Les souvenirs du concours de jeunes talents de l'année dernière à Cannes sont excellents : pour la première fois, une équipe suisse de deux personnes a remporté l'or en 2015. Dominique Magnusson et Kevin Zysset, vainqueurs de l'ADC Young Creatives Awards 2014, ont remporté de manière sensationnelle l'or dans la catégorie "Cyber" lors des Young Lions à Cannes (Werbewoche.ch a rapporté).

Cette année encore, l'ADC Suisse envoie trois équipes créatives de deux personnes à Cannes pour se disputer l'or dans trois des sept catégories : Christian Frei et Oscar Jacobson (film), Sandy Pfuhl et Edoardo Moruzzi (cyber) ainsi qu'Emilie Oltramare et Michel Kissling (print). Ils se sont qualifiés grâce à leurs victoires à l'ADC Young Creative Award (Werbewoche.ch a rapporté). Dans le cadre du concours Young Lions, les équipes disposent de 24 heures pour réaliser le briefing d'une ONG. Les travaux sont ensuite évalués par le jury de la catégorie Cannes Lions correspondante et récompensés lors de l'Awards Show correspondant.

Werbewoche présente les équipes de cette année, croise tous les doigts disponibles - et rend bien sûr compte des éventuels succès. (hae)

Nous sommes ...
... Christian Frei, 21 ans, directeur artistique junior chez W4 Marketing, et Oscar Jacobson, 21 ans également, directeur artistique junior chez Transformer.
"Nous avons pu acquérir une expérience de différents types dans de petites agences, qui se reflète maintenant dans notre travail d'équipe. Nous avons en commun une grande passion pour l'illustration, que nous poursuivons ensemble".

Pour nous, il est important que ...
... nous ne restons pas bloqués à un seul endroit. Il est facile de s'en tenir à ce que l'on connaît, mais de nouveaux défis apportent la variété nécessaire et nous aident à évoluer.

Notre objectif est ...
... de se donner à 100 % à Cannes et de mettre en pratique les connaissances acquises lors du bootcamp lors de la compétition. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons faire face à l'énorme concurrence.

Werbewoche : Qu'est-ce que la créativité pour vous ?
Transformer l'existant en quelque chose de nouveau et de surprenant grâce à d'autres perspectives et combinaisons. Mettre en jeu de nouvelles approches. Reconnaître des modèles là où il n'y a rien pour les autres. Notre créativité d'enfant diminue de plus en plus, car elle est plutôt réprimée qu'encouragée dans notre système scolaire habituel. Or, c'est précisément cette façon de penser qui est essentielle pour les personnes créatives : Les enfants ne se laissent pas limiter par les normes et les attentes, ils essaient librement et avec curiosité de nouvelles choses.

Où voyez-vous le cinéma et la réalité virtuelle dans deux ans ?
Dans deux ans, la VR sera commercialisable et pourrait s'avérer aussi révolutionnaire que l'avènement d'Internet. Le cinéma a toujours été une question d'immersion. Oublier le monde qui nous entoure. Quoi de plus immersif que la réalité virtuelle ? Les films interactifs à 360° sont certes une évolution passionnante, mais la VR semble à première vue beaucoup plus importante dans d'autres domaines. Que ce soit pour s'entraîner en toute sécurité à des situations délicates ou pour surmonter le vertige.

Nous sommes ...
" ... deux de la création. Art, pas texte".
Sandy Pfuhl, 28 ans, et Edoardo Moruzzi, 27 ans, tous deux actuellement Junior Art Director chez Publicis Communications Suisse.

Pour nous, il est important que ...
... nous prenons du plaisir à faire ce que nous faisons. On ne peut atteindre les gens que si l'on crée quelque chose qui nous convainc nous-mêmes.

Notre objectif est ...
... de donner le meilleur de nous-mêmes à Cannes. L'année dernière, nous avons fait un bon travail. Chapeau bas ! Si nous faisons à peu près aussi bien, nous ferons la fête.

