Une approche intéressante venue du Pérou, développée par l'agence Grey : 80 % des personnes n'utilisent que 20 % des données qu'elles ont enregistrées. Nous avons tous accumulé au fil des ans d'innombrables adresses e-mail, profils ou autres données dont nous n'avons plus besoin aujourd'hui. Le problème : ces déchets de données sont "maintenus en vie" quelque part sur des serveurs. Cela consomme beaucoup d'énergie et nuit au climat. Des millions de terrabites pourraient être supprimés, car ils ne sont plus nécessaires - souvent, on est tout simplement trop paresseux pour le faire ou on ne se souvient même plus de ce qu'on a laissé derrière soi sous forme numérique. Les clouds du monde entier consomment l'équivalent de 30 centrales nucléaires. Le site web Bigdatatakedown.com aide à se débarrasser des montagnes de données et à réduire ainsi la montagne mondiale de déchets de données. Grey a créé le site pour les NPO Actionearth.org a été développé et mis en œuvre. (hae)

En raison de la corruption, des inégalités et des conflits, de nombreux pays en développement souffrent de leur richesse en matières premières au lieu d'en profiter. En tant que première place mondiale pour les matières premières, la Suisse contribue largement à cette "malédiction des matières premières". Certes, l'importance du secteur des matières premières est désormais reconnue. Et trois ans après la publication du livre de la DB "Matières premières - Le business le plus dangereux de la Suisse", la politique et le public sont également conscients des risques de ce secteur. Mais les problèmes sont malheureusement occultés et les propositions de solutions convaincantes sont restées vaines jusqu'à présent. Dans ce contexte et au vu des expériences faites sur la place financière, la DB propose la création d'une autorité de surveillance du marché des matières premières, la Rohma, à l'instar de la Finma sur le marché financier.

Afin d'augmenter la pression sur les politiques, la DB a développé, en collaboration avec Spinas Civil Voices, un clip vidéo qui vise à la fois à sensibiliser et à mobiliser.

Responsable à la DB : Susanne Rudolf (Marketing & Fundraising), Oliver Classen (Porte-parole), Andreas Missbach (Direction). Responsable chez Spinas Civil Voices : Lorenz Spinas (concept et direction créative), Miriam Fischer (AD), Tom Malecha (texte), Corinne Bucher (conseil). Responsable de la production du film : Compost. Producteur exécutif : Gian Klainguti, Producteur : Dennis Guggenheim. Société de production : Mind & Image Manipulation Coop. Directeur / Digital Compositing : Matthieu Schmit, Producteur : Nick Warnecke, Animation : Nicolas Giraldon, Matte Painting / Character Design : Meike Deutsch, Grading : Sergej Jurisditzkij, Sound Design : Gustav Scholda, Compositing : Sascha Blank, Mixdown : Mannuel Meichsner

Les ultras sont une bénédiction et une malédiction. Bénédiction : ils remplissent les gradins, créent une ambiance et des émotions. Malédiction : la bonne ambiance peut aussi se transformer en violence et en débordements. En Italie, les groupes d'ultras, qui comptent de nombreux membres, sont depuis toujours fortement enracinés dans la culture du football, ont du pouvoir et de l'influence sur les clubs. Depuis des années, la politique se bat à coup de lois et de répressions renforcées pour tenir les ultras à l'écart des stades. Cela fonctionne, mais il y a un inconvénient : les gradins sont vides.

Dacia, sponsor de l'Udinese depuis huit ans, prend le problème à bras le corps. D'autant plus que le stade s'appelle Dacia Arena depuis janvier 2016. Dans le cadre du "Dacia Family Project", les futurs parents pouvaient participer au tirage au sort de billets pour la saison en effectuant un test de grossesse. Six mois plus tard, les couples gagnants (et deux bébés nés entre-temps) ont été fêtés dans leur propre secteur lors du match Udinese-Napoli. Au lieu d'enfants, on a eu droit à 20 femmes enceintes et tous les ventres ronds (féminins) ont reçu un charmant maillot. Cette campagne a du corps et de l'esprit, et pas seulement au sens littéral du terme. (hae)

La télévision reste l'une des activités de loisirs préférées des Suisses et gagne même en popularité, comme le montrent les données d'utilisation de l'institut de recherche indépendant Mediapulse. Le taux de pénétration du média est élevé : chaque jour, 66,0% en moyenne consomment des programmes télévisés en Suisse alémanique. Le temps d'utilisation quotidien est légèrement supérieur à deux heures, avec 129,4 minutes.

Dans les autres régions du pays, en particulier en Svizzera italiana, la pénétration et la durée d'utilisation sont encore plus élevées qu'en Suisse alémanique (67,3% et 147,3 minutes en Suisse romande, 76,2% et 182,4 minutes en Svizzera italiana). Au cours des quatre derniers semestres, la pénétration de la télévision a augmenté dans les trois régions du pays, tandis que la durée d'écoute est restée stable ou a également légèrement augmenté.

