L'année dernière, Komet a redessiné la présentation visuelle globale de l'entreprise. En plus d'un univers visuel frais et autonome, un slogan variable a été développé, qui doit inviter à découvrir le monde de Christ sous la devise "Let's talk about...", complétée de manière toujours différente.

Depuis le printemps dernier, l'agence a mis en œuvre les mesures de communication les plus diverses dans la nouvelle présentation, dont le catalogue d'alliances et les catalogues semestriels. Dès maintenant, les flyers "Specials" informent régulièrement sur les offres actuelles et les points forts. Parmi les autres réalisations, on compte également diverses créations en ligne et sur les points de vente.

Responsable chez Christ Montres & Bijoux : Nicole Droesch (responsable marketing/communication), Stefanie Huber (planificatrice en communication). Responsable chez Komet : Thom Pfister (CD), Roland Zenger (AD), Natalia Funariu (graphisme), Martina Glaus, Tamara Nöthiger (DTP), Antonia Bekiaris, Elena Posch (texte), Bettina Ammann, Miranda Bieri (conseil). Photographie People : Pierluigi Macor. Produits photographiques : Carmelo Agovino. Traitement d'image / lithographie : Süsstrunk&Jericke / Denz digital.

Selon l'ATS, l'article a été largement diffusé sur Internet. Jusqu'à ce lundi, les utilisateurs de Wikipedia auraient déjà créé des versions de l'article dans 16 langues différentes. L'article traite de l'émetteur militaire de Pierre-sur-Haute, à environ 90 kilomètres à l'ouest de Lyon. Selon l'ATS, celle-ci a été critiquée par le service de renseignement intérieur français DCRI. Selon Wikipedia, on y craindrait pour la sécurité nationale.

La fondation a déclaré qu'elle rejetait les demandes de modification non justifiées, les considérant comme de la censure. Elle a ajouté que les informations utilisées sur le site étaient accessibles au public.

L'utilisateur de Wikipedia apprend par exemple : "Si des armes nucléaires françaises devaient être utilisées, l'ordre de tir pourrait être transmis via cette station". (uma)

Image teaser : Wikipedia (Pierre-sur-Haute)

Les signes s'accumulent donc que Google va lancer dans notre pays le programme de partenariat et une page nationale Youtube propre à la Suisse. Le programme existe déjà dans 20 pays et permet à des artistes, des artistes de cabaret ou des cinéastes amateurs de participer aux recettes publicitaires de Google avec leurs vidéos, poursuit la NZZ am Sonntag. Un million de "partenaires" produisent déjà selon ce système, ce qui n'était pas possible jusqu'à présent en Suisse.

Le rappeur sud-coréen Psy, par exemple, a déjà atteint plus de 1,2 milliard de clics avec sa vidéo "Gangnam Style" et, selon la NZZ, la publicité placée à côté a rapporté environ 8 millions de dollars. Environ la moitié de cette somme aurait été versée au musicien.

En Suisse aussi, le programme semble attirer les entreprises. "Les Branded Channels sont très demandés par les entreprises suisses", déclare Thomas Hutter selon la NZZ am Sonntag. Comme le prévoit le consultant en médias sociaux, il devrait être possible à l'avenir d'adapter individuellement l'image de marque sur les canaux vidéo payants. Proposer des contenus avec de la publicité est particulièrement délicat pour les musiciens. En effet, la situation juridique avec la Suisa n'est pas clarifiée, selon Mathias Menzl, responsable du numérique chez Joiz, cité par la NZZ am Sonntag : "Les artistes suisses qui sont inscrits auprès de la société de gestion des droits d'auteur n'ont actuellement pas le droit de monétiser leurs clips".

Le lancement devrait avoir lieu dans les prochains jours. C'est ce qu'a appris la NZZ am Sonntag "de source sûre". Interrogé par la publication dominicale, le porte-parole de Google Matthias Meyer a déclaré que l'entreprise ne prenait pas position sur les rumeurs. En revanche, le groupe a invité à une réunion d'information mardi à Zurich. Thème : "Lancement d'un service populaire".

