I giornalisti del Beobachter Martin Müller, Susanne Loacker (testo) e Stefan Kubli (foto) hanno descritto l'impatto economico dell'agricoltura biologica sugli agricoltori nel loro articolo "L'illusione del biologico", ha annunciato giovedì la SBC.

Jean-Bernard Menoud ha ricevuto il Premio della Svizzera occidentale per il suo programma "Oh la vache!", trasmesso dalla televisione svizzera di lingua francese. Il programma ritrae cinque produttori di latte e utilizza i loro esempi per spiegare la situazione problematica del mercato del latte. (SDA)
 

L'accusa proviene da una fonte inaspettata; se fosse stato presente un editore, probabilmente si sarebbe sentito colpito alle spalle. In effetti, per un critico della SSR che vuole limitare il suo mandato di servizio pubblico, si tratta di un'affermazione devastante. Come può giustificare il divieto di pubblicità online proposto per la SSR - e anche ulteriori restrizioni alla SSR - se i fornitori di media privati offrono solo contenuti editoriali?

Ci si potrebbe chiedere: ci sono ancora editori in Elvezia? Dopotutto, le case editrici sono state riorganizzate in società di media, gestite da rapper-spacciatori, anche se le società non sono quotate in borsa. Ma è anche un dato di fatto che i cinque grandi gruppi mediatici svizzeri controllano oggi circa il 90% del mercato dei quotidiani e delle riviste, nonché delle radio e delle televisioni locali. Sorge spontanea una domanda: Si tratta ancora di una concentrazione del mercato o è già oligarchia? E dove si trovano - a livello locale e regionale - altre voci giornalistiche? E i fornitori di media privati garantiscono la base necessaria "per la libera formazione dell'opinione" - come la Costituzione federale richiede a "radio e televisione" - e come dovrebbe essere richiesto anche alla stampa? Nei media privati, tuttavia, i critici della SSR hanno attualmente il sopravvento.

Rolf Probala, un tempo cantautore con la chitarra, poi dipendente della SSR, in seguito responsabile della comunicazione universitaria del Politecnico, oggi "consulente", ha recentemente affermato che la SSR non può più soddisfare da sola "le esigenze di un servizio pubblico". Si riferiva a "programmi ben fatti" che mancavano di "continuità e rilevanza". Pur non specificando la sua critica, conosceva un rimedio. La SRG dovrebbe ridursi in modo massiccio: solo "programmi di informazione e notizie importanti per la formazione dell'opinione politica e la coesione della Svizzera". Vuole esternalizzare il resto, "agli editori e alle piccole imprese mediatiche fondate dalle istituzioni appositamente per questo scopo". Naturalmente, questo può essere letto anche in modo diverso: Le redazioni della SSR fanno bene il loro lavoro e per questo motivo ora devono essere cacciate, in modo che le aziende e le altre istituzioni possano avere un accesso più diretto ai fornitori di servizi editoriali.

La proposta di Probala non si discosta molto da quella di Gerhard Schwarz, ex redattore economico della NZZ e ora direttore del think tank economico Avenir Suisse. Come "soluzione più coerente", Schwarz vuole "rinunciare del tutto a un'emittente pubblica, cioè trasformare la SSR in un'azienda privata". E il servizio pubblico? Lo Stato dovrebbe "utilizzare un'agenzia corrispondente per ordinare ai produttori privati di contenuti di programmi tutto ciò che desidera offrire alla popolazione come servizio pubblico e poi darlo alle emittenti gratuitamente o a un prezzo particolarmente basso". Una sorta di perpetuum mobile per gli editori e la borghesia di destra: gli editori si libererebbero di un concorrente e riceverebbero contenuti a basso costo, mentre la borghesia di destra potrebbe diffamare i contenuti come "propaganda di Stato".

I media sono già felici di ricevere contenuti editoriali a basso costo. Un rappresentante di Greenpeace ha riferito alla conferenza: In passato, le ONG avrebbero potuto attirare l'attenzione dei professionisti dei media sugli abusi. Poi avrebbero indagato ulteriormente. Oggi, le ONG devono condurre le ricerche da sole. I gruppi di interesse possono anche sfruttare la carenza di risorse nelle redazioni producendo i propri programmi. L'Associazione svizzera dei droghieri è attualmente alla ricerca di un "giornalista radiofonico". Dalla primavera del 2012, i droghieri vogliono trasmettere un "programma settimanale sulla salute" su diverse stazioni radio locali della Svizzera tedesca e francese, che progetteranno e produrranno loro stessi. Non un servizio pubblico, ma un servizio commerciale.

