L'intera comunicazione sulla sostenibilità di Coop è all'insegna del motto "Fatti non parole". La frase dice tutto: invece di fare promesse per il domani, Coop si impegna da oltre 20 anni per un assortimento sostenibile, per il benessere degli animali, per la tutela dell'ambiente e per le questioni sociali. Coop dimostra ogni giorno di più il suo impegno per la sostenibilità. Solo il miglioramento continuo e lo sviluppo di nuove strade portano risultati. Poiché Coop lavora da decenni per un futuro sostenibile, il motto "fatti non parole" continua ad essere valido anche oggi.

Il nuovo filmato Tat n. 166 riguarda il marchio Oecoplan di Coop. Il marchio offre un contributo importante per una maggiore sostenibilità nel settore non alimentare; i prodotti offrono un'alternativa ecologica ai prodotti convenzionali. Oecoplan è sinonimo di un approccio responsabile alle nostre risorse naturali ed è pertanto raccomandato dal WWF. Lo spot televisivo mostra che grazie a Oecoplan tutti hanno una casa bella e pulita. Anche gli animali, che vengono così liberati nel luogo a cui appartengono: la natura.

Tat n. 12 riguarda i marchi sostenibili di Coop. Una ventina di marchi propri e marchi di qualità si estendono a tutti i gruppi di prodotti. Solo nel 2013 sono stati lanciati circa 1.000 nuovi prodotti in questo settore e praticamente un prodotto biologico o equo-solidale su due in Svizzera passa per le casse di Coop. Lo spot televisivo mostra l'intera varietà dell'assortimento sostenibile di Coop attraverso i numerosi fornitori sostenibili che consegnano i loro prodotti a Coop.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi), Sacha Zuberbühler (Responsabile Pubblicità), Christof Braun (Responsabile Marketing PR, Gestione generale del progetto), Bruno Cabernard (Responsabile Sostenibilità), Yves Grüninger (Responsabile Sostenibilità Own Brands), Alexandra Sauer (Project Manager Sostenibilità), Karin Heliopoulos (Responsabile Media), Oliver Johnson (Responsabile Digital Marketing), Christian Lüdi (Responsabile Social Media e Content Marketing). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Frank Bodin (responsabilità generale), Peter Schäfer (strategia), Michael Kathe (direzione creativa), Hanning Beland, Denis Schwarz, Peter von Ah (direzione artistica), Yannick Schaller, Magnus-Matthias Sambo (testi), Diana Aberkane, Sylvia Pistrich, Franziska Wiesner (consulenza), Constantine Wrage (produttore dell'agenzia), Luki Frieden (regista), Joe Berger, Jens Derler (produttore esecutivo Pool Films). Responsabile presso HitMill: Georg Schlunegger, Roman Camenzind, Fred Herrmann (composizione), Roman Camenzind (produttore esecutivo), Noemi Mathis (gestione del progetto). Responsabile di TWMedia: Stephan Küng (direttore generale).

Christenguss di Bergdietikon è una delle aziende industriali più innovative della Svizzera, in quanto è una delle prime fonderie a utilizzare la produzione additiva (stampa 3D di grande formato). Ciò significa che non è più possibile fondere solo singoli pezzi e serie per l'industria metallurgica, ma anche parti di precisione per la tecnologia medica e persino elementi di facciata per l'architettura. Non solo la CNN ha già parlato di queste possibilità a Christenguss, ma anche un progetto architettonico alla Biennale si è affidato alla forza innovativa della piccola e intraprendente azienda di Bergdietikon. La nuova direzione dell'azienda, che presto compirà 100 anni, ha spinto l'amministratore delegato Florian Christen a portare le sue attività di comunicazione e marketing nell'era moderna.

Oltre allo sviluppo di una campagna d'immagine che semplifica l'argomento altamente tecnico e lo interpreta in modo esteticamente sofisticato, sono stati riprogettati anche il sito web e vari documenti di presentazione digitali e analogici. Altre misure sono già in fase di pianificazione e saranno presto attuate.

Periodo di utilizzo: Con effetto immediato e fino a nuovo avviso. Materiale pubblicitario: Carta intestata, documenti di presentazione, sito web, campagna di immagine, pubbliche relazioni.

Responsabile di Christenguss: Florian Christen (direttore generale). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa), Dominique Rutishauser (Direzione artistica), Valeria Hörler (Grafica), Miriam Egli (Consulenza/Testo), Daniel Ammann, Herisau (Fotografia).
 

