L'ensemble de la communication sur le développement durable de Coop apparaît sous la devise "Des actes plutôt que des mots". Cette phrase est tout un programme : au lieu de faire des promesses pour demain, Coop s'engage depuis plus de 20 ans déjà en faveur d'un assortiment durable, de la protection des animaux et de l'environnement ainsi que des questions sociales. Coop prouve chaque jour son engagement durable. Seules l'amélioration continue et le développement de nouvelles voies donnent des résultats. Comme Coop travaille depuis des décennies déjà à un avenir durable, la devise "Des actes plutôt que des paroles" reste valable aujourd'hui sans changement.

Le nouveau film Tat n° 166 porte sur la marque propre Coop Oecoplan. Elle apporte une contribution importante au développement durable dans le secteur non alimentaire, les produits offrant une alternative écologique aux produits conventionnels. Oecoplan est synonyme de gestion responsable des ressources naturelles et est donc recommandée par le WWF. Le spot TV montre que grâce à Oecoplan, tout le monde a une maison belle et propre. Même les animaux, qui sont donc relâchés là où ils doivent être : dans la nature.

L'action n° 12 porte sur les marques durables de Coop. Une vingtaine de marques propres et de labels de qualité se retrouvent dans tous les groupes de produits. Rien qu'en 2013, près de 1000 nouveautés ont été lancées dans ce domaine et pratiquement un produit bio ou équitable sur deux en Suisse passe par le tapis de caisse de Coop. Le spot TV montre toute la diversité de l'assortiment durable de Coop à travers les nombreux fournisseurs durables qui livrent leurs marchandises chez Coop.

Responsable chez Coop : Thomas Schwetje (directeur marketing/services), Sacha Zuberbühler (directeur publicité), Christof Braun (directeur marketing RP, direction générale du projet), Bruno Cabernard (directeur développement durable), Yves Grüninger (directeur marques propres développement durable), Alexandra Sauer (directrice de projet développement durable), Karin Heliopoulos (directrice médias), Oliver Johnson (directeur marketing numérique), Christian Lüdi (directeur médias sociaux et marketing de contenu). Responsable chez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Peter Schäfer (stratégie), Michael Kathe (direction créative), Hanning Beland, Denis Schwarz, Peter von Ah (direction artistique), Yannick Schaller, Magnus-Matthias Sambo (texte), Diana Aberkane, Sylvia Pistrich, Franziska Wiesner (conseil), Constantine Wrage (agence-producteur), Luki Frieden (réalisateur), Joe Berger, Jens Derler (producteur exécutif Pool Films). Responsable chez HitMill : Georg Schlunegger, Roman Camenzind, Fred Herrmann (composition), Roman Camenzind (producteur exécutif), Noemi Mathis (direction de projet). Responsable chez TWMedia : Stephan Küng (directeur).

Christenguss de Bergdietikon fait partie des entreprises industrielles les plus innovantes de Suisse, puisqu'elle est l'une des premières fonderies à miser sur la fabrication additive (impression 3D grand format). Cela permet de mouler non seulement des pièces uniques ou des séries pour l'industrie de transformation des métaux, mais aussi des pièces de précision pour la technique médicale ou des éléments de façade pour l'architecture. Non seulement CNN a déjà fait un reportage sur ces possibilités chez Christenguss, mais un projet d'architecture à la Biennale a également misé sur la force d'innovation de l'ingénieuse petite entreprise de Bergdietikon. La nouvelle orientation de l'entreprise bientôt centenaire a incité le directeur Florian Christen à faire également entrer les activités de communication et de marketing dans l'ère actuelle.

Outre le développement d'une campagne d'image qui simplifie le thème hautement technique et l'interprète de manière esthétique, le site web ainsi que les documents de présentation numériques et analogiques les plus divers ont également été soumis à un redesign. D'autres mesures sont déjà en cours de planification et devraient également être mises en œuvre prochainement.

Période d'utilisation : Dès maintenant et jusqu'à nouvel ordre. Matériel publicitaire : Lettres, documents de présentation, site web, campagne d'image, RP.

Responsable chez Christenguss : Florian Christen (directeur général). Responsable de l'agence à l'aéroport, Altenrhein : René Eugstair (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Valeria Hörler (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte), Daniel Ammann, Herisau (photographie).
 

