Alexander Jaggy a été pendant 15 ans chef de la création et associé de Jung von Matt/Limmat, il a été élu publicitaire de l'année en 2014 et a constamment fait sensation avec des travaux remarquables et marquants par leur style, également au niveau international. Alexander Jaggy n'est pas seulement très attaché à l'ADC Suisse. Il a aussi régulièrement représenté la Suisse en tant que membre du jury lors de concours créatifs internationaux.

Andrea Bison est une Suissesse d'adoption, partenaire de longue date de Thjnk et considérée comme une instance de conseil. Dans des agences comme Jung von Matt, Springer & Jacoby et kempertrautmann, elle a été responsable de clients comme Audi, BMW, Mercedes-Benz, Bild, Edding et Gaggenau au niveau national et international. Avec le CCO Armin Jochum, elle a mené le pitch pour le client McDonald's et a joué un rôle déterminant dans la mise en place de Leo's Thjnk tank, une coentreprise avec Leo Burnett.

Thjnk Zurich démarre avec, dans un premier temps, quatre collaborateurs issus des domaines du conseil, de la création, de la stratégie et du design. L'agence se spécialise dans la gestion moderne des marques. Les travaux de Thjnk reposent toujours sur une idée directrice intelligente et une idée différenciatrice et efficace. Les bilans Effie passés en sont la preuve : Thjnk est la première agence allemande de premier plan à avoir remporté un Golden Global Effie. En 2014, Thjnk a été élue agence Euro Effie de l'année et en 2016, elle est toujours en tête du classement national et international des agences Effie.

Armin Jochum, co-fondateur et membre du conseil d'administration : "La Suisse est un marché attractif avec des marques d'importance nationale et internationale. Alexander Jaggy n'est pas seulement un créatif hors du commun, c'est aussi une personnalité exceptionnelle. Alexander et Andrea forment une constellation de rêve et l'agence en Suisse est un grand atout pour notre groupe d'agences".

Le groupe d'agences Thjnk, fondé en été 2012 par Karen Heumann, Armin Jochum et Michael Trautmann, comprend aujourd'hui 5 sites Thjnk (Berlin, Hambourg, Düsseldorf, Munich, New York), la filiale de design loved (Hambourg/Munich) ainsi que les deux coentreprises Leo's Thjnk tank (Munich) et upljft (Hambourg). Environ 360 collaborateurs élaborent aujourd'hui des concepts de communication globaux et neutres sur le plan médiatique et conseillent sur toutes les questions relatives à l'orientation stratégique des marques. Entre autres pour des clients comme Audi, Ikea, Commerzbank, McDonald's, Rewe et Haribo.

L'entreprise avait envoyé un formulaire de commande accompagné d'un bulletin de versement. La Commission pour la loyauté CSL a accepté les plaintes : Lorsqu'une offre ressemble à une facture et qu'il n'apparaît pas clairement qu'il s'agit d'une invitation à passer commande, l'expéditeur agit de manière déloyale. C'est ce qu'a constaté la CSL suisse dans le cas de l'exploitant d'un annuaire économique.

Il doit être clairement indiqué sur le formulaire de commande qu'il s'agit d'une offre. Une simple formulation dans le corps du texte ne suffit pas. De plus, il doit être clair quels sont les droits et les obligations de l'acheteur et du fournisseur avec la commande, selon la CSL dans sa motivation. Elle a accepté le recours et a demandé à l'expéditeur de renoncer à l'utilisation du formulaire incriminé.

Avec la révision de la loi contre la concurrence déloyale LCD, une disposition pénale contre l'envoi de telles factures a été introduite au 1er avril 2012.

Une analyse de données de Turn, fournisseur d'une plateforme de publicité programmatique pour les annonceurs, vient de révéler que 500% de plus sont investis dans les budgets marketing pour les Millennials que pour les autres groupes cibles. Quatre fois plus de budget est consacré aux bannières publicitaires et au marketing dans les médias sociaux. Les dépenses pour la publicité mobile et la publicité par images animées, c'est-à-dire la vidéo, se distinguent encore plus nettement. On y dépense respectivement quatre fois et demie et six fois plus. La publicité pour les Millennials est particulièrement généreuse dans les secteurs suivants : Services financiers, automobile, alimentation et biens de consommation.