Werbewoche : Qu'est-ce que la créativité pour vous ?
La capacité de combiner les choses de manière à créer quelque chose de nouveau. Les choses qui sont omniprésentes ne seront remarquées par personne. Il faut donc trouver une voie inattendue. Nous ne sommes pas des artistes qui veulent se réaliser. Dans une agence, il faut trouver une solution qui tienne compte du client, du budget, du timing et de la créativité. Toutefois, lorsque nous imaginons des idées, nous gardons toujours à l'esprit que les exceptions sont généralement meilleures que la règle.

Où voyez-vous le cinéma et la réalité virtuelle dans deux ans ?
Il est probable qu'à terme, les deux thèmes se confondent de plus en plus. Après les premiers pas d'Oculus, les suivants ne se feront pas attendre éternellement. Nous verrons bien. Pour nous, d'un point de vue professionnel, ce sera en tout cas un grand défi d'utiliser cela pour la publicité. Jusqu'à présent, c'est un beau gadget qui sert uniquement au divertissement. Il manque encore l'utilité pour que cela devienne intéressant sur le plan publicitaire pour le grand public.

Qu'est-ce qui est possible avec Cyber qu'aucune autre catégorie ne peut faire ?
Cyber ouvre un énorme éventail de possibilités pour atteindre ses clients. Que ce soit via une application, un site web, des médias sociaux ou des solutions de réalité augmentée. Beaucoup de choses sont possibles grâce à la combinaison de la technologie et de la créativité, ce qui les rend d'autant plus passionnantes pour nous. Même de petites idées peuvent faire de grandes choses dans ce domaine et, grâce aux médias sociaux, ce n'est pas seulement la marque qui parle au client, mais un dialogue qui, dans de nombreux cas, a plus de valeur que n'importe quelle affiche.

Nous sommes ...
... Michel Kissling, 23 ans, Junior Art Director chez TBWA\Zürich et Emilie Oltramare, 23 ans également, Junior Art Director à temps partiel chez Mao Communication et freelance.
"Bien que nous soyons tous deux originaires du canton de Neuchâtel, nos chemins ne se sont croisés que pendant nos études à Genève. Il en est très vite résulté une étroite amitié et une relation de travail très productive".

Pour nous, il est important que ...
... nous nous levons chaque jour avec le sourire et prenons plaisir à notre travail. Mais surtout : développer sans cesse de nouvelles idées et créations. C'est ce qui fait la beauté de ce métier.

Notre objectif est ...
À court terme, nous serions ravis de ramener un prix de Cannes. Bien sûr, nous nous inspirerons aussi de l'énergie créative du festival et nous nous enrichirons de cette expérience unique. En tout cas, nous reviendrons pleins d'énergie et continuerons à faire une bonne publicité.

Werbewoche : Qu'est-ce que la créativité pour vous ?
La créativité est un outil merveilleux. Elle nous permet de résoudre les problèmes les plus divers - dans n'importe quel domaine. Mais pour nous, la créativité signifie aussi : créer des idées fraîches qui font bouger le monde. Des campagnes réussies ont prouvé à maintes reprises que cela est possible avec la publicité.

Que pensez-vous des affiches interactives - est-il possible d'en exploiter davantage les possibilités dans les années à venir ?
Nous considérons les affiches interactives comme une opportunité créative prometteuse. Même si l'affiche est l'un des plus vieux supports publicitaires du monde, cela ne signifie pas pour autant qu'elle doit être démodée ! Les affiches interactives ajoutent une toute nouvelle dimension au média, permettant au public d'interagir activement avec le support publicitaire - par exemple via les médias sociaux ou très directement via un flux en direct.

Des interviews sont réalisées : Ursina Maurer

C'est ce qu'a décidé le Tribunal fédéral en acceptant un recours de Kessler et de la VgT. Lors de la délibération du 26 juin 2014, le Tribunal fédéral devait décider si le contenu d'un article publié sur le site Internet de l'Association suisse contre les fabriques d'animaux (VgT) portait atteinte à la personnalité de Daniel Vasella. Dans le texte, les expériences sur les animaux sont qualifiées de crimes de masse qui seraient commis par "Vasella et consorts". Lors du délibéré, la discussion des cinq juges lausannois a surtout porté sur la manière dont le lecteur moyen comprend la notion de "crimes de masse contre les animaux". Une majorité des juges a estimé qu'un lecteur ne pensait pas à un génocide en lisant ce texte. Il est en mesure de reconnaître que le VgT et son président Erwin Kessler comprennent la notion de crime de masse d'un point de vue moral et éthique.