Ceux qui ont manqué un épisode peuvent le lire facilement dans l'e-paper de 20 minutes ou sur 20min.ch/dertrick. "A une époque de fascination pour le monde numérique, il faut aussi cultiver la valeur particulière de l'imprimé", déclare Pietro Supino, éditeur et président du conseil d'administration de Tamedia. "La vraie richesse réside dans la juxtaposition des possibilités et dans la diversité. Le roman suivant dans 20 Minuten peut être considéré comme une forme de promotion culturelle repensée, et je me réjouis que l'idée ait débouché sur un projet commun".

"Le tour" est l'histoire d'illusions perdues et retrouvées autour du fils du rabbin Moshe Goldenhirsch. Autrefois "le Grand Zabbatini", qui connut le succès à Berlin en 1939, il est aujourd'hui un vieil homme grincheux de Los Angeles qui a perdu la foi en la magie de la vie. Jusqu'à ce qu'un petit garçon vienne le voir, qui veut empêcher le divorce de ses parents par la magie. Un livre véritablement magique, dont les droits cinématographiques intéressent déjà Hollywood.

"Avec les informations que nous consommons quotidiennement, il est difficile de se concentrer sur quelque chose. Nous voulions contrer ce comportement moderne. Oublier tout pendant vingt minutes chaque jour et offrir aux lecteurs une grande histoire, telle était notre idée commune. L'astuce d'Emanuel Bergmann est un roman qui m'a touché, et j'espère qu'il en sera de même pour quelques autres", déclare Philipp Keel, éditeur chez Diogenes.

Marco Boselli, rédacteur en chef de 20 Minuten, ajoute : "Faire des choses qui surprennent - cela a toujours fait partie de la success story de 20 Minuten. Dans ce sens, je me réjouis que la marque de médias la plus innovante de Suisse fasse revivre la tradition presque oubliée du roman-feuilleton".

La collaboration entre Tamedia et Diogenes s'accompagne d'une campagne destinée à inspirer les lectrices et les lecteurs. Des slogans comme "Lire enfin un livre, c'est le truc" ou "Il ne faut jamais rater une bonne histoire, c'est le truc" accompagnent l'action commune du journal pour pendulaires 20 Minuten et de Diogenes.

Les vidéos sont diffusées sur les canaux Facebook et Youtube de kaloka.ch. Elles mettent en scène des Pères Noël qui travaillent toute l'année pour Kaloka.ch.

Cet été, les passants et les touristes à Berne ont été très étonnés de voir de nombreux Pères Noël livrer des colis dans les rues. Cette action était motivée par une campagne de TrueStory visant à attirer l'attention sur le service de livraison le jour même de kaloka.ch. Pour pouvoir garantir ce service, il faut les meilleurs coursiers du monde - les poux de Noël. Ceux-ci se montrent extrêmement motivés dans les clips vidéo et sont heureux de pouvoir travailler, en plus de Noël, les 364 jours restants de l'année.

Avec le projet pilote Kaloka.ch, La Poste Suisse lance dans la région de Berne un marché en ligne local avec livraison le même jour et donne ainsi aux petites entreprises un accès au commerce électronique en plein essor. Depuis cet été, de plus en plus de magasins bernois sélectionnés proposent leurs articles sur cette plateforme d'achat commune.

C'est ce qu'indique un projet de révision des directives sur les télécommunications de la Commission européenne, dont l'agence de presse Reuters a eu connaissance lundi. Ce projet devrait notamment définir la manière dont Whatsapp et consorts traitent les demandes des autorités de sécurité et de quelle manière ils peuvent gagner de l'argent avec les données de leurs clients. La Commission européenne n'a pas souhaité s'exprimer à ce sujet. Derrière les nouvelles règles prévues pour les entreprises américaines se cache un vieux conflit. Des entreprises comme Skype argumentent qu'en tant que simples fournisseurs d'accès à Internet, elles ne sont pas soumises aux mêmes lois que les grands groupes de télécommunications. Ces derniers font valoir que leurs rivaux offrent les mêmes services qu'eux.