Mais qui sont les Millennials ?

Les millennials - ou la génération Y - ont aujourd'hui entre 18 et 35 ans, ils sont donc nés entre 1980 et la fin des années 90. Ils ont grandi avec Internet et la communication mobile, mènent une vie axée sur la technologie et sont relativement bien formés. Les statistiques de Turn montrent également qu'il existe des groupes cibles très spécifiques parmi les Millennials, qui ont des besoins différents et souhaitent être contactés en conséquence. Quatre groupes se distinguent :

1. les émergents

2. ceux qui réussissent

3. les actifs

4. les confortables

Infographie sur le sujet : La publicité pour les Millenials

Le 7 septembre 2008, l'édition dominicale de la Neue Luzerner Zeitung paraîtra pour la première fois sous le titre Zentralschweiz am Sonntag. La parution du journal sera clairement liée à l'édition de la semaine, comme l'a indiqué la NLZ. Il aura également un fort ancrage régional et sera composé de six cahiers thématiques. Le cahier suprarégional traitera de l'actualité en Suisse et à l'étranger. L'accent sera mis sur la Suisse centrale. La culture aura également sa place dans la première fédération. L'Union sportive sera centrée sur l'actualité du samedi, du sport international à toutes les manifestations régionales importantes.

Le cahier régional sera l'une des pièces maîtresses du journal. Il comprendra aussi bien l'actualité régionale de la Suisse centrale que des informations de fond régionales et des recherches approfondies sur les six cantons de la Suisse centrale. Le Marktbund aborde des questions économiques concrètes du quotidien, par exemple comment gérer son argent ou ce que signifient concrètement les questions de sécurité sociale.

Le Bund Piazza propose des lectures sur les thèmes des voyages, de l'habitat, de la nourriture et des boissons, de la mode et des autres bons côtés de la vie. Le programme TV se trouve également dans ce cahier. Le Bund "Wissensbund" comprend des articles de fond et des thèmes tels que la santé, la médecine et les questions d'éducation.

Réseau de collaborateurs étendu à toute la Suisse

Le journal est financé en grande partie par des prestations propres. C'est pourquoi de nouveaux postes seront créés au sein de la rédaction et le réseau de collaborateurs sera étendu à toute la Suisse. Parallèlement, des synergies seront exploitées avec l'édition en semaine.

L'édition du dimanche est envoyée à tous les abonnés. Au cours des quatre premiers mois, ils recevront le journal gratuitement. A partir du 1er janvier 2009, ils paieront pour la distribution quotidienne un supplément de 16 francs sur l'abonnement annuel, qui coûte aujourd'hui 362 francs. Ce prix de lancement correspond à un rabais de 20 francs par rapport au prix normal, qui sera valable à partir de 2010. L'édition du dimanche, tout comme les éditions hebdomadaires, sera disponible sous forme d'e-paper.

Canicule, vacances ou affaires courantes - ceux qui n'ont pas encore réussi ou omis d'inscrire leur projet prometteur pour le Prix suisse de la communication d'entreprise ont encore la possibilité de le faire jusqu'à fin juillet.

Le prix sera remis le 10 septembre 2015 à partir de 17h30 dans le cadre d'une cérémonie publique au club zurichois Escherwyss. Le jury est composé de huit experts en communication d'entreprise, en relations publiques, en marketing, en sciences et en recherche.

Outre les organisateurs et le jury spécialisé, les sponsors de l'Award se réjouissent également de la remise des prix. Parmi eux, Argus, le principal observateur des médias en Suisse Ueli Weber, directeur des ventes, du marketing et de la gestion des produits : "Nous soutenons le Swiss Award Corporate Communications car nous sommes d'avis que le secteur de la communication a besoin d'un prix national au fort rayonnement et qui offre ainsi aux gagnants une plateforme digne de ce nom. La nouvelle coopération avec l'association professionnelle PR Suisse montre également que l'Award n'a cessé de se développer au cours des dernières années. Nous attendons avec impatience la remise des prix avec les heureux gagnants".

Dans une annonce parue dans la presse dominicale, le deuxième kiosquier suisse, dirigé par Joe Sutter, annonce qu'il a décidé, après des négociations infructueuses, de ne plus proposer les titres de magazines mentionnés jusqu'à nouvel ordre. Les titres concernés par ce bannissement sont Freizeit Revue, Der Spiegel, Gala, Neue Post, Micky Maus et Vogue.

Coop réagit ainsi publiquement à un problème qui dure depuis des années et qui s'est encore aggravé depuis la suppression du cours minimum de l'euro : En plus de la "surtaxe suisse", difficilement compréhensible à ce niveau, que les éditeurs étrangers prélèvent sur leurs titres, les gains de change tombent désormais entièrement dans les caisses des éditeurs. Ainsi, un enfant suisse doit payer 6 francs ( !) pour acheter Mickey Mouse dans son pays, alors que le titre identique coûte 2,99 euros en Allemagne - soit une majoration de 89 pour cent.

En janvier déjà, les éditeurs ont fait savoir vis-à-vis de Werbewoche.ch ne laissent guère d'espoir que quelque chose puisse bientôt changer dans l'écrasement du lectorat suisse. Et même après les derniers développements, elles ne se montrent guère impressionnées, du moins en apparence. La maison d'édition Spiegel ne veut même pas s'exprimer face à la Schweiz am Sonntag, la maison d'édition Condé Nast (Vogue) indique qu'elle observe l'évolution en Suisse, mais qu'il n'y a pas de "décision actuelle d'adaptation des prix". (hae/SaS)

Tscholl a largement contribué à façonner le paysage des agences à Coire pendant plus de dix ans. Le temps est venu pour lui de changer. En rejoignant 08Eins, il pourra se concentrer davantage sur ses compétences clés, à savoir le positionnement et le marketing stratégique, comme il l'explique dans un communiqué. 08Eins lui offre cette possibilité en tant qu'entreprise établie et en pleine croissance, comptant 21 collaborateurs dans les domaines de la numérisation (automatisation et activités en ligne) et de l'identité (positionnement et communication). Tscholl sera accompagné par son équipe lors de son passage chez 08Eins. Ainsi, la proximité avec les clients et le savoir-faire spécifique pour les mandats existants passent également chez 08Eins.

Ce service est rattaché au Key Account Management National à Zurich. La nouvelle conception du département "KAM Business Intelligence" permet de renforcer les compétences sur le marché publicitaire, indique APG|SGA dans un communiqué de jeudi. Les activités se concentrent sur le développement de solutions sectorielles et de solutions clients basées sur des données ainsi que sur la simplification de l'accès aux médias out of home. Dans une étape ultérieure, l'équipe devra développer des prestations de services et des offres Out of Home transsectorielles.

Une affiche dans laquelle se trouve un trou béant avec la silhouette d'un skieur qui n'a pas réussi à prendre le virage. C'est ainsi que l'on peut décrire brièvement la campagne pilote de l'agence de publicité Wirz en collaboration avec la SGA|SGA Mountain. Une fois de plus, la Mobilière présente l'une des "esquisses de dommages" avec sa campagne annuelle à la station inférieure du télésiège Plattenhorn d'Arosa.

La réalisation créative a été confiée à APG|SGA Mountain, qui a fait fraiser l'emplacement de l'affiche spécialement pour ce sujet.

Le marché des produits de luxe à usage personnel, c'est-à-dire la maroquinerie, la mode, la bijouterie et l'horlogerie, les parfums et les cosmétiques, a progressé lentement mais sûrement l'année dernière pour atteindre 253 milliards d'euros. Numériquement, cela correspond à une croissance de 13 pour cent, mais après correction des effets de change, cela ne représente qu'une augmentation de 1 pour cent. Le dernier trimestre 2015, en particulier, a été marqué par une faible saison des fêtes aux États-Unis, une baisse du nombre de touristes en Europe, des troubles au Moyen-Orient et le ralentissement de l'activité, notamment à Hong Kong et Macao. Tels sont les résultats de la mise à jour de printemps de l'étude "Luxury Worldwide Market Monitor 2016", réalisée chaque année par le cabinet international de conseil en management Bain & Company en collaboration avec l'association italienne de produits de luxe Fondazione Altagamma.