Dove trovano le aziende mediatiche svizzere il coraggio di fare tanto rumore sulla presenza online della SSR? (Una gallina che fa solo uova piccole non dovrebbe chiocciare forte!) E poi: non dovrebbero essere necessarie anche testate cartacee di diritto pubblico, finanziate dal canone d'abbonamento, in modo che le testate cartacee possano anche "contribuire con competenza all'educazione e allo sviluppo culturale, alla libera formazione delle opinioni" (Costituzione federale)?
 

Il settimanale è la pubblicazione ufficiale della città di Dübendorf e dei comuni di Fällanden, Schwerzenbach e Volketswil e raggiunge 28.000 lettori ogni settimana con una tiratura di 26.990 copie. In futuro, la Glattaler AG sarà gestita congiuntamente dalle due società di media. Secondo un comunicato stampa di Zürcher Oberland Medien e Zürcher Regionalzeitungen, l'obiettivo è sfruttare meglio il potenziale di crescita del mercato della Glatttal e aumentarne la portata. È inoltre ipotizzabile, caso per caso, una collaborazione con il settimanale Regio.ch, pubblicato da Zürcher Oberland Medien con cinque edizioni nei distretti di Hinwil, Pfäffikon e Uster, e con il Furttaler, uno dei giornali regionali di Zurigo.

I contratti dei nove dipendenti della redazione e dell'editoria saranno trasferiti senza modifiche alla nuova società Glattaler AG il 1° gennaio 2012. Non si prevedono conseguenze sul personale per i nove dipendenti della "Glattaler" o per il personale di ZO Medien, come scrive lo Zürcher Oberländer. Le parti hanno concordato di non divulgare i dettagli del trasferimento.
 

Le cose stanno cambiando in Serranetga. In questi giorni, il pioniere svizzero del marketing online ha subito un completo rebranding. Nuovo sito web, nuovo logo, nuovi dipendenti. "Abbiamo deciso di aggiungere al nostro gruppo anche un reparto creativo", annuncia Remo Prinz. Sono già stati assunti un CD e un AD, un responsabile del gruppo di consulenza e altri sviluppatori di software web. Per il nuovo reparto sono stati affittati 300 m² di uffici. "In questo modo siamo preparati per i prossimi anni e possiamo rimanere nel Kreis 4, dove ci sentiamo a casa". L'espansione ha avuto senso perché Prinz è convinto "che nel settore online la creazione, i media e la tecnologia debbano provenire sempre più da un'unica fonte, in modo da poter sfruttare tutte le opportunità offerte dai nuovi sviluppi". Dopo tre anni di presenza sul mercato, si può capire dove si sta dirigendo la lepre. Molte idee nascono dalla considerazione di ciò che è tecnicamente possibile in primo luogo. "Poiché noi di Serranetga conosciamo molto bene gli aspetti tecnici, sappiamo anche quali nuove possibilità possiamo sfruttare in modo creativo".

Vuole dimostrare questa creatività con un'abile trovata di marketing. Tutti i visitatori del nuovo sito web si imbatteranno prima o poi in un banner di Serranetga quando continueranno a navigare in rete su uno dei grandi siti di notizie o sui media di settore. Una dimostrazione di competenza sotto forma di una sorprendente campagna di retargeting. L'idea è tipica dello stile di Prinz, che, ad esempio, è stato in grado di generare più di 4.000 "voti" non ufficiali nella votazione dell'anno scorso per il "Pubblicitario dell'anno" con un gioco online reale.

Remo Prinz è letteralmente "cresciuto con la pubblicità". Suo padre lavorava da casa come grafico freelance nella Svizzera orientale. Remo poteva assistere alla composizione tipografica e aiutare a incollare le immagini. "Già da bambino mi veniva chiesta la mia opinione su idee e layout". In seguito "giocò" nello studio del padre alla Hollenstein & Prinz con il Mac 2, allora nuovo di zecca. L'interesse è stato suscitato. Remo Prinz ha studiato giornalismo a Zurigo. Oltre all'università, lavora "come copywriter e tuttofare" presso un'agenzia di marketing dialogica. A Jippii entrò in contatto ancora più stretto con i "nuovi media". La concorrenza di Jamba si occupava di loghi e suonerie per cellulari. Al termine degli studi, Remo Prinz ha aggiunto un altro settore alle sue conoscenze, quello delle aziende presso Swisscom. La sua attuale competenza principale, l'online, è decollata nel 2007 con Zattoo. Prinz ha dovuto definire e vendere gli ambienti pubblicitari. "Zattoo era già molto avanti con il prodotto. Ma la strategia di monetizzazione doveva ancora essere sviluppata". Durante questo lavoro pionieristico sul marketing di Zattoo, Remo Prinz ha conosciuto anche i suoi attuali partner Raphael Oppenheim e Martin Widmer.

