Marco Beccarelli a commencé en 2015 au sein de l'unité numérique d'AZ Medien, qu'il a largement contribué à développer. C'est à lui que l'on doit une grande partie de la commercialisation en ligne de CH Media, qui fournit aujourd'hui une part croissante et importante du chiffre d'affaires de l'activité numérique de CH Media. La stratégie et l'organisation de la commercialisation des portails de CH Media reposent essentiellement sur son savoir-faire et son expertise. Avec la création de la joint-venture CH Media, la commercialisation nationale ainsi qu'une grande partie du back-office et de l'infrastructure technique ont été externalisées auprès de NZZ Audienzz.

"Je remercie de tout cœur Marco pour sa collaboration au cours des presque cinq dernières années et pour le formidable travail de mise en place et de développement qu'il a accompli chez AZ Medien et CH Media. D'ici son départ, nous allons élaborer avec lui une nouvelle structure pour les futures ventes numériques, afin que nous puissions continuer à nous positionner avec succès à ce poste à l'avenir", déclare Peter Neumann, Chief Digital Officer de CH Media.

Selon cette courte majorité, le gouvernement bernois doit "expertiser" les mesures de promotion des deux bureaux régionaux de Berne et de Bienne de l'agence de presse Keystone-SDA, comme l'indique un communiqué du Grand Conseil bernois. Il en va de même pour la promotion de la compétence médiatique à l'école et dans la formation.

Par ailleurs, le Conseil d'Etat doit examiner de plus près les possibilités de renforcer un journalisme indépendant de qualité. Et si nécessaire, il doit envisager des mesures de soutien en faveur de la presse écrite dans la partie francophone du canton.

De plus, la commission demande au Conseil d'Etat de poursuivre et d'intensifier sa politique d'information active, notamment via des canaux en ligne de haute qualité. La commission a formulé des déclarations de planification en ce sens.

Via Keystone-SDA Renforcer les rédactions

La SAK a pris ces décisions lors de l'examen préalable du rapport sur les possibilités de soutien aux médias par le canton de Berne, présenté en août par le gouvernement cantonal. Le rapport analyse les changements du paysage médiatique et leurs répercussions sur le canton de Berne.

Le gouvernement cantonal y écrit qu'un soutien à l'agence de presse permettrait de renforcer les reportages régionaux des rédactions de journaux, de radio, de télévision et en ligne du canton de Berne qui s'appuient sur l'offre de Keystone-SDA pour leurs reportages.

Le gouvernement cantonal rejette une aide directe aux médias - par exemple sous forme de contributions financières aux médias en ligne. Le Grand Conseil se penchera sur ce document lors de la session d'hiver de fin novembre/début décembre. La SAK proposera au Grand Conseil de prendre connaissance de ce rapport.

Aussi d'accord avec la stratégie numérique

La CSC recommandera également au Grand Conseil de prendre connaissance du rapport "Stratégie pour une administration numérique". Selon le communiqué, avec la stratégie numérique, le Conseil d'Etat veut faire avancer de manière coordonnée et ciblée les activités de cyberadministration de l'ensemble de l'administration cantonale.

La CSC est d'accord avec l'orientation de la stratégie. Elle demande toutefois que le canton clarifie si des solutions déjà existantes dans d'autres cantons pourraient éventuellement être reprises. Elle demande en outre que la mise en œuvre de la stratégie ne conduise pas à une augmentation des postes dans l'administration. (SDA)

C'est ce qu'affirme la directrice de Zalando Suisse, Lisa Miczaika, dans un entretien avec la "Handelszeitung" : "L'objectif est de commencer en ligne et hors ligne. Dans l'idéal, nous commencerons en Suisse par différents magasins pop-up, qui seront ensuite ouverts dans plusieurs villes pendant plusieurs semaines à chaque fois". En outre, Zalando veut également marquer sa présence sur les marchés de Noël suisses.

Miczaika, qui dirige, outre la Suisse, les marchés allemand, autrichien, polonais et tchèque, parle également dans l'interview du test de la livraison le jour même à Zurich, des possibilités offertes par la nouvelle application Wardrobe de Zalando, et de la difficulté à recruter du personnel suisse pour le siège de Berlin : "Nous pouvons recruter assez facilement des Autrichiens, mais pour les Suisses, ça coince. Il nous a par exemple fallu près d'un an pour pourvoir un poste de marketing spécifique à la Suisse. Pourtant, le fait est que nous souhaitons voir plus de Suisses ici, au siège de Zalando". 

