Nel 2012 è stata posta un'attenzione particolare sulle persone con più di 55 anni (i cosiddetti silver surfer) e il loro comportamento è stato confrontato con quello dei nativi digitali e degli immigrati digitali. Lo ha scritto l'agenzia in un comunicato stampa di mercoledì. Per rendere disponibili i risultati più importanti di questo studio come e-book nell'iBookstore di Apple, l'agenzia non ha utilizzato il formato EPUB, ma quello del libro di testo iBooks, che consente pubblicazioni graficamente sofisticate per l'iPad. L'opuscolo digitale intitolato "MUI 2012" è ora disponibile negli iBookstore di Svizzera, Germania, Austria, Regno Unito e Stati Uniti.

Responsabile di Y&R Group Svizzera: Urs Krucker (responsabile della strategia), Ivan Kellenberger (CIO), Martin Sauter (CKO).

All'applicazione

Informazioni sullo studio

La campagna precedente viene proseguita con nuovi motivi. L'attenzione si concentra ancora una volta su "vecchi sacchi e vecchie scatole", disponibili in tutta la Svizzera per piccoli lavori di ogni tipo.

Come mezzi pubblicitari vengono utilizzati manifesti, poster 3D, misure di social media e varie misure di BTL.

Responsabile presso Werbeanstalt Schweiz: Reto Dürrenberger (Strategia), Sarah Hiltebrand (CD), Mike Surovka (AD), Daniele Pucci (Junior AD), Katja Wölfel (Testo), Sandra Städler, Ramona Romagnoli (Consulenza), Andi Laub (Impaginazione). Fotografia: Tobias Stahel. Modifica delle immagini: Felix Schregenberger.

L'utile netto rettificato è aumentato del 77%, raggiungendo i 3,1 milioni di franchi (anno precedente: 1,8 milioni di franchi). A fine giugno 2013, la quota di capitale proprio era del 32% (fine giugno 2012: 31,5%). Il flusso di cassa operativo generato nella prima metà dell'anno è pari a meno 10,2 milioni di franchi svizzeri a causa della forte riduzione dei debiti a breve termine. Il risultato operativo rettificato per gli effetti speciali (investimenti nella TV digitale, risoluzione del contratto di licenza software) è aumentato del 18,6%, raggiungendo i 14 milioni di franchi svizzeri. Il margine Ebit rettificato è salito al 6,3% (anno precedente 5,6%). Lo ha dichiarato il Gruppo Goldbach in un comunicato di mercoledì.

L'azienda di logistica pubblicitaria leader nella regione DACH (Germania, Austria e Svizzera), nell'Europa dell'Est e nella regione adriatica nella commercializzazione di media privati elettronici, mobili e interattivi, nonché nel marketing online, è cresciuta in tutte e tre le linee di business nonostante il persistere di un contesto difficile. Per l'esercizio in corso si prevede un'ulteriore crescita a una cifra del fatturato e un continuo aumento della redditività.

La TV cresce, la radio cala

Il fatturato della linea di business Media, in cui il Gruppo Goldbach combina la commercializzazione di pubblicità privata televisiva, radiofonica e digitale out-of-home, principalmente in Svizzera, oltre che in Austria e Romania, ha registrato un ulteriore aumento del 3,2% a 170,9 milioni di franchi svizzeri nel primo semestre dell'anno (anno precedente 165,6 milioni di franchi). Secondo il comunicato, la mancata pubblicazione dei dati televisivi in Svizzera non ha avuto un impatto negativo sull'andamento delle vendite. Al contrario, nella prima metà dell'anno Goldbach Media è riuscita ad ampliare ulteriormente la propria quota di mercato per la pubblicità televisiva e ad aumentare il fatturato del 5,4%.

Per la prima volta dopo un lungo periodo di crescita, l'attività radiofonica è diminuita del 10,4%, in particolare a causa della riduzione dei budget pubblicitari da parte dei principali clienti a causa della situazione economica, ha aggiunto l'azienda di marketing pubblicitario nel suo comunicato. È probabile che questa tendenza continui nella seconda metà dell'anno, dato che la domanda di pubblicità radiofonica è stata eccezionalmente forte nell'anno precedente. Per sviluppare nuovi clienti e sfruttare il potenziale di crescita della radio, il Consiglio di Amministrazione di Goldbach Media ha deciso di fondare una società di marketing radiofonico indipendente a partire dal 1° luglio 2013. Swiss Radioworld, nata dall'unità radiofonica di Goldbach Media, ha sede a Zurigo-Wollishofen.

