Klappe 33 diventa internazionale 

La 33ª edizione di “Klappe” prende il via con un nuovo look and feel. Il team guidato da Daniel Wellschmiedt, messo in campo dal direttore creativo Thomas Schwarz di Ogilvy & Mather di Düsseldorf, mobilita i partecipanti al concorso “Klappe” con immagini un po’ insolite.

Deve essere forte e completamente diverso, quello che i giovani creativi presentano alle agenzie proponenti come richiamo. L'associazione di comunicazione sta aprendo il concorso alle candidature internazionali presentate in Germania, Austria e Svizzera e sta collaborando con il New York Festivals per il concorso dei giovani talenti. Questo è quanto scrive l'associazione in un comunicato stampa.

"Ci sono opere di grande successo di produzioni tedesche, austriache e svizzere sulla scena internazionale del cinema pubblicitario. Finora non li abbiamo giudicati a Die Klappe", afferma il nuovo presidente della giuria di Die Klappe, Thomas Strerath, Ogilvy & Mather (foto), spiegando l'ampliamento delle categorie.

Per il 2013 vale quanto segue: tutti i giovani creativi nati dopo il 1° giugno 1984 possono partecipare e vincere una settimana a New York, compresa la partecipazione ai workshop e alla premiazione del Festival di New York. La data di chiusura delle iscrizioni per il concorso principale è il 9 febbraio 2013 e il 1° febbraio 2013 per il concorso per giovani talenti. "Il vincitore del concorso per giovani talenti incontrerà i membri della giuria del Grand Award a New York. Saranno presenti circa 40-50 creativi di alto livello provenienti da tutto il mondo, e dalla Germania: Jean-Remy von Matt, Alex Schill, Amir Kassaei, Martin Pross e Michael Conrad come moderatore", afferma Peter Strahlendorf, rappresentante del Festival di New York per la Germania. È un'opportunità di networking che non si offre tutti i giorni".

Die Klappe è una piattaforma che mira a ispirare l'innovazione nell'industria del cinema pubblicitario di lingua tedesca. Per questo motivo, la sezione più ampia e internazionale è importante per Die Klappe anche dal punto di vista dell'associazione. È stata una decisione consapevole quella di internazionalizzare il concorso per esordienti", afferma il membro del consiglio direttivo Hans-Joachim Berndt.

Alla registrazione

SRF e Beobachter lanciano "Beobachter TV

"Beobachter TV" è un nuovo formato crossmediale della rivista "Beobachter" e della Radiotelevisione svizzera SRF. Il programma di consulenza inizierà nel primo trimestre del 2013.

Questo è stato concordato la scorsa settimana dalla casa editrice Beobachter e dalla SRF, secondo una dichiarazione su Srf.ch. "Beobachter TV" offre settimanalmente al pubblico una consulenza competente in vari ambiti della vita. Esperti del team di consulenza del "Beobachter" sosterranno e accompagneranno le persone svizzere presenti nel programma a superare le loro piccole e grandi sfide nella vita quotidiana, prosegue il comunicato. Il team editoriale è guidato dal caporedattore del "Beobachter", mentre "Beobachter TV" è prodotto da Faro TV per conto della SRF.

"Con SRF e Beobachter, due partner forti si sono uniti nell'area della consulenza e del servizio", afferma Hansruedi Schoch, responsabile del dipartimento Programmi di SRF.

Werbeweischer collabora con imaculix per i film pubblicitari al cinema

Per garantire un elevato livello di qualità nella pubblicità cinematografica, Werbeweischer collabora con gli specialisti del cinema e della tecnologia di Imaculix. L’agenzia si occupa del controllo di qualità di tutte le campagne cinematografiche locali e nazionali, verificandone gli standard visivi e sonori.

Nel settore della pubblicità locale, l'azienda produce anche le diapositive e i formati di immagini in movimento per i clienti della pubblicità cinematografica per conto di Werbeweischer. Imaculix è anche il partner tecnico responsabile dello Zurich Film Festival attualmente in corso, come ha scritto Werbeweischer in un comunicato stampa di venerdì.

Peter Kropsch nuovo presidente delle agenzie di stampa europee

Peter Kropsch, amministratore delegato dell’agenzia di stampa austriaca APA, è il nuovo presidente dell’Associazione delle agenzie di stampa europee (EANA). Succede a Mika Pettersson dell’agenzia finlandese STT.

In occasione dell'Assemblea generale tenutasi venerdì a Lisbona, sono state ammesse all'EANA anche l'agenzia di stampa andorrana ANA e l'agenzia georgiana GHN. Ciò significa che fanno parte dell'EANA 32 agenzie di stampa di altrettanti Paesi, tra cui SDA, DPA (Germania), AFP (Francia), Ansa (Italia) e Itar-TASS (Russia). Oltre al nuovo presidente Peter Kropsch, sono stati eletti nel Consiglio di amministrazione Jiri Majstr, dell'agenzia ceca CTK, e George Penintaex, amministratore delegato dell'agenzia cipriota CNA. A questi si aggiunge Clive Marshall dell'agenzia britannica PA.
 

Nuovi modelli di business
 
Alla conferenza autunnale, i dirigenti delle agenzie hanno analizzato le sfide per le agenzie di stampa nel mondo dei media in continua evoluzione e hanno discusso i nuovi modelli di business. Lo sviluppo in tutta Europa, secondo cui l'uso dei prodotti cartacei è in calo ma quello dei media digitali attraverso piattaforme mobili o online è in costante aumento, offre alle agenzie nuove opportunità. Allo stesso tempo, però, sono esposte a una forte pressione sui costi, che non rende facile lo sviluppo di nuovi prodotti. Diventano importanti i nuovi modelli di partnership con i clienti e le offerte multimediali che possono essere utilizzate per tutte le piattaforme mediatiche. In questo caso, le agenzie, con i loro standard e processi efficienti, possono ancora essere partner indispensabili per clienti grandi e piccoli. (sda)

Grande fosso

Il 24 settembre 2012, la rivista «Werbewoche» ha intervistato i due consiglieri nazionali Hans-Jürg Fehr e Filippo Leutenegger. È evidente che i due sostengono approcci diversi in materia di politica dei media.

Nel settore dei media si sono verificati grandi cambiamenti e ne seguiranno altri altrettanto significativi. Sulle modalità con cui affrontarli, le opinioni sono contrastanti. Se non si riuscirà a gettare un ponte sui profondi divari che separano le diverse posizioni, la politica avrà ben poche possibilità di accompagnare questo cambiamento in modo costruttivo.

WW: La politica dei media non è un tema di grande rilevanza, né in ambito politico, né tra il pubblico, né tantomeno nei settori interessati. Cosa possono fare i settori della comunicazione e dei media affinché la politica dei media diventi un tema sempre più centrale?
Leutenegger: Non sono un sostenitore di una politica dei media interventista. Voglio che i media possano riferire liberamente, il più possibile senza interferenze da parte dello Stato e senza essere censurati: questo fa parte della missione fondamentale dei media. Per questo motivo non sono un sostenitore della politica dei media: meno lo Stato interviene, meglio è.
Fehr: Credo che i media debbano occuparsi maggiormente di se stessi. Proprio come altri ambiti rilevanti della società sono oggetto del giornalismo, anche gli sviluppi nel mondo dei media dovrebbero esserlo. Ciò richiederebbe una dose di autocritica. Attualmente nei media si trova molta meno critica nei confronti dei media rispetto al passato, nonostante nel mondo dei media si verifichino sviluppi di grande rilevanza sociale. Dopotutto, non c’è quasi nulla con cui la maggior parte delle persone sia a contatto in modo così intenso come con i media.

Per saperne di più l'intervista completa nell'ultima edizione cartacea di "Werbewoche".
 

FBM: La Perla Festival si impegna in un flash mob sulla Paradeplatz di Zurigo

Oggi alle ore 12, sulla Paradeplatz di Zurigo, si è tenuto un flash mob organizzato da FBM Communications per il Festival di musica classica «La Perla – Aida 2013» sul lago di Pfäffikon, a Pfäffikon (Zurigo). Oltre 100 persone sono rimaste incantate dalla musica di Giuseppe Verdi.

"Con questo flash mob, i nostri musicisti hanno trasmesso un tocco del mondo e dell'atmosfera dell'Aida, come si vedrà sul palcoscenico del lago Pfäffikon nell'agosto 2013", dice George Egloff, direttore generale del Festival La Perla, a proposito dell'evento. L'attenzione dei passanti è stata molto alta, l'evento li ha sorpresi e deliziati. Molti hanno filmato l'esibizione con i loro telefoni cellulari.

Poco dopo le 12.00, un trombettista sulla Paradeplatz ha suonato la marcia trionfale dell'Aida. A lui si sono rapidamente aggiunti altri trombettisti e musicisti fino a quando l'orchestra era al completo. A loro si è aggiunto il soprano Barbara La Faro, che ha completato l'intera performance con un totale di oltre 50 persone, compreso il direttore d'orchestra Enrico Reggioli. Oltre alla marcia trionfale, è stata eseguita l'aria Ritorna Vincitor. Dopo quasi 15 minuti, l'esibizione si è conclusa con un grande applauso da parte di oltre 100 spettatori.

Festival La Perla

Cambio di generazione

A Zurigo i direttori vanno e vengono. L'opera e i Geissbühler restano.

Un anno fa, il team del nuovo teatro dell'opera guidato dal futuro direttore Andreas Homoki ha iniziato i lavori e ha indetto una nuova gara d'appalto per il budget della brand identity. Nadine Geissbühler e il suo team hanno sviluppato un concetto che ha smentito la legge non scritta secondo cui un budget appena appaltato non rimane mai ai proprietari: lo Studio Geissbühler ha vinto la gara. I risultati sono ora visibili: Il Teatro dell'Opera di Zurigo ha un nuovo look. Dal logo e dal carattere tipografico al concetto di manifesto e alle piccole pubblicità.

In futuro, l'attenzione si concentrerà meno sulla cartellonistica individuale, come è stato negli ultimi 37 anni sotto la direzione di Domenic Geissbühler: "I tempi sono diversi, volevamo un aspetto standardizzato. Il riconoscimento formale è ora al centro dell'attenzione", afferma Nadine Geissbühler a proposito del brief del nuovo team di gestione. L'obiettivo era quello di creare un concetto di manifesto che potesse essere realizzato indipendentemente da qualsiasi allestimento e datazione. "L'obiettivo era portare l'opera ai giorni nostri". Nadine Geissbühler e il suo team hanno utilizzato il potere del simbolismo per portare il mondo dell'opera ai giorni nostri. Ecco come funziona: Un'essenza rilevante viene filtrata dal contenuto di un'opera e trasformata in un simbolo adatto ai giorni nostri. Come spesso accade, si tratta di amore, potere, gelosia e morte.

Sviluppo esterno, realizzazione interna

"Tutto ciò che si può già vedere è stato progettato dal teatro dell'opera secondo il nostro concetto. E anche in futuro, tutte le realizzazioni saranno implementate internamente dal teatro dell'opera stesso. In collaborazione con l'artista e illustratore François Berthoud", afferma Nadine Geissbühler, spiegando il nuovo tipo di collaborazione. I soggetti sono visibili sul sito web www.opernhaus.ch. E cosa pensa del nuovo concetto il pluripremiato designer dei manifesti precedenti? Domenic Geissbühler: "Molte persone me ne parlano e fanno paragoni. Ma credo che il nuovo look sia molto riuscito. Una linea chiara". Tuttavia, il lavoro di Domenic Geissbühler è tutt'altro che dimenticato. In primavera è prevista la pubblicazione di un libro che raccoglie le sue opere.

Andreas Panzeri

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Angelink: Nuovo video virale per Profresh Micro-Mints

Per il nuovo marchio di caramelle Profresh, Angelink ha pubblicato su YouTube un secondo video virale caratterizzato da un umorismo frizzante.

Il secondo scherzo ruota attorno a un servizio di ristoro fittizio sulla Bahnhofstrasse di Zurigo, che è gratuito ma non riesce a convincere i passanti. Ma poi accade l'inaspettato. Gli spettatori, sempre ripresi da telecamere nascoste, vivono momenti rinfrescanti e di incredulo stupore:

http://www.youtube.com/watch?v=XaRntcJytLE

Angelink ha pubblicato il suo primo video su YouTube qualche settimana fa:

http://www.youtube.com/watch?v=cXc7uwBD0E0

I due video virali sono destinati a sostenere il lancio sul mercato di Profresh Micro-Mints.

Responsabile presso Dabso SA: Jean-Yves Cuendet. Responsabile presso Angelink: Markus Gabriel. Responsabile presso gli studi Guave: Sergio Herencias (produzione).

150 rami che tirano la stessa corda

Red Lion ha ideato una nuova campagna per Charles Vögele. La campagna è stata lanciata con un’iniziativa di employer branding dal motto: «Portiamo la Svizzera nella moda». In una seconda fase, tutte le filiali Vögele in Svizzera hanno potuto fornire l’abbigliamento a un’associazione a loro scelta.

Il briefing era chiaro: "Ci è stato chiesto di progettare una campagna specifica per la Svizzera. Doveva essere molto più vicina alla gente rispetto alla pubblicità precedente. Il terzo requisito era che venissero coinvolti anche i dipendenti di Charles Vögele", spiega Sacha Moser. Il CD della neonata agenzia Red Lion aveva già lavorato per Vögele in campagne precedenti. Tuttavia, Red Lion ha ora la guida di questa campagna e può quindi lavorare più direttamente con i responsabili di Vögele.

Per trovare una base per le loro nuove idee, il team del Leone Rosso ha trascorso due giorni in giro per vari negozi Vögele. "Insieme alla direzione, volevamo creare qualcosa che venisse dal basso e non fosse imposto dall'alto", dice Moser, spiegando lo "studio sul campo". Nei negozi hanno scoperto "quali clienti frequentano i negozi e anche l'importanza cruciale dei consigli del personale di vendita, alcuni dei quali sono conosciuti per nome, per la fedeltà e la soddisfazione dei clienti", aggiunge l'amministratore delegato Christian Siegrist.

Il team di Krea, Jan Krohn, Viviana Chiosi e Sacha Moser, si è seduto in un tradizionale pub svizzero per fare brainstorming. Lì hanno avuto l'ispirazione per l'idea che Charles Vögele avrebbe dovuto concentrare la sua nuova pubblicità sulle associazioni svizzere invece che sulle star del cinema di Hollywood. "I diversi club di questo Paese e i loro membri sono molto vicini al gruppo target di Charles Vögele", spiega Moser.