Maigres perspectives mondiales pour l'année en cours

La croissance plate s'est poursuivie au premier trimestre 2016 avec seulement 1 pour cent de plus. Les perspectives pour l'ensemble de l'année restent mitigées. Aux États-Unis, le marché du luxe se contracte en raison de la faiblesse de la demande intérieure et de la baisse du nombre de touristes. En revanche, la tendance est faiblement positive en Amérique latine, grâce à un regain d'appétit des touristes pour les dépenses. En Amérique du Nord et du Sud, les ventes de produits de luxe diminueront de 2 % et resteront donc stables après correction des effets de change.

Le terrorisme et les nouvelles exigences biométriques en matière de visas entraîneront une baisse du nombre de touristes en Europe. Cela affaiblit également le marché du luxe. Il n'est pas certain que la demande nationale puisse compenser la baisse dans toutes les catégories de luxe. En chiffres, Bain prévoit une croissance de 1 % pour l'année en cours, ce qui correspond à 3 % après correction des effets de change.

En Chine continentale, les signes de reprise sont au rendez-vous en 2016, avec une hausse attendue du chiffre d'affaires de 2 % (4 % après correction des effets de change). Cela pourrait signifier la fin du marasme qui dure depuis 2013. Taïwan se distingue par sa stabilité, tandis que Hong Kong et, dans une moindre mesure, Macao continuent leur descente aux enfers.

Le Japon reste le premier marché en termes de croissance avec une augmentation numérique de 5 % (7 % après correction des effets de change), mais il montre des signes de fatigue par rapport à 2015. En effet, les conséquences de la hausse du yen et de la baisse du nombre de touristes chinois ne peuvent pas être entièrement compensées par la consommation nationale. À l'exception de Singapour, le tourisme régional et la consommation sur le marché domestique en Asie soutiennent la croissance. Dans l'ensemble, le marché asiatique du luxe (hors Chine) se contractera de 1 % cette année, ce qui correspond à une hausse de 1 % après correction des effets de change.

Dans le reste du monde, le marché du luxe ne devrait pas croître numériquement en 2016, mais progresser de 2 % hors effets de change. Le Moyen-Orient reste faible, hormis l'intérêt croissant pour l'évolution de la situation en Iran. En Australie, la demande est saine. Et l'Afrique pourrait bien être le marché du luxe de demain.

"Le marché du luxe est en attente", constate Serge Hoffmann, partenaire de Bain et expert en biens de consommation et de luxe. "Une fois de plus, tous les regards se tournent vers le marché clé qu'est la Chine. Il pourrait déclencher une reprise mondiale".

Une poussée sensible grâce aux jeunes générations

D'ici 2020, Bain prévoit une croissance modérée de 2 à 3 % par an pour le marché mondial des produits de luxe, ce qui représente un chiffre d'affaires de 280 à 295 milliards d'euros. Cette croissance dépend toutefois de la demande chinoise. La population chinoise - en particulier la classe moyenne - représentera environ 34 % des consommateurs de luxe dans le monde au cours des quatre prochaines années, laissant ainsi les Américains et les Européens loin derrière. Les efforts des fabricants de produits de luxe pour regagner la confiance et l'approbation des consommateurs sur les marchés matures pourraient également aider à faire progresser le marché dans son ensemble.

Dans le monde entier, les jeunes générations X, Y et Z commencent à dépasser les baby-boomers dans l'achat de produits de luxe de toutes catégories. L'évolution des habitudes de consommation des 36-50 ans ainsi que l'émergence croissante de la génération des 18-35 ans - notamment dans la classe moyenne chinoise - apportent environ 50 millions de nouveaux clients sur le marché du luxe. "Le marché du luxe va recevoir une impulsion sensible de ces deux générations", souligne Hoffmann. "Avec les personnes nées à partir de 1995, ces groupes de consommateurs plus jeunes représenteront les trois quarts du marché mondial du luxe d'ici 2020. Le secteur ne peut donc en aucun cas se permettre d'ignorer ces jeunes et leurs préférences pour les produits de luxe d'entrée de gamme".

Indépendamment de leur âge, les clients du luxe continueront à utiliser le commerce traditionnel. Celui-ci représentera encore 40 pour cent de la distribution en 2020 - malgré la rationalisation et l'importance croissante des activités aéroportuaires (7 pour cent de croissance annuelle) ainsi que des outlets (8 pour cent). Le commerce électronique, avec une croissance annuelle moyenne de 15 pour cent, gagne rapidement du terrain.