Règles du jeu identiques

Deutsche Telekom, l'espagnol Telefonica et le français Orange réclament depuis des années des règles du jeu identiques pour tous les opérateurs. "Contrairement aux groupes de télécommunications, les nouveaux services Internet ont le droit d'exploiter les données de localisation et de communication à des fins commerciales", a expliqué Orange, anciennement connu sous le nom de France Telecom. La colère des ex-monopoles téléphoniques ne vient pas seulement de la prétendue inégalité de traitement, mais a également des raisons financières. Ces dernières années, ils ont perdu des milliards de chiffre d'affaires parce que les citoyens de l'UE préfèrent utiliser les services de messagerie gratuits des rivaux du web plutôt que les appels téléphoniques et les SMS payants. Pour mettre sur un pied d'égalité les entreprises de téléphonie établies de longue date et les fournisseurs d'accès à Internet, l'UE devrait probablement modifier ses propres règles. Celles-ci définissent en effet quelles entreprises peuvent être réglementées. Selon la définition actuelle, les entreprises concernées doivent assumer la responsabilité de la transmission électronique des signaux et influencer partiellement le chemin des informations. C'est clairement le cas pour les groupes de télécommunications qui disposent de leurs propres réseaux étendus, mais les fournisseurs d'accès à Internet utilisent presque toujours les services d'autres personnes.

Whatsapp dans le collimateur

C'est la raison pour laquelle le service Whatsapp, propriété de Facebook, Google ou Skype, filiale de Microsoft, n'ont pratiquement pas été réglementés dans l'UE jusqu'à présent. Selon le projet de la Commission, les services de communication sur Internet pour lesquels l'utilisateur compose un numéro de téléphone pour se connecter pourraient être soumis à une réglementation plus stricte pour les services de télécommunications. Ainsi, les numéros d'urgence devraient être intégrés dans les programmes. La Commission entend présenter en septembre ce projet, qui fait partie d'une réorientation à grande échelle des règles en matière de télécommunications au sein de la communauté internationale. (ATS)

À partir de septembre 2016, la chaîne diffusera au total douze matchs en direct des qualifications européennes, y compris les play-offs. La première rencontre diffusée sera le match Norvège-Allemagne le 4 septembre, suivi du classique Italie-Espagne le 6 octobre. Deux autres rencontres exceptionnelles suivront cette année. Les matches en direct seront retransmis selon les normes de qualité les plus élevées de l'UEFA.

Après avoir retransmis en direct divers meetings d'athlétisme de la Diamond League de l'IAAF, des matchs de la Coupe du monde de hockey ainsi que de l'équipe suisse de Fed Cup et des matchs de football de haut niveau comme le match de barrage de l'Europa League entre GC et Limassol, TV24 souligne une fois de plus son engagement dans le domaine du sport avec la diffusion des matchs de qualification pour la Coupe du monde.

Outre un total de douze matchs de qualification en direct sans participation suisse, le lot de droits comprend également un résumé hebdomadaire de tous les autres matchs de qualification. En outre, il y aura à chaque fois un reportage d'avant et d'après match ainsi que des interviews d'experts dans le studio de sport de TV24 à la mi-temps.

Mike et Sulley de "Monster AG", Lightning McQueen de "Cars" et, bien sûr, Dorie et Nemo de la toute nouvelle suite du film "Trouve Dory" : ces personnages et d'autres stars Disney/Pixar sont désormais disponibles sous forme de peluches douillettes dans le cadre de la promotion Coop "Plüsch Plausch". Les collectionneurs assidus peuvent choisir gratuitement l'une des huit figurines pour 40 timbres à collectionner.

Valencia a pu prendre en charge l'ensemble de la communication de la promotion : le naming, le visuel ainsi qu'une multitude de supports publicitaires, du livret de collection à l'affiche POS. Pour l'utilisation d'images animées, un spot avec des enfants qui jouent a été tourné. Il est diffusé aussi bien sur le web qu'à la télévision et fonctionne dans les formats et les durées les plus divers. Selon le spot, les scènes d'enfants ont également été complétées par des extraits des films Disney/Pixar. Les films d'animation et les films en prises de vues réelles sont ainsi coordonnés de telle sorte que l'on a l'impression que les enfants réagissent dans leur jeu aux scènes d'animation.

Un publipostage découpé en forme de doris a été élaboré exclusivement pour le club Hello Family. Les membres du club bénéficient d'un carnet de collecte avec quatre timbres préimprimés à collectionner et d'un concours exclusif. L'action de collecte se déroule du 15.8. au 1.10.2016 dans tous les supermarchés Coop, Grands Magasins Coop City, Coop Pronto, Coop Restaurant et coop@home.