L'obiettivo è raggiungere questi potenziali clienti con una campagna in cui le singole filiali possono vestire un club della loro regione con la moda Charles Vögele. Il primo passo è stato il lancio di una campagna interna. In un filmato divertente e simpatico, è stato chiesto al personale di tutti i circa 150 negozi in Svizzera di trovare un locale nelle loro immediate vicinanze che fosse disposto a partecipare a una campagna pubblicitaria. "Portiamo la Svizzera nella moda" era il motto dell'employer branding. "La risposta è stata travolgente", affermano felici gli inserzionisti. 121 associazioni sono state ispirate dalle filiali. Molte di esse hanno presentato la propria candidatura con una documentazione elaborata o addirittura con filmati realizzati da loro stesse. Come ringraziamento, tutti i club hanno ricevuto nuovi abiti a spese di Vögele. Una campagna di "passaparola" che, con questo prezioso regalo di moda, può avere un effetto molto più duraturo di un semplice "Mi piace" sui social media.

Cinque diverse associazioni del grande "casting" sono state poi selezionate per un ruolo da protagonista in cinque diversi spot pubblicitari. Nei film prodotti da Manifesto e diretti da Reto Salimbeni, i club e le loro attività sono presentati brevemente in sequenze concise. Lo "Stil Mobil" di Charles Vögele si mette poi alla guida e fa incontrare i membri del club con veri direttori di negozio, come parte di una trama appropriata. Tag line: "Vi consigliamo con stile".

Andreas Panzeri

Rudolf P. Scheben, Vicepresidente Marketing, sul nuovo stile

La nuova campagna di Charles Vögele vuole essere il più possibile vicina agli svizzeri. La promessa è in tono popolare: "Vi consigliamo con stile".
 
WW: Club di paese al posto delle star di Hollywood: qual è la strategia alla base del nuovo concetto pubblicitario?
Rudolf P. Scheben: Per la campagna abbiamo cercato un approccio il più possibile vicino agli svizzeri e tipico del Paese. La Svizzera è un "Paese di associazioni": ci sono oltre 80.000 associazioni. Per noi era importante anche coinvolgere le filiali e i dipendenti delle filiali, che sono il cuore della nostra azienda. Volevamo una campagna autentica, con persone e dipendenti reali. Così ci è venuta l'idea di far vestire le nostre filiali da club svizzeri. Credo che questo approccio ci abbia permesso di sottolineare molto bene la nostra vicinanza al mercato svizzero e ai nostri dipendenti.

Qual è stata la reazione dei negozi?
Le filiali si sono dimostrate entusiaste e molto impegnate. In totale, abbiamo ricevuto oltre 121 domande di partecipazione alla campagna. Tutti questi club sono stati completamente rivestiti da noi. In media, c'erano dieci persone per club. Naturalmente, hanno potuto tenere i vestiti.

Si tratta di ben oltre 1000 abiti. Una bella voce di bilancio.
È stata sicuramente una componente importante del budget. Ma ne è valsa la pena. I nostri dipendenti sono stati in grado di invitare personalmente le associazioni nei negozi, stabilendo così dei contatti da un lato e dimostrando la nostra competenza in materia di consulenza e moda dall'altro.

Chi è il pubblico di riferimento?
La campagna si rivolge in realtà a quasi tutti. Charles Vögele è un'azienda svizzera con forti radici. Non volevamo fare una campagna che escludesse le persone - dopotutto, uno degli obiettivi era mostrare la nostra vicinanza alla Svizzera e alle persone del Paese.

Quindi non più un ringiovanimento attivo come le sorelle Cruz?
Vogliamo essere di nuovo molto più vicini ai nostri clienti e questo è esattamente il significato della nostra nuova campagna. Negli ultimi mesi abbiamo ancora una volta allineato e posizionato chiaramente l'azienda. Il nostro gruppo target principale corrisponde a una buona classe media con un'elevata comprensione del rapporto qualità-prezzo, di età superiore ai 40 anni. Con un assortimento aggiornato, un ottimo rapporto qualità-prezzo e una consulenza esperta, Charles Vögele intende offrire un accesso semplice all'abbigliamento alla moda. Per i nostri clienti, questo significa Da Charles Vögele posso affidarmi completamente alla competenza in materia di moda.

 Cambierà davvero qualcosa nei negozi?
Negli ultimi 12 mesi sono cambiate molte cose nei negozi. Soprattutto in termini di gamma di prodotti, ma anche di chiarezza e di servizio. Questa è la base della nostra strategia di comunicazione. Vogliamo anche mantenere la promessa della nostra campagna: "Consigli con stile" nei nostri negozi, vale a dire che forniamo consigli di stile e raccomandiamo moda di stile.
 
Com'è la gamma di prodotti? Avete sentito parlare di grandi scorte?
Ogni rivenditore di moda ha merce che riprende dalla stagione precedente. Finché non supera una certa percentuale, come nel nostro caso, non ci sono problemi.