Nel 2008, il trio ha deciso di fondare la propria agenzia. Il nome dell'agenzia è Serranetga. La parola retoromanza significa "cerniera" e descrive così il modello di business: media e creazione devono essere interconnessi tra loro "in modo da ottimizzare il franco pubblicitario nell'area online". L'aspetto esotico di Rhaeto-Romanic è sembrato adatto anche al loro ruolo di entranti laterali. Non volevano essere solo un'altra agenzia con "ad" o "web". Sempre nell'anno di fondazione, è stato messo a segno un "colpo spettacolare" con l'acquisizione di Facebook. "Siamo stati i primi nel mondo di lingua tedesca a prenotare e pubblicare annunci direttamente su Facebook", ricorda Prinz. Il primo annuncio era per Swiss International Air Lines. Ma poiché l'organizzazione americana di Facebook non aveva mai avuto un annuncio in lingua tedesca, il testo di Paolo Alto fu registrato automaticamente in minuscolo. Il cliente non fu molto contento e Serranetga "diede agli operatori di Facebook la necessaria lezione di tedesco".

Poiché Serranetga, con i suoi servizi di "laboratorio di innovazione", si è rapidamente spostata nel settore delle agenzie, Prinz e i suoi soci hanno deciso di fondare un'agenzia di marketing dedicata, oltre a quella per i media, la tecnologia e la creazione. Così Stailamedia - che a sua volta significa "stella" in retoromancio - è diventata la seconda società. Qui vengono gestiti i portafogli di vari siti web sotto forma di stella. Oggi Stailamedia è "il più grande marketer online indipendente della Svizzera", senza una casa editrice sullo sfondo. Nonostante ciò - o proprio per questo - vengono stipulate partnership con grandi aziende mediatiche, Ringier ad esempio con Blick e Betty Bossi, Bild.de o Weltwoche. Dalla fine di ottobre, Stailamedia commercializza in esclusiva anche i siti web di TF1 e dell'editore francese Figaro Medias, nonché di Le Monde in Svizzera e raggruppa i siti web in un interessante pool romando. Stailamedia è ora leader di mercato nella pubblicità video online con lo "Swiss Video Network". E la pubblicità di immagini in movimento su Internet "è considerata la Mercedes delle forme pubblicitarie online", è convinto Remo Prinz.

Con la partecipazione di una terza società, Adwebster, il gruppo offre una rete pubblicitaria premium che genera "centinaia di milioni di impressioni pubblicitarie" al mese. L'azienda implementa un cosiddetto Meta-TAG sui siti web, che rende visibili tutte le reti coinvolte, come Google. In questo modo, Adwebster ottimizza per gli editori varie campagne di reti diverse. In gergo tecnico, questo si chiama "yield management". "In questo modo creiamo una situazione vantaggiosa per tutti tra il settore pubblicitario e i siti web. Il settore pubblicitario riceve una copertura di gruppi target a prezzi vantaggiosi e i siti web ottengono maggiori entrate", spiega Prinz.

Con queste tre aziende, Remo Prinz e i suoi partner sono riusciti a creare più di 50 interessanti posti di lavoro a Zurigo in soli tre anni. Tutte e tre le aziende sono completamente autofinanziate. "La maggior parte della gente pensava che fossimo pazzi quando abbiamo iniziato a costruirle nel 2008, nel bel mezzo della crisi economica". Per il resto, il suo orgoglio più grande sono le due bambine di un anno. Un po' meno esigente nel tempo libero, Remo Prinz si diverte a giocare a carte. Ogni giovedì si riunisce con i suoi amici, "che per una volta non comprendono nessun inserzionista". E perché un pioniere di Internet è interessato a queste cose? "Jassen è come la vita. Devi sempre ottenere il meglio dalle tue carte, sia in attacco che in difesa. A volte bisogna trattenere la carta giusta per evitare che gli altri facciano la partita. Oppure cogliere l'occasione quando si ha la carta decisiva. Questo è ciò che trovo entusiasmante. Vince chi ottiene di più dalle proprie carte", spiega Remo Prinz. E sta in guardia: "C'è sempre un rimpasto". Andreas Panzeri

I bambini affetti da ipoacusia sono particolarmente colpiti nello sviluppo del linguaggio, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. La comunicazione per il portafoglio di apparecchi acustici pediatrici di Phonak cerca di tenerne conto e mira a rivolgersi ai genitori e agli specialisti con la giusta sensibilità.