Elle décrit la clientèle suisse typique qui, selon Miczaika, se distingue "considérablement" des autres clients DACH : un peu plus jeune (20 à 29 ans), plutôt féminine et plus orientée vers la mode que dans d'autres pays. Ainsi, les clients allemands classiques recherchent souvent des marques qu'ils n'ont pas encore sur leur radar. 

Zalando veut en outre devenir plus durable : Dans le cadre d'une initiative de durabilité. Les clients peuvent ainsi commander sans impact sur le climat, sélectionner les produits selon des critères de durabilité et réduire les éventuels retours grâce à un nouvel outil précis permettant de déterminer la taille adéquate. Ces derniers restent toutefois gratuits. 
 

Coca-Cola a une longue histoire en Allemagne. La première bouteille a été mise en bouteille dès 1929. En raison de la division du pays entre l'Est et l'Ouest, seule une moitié du pays avait soudain accès à la bombe de sucre liquide. Lorsque le mur est tombé en 1989, la marque est devenue du jour au lendemain un symbole de liberté. Coca-Cola fête donc son 30e anniversaire avec une campagne hors domicile à Berlin. Les sujets de "Ensemble un" se composent chacun de deux lignes de texte placées sur des affiches différentes et qui, ensemble, forment des messages significatifs. 

"Le monde n'a pas besoin de murs" devient "Le monde a besoin de plus de gens qui ne veulent pas de murs". "La joie peut être partagée" se transforme en "La joie peut être partagée plus longtemps que les pays" et "Est et Ouest, Berlin" donne "Avant, il y avait ici l'Est et l'Ouest, maintenant il y a Berlin".

Les cinq motifs sont visibles à Berlin depuis le 4 novembre, notamment sous forme de giant posters à la Warschauer Strasse et à la gare centrale. Les affiches sont également utilisées dans la ville sur des écrans de projection.

L'entreprise a certes confirmé ses prévisions pour l'exercice 2019, mais elle a déjà dû faire face à une activité publicitaire télévisée nettement plus faible au troisième trimestre. "Nous ne voulons pas peindre un scénario apocalyptique", a souligné Conze. Mais la prévisibilité pour le secteur de la publicité télévisée est extrêmement faible, parfois seulement une à deux semaines.

L'avertissement pour la fin de l'année n'a pas été bien accueilli sur le marché financier. Les actions ont chuté d'environ neuf pour cent à un plus bas de trois semaines de 12,82 euros et étaient encore en baisse d'environ cinq pour cent vers midi. Les titres du concurrent RTL ont perdu près de deux pour cent.

Le directeur financier de ProSieben, Rainer Beaujean, a parlé d'incertitudes macroéconomiques croissantes. "Il est donc de notre responsabilité d'attirer l'attention sur les conséquences financières d'un éventuel scénario négatif". Selon ce rapport, le bénéfice ajusté (Ebitda) du quatrième trimestre en cours diminuerait de jusqu'à 60 millions d'euros si l'ensemble des recettes publicitaires TV devait baisser d'un pourcentage élevé à un chiffre. Dans ce cas, le résultat pour l'ensemble de l'année chuterait plus fortement que prévu, jusqu'à 850 millions d'euros. Au troisième trimestre, le chiffre d'affaires de la publicité télévisée a déjà baissé de six pour cent et le bénéfice ajusté a chuté d'un quart à 131 millions d'euros, notamment en raison des investissements dans le secteur du commerce électronique.

Le quatrième trimestre est traditionnellement le plus important pour ProSiebenSat.1, car les téléspectateurs sont plus nombreux à regarder la télévision pendant les fêtes. Selon Conze, le groupe réalise alors environ un tiers de son chiffre d'affaires annuel et près de 40 % de son bénéfice.