Vögele ha oltre 800 negozi in tutta Europa. La campagna svizzera può essere adattata?
Abbiamo sviluppato questa campagna specificamente per la Svizzera. Attualmente stiamo valutando un approccio simile per l'Austria. Tuttavia, il presupposto è che anche in questo mercato venga mantenuta l'autenticità, in modo che i clienti sappiano cosa rappresenta Charles Vögele.

Intervista: Andreas Panzeri

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Neo Advertising accelera la crescita nei centri commerciali della Svizzera tedesca

Neo Advertising amplia la propria rete con nuovi centri commerciali nella Svizzera tedesca e lancia nuovi prodotti pubblicitari. Questi dovrebbero garantire un impatto pubblicitario ancora maggiore grazie alle tecnologie digitali.

Nel centro commerciale Letzipark, il 20 settembre l'azienda ha inaugurato un sistema di quattro ellissi composto da quattro schermi sincronizzati installati al centro del centro. Le ellissi sincronizzate formano una "branding zone" con 10 m2 di spazio pubblicitario, consentendo ai marchi di raggiungere tutti i flussi di visitatori e di dominare completamente il centro commerciale con nuove possibilità creative, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. La nuova installazione completa il sistema esistente con 32 schermi per un impatto pubblicitario ancora maggiore nel quarto centro più grande dell'area di Zurigo.

Nel centro commerciale Volkiland, Neo Advertising ha installato due pannelli informativi con quattro schermi sincronizzati nel cuore del centro commerciale. La nuova collocazione è destinata a completare l'attuale offerta dei 48 centri commerciali e a migliorare la copertura nazionale del prodotto nella Svizzera tedesca.

A Berna Wankdorf, Neo Advertising sta ristrutturando completamente il sistema esistente e installando quattro ellissi con tre schermi all'altezza delle scale mobili centrali e un pannello informativo con quattro schermi all'altezza della passerella mobile. Le nuove soluzioni sincronizzate dovrebbero offrire un maggiore impatto pubblicitario e consentire di coprire i flussi di visitatori più importanti.

Secondo l'agenzia, queste nuove sedi e la ristrutturazione di quelle esistenti sono solo l'inizio di un piano globale di rafforzamento dell'offerta pubblicitaria nei centri commerciali svizzeri, che sarà attuato nel 2013. L'obiettivo è di essere presenti in 60 location entro la fine del 2013, con prodotti di comunicazione influenti e interattivi adatti alle esigenze dei centri commerciali, degli inserzionisti e dei clienti, spiega Etienne Reignoux, CEO di Neo Advertising.
 

Grande fosso

Il 24 settembre 2012, la rivista «Werbewoche» ha intervistato i due consiglieri nazionali Hans-Jürg Fehr e Filippo Leutenegger. È evidente che i due sostengono approcci diversi in materia di politica dei media.

Nel settore dei media si sono verificati grandi cambiamenti e ne seguiranno altri altrettanto significativi. Sulle modalità con cui affrontarli, le opinioni sono contrastanti. Se non si riuscirà a gettare un ponte sui profondi divari che separano le diverse posizioni, la politica avrà ben poche possibilità di accompagnare questo cambiamento in modo costruttivo.

WW: La politica dei media non è un tema di grande rilevanza, né in ambito politico, né tra il pubblico, né tantomeno nei settori interessati. Cosa possono fare i settori della comunicazione e dei media affinché la politica dei media diventi un tema sempre più centrale?
Leutenegger: Non sono un sostenitore di una politica dei media interventista. Voglio che i media possano riferire liberamente, il più possibile senza interferenze da parte dello Stato e senza essere censurati: questo fa parte della missione fondamentale dei media. Per questo motivo non sono un sostenitore della politica dei media: meno lo Stato interviene, meglio è.
Fehr: Credo che i media debbano occuparsi maggiormente di se stessi. Proprio come altri ambiti rilevanti della società sono oggetto del giornalismo, anche gli sviluppi nel mondo dei media dovrebbero esserlo. Ciò richiederebbe una dose di autocritica. Attualmente nei media si trova molta meno critica nei confronti dei media rispetto al passato, nonostante nel mondo dei media si verifichino sviluppi di grande rilevanza sociale. Dopotutto, non c’è quasi nulla con cui la maggior parte delle persone sia a contatto in modo così intenso come con i media.

La sua dichiarazione, signor Leutenegger, rappresentava forse anche una presa di posizione in materia di politica dei media, che riflette anche il punto di vista degli ambienti borghesi a lei vicini?
Leutenegger: La politica dei media, come so dalle ricerche sull’audience, in linea di massima non interessa alla gente. Vogliono poter fruire dei media, accenderli e spegnerli. Credo che lo Stato debba fornire ai media condizioni quadro affidabili, affinché possano svolgere le loro attività di ricerca e informazione in modo indipendente e sotto la propria responsabilità. E non che noi sovvenzioniamo, controlliamo o limitiamo i media.
Fehr: Non conosco nessuno che sia favorevole a una produzione mediatica non libera. Tuttavia, limitarsi a sostenere standard minimi non è in linea con la nostra realtà svizzera. Nel settore radiofonico e televisivo abbiamo un panorama regolamentato dalla legge…
Leutenegger: … sì, è proprio questo il problema …
Fehr: … no, non è questo il problema; il fatto che nel settore audiovisivo disponiamo di un servizio pubblico è una caratteristica del sistema mediatico svizzero. A prescindere da come lo si valuti, esso è oggetto di legislazione e quindi oggetto di politica.