Chi si perde una puntata può leggerla comodamente nell'e-paper 20min o su 20min.ch/dertrick. "In un'epoca di fascino per il mondo digitale, è importante coltivare anche il valore speciale della parola stampata", afferma Pietro Supino, editore e presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia. "La vera ricchezza sta nella giustapposizione di possibilità e nella diversità. Il romanzo di proseguimento in 20 Minuten può essere visto come una forma di promozione culturale di nuova concezione, e sono lieto che l'idea si sia sviluppata in un progetto comune."

"The Trick" è la storia delle illusioni perdute e ritrovate del figlio del rabbino Mosche Goldenhirsch. Un tempo era "il Grande Zabbatino" che celebrava il successo a Berlino nel 1939, oggi è un vecchio brontolone di Los Angeles che ha perso la fiducia nella magia della vita. Finché non riceve la visita di un ragazzino che vuole usare la magia per impedire il divorzio dei suoi genitori. Un libro davvero magico, per i cui diritti cinematografici Hollywood è già interessata.

"Le informazioni che consumiamo ogni giorno rendono difficile concentrarsi su qualcosa. Volevamo contrastare questo comportamento moderno. Per venti minuti al giorno, dimenticare tutto e regalare ai lettori una grande storia, questa era la nostra idea comune. "Il trucco" di Emanuel Bergmann è un romanzo che mi ha toccato, e spero che altri la pensino allo stesso modo", afferma Philipp Keel, editore di Diogenes.

Marco Boselli, caporedattore di 20 Minuten, aggiunge: "Fare cose che sorprendono è sempre stato parte della storia di successo di 20 Minuten. In questo senso, non vedo l'ora che il marchio mediatico più innovativo della Svizzera faccia rivivere la tradizione quasi dimenticata del romanzo a puntate".

La collaborazione tra Tamedia e Diogenes è accompagnata da una campagna per ispirare i lettori. Modi di dire come "Finalmente leggi di nuovo un libro, ecco il trucco" o "Non dovresti mai perderti una buona storia, ecco il trucco" accompagnano la campagna congiunta del quotidiano per pendolari 20 Minuten e Diogenes.

I video vengono trasmessi sul canale Facebook e YouTube di kaloka.ch. L'attenzione è rivolta alle Samichläuse, che lavorano per Kaloka.ch tutto l'anno.

I passanti e i turisti di Berna sono rimasti stupiti quest'estate quando hanno visto numerosi Babbi Natale consegnare pacchi per strada. Alla base di questa azione c'è una campagna di TrueStory, che richiama l'attenzione sul servizio di consegna in giornata di kaloka.ch. Per garantire questo servizio, sono necessari i migliori corrieri del mondo: i pidocchi sami. Nei videoclip si mostrano estremamente motivati e felici che, oltre al Natale, possano lavorare anche nei restanti 364 giorni dell'anno.

Con il progetto pilota Kaloka.ch, la Posta Svizzera lancia un mercato online locale con consegna in giornata nell'area di Berna, consentendo alle piccole imprese di accedere al settore in forte espansione dell'e-commerce. Da quest'estate, sempre più aziende bernesi selezionate offrono i loro articoli su questa piattaforma di shopping comune.

Questo secondo una bozza della Commissione UE per la revisione delle linee guida sulle telecomunicazioni, resa disponibile lunedì all'agenzia di stampa Reuters. Tra le altre cose, si prevede di stabilire come Whatsapp e Co. affrontano le richieste delle autorità di sicurezza e come sono autorizzati a guadagnare dai dati dei loro clienti. La Commissione UE non ha voluto commentare. Alla base delle nuove regole previste per le aziende statunitensi c'è una vecchia disputa. Aziende come Skype sostengono che, in quanto puri fornitori di Internet, non sono soggette alle stesse leggi dei grandi gruppi di telecomunicazioni. Questi ultimi, a loro volta, sostengono che i loro rivali offrono i loro stessi servizi.