Oltre agli strumenti di lancio, sono state create immagini di vita quotidiana che utilizzano proiezioni per illustrare l'importanza di un buon udito. Le misure appariranno nel corso del mese di ottobre e saranno utilizzate a livello internazionale.

Responsabile presso Phonak: Ora Bürkli (VP Product Marketing), Marc Menendez (Pediatric Marketing Manager), Sonia Torre (Marketing Communication Manager). Responsabile di Wunderman: Markus Gut (responsabilità generale), Daniel Bieri (CD) Silke Heinzelmann, Michael Gallmann (AD), Florian Tillmann (testo), Nora Angstmann (grafica), Tom Schwarzenbach (grafica e impaginazione), Rahel Güttler (consulenza).

Renzen Communications ha progettato diverse nuove confezioni di "Racconti di Natale", dalla classica tavoletta da 100 g a una scatola di praline e uno scrigno. Uno dei pezzi forti è sicuramente il calendario dell'Avvento con un albero di Natale in 3D che può essere aperto e specialità di cioccolato pregiato nascoste dietro le 24 porte, ha dichiarato l'agenzia di Aarau in un comunicato stampa.

Responsabile presso Chocolat Frey, Buchs: Daniel Hunziker. Responsabile di Renzen Communications: Achim Kaufmann (AD), Hans Furrer (illustrazioni), Marc Prell, Beat Wyss (montaggio immagini), Frédéric Renzen (consulenza).

La campagna Unhate, la prima iniziativa dell'omonima fondazione di recente costituzione, è stata presentata mercoledì a Parigi da Benetton. Il progetto comprende iniziative ed eventi coordinati che saranno lanciati in tutto il mondo il 16 novembre, secondo un comunicato stampa. Il tema centrale è il bacio - simbolo generalmente riconosciuto di amore - tra leader politici e religiosi a livello globale. Si tratta di immagini simboliche di riconciliazione con un tocco di speranza ironica e di provocazione costruttiva.

Oltre al DFAE, che non ha mai introdotto il blocco di Facebook, il social network è ora nuovamente accessibile anche nell'Uvek di Doris Leuthard, ha dichiarato Claudio Frigerio dell'Ufficio federale dell'informatica (UFIT) all'agenzia di stampa SDA. Egli ha confermato una notizia riportata dalla piattaforma online Blick.ch su richiesta. A fine novembre, secondo Frigerio, anche il Dipartimento dell'economia (EVD) autorizzerà nuovamente Facebook. L'UFIT è responsabile del blocco tecnico dei siti web.

Il blocco dipartimentale era in vigore dall'autunno 2009, quando i segretari generali dei dipartimenti avevano raccomandato congiuntamente il blocco. Nonostante l'appello alla responsabilità personale, Facebook, uno dei siti web più visitati, aveva già intasato le linee federali. Solo in casi eccezionali l'accesso veniva sbloccato. Ora i Segretari generali hanno abbandonato questa raccomandazione e lasciano la decisione a ogni singolo dipartimento. Molti uffici federali utilizzano i social media per comunicare. Invece di bloccare l'accesso, i dipendenti dovrebbero essere informati delle possibilità e dei rischi della piattaforma.

A tal fine, l'Ufficio federale del personale, insieme alla Cancelleria federale e all'organo di strategia informatica della Confederazione, ha formulato una linea guida sulle opportunità e i rischi dei social media. Piattaforme come Facebook, Twitter e YouTube sono "ancora più pubbliche di un tram o di un tavolo di lavoro", si legge. Pertanto, i dipendenti pubblici non dovrebbero divulgare alcuna informazione segreta o interna.

