Marco Beccarelli è entrato a far parte dell'unità digitale di AZ Media nel 2015 e ha svolto un ruolo fondamentale nella sua costruzione. È responsabile di gran parte del marketing online di CH Media, che oggi rappresenta una quota crescente e importante del fatturato dell'attività digitale di CH Media. La strategia di marketing e l'organizzazione dei portali di CH Media si basano in gran parte sul suo know-how e sulla sua esperienza. Con la fondazione della joint venture CH Media, il marketing nazionale e gran parte del back office e dell'infrastruttura tecnica sono stati affidati a NZZ Audienzz.

"Vorrei ringraziare di cuore Marco per la sua collaborazione negli ultimi cinque anni e per il fantastico lavoro che ha svolto per costruire ed espandere AZ Medien e CH Media. Lavoreremo con lui fino alla sua partenza per sviluppare una nuova struttura per le future vendite digitali, in modo da posizionarci con successo anche in questo settore in futuro", afferma Peter Neumann, Chief Digital Officer di CH Media.

Secondo questa risicata maggioranza, il governo bernese dovrebbe "valutare" misure per promuovere le due sedi regionali di Berna e Bienne dell'agenzia di stampa Keystone-SDA, come si legge in un comunicato stampa del Gran Consiglio bernese. Lo stesso vale per la promozione delle competenze mediatiche nelle scuole e nell'istruzione.

Il governo cantonale dovrebbe inoltre esaminare con maggiore attenzione i modi per rafforzare il giornalismo indipendente di qualità. E, se necessario, dovrebbe prendere in considerazione misure di sostegno a favore della stampa scritta nella parte francofona del Cantone.

Inoltre, la Commissione chiede al Consiglio di Governo di continuare e intensificare la sua politica attiva di informazione, in particolare attraverso canali online di alta qualità. La Commissione ha formulato le corrispondenti dichiarazioni di pianificazione.

Via Keystone-SDA Rafforzare le redazioni

La SAK ha preso queste decisioni durante la discussione preliminare del rapporto sulle possibilità di promozione dei media da parte del Cantone di Berna, presentato dal governo cantonale in agosto. Il rapporto analizza i cambiamenti del panorama mediatico e il loro impatto sul Cantone di Berna.

Il governo cantonale scrive nella lettera che il sostegno all'agenzia di stampa potrebbe rafforzare l'informazione regionale delle redazioni di giornali, radio, TV e online del Cantone di Berna che si affidano ai servizi di Keystone-SDA.

Il governo cantonale rifiuta il finanziamento diretto dei media, ad esempio sotto forma di contributi finanziari ai media online. Il Gran Consiglio esaminerà il documento nella sessione invernale di fine novembre/inizio dicembre. La SAK chiederà al Gran Consiglio di prendere nota di questo rapporto.

Anche in accordo con la strategia digitale

La CDS raccomanderà inoltre il rapporto sulla "Strategia per l'amministrazione digitale" al Gran Consiglio per informazione. Secondo il comunicato stampa, il Consiglio di Governo intende utilizzare la strategia digitale per portare avanti le attività di e-government dell'intera amministrazione cantonale in modo coordinato e mirato.

La SAK concorda con l'orientamento della strategia. Tuttavia, chiede che il Cantone chiarisca se le soluzioni esistenti in altri Cantoni possano essere adottate. Chiede inoltre che l'attuazione della strategia non comporti un aumento dei posti di lavoro amministrativi. (SDA)

È quanto afferma Lisa Miczaika, capo di Zalando Svizzera, in un'intervista alla "Handelszeitung": "L'obiettivo è iniziare con il tema online e offline. Idealmente, inizieremo in Svizzera con diversi pop-up shop, che saranno poi aperti in diverse città per diverse settimane alla volta". Zalando vuole anche marcare la sua presenza nei mercatini di Natale svizzeri.

Miczaika, che gestisce i mercati di Germania, Austria, Polonia e Repubblica Ceca oltre alla Svizzera, nell'intervista parla anche del test della consegna in giornata a Zurigo, delle possibilità della nuova app Wardrobe di Zalando e della difficoltà di assumere personale svizzero per la sede centrale di Berlino: "Possiamo assumere austriaci con relativa facilità, ma con gli svizzeri c'è un problema. Per esempio, ci è voluto quasi un anno per occupare una posizione di marketing specifica per la Svizzera. Il fatto è che vorremmo avere più svizzeri nella sede centrale di Zalando". 