Jusqu'à présent, le groupe de télévision d'Unterföhring prévoit pour 2019 une augmentation des recettes dans le milieu de la plage à un chiffre et un bénéfice ajusté qui est inférieur d'un montant moyen de deux dizaines de millions d'euros à celui de l'année précédente, qui était d'un peu plus d'un milliard d'euros. Entre juillet et septembre, ProSiebenSat.1 a augmenté son chiffre d'affaires de quatre pour cent à 926 millions d'euros et a profité de ses activités numériques et de production. "Entre-temps, 56 pour cent de notre chiffre d'affaires provient de l'activité publicitaire non télévisuelle - et ce secteur a augmenté de 13 pour cent au troisième trimestre", a déclaré Conze. (SDA)

Avec "La Reine des Glaces 2", la suite du film Disney de 2013 sortira en novembre dans les salles. Pour accompagner cette sortie, Coop lance le 8 novembre 2019 la promotion "Magie de l'hiver Disney", avec des cadeaux à collectionner en hiver pour petits et grands. Les versions en peluche des personnages du film, Elsa, Anna, Olaf et Sven, sont destinées aux enfants et présentées dans des tasses. Elles sont accompagnées d'une couverture en peluche maintenue par le bonhomme de neige Olaf. Une couverture en peluche plus grande et une bouteille thermos au design neutre s'adressent plutôt aux adultes.

Valencia Kommunikation a pu concevoir le visuel de la promotion ainsi que différentes mesures publicitaires, du méga-poster au timbre à collectionner, et était responsable du naming. L'image animée a été réalisée en collaboration avec WirzFraefelPaal Productions et la société d'animation suisse Cloudscapes. On a misé sur une combinaison de clips du film de cinéma et d'une mise en scène de la prime qui doit réunir le meilleur des deux mondes.

Les primes ont été reproduites numériquement sous forme de modèles 3D et ont ainsi pu être placées et animées comme on le souhaitait. "Les personnages de Disney sont au centre de cette promotion. C'est pourquoi nous voulions assurer aux primes une attention maximale", explique Tommy Schilling, le CD de Valencia. Diverses variantes du spot ont été produites pour la télévision et pour une utilisation en ligne.

La promotion se déroulera du 8 novembre au 24 décembre 2019 dans le commerce de détail Coop ainsi que dans les Coop City, les Coop Brico+Loisirs, coop@home et les restaurants Coop.

Pourquoi attendre que la politique ait enfin décidé comment et dans quelle mesure la TVA sera remboursée, alors qu'une simple compensation des créances réciproques est probablement beaucoup plus simple ?

C'est ce qu'ont fait au moins deux fidèles contribuables, comme le montrent deux jugements du Tribunal administratif fédéral publiés jeudi. Ils ont déduit la TVA qu'ils ont payée sur la redevance de réception à partir de 2010 du montant que Billag leur a facturé.

Billag a persisté dans ses exigences et a engagé des poursuites. Les deux plaignants n'ont pas obtenu gain de cause en s'adressant au Tribunal administratif fédéral. Comme l'expliquent les juges de Saint-Gall, la compensation effectuée n'est pas autorisée par le Code des obligations.

Le Tribunal administratif fédéral a donc rejeté les deux recours et fixé des frais de procédure de 500 francs pour chaque cas. Les jugements ne sont pas encore entrés en vigueur et peuvent faire l'objet d'un recours au Tribunal fédéral. (SDA)

Des invités de marque au Kosmos de Zurich : Thomas Middelhoff, P. Klaus Mertes SJ et Alexander Haldemann.

Personne ne nous prépare aux crises vraiment importantes - les personnes qui en sont victimes dans leur vie privée le savent, tout comme les spécialistes du marketing dont l'entreprise est touchée par des évolutions négatives. Dans les deux cas, une fois le premier choc passé, la question est souvent la suivante : Que faire ? Le quatrième entretien marketing de MK et Semaine publicitaire se consacre précisément à cette question et a invité pour cela des invités de marque au Kosmos, sur l'Europaallee de Zurich. 

CEO de MetaDesign : comment les marques construisent et regagnent la confiance

L'apport professionnel est fourni par le CEO de MetaDesign, Alexander Haldemann. Depuis 1979, l'agence de marques aide des clients comme Apple, VW et Swiss Life à se présenter à l'extérieur. Il est clair que cela inclut aussi la gestion des crises : "Aujourd'hui, les clients ne sont plus seulement des destinataires de messages de marque, mais aussi des émetteurs et des multiplicateurs - sur tous les canaux", explique Haldemann.