La linea di business Media ha contribuito per il 78% (anno precedente 80%) al fatturato totale del Gruppo Goldbach nella prima metà del 2013. L'EBIT è aumentato dell'1,9% e ammonta a 17 milioni di franchi svizzeri (anno precedente 16,7 milioni). Il segmento Media ha contribuito per il 93% all'EBIT rettificato del Gruppo (anno precedente 96%).

Crescita con la pubblicità online

La linea di business Audience, che raggruppa le offerte pubblicitarie online di Goldbach, è tornata a crescere del 2,4%, raggiungendo i 28,3 milioni di franchi svizzeri (anno precedente 27,7 milioni) nel primo semestre 2013. Tutte le linee di prodotto hanno contribuito alla crescita online del Gruppo Goldbach del 12%: il business display, incluso il performance marketing, è aumentato del 6%, mentre la linea di prodotti video è cresciuta del 36%. Il Goldbach Video Network, lanciato all'inizio del 2012, che aggrega le piattaforme pubblicitarie premium di più alto livello su tutti gli schermi in un'unica offerta semplice e che viene continuamente ampliato per includere nuove piattaforme, dispositivi finali e tecnologie, si sta rivelando un forte motore di crescita.

Il risultato operativo rettificato di Goldbach Audience, che opera in Svizzera, Austria, regione adriatica ed Europa dell'Est, è stato di 1,1 milioni di franchi svizzeri, raddoppiando il risultato dell'anno precedente (0,5 milioni) rettificato per gli effetti speciali. La crescita nella regione adriatica e il rafforzamento del risultato operativo nell'Europa orientale hanno contribuito al miglioramento. La linea di business Audience ha contribuito per il 12% (anno precedente 110%) al fatturato totale e per il 6% (anno precedente 3%) all'EBIT rettificato del gruppo nella prima metà del 2013.

Goldbach interattivo

La linea di business Interactive with Mobile, che fornisce servizi concettuali, di progettazione e tecnologici per soluzioni di comunicazione interattiva e di marketing per Internet e per tutti i dispositivi mobili, si è continuamente ripresa dai cambiamenti dei mandati e dagli elevati investimenti degli ultimi mesi e può registrare un risultato positivo nel primo trimestre.
Nel primo semestre del 2013, la linea di business ha registrato nuovamente una crescita nonostante la crescente pressione competitiva. Il fatturato della linea di business, attiva nella regione di lingua tedesca, in Polonia e in Russia, è stato di 23,1 milioni di franchi svizzeri nella prima metà del 2013 (anno precedente 18,5 milioni), pari a un aumento del 25,2%. Circa il 60% dell'aumento è stato ottenuto grazie alla crescita organica nella regione DACH, mentre l'acquisizione e la riuscita integrazione dell'agenzia digitale slovena Renderspace, leader di mercato, hanno contribuito per circa il 40%. A livello internazionale, l'espansione della divisione Performance Marketing, recentemente integrata nella linea di business, viene perseguita in modo intensivo; l'attenzione è rivolta a Germania e Polonia. D'altra parte, le misure di ristrutturazione in Polonia hanno appesantito il risultato. La linea di business Interactive ha contribuito per il 10% al fatturato totale del Gruppo Goldbach (anno precedente 9%) e per l'1% all'EBIT del Gruppo (anno precedente 1%). L'EBIT della linea di business Interactive è stato pari a 0,2 milioni rispetto all'anno precedente.

Riorganizzazione per regioni

Il Consiglio di Amministrazione ha deciso di allineare la struttura del Gruppo Goldbach in base alle regioni a partire dal 1° luglio 2013, si legge nel comunicato. Con questa riorganizzazione il gruppo, che opera nella regione DACH, nell'Europa dell'Est (Polonia, Repubblica Ceca, Romania, Russia) e nella regione adriatica (Slovenia, Croazia, Serbia), intende rafforzare le singole regioni e agevolare ulteriori fasi di espansione nell'ambito della strategia aziendale a lungo termine.

Per l'intero 2013, il Gruppo Goldbach continua a prevedere una crescita del fatturato a una cifra e, in linea con le precedenti previsioni, anche nel settore televisivo. "Prevediamo un aumento del fatturato anche nella seconda metà dell'anno, sebbene gli indici di ascolto televisivi pubblicati da agosto mostrino un utilizzo della TV complessivamente inferiore a causa del metodo di indagine", afferma Klaus Kappeler, CEO del Gruppo Goldbach. "Nonostante la situazione difficile dovuta al nuovo pannello televisivo, prevediamo un ulteriore aumento delle vendite soprattutto nel settore televisivo, grazie al continuo spostamento dei budget pubblicitari verso le immagini/video in movimento."

Le aziende si sarebbero prefissate, tra l’altro, di sviluppare smartphone più economici e migliori, ha comunicato mercoledì l’iniziativa secondo quanto riportato dalla SDA. Inoltre, si dovrebbe potenziare l’accesso a Internet tramite le reti di telefonia mobile e ridurre i costi per l’utilizzo di Internet in mobilità con gli smartphone. Oltre a Facebook, fanno parte del gruppo anche Nokia, Samsung, Ericsson, Twitter e Qualcomm. L’obiettivo di Internet.org è quello di rendere Internet accessibile ai due terzi dell’umanità che finora non ne dispongono, scrive l’iniziativa in una dichiarazione riportata dall’SDA. In tutto il mondo, finora 2,7 miliardi di persone avrebbero accesso a Internet. Ma cinque miliardi non avrebbero ancora accesso alla rete globale. E, anno dopo anno, si aggiungano relativamente pochi nuovi utenti.

Per promuovere il proprio progetto, il gruppo ha già pubblicato un video su YouTube. La frase conclusiva recita: «Imagine a world where it connects us all» (Immagina un mondo in cui Internet ci colleghi tutti). Purtroppo il video trasmette un tono da salvatori del mondo che sarebbe forse appropriato se le grandi aziende avessero effettivamente trovato un modo concreto per sradicare completamente la fame e l’oppressione, o se almeno potessero vantare un atterraggio su Plutone. (uma)

Immagine teaser: Wuv.de

Secondo quanto riportato nel comunicato di Humanitas Helvetica pubblicato su Presseportal.ch, una denuncia in merito presentata dal settore sarebbe stata accantonata dalla Comco senza essere esaminata. Un caso relativo al mercato degli annunci pubblicitari nella Svizzera romanda sarebbe stato trasferito dalla Comco a un’altra autorità. Ora spetta alla politica intervenire. Essa dovrebbe assumersi le proprie responsabilità e ricordare con estrema chiarezza alla Comco il suo mandato legale.

La concentrazione del potere nel mercato editoriale svizzero ha assunto proporzioni allarmanti nel confronto internazionale, prosegue l’organizzazione. La responsabilità di questa situazione ricade sulla Comco. Per Humanitas Helvetica questa situazione non è più sostenibile; un obiettivo fondamentale di questa ONG svizzera con sede a Zurigo è infatti quello di salvaguardare e proteggere la libertà di informazione e dei media in Svizzera.

Presunto accordo territoriale tra Tamedia e NZZ

Il 26 ottobre 2011 Humanitas Helvetica, in qualità di associazione registrata, ha presentato una denuncia alla Comco contro Tamedia e la NZZ. Secondo quanto riferito da Humanitas Helvetica, la denuncia riguardava un presunto accordo di ripartizione territoriale, in base al quale le due case editrici si sarebbero spartite il mercato dei giornali regionali nella Svizzera tedesca. Nella Svizzera orientale domina ora il gruppo mediatico NZZ con la sua rete di giornali, mentre nell’area di Zurigo prevale Tamedia con i giornali regionali zurighesi. L’associazione ha cercato di fornire alla Comco informazioni relative al presunto accordo di ripartizione territoriale, ma ha incontrato ripetutamente ostacoli a causa del disinteresse dei responsabili.

L'Unione svizzera delle arti e mestieri (SGV) ha già sperimentato una reazione simile da parte della Comco, come spiega Humanitas Helvetica su Presseportal. Nella primavera del 2011, l’USG aveva denunciato in un annuncio che Tamedia avrebbe presumibilmente abusato della propria posizione dominante nel mercato della Svizzera romanda, aumentando di oltre il 55 per cento i prezzi degli annunci sui giornali per pendolari della Svizzera romanda (20 minutes) tra il 2009 e il 2011, a seguito dell’acquisizione delle attività svizzere del gruppo Edipresse, avesse aumentato di oltre il 55 per cento i prezzi degli annunci sui giornali per pendolari della Svizzera romanda (20 minutes) tra il 2009 e il 2011. La Comco, senza fornire una motivazione plausibile, si è rifiutata di indagare su questo presunto abuso di prezzo e ha rinviato il dossier, senza trattarlo, all’Autorità di vigilanza sui prezzi, la quale tuttavia non può sanzionare abusi di posizione dominante già commessi.

L'associazione esorta i politici a intervenire

La concentrazione di potere derivante da presunti accordi territoriali e da presunti abusi sui prezzi nel mercato svizzero dei quotidiani impedisce la libera formazione dell’opinione, prosegue l’associazione. La Comco non adempie al proprio mandato legale. E l’autorità di vigilanza non sanziona l’inerzia della Comco. Per questo motivo i politici dovrebbero intervenire e garantire che la Comco torni ad applicare la legge sui cartelli.
 

L'attuale campagna pubblicitaria di SI-Style mira ad attirare nuovi abbonati. Per farlo, Serranetga si avvale della legge della natura "il simile attrae il simile": i mezzi pubblicitari su larga scala mostrano vari strumenti di styling che vengono attratti magneticamente dalla copertina della rivista. Il punto forte: l'idea e la base tecnica sono state progettate dall'agenzia in modo tale da poter essere facilmente trasferite ad altre testate Ringier.

La prossima campagna è già in fase di pianificazione.

Responsabile presso Ringier: Sabrina Zakowski (Product Manager), Julia Tatje (Responsabile Riviste Pubblicitarie). Responsabile a Serranetga: Pascal Deville, Samuel Textor (Direzione creativa), Tino Elsener (Gestione del progetto), Julia Miller, Philippe Lehmann (Scenografia), Thomas Blumer (Testo), Thomas Spreng (Responsabile della programmazione), Diego Dirren, Erwan Eydt (Programmazione).

Dominique Rub ha condotto il telegiornale “Tagesschau” dal 1988 al 1993; in precedenza era stata conduttrice dell’edizione notturna. Nel 1993 la consigliera federale Ruth Dreifuss ha nominato Dominique Rub sua assistente personale e portavoce del Dipartimento federale dell’interno (EDI).

Nel 2000 Rub, che aveva studiato storia, scienze politiche e inglese all’Università di Zurigo, ha fondato insieme ad Anne Rüffer la casa editrice di saggistica Rüffer&Rub. Dominique Rub era sposata con Georg Kohler, professore emerito di filosofia politica all’Università di Zurigo. Nel 2002 ha girato un documentario sulla pena di morte insieme al suo ex marito, il regista Rolf Lyssy. (SDA)

Immagine teaser: Tagesanzeiger.ch
 

Tra queste figurano offerte promozionali, consulenza, campionatura, un concorso a premi, oltre a giochi e divertimento per i bambini. Alla fine di maggio lo stand è stato allestito per la prima volta a Uster. Si prevede che venga allestito circa 30 volte all’anno in diverse filiali Migros in tutta la Svizzera. Poiché non ovunque si hanno a disposizione gli stessi spazi, Frontwork ha progettato diverse configurazioni dello stand per superfici che vanno dai 50 ai 150 metri quadrati.

Durante l’allestimento dello stand, i tecnici pubblicitari dell’agenzia hanno realizzato una postazione illuminata a LED per i palloncini, un gioco con la pinza a forma di lavatrice sovradimensionata, vari moduli espositivi e un bancone circolare dedicato alla consulenza e alla vendita. Sopra di esso aleggia un palloncino gigante illuminato, pensato per garantire un ottimo impatto visivo anche da lontano. Le quattro colonne d’acqua illuminate hanno rappresentato una sfida particolare, poiché funzionano indipendentemente da una fonte di alimentazione esterna, alimentate esclusivamente da batterie ricaricabili.

Ad esempio, ora è possibile richiamare le statistiche personali sulle emissioni di CO2. L'applicazione "Entertrainment" premia i giovani con un cellulare iPhone o Android che viaggiano in treno. Gli utenti del trasporto pubblico possono controllare il treno su cui stanno viaggiando e raccogliere punti. Ogni chilometro percorso viene accreditato su un conto personale e convertito in crediti. I giovani possono ora scambiarli direttamente nell'app con vari buoni e prodotti del negozio gleis7.

Il design dell'app è stato completamente rinnovato ed è ora modellato sulla piattaforma di comunità online. Track7.chcome scrive l'agenzia in un comunicato stampa. I colori hanno lo scopo di creare un alto valore di riconoscimento e di semplificare la navigazione all'interno dell'app. "Entertrainment" mantiene anche ciò che promette il nome: "Non annoiarsi mai più in viaggio!", continua l'agenzia. L'app mostra infatti chi ha effettuato il check-in. Amici e conoscenti, ma anche sconosciuti della comunità, possono trovarsi, chattare e organizzare un incontro sul treno. Un messaggio push informa gli utenti che hanno effettuato il check-in sullo stesso treno.