La consommation en différé, dont la part ne cesse de croître, a de nouveau fait un grand bond en avant. Au premier semestre 2015, plus de 10 % des minutes de télévision ont été consommées en différé en Suisse. La télévision en différé est particulièrement appréciée en Suisse romande, où elle atteint déjà une valeur de 16,8 % chez les 15-29 ans. L'évolution est fulgurante au Tessin, où la consommation en différé est passée de 5,6 % à 10 % en un an.

Image du teaser : Mediapulse.ch

Samedi soir, la télévision suisse a diffusé simultanément le match test de football Suisse-Autriche et l'élection de Miss Suisse 2007. Au préalable, les spéculations allaient bon train pour savoir laquelle des deux émissions atteindrait un taux d'audience plus élevé. Les chiffres sont désormais disponibles : 464 000 personnes ont suivi le match de football sur SF 2, ce qui correspond à une part de marché de 24,4 pour cent. Pour l'élection de Miss Suisse sur SF 1, 856'000 téléspectateurs se sont décidés. Cela correspond à une part de marché de 44,6 pour cent. L'élection de la plus belle femme suisse a donc nettement remporté la bataille de l'audimat.

Le film suisse "Die Herbstzeitlosen", diffusé dimanche soir, a également atteint une participation importante des téléspectateurs. 1'340'000 personnes ont regardé le film, ce qui correspond à une part de marché de 58,2 pour cent. Le film a ainsi assuré la plus grande participation de spectateurs à ce jour pour une production suisse, selon un communiqué.

"Die Herbstzeitlosen", produit par Catpics Zurich sur mandat de la télévision suisse, a été présenté dans le cadre du "Prix du public SF Schweizer Film mit Bluewin".

La décision a été prise en commun avec les responsables de la télévision romande et tessinoise après l'élection de cette année le week-end dernier. C'est ce qu'a communiqué SRF vendredi. La tendance négative de l'audience et la baisse d'acceptation du public ont également contribué à cette décision.

Samedi dernier, l'élection d'Alina Buchschacher, 20 ans, originaire de Berne, n'a intéressé en Suisse alémanique que 25,7% de tous ceux qui étaient assis devant leur téléviseur. Cela signifie que plus de 70% des téléspectateurs ont préféré passer leur soirée sur une autre chaîne que SF zwei.

L'élection de Mister Suisse a également déjà été supprimée du programme. En mai, la télévision suisse a décidé de ne plus diffuser l'émission, la part de marché de l'édition de cette année ayant chuté à seulement 26,3 pour cent. La chaîne privée 3+ a alors accordé l'asile aux beaux hommes et a signé un contrat de trois ans avec l'organisation Mister Suisse. Les Mister continuent ainsi de bénéficier d'une plateforme et 3+ de la première grande émission du samedi soir dans son programme.

On ne sait pas encore si l'élection de la plus belle femme sera diffusée à l'avenir sur la chaîne privée. Le directeur de 3+, Dominik Kaiser, s'est toutefois montré ouvert à cette idée, selon l'ATS. "Nous serions heureux de diffuser à l'avenir l'élection de Miss Suisse sur notre chaîne", a-t-il déclaré.

Klaus-Metzler-Eckmann conseille, accompagne et soutient des dirigeants, des comités, des entreprises et des organisations sur le plan stratégique, conceptuel et dans des situations exigeantes. Avec l'arrivée de Markus Spillmann, les domaines d'activité primaires que sont la stratégie, la direction et la communication sont complétés par des activités de conseil dans le domaine du journalisme. Chacun des partenaires dispose d'une expérience confirmée dans la gestion opérationnelle et stratégique des entreprises, dans la communication politique et d'entreprise et dans les cellules de crise, ainsi que dans les relations nationales et internationales. Hans Klaus s'est spécialisé dans les mandats dans le domaine de la communication d'entreprise et de crise, Ruth Metzler préside Switzerland Global Enterprise, Aquila & Co. et siège dans divers autres conseils d'administration, Daniel Eckmann est chargé de cours à l'université de Berne en plus de son activité de conseiller, essentiellement stratégique.

Klaus-Metzler-Eckmann élargit pour la première fois et de manière ciblée la communauté de conseil. Leading-Partner Hans Klaus : "Markus Spillmann complète idéalement les compétences complémentaires de notre trio grâce à sa longue expérience dans la gestion stratégique, conceptuelle et opérationnelle de situations de direction et de problématiques complexes et à son grand savoir-faire dans le secteur des médias. En tant que personnalité, il s'intègre également parfaitement dans nos activités communes". Markus Spillmann débutera ses activités commerciales le 1er octobre 2015 avec sa société Spillmann Publizistik, Strategie, Management à Zurich. Spillmann a démissionné en décembre 2014 de son poste de rédacteur en chef de la NZZ (Werbewoche.ch a rapporté).

C'est ce qu'écrit le journal Handelszeitung dans sa dernière édition. "La fraude comprend le détournement de fonds, la falsification de documents et le reporting financier frauduleux entre 2012 et 2016", peut-on lire dans le dernier rapport annuel de Trendsales. Ce n'est qu'au printemps que Tamedia a découvert le CEO présumé fautif de Trendsales, l'a licencié sans préavis et a déposé une plainte pénale contre Rasmus Goth Engel.