Les clients responsables représentent un travail considérable pour les marques - car leur feedback, exprimé publiquement, peut causer beaucoup de dégâts. Dans son exposé, Alexander Haldemann expliquera comment les marques établissent la confiance, regagnent la confiance perdue, ce qui leur sert d'"ancre" et comment elles évitent les crises.

Méga-CEO et dénonciateur d'abus : ouverture, humilité et communication

Deux hommes qui ont eux-mêmes dû traverser des crises très graves au cours des dernières années se rencontrent ensuite pour une discussion au coin du feu : Thomas Middelhoff, l'ancien méga-CEO, et le père Klaus Mertes SJ, le recteur du collège jésuite de St. Blasien et le dénonciateur d'abus le plus connu d'Allemagne. 

Thomas Middelhoff a eu une vie dont la plupart des gens ne font que rêver : en tant que PDG de Bertelsmann et KarstadtQuelle (plus tard Arcandor), il a gagné des millions, a dîné avec des chefs d'État et a fait le tour du monde en jet privé. Mais ensuite, "Big T", comme l'appelaient les médias et ses collègues, est tombé bien bas : la faillite d'Arcandor a été suivie de procès et finalement d'une peine de trois ans de prison pour abus de confiance et évasion fiscale. Libéré en 2017, il a radicalement changé de vie. Dans ses best-sellers "A115 - Der Sturz" et "Schuldig : Vom Scheitern und Wiederaufstehen" (Coupable : de l'échec et de la résurrection), Middelhoff se juge sévèrement et attribue son échec à l'arrogance et à la cupidité qui l'ont dominé pendant de longues années. 

P. Klaus Mertes SJ est le recteur du prestigieux collège et internat jésuite de St. Blasien en Forêt-Noire. Mais il a acquis sa notoriété grâce au poste qu'il occupait auparavant : celui de recteur du collège Canisius à Berlin, où il a déclenché en 2010 la première grande vague de révélations d'abus sexuels et physiques sur des jeunes dans des établissements d'enseignement ecclésiastiques (et plus tard également dans des établissements non ecclésiastiques) en Allemagne. Alors que la société civile et la politique allemande tiennent Mertes en haute estime, il est - encore aujourd'hui, dix ans plus tard - discrédité et évité par les milieux conservateurs au sein de l'Eglise catholique, qui le considèrent comme un "pollueur de nid".

Ensemble, Middelhoff et Mertes discuteront de la manière dont ils ont géré les crises personnelles et institutionnelles au cœur desquelles ils se sont retrouvés, en faisant preuve d'ouverture, d'humilité et d'un grand travail de communication.

Musique live et apéritif de réseautage

Comme toujours, les Entretiens Marketing proposent, en plus d'un contenu inspirant, un programme cadre attrayant : de la musique live permet de s'arrêter entre les présentations sur scène ; l'apéritif de réseautage convivial permet de terminer l'événement de manière agréable et détendue.

Les inscriptions à la discussion marketing du 26 novembre sont possibles dès maintenant via Xing.

Jamais la consommation de viande n'a été remise en question de manière aussi critique qu'aujourd'hui. En Suisse, les gens se nourrissent de manière plus consciente et se préoccupent davantage de ce qu'ils mangent, d'où cela vient et comment cela a été produit - c'est particulièrement vrai pour la viande et les produits carnés. Le bien-être et l'alimentation des animaux ainsi que la sécurité alimentaire font partie des principaux critères d'achat.

La campagne d'image montre que c'est dans la chaîne de création de valeur que la viande suisse se distingue de la viande importée. Dans douze spots et webisodes, des paysans, des paysannes et des bouchers montrent leurs exploitations. Ils parlent avec leurs propres mots de leur travail, de leur philosophie et de leur engagement en faveur du bien-être des animaux et de la qualité - en d'autres termes, de leur différence subtile. 

D'abord le tournage, ensuite le scénario

Les films doivent refléter l'authenticité et l'honnêteté des protagonistes. Afin de préserver le caractère documentaire des spots et de dresser le portrait le plus authentique possible des personnes, aucune ligne n'a été scriptée en amont, ni aucun plan prédéfini.