Descrive il cliente tipico svizzero, che secondo Miczaika si differenzia "notevolmente" dagli altri clienti DACH: un po' più giovane (dai 20 ai 29 anni), più femminile e più orientato alla moda rispetto agli altri Paesi. In questo Paese, spesso cercano marchi che non sono ancora sul radar del classico cliente tedesco. 

Anche Zalando vuole diventare più sostenibile: Nell'ambito di un'iniziativa di sostenibilità. I clienti possono ordinare in modo neutrale dal punto di vista climatico, selezionare i prodotti in base a criteri di sostenibilità e ridurre i possibili resi grazie a un nuovo e preciso strumento per determinare la taglia giusta. Tuttavia, questi servizi rimarranno gratuiti. 
 

La Coca-Cola ha una lunga storia in Germania. La prima bottiglia fu imbottigliata già nel 1929. La divisione del Paese in Est e Ovest significò improvvisamente che solo una metà del Paese aveva accesso alla bomba di zucchero liquido. Quando il Muro cadde nel 1989, il marchio divenne un simbolo di libertà. Coca-Cola celebra quindi l'imminente 30° anniversario con una campagna out-of-home a Berlino. I soggetti di "Together One" sono costituiti ciascuno da due righe di testo, che vengono posizionate su manifesti diversi e che insieme producono messaggi significativi. 

"Il mondo non ha bisogno di muri" diventa "Il mondo ha bisogno di più persone che non vogliono muri". "La gioia può essere condivisa" si trasforma in "La gioia può essere condivisa più a lungo dei Paesi" e "Est e Ovest, Berlino" si traduce in "Una volta qui c'erano Est e Ovest, ora c'è Berlino".

I cinque motivi sono esposti a Berlino dal 4 novembre, tra l'altro come manifesti giganti in Warschauer Strasse e alla stazione ferroviaria principale. I manifesti sono utilizzati anche su schermi di proiezione in città.

Sebbene l'azienda abbia riaffermato le sue previsioni per l'esercizio finanziario 2019, ha già dovuto sopportare un'attività pubblicitaria televisiva significativamente più debole nel terzo trimestre. "Non vogliamo dipingere uno scenario apocalittico", ha sottolineato Conze. Ma la prevedibilità dell'attività pubblicitaria televisiva è estremamente bassa, a volte solo una o due settimane.

L'avvertimento per la fine dell'anno non è stato accolto bene dal mercato finanziario. Le azioni sono scese di circa il nove per cento al loro picco, fino a toccare il minimo di tre settimane di 12,82 euro, e a mezzogiorno erano ancora in calo di circa il cinque per cento. Le azioni della concorrente RTL hanno perso quasi il due per cento.

Il direttore finanziario di ProSieben Rainer Beaujean ha parlato di crescenti incertezze macroeconomiche. "Pertanto, fa parte della nostra responsabilità evidenziare l'impatto finanziario di un possibile scenario negativo". Secondo il rapporto, l'utile rettificato (Ebitda) dell'attuale quarto trimestre si ridurrebbe fino a 60 milioni di euro se i ricavi pubblicitari televisivi totali dovessero diminuire di una percentuale a una cifra. In questo caso, il risultato dell'intero anno scenderebbe più del previsto fino a 850 milioni di euro. Nel terzo trimestre, i ricavi pubblicitari televisivi sono già scesi del 6% e l'utile rettificato è crollato di un quarto a 131 milioni di euro, anche a causa degli investimenti nella divisione e-commerce.

Il quarto trimestre è tradizionalmente il più importante per ProSiebenSat.1 perché gli spettatori siedono di più davanti alla TV durante le vacanze. Secondo Conze, questo è il periodo in cui il gruppo realizza circa un terzo dei suoi ricavi annuali e quasi il 40% dei suoi profitti.

Per il 2019, il gruppo di emittenti di Unterföhring prevede un aumento dei ricavi a una cifra percentuale intermedia e un utile rettificato inferiore di una cifra a due cifre rispetto all'anno precedente (poco più di un miliardo di euro). Tra luglio e settembre, ProSiebenSat.1 ha aumentato i ricavi del quattro per cento, raggiungendo i 926 milioni di euro, grazie alle attività digitali e di produzione. "Il 56% dei nostri ricavi proviene dal settore pubblicitario non televisivo, che nel terzo trimestre è cresciuto del 13%", ha dichiarato Conze. (SDA)

"La regina di ghiaccio 2", il sequel del film Disney del 2013, uscirà nelle sale a novembre. In concomitanza, Coop lancia l'8 novembre 2019 la promozione "Magia d'inverno Disney", con premi da collezione a tema invernale per grandi e piccini. Le versioni in peluche dei personaggi del film Elsa, Anna, Olaf e Sven in tazze sono destinate ai bambini. C'è anche una coperta accogliente tenuta insieme dal pupazzo di neve Olaf. Una coperta più grande e una borraccia thermos dal design neutro sono destinate agli adulti.

Valencia Kommunikation ha progettato le immagini e le varie misure pubblicitarie per la promozione, dai mega poster ai francobolli da collezione, ed è stata responsabile del naming. L'immagine in movimento è stata creata in collaborazione con WirzFraefelPaal Productions e la società di animazione svizzera Cloudscapes. Per unire il meglio dei due mondi è stata utilizzata una combinazione di spezzoni di film cinematografici e di una produzione premium.

I premi sono stati ricreati digitalmente come modelli 3D e potevano quindi essere posizionati e animati a piacimento. "I personaggi Disney sono al centro di questa promozione. Per questo volevamo che i premi ricevessero la massima attenzione", afferma il CD di Valencia Tommy Schilling. Sono state prodotte diverse versioni dello spot per l'uso in TV e online.

La promozione è attiva dall'8 novembre al 24 dicembre 2019 nei punti vendita Coop e presso Coop City, Coop Bau+Hobby, coop@home e nei ristoranti Coop.

Perché aspettare che i politici decidano finalmente come e in che misura rimborsare l'IVA, quando presumibilmente sarebbe molto più facile compensare semplicemente i crediti reciproci?

Lo hanno fatto almeno due fedeli pagatori, come dimostrano due sentenze del Tribunale amministrativo federale pubblicate giovedì. Essi hanno detratto l'IVA pagata sulle tasse di ricezione a partire dal 2010 dall'importo addebitato loro dalla Billag.

Billag ha insistito nelle sue richieste e ha avviato una procedura di recupero crediti. I due denuncianti non sono riusciti a presentare ricorso al Tribunale amministrativo federale. Come hanno spiegato i giudici di San Gallo, la transazione non è ammissibile ai sensi del Codice delle obbligazioni svizzero.

Il Tribunale amministrativo federale ha pertanto respinto entrambi i ricorsi e ha stabilito spese procedurali pari a 500 franchi per ciascun caso. Le sentenze non sono ancora giuridicamente vincolanti e possono essere impugnate presso il Tribunale federale. (SDA)

Ospiti di prim'ordine del Kosmos di Zurigo: Thomas Middelhoff, P. Klaus Mertes SJ e Alexander Haldemann.

Nessuno vi prepara alle crisi veramente grandi: lo sanno bene le persone che si trovano in queste crisi nella loro vita privata, così come lo sanno i brand manager le cui aziende sono colpite da sviluppi negativi. Una volta che lo shock iniziale si è attenuato, in entrambi i casi la domanda da porsi è sempre la seguente: Cosa fare dopo? Il quarto intervento di marketing di MK e Settimana della pubblicità si dedica proprio a questa domanda e ha invitato ospiti di prim'ordine al Kosmos sulla Europaallee di Zurigo. 

Il CEO di MetaDesign: come i marchi costruiscono e riconquistano la fiducia

Il contributo professionale è fornito dal CEO di MetaDesign, Alexander Haldemann. Dal 1979 l'agenzia di marchi aiuta clienti come Apple, VW e Swiss Life a presentarsi al mondo esterno. È chiaro che questo include anche la gestione delle crisi: "Oggi i clienti non sono più solo destinatari dei messaggi del marchio, ma anche trasmettitori e moltiplicatori, su tutti i canali", afferma Haldemann.

I clienti maturi comportano molto lavoro per i marchi, perché il loro feedback, espresso pubblicamente, può causare molti danni. Nella sua presentazione, Alexander Haldemann illustrerà come i marchi costruiscono la fiducia, riconquistano la fiducia perduta, cosa serve come "ancora" e come si previene l'insorgere di crisi.

Mega-CEO e whistleblower di abusi: apertura, umiltà e comunicazione

Due uomini che hanno dovuto vivere le crisi più gravi degli ultimi anni si incontreranno per una chiacchierata al caminetto: L'ex mega-CEO Thomas Middelhoff e Padre Klaus Mertes SJ, rettore del Collegio dei Gesuiti di St. Blasien e il più importante investigatore di abusi in Germania. 

Thomas Middelhoff ha avuto una vita che la maggior parte delle persone può solo sognare: come amministratore delegato di Bertelsmann e KarstadtQuelle (poi Arcandor) ha guadagnato milioni, ha cenato con capi di Stato e ha fatto il giro del mondo con un jet privato. Ma poi "Big T", come lo chiamavano i media e i colleghi, è caduto in basso: al fallimento di Arcandor sono seguite cause giudiziarie e infine una condanna a tre anni di carcere per appropriazione indebita ed evasione fiscale. Uscito di prigione nel 2017, ha cambiato radicalmente vita. Nei suoi bestseller "A115 - Der Sturz" e "Schuldig: Vom Scheitern und Wiederaufstehen" (Colpevole: del fallimento e della rimonta), Middelhoff si fa un esame di coscienza e attribuisce la colpa del suo fallimento all'arroganza e all'avidità che lo hanno tenuto in pugno per molti anni. 

P. Klaus Mertes SJ è il rettore del rinomato collegio e scuola dei gesuiti di St. Blasien, nella Foresta Nera. Tuttavia, ha acquisito notorietà per la carica che ricopriva in precedenza: quella di rettore del Canisius College di Berlino, dove nel 2010 ha scatenato la prima grande ondata di rivelazioni di abusi sessuali e fisici su giovani presso istituzioni educative ecclesiastiche (e successivamente anche non ecclesiastiche) in Germania. Mentre la società civile e la politica tedesca nutrono per Mertes la massima stima, egli è - ancora oggi, a distanza di dieci anni - screditato ed evitato dagli ambienti conservatori della Chiesa cattolica come un "sporcatore del nido".

Insieme, Middelhoff e Mertes parleranno di come hanno affrontato le crisi personali e istituzionali, rispettivamente, al centro delle quali si sono trovati, attraverso l'apertura, l'umiltà e un grande lavoro di comunicazione.

Musica dal vivo e aperitivo di networking

Come sempre, i Marketing Talks offrono contenuti stimolanti e un interessante programma di supporto: la musica dal vivo offre l'opportunità di fare una pausa tra le presentazioni sul palco; l'accogliente aperitivo di networking assicura una conclusione confortevole e rilassata dell'evento.

Le registrazioni per il Marketing Talk del 26.11. sono ora possibili tramite Xing.

Mai come oggi il consumo di carne è stato messo in discussione in modo critico. In Svizzera le persone mangiano in modo più consapevole e si preoccupano maggiormente di ciò che mangiano, della provenienza e del modo in cui è stato prodotto, soprattutto per quanto riguarda la carne e i prodotti a base di carne. Il benessere e l'alimentazione degli animali e la sicurezza alimentare sono tra i criteri di acquisto più importanti.

La campagna d'immagine mostra che la sottile differenza tra la carne svizzera e quella importata è visibile nella catena del valore. In un totale di dodici spot e webisodes, agricoltori e macellai mostrano le loro aziende. Con le loro parole, parlano del loro lavoro, della loro filosofia e del loro impegno per il benessere degli animali e la qualità - o, in altre parole, della loro sottile differenza. 

Prima le riprese, poi la sceneggiatura

I film devono riflettere l'autenticità e l'onestà dei protagonisti. Per mantenere il carattere documentaristico degli spot e per ritrarre le persone nel modo più autentico possibile, non è stata sceneggiata in anticipo una battuta né è stata predefinita un'inquadratura.

Dopo un casting, un piccolo team cinematografico ha visitato le singole aziende per un giorno e ha accompagnato le persone nel loro lavoro quotidiano. Da questo materiale sono stati poi montati gli spot televisivi e cinematografici; inoltre, ci sono video online un po' più lunghi e webisodes dettagliati. 

L'impegno promuove la fiducia

Il risultato è uno sguardo senza peli sulla lingua, ma emozionante, dietro le quinte della produzione di carne in Svizzera. I filmati intendono mostrare che qui lavorano persone che svolgono il loro lavoro con passione, responsabilità e grande rispetto per gli animali e l'ambiente. Questo non solo dovrebbe promuovere la fiducia dei consumatori nella carne svizzera, ma anche la loro disponibilità a pagare un po' di più per la carne di produzione svizzera. 

I film vengono proiettati in TV, online e in diversi cinema svizzeri. Sono accompagnati da misure OOH, pubblicità e attività sui social media. Le "sottili differenze" raccolte sono disponibili anche su Swissmeat.ch.

Invece di mettersi l'una contro l'altra, le tre agenzie hanno unito le forze e si sono concentrate sulle loro competenze principali: Republica si occupa della comunicazione, delle relazioni con i media e dei social media, Maxomedia della presenza digitale e del crowdfunding e Kargo ha progettato il marchio e il nome della nuova compagnia aerea. 

Tutto è iniziato quando l'aeroporto di Berna ha invitato le tre agenzie a presentare un pitch per la nuova compagnia aerea. Una volta noti il budget e il brief, il CEO di Republica Bala Trachsel ha avuto l'idea di provare qualcosa di nuovo. Dopo una telefonata con Simon Muster, CEO di Maxomedia, e Christoph Balsiger, proprietario di Kargo, è stato chiaro che avrebbero fatto il lavoro insieme.

Volo da Berna

A partire da maggio 2020, i voli giornalieri per le vacanze estive decolleranno nuovamente da Berna-Belp, con un'offerta attraente e variegata verso Minorca, Jerez, Olbia, Palma, Preveza, Rodi, Kos e Creta. L'obiettivo è anche quello di collegarsi a un hub: Monaco, Amsterdam o Londra sono in primo piano. Le rotte saranno operate da flyBAIR, la nuova compagnia aerea che Republica, Maxomedia e Kargo intendono promuovere.

Con gli altri invece che contro gli altri 

La collaborazione è stata arricchente dal punto di vista delle agenzie: "La collaborazione tra professionisti è stata stimolante e il brainstorming congiunto è stato un vantaggio per il progetto sotto ogni punto di vista", afferma Bala Trachsel, CEO di Republica. Anche Christoph Balsiger, direttore creativo e proprietario di Kargo, è entusiasta di questa nuova esperienza: "Il sogno di un designer si è avverato: ho sempre voluto fare il marchio di un aereo. La sfida era enorme, ma il lavoro di squadra con i miei colleghi ha reso tutto più facile". Simon Muster, CEO di Maxomedia, afferma: "Berna-Belp è di gran lunga l'aeroporto più cool del mondo. Per far sì che continui a esistere e a ispirare il mondo, abbiamo unito tutte le nostre competenze chiave e lavorato duramente. Ma la storia sarà un successo solo se la gente di Berna parteciperà attivamente al crowdfunding della compagnia aerea". 

Finanziamento tramite crowdfunding

Dopo l'annuncio del lancio comunicativo della nuova compagnia aerea, avvenuto il 1° novembre in una conferenza stampa nella sala partenze dell'aeroporto di Berna, il passo successivo è la raccolta di capitali sufficienti da parte del pubblico e di vari investitori.

Il finanziamento avverrà tramite crowdfunding. Al momento della fondazione, l'aeroporto di Berna ha concesso a flyBAIR AG una dotazione di 250.000 franchi svizzeri. Il capitale necessario è di circa 2,5 milioni di franchi svizzeri. Se la domanda sarà sufficiente, dopo due anni la società dovrebbe essere in attivo e generare un flusso di cassa positivo.

I primi lavori che hanno attirato l'attenzione su flyBAIR sono l'attivo lavoro di Republica sulla stampa e sui social media, un nuovo Pagina di atterraggio per la campagna di crowdfunding di Maxomedia, un aereo brandizzato da Kargo e, da una data successiva, dei poster.

Nella descrizione delle mansioni di responsabile della gestione dei prodotti, solo i senior manager con un lavoro in un gruppo con più di 1000 dipendenti superano i 200.000 franchi svizzeri.

Le cose vanno meglio per il responsabile marketing di un'azienda. Una volta raggiunto il livello senior, può facilmente superare i 200.000 franchi svizzeri, anche in aziende relativamente piccole con 100 o 500 dipendenti. 

Uno specialista di marketing senza una posizione manageriale ma con conoscenze specialistiche può raggiungere i 139.000 franchi svizzeri. Il product manager ordinario senza una posizione manageriale ottiene poco meno di 100.000 franchi svizzeri come junior. 

"Il 78% dei candidati al marketing e alle vendite intervistati si aspetta un aumento di stipendio nel prossimo anno", spiega Christian Atkinson, direttore di Robert Walters Svizzera, una società di reclutamento. Handelszeitung. L'aspettativa di un bonus è ancora più alta: "L'81% si aspetta un bonus", afferma Atkinson.

Tuttavia, è improbabile che queste aspettative si realizzino per la maggior parte. Atkinson prevede che i salari rimarranno stabili nel 2020. Solo un settore potrebbe sperare in un aumento significativo dei salari: si tratta delle posizioni specializzate e di marketing digitale, come il manager dell'e-commerce e il manager del marketing digitale.  
 

Il fatturato è aumentato del 2,8% a 4,6 miliardi di euro nei primi tre trimestri del 2019, ha annunciato il gruppo media. Non sono stati forniti dati sugli utili. La crescita è stata trainata dalle attività digitali, che comprendono il servizio di streaming tedesco "TV Now" e l'olandese "Videoland" - il numero di abbonati paganti è aumentato del 50% a 1,4 milioni.

Con "TV Now", RTL vuole creare un pilastro distinto dalla TV classica: La gente vuole guardare sempre più programmi on demand online invece di seguire il palinsesto televisivo.

Rispetto ai giganti statunitensi Netflix e Amazon Prime, la piattaforma di streaming tedesca è ancora piccola, ma la tendenza è in crescita. Le produzioni interne comprendono non solo format reality come il dating show "Prince Charming", ma il canale si cimenta anche in fiction, come "M - Eine Stadt sucht einen Mörder", basato sul classico film di Fritz Lang del 1931.

Includendo la controparte olandese "Videoland" e altri servizi in altri Paesi, le vendite di video-on-demand nei primi nove mesi del 2019 sono aumentate del 24% a 183 milioni di euro rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente - quindi con una quota del 4% delle vendite del gruppo, si tratta ancora di una nicchia.

Le serie fioriscono - la TV si riduce

Un'altra colonna portante è la società di produzione Fremantle, la cui attività è cresciuta fortemente - del 16% a 1,23 miliardi di euro. L'azienda produce serie che vengono vendute anche alla concorrenza: ad esempio, "American Gods" può essere vista su "Amazon Prime".

Con questa attività, RTL vuole anche diventare meno dipendente dal settore della televisione classica. Secondo i dati, il fatturato di quest'ultima, ovvero l'attività dei canali del Gruppo RTL, è sceso del 2% a circa 3,2 miliardi di euro.

Il calo è dovuto a cambiamenti di portafoglio - ad esempio, è stato venduto il detentore dei diritti Universum Film - e alla diminuzione dei ricavi pubblicitari. L'entità della contrazione dei ricavi pubblicitari non è stata comunicata. Secondo la presentazione di RTL, almeno questi ricavi hanno avuto un andamento meno negativo rispetto al mercato che, secondo le stime di RTL, ha dovuto accettare un calo del 3-4%.

Il Gruppo RTL ha sede in Lussemburgo. La filiale RTL Deutschland, con un totale di circa 4200 dipendenti, ha sede a Colonia. (SDA)