 

Concrètement, le passage est le suivant : "Il est incompatible avec l'activité des journalistes d'exercer des activités dans la politique ou l'économie privée qui portent atteinte à l'indépendance journalistique des professionnels des médias". Auparavant, il était déjà interdit aux journalistes de s'engager dans des partis politiques ou de négocier des titres d'entreprises qu'ils couvraient. Le nouveau passage a complété les dispositions existantes.

Cela doit permettre de détecter et d'éviter d'éventuels conflits d'intérêts, a déclaré Christoph Zimmer de la communication d'entreprise de Tamedia à Schweiz am Sonntag. Le passage s'applique également à d'éventuels mandats de relations publiques. Le nouveau règlement serait déjà en vigueur depuis le 1er janvier. Ainsi, tous les collaborateurs travaillant dans le journalisme auraient déjà été priés en décembre 2012 de signaler d'éventuelles activités annexes délicates et de demander, le cas échéant, une autorisation exceptionnelle.

Tout récemment, le Tagesanzeiger a été critiqué lorsque le contexte de la gaffe de Badran a été révélé (Werbewoche.ch a rapporté). L'histoire de la conseillère nationale PS Jacqueline Badran fumant des cigarettes sans autorisation dans un club zurichois a été écrite par un chroniqueur et a déclenché un énorme écho médiatique. On a ensuite appris que le chroniqueur en question travaillait jusqu'à récemment comme responsable des relations publiques du club et qu'il était en couple avec la responsable actuelle des relations publiques. Selon la Schweiz am Sonntag de Tamedia, le cas est particulier dans la mesure où ce chroniqueur a été embauché en tant qu'initié de la vie nocturne zurichoise et n'a jamais fait mystère de ses liens. A l'avenir, le Tagesanzeiger souhaite toutefois rendre publiques de telles connivences.
 

Après Migipedia, c'est au tour de Denner de permettre à ses clients de s'exprimer sur le réseau social - ou plutôt de participer aux décisions. C'est possible grâce à la plateforme développée par l'agence en ligne Notch Interactive. Social-discount.ch. En un clic, les utilisateurs peuvent faire baisser les prix de produits sélectionnés. Werbewoche s'est entretenu avec Peter A. van der Touw, CEO de l'agence en ligne responsable Notch Interactive, à propos de ce projet web. 

WW : Denner permet à ses clients de modifier les prix sur Internet. Quelle est l'idée sous-jacente ?
Peter A. van der Touw : Avec Social-discount.ch, Denner met en œuvre son slogan "Denner - un pour tous" de manière conséquente. Chaque client peut exercer une influence directe sur le prix des produits.

Comment cela fonctionne-t-il ?
Sur la plate-forme Social-discount.ch, trois produits sont mis à disposition pendant une semaine. Des sucreries, du papier toilette, des boissons non alcoolisées, des boissons alcoolisées - peu importe. En un clic, les utilisateurs peuvent réduire le prix d'un article. La semaine suivante, les produits à prix réduit sont disponibles dans les succursales Denner.

À quelle réduction de prix les clients peuvent-ils s'attendre ?
Parfois plus de 50 pour cent. Plus les utilisateurs cliquent sur un produit, plus il devient avantageux. Cela signifie que si l'on incite ses amis à participer, on en profite en plus.

Quels sont les aspects sur lesquels Notch Interactive a mis l'accent lors du développement de la plate-forme ?
Le site web est "full responsive", c'est-à-dire qu'il fonctionne sur smartphone, tablette ou ordinateur de bureau. De plus, il est conçu de la manière la plus simple possible. L'utilisateur doit pouvoir faire ce qu'il veut en quelques étapes : baisser le prix. Enfin, nous avons veillé à ce que le succès de la plateforme soit mesurable pour Denner. Sous forme de recommandations, d'évaluations - ou de ventes effectives du produit.