Les marques de luxe ont leur avenir entre leurs mains

Bain a identifié trois domaines dans lesquels les marques de luxe peuvent agir pour s'adapter à la croissance plus faible qui sera la norme à l'avenir.

Marchés et consommateurs : Il s'agit d'améliorer l'expérience d'achat personnelle des clients dans le magasin et de faire des promesses d'avantages adaptées aux conditions locales dans toutes les dimensions clés - l'assortiment, l'achat lui-même et le marketing. L'objectif doit être de fidéliser les nouveaux jeunes consommateurs et de reconquérir les clients de luxe plus mûrs.

Distribution : La stratégie et les canaux de distribution doivent être évalués en termes de viabilité afin de transformer le modèle actuel en un "luxe à emporter" de haute qualité. Les fabricants doivent en outre veiller davantage à mieux atteindre leurs clients à travers toutes les interfaces et tous les canaux.

la création de valeur : Le contenu des marques et un bon storytelling doivent être élevés au rang d'art.

"Les décisions stratégiques des marques de luxe détermineront l'avenir du marché", estime Hoffmann, partenaire de Bain. "La stratégie client, la gestion de la marque, le storytelling, la distribution multicanale et la fixation des prix restent en tête de l'agenda du management. Les meilleurs se penchent en outre sur leur politique de prix et sur une gestion des talents de premier ordre, afin de pouvoir compter parmi les gagnants, même dans un environnement de marché atone".

À propos de l'étude

Depuis 2000, Bain & Company, en collaboration avec Fondazione Altagamma - la principale association italienne de fabricants de produits de luxe - étudie le marché et les résultats de 250 marques et fabricants de produits de luxe leaders dans le monde. Cette base de données d'entreprises, connue sous le nom de "Luxury Goods Worldwide Market Observatory" et publiée chaque année sous forme d'étude, est devenue une source d'information de premier plan et mondialement reconnue pour l'industrie internationale du luxe.

L'objectif était de stimuler les ventes avant Noël du best-seller suisse "50 modèles de réussite - un petit manuel pour des décisions stratégiques" en Allemagne. L'annonce de deux pages donne, sous la forme d'un graphique de brainstorming, des conseils sur ce que l'on peut dire lors d'un rapport sexuel et ce qu'il vaut mieux laisser de côté. Vendredi, l'annonce a été publiée dans le FAZ et a atteint environ 951 000 lecteurs selon les données de Faz.net. Ensuite, différents médias ont parlé du sujet, dont Bild et le Sonntagsblick, et ont permis au message publicitaire de bénéficier d'une grande publicité. Depuis que Bild.de propose une version PDF de la double page à télécharger, l'annonce se répand rapidement sur d'innombrables sites web dans l'espace germanophone, écrit l'agence dans un communiqué de presse de lundi. Ainsi, elle est notamment visible dans l'édition en ligne du Tages-Anzeiger.

Responsable chez Kein & Aber : Peter Haag (directeur de la publication). Responsable chez Walker : Pius Walker (CD), Nik Hodel (AD), Martin Arnold (texte), Patricia Meneghin (conseil).

Vers le modèle d'amour

A partir du 1er janvier 2015, les domaines de services Communication, IT, Finance, Key Account Management et Human Resources de Comparis seront regroupés dans la nouvelle société Decisis Services, comme l'entreprise l'annonce dans un communiqué publié mercredi. "Cette forme d'organisation permet aux secteurs de services de soutenir encore plus efficacement les comparatifs de Comparis.ch ainsi que les offres de conseil et de placement de Hypoplus AG et iii AG", explique Paul Kummer, CEO de Comparis.

Il y a également un changement dans le domaine d'activité de l'évaluation immobilière et du courtage : le courtage sera externalisé à la société sœur iii à partir du 1er janvier 2015. L'offre sera toujours accessible sur le site Internet de Comparis, mais le service sera fourni par la société sœur. Comme pour les crédits hypothécaires et les crédits privés, une séparation claire entre les comparaisons indépendantes et le conseil ou le courtage par les sociétés sœurs Hypoplus et iii est ainsi garantie, indique le communiqué. Les services de Comparis restent inchangés.