoraggio continuo è consentito solo se non consente di trarre conclusioni sull'utente.

Se un dipendente viene scoperto a navigare, inviare e-mail o chattare eccessivamente in privato durante l'orario di lavoro, il datore di lavoro deve innanzitutto inviare un avvertimento. In caso di insuccesso, il rapporto di lavoro può essere risolto per violazione degli obblighi del diritto del lavoro.
I dipendenti possono ora facilmente evitare di essere monitorati utilizzando i loro dispositivi privati per telefonare, chattare e navigare in Internet durante il lavoro. Il divieto di utilizzare i telefoni cellulari durante l'orario di lavoro è generalmente consentito, ma solo in casi eccezionali molto specifici. Ad esempio, se il processo lavorativo, le prestazioni o la sicurezza dell'azienda verrebbero compromessi, come nel caso di professioni a contatto con il pubblico, nel settore pubblico o negli ospedali. Tuttavia, i datori di lavoro non possono vietare ai propri dipendenti di utilizzare il cellulare durante le pause. Per evitare conflitti, le aziende con un certo numero di dipendenti dovrebbero disciplinare tali questioni nei regolamenti aziendali.

Link: Scheda informativa "Spiegazioni sulla sorveglianza telefonica sul posto di lavoro" dell'Incaricato federale della protezione dei dati: http://www.edoeb.admin.ch/themen

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