Inoltre, i giovani possono ora utilizzare le statistiche personali per monitorare le distanze già percorse con i mezzi pubblici e la quantità di CO2 risparmiata rispetto alla guida. Sono stati rivisti anche il check-in e il check-out, il recupero delle informazioni sul viaggio, il gioco Match 4, la chat e i popolari trofei da collezionare.

Per utilizzare l'app, i viaggiatori del treno devono essere in possesso di un abbonamento FFS valido e avere un'età compresa tra i 13 e i 25 anni.

Nei mercati di Internet a banda larga e della telefonia, le reti via cavo hanno registrato una crescita rispettivamente di quasi il 12 e il 15% rispetto all'anno precedente. Lo riferisce Swisscable in un comunicato stampa di martedì. Nonostante la forte concorrenza, nel secondo trimestre dell'anno in corso le reti via cavo svizzere sono riuscite a mantenere la loro posizione di leader nel mercato televisivo. Con 2.706.700 abbonati alla TV via cavo, le reti via cavo hanno un numero di clienti più che triplo rispetto al secondo concorrente (vedi grafico sotto).

Solida crescita di Internet e telefonia via cavo

Per quanto riguarda Internet a banda larga e la telefonia, le reti via cavo hanno registrato una solida crescita, rispettivamente di quasi il 12 e il 15%. A fine giugno 2013, circa 1'013'000 clienti utilizzavano internet via cavo e oltre 600'000 clienti utilizzavano la telefonia via cavo. Per il settore, la crescita di Internet è particolarmente importante, scrive Swisscable nel comunicato. L'azienda è convinta che il potenziale sia tutt'altro che esaurito. "L'Internet via cavo continuerà a crescere perché la domanda di connessioni Internet veloci è in aumento", afferma Claudia Bolla-Vincenz, amministratore delegato di Swisscable.

Swisscable è l'associazione di categoria delle aziende svizzere di TV via cavo. È composta da 225 aziende, sia private che pubbliche, che forniscono a più di 2,7 milioni di famiglie servizi di radio, TV, HDTV, Internet, telefonia e altri servizi.

Vicini alla gente, con i piedi per terra e orientati alla pratica: è così che ci piacciono i nostri politici. O meglio, è così che, si spera, li apprezzino i nostri vicini tedeschi la sua Politici. Infatti, Rebecca Hummel, una promettente giovane esponente dell’SPD, è recentemente apparsa sulla scena virale della campagna elettorale. La sua arma segreta: la marmellata di fragole. Le bastano solo cinque minuti per svelare al pubblico i segreti della preparazione della marmellata. E con questo lancia un messaggio chiaro: chi padroneggia quest’arte non mostra alcuna debolezza nemmeno quando si tratta di droni, immigrati dall’Est, intercettazioni a Neuland e greci. Eletta! (hae)
 

L'obiettivo è quello di attirare automobilisti e passanti verso le moderne stazioni di servizio. È proprio l'alta qualità - nell'aspetto e nel servizio - che distingue Socar dalla concorrenza, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Socar offre quindi al cliente un vantaggio rilevante: "Una breve sosta presso Socar è semplicemente più rilassante". Questo momento di estremo relax viene drammatizzato dal galleggiamento delle persone durante il rifornimento. Perché niente è così rilassante per il corpo e la mente umana come il cosiddetto floating, cioè il galleggiamento in assenza di gravità. O semplicemente una rilassante sosta di rifornimento a Socar.

Il punto di sospensione di ogni modello è stato catturato con l'aiuto di un grande trampolino. I motivi sono attualmente visibili su manifesti in tutta la Svizzera. I manifesti sono accompagnati da spot radiofonici e da altre misure di comunicazione in prossimità delle stazioni di servizio Socar.

Responsabile presso Socar: Edgar Bachmann (CEO), Reto Reidt (Direttore Marketing), Alejandro Schmid (Specialista Marketing e Promozione, Retail). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Andy Lusti, Maurus Zehnder (Direzione creativa), David Hanselmann, Christina Wellnhofer (Direzione artistica), Lukas Frischknecht (Grafica), Samuel Wicki, Alain Eicher (Testo), Deborah Herzig (Art Buying), Fabian Röthlisberger, Thomas Deigendesch, Simone Jehle, Laila Müller (Consulenza), Pierluigi Macor (Fotografia), Rohner Retouche (Montaggio immagini).