Stesse regole del gioco

Deutsche Telekom, la spagnola Telefonica e la francese Orange chiedono da anni condizioni di parità per tutti i provider. "A differenza delle società di telecomunicazioni, i nuovi servizi Internet hanno il diritto di analizzare i dati di localizzazione e di comunicazione per scopi commerciali", ha spiegato Orange, precedentemente nota come France Telecom. La rabbia degli ex monopolisti telefonici non è dovuta solo alla presunta disparità di trattamento, ma ha anche ragioni finanziarie. Negli ultimi anni hanno perso miliardi di entrate perché i cittadini dell'UE preferiscono utilizzare i servizi di messaggistica gratuiti dei loro rivali del web invece di telefonate e messaggi di testo a pagamento. L'UE dovrebbe probabilmente cambiare le proprie regole per mettere le compagnie telefoniche di lunga data sullo stesso piano legale dei fornitori di servizi Internet. Queste regole definiscono quali aziende possono essere regolamentate. Secondo la definizione attuale, le aziende interessate devono essere responsabili della trasmissione elettronica dei segnali e devono anche influenzare parzialmente il percorso delle informazioni. Questo è chiaramente il caso delle società di telecomunicazione con reti proprie ed estese, ma i fornitori di Internet utilizzano quasi sempre i servizi di altri.

Whatsapp nel mirino

Questo è il motivo per cui il servizio Whatsapp, di proprietà di Facebook, Google e Skype, sussidiario di Microsoft, sono stati finora praticamente non regolamentati nell'UE. Secondo la bozza della Commissione, i servizi di comunicazione via Internet in cui l'utente compone un numero di telefono per la connessione potrebbero rientrare nella più severa regolamentazione dei servizi di telecomunicazione. Ciò significherebbe, ad esempio, che in futuro i numeri di emergenza dovranno essere integrati nei programmi. La Commissione intende presentare la bozza, che fa parte di una riorganizzazione su larga scala delle normative sulle telecomunicazioni nella comunità internazionale, a settembre. (SDA)

A partire da settembre 2016, il canale trasmetterà in diretta un totale di dodici partite delle qualificazioni europee, compresi gli spareggi. La prima partita ad essere trasmessa sarà Norvegia-Germania il 4 settembre, seguita dal classico incontro Italia-Spagna il 6 ottobre. Quest'anno seguiranno altre due partite straordinarie. Le partite in diretta saranno trasmesse secondo i più alti standard UEFA.

Dopo aver già trasmesso in diretta diversi incontri di atletica della IAAF Diamond League, le partite della Coppa del Mondo di Hockey e della squadra svizzera di Fed Cup, nonché partite di calcio di alto livello come lo spareggio di Europa League tra GC e Limassol, TV24 sottolinea ancora una volta il suo impegno nello sport trasmettendo le partite di qualificazione alla Coppa del Mondo.

Oltre a un totale di dodici partite di qualificazione in diretta senza la partecipazione della Svizzera, il pacchetto di diritti comprende anche una sintesi settimanale di tutte le altre partite di qualificazione. Inoltre, ci saranno servizi pre e post partita e interviste di esperti nello studio sportivo di TV24 durante l'intervallo.

Mike e Sulley di "Monster AG", Saetta McQueen di "Cars" e, naturalmente, Dorie e Nemo del nuovissimo sequel cinematografico "Alla ricerca di Dory", loro e altre star Disney/Pixar sono ora disponibili come teneri peluche nell'ambito della promozione Coop "Chiacchiere in peluche". Chi colleziona diligentemente può scegliere una delle otto figure in totale gratuitamente per 40 bollini da collezione.

Valencia è stata responsabile dell'intera comunicazione della promozione: il naming, gli elementi visivi e una serie di materiali pubblicitari, dal libretto da collezione al poster POS. Per l'immagine in movimento, è stato girato uno spot con bambini che giocano, che viene trasmesso sia sul web che in TV e funziona in diversi formati e lunghezze. A seconda dello spot, le scene dei bambini sono state integrate da spezzoni dei film Disney/Pixar. L'animazione e il film live-action sono coordinati in modo tale che sembra che i bambini reagiscano alle scene di animazione nel loro gioco.

Un direct mailing fustellato a forma di Dorie è stato creato esclusivamente per il Club Hello Family. I membri del Club beneficiano di un libretto di raccolta con quattro francobolli di raccolta prestampati e un concorso esclusivo. La campagna di raccolta va dal 15.8 all'1.10.2016 in tutti i supermercati Coop, nei grandi magazzini Coop City, in Coop Pronto, nei ristoranti Coop e in coop@home.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi), Sacha Zuberbühler (Responsabile Pubblicità), Catherine Gritti (Project Manager Pubblicità), Helmut Träris (Responsabile Promozione vendite/Coordinamento CP/Progetti), Maya Herzog (Project Manager Promozione vendite), Oliver Johnson (Responsabile Marketing digitale), Anja Kapust (Marketing digitale), Karin Heliopoulos (Responsabile Media), Christian Lüdi (Responsabile Social Media), Sven Zgraggen (Responsabile Hello Family Club). Responsabile di The Whole Media: Stephan Küng. Responsabile della comunicazione a Valencia: Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (Direttore creativo), Gianna Burghartz (Art Director), Delia Guerriero (Assistant Art Director), Sebastian Refardt (Senior Copywriter), Ladina Bader (Consulente), Emanuel Plüss (Team Leader Polygraphy) e Nina Hermann (Polygrapher). Responsabile della WirzFraefelPaal Productions: Adrian Wisard (Regista), Stefan Fraefel (Produttore esecutivo), Nina Wirth (Produttore).

Josefsohn, nato ad Amburgo nel 1961 e residente a Berlino, negli anni '90 ha fotografato una nota campagna pubblicitaria per il canale musicale MTV. Josefsohn era uno skater prima di svolgere un ruolo chiave nel plasmare l'estetica degli anni '90 con il suo linguaggio visivo. È diventato famoso con il poster di MTV "Miststück", con il quale ha creato un'icona tra la puttana e la ragazza. I poster di Josefsohn per MTV erano così popolari che venivano costantemente strappati dai muri. Nel 2012 Josefsohn è stato colpito da un ictus e da allora è rimasto invalido. Nella serie "Am Leben" per la rivista Zeit, ha documentato il periodo successivo all'ictus insieme alla sua compagna Karin Müller. La serie è stata premiata con il German LeadAward per la migliore fotografia di reportage. (SDA)

Un tipico utente di smartphone guarda il proprio cellulare in media 88 volte al giorno. Questo è il risultato di uno studio condotto dallo scienziato Alexander Markowetz di Bonn. Secondo lo studio, l'utente controlla 35 volte se è arrivato un messaggio o vuole sapere che ore sono. L'utente sblocca il dispositivo 53 volte al giorno per scrivere un messaggio, scattare una foto, avviare un'applicazione o navigare sul web. La loro importanza nella vita quotidiana si riflette anche nei dati di vendita: nel 2015 sono stati venduti 1,43 miliardi di smartphone in tutto il mondo, il 10% in più rispetto all'anno precedente. Solo in Svizzera, nel 2014 sono stati venduti 3,1 milioni di dispositivi.

"Ufficio in tasca"

Questa tendenza di massa non era ancora in vista all'inizio dell'era degli smartphone, 20 anni fa. Questa era è iniziata nel 1996, più di dieci anni prima del primo iPhone. Al CeBIT di Hannover, l'azienda finlandese di comunicazioni mobili Nokia annunciò il "Nokia 9000 Communicator" come un "ufficio tascabile", che fu poi lanciato il 15 agosto 1996. Una delle funzioni più importanti pubblicizzate all'epoca era che il "Communicator" pieghevole poteva anche inviare e ricevere fax. Il dispositivo, che pesava circa 400 grammi ed era venduto in Svizzera a circa 2.200 franchi, era dotato anche di un calendario elettronico, una rubrica digitale, un'applicazione per prendere appunti e una calcolatrice. Alcuni esperti considerano il "Simon Personal" come il primo smartphone al mondo, venduto da IBM negli Stati Uniti a partire dall'agosto 1994. Tuttavia, a differenza del "Communicator" di Nokia, l'ingombrante "Simon" di IBM non poteva essere utilizzato per navigare sul web, cosa che per la maggior parte degli storici della tecnologia ha contribuito a definire il termine "smartphone". Mentre IBM si ritirò presto dal mercato, Nokia continuò ad andare avanti. Nel 1999, i finlandesi lanciarono il "Nokia 7110", il primo telefono cellulare WAP sul mercato, che poteva essere utilizzato per richiamare pagine web formattate per le connessioni mobili. Insieme a Samsung, Nokia ha poi stabilito la terza generazione di telefoni cellulari UMTS in Germania con i suoi dispositivi nel 2004.

Sopraffatti dall'iPhone

Tuttavia, è stato il capo di Apple Steve Jobs a dare l'impulso decisivo al mercato degli smartphone. In una presentazione ormai leggendaria all'inizio della fiera MacWorld, il 9 gennaio 2007, ha promesso al pubblico tre dispositivi in una volta sola: un lettore musicale con funzionamento touch, un telefono rivoluzionario e un comunicatore Internet radicalmente riprogettato. Jobs ha ripetuto i tre termini così spesso che tutti i presenti hanno capito e applaudito a gran voce: Tutte e tre le funzioni erano racchiuse in un unico involucro. L'iPhone entrò in scena e avrebbe cambiato radicalmente il mercato. I pionieri della telefonia mobile dell'epoca, Nokia, Motorola e Blackberry, furono colti alla sprovvista dall'annuncio dell'iPhone e anche a distanza di anni ebbero grandi difficoltà a trovare una risposta adeguata. Solo Google, con l'allora CEO Eric Schmidt, era ben preparata. Schmidt era anche membro del consiglio di amministrazione di Apple dal 2006 ed era ben consapevole della tendenza futura della telefonia mobile. Nell'ottobre 2008 fu lanciato sul mercato il primo smartphone Android, l'HTC Dream. Il capo di Apple Jobs si infuriò perché l'interfaccia di Android era così simile a quella dell'iPhone. Tuttavia, Apple non riuscì a far bloccare il sistema di Google in tribunale. Il successore di Jobs, Tim Cook, ha finalmente messo fine alla guerra dei brevetti. Oltre a Google, Samsung può considerarsi il vincitore del successivo boom di Android. Nel primo trimestre del 2012, i sudcoreani hanno sostituito Nokia come maggior produttore di telefoni cellulari al mondo. Nokia deteneva questa posizione di vertice dal 1998.

Nessuna inversione di tendenza grazie alla vendita a Microsoft

Il declino dei finlandesi si è accelerato a partire dal 2011, perché gli sviluppatori di Nokia non sono stati in grado di modernizzare il sistema Symbian e trasformarlo in un'alternativa interessante a iOS di Apple o Android di Google. Nel febbraio 2011, l'allora CEO di Nokia Stephen Elop implorò i suoi dipendenti: "Se siete in piedi su una piattaforma di petrolio in fiamme, avete due opzioni: O rimanete e bruciate, o vi buttate a capofitto". Nokia ha fatto il grande passo ed è stata raccolta dalla scialuppa di Microsoft con il suo sistema Windows. Tuttavia, la manovra non ha salvato la divisione smartphone di Nokia dall'affondamento. La divisione Nokia e i brevetti dell'azienda finlandese sono finiti al gruppo statunitense per 5,4 miliardi di euro nell'aprile 2014. Tuttavia, dopo una serie di scarsi risultati trimestrali, la divisione è già stata liquidata dal nuovo capo di Microsoft Satya Nadella. (SDA

Si potrebbe pensare che il concetto stia diventando stantio. Ma non è così. Perché quando si tratta di cani e soprattutto di gatti, la maggior parte delle persone difficilmente riesce a dire di no. Il Banda per cani che abbiamo già avuto. Ora arriva la banda dei gatti, direttamente dagli anni Ottanta. Questo decennio è stato quasi dimenticato con tutto il clamore degli anni '90 e ora, grazie a DDB London e al marchio di cibo per gatti Temptations, viene nuovamente apprezzato. La cosa bella è che i gatti non sono animati, ma fanno movimenti della bocca del tutto naturali. Che, ovviamente, sembrano assolutamente finti. Il decennio del trash vi saluta. La canzone: Don't You (Forget about Me) dei Simple Minds. Nel tipico modo dei gatti, non si tratta del partner trascurato, ma del cibo. Perché la padrona impiega più che abbastanza tempo a fare la spesa. E la cosa va a gonfie vele: I commenti su YouTube sono assolutamente entusiasti. Potete essere d'accordo. (hae)

Inspiratio.net, che comprende In Flagranti Communication, In Flagranti Design, 55 Weeks e Digital Innovation Lab, sta vivendo una crescita incoraggiante, si legge in un comunicato. Per affrontare con successo le sfide di questa crescita, il dipartimento Management Services è stato ampliato ed è ora diretto da Sarah Grimmelikhuijsen. La comunicatrice laureata FH con un EMBA in Management e Leadership unisce tutti i mondi: Ha maturato otto anni di esperienza in agenzia nel campo della comunicazione, delle pubbliche relazioni e del digitale, anche come membro del consiglio direttivo di un'agenzia web.