Responsable chez Coop : Thomas Schwetje (responsable marketing/services), Sacha Zuberbühler (responsable publicité), Catherine Gritti (responsable de projet publicité), Helmut Träris (responsable promotion des ventes/coordination CP/projets), Maya Herzog (responsable de projet promotion des ventes), Oliver Johnson (responsable marketing numérique), Anja Kapust (marketing numérique), Karin Heliopoulos (responsable médias), Christian Lüdi (responsable médias sociaux), Sven Zgraggen (responsable Hello Family Club). Responsable chez The Whole Media : Stephan Küng. Responsable chez Valencia Communication : Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (directeur de création), Gianna Burghartz (directrice artistique), Delia Guerriero (directrice artistique adjointe), Sebastian Refardt (rédacteur senior), Ladina Bader (conseillère), Emanuel Plüss (chef d'équipe polygraphie) et Nina Hermann (polygraphe). Responsable chez WirzFraefelPaal Productions : Adrian Wisard (directeur), Stefan Fraefel (producteur exécutif), Nina Wirth (productrice).

Né en 1961 à Hambourg et vivant à Berlin, Josefsohn a photographié dans les années 90 une célèbre campagne publicitaire pour la chaîne musicale MTV. Josefsohn était skateur avant de marquer considérablement l'esthétique des années 1990 par son langage visuel. Il est devenu célèbre avec l'affiche de MTV "Miststück", avec laquelle il a créé une icône entre la bitch et la girl. Les affiches MTV de Josefsohn étaient si populaires qu'elles étaient constamment arrachées des murs. Josefsohn avait été victime d'une attaque cérébrale en 2012 et était depuis handicapé moteur. Avec sa série "Am Leben" pour le magazine Zeit, il a documenté, avec sa compagne Karin Müller, sa période post-AVC. La série a été récompensée par le LeadAward allemand pour la meilleure photographie de reportage. (SDA)

Un utilisateur typique de smartphone consulte son téléphone portable en moyenne 88 fois par jour. C'est du moins le résultat de l'étude du scientifique Alexander Markowetz de Bonn. Selon cette étude, l'utilisateur vérifie 35 fois si un message est arrivé ou veut savoir quelle heure il est. 53 fois par jour, l'utilisateur déverrouille l'appareil pour écrire un message, prendre une photo, lancer une application ou naviguer sur le web. Son importance dans la vie quotidienne se reflète également dans les chiffres de vente : en 2015, 1,43 milliard de smartphones ont été vendus dans le monde, soit 10 % de plus que l'année précédente. Rien qu'en Suisse, 3,1 millions d'appareils ont été vendus en 2014.

"Un bureau au format de poche"

Cette tendance de masse n'était pas encore en vue au début de l'ère des smartphones, il y a 20 ans. Cette ère a commencé en 1996, plus de dix ans avant le premier iPhone. Lors du CeBIT à Hanovre, le groupe finlandais de téléphonie mobile Nokia a annoncé le "Nokia 9000 Communicator" comme "bureau au format de poche", qui a ensuite été mis en vente le 15 août 1996. L'une des principales fonctions annoncées à l'époque était que le "Communicator" pliable pouvait également envoyer et recevoir des fax. En outre, l'appareil d'environ 400 grammes, qui a été vendu en Suisse pour environ 2200 francs, était également équipé d'un calendrier électronique, d'un carnet d'adresses numérique, d'une application de prise de notes et d'une calculatrice. Certains experts voient dans le "Simon Personal " le premier smartphone du monde, vendu dès août 1994 par IBM aux Etats-Unis. Mais contrairement au "Communicator" de Nokia, le "Simon" encombrant d'IBM ne permettait pas de surfer sur le web, ce qui, pour la plupart des historiens de la technique, contribue à définir le terme "smartphone". Alors qu'IBM s'est rapidement retiré du marché, Nokia n'a cessé d'en faire autant. En 1999, les Finlandais ont lancé le "Nokia 7110", le premier téléphone portable WAP, qui permettait d'accéder à des pages web formatées pour les connexions mobiles. Avec Samsung, Nokia a ensuite lancé en 2004 la troisième génération de téléphonie mobile UMTS en Allemagne avec ses appareils.

Débordé par l'iPhone

Mais c'est Steve Jobs, le patron d'Apple, qui a donné l'impulsion décisive au marché des smartphones. Lors d'une présentation désormais légendaire à l'ouverture du salon MacWorld le 9 janvier 2007, il a promis au public trois appareils à la fois : un lecteur de musique avec commande tactile, un téléphone révolutionnaire et un appareil de communication Internet de conception fondamentalement nouvelle. Jobs a répété les trois termes jusqu'à ce que tout le monde dans la salle ait compris et applaudi : Les trois fonctions étaient réunies dans un seul boîtier. L'iPhone entrait en scène et allait bouleverser le marché de fond en comble. Les pionniers de la téléphonie mobile de l'époque, Nokia, Motorola et Blackberry, ont été cueillis à froid par l'annonce de l'iPhone et ont eu beaucoup de mal, même des années plus tard, à donner une réponse adéquate. Seul Google, avec son chef de l'époque Eric Schmidt, était bien préparé. Schmidt siégeait également au conseil d'administration d'Apple depuis 2006 et avait sans doute compris dans quelle direction la tendance future de la téléphonie mobile allait s'orienter. En octobre 2008, le premier smartphone Android, le HTC Dream, a été lancé sur le marché. Le patron d'Apple Jobs s'est emporté parce que l'interface Android ressemblait tellement à l'iPhone. Apple n'a toutefois pas réussi à faire arrêter le système de Google sur un large front devant les tribunaux. Le successeur de Jobs, Tim Cook, a finalement mis fin à la guerre des brevets. Outre Google, Samsung peut se considérer comme le gagnant du boom Android qui a suivi. Au premier trimestre 2012, les Sud-Coréens ont détrôné Nokia en tant que premier fabricant mondial de téléphonie mobile. Nokia occupait cette position depuis 1998.

Pas de tournant avec la vente à Microsoft

La descente aux enfers du Finlandais s'est accélérée à partir de 2011, car les développeurs de Nokia n'étaient pas en mesure de renouveler leur système Symbian pour en faire une alternative attrayante à l'iOS d'Apple ou à l'Android de Google. En février 2011, le patron de Nokia de l'époque, Stephen Elop, a adjuré ses collaborateurs : "Quand on se trouve sur une plate-forme pétrolière en feu, on a deux possibilités : Soit rester et brûler, soit sauter dans l'eau froide". Nokia a osé se jeter à l'eau et a été recueilli par le canot de sauvetage Microsoft et son système Windows. Mais cette manœuvre n'a pas pu sauver du naufrage la division smartphones de Nokia. Cette division de Nokia ainsi que les brevets des Finlandais ont atterri en avril 2014 chez le groupe américain pour 5,4 milliards d'euros. Mais après une série de mauvais résultats trimestriels, la division a été liquidée par le nouveau patron de Microsoft, Satya Nadella. (SDA

On pourrait penser que le concept commence à être usé jusqu'à la corde. Mais c'est loin d'être le cas. Car avec les chiens et surtout les chats, la plupart des gens ont du mal à dire non. Le site Ruban pour chien nous l'avons déjà fait. Voici maintenant le groupe de chats - et qui plus est, tout droit sorti des années 80. Cette décennie a failli tomber dans l'oubli avec le battage médiatique des années 90, mais grâce à DDB London et à la marque de nourriture pour chats Temptations, elle est à nouveau mise à l'honneur. Ce qui est bien, c'est que les chats n'ont pas été animés, mais qu'ils font des mouvements de bouche tout à fait naturels. Qui ont bien sûr l'air absolument faux. La décennie trash nous salue. La chanson : Don't You (Forget about Me) des Simple Minds. Comme le veut la tradition féline, il ne s'agit pas d'un partenaire négligé, mais de nourriture. Car la maîtresse prend plus que son temps lorsqu'elle fait du shopping. Cela fait mouche : Les commentaires sur Youtube sont absolument enthousiastes. On peut y adhérer. (hae)

Selon le communiqué, Inspiratio.net, qui comprend In Flagranti Communication, In Flagranti Design, 55 Weeks et Digital Innovation Lab, enregistre une croissance réjouissante. Pour relever avec succès les défis de cette croissance, le département Management Services a été élargi et est désormais dirigé par Sarah Grimmelikhuijsen. Cette communicatrice diplômée HES, titulaire d'un EMBA en management et leadership, réunit tous les univers : Elle apporte huit ans d'expérience en agence dans le domaine de la communication, des RP et du numérique, notamment en tant que membre de la direction d'une agence web.