Après un casting, une petite équipe de tournage a visité les différentes entreprises pendant une journée et a suivi les personnes dans leur travail quotidien. Les spots TV et cinéma ont ensuite été montés à partir de ce matériel ; à cela s'ajoutent des vidéos en ligne un peu plus longues et des webisodes détaillés. 

L'engagement favorise la confiance

Le résultat est un regard sans fard mais plein d'émotions dans les coulisses de la production de viande suisse. Les films doivent montrer que des personnes sont à l'œuvre et qu'elles exercent leur travail avec passion, responsabilité et dans le plus grand respect de l'animal et de l'environnement. Cela doit non seulement favoriser la confiance des consommatrices et des consommateurs dans la viande suisse, mais aussi, en fin de compte, leur disposition à payer un peu plus pour de la viande issue de la production suisse. 

Les films sont diffusés à la télévision, en ligne et dans les différents cinémas suisses. Ils sont accompagnés de mesures OOH, d'annonces et d'activités sur les réseaux sociaux. Les "différences subtiles" rassemblées se trouvent également sur Viande Suisse.ch.

Au lieu de pitcher l'une contre l'autre, les trois agences ont uni leurs forces et se sont concentrées chacune sur leurs compétences clés : Republica s'occupe de la communication, des relations avec les médias et des médias sociaux, Maxomedia de la présence numérique et du crowdfunding et Kargo a conçu le branding et le naming de la nouvelle compagnie aérienne. 

Tout a commencé lorsque Bern Airport a invité les trois agences à participer au pitch de la nouvelle compagnie aérienne. Une fois le budget et la mission connus, le CEO de Republica, Bala Trachsel, a eu l'idée d'oser quelque chose de nouveau. Après avoir téléphoné à Simon Muster, CEO de Maxomedia, et à Christoph Balsiger, propriétaire de Kargo, il était clair qu'ils allaient faire le travail ensemble.

Vol au départ de Berne

A partir de mai 2020, des vols vacances d'été devraient à nouveau décoller quotidiennement de Berne-Belp - avec une offre attrayante et variée vers Minorque, Jerez, Olbia, Palma, Preveza, Rhodes, Kos et la Crète. L'objectif est également d'établir une liaison avec un hub - Munich, Amsterdam ou Londres sont au premier plan. Les liaisons seront assurées par flyBAIR, la nouvelle compagnie aérienne pour laquelle Republica, Maxomedia et Kargo souhaitent désormais faire de la publicité.

Ensemble plutôt que l'un contre l'autre 

Du point de vue des agences, la coopération a été un enrichissement : "La collaboration entre professionnels a été une source d'inspiration et le brainstorming commun a été un atout à tous points de vue pour le projet", déclare Bala Trachsel, CEO de Republica. Christoph Balsiger, directeur créatif et propriétaire de Kargo, est lui aussi ravi de cette nouvelle expérience : "Un rêve de designer s'est réalisé - j'ai toujours voulu marquer un avion. Le défi était énorme, mais le travail d'équipe avec mes collègues a rendu les choses plus faciles". Simon Muster, CEO de Maxomedia, déclare : "Berne-Belp est de loin l'aéroport le plus cool du monde. Pour qu'il continue d'exister et de m'envoyer dans le monde entier, nous avons réuni toutes nos compétences clés et nous avons mis les bouchées doubles. Mais l'histoire ne sera un succès que si les Bernoises et les Bernois participent aussi activement au crowdfunding de la compagnie aérienne". 

Financement par crowdfunding

Après avoir annoncé le lancement communicationnel de la nouvelle compagnie aérienne lors d'une conférence de presse dans le hall de départ de l'aéroport de Berne le 1er novembre, il s'agit maintenant de réunir suffisamment de capitaux auprès de la population et de différents investisseurs.

Le financement doit être assuré par le crowdfunding. L'aéroport de Berne a doté flyBAIR AG de 250'000 francs lors de sa création. Les besoins en capitaux s'élèvent à environ 2,5 millions de francs. Si la demande est suffisamment importante, l'objectif est de terminer l'année dans le noir au bout de deux ans et de réaliser ensuite un cash-flow positif.

Les premiers travaux qui attirent l'attention sur flyBAIR sont le travail actif de Republica dans la presse et les médias sociaux, une nouvelle Page de renvoi pour le crowdfunding de Maxomedia, un avion brandé de Kargo et, à partir d'une date ultérieure, des affiches.

Dans le profil professionnel du chef de la gestion des produits, seuls les cadres supérieurs travaillant dans un groupe de plus de 1000 collaborateurs parviennent à dépasser les 200 000 francs.

La situation est meilleure pour le chef du marketing d'une entreprise. Une fois qu'il a atteint le niveau senior, il dépasse facilement les 200 000 francs, et ce même dans des entreprises relativement modestes de 100 ou 500 collaborateurs. 

Un spécialiste en marketing sans position de cadre, mais avec des connaissances spécifiques, peut atteindre 139'000 francs. Le chef de produit ordinaire sans fonction de cadre touche un peu moins de 100'000 francs en tant que junior. 

"78% des candidats au marketing et à la vente interrogés s'attendent à une augmentation de salaire l'année prochaine", déclare Christian Atkinson, directeur de Robert Walters Suisse, une société de recrutement, à la Handelszeitung. L'attente d'un bonus est encore plus élevée : "81% s'attendent à recevoir un bonus", selon Atkinson.

Ces attentes ne devraient toutefois pas être satisfaites en grande partie. Atkinson prévoit que les salaires resteront stables en 2020. Il s'agit des postes spécialisés dans le marketing numérique, comme le responsable du commerce électronique et le responsable du marketing numérique.  
 

Le chiffre d'affaires a augmenté de 2,8 pour cent au cours des trois premiers trimestres de 2019 pour atteindre 4,6 milliards d'euros, a annoncé le groupe de médias. Aucune indication n'a été donnée sur le bénéfice. Les activités numériques, dont font partie le service de streaming allemand "TV Now" et le service néerlandais "Videoland" - le nombre d'abonnés payants a augmenté de 50 pour cent pour atteindre 1,4 million - ont été les moteurs de la croissance.

Avec "TV Now", RTL veut établir un pilier séparé de la télévision classique : Les gens veulent regarder de plus en plus d'émissions à la demande en ligne, au lieu de s'en tenir au programme télévisé.

Comparée aux géants américains Netflix et Amazon Prime, la plateforme de streaming allemande est certes encore petite, mais la tendance est à la hausse. En ce qui concerne les productions propres, il n'y a pas que des formats de téléréalité comme l'émission de dating "Prince Charming", la chaîne s'essaie aussi aux drames, comme "M - Une ville cherche un meurtrier", basé sur le film classique de Fritz Lang de 1931.

En incluant le pendant néerlandais "Videoland" ainsi que d'autres services dans d'autres États, le chiffre d'affaires de la vidéo à la demande a augmenté de 24 % au cours des neuf premiers mois de 2019 par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 183 millions d'euros - avec une part de 4 % du chiffre d'affaires du groupe, il s'agit donc encore d'une niche.

Les séries prospèrent - la TV rétrécit

Un autre pilier est la société de production Fremantle, dont les affaires ont également fortement augmenté - de 16 pour cent à 1,23 milliard d'euros. La société produit des séries qui sont également vendues à des concurrents - on peut par exemple voir "American Gods" sur "Amazon Prime".

Avec cette activité, RTL veut également devenir moins dépendante de la télévision classique. Selon les données, le chiffre d'affaires de ce dernier - c'est-à-dire les activités de diffusion du groupe RTL - a baissé de 2 pour cent pour atteindre environ 3,2 milliards d'euros.

Cette baisse est due à des changements de portefeuille - par exemple, le détenteur des droits Universum Film a été vendu - et à une baisse des recettes publicitaires. L'ampleur de la baisse des recettes publicitaires n'a pas été communiquée. Selon la présentation de RTL, ces recettes ont tout de même évolué moins mal que le marché qui, selon les estimations de RTL, a subi une baisse de 3 à 4 pour cent.

Le groupe RTL est basé au Luxembourg. La filiale RTL Deutschland, qui emploie au total quelque 4200 personnes, a son siège à Cologne. (SDA)