En 2012, un accent particulier a été mis sur les personnes de plus de 55 ans (appelées Silver Surfer) et leur comportement a été comparé à celui des Digital Natives et des Digital Immigrants. C'est ce qu'écrit l'agence dans un communiqué de mercredi. Pour mettre à disposition les principales conclusions de cette étude sous forme de livre électronique dans l'iBookstore d'Apple, l'agence n'a pas utilisé le format EPUB, mais le format de livre de texte iBooks, qui permet des publications graphiquement exigeantes pour l'iPad. Le livret numérique, intitulé "MUI 2012", est disponible dès à présent dans les iBookstores suisse, allemand, autrichien, britannique et américain.

Responsable chez Y&R Group Switzerland : Urs Krucker (Head of Strategy), Ivan Kellenberger (CIO), Martin Sauter (CKO).

Vers l'application

Vers l'étude

La campagne actuelle se poursuit avec de nouveaux sujets. Les "vieux sacs et vieilles boîtes", qui sont à disposition dans toute la Suisse pour les petits travaux en tout genre, sont à nouveau au centre de l'attention.

Les moyens publicitaires utilisés sont des affiches, des affiches 3D, des mesures de médias sociaux et diverses mesures BTL.

Responsable chez Werbeanstalt Schweiz : Reto Dürrenberger (stratégie), Sarah Hiltebrand (CD), Mike Surovka (AD), Daniele Pucci (AD junior), Katja Wölfel (texte), Sandra Städler, Ramona Romagnoli (conseil), Andi Laub (DTP). Photographie : Tobias Stahel. Traitement des images : Felix Schregenberger.

Le bénéfice net corrigé a augmenté de 77 pour cent pour atteindre 3,1 millions de francs (année précédente : 1,8 million). Fin juin 2013, la part des fonds propres s'élevait à 32 pour cent (fin juin 2012 : 31,5 pour cent). Le cash-flow opérationnel généré au premier semestre est négatif de 10,2 millions de francs en raison de la forte réduction des engagements à court terme. L'Ebit corrigé des effets exceptionnels (investissements Digital TV, fin de l'accord de licence logicielle) a augmenté de 18,6 pour cent à 14 millions de francs. La marge Ebit corrigée a pu être augmentée à 6,3 pour cent (année précédente : 5,6 pour cent). C'est ce qu'écrit le Goldbach Group dans un communiqué publié mercredi.

Le leader de la logistique publicitaire dans la région DACH (Allemagne, Autriche et Suisse), en Europe de l'Est et dans l'espace adriatique, avec la commercialisation de médias électroniques privés, mobiles et interactifs ainsi que dans le marketing en ligne, a connu une croissance dans les trois lignes d'activité malgré un environnement toujours difficile. Pour l'exercice en cours, on s'attend à une nouvelle croissance du chiffre d'affaires dans la plage à un chiffre et à une augmentation continue de la rentabilité.

La télévision progresse, la radio recule

Le chiffre d'affaires de la Business Line Media, qui regroupe la commercialisation de la télévision privée, de la radio et de la publicité numérique out of home, principalement en Suisse, en Autriche et en Roumanie, a enregistré au premier semestre une nouvelle hausse de 3,2 pour cent à 170,9 millions de francs (année précédente : 165,6 millions). L'absence de publication de données TV en Suisse n'a pas eu d'effet négatif sur l'évolution du chiffre d'affaires, comme le précise le communiqué. Au contraire, Goldbach Media a pu continuer à développer sa part de marché pour la publicité télévisée au cours du premier semestre et a augmenté son chiffre d'affaires de 5,4 pour cent.

Pour la première fois après une longue phase de croissance, les activités radio ont reculé de 10,4%, notamment en raison de la baisse des budgets publicitaires des gros clients due à la conjoncture, poursuit la régie publicitaire dans son communiqué. Cette tendance devrait se poursuivre au second semestre, la publicité radio ayant fait l'objet d'une demande exceptionnellement forte l'année précédente. Afin de conquérir de nouveaux clients et d'exploiter le potentiel de croissance de la radio, le conseil d'administration de Goldbach Media a décidé de fonder une entreprise de commercialisation radio indépendante au 1er juillet 2013. Swiss Radioworld, issue de la Radio Unit de Goldbach Media, a son siège à Zurich-Wollishofen.

Au premier semestre 2013, la Business Line Media a contribué à hauteur de 78 pour cent (80 pour cent l'année précédente) au chiffre d'affaires total du Goldbach Group. L'Ebit a augmenté de 1,9 pour cent et s'élève à 17 millions de francs (année précédente : 16,7 millions). Le segment Media a contribué à hauteur de 93 pour cent à l'Ebit ajusté du groupe (année précédente : 96 pour cent).

Croissance avec la publicité en ligne

La Business Line Audience, qui regroupe les offres de Goldbach pour la publicité en ligne, est revenue à une croissance de 2,4 pour cent à 28,3 millions de francs (année précédente 27,7 millions) au premier semestre 2013. Toutes les lignes de produits ont contribué à la croissance en ligne de 12 pour cent du Goldbach Group : l'activité display, y compris le marketing de performance, a augmenté de 6 pour cent, la ligne de produits vidéo a progressé de 36 pour cent. Le Goldbach Video Network, lancé début 2012, qui agrège les plateformes publicitaires premium à la plus grande portée sur tous les écrans en une offre simple et qui est continuellement élargi à de nouvelles plateformes, de nouveaux terminaux et de nouvelles technologies, s'avère être un puissant moteur de croissance.

L'Ebit ajusté de Goldbach Audience, actif en Suisse, en Autriche, dans la région Adriatique et en Europe de l'Est, s'élève à 1,1 million de francs et a ainsi doublé par rapport au résultat de l'année précédente (0,5 million), corrigé des effets exceptionnels. La croissance dans la région Adriatic et le renforcement du résultat opérationnel en Europe de l'Est ont contribué à cette amélioration. Au premier semestre 2013, la Business Line Audience a contribué à hauteur de 12% (110% l'année précédente) au chiffre d'affaires total et à hauteur de 6% (3% l'année précédente) à l'Ebit ajusté du groupe.

Goldbach Interactive

La ligne d'activité Interactive avec Mobile, qui fournit des offres conceptuelles, créatives et technologiques autour de solutions de communication et de marketing interactives pour l'Internet et pour tous les appareils mobiles, s'est continuellement remise des changements de mandats et des investissements élevés au cours des derniers mois et a pu réaliser un résultat positif au premier trimestre.
Au cours du premier semestre 2013, l'entreprise a de nouveau enregistré une croissance malgré une pression concurrentielle accrue. Le chiffre d'affaires de la Business Line, active dans l'espace germanophone ainsi qu'en Pologne et en Russie, s'élève à 23,1 millions de francs au premier semestre 2013 (année précédente : 18,5 millions), ce qui correspond à une augmentation de 25,2 pour cent. Environ 60 pour cent de cette augmentation a été réalisée grâce à une croissance organique dans la région DACH, tandis que l'acquisition et l'intégration réussie de l'agence numérique slovène Renderspace, leader sur le marché, a contribué à hauteur de 40 pour cent environ. Le développement du secteur Performance Marketing, nouvellement intégré dans la ligne d'activité, est poursuivi de manière intensive au niveau international ; l'accent est mis sur l'Allemagne et la Pologne. En revanche, les mesures de restructuration en Pologne pèsent sur le résultat. La Business Line Interactive a contribué à hauteur de 10 pour cent (année précédente 9 pour cent) au chiffre d'affaires total du Goldbach Group, et à hauteur de 1 pour cent (année précédente 1 pour cent) à l'EBIT du groupe. L'Ebit de la Business Line Interactive s'élève à 0,2 million, ce qui correspond au niveau de l'année précédente.

Réorganisation par région

Le conseil d'administration a décidé de réorganiser la structure du Goldbach Group par régions à partir du 1er juillet 2013, comme le précise le communiqué. Avec cette réorganisation, le groupe actif dans la région DACH, en Europe de l'Est (Pologne, République tchèque, Roumanie, Russie) ainsi que dans la région adriatique (Slovénie, Croatie, Serbie) souhaite renforcer les différentes régions et faciliter de nouvelles étapes d'expansion dans le cadre de la stratégie d'entreprise à long terme.

Pour l'ensemble de l'année 2013, le Goldbach Group continue de tabler sur une croissance du chiffre d'affaires à un chiffre et, dans le cadre des prévisions antérieures, également dans le domaine de la télévision. "Nous nous attendons également à des chiffres d'affaires plus élevés au deuxième semestre, bien que les quotas TV publiés depuis le mois d'août indiquent une utilisation TV globalement plus faible en raison de la méthode d'enquête", déclare Klaus Kappeler, CEO du Goldbach Group. "Malgré la situation exigeante créée par le nouveau panel TV, nous nous attendons à une nouvelle augmentation du chiffre d'affaires, en particulier dans le domaine de la télévision, en raison du transfert continu des budgets publicitaires vers l'image animée/la vidéo".

Les entreprises se sont notamment fixé pour objectif de développer des smartphones moins chers et plus performants, a annoncé mercredi l'initiative, selon l'ATS. Il est également prévu de développer l'accès à Internet via les réseaux mobiles et de réduire les coûts liés à l'utilisation d'Internet sur smartphone. Outre Facebook, ce groupe de entreprises comprend également Nokia, Samsung, Ericsson, Twitter et Qualcomm. L'objectif d'Internet.org est de rendre Internet accessible aux deux tiers de l'humanité qui n'y ont pas encore accès, indique l'initiative dans un communiqué, selon l'ATS. À l’échelle mondiale, 2,7 milliards de personnes auraient à ce jour accès à Internet. Mais cinq milliards n’auraient toujours pas accès au réseau mondial de données. Et le nombre de nouveaux utilisateurs augmenterait relativement peu d’année en année.

Pour faire connaître son projet, le groupe a déjà mis en ligne une vidéo sur YouTube. La phrase de conclusion est la suivante : « Imagine a world where it connects us all » (Imaginez un monde où Internet nous relie tous). Malheureusement, la vidéo dégage un pathos de « sauveur du monde » qui serait peut-être justifié si les grands groupes avaient réellement trouvé un moyen concret d’éradiquer complètement la famine et l’oppression, ou s’ils pouvaient au moins se targuer d’avoir atterri sur Pluton. (uma)

Image teaser : Wuv.de

Selon le communiqué publié par Humanitas Helvetica sur Presseportal.ch, une plainte émanant du secteur aurait été classée sans suite par la Comco sans même avoir été examinée. Une affaire concernant le marché des annonces publicitaires en Suisse romande aurait été renvoyée par la Comco à une autre autorité. Il appartient désormais aux responsables politiques d’agir. Ceux-ci doivent assumer leurs responsabilités et rappeler très clairement à la Comco sa mission légale.

La concentration du pouvoir sur le marché suisse de la presse écrite a pris des proportions inquiétantes en comparaison internationale, poursuit l'organisation. La Comco est responsable de cette situation. Pour Humanitas Helvetica, cette situation n'est plus tenable ; l'une des principales préoccupations de cette ONG suisse, dont le siège est à Zurich, est de préserver et de protéger la liberté d'information et la liberté des médias en Suisse.

Entente présumée sur la répartition des territoires entre Tamedia et la NZZ

Le 26 octobre 2011, Humanitas Helvetica, en tant qu'association enregistrée, a déposé une plainte auprès de la Comco contre Tamedia et la NZZ. Humanitas Helvetica précise avoir dénoncé une entente présumée sur le partage des territoires. Les deux groupes d'édition se seraient ainsi réparti le marché des journaux régionaux en Suisse alémanique. En Suisse orientale, c'est désormais le groupe de presse NZZ qui domine avec son réseau de journaux, tandis que dans la région de Zurich, c'est Tamedia qui domine avec les « Zürcher Landzeitungen ». L'association a souhaité fournir à la Comco des informations concernant cette entente territoriale présumée, mais s'est heurtée à plusieurs reprises au désintérêt des responsables.

L'Union suisse des arts et métiers (USAM) a déjà fait l'expérience d'une réaction similaire de la part de la Comco, précise Humanitas Helvetica sur Presseportal. Au printemps 2011, l'USCC avait fait valoir dans une annonce que Tamedia aurait abusé de sa position dominante en Suisse romande en augmentant de plus de 55 % les prix des annonces dans les journaux de banlieue de Suisse romande (20 minutes) entre 2009 et 2011, après le rachat des activités suisses du groupe Edipresse, elle avait augmenté de plus de 55 % les prix des annonces dans les journaux de banlieue de Suisse romande (20 minutes) entre 2009 et 2011. La Comco a refusé, sans justification plausible, d’enquêter sur cet abus présumé en matière de prix et a renvoyé le dossier, sans le traiter, au Surveillant des prix, qui ne peut toutefois pas sanctionner des abus de position dominante déjà commis.

Une association appelle les responsables politiques à intervenir

La concentration du pouvoir résultant d'ententes présumées sur la répartition des territoires et d'abus présumés en matière de prix sur le marché suisse de la presse empêche la libre formation de l'opinion, poursuit l'association. La Comco ne remplit pas son mandat légal. Et l'autorité de surveillance ne sanctionne pas l'inaction de la Comco. C'est pourquoi les responsables politiques doivent intervenir et veiller à ce que la Comco applique à nouveau la loi sur les cartels.
 

La campagne de performance actuelle de SI-Style a pour objectif de gagner de nouveaux abonnés. Pour ce faire, Serranetga exploite la loi naturelle "qui se ressemble s'assemble" : des supports publicitaires de grande taille montrent différents ustensiles de stylisme qui sont attirés magnétiquement par la couverture du magazine. Le clou : l'idée et les bases techniques ont été conçues par l'agence de manière à pouvoir être transposées sans problème à d'autres titres Ringier.

La prochaine campagne est déjà en cours de planification.

Responsable chez Ringier : Sabrina Zakowski (chef de produit), Julia Tatje (responsable de la publicité pour les magazines). Responsable chez Serranetga : Pascal Deville, Samuel Textor (direction créative), Tino Elsener (direction de projet), Julia Miller, Philippe Lehmann (screendesign), Thomas Blumer (texte), Thomas Spreng (direction de la programmation), Diego Dirren, Erwan Eydt (programmation).

Dominique Rub a présenté le « Tagesschau » de 1988 à 1993 ; auparavant, elle était présentatrice de l'édition de nuit. En 1993, la conseillère fédérale Ruth Dreifuss a nommé Dominique Rub sa conseillère personnelle et porte-parole du Département fédéral de l'intérieur (DFI).

En 2000, Dominique Rub, qui avait étudié l'histoire, les sciences politiques et l'anglais à l'université de Zurich, a fondé avec Anne Rüffer la maison d'édition spécialisée dans les ouvrages documentaires Rüffer&Rub. Dominique Rub était mariée à Georg Kohler, professeur émérite de philosophie politique à l'université de Zurich. En 2002, elle a tourné un documentaire sur la peine de mort avec son ex-mari, le réalisateur Rolf Lyssy. (ATS)

Image teaser : Tagesanzeiger.ch
 

Il s'agit notamment d'offres promotionnelles, de conseils, d'échantillons, d'un jeu-concours ainsi que de jeux et de divertissements pour les enfants. Le stand a été installé pour la première fois fin mai à Uster. Il sera désormais installé environ 30 fois par an dans différents magasins Migros de toute la Suisse. Comme les conditions d'espace ne sont pas les mêmes partout, Frontwork a conçu différents agencements de stand pour des surfaces de 50 à 150 mètres carrés.

Lors de la construction du stand, les techniciens publicitaires de l'agence ont réalisé une station éclairée par LED pour les ballons, un jeu de préhension au design d'une machine à laver surdimensionnée, différents modules de support de marchandises ainsi qu'un bar rond pour le conseil et la vente. Au-dessus, un ballon géant éclairé devait assurer un bon effet à distance. Les quatre colonnes d'eau illuminées constituaient un défi particulier, car elles fonctionnent indépendamment d'une source d'électricité - uniquement grâce à des accumulateurs.

Il est désormais possible de consulter ses statistiques personnelles en matière de CO2. Grâce à l'application "Entertrainment", les jeunes possédant un iPhone ou un téléphone portable Android sont récompensés pour leurs voyages en train. Les usagers des transports publics peuvent s'enregistrer dans le train qu'ils utilisent actuellement et collecter des points. En effet, chaque kilomètre parcouru est crédité sur un compte personnel et converti en crédits. Les jeunes peuvent désormais les échanger directement dans l'application contre différents bons et produits de la boutique gleis7.

Le design de l'application a été entièrement revu et s'oriente désormais vers la plateforme communautaire en ligne Voie7.chComme le précise l'agence dans un communiqué. Les couleurs doivent créer une valeur de reconnaissance élevée et simplifier la navigation au sein de l'application. "Entertrainment" tient également les promesses de son nom : "Ne plus jamais s'ennuyer en voyage", poursuit l'agence. En effet, l'application indique qui d'autre s'est enregistré. Ainsi, les amis et les connaissances, mais aussi les inconnus de la communauté peuvent se trouver, discuter et se donner rendez-vous dans le train. Les utilisateurs sont informés par message push des personnes qui se sont enregistrées dans le même train.

En outre, les jeunes peuvent désormais suivre, à l'aide de statistiques personnelles, les trajets qu'ils ont déjà effectués en transports publics et la quantité de CO2 qu'ils ont ainsi économisée par rapport à la conduite automobile. Le check-in et le check-out, la consultation des informations sur les trajets, le jeu de match 4, le chat et les trophées à collectionner ont également été revus.

Pour utiliser l'application, les voyageurs en train doivent avoir un abonnement CFF valable et être âgés de 13 à 25 ans.

Sur les marchés de l'Internet haut débit et de la téléphonie, les réseaux câblés ont enregistré une croissance de près de 12 et 15% par rapport à l'année précédente. C'est ce qu'écrit Swisscable dans un communiqué de mardi. Malgré une forte concurrence, les réseaux câblés suisses ont réussi à maintenir leur position de leader sur le marché de la télévision au deuxième trimestre de l'année en cours. Avec 2'706'700 abonnés à la télévision par câble, les réseaux câblés disposent de plus de trois fois plus de clients que leur concurrent en deuxième position (voir graphique ci-dessous).

Solide croissance de l'Internet par câble et de la téléphonie par câble

En ce qui concerne l'Internet haut débit et la téléphonie, les réseaux câblés ont enregistré une solide croissance de près de 12 et 15 pour cent. A la fin juin 2013, environ 1 013 000 clients utilisaient ainsi l'internet par câble et plus de 600 000 clients la téléphonie par câble. Pour la branche, c'est surtout la croissance d'Internet qui est importante, écrit Swisscable dans son communiqué. On est convaincu que le potentiel est loin d'être épuisé. "L'Internet par câble va continuer à croître, car le besoin de connexions Internet rapides augmente", déclare Claudia Bolla-Vincenz, directrice de Swisscable.

Swisscable est l'association économique des entreprises suisses de télévision par câble. Elle regroupe 225 entreprises privées et publiques qui fournissent plus de 2,7 millions de foyers en radio, TV, HDTV, Internet, téléphonie et autres services.

Proches du peuple, terre-à-terre et tournés vers la pratique : c'est ainsi que nous aimons nos responsables politiques. Ou plutôt, c'est ainsi que nos voisins allemands les apprécient, espérons-le. leur La politique. En effet, Rebecca Hummel, jeune espoir prometteur du SPD, a récemment fait son entrée sur la scène virale de la campagne électorale. Son arme secrète : la confiture de fraises. Il ne lui faut que cinq minutes pour initier les téléspectateurs aux secrets de la préparation de la confiture. Et elle envoie ainsi un message clair : celui qui maîtrise cela ne montre aucune faiblesse, que ce soit face aux drones, aux immigrés de l’Est, aux espions de Neuland ou aux Grecs. Élue ! (hae)
 

Celle-ci doit permettre aux automobilistes comme aux passants de se rendre dans les stations-service modernes. C'est précisément cette qualité supérieure - en termes d'apparence et de service - qui distingue Socar de la concurrence, explique l'agence dans un communiqué. Socar offre ainsi au client un avantage pertinent : "Une petite pause chez Socar donne tout simplement l'impression d'être plus détendu". Ce moment de détente extrême est dramatisé par des personnes en lévitation lors du ravitaillement. En effet, rien n'est plus reposant pour le corps et l'esprit humains que ce que l'on appelle le floating, c'est-à-dire le fait de flotter en apesanteur. Ou alors un arrêt détente à la station-service Socar.

Le point de suspension de chaque modèle a été capturé à l'aide d'un grand trampoline. Les motifs sont actuellement visibles sur des affiches dans toute la Suisse. L'affichage est accompagné de spots radio et d'autres mesures de communication dans les environs des stations-service Socar.

Responsable chez Socar : Edgar Bachmann (CEO), Reto Reidt (Marketing Manager), Alejandro Schmid (Marketing et Promotion Specialist, Retail). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Andy Lusti, Maurus Zehnder (direction créative), David Hanselmann, Christina Wellnhofer (direction artistique), Lukas Frischknecht (graphisme), Samuel Wicki, Alain Eicher (texte), Deborah Herzig (achat d'art), Fabian Röthlisberger, Thomas Deigendesch, Simone Jehle, Laila Müller (conseil), Pierluigi Macor (photographie), Rohner Retouche (traitement des images).