Les produits peuvent-ils être commandés directement en ligne ?
Non. L'objectif est d'amener les utilisateurs dans les succursales. S'il s'agit d'un produit du Weinshop Denner, il est bien sûr possible de l'acheter en ligne.

Comment mesure-t-on si les utilisateurs qui ont voté sur le site web ont ensuite acheté le produit ?
Nous mesurons la participation en ligne - et pouvons constater, à l'aide des ventes, quel a été l'intérêt pour une action. Dans un premier temps, il n'est pas important de savoir dans quelle mesure les clients ont acheté les produits pour lesquels ils ont voté sur Internet.

Comment faire connaître la plate-forme ?
Les consommateurs sont informés dans le dépliant de Denner "DennerWoche" ainsi que par la newsletter, qui atteint plus de 100'000 abonnés. Dès la semaine prochaine, une campagne de bannières sera également déployée. En outre, nous avons misé sur l'effet viral. Le fait de pouvoir augmenter les rabais en pourcentage lorsque des amis participent à l'action devrait certainement permettre de recommander la plate-forme.

Dans quelle mesure vous êtes-vous inspiré de la plateforme de médias sociaux Migipedia de Migros ?
Pas du tout. Sur Migipedia, les consommateurs évaluent les produits, font des commentaires et proposent des améliorations. Ils peuvent participer à la décision si un papier WC doit avoir 3 ou 5 couches. Sur Social-discount.ch, il s'agit avant tout de faire baisser les prix. Migipedia est une histoire à plus long terme et va presque dans le sens de la recherche. En revanche, nous avons un cycle court : le vote dure une semaine, après quoi on peut acheter le produit - et l'affaire est ainsi close.

Comment le projet de médias sociaux s'intègre-t-il dans la stratégie Internet de Denner ?
Notre tâche consiste à établir un lien avec les clients dans l'environnement virtuel et à entamer un dialogue. Social-discount.ch fonctionne toutefois indépendamment du site web de Denner.

Quelle est la charge de travail de Notch Interactive lorsque la plate-forme est en ligne ?
La majeure partie du travail s'est déroulée en amont. Après avoir présenté l'idée à Denner, nous avons dû déterminer si le projet était réalisable sur le plan organisationnel et logistique. Comment les prix peuvent-ils ensuite être adaptés dans les succursales ? Est-il possible de garantir que les produits seront disponibles dans les quantités requises ? L'entretien du site web et l'échange des actions sont en revanche moins coûteux, car un CMS a été créé spécialement à cet effet.

Quelles autres idées avez-vous dans votre carquois pour Social-discount.ch ?
Si la plate-forme est un succès, il est possible que nous introduisions d'autres options. Toutefois, nous ne pouvons évidemment pas dévoiler nos plans pour l'instant.

Entretien : Isabel Imper

Responsable chez Denner : Petra Gayko (responsable de la communication marketing, responsabilité globale), Sabine Gassmann (chef de projet communication marketing). Responsable chez Notch Interactive : Peter van der Touw (responsabilité générale), Martin Pfeiffer (conception, production), Jeff Gerber (direction créative), Marco Klein (direction artistique), David Elmiger (conception, texte), Angela Erni (design), Vera Weber (conseil), Tobias Fuhlroth (direction technique), Martin Bächtold (programmation d'applications), Matthias Meier et Jonas Huber (programmation frontale).

Mais en même temps, la vie privée des enfants est préservée, selon le développeur. En effet, les parents peuvent certes vérifier s'il y a eu de nouveaux amis ou de nouvelles demandes, si de nouvelles photos de leurs enfants sont visibles, ainsi que tous les messages envoyés ou reçus de personnes qui ne font pas partie de leur liste d'amis. Mais le contenu des messages des amis n'est pas affiché. En outre, le SMCP permet d'accéder aux informations sur les adeptes de Twitter ainsi qu'à l'âge et au nom des personnes avec lesquelles leurs enfants communiquent sur Facebook, mais qui ne sont pas des amis.

Ainsi, les parents savent certes que leur enfant a reçu une nouvelle demande d'ami sur Facebook, mais ils ne savent pas ce que cette personne écrit à leur enfant par message. Une très bonne tactique qui conduit plutôt à ce que les parents suivent leurs enfants, croient savoir beaucoup de choses, mais ne savent toujours pas ce qui se passe vraiment dans la vie de leur progéniture.

Pour les parents qui souhaiteraient donc surveiller leurs enfants de manière inefficace, le développeur Freek van de Griendt a mis à disposition l'application en six langues pour Apple, Android et Google Play on iTunes. (uma)

Les membres de l'association des télévisions régionales suisses Telesuisse remettent en question la mission de la fondation. Vendredi matin, lors d'une assemblée générale extraordinaire, les membres de Telesuisse ont pris connaissance des résultats des audits du nouveau système de mesure TV Kantar, commandés par Mediapulse. Contrairement à ce qu'avait annoncé le conseil d'administration de Mediapulse sur le fonctionnement correct du système de mesure Kantar, les télévisions régionales ont dû constater un recul massif de l'audience, qui reste inexplicable, indique Telesuisse dans un communiqué publié vendredi. Ce recul concernerait surtout les chaînes privées qui émettent en Suisse. De plus, le système ne fournit que des valeurs très fluctuantes au niveau régional, ce qui est totalement insuffisant pour une véritable analyse des programmes.

Pour les membres de Telesuisse, il est donc clair que le nouveau système de mesure très coûteux n'est pas adapté aux chaînes qui travaillent dans des zones de concession petites mais complexes, poursuit le communiqué. "L'assemblée générale a dû constater que les chiffres d'audience publiés par ce système de mesure inadéquat menaçaient la survie économique des chaînes régionales et a donc décidé de recommander à ses membres de résilier leurs contrats avec Mediapulse". Elle a en outre chargé le comité directeur d'évaluer des alternatives au système de mesure de Mediapulse. Enfin, l'assemblée générale a demandé à son comité d'intervenir auprès des instances fédérales afin d'éliminer l'écart entre les mandats attribués par l'OFCOM aux chaînes concessionnaires et ceux confiés à Mediapulse.

Mediapulse : publication des nouvelles données sur l'utilisation de la télévision

3 Plus critique également les rapports d'experts

Dans le conflit concernant la recherche sur l'audience de la télévision, le directeur de la chaîne 3 Plus, Dominik Kaiser, critique les rapports d'experts publiés par Mediapulse. Selon Kaiser, le mandat de vérification et la procédure de vérification ne sont pas transparents, les experts ne sont pas indépendants et les deux rapports d'experts ne permettent pas de confirmer l'exactitude des données de mesure de Kantar. Au lieu d'aller au fond des choses et de tester le système en cours d'exploitation et dans des conditions réelles, Mediapulse aurait tenté, dans le cadre d'un processus non transparent, de maquiller les défauts à l'aide d'expertises théoriques superficielles et de masquer les critiques à l'encontre du système. De plus, Mediapulse aurait fait fi de manière flagrante de son propre règlement d'organisation, prescrit par le DETEC et en vigueur depuis l'introduction du nouveau système, et n'aurait impliqué ni la Commission scientifique des médias, ni le Conseil de fondation, ni la User Commission.

"Les experts de Mediapulse ont comparé les chiffres d'une étude Mediapulse (NES New Establishment Survey) avec les chiffres du panel Mediapulse. Les experts Mediapulse n'ont pas vérifié si les chiffres de l'étude Mediapulse avaient été correctement collectés et s'ils correspondaient à la réalité. Malheureusement, les chiffres des études Mediapulse ne sont pas corrects", explique Kaiser. En d'autres termes, Mediapulse, l'ancien service de recherche de la SSR, aurait fait vérifier si les contenus des études Mediapulse avaient été correctement transposés dans le nouveau Panel Mediapulse. Kaiser : "Les experts ont donc constaté - pour parler crûment - que Mediapulse avait généralement recopié correctement sur lui-même. Un résultat médiocre". Pendant l'examen, les experts n'ont pas vérifié les chiffres d'audience du nouveau système et n'ont pas testé le système en cours d'exploitation. Tout l'examen aurait été conçu de manière à ce que rien n'en ressorte.

"Le respect des normes internationales ne garantit en aucun cas que les données d'utilisation TV soient effectivement correctes au niveau du résultat", a déclaré Kaiser. Mediapulse enfreint également continuellement les normes internationales ("Ten Principles of GGTAM", Global Guidelines for Television Audience Measurement). La priorité absolue est la transparence absolue et l'implication de la branche dans tous les détails méthodologiques et techniques de la collecte des données. 3 Plus déplore que des informations décisives sur le panel, les règles d'attribution et les pondérations soient toujours dissimulées.

Kaiser critique également le mandat de vérification et la procédure de vérification : "Le mandat de vérification n'a pas été défini ouvertement et nous n'avons eu accès ni aux résultats de la vérification ni aux réponses aux questions des diffuseurs TV jusqu'à la publication des rapports des experts". De plus, un examen d'un système aussi complexe n'est pas possible dans son intégralité en si peu de temps, ce que confirmeraient également les experts de Mediapulse.

Il était certes possible d'envoyer un représentant aux auditions sur les rapports d'experts, mais celui-ci n'avait expressément le droit de faire rapport à personne, même en interne, sous peine d'une amende conventionnelle élevée (25 000 francs par information). "3 Plus" était jusqu'à présent exclu des rapports d'experts et des auditions.

3 Plus n'a reçu les rapports d'experts qu'aujourd'hui à midi, en même temps que les médias. Après une première analyse rapide des rapports d'experts, il a été constaté que :

- les experts n'ont pas du tout examiné les données d'utilisation du système actuel,
- le système n'a pas été testé en cours d'exploitation dans des conditions réelles en Suisse, avec une grande utilisation de la télévision et une très grande diversité de chaînes.
- la question de savoir si les directives de l'étude NES (New Establishment Survey) de Mediapulse, qui devaient être appliquées dans le panel, correspondaient vraiment à la réalité suisse, n'a pas été clarifiée (par exemple : Combien de foyers IPTV y a-t-il réellement en Suisse ? Là où 3 Plus a accès aux données, comme pour les modes de diffusion via les rapports annuels de Swisscom et de Sunrise, il existe une différence exclue (170 000 foyers) entre les chiffres du NES et les appareils vendus en réalité par les entreprises).

n'a pas non plus été explicitement vérifiée :

- si tous les téléviseurs et ordinateurs de chaque foyer de mesure sont raccordés et mesurés avec des appareils de mesure en état de marche
- si les données brutes analysées et mesurées sont correctement attribuées dans le système logiciel très complexe
- L'attribution erronée en cas de programmes identiques sur plusieurs chaînes,
- L'absence d'attribution ou l'attribution incorrecte des écrans publicitaires,
- Les effets de l'absence de prise en compte du critère central de la "taille du lieu" (répartition ville/campagne des ménages de mesure la répartition des différents types de diffusion TV (IPTV, câble analogique, etc.) dans les ménages de mesure
- si les données de mesure Kantar sont confirmées par une enquête parallèle menée auprès d'autres ménages à l'aide d'une autre méthode (par exemple, enquête, protocole),

Les deux rapports d'experts soulignent eux-mêmes la portée très limitée de la vérification et indiquent tout ce qui n'a pas été vérifié, selon 3 Plus. Ils soulignent également la complexité du marché suisse de la télévision (nombreuses chaînes, différentes chaînes avec le même contenu, etc.) et le fait qu'il est indispensable de définir des règles d'édition supplémentaires et que l'utilisation de technologies supplémentaires comme le watermarking est recommandée. Selon le communiqué de 3Plus, Kaiser rappelle également que de nombreuses questions des chaînes de télévision, posées plusieurs semaines avant les auditions, sont restées sans réponse de la part des experts de Mediapulse et de Mediapulse.

L'ordonnance superprovisoire contre Mediapulse ne sera pas retirée

L'ordonnance superprovisoire obtenue par 3 Plus contre la publication des taux d'audience TV erronés du Groupe Mediapulse (et de tiers) est toujours en vigueur. Le directeur de 3 Plus, Dominik Kaiser, veut continuer à se battre pour des données d'utilisation TV correctes et pour un système sans erreur, y compris par des moyens juridiques, ajoute le communiqué. "Après les erreurs grossières apparues jusqu'à présent, nous exigeons de Mediapulse un examen vraiment indépendant de toutes les questions en suspens concernant le nouveau système, et ce de manière fondée par des experts reconnus qui connaissent bien le système et la Suisse", déclare Kaiser. De plus, il est temps de remédier immédiatement à tous les défauts déjà découverts. Après l'analyse approfondie des rapports d'experts en début de semaine prochaine, 3 Plus fera parvenir à Mediapulse un catalogue d'exigences complet.

 

De janvier à mars 2013, les offres TV de SRF ont atteint une part de marché de 31,1 pour cent en moyenne sur 24 heures et de 39,1 pour cent en soirée principale. La descente du Lauberhorn (909 000 personnes, 78,1 pour cent de part de marché) et "Der Bestatter" (747 000 personnes, 41,6 pour cent de part de marché) ont fait partie des temps forts du premier trimestre de l'année. Avec une part de marché de 37,8 pour cent chez les 15-39 ans, "The Voice of Switzerland" a particulièrement touché le jeune public samedi soir. C'est ce qu'écrit SRF dans un communiqué de vendredi.

En comparaison, les chiffres de l'année précédente sont presque identiques : 39,5 % en soirée principale et 30,1 en moyenne sur 24 heures.

La publication des chiffres ne constitue pas une violation de la décision superprovisoire, a déclaré le porte-parole de Mediapulse Nico Gurtner à l'agence de presse ATS. La décision est uniquement dirigée contre Mediapulse. Si les chaînes de télévision publient les données, c'est leur propre décision.

Vers le nombre de spectateurs

Tele Züri et la RTS publient également des quotas TV

Après que SRF a publié vendredi, malgré des incertitudes juridiques, les chiffres d'audience TV des trois derniers mois, Tele Züri et la Radio Télévision Suisse Romande RTS ont également publié leurs chiffres d'audience TV du premier trimestre.

Pour Tele Züri, les chiffres sont meilleurs que la moyenne de l'année 2012, mais une comparaison directe n'est pas possible en raison du changement du système de mesure, selon l'ATS. De janvier à mars 2013 inclus, la part de marché de la chaîne s'est élevée à 0,91 pour cent sur 24 heures dans toute la Suisse. En janvier, elle était de 0,93 pour cent, en février de 0,83 et en mars de 0,98. La part de marché moyenne de toute l'année 2012 était de 0,7 pour cent. Selon l'ATS, les données de Tele Züri ne concernent toutefois que le "groupe cible pertinent pour la publicité" des 15-49 ans. Selon le communiqué, la chaîne ne dispose pas encore de données de sa zone de diffusion la plus proche, la ville et l'agglomération de Zurich. Aucune zone correspondante n'a été créée dans le nouveau système.

Selon l'ATS, la Radio Télévision Suisse Romande (RTS) a également communiqué ses chiffres d'audience du premier trimestre 2013. Il en ressort que les chaînes sont encore un peu plus appréciées que l'année dernière à la même période. Les chiffres ne sont toutefois pas directement comparables, car la méthode de mesure a changé. De janvier à mars 2013, les chaînes de radio et de télévision RTS ont atteint en moyenne une part de marché de 34,8% aux heures de grande écoute le soir (18h à 23h), a indiqué vendredi à l'agence de presse ATS Gilles Marchand, directeur de la RTS. Sur 24 heures, la part de marché s'est élevée à 29%. L'année dernière, à la même période, la part de marché de la RTS en prime time, calculée selon l'ancienne méthode, était de 33%.

Au cours des trois premiers mois de cette année, 318'000 téléspectateurs en moyenne ont regardé "19:30", le journal télévisé de Suisse romande, a déclaré Marchand. Cela représente une part de marché de 59,4 pour cent. Les émissions politiques de la RTS semblent être particulièrement appréciées des téléspectateurs. L'émission "Mise au Point", par exemple, a atteint une part de marché moyenne de 46,1 pour cent, selon Marchand, et "Temps présent" a obtenu 37,1 pour cent. L'émission de débat politique "Infrarouge" a obtenu 15,2 pour cent. L'émission de consommateurs "A bon entendeur" a même atteint une part d'audience de 46,1 pour cent.

Selon l'ATS, le directeur de la RTS Marchand a défendu la nouvelle méthode de mesure de la société Mediapulse. Les mesures sont plus fines et plus précises, a-t-il déclaré. Entre autres, la consommation des programmes sur tablettes et smartphones est également prise en compte. De plus, le visionnage en différé jusqu'à 2 heures du matin est pris en compte, a déclaré Marchand.

La nouvelle méthode de mesure est particulièrement critiquée par les chaînes régionales et privées (Werbewoche.ch a rapporté).

En novembre 2012, en collaboration avec l'agence Eclat, les CFF ont lancé un appel dans toute la Suisse pour que des histoires de voyage de toutes sortes leur soient soumises. Les clientes et clients ainsi que les collaboratrices et collaborateurs des CFF ont raconté leur histoire de voyage très personnelle - sous forme d'anecdotes riches en expériences, de courtes histoires pleines d'imagination, de dialogues endiablés, de poèmes expérimentaux et même de quelques chansons. Un jury composé de cinq personnes a sélectionné 31 textes au cours d'une procédure en plusieurs étapes. Ceux-ci sont désormais publiés sous la forme d'une publication séparée dans le cadre du rapport annuel 2012 des CFF.

Les contributions sont rédigées en allemand, en français, en italien et en anglais, et même en dialecte pour l'une d'entre elles, et ont été laissées dans leur langue d'origine.

La publication "Histoires de voyage" est ici disponible.

Responsable aux CFF : Jan-Hendrik Völker-Albert (direction de projet), Oliver Schörlin (production). Responsable chez Eclat : Janine Widler (direction de projet), Anna-Caroline Pflug (concept, texte), Lorenzo Geiger (design). Photographie : Fabian Unternährer.
 

De plus en plus de clients auraient coupé les vivres à cause des tergiversations sur les chiffres, comme l'indique Handelszeitung.ch écrit-il. Dans ce contexte, les salaires des collaborateurs de Mediapulse seront également serrés à partir de l'été. Interrogée par la Handelszeitung, la télévision suisse n'a pas souhaité s'exprimer sur les paiements effectués à Mediapulse - "jusqu'à nouvel ordre, pas de commentaire sur Mediapulse", dit-elle. La Handelszeitung attend en outre depuis hier les réponses à neuf questions concernant les liquidités de Mediapulse. En vain, jusqu'à présent.