I dipendenti federali devono indirizzare le domande di altri utenti, ad esempio i giornalisti, al loro ufficio di comunicazione. Anche l'uso privato dovrebbe essere ridotto al minimo. Il volume di dati generato dall'uso di Facebook non è più un problema, ha detto Frigerio. L'infrastruttura viene costantemente controllata ed è ormai sufficientemente potente. (SDA)
 

"Con la possibilità di ottenere MacEntur dal cloud, stiamo ampliando l'area di applicazione per i nostri clienti e contribuiamo a risparmiare sui costi", ha dichiarato Roger Wernli, responsabile dell'innovazione e dello sviluppo aziendale di Previon, in un comunicato stampa. "Abbiamo riconosciuto che anche i piccoli editori, le agenzie di PR e comunicazione e le redazioni lavorano oggi con i report delle agenzie. Con MacEntur, offriamo per la prima volta una delle nostre soluzioni per i media ai clienti che desiderano gestire autonomamente un'infrastruttura IT minima o nulla".

Anche le case editrici di medie e grandi dimensioni dovrebbero poter beneficiare della soluzione cloud. "Il viaggio di un report di agenzia attraverso l'infrastruttura IT di una media company è lungo e complesso. Soprattutto in caso di malfunzionamenti, per il cliente è lungo individuare la causa e trovare il giusto interlocutore per risolvere il problema", afferma Wernli. Con l'architettura centralizzata di MacEntur nel cloud, diversi componenti architettonici possono essere eliminati da questo processo, aumentando così l'affidabilità della comunicazione. Il messaggio arriva direttamente sul desktop dell'editore. Inoltre, il database dei messaggi consente ora di raggruppare gli articoli per argomento, anche nei database storici.

Previon sta attualmente discutendo attivamente con i partner svizzeri sull'utilizzo diffuso delle offerte cloud. Sono interessati al feedback di clienti di diverse dimensioni, afferma Roger Wernli. "I nostri clienti hanno sistemi molto eterogenei e requisiti individuali. Per questo motivo siamo altrettanto interessati a progetti pilota con piccoli editori regionali che ad aumentare l'efficienza di grandi redazioni nazionali".
 

Secondo un comunicato, il servizio di streaming musicale può essere utilizzato su computer, telefoni cellulari e altri dispositivi finali. I brani sono accessibili on-demand e possono quindi essere ascoltati direttamente, senza attese e senza buffering. Gli utenti possono compilare playlist e condividere la musica con i propri amici grazie all'integrazione con Facebook. Inoltre, gli utenti di Spotify possono importare gli MP3 che già possiedono con un solo clic, creando un'esperienza musicale completa.

Spotify è stata fondata nel 2008 dagli svedesi Daniel Ek e Martin Lorentzon. Il loro desiderio era quello di offrire un'alternativa pratica, semplice e legale alla pirateria musicale. Oggi, Spotify genera notevoli entrate per i detentori dei diritti", prosegue il comunicato. Dal lancio del servizio, tre anni fa, Spotify ha già trasferito più di 100 milioni di euro alle case discografiche e agli editori musicali, che a loro volta li trasferiscono agli artisti, compositori e autori che rappresentano.

Contratto di licenza con Suisa

10 milioni di utenti registrati in dieci mercati in Europa e negli Stati Uniti utilizzano Spotify. Più di due milioni di loro hanno scelto uno dei servizi a pagamento offerti da Spotify. Spotify viene lanciato oggi in Svizzera e in Belgio. Ciò significa che il servizio è ora presente in dodici Paesi. Oltre il 15% degli utenti ha un account "Unlimited" o "Premium" e quindi paga per la musica e i servizi aggiuntivi. Spotify ha un accordo di licenza con Suisa e accordi con tutte e quattro le principali etichette discografiche, oltre a Merlin e a tutta una serie di etichette indipendenti. Il partner esclusivo di Spotify per il lancio in Svizzera è Bose. Nelle prossime settimane e nei prossimi mesi Spotify lancerà campagne innovative insieme a Bose.

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Con questo passo, la divisione guide ai programmi di Axel Springer rafforza la sua concentrazione sui principali marchi mediatici Hörzu, TV Digital e Funk Uhr, ha scritto la casa editrice in un comunicato di mercoledì. La vendita non è associata ad alcun taglio di posti di lavoro. La vendita era soggetta all'approvazione dell'Ufficio federale dei cartelli.
 

Il pacchetto di incarichi comprende anche attività mediatiche per il marchio Carpe Diem, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Oscar Ferrer, responsabile marketing, spiega la sua decisione: "Alla fine ci ha convinto il pacchetto complessivo offerto da Aegis Media Group Svizzera con le sue discipline specializzate nei media elettronici e nel digitale. L'approccio interdisciplinare del Gruppo, con tutto da un'unica fonte e sotto un unico tetto, è stato il fattore decisivo per noi."