Il n'est pas encore courant de positionner une marque d'hôpital et de commercialiser ses avantages, explique l'agence dans un communiqué de mardi. Cependant, l'augmentation de la concurrence entre les hôpitaux rend une image rigoureuse de plus en plus importante. Partner & Partner accompagne le processus de positionnement de la marque "USZ" en collaboration avec la société de conseil Brandoos.

Dans cette campagne, la communication interne et externe sont liées et le positionnement est résolu de manière surprenante en neuf sujets de la headline, comme le précise le communiqué. Dans le mécanisme de la headline, la provocation intelligente est le principe directeur du contenu et la résolution par une note de bas de page avec un index mis en évidence est un concept qui se retrouve comme un fil rouge dans tous les moyens de communication internes et externes.

La campagne à plusieurs niveaux développée par Partner & Partner résulte en un mélange intégré d'éléments frappants (wall-prints dans le bâtiment de l'hôpital, annonces, affiches-trampolines) et d'une communication approfondie (guide de la marque, film d'image, Intranet avec des interviews de collaborateurs sous forme de clips VJ).

Responsable à l'Hôpital universitaire de Zurich : Florian Rajki (responsabilité générale, directeur du marketing de l'Hôpital universitaire de Zurich), Markus Koller, Franz Zemp, Michèle Santschi (marketing de l'Hôpital universitaire de Zurich). Responsable chez Partner & Partner : Benno Maggi (CD), Gianfranco Acocella (AD), Mikael Krogerus (texte), Christoph Eschmann (stratégie/conseil), Ronny Schmid, Konnex (médias).

Aujourd'hui, le premier entrepreneur a déjà eu le plaisir d'envoyer un mailing de Noël. Et ce, malheureusement, sous le titre absolument débile de "Oui, c'est déjà Noël ? La raison invoquée par l'importateur est presque encore plus absurde que le titre : "Nous sommes encore à 3,5 mois de Noël, mais 10 jours pour l'échantillon, 30 jours de production et 45 jours de fret maritime et nous sommes déjà dans la première semaine de décembre". Oui, vous y croyez ? (uma)

Les utilisateurs de Facebook avaient porté plainte contre le fait que le réseau social utilisait leurs mentions "J'aime" pour faire de la publicité. Début 2011, Facebook avait introduit les histoires sponsorisées comme forme de publicité. Celles-ci sont affichées aux utilisateurs entre les messages de leurs amis. Si une entreprise y fait de la publicité, il est également indiqué quels amis ont donné un "J'aime" à l'entreprise.

Les utilisateurs s'étaient opposés à cette utilisation - non sollicitée - de leurs données dans le cadre de la procédure. L'accord prévoit maintenant que Facebook modifie ses règles et permette à ses membres de définir plus précisément la protection de leurs données dans le cadre des histoires sponsorisées.

Le juge a toutefois précisé que, selon lui, Facebook n'avait rien fait d'autre que "d'utiliser des informations que les utilisateurs ont déjà volontairement communiquées à leurs amis Facebook. Celles-ci sont parfois affichées une nouvelle fois dans une colonne qui présente des publicités payantes classiques". C'est pourquoi il aurait été difficile pour les utilisateurs de Facebook de prouver un préjudice subi par eux. (ATS)
 

Ceux-ci devraient à l'avenir être utilisés dans d'autres journaux et magazines, comme le précise l'agence dans un communiqué.

Responsable chez Gebr. Amberg Bauunternehmung, Kriens/Lucerne : Bruno Amberg, Daniel Hodel. Responsable chez Ideart Design & Werbung Luzern : Ludek Martschini (idée & création), Peter Martschini (production & organisation), Andreas Troxler (texte, freelance).

Trois spots présentent des portraits de collaborateurs ayant réellement existé et qui ont tous rejoint Lidl pour une raison personnelle. Ils expliquent leurs motivations dans une courte déclaration. Unikat a réalisé ces portraits en collaboration avec Manifesto. Pour une fois, ils mettent en lumière une toute autre facette de l'entreprise de commerce de détail.