Dans un reportage de près de trois minutes diffusé dans l'émission d'information "Regionaljournal Ostschweiz", le correspondant du Tribunal fédéral de la radio SRF a été interrogé sur la délibération. Il avait assisté à celle-ci. Pour justifier le jugement, le journaliste a notamment expliqué que la majorité des juges n'avaient pris au sérieux ni Erwin Kessler ni ses déclarations. Selon l'arrêt du Tribunal fédéral publié lundi, l'accentuation et la répétition de ces propos ont donné une fausse image à l'auditeur. Il en résulte l'impression que le fait de ne pas prendre au sérieux l'auditeur a conduit à la négation de l'atteinte à la personnalité. Les juges de Lausanne écrivent dans leur jugement actuel qu'il manque l'information selon laquelle le lecteur moyen ne fait pas référence aux "crimes de masse" en rapport avec les "animaux de laboratoire" à un crime de masse contre l'homme ou à un génocide - ce qui était le motif de l'atteinte à la personnalité. Le jugement de l'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision du 12 décembre 2014 est donc annulé. (ATS)

Tous les gagnants suisses des Awards du premier jour ici.

Début prometteur pour les "Jeux olympiques de la publicité" 2016 : avec FCB Zurich, une agence suisse s'est assurée pas moins de six places sur la shortlist dans trois catégories principales. Sans surprise, les campagnes "The Great Escape" de Jung von Matt/Limmat, déjà récompensées à plusieurs reprises - y compris au niveau international -, la critique littéraire du catalogue Ikea de Wirz et la campagne sur l'égalité salariale de Publicis pour la centrale féminine de Zurich se retrouvent également sur la shortlist. La campagne "Bärenschiss" d'Advico Y&R pour Helly Hansen Workwear Center s'est également retrouvée sur la shortlist.

Les agences suisses ne peuvent pas espérer remporter de lion dans les catégories Creative Effectiveness, Design, Product Design, Digital Craft. (hae)

Places sur la shortlist suisse 2016

Reka est un prestataire suisse de vacances familiales. En Suisse comme dans les pays voisins, l'organisation propose environ 1,3 million de nuitées. Afin que les installations et les appartements de vacances ne soient pas uniquement visités en haute saison, Stämpfli Kommunikation a développé une campagne de marketing de dialogue dans le but de soutenir les réservations en basse saison. Deux groupes cibles secondaires ont été visés : Les familles avec des enfants non scolarisés et les couples dont les enfants ont déjà atteint l'âge de 18 ans. Des contacts personnels ainsi que des adresses achetées correspondant au profil ont été contactés.

Les groupes cibles ont été contactés par le biais d'un mailing imprimé et d'e-mails de rappel, le contenu étant adapté aux deux groupes cibles en termes de sujet, de titre et d'offres. Afin d'augmenter l'attractivité de l'offre, les destinataires pouvaient bénéficier d'une réduction de prix lors d'une réservation grâce à un code promotionnel et participer à un concours. Une fois sur la page de renvoi personnalisée, celle-ci offrait différentes possibilités de dialogue : Les personnes intéressées pouvaient obtenir des informations détaillées sur les offres, participer au concours avec la possibilité de le recommander, s'inscrire à la newsletter et commander le catalogue Reka.

Avec un taux de réponse allant jusqu'à 2,5 pour cent, environ la moitié de tous les destinataires qui ont réagi au mailing ont participé au concours. Cela a permis de gagner de nouveaux contacts. Un bilan réjouissant selon Reka, d'autant plus que la campagne a permis d'enregistrer nettement plus de réservations que l'année précédente.