Trendsales a épuisé ses fonds propres en raison de nouvelles pertes en 2016. La société Internet de Copenhague, qui emploie une quarantaine de personnes, était au bord de la faillite fin 2016. Tamedia a donc dû injecter 3,4 millions de francs dans le portail de seconde main il y a quelques jours. Cette injection de fonds assure pour l'instant la survie de Trendsales. Néanmoins, l'acquisition de l'e-commerce danois est depuis des années une affaire déficitaire de plusieurs millions, comme l'écrit la Handelszeitung en se référant aux transactions commerciales.

Le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer souligne : "L'affaire de fraude ne change rien au fait que Trendsales est l'une des plates-formes de transaction les plus étendues du Danemark et le leader incontesté du marché dans le domaine de la mode vintage". Avec l'injection de capital, les bases sont désormais posées pour "poursuivre la croissance", selon Zimmer. Le porte-parole de Tamedia prévoit "un retour dans les chiffres noirs" en 2017, ce qui dépendra toutefois aussi de nouveaux "investissements dans la croissance".

Le cas de Trendsales est devenu une affaire de chef chez Tamedia. Depuis la mi-décembre, le chef du département numérique et membre de la direction du groupe Christoph Brand en personne veille, en tant que président, sur le destin du vendeur danois de produits d'occasion. En tant qu'ancien chef de Sunrise - à l'époque une filiale de la société danoise Telecom - il connaît parfaitement l'environnement nordique. Brand déclare à la Handelszeitung qu'il a "déjà vu plusieurs cas de fraude, mais aucun de cette ampleur, compte tenu de sa taille".

Tamedia a acquis Trendsales en juillet 2014 (Werbewoche.ch a rapporté). Selon les recherches du journal, l'entreprise de médias aurait alors payé environ 35 millions de francs pour le portail. Trop, comme on le voit aujourd'hui. Car les bilans truqués présentaient des chiffres erronés. Par exemple, en 2014, Trendsales n'a pas réalisé 400 000 francs de bénéfice net comme il le prétendait, mais a enregistré une perte de plus d'un million de francs. Et le taux de fonds propres n'était pas de 77 pour cent comme indiqué, mais de 43 pour cent seulement.

Outre la gestion peu scrupuleuse des années passées, Tamedia devrait également être confronté à d'autres défis dans le cas de Trendsales. En effet, les pertes de la plateforme de vente d'occasion ont doublé en 2015 et devraient encore augmenter en 2016 - le modèle commercial risque de devenir une hache de guerre. La solution de paiement interne TSPay est mise en difficulté par les possibilités de paiement mobile des banques locales, et en Allemagne, les affaires sont difficiles après l'expansion. (HZ/hae)

L'organisateur de rendez-vous en ligne Doodle reprend avec effet immédiat toutes les actions de la start-up Meekan à Tel Aviv. Les vendeurs sont les fondateurs Lior Yavor, Eyal Yavor et Matty Marianksy ainsi que l'investisseur Horizons Ventures. Le chatbot Meekan, piloté par l'intelligence artificielle, assiste les utilisateurs en tant qu'assistant virtuel dans la recherche de rendez-vous. Après une demande, Meekan compare automatiquement et en quelques secondes les agendas de toutes les personnes d'un groupe de discussion et fait des propositions de rendez-vous prioritaires. Le chatbot est capable d'apprendre et connaît les préférences et les habitudes de ses utilisateurs afin de planifier ou d'adapter les rendez-vous de manière optimale. Meekan fonctionne à 100 % grâce à l'intelligence artificielle, sans aucune assistance humaine en arrière-plan - une première dans ce secteur.

"Une nouvelle étape de développement pour Doodle"

"L'intégration de Meekan permet à Doodle de faire un nouveau bond en avant. Le chatbot Meekan, en tant qu'assistant virtuel intelligent, permet de trouver rapidement un rendez-vous sans devoir jeter un coup d'œil à son propre calendrier - un système au potentiel énorme", explique Christoph Brand, directeur du département Digital du groupe de médias suisse Tamedia, auquel appartient Doodle.

Les fondateurs Lior Yavor, Eyal Yavor et Matty Marianksy restent responsables du développement de Meekan au sein de l'équipe de direction de Doodle. Lior Yavor, CEO de Meekan : "Nous sommes très heureux de travailler avec Doodle, une marque internationale forte de plus de 26 millions d'utilisateurs mensuels dans le monde. Grâce à la fonction chatbot et à d'autres développements, Doodle restera à l'avenir le premier choix pour la planification des rendez-vous, tant pour un usage privé que pour une utilisation au sein des entreprises. "

Meekan a été fondée en 2013 en Israël par Lior Yavor, Eyal Yavor et Matty Marianksy et a été soutenue jusqu'à présent par Horizons Ventures, un investisseur en capital-risque basé à Hong Kong. L'outil de recherche de rendez-vous Meekan est déjà utilisé comme assistant dans les applications de messagerie instantanée de Slack et Hipchat.

Depuis début octobre, Katