La taille ne fait pas toujours la différence : la ville de Zoug a par exemple le plus de fans sur Facebook, la ville de Bâle le plus de followers sur Twitter ou la ville de Genève le plus d'abonnés sur son canal Youtube. Sur le portail web Socialswitzerland.ch permet désormais de consulter ces données ainsi qu'une multitude d'autres, comme l'indique un communiqué. Toutefois, toutes les autorités cantonales et municipales n'utilisent pas - encore - les possibilités offertes par les plates-formes de médias sociaux.

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Grâce à une commande intuitive et simple, les utilisateurs intéressés peuvent comparer tous les cantons et capitales suisses entre eux - du moins en ce qui concerne leur présence sur le web social. Les résultats sont affichés sous forme de camemberts et de diagrammes à barres. Outre le nombre total d'utilisateurs des différents canaux, les chiffres peuvent également être consultés par rapport au nombre d'habitants des cantons ou des villes. De plus, un coefficient d'interaction indique l'écho que suscitent les apparitions des autorités sur les différents canaux. Mais selon Webguerillas, la plus grande performance du portail web réside dans l'actualisation automatique des données. Il est ainsi possible de suivre en permanence la présence actuelle des autorités sur Facebook, Twitter et Youtube, mais aussi de suivre l'évolution des différents profils sur une période donnée.

"Chez Swissprofessionalmedia, mes compétences cross-médiatiques sont malheureusement en friche, car la maison d'édition n'investit pas dans une stratégie numérique. C'est l'une des principales raisons de mon départ", explique l'ancien médecin de la télévision Markus Meier dans un communiqué.

Meier a commencé sa carrière il y a plus de 17 ans chez Hasli TV, la première chaîne privée locale. Après avoir terminé ses études de médecine, il est passé en 2000 à Sat 1 Schweiz, où il a participé de manière déterminante à la mise en place de l'émission médicale "1x tägl. En 2003, il a rejoint le groupe de médias "Gesundheit Sprechstunde" en tant que rédacteur TV et presse écrite, où il était régulièrement présent à la télévision et où il est devenu cadre en 2006 en tant que directeur médical. A partir de 2007, il est également devenu responsable des coopérations et des projets, chargé du sponsoring TV ainsi que de la collecte de fonds, de la planification et de l'organisation de congrès grand public et de cahiers spéciaux. En 2008, il a notamment organisé le "Bateau santé" sur la Méditerranée. De 2009 à 2011, il a en outre assumé par intérim la fonction de responsable Internet. En février 2011, il a été nommé rédacteur en chef de Medical Tribune, un journal spécialisé pour les médecins de famille et les internistes, et l'a modernisé. Parallèlement, il a dirigé la rédaction médicale de Medical Tribune public, le magazine de santé de Swissprofessionalmedia.
 

Les premiers projets en euros ont déjà été terminés. Le taux de réussite est de 68 pour cent dans le monde entier, et même de 77 pour cent en Suisse romande, selon un communiqué de Wemakeit. De plus en plus d'institutions culturelles renommées, de musiciens et de designers à succès ont utilisé Wemakeit comme plateforme de financement de leurs projets ; et il s'est avéré qu'une campagne Wemakeit permet de lancer efficacement des projets de musique, de design, de film et de livre et de rencontrer un large public. Le site Plate-forme est visité chaque jour par plus de 3'000 personnes. 15'000 ont soutenu un ou plusieurs projets.

Actuellement, 59 campagnes d'une durée moyenne de 45 jours sont mises en ligne sur la plateforme, dont 15 en Suisse romande. L'éventail va du 20e anniversaire du théâtre Hora au premier festival africain de Schwamendingen, du festival de poésie de Berlin, actif dans le monde entier, à l'atlas de snowboard et de ski de randonnée pour les montagnes suisses. Outre une plateforme de mode en ligne pour les personnes malvoyantes et aveugles (un travail de master de la ZHdK) et un livre de photos sur le Palais fédéral réalisé par le célèbre photographe de Magnum Fred Mayer, on trouve entre autres une campagne pour un clip musical du groupe "My Heart belongs to Cecilia Winter", pour un court métrage sur l'écrivain américain James Baldwin à Loèche-les-Bains et pour la 10e édition du concours de papier-pierre-ciseaux à Lausanne.
 

Cela représente une augmentation de onze pour cent par rapport à la même période de l'année précédente (17,7 millions d'euros). Le résultat d'exploitation EBITDA a augmenté de onze pour cent pour atteindre 5,3 millions d'euros (4,8 millions d'euros). Le résultat net s'est élevé à 2,0 millions d'euros, soit le même niveau que l'année précédente, selon un communiqué.

Le chiffre d'affaires du secteur d'activité "Premium Club", qui comprend essentiellement les activités avec les clients premium et le domaine de la publicité sur écran, est la plus grande source de revenus de Xing. Ainsi, le Premium Club a contribué à hauteur de 12,9 millions d'euros au chiffre d'affaires total, soit quatre pour cent de plus que l'année précédente (12,4 millions d'euros). Le secteur d'activité "e-Recruiting" (y compris les profils d'entreprise) a enregistré la plus forte croissance de tous les secteurs : Il a augmenté de 32 pour cent par rapport à l'année précédente et a généré 5,3 millions d'euros (4,0 millions d'euros). Le secteur d'activité "Events" a enregistré une hausse à 1,1 million d'euros (1,0 million d'euros).

Thomas Vollmoeller, CEO de Xing : "Xing a poursuivi sa solide croissance au premier trimestre de cette année. Nous avons pu augmenter le chiffre d'affaires dans tous les secteurs d'activité. En particulier, nos solutions pour les entreprises qui souffrent de la pénurie de personnel qualifié continuent d'enregistrer une demande croissante. Avec notre Talentmanager, elles ont accès au plus grand réseau de talents de l'espace germanophone". Au total, Xing a vendu jusqu'à présent plus de 1500 licences du produit à des départements de ressources humaines ainsi qu'à des conseillers en recrutement. Au premier trimestre, le produit lancé en septembre dernier a de nouveau dépassé ses propres attentes.

Augmentation du nombre de membres également : Au premier trimestre, Xing a accueilli environ 205 000 nouveaux membres dans les pays germanophones. Xing y compte désormais plus de 6,3 millions de membres, contre près de 13,2 millions dans le monde. Le nombre de membres Premium payant des cotisations a augmenté d'environ 3'000 au premier trimestre dans l'espace germanophone pour atteindre 786'000 (dans le monde : 810'000 à fin mars 2013).

Au premier trimestre, Xing était également en pleine croissance en termes d'utilisation. Le réseau a ainsi pu dépasser un nouveau record d'utilisateurs uniques au cours de la période de référence et a franchi pour la première fois en janvier le seuil des cinq millions (source : AGOF). Pour tenir compte de l'augmentation de l'utilisation mobile de Xing, qui représente aujourd'hui environ un tiers du trafic total, les utilisateurs disposent également d'une application iPad depuis fin mars. Celle-ci a déjà été téléchargée environ 70 000 fois depuis.

Dans le cadre de la primauté des prestations, la SSR verse 67,5 pour cent du dernier salaire jusqu'à la fin de la vie. Ce niveau n'existe pratiquement nulle part ailleurs, selon la NZZ am Sonntag. Il est désormais prévu de passer de la primauté des prestations à la primauté des cotisations : Plus de rentes fixes, mais une dépendance aux cotisations versées. Plus les versements sont importants, plus la rente est élevée. Mais la SSR semble vouloir maintenir le niveau élevé des rentes.

Cela va coûter cher - pour les employés et les employeurs. La NZZ am Sonntag a reçu des informations selon lesquelles ce sont surtout les cotisations de l'employeur qui seront augmentées : jusqu'à 20,25 pour cent du salaire. Avec les 9 à 12 pour cent de l'employeur, cela donne 32,25 pour cent - en Suisse, le maximum est de 24 pour cent.

Le plan prévoit que les collaborateurs restent assurés en primauté des prestations à partir de 55 ans. Selon le spécialiste des caisses de pension Werner C. Hug, ces dix ans sont "incompréhensiblement longs". L'usage veut que les droits acquis soient garantis pendant cinq ans au maximum - sept ans dans des cas exceptionnels. Et ce pour une bonne raison : l'employeur doit augmenter l'avoir de vieillesse dans la caisse de pension lorsqu'un employé en primauté des prestations reçoit une augmentation de salaire. Pour que l'objectif de retraite de 67,5 pour cent du dernier salaire puisse être atteint, il faut, dans le cas d'un homme de 55 ans qui reçoit 10 000 francs de plus par an, verser au total environ 250 000 francs supplémentaires jusqu'à la fin de sa carrière. Les cinq sixièmes de cette somme sont pris en charge par la SSR.

Mais Hug estime également que d'autres points clés de la restructuration de la caisse de pension de la SSR sont "dépassés" et parle de la "solution la plus généreuse" qu'il ait jamais vue dans le cadre d'un passage de la primauté des prestations à la primauté des cotisations. Les personnes âgées de 41 à 54 ans recevront ainsi 100 pour cent des pertes de rente financées, les classes d'âge inférieures 10 pour cent de moins par année d'âge - jusqu'aux personnes nées en 1973.

En revanche, la possibilité de prendre sa retraite à 62 ans avec une pension complète, qui a fait l'objet de vifs débats dans les médias ces dernières semaines, sera supprimée. Jusqu'à présent, près de la moitié des collaborateurs de la SSR y avaient recours. Le nouveau système "punit" un départ anticipé par des pertes de rente - ce qui ne s'applique toutefois pas aux collaborateurs qui restent dans le système de la primauté des prestations.

Le respect des promesses de retraite de la caisse de pension SSR dépend du rendement sur les marchés financiers. Les calculs semblent tabler sur un rendement de la fortune de 3,25 pour cent - au moins un pour cent de trop, estime Werner C. Hug. Si les attentes de rendement ne se réalisent pas, la caisse devra être assainie. Ce cas pourrait coûter cher à la SSR, car elle veut prendre en charge 60 pour cent d'un éventuel plan d'assainissement d'ici 2018. (hae/NZZaS)

Image : Keystone
 

Comme l'écrit la NZZ am Sonntag, l'UDC et le PRD ne sont pas les seuls à s'opposer à la taxe prévue, que chaque ménage devrait payer - indépendamment du fait qu'il consomme ou non des médias et du type de médias. La Comco n'est pas non plus favorable à cette idée. Selon le directeur de la Comco Rafael Corazza, il s'agirait d'une intervention supplémentaire de l'Etat qui priverait le citoyen de sa liberté de choix. Selon lui, le Conseil fédéral doit démontrer que les avantages économiques du nouveau système sont si importants qu'ils justifient la restriction de la liberté de choix.

De manière générale, la Comco s'interroge sur la position de la SSR : selon Corazza, le statut spécial avec mandat d'Etat et redevance de réception ne se justifie que si certains contenus souhaités ne parviennent pas aux consommateurs sans régulation. On ne voit pas où se situe cette défaillance du marché des médias et quels contenus TV sont indispensables au fonctionnement de la démocratie directe. C'est pourquoi on ne peut pas non plus montrer où et combien de régulation étatique est vraiment nécessaire.

On ne sait pas encore si le Conseil fédéral répondra aux objections de la Comco concernant le statut de la SSR. En ce qui concerne le mode de perception de la redevance, l'Office fédéral de la communication a déclaré à la NZZ am Sonntag que le système de la redevance des ménages était également soutenu par le Parlement. En outre, seuls deux à trois pour cent de la population, qui ne consomme ni radio ni télévision, seraient négativement touchés. (hae/NZZaS)
 

Il s'agit d'anciens collaborateurs de 20 Minuten Online, la rédaction sera élargie ultérieurement. Le travail sur le projet a débuté jeudi dans le Kreis 5 zurichois, comme l'écrit la NZZ am Sonntag. Selon Hansi Voigt, la nouvelle plateforme devrait être lancée à la fin de l'année. Le nom ne sera révélé que la semaine prochaine pour des raisons d'acquisition de domaine. Comme une expansion dans les pays germanophones est également prévue, les domaines correspondants seront également enregistrés.

L'investisseur principal actuel est l'éditeur AZ-Medien Peter Wanner, d'autres investisseurs devraient être trouvés d'ici la fin de l'année. Voigt croit au succès et part du principe qu'en s'orientant vers le client final mobile, il touche le nerf de la guerre. En outre, la mise à disposition des actualités régionales et locales en ligne, négligées par la concurrence, devrait permettre de combler une lacune sur le marché. En plus de l'information, le portail offrira beaucoup de "passe-temps", selon Voigt. Détaché de l'ancienne logique de la presse écrite, on pourrait commencer sans le poids d'un ancien système rédactionnel - en s'appuyant sur les expériences faites chez Tamedia. L'objectif de Voigt est de faire partie des plus grandes plates-formes de Suisse d'ici trois à quatre ans, même si le risque d'un échec prématuré est élevé.

Le point central - comme pour tous les médias en ligne - sera la génération de revenus. Selon Voigt, la nouvelle plate-forme sera principalement financée par la publicité. Mais pas avec des "bannières publicitaires toutes faites". Il croit en des "formes de publicité plus intelligentes et plus efficaces" qui pourraient profiter de "l'intelligence" des smartphones et des tablettes (ou plutôt des connaissances détaillées des appareils sur leurs utilisateurs). (hae/NZZaS)

Image : Keystone
 

Pour promouvoir les friandises pour chats, l'agence DDB a créé toute une "Site web "Work it Kitty !  dans le style rose des années 80. La pièce maîtresse est le clip d'Alex Gaudion featuring Taboo - "I Don't Wanna Dance". Neuf ans après Eric Prydz, "Appel à moi"Une vidéo d'aérobic pourrait donc à nouveau faire parler d'elle. La nouvelle version offre moins de rondeurs féminines - mais beaucoup de pattes de velours. Et des exercices comme par exemple "dérouler des rouleaux de WC" - connus dans de nombreuses vidéos de chats sur Youtube. (hae)
 

via Laughingsquid.com

L'orateur invité, Willi Burkhalter, secrétaire général du conseil d'administration de la SSR, a informé l'assemblée générale du projet lancé fin avril pour l'avenir de l'association SSR, l'organe responsable de l'entreprise de médias multimédia SSR. L'objectif du projet est de rendre l'association apte à un dialogue effectif et efficace avec le public et de mieux l'ancrer dans la société civile. L'association SSR n'a pas assez de membres et l'âge moyen de ses membres est trop élevé. Avec ses 12 organismes responsables régionaux, l'association SSR compte environ 20 000 membres dans toute la Suisse. L'assemblée a pris congé de Willi Burkhalter, qui quittera son poste de secrétaire général à l'automne, en l'applaudissant chaleureusement. L'Assemblée générale a ensuite approuvé les affaires statutaires (procès-verbal de l'AG 2012, rapport annuel, comptes annuels) au pas de charge. Avec un résultat d'exploitation d'environ 58 000 francs, les comptes annuels 2012 ont été nettement meilleurs que ceux prévus au budget. Cela s'explique en premier lieu par le fait que moins d'activités que prévu initialement ont été réalisées dans le domaine des relations publiques.

Trois nouveaux membres au conseil d'administration

L'assemblée générale a élu Beat Hayoz (Düdingen), Christian Kräuchi (Lyss) et Mirjam Veglio (Zollikofen) comme nouveaux membres du comité. Hayoz est professeur de gymnase à Fribourg et nouveau président de la Société de radio et télévision de Fribourg (FRF), Kräuchi est chef de la communication du canton de Berne et Veglio est vice-présidente de la commune de Zollikofen. Les trois nouveaux membres du comité remplacent Nicolas Bürgisser (Giffers), Kathy Gerber Widmer (Kirchlindach) et Esther Kälin Plézer (Berne).

Lors de la traditionnelle séance de questions-réponses, les questions sur les émissions d'information de la SRF ont occupé le devant de la scène et les cadres de la SRF présents y ont répondu avec compétence ou les ont reçues pour les transmettre à la rédaction compétente. Des visages joyeux et des rires ont dominé la fin de l'assemblée : l'artiste de cabaret Michael Elsener a été très applaudi avec ses parodies de visages télévisés et de voix radiophoniques connus et a enthousiasmé le public de la salle du Grand Conseil de l'hôtel de ville de Berne.

 

Selon le porte-parole de la SRF Jonathan Engmann, la production a été l'une des plus coûteuses, car toute la technique a dû être montée à 2000 mètres d'altitude. Selon lui, cette mesure ne fait pas partie d'un programme d'économies, mais découle de l'examen permanent des émissions afin d'y déceler un potentiel d'optimisation.

Le fait qu'Arosa Tourisme prenne désormais en charge la production ne change rien pour les téléspectateurs. Comme l'émission est désormais enregistrée en une seule journée, les coûts - un montant élevé à cinq chiffres selon la Sonntagszeitung - devraient être bien moins élevés qu'à l'époque de la SRF. Selon le chef du tourisme d'Arosa, Pascal Jenny, l'émission est mise à disposition "dans le cadre d'un paquet global passionnant pour les deux parties". Il regrette la décision de la SRF, mais souligne que les deux parties continuent d'entretenir de bonnes relations. (hae/soz)
 

Selon le communiqué des BVB, Appenzeller dispose d'une riche expérience dans le domaine de la communication. Il a notamment occupé des postes de direction à l'EPF de Zurich, chez CFF Cargo et dernièrement chez BLS. Appenzeller a étudié l'histoire et la géographie à Bâle et a suivi une formation de conseiller en relations publiques avec diplôme fédéral.

Appenzeller avait déjà travaillé pour les BVB. Il a ainsi participé à la direction du projet du centenaire et a rédigé le livre du centenaire des transports publics, paru en 1995. De 1997 à 2005, il a également fait partie du conseil d'administration des BVB. (ATS)

Au total, 450 journalistes d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse ont participé durant la deuxième moitié d'avril 2013 à une enquête en ligne du réseau d'agences Ecco sur la forme idéale des communiqués de presse. Les résultats donnent une image relativement homogène par-delà les frontières nationales, comme l'indique un communiqué. Les journalistes souhaitent recevoir les textes directement dans l'e-mail sous forme de texte brut (pas de format HTML) et en plus en annexe sous forme de fichier Word ou PDF. Les communiqués de presse doivent être clairement identifiés comme tels dès l'objet.

Les appels téléphoniques pour rappeler les rendez-vous médiatiques sont désormais tabous dans l'ensemble de l'espace germanophone ; les journalistes souhaitent recevoir à cet effet un bref e-mail avec les données de référence correspondantes. Les images et les graphiques sont aujourd'hui acceptés non seulement comme liens de téléchargement, mais aussi comme pièces jointes par presque toutes les rédactions ; pour la plupart des journalistes, ces pièces jointes peuvent même dépasser deux Mo.

L'étude

450 professionnels des médias en Allemagne, en Autriche et en Suisse ont répondu à une enquête en ligne du réseau d'agences Ecco sur la forme idéale des communiqués de presse. Ils représentent un échantillon de la scène médiatique germanophone, des quotidiens aux magazines, de la presse spécialisée aux médias électroniques, en passant par les journalistes indépendants et les bureaux de rédaction. L'enquête a été réalisée dans la deuxième moitié du mois d'avril 2013.

Les résultats détaillés de la Suisse (PDF)

Vous trouverez les résultats complets de l'étude ici : www.ecco-network.de/page0/page29/