Se si parla ovunque di convergenza, non sarebbe forse necessaria anche una politica dei media integrata?
Leutenegger: Con il termine “convergenza” si intendono molte cose diverse. Per la SRG significa che radio e televisione si uniscono. Quando parlo di convergenza, intendo dire che tutte le piattaforme si stanno fondendo e che i sistemi di distribuzione convergono verso le piattaforme digitali. Su questi canali di distribuzione digitali sta nascendo un nuovo mondo mediatico democratico e libero, che la sinistra vuole sottoporre al controllo statale. Finora avevamo già assistito a una parziale nazionalizzazione con la SRG, nata nei tempi bui delle guerre mondiali. Un altro motivo alla base del monopolio statale erano gli elevati costi della ricezione radiofonica e televisiva. Queste furono le origini del servizio pubblico, affinché tutti potessero beneficiare di tali prestazioni. Oggi tutte queste ragioni sono venute meno, e per questo motivo occorre ripensare a fondo la questione del servizio pubblico nel settore dei media.
Fehr: Con la digitalizzazione, i tradizionali confini tra i generi nel mondo dei media si stanno dissolvendo. Di conseguenza, in futuro non sarà più possibile mantenere i bei compartimenti stagni: la carta stampata come settore privato con libertà di impresa, e l’audiovisivo come servizio pubblico regolamentato dallo Stato o dalla legge. Per questo motivo, in futuro avremo bisogno di una politica dei media integrata che abbracci tutti i generi. Altrimenti, infatti, non saremo in grado di gestire la loro convergenza. E allora avremo ulteriori conflitti, come quello attuale sulla pubblicità online presso la SRG.

Questo significa che il servizio pubblico così com’è oggi non è più necessario?
Leutenegger: È necessario ripensarlo radicalmente, poiché, a parte l’offerta di contenuti elettronici nelle diverse regioni linguistiche, ci sono sempre meno motivi per un servizio pubblico completo di radio e televisione. Le nuove offerte sui portali online diventano sempre più ricche. È tuttavia fondamentale che la concorrenza sovvenzionata dallo Stato non metta alle strette gli operatori privati. Ritengo che le regioni linguistiche come la Svizzera romanda, la Svizzera italiana e quella romancia necessitino di un servizio di base. Nella Svizzera tedesca, invece, la questione se sia necessario un servizio di base così ampio tramite la SRG è molto più aperta. Qui disponiamo di un mercato relativamente grande, per cui si potrebbe eventualmente prendere in considerazione un’alternativa. Ma questo va studiato con attenzione. Dobbiamo tutelare il servizio pubblico orientato alle regioni linguistiche, ma comunque ripensarlo in modo radicale.

Signor Fehr, trova qualcosa di positivo in questo atteggiamento?
Fehr: A mio avviso, bisogna fare un passo indietro. La domanda fondamentale è: di quale sistema mediatico ha bisogno la nostra democrazia diretta federalista? E ancora: il nostro sistema attuale è all’altezza di queste esigenze? E a questo proposito devo constatare che la parte competitiva del settore privato si sta allontanando sempre più da ciò di cui la nostra democrazia diretta ha bisogno…
Leutenegger: … ah, davvero? Questa mi è nuova…
Fehr: … sì, esistono effettivamente gravi tendenze alla monopolizzazione, eufemisticamente definite «concentrazione della stampa». Oggi, in gran parte della Svizzera, abbiamo dei monopoli …
Leutenegger: … e la SRG è la più grande…
Fehr: … la SRG è un servizio pubblico. In Romandia è l’unico concorrente rilevante di Tamedia. Anche a Berna la SRG è l’unico concorrente, poiché nel settore della carta stampata con Tamedia si è creata una situazione di monopolio. Abbiamo alle spalle decenni di declino della stampa, con innumerevoli testate che non esistono più. Ciò ha determinato gravi carenze giornalistiche a livello cantonale, regionale e comunale, dove ora esiste un unico operatore…
Leutenegger: … cosa che però nemmeno la SRG riesce a compensare …
Fehr: … in parte lo fa, ma non abbastanza. Per questo sono favorevole a sviluppare una politica dei media integrata che colmi queste lacune.

È quindi necessario intervenire. È necessario un articolo costituzionale specifico per una politica dei media completa e integrata?
Leutenegger: No, certamente no, ciò non farebbe altro che stimolare enormemente l’appetito di tutti quei politici e funzionari assetati di regolamentazione, e questo è estremamente pericoloso e indesiderabile dal punto di vista della democrazia. La libertà dei media è garantita dalla Costituzione federale e le prestazioni della SRG dovrebbero essere disciplinate da una legge speciale, ma certamente non l’intero settore e sicuramente non attraverso una nuova competenza federale. Ciò porterebbe a una regolamentazione del settore online. Naturalmente molti parlamentari lo vogliono. Ma sarebbe un male per la democrazia diretta se fosse lo Stato a controllare i media e non viceversa. Ecco perché la sinistra vorrebbe regolamentare anche il settore online con criteri di qualità.
Fehr: A seguito di un’iniziativa parlamentare della Commissione per le istituzioni politiche del Consiglio nazionale, il Consiglio federale dovrà elaborare entro due anni un programma di politica dei media. Ciò non ha nulla a che vedere con i criteri di qualità. Per quanto riguarda la questione di un articolo costituzionale: ritengo che sia necessaria una base costituzionale più ampia, che comprenda anche i media online e la stampa …
Leutenegger: … non lo voglio in nessun caso!
Fehr: Credo che non si possa fare a meno di questo, proprio a causa della convergenza, poiché i confini tradizionali tra i generi si stanno dissolvendo…
Leutenegger: … attraverso la revisione della legge sulla radio e la televisione si intende regolamentare il settore online – e quindi l’intero panorama mediatico. Io non intendo regolamentarlo. Perché l’indipendenza dei media dallo Stato è un principio fondamentale. Il resto è disciplinato dal Codice penale e da tutte le altre leggi che già ci circondano in modo massiccio. Negli ultimi 50 anni la SRG ha fornito servizi che le emittenti private non avevano praticamente alcuna possibilità di offrire. Ora si vuole incaricare la SRG di penetrare proprio in quel settore in cui le emittenti private hanno l’unica possibilità di sviluppo, per competere con loro grazie alle sovvenzioni statali.
Fehr: Se si lascia il settore online esclusivamente nelle mani delle case editrici private, che oggi sono ormai da tempo editori multimediali, la monopolizzazione proseguirà a tutti i livelli e alla fine il settore online finirà nelle mani di Tamedia e della NZZ. Voglio salvare la libertà e l’equità democratica del sistema mediatico, perché vengono distrutte dagli sviluppi del settore privato.

Negli ultimi quarant’anni ci sono stati numerosi tentativi di questo tipo, tutti falliti in sede di Consiglio. Cosa è cambiato adesso?
Fehr: Non sono sicuro che ora le cose cambieranno. Ma ciò che conta è che ora il Consiglio degli Stati e il Consiglio nazionale vogliano andare avanti, contrariamente al Consiglio federale, che preferirebbe aspettare altri quattro anni. Il motivo è che l’analisi delle carenze è condivisa da ampi settori della popolazione, soprattutto nelle zone rurali, dove tali carenze sono più gravi. Anche molti politici di centro-destra non vogliono più aspettare, ma intendono agire, perché tra quattro anni la situazione sarà solo peggiore di quanto non sia già oggi. La politica deve finalmente prendere in mano le redini e garantire che non si verifichi una carenza di servizi, dannosa per la democrazia diretta.
Leutenegger: La carenza di offerta non esiste, a meno che non venga regolamentata e inventata dallo Stato. Se non ci sono ascoltatori, telespettatori o lettori, non c’è alcun bisogno. Parlare allora di carenza di offerta è assurdo. Consiglio ad alcuni editori regionali, che ritengono di aver bisogno dei fondi [derivanti dalla ripartizione del canone], di chiudere le loro emittenti radiofoniche o televisive. Se quella posizione sul mercato si libera, il giorno dopo arriverà immediatamente qualcuno che, anche senza sovvenzioni, non realizzerà un programma di qualità inferiore. La conseguenza di ciò non è certo un sostegno statale, bensì la liberalizzazione delle frequenze e l’ampliamento delle aree di copertura. Come nel caso di Tele Züri, che opera con successo proprio in questo modo. Sono però totalmente contrario al fatto che le emittenti private vengano sovvenzionate. In questo modo, i loro profitti vengono in pratica pagati dai contribuenti. Questa è proprio la cosa più assurda che abbiamo realizzato con la legislazione. Il sostegno ai media è la strada sbagliata, perché li rende dipendenti dallo Stato e quindi li addomestica. Si tratta di un programma davvero pericoloso per la democrazia.

Come vede il futuro dei media in Svizzera?
Leutenegger: Positivo. Stiamo assistendo a una massiccia democratizzazione, perché grazie a Internet chiunque può diventare un produttore di contenuti. Con poco sforzo è possibile fare ricerche in autonomia e diffondere notizie. E non c’è alcun motivo per cui lo Stato debba introdurre ulteriori regolamentazioni: quella sarebbe l’unica prospettiva negativa.
Fehr: Se si interviene a livello di politica dei media, sono fiducioso. Se invece nel settore privato si continua con il laissez-faire, le cose non andranno a finire bene.

Intervista a Christoph J. Walther

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Creazioni strategiche

Pascal Geissbühler, che dal 2008 è stato Strategy Director di Branders, società di consulenza specializzata in branding, assume ora il ruolo di Creative Director.

Branders è una società di consulenza specializzata in branding. "Ci dedichiamo alla creazione e al mantenimento dei marchi. Creiamo marchi che creano fiducia, suscitano emozioni e generano valore. Marchi che rendono tangibili le identità e trasmettono un senso di vita", è il credo dell'agenzia. Dalla sua fondazione nel 2005, l'azienda di Zurich Bellevue è cresciuta fino a contare oltre 20 dipendenti in tempi record. Tutti loro sono specialisti altamente qualificati provenienti da un'ampia gamma di discipline, dal marketing al design, dall'amministrazione aziendale alla psicologia.

Nuovo peso per la creazione

L'orientamento strategico di Branders è "vedere la creazione di marchi come un compito strategico oltre che creativo", spiega René Allemann. L'amministratore delegato di Branders e il suo direttore strategico di lunga data Pascal Geissbühler hanno quindi da tempo accarezzato l'idea che la sua società di consulenza, specializzata in branding, debba lavorare anche con un direttore creativo con un background strategico. "Consideriamo l'integrazione della strategia e dell'esperienza di marca come un fattore chiave di successo per Branders", afferma Allemann. Questa immagine di sé verrà ora comunicata all'esterno con la nuova nomina ufficiale. Allemann e Geissbühler hanno discusso in anticipo con molti candidati interessanti, sia con un background nella comunicazione e nella pubblicità che nel classico brand design. "Tuttavia, abbiamo trovato accattivante l'idea di collegare meglio la strategia e l'esperienza del marchio come discipline. Sono convinto che Pascal Geissbühler possieda la combinazione ideale: la sua esperienza pluriennale nello sviluppo strategico e concettuale del marchio, unita al suo background nel giornalismo e nella pubblicità. Inoltre, la sua formazione in design e teoria dell'arte presso l'Università delle Arti di Zurigo", spiega Allemann. "Il titolo di Direttore Creativo non cambierà molto il mio lavoro", afferma Pascal Geissbühler, analizzando il suo nuovo ruolo. Tuttavia, trova particolarmente attraente l'idea di sviluppare i marchi direttamente con i team di consulenza e di design. La combinazione tra lo sviluppo di contenuti concettuali e la realizzazione di marchi. "Continuerò a promuovere l'ulteriore sviluppo di temi strategici, soprattutto per quanto riguarda la nostra attenzione al marchio e ai dipendenti".

Sovrapposizione tra branding e pubblicità

Il branding e la pubblicità hanno molte sovrapposizioni e dipendenze. Tuttavia, il core business e i clienti sono diversi. Il branding comporta sempre un grande lavoro di consulenza. "Spesso si tratta di processi di cambiamento nelle aziende", riassume Geissbühler. I dipendenti sono quindi un fattore decisivo nei processi di branding. In questo processo, il CD deve guidare la creazione del marchio, che inizia nella fase di strategia, come consulente. "In un'agenzia di branding è una sorta di sviluppatore di identità. In pubblicità, è piuttosto il capo dell'idea pubblicitaria, poiché questa è il prodotto principale e il centro delle attività delle agenzie pubblicitarie", afferma Geissbühler, sottolineando la differenza tra i suoi compiti e quelli di un CD in un'agenzia pubblicitaria tradizionale.

Formazione tra arte e marketing

Pascal Geissbühler è entrato in Branders nell'estate del 2008 e, insieme a René Allemann, è anche responsabile della direzione strategica e della gestione operativa dell'agenzia. Il direttore strategico e attuale CD "in doppia funzione" ha già sviluppato diversi strumenti metodologici per il processo di consulenza e la strategia di marca. I compiti di Geissbühler comprendono anche la rappresentanza di nuovi clienti. In qualità di moderatore, conduce regolarmente workshop con i clienti di Branders. Tra questi, AXA Winterthur (per l'employer branding), Novartis, NZZ Media Group (strategia di marchio), La Posta Svizzera e PostFinance (employer branding), Basellandschaftliche Kantonalbank (rebranding) e Thurgauer Kantonalbank (rebranding). Prima di entrare in Branders, Geissbühler ha maturato diversi anni di esperienza come sviluppatore di concetti e consulente senior per il marchio presso Interbrand Zintzmeyer & Lux. È in questa agenzia che Geissbühler ha conosciuto anche René Allemann. Pascal Geissbühler è entrato nel mondo dei marchi attraverso la pubblicità. Come freelance presso Wirz, già durante gli studi sviluppava idee e concetti. È stato responsabile del coordinamento della stampa e delle mostre per lo Studio Geissbühler del padre e, durante il periodo di studio all'Accademia di Arte e Design di Zurigo, ha avuto un assaggio del palcoscenico come freelance nel dipartimento di drammaturgia del Teatro dell'Opera di Zurigo e ha realizzato articoli e interviste per vari media. Pascal Geissbühler si è laureato in design e teoria dell'arte presso l'attuale Università delle Arti di Zurigo.

Andreas Panzeri

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