Ce qui a déjà été annoncé dimanche dans les médias (Werbewoche.ch a rapporté), a été confirmée mardi par Tamedia. La famille propriétaire de Ziegler Druck- und Verlag avait auparavant informé Tamedia de son intention de céder sa participation de 70,5 pour cent dans l'éditeur du quotidien de Winterthour Der Landbote. C'est ce qu'écrit Tamedia dans un communiqué de mardi. La participation de Tamedia s'élève donc désormais à 90,5 pour cent. 9,5 pour cent des actions sont détenues par un autre actionnaire individuel.

Ziegler Druck- und Verlags-AG et Tamedia sont liés depuis quelques années déjà. Ainsi, Tamedia détient depuis 2005 une part de 20 pour cent dans l'entreprise de médias de Winterthour, tandis que Ziegler Druck- und Verlags-AG exécute le plus gros contrat d'impression de magazines de Tamedia. En outre, Der Landbote est depuis 2011 partenaire de coopération des quotidiens Zürcher Unterländer et Zürichsee-Zeitung édités par Tamedia.

Avec ce rachat, l'ensemble des activités et des collaborateurs de Ziegler Druck- und Verlags-AG sont transférés à Tamedia. En font partie, outre le quotidien Der Landbote et l'hebdomadaire Winterthurer Stadtanzeiger, l'imprimerie offset rotative, offset à feuilles et numérique spécialisée dans l'impression de magazines clients, de revues et d'imprimés commerciaux, le prépresse ainsi que différents biens immobiliers.

Le Landbote, un complément aux journaux régionaux zurichois

Le Landbote renforce le groupe de journaux régionaux zurichois ZRZ avec ses partenaires Zürcher Unterländer, Zürcher Oberländer et Zürichsee-Zeitung, ajoute le communiqué. Le Landbote devrait collaborer étroitement avec le Zürcher Unterländer, le Zürcher Oberländer et le Zürichsee-Zeitung dans les reportages cantonaux ainsi que dans l'édition, tout en conservant le site de rédaction de Winterthur. Pour les thèmes internationaux et nationaux, un échange des journaux régionaux zurichois avec la BZ Berner Zeitung est prévu. Comme l'a précisé Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia, interrogé par l'ATS, la collaboration avec la BZ portera surtout sur des thèmes pour lesquels la référence régionale "n'est pas au premier plan".

On prévoit en outre la poursuite inchangée de la combinaison du marché publicitaire des journaux régionaux zurichois et l'introduction de modules combinés attractifs avec la combinaison d'annonces Metropool, comme l'écrit encore Tamedia dans son communiqué.

Le prix d'achat (Enterprise Value) pour 70,5 pour cent des actions de Ziegler Druck- und Verlags-AG s'élève à 49,6 millions de francs (70,4 millions de francs pour 100 pour cent des actions). Les biens immobiliers ainsi que le fonds complémentaire de Ziegler Druck- und Verlags-AG ont été évalués par Tamedia à environ 35 millions de francs (50 millions de francs pour 100 pour cent des actions). L'acquisition sera annoncée à la Commission fédérale de la concurrence et reste soumise à l'approbation de celle-ci.

Afin de pouvoir se présenter à l'avenir de manière encore plus homogène et concise, Facing a été chargé au printemps de la refonte de l'identité visuelle, qui a été approuvée en juin 2013 par le conseil de fondation de l'Hôpital pour enfants. La nouvelle identité visuelle reprend l'élément visuel de l'ancien logo, met en évidence la référence universitaire de l'Hôpital pour enfants et clarifie en même temps la forme juridique de fondation privée, importante dans l'optique de la collecte de fonds.

En outre, Facing a créé un concept de présentation uniforme pour les publications, la correspondance et Internet et a choisi une police de caractères moderne pour la communication d'entreprise. Cela permettra à l'hôpital pour enfants de se présenter à l'avenir de manière uniforme dans tous les domaines et de renforcer ainsi son image auprès du public.