Il s'agit jusqu'à présent de la meilleure moyenne de l'année en cours pour SRF et de la meilleure moyenne pour une retransmission sportive depuis l'introduction du nouveau panel de cotes en 2013. Le match a enregistré une part de marché de 64,8 %. A titre de comparaison, le match de huitième de finale de l'équipe nationale suisse contre l'Argentine lors de la Coupe du monde au Brésil le 01.07.2014 a attiré 1'506'000 téléspectateurs en moyenne.

SRF (pour les jeux suisses) très appréciée

Le public suisse suit majoritairement les matchs sur SRF, comme le montrent les chiffres. La ZDF a atteint en moyenne 199'000 téléspectateurs et 8,2 pour cent de part de marché pour une valeur maximale de 257'000 téléspectateurs. ORF eins a atteint en moyenne 3000 téléspectateurs et 0,1 pour cent de part de marché pour une valeur maximale de 10'000. Neuf téléspectateurs sur dix ont suivi le match Suisse-France sur SRF.

Le top 5 des rencontres précédentes :
 

Comme la plupart des Occidentaux, les Tchèques mangent beaucoup trop de sucre. En chiffres, c'est le cas : Trois fois plus que ce que recommande l'OMS. Et pourtant, ce ne sont pas les sucreries qui posent problème, mais tout le reste. Les deux tiers de la consommation annuelle moyenne sont, selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), consommés par l'homme. 3sat.de transformés industriellement dans les boissons, les produits de boulangerie, les pâtes à tartiner et les produits laitiers. Pour attirer l'attention sur les bombes à sucre cachées, McCann a mobilisé des auxiliaires inhabituels pour la chaîne de magasins bio Náš Grunt : Les abeilles. Celles-ci peuvent apparemment transformer en miel tout ce qui contient au moins 15 pour cent de sucre. Qu'il s'agisse de sauce à salade, de hamburgers ou de soupe prête à l'emploi.

On ne peut qu'espérer que les abeilles ont bien résisté au régime de la malbouffe. Après tout, elles font partie des habitants les plus importants de la Terre et auraient dû avoir d'autres tâches à accomplir que d'expliquer aux hommes leurs habitudes alimentaires maladroites. (hae)
 

McCann Worldgroup a développé pour le compte de l'entreprise pharmaceutique Boehringer Ingelheim une affiche numérique qui réagit aux bruits. En cas de toux ou d'éternuement dans un rayon de cinq mètres, elle répond d'abord par un aimable "A vos souhaits". Ensuite, elle donne des conseils sur la manière dont l'éternueur peut éviter un mauvais rhume.

McCann a déjà testé le "Cold Detector" pendant les mois d'hiver. La vidéo n'a toutefois été diffusée que maintenant, juste avant le festival de Cannes, où le "Cold Detector" sera également présenté. Mais le thème est toujours parfaitement adapté au temps de juin de cette année. (sis) 

"La complexité croissante de nos tâches exige une large répartition des compétences, aussi et surtout au sommet. René et Stefan nous complètent parfaitement dans ce domaine", déclare Roman Hirsbrunner, CEO de Jung von Matt/Limmat.

René Schwarz peut s'appuyer sur une longue expérience de projet et de direction du côté des agences. Après avoir occupé diverses fonctions de direction chez Maxomedia (directeur conseil & partenaires, directeur stratégie & conception), ce jeune homme de 38 ans était dernièrement Senior Principal Consultant chez Namics. Il est un moteur d'innovation avéré et allie l'expertise numérique à une exigence élevée en matière de communication efficace.

René Schwarz est titulaire d'un master en gestion des médias et de la communication de l'université de Saint-Gall. Stefan Naef apporte plus de 12 ans d'expérience en stratégie du côté des agences. Après avoir débuté en 2004 chez Lowe Suisse, il a travaillé chez FCB à Zurich et Hambourg ainsi que chez Jung von Matt à Hambourg. En 2014, il est revenu en Suisse et a débuté chez Jung von Matt/Limmat en tant que Planning Director. Au cours de sa carrière, cet expert en stratégie de 39 ans s'est occupé de marques à succès comme Mercedes-Benz et Zalando au niveau international. Stefan Naef est titulaire d'un master en gestion d'entreprise de l'université de Zurich.

L'équipe de direction de Jung von Matt/Limmat se compose donc comme suit : Roman Hirsbrunner (CEO), Dennis Lück (création), Cyrill Hauser (RP), Matthias Städeli (conseil), René Schwarz (numérique) et Stefan Naef (stratégie).

La base de la collaboration entre l'agence et Adidas Suisse était la prochaine finale de l'UEFA Europa League à Bâle. L'objectif était de s'adresser à ce que l'on appelle le "creator", c'est-à-dire le natif numérique urbain de 17 ans. Il était important pour Adidas de créer un community building actif avec un engagement social.

La qualité avant la quantité - c'est ainsi que Salutations amicales a convaincu les responsables d'adidas Suisse. L'approche : créer de petits événements exclusifs auxquels ne participent qu'une poignée de créateurs. Ces événements sur invitation devaient se dérouler dans des lieux inhabituels et créer une expérience exclusive.

Avec le port industriel de Bâle, on a trouvé le décor idéal pour l'approche "Creating the new" et le lieu a été transformé pendant deux jours en terrain de jeu pour un tournoi 5vs5. Une poignée de joueurs talentueux ont été invités via les médias sociaux pour l'événement exclusif de Kickabout. La communauté locale a partagé ses impressions sur Facebook et Instagram. En l'espace de 14 jours, la communauté Facebook s'est élargie à plus de 1000 membres du groupe. D'autres événements sont prévus.

Responsable chez Adidas : Marius Kienzler (Sports Marketing Manager Football), Doris Bucher (Project-Lead UEL Activation Act.3). Responsable du concept : Avec nos meilleures salutations. Responsable de la recherche et du concept : David Haisch.

Le modèle actuel est celui d'un prestataire national, complété par des offres régionales. L'avantage de cette variante est la continuité, la garantie de standards de qualité élevés dans toute la Suisse et une offre équivalente pour toutes les régions linguistiques, écrit le Conseil fédéral vendredi. De plus, seule la concentration des moyens sur un diffuseur national permet de faire face à la concurrence internationale.

Avant cela, le Conseil fédéral a discuté de différentes alternatives :

1. un fournisseur par région linguistique

S'il y avait un diffuseur de service public par région linguistique, la concurrence entre les offres des régions linguistiques pourrait jouer davantage. Il faudrait toutefois les obliger à diffuser des informations sur l'ensemble des régions. La question se pose toutefois de savoir si trois entreprises indépendantes seraient économiquement judicieuses. Le Conseil fédéral se demande également si les offres journalistiques contribueraient encore suffisamment à l'identité nationale.

2. plusieurs organisateurs par région linguistique

Le Conseil fédéral a également examiné le modèle de plusieurs mandats de service public par région linguistique avec une limitation étroite du contenu. Cela aurait pour conséquence une concurrence plus intense. Le service public serait ainsi réduit à des prestations indispensables dans les domaines de l'information, de la culture et de la formation.

Cette variante permettrait aux conditions commerciales des médias privés
et la définition étroite du service public permettrait de réduire les coûts. Mais, selon le rapport, une offre de service public aussi dispersée et limitée ne pourrait guère résister à la concurrence des offres étrangères. La couverture médiatique suprarégionale disparaîtrait également, et avec elle la fonction de lien national.

3. modèle dual

Le modèle d'un système de radiodiffusion dual associerait un service public exclusivement financé par la redevance et sans publicité à des stations privées financées uniquement par la publicité. Selon le Conseil fédéral, l'avantage serait de pouvoir faire une distinction claire.

L'introduction d'un modèle purement dual entraînerait toutefois une baisse considérable des recettes pour la SSR, qui devrait être compensée par une augmentation de la redevance, car les recettes publicitaires disparaîtraient. Selon les experts, une partie des recettes publicitaires partirait en outre à l'étranger. En outre, le marché de la publicité télévisée perdrait de son importance.

4. un fournisseur de contenu public

Comme alternative, le Conseil fédéral a également examiné la mise en place d'un fournisseur de contenu public sans canaux de diffusion propres, comme l'a proposé le think tank Avenir Suisse : Ce fournisseur produirait des contenus dans les quatre langues nationales et les mettrait gratuitement à disposition. Il serait financé par la redevance.

Mais ce modèle comporte le risque que les contenus ne soient pas retransmis du tout. On ne saurait pas non plus comment assurer la retransmission d'événements sportifs en direct ou d'émissions culturelles, éducatives ou de fond dans le domaine de l'information politique, qui sont coûteuses et pertinentes pour la publicité.

Conclusion du CF : le modèle actuel est le meilleur

Le Conseil fédéral arrive donc à la conclusion que le modèle actuel est le plus à même de répondre aux exigences posées. La force du système actuel réside, d'une part, dans son étendue et, d'autre part, dans la concentration des moyens financiers sur un grand prestataire, ce qui garantit que les contenus sont pris en compte par le public et que les moyens sont utilisés de manière efficace.

Les réactions au rapport

Les avis sur le rapport du Conseil fédéral sur le service public divergent. Alors que les uns y voient une bonne base pour les discussions à venir, les autres espéraient davantage de propositions de réforme.

Voix critiques

Les organisations et les partis qui attendaient du Conseil fédéral des idées fondamentalement nouvelles sur l'avenir du paysage médiatique suisse qualifient le rapport de décevant, de décevant et de lacunaire.Dans l'ensemble, le rapport est trop orienté vers le passé, critique par exemple l'association Médias Suisses. Il manque des propositions sur la manière de "concevoir un service public capable de réunir une majorité dans les conditions de la numérisation et de la convergence".

L'"absence de stratégie d'avenir" du Conseil fédéral est également critiquée par le PRD. "Un simple maintien du modèle existant du service public médiatique ne fera pas avancer le paysage médiatique suisse, mais le placera plutôt devant de plus grandes difficultés", écrit le parti dans une prise de position. L'UDC abonde dans le même sens. Le Conseil fédéral n'a pas reconnu les signes du temps.

Certains critiques sont également déçus par l'absence de propositions visant à réduire les dépenses et à accroître la concurrence. L'UDC écrit : "C'est justement dans le domaine du divertissement, mais aussi dans celui des offres sportives, qu'une plus grande concurrence serait non seulement possible, mais aussi urgemment nécessaire". L'Union suisse des arts et métiers (USAM), qui avait perdu de justesse la votation sur la loi sur la radio et la télévision il y a un an, demande un large débat public sur le contenu et l'étendue du service public de la SSR. Le Conseil fédéral ne montre aucune disposition à "discuter, ne serait-ce qu'un peu, d'une réduction de l'étendue des prestations et de variantes budgétaires".

Les partisans

Le PS et le PDC considèrent le rapport du Conseil fédéral comme fondamentalement positif. Les deux partis estiment que le document offre une bonne base pour une discussion fondée et constructive sur le service public. Et un tel débat est justement très important dans une démocratie directe, afin que les électeurs puissent se forger leur propre opinion. La SSR doit donc accorder plus de place aux émissions qui favorisent la formation de l'opinion publique, écrit le PDC. (sis/SDA)

Depuis plus de douze ans, le "Top-Blitz" aux couleurs jaune et noir flamboyantes circule sur les rails de Suisse orientale. La couleur voyante restera la même à l'avenir. La mise en page a toutefois été entièrement revue et apposée sur le train au cours des derniers jours, comme l'annonce un communiqué publié vendredi. Ainsi, le partenariat de longue date entre Thurbo et les top-médias se poursuit.

Le train de Thurbo est le support publicitaire idéal pour les médias de pointe, car le réseau de lignes de Thurbo coïncide en grande partie avec la zone centrale de Radio Top, Tele Top et Top Online, est-il encore précisé. Thurbo utilise le "Top-Blitz" entre autres sur les lignes Winterthur-Schaffhouse (S33), Schaffhouse-Romanshorn-St.Gall (S8, "Seelinie"), Weinfelden-Bischofszell-St.Gall (S5) et Wil SG-St.Gallen (S1).