En outre, les choses devraient bouger en ce qui concerne les éventuelles actions en responsabilité contre le conseil d'administration de Mediapulse. Comme le suppose la Handelszeitung, il est fort probable que les responsables de Mediapulse soient confrontés à des procès coûteux. Comme les membres du conseil d'administration siègent au sein de l'organe en tant que représentants d'associations, ceux-ci devraient le cas échéant assumer une responsabilité personnelle.
 

Les trois modèles OPC actuels ont été mis en scène par le photographe Uwe Breitkopf. Katja Dalek de Mainworks était responsable de la postproduction.

Responsable chez Opel Suisse / General Motors Suisse : Christoph Buser, Maria Cristina Rodriguez, Laura Müller. Responsable chez Scholz & Friends Suisse : Marcin Baba, Sören Schröder, Wim Lanz, Lukas Frei (création), Mathias Rösch, Tina Mons (conseil), Cristina Tamargo (achat d'art).

Le fondateur de Facebook Mark Zuckerberg a présenté jeudi une extension pour le système leader de smartphones Android, qui met en avant les informations des amis Facebook. Si l'on installe le logiciel Facebook, le réseau social passe au premier plan. Les fabricants d'appareils sont invités à installer en usine le logiciel supplémentaire appelé "Facebook Home". Le nouveau modèle HTC First a été présenté comme le premier smartphone de ce type.

Un téléphone avec Facebook Home présente dès le premier coup d'œil sur l'écran d'accueil les nouveautés du cercle d'amis ainsi qu'un accès direct aux fonctions de Facebook. Dans ce "Cover Feed", les photos et les nouvelles entrées des amis s'affichent en plein écran. L'utilisateur peut commenter directement les images ou répondre aux messages de ses amis. En outre, des indications sur les messages ou les appels Internet du service de messagerie de Facebook apparaissent sur le bord de l'écran, même si l'utilisateur du téléphone portable se trouve actuellement dans une autre application. On voit alors une photo circulaire de l'interlocuteur en permanence au premier plan et on peut démarrer ou poursuivre une conversation en appuyant dessus. Facebook appelle cette fonction "Chat heads".

"Les personnes au centre"

Facebook s'est demandé : "Et si un téléphone portable n'était pas construit autour d'applications, mais mettait les gens au centre", a expliqué Zuckerberg. "Nous ne développons pas un téléphone ou un nouveau système d'exploitation", a-t-il souligné. Android est un système d'exploitation si ouvert que Facebook a pu y intégrer des fonctions supplémentaires. Dans le système fermé de l'iPhone, cela ne serait possible qu'avec la participation d'Apple, a souligné le développeur en chef responsable Corey Ondrejka. Il n'a pas précisé s'il existait des contacts entre Facebook et Apple à ce sujet.

Le logiciel Facebook Home sera disponible aux Etats-Unis à partir du 12 avril, et peu après dans le monde entier. Outre le nouveau HTC First, il pourra être utilisé dans un premier temps sur cinq appareils déjà sur le marché, dont les Galaxy S3 et Galaxy Note II de Samsung ainsi que le smartphone HTC One. D'autres appareils, ainsi que des tablettes, seront ajoutés au fil du temps lors des mises à jour mensuelles du logiciel, a déclaré Ondrejka. Dans un premier temps, le cercle a été limité aux modèles les plus récents, sur lesquels l'application est garantie de bien fonctionner. Pour les fabricants d'appareils, l'entreprise a ouvert le programme "Facebook Home" afin qu'ils puissent préinstaller le logiciel.

Facebook compte plus d'un milliard de membres et de plus en plus d'entre eux accèdent au service depuis leur smartphone. Le réseau en ligne oriente donc davantage son activité vers les appareils mobiles. "Nous pensons qu'il s'agit de la meilleure version de Facebook à ce jour", a déclaré Zuckerberg. Facebook se montre ainsi également convaincu qu'il pourra augmenter assez rapidement ses revenus sur la publicité sur les appareils mobiles. (SDA)