Le changement de moyens se fera progressivement. La nouvelle présentation devrait être complète au milieu de l'année prochaine.

Responsable auprès de l'Hôpital pour enfants de Zurich : Urs Rüegg. Responsable chez Facing : Lucius Leonhardt (direction, conseil), Roger Sandmeier (directeur de la création), Martina Baer Simonett (conseil), Isabel Aeschbach, Anna Fürer, Claudia Keller (design).

La nouvelle d'aujourd'hui, selon laquelle Tamedia reprend l'entreprise de médias de Winterthour du Landbote (Werbewoche.ch a rapporté), apporte enfin une clarification après des mois d'incertitude pour le personnel concerné, a déclaré Syndicom dans un communiqué de mardi. Mais cette reprise est aussi source d'inquiétude : avec Tamedia, le plus grand groupe de médias suisse poursuit son expansion dans le domaine de la presse écrite et en ligne. Cette maison d'édition est connue pour sa pression disproportionnée sur la rentabilité et pour ses mesures d'économie permanentes. Les emplois dans la rédaction et l'imprimerie seraient ainsi menacés. Le fait que le Landbote soit en outre obligé de collaborer avec les autres journaux régionaux zurichois et avec la Berner Zeitung sur le plan du contenu entraînerait la perte d'une voix éditoriale indépendante et menacerait la diversité des médias.

C'est également l'avis d'Impressum : Les synergies motivées par des raisons purement économiques réduisent la diversité des informations et des opinions, écrit Impressum. C'est ce qu'ont montré les rachats des journaux régionaux zurichois ainsi que du Bund et de la Berner Zeitung par Tamedia. On fait croire à une pluralité médiatique qui existe de moins en moins.

C'est pourquoi tous deux demandent que le Landbote soit maintenu en tant que journal indépendant. Selon Impressum, il est nécessaire que Tamedia s'engage de manière contraignante "à ce que les postes de journalistes et donc la diversité de l'information soient maintenus après cette nouvelle reprise". Pour maintenir la qualité, aucun poste ne doit être réduit au sein de la rédaction, écrit Syndicom. De plus, Tamedia est prié de poursuivre l'activité de l'imprimerie Ziegler sans supprimer de postes. Une contribution décisive à cela serait que l'hebdomadaire Schweizer Familie continue d'être imprimé à Winterthur et que Tamedia rapatrie le plus rapidement possible d'Allemagne en Suisse la commande d'impression pour le supplément du vendredi de 20 Minuten, Friday, et le magazine féminin Annabelle.

Le beau temps invite à se prélasser au soleil. C'est bien de ne pas devoir rester assis au bureau pendant les moments ensoleillés. Mais le meilleur programme alternatif n'est rien sans l'excuse correspondante. Cette jeune femme montre avec aplomb comment s'y prendre. C'est avec ce stratagème que l'on met fin aux appels téléphoniques gênants depuis des décennies (du moins dans les films) - un véritable classique de la communication interpersonnelle. Sauvé ici de manière particulièrement charmante à l'ère de la vidéoconférence. (hae)

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Le titre de la société publicitaire a perdu lundi près de 2% à 88 francs dans un marché global tenu. Publigroupe a enregistré une perte de 9,5 millions de francs au premier semestre 2013, contre un bénéfice de 10,8 millions un an plus tôt. C'est deux fois plus que ce qu'attendaient les analystes. Le chiffre d'affaires a reculé de 20 pour cent à 122,5 millions de francs.

La réorientation de la filiale Publicitas demandera plus de temps et d'investissements et il ne faut pas encore s'attendre à un renversement de tendance en 2013, a fait savoir l'entreprise romande. Publigroupe avait certes averti d'une perte, mais celle-ci s'est avérée encore plus élevée que prévu, a indiqué la banque Vontobel dans un commentaire. C'est surtout l'activité des annonces imprimées qui continue à souffrir.

Le cours de l'action, qui a chuté de près de 40 pour cent cette année, a toutefois déjà beaucoup anticipé, a déclaré un trader. Pour la ZKB, le résultat semestriel n'a certes plus apporté de grandes surprises après l'avertissement sur bénéfices de la mi-juillet, mais il était tout de même encore un peu plus faible que ce qui était craint. Le groupe continue de lutter contre un environnement très difficile.

Les chiffres rouges contraignent Publigroupe à réduire ses effectifs
 
En raison de pertes importantes dans le secteur de la commercialisation d'annonces classiques, Publigroupe réduira le nombre d'emplois de sa filiale Publicitas d'environ 245 d'ici le début de l'année prochaine. 140 postes seront supprimés, dont 100 en Suisse et 40 autres en Suisse.
Europe. 125 autres postes seront supprimés suite à la cession par Publicitas de la majorité du prestataire de services logistiques pour les médias Xentive. Parallèlement, quelques nouveaux postes seront créés en Asie, comme l'indique lundi le communiqué de Publigroupe.

Les raisons de cette suppression de postes sont la situation financière et la nouvelle orientation de Publicitas, a indiqué Publigroupe lundi. Au premier trimestre 2014, Publicitas comptera donc encore 800 emplois à temps plein dans le monde. (ATS)

"Plus de temps pour la famille - grâce à un emploi à proximité". C'est avec ce slogan et d'autres similaires que les médias de la Südostschweiz font la promotion, à partir de lundi, de leur nouveau portail de l'emploi qui se concentre résolument sur la région de la Südostschweiz. Ce nouveau portail offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de trouver un nouveau poste à proximité de leur domicile, de manière efficace et sans grand effort de recherche. A l'inverse, le site offre Südostschweizjobs.ch Les employeurs et les agences de recrutement disposent ainsi d'un moyen économique de publier leurs offres d'emploi de manière ciblée au niveau régional.

Guide et aperçu de l'éducation

L'offre complète d'emplois régionaux sur Südostschweizjobs.ch est complétée par une vue d'ensemble des instituts de formation régionaux et de leurs possibilités de formation continue ainsi que par une partie "conseils" pour les demandeurs d'emploi et les annonceurs. L'offre d'emplois, d'employeurs, d'instituts de formation ainsi que d'informations sur les conseils sera encore élargie dans les semaines et mois à venir. Les annonceurs ont la possibilité de souscrire à des abonnements forfaitaires attrayants et de publier des annonces individuelles. Des offres intéressantes sont également disponibles pour des combinaisons avec l'annonce classique dans les journaux de Südostschweiz Medien, afin d'atteindre également les demandeurs d'emploi passifs en tant qu'employeur.

Une grande offensive publicitaire

Parallèlement à la mise en ligne du portail en ligne, une campagne publicitaire cross-média pour le portail est lancée dans les journaux, à la radio, sur Internet, à la télévision et dans divers autres médias. La commercialisation est assurée par Südostschweiz Publicitas, qui a mis en place une équipe de vente spécialisée dans le marché de l'emploi sous la direction de Roger Wolf. Le design de a été développé par l'agence Internet Newmedia de Coire.

Werbewoche fait partie du groupe Südostschweiz Medien.
 

Ce sont les utilisateurs qui déterminent de quel établissement il s'agit. La plateforme fondée par Raphael Jeger, au nom évocateur de Legendaily s'est donné pour mission de proposer à chaque utilisateur des contenus toujours actuels et divertissants - qui sont à leur tour publiés par les utilisateurs. Contrairement aux réseaux sociaux connus, il n'est pas nécessaire d'être virtuellement ami avec quelqu'un pour voir son contenu - tout est public et visible par tous. Les contenus récents avec beaucoup de likes sont affichés en priorité par rapport aux autres contenus. Les utilisateurs décident donc ensemble de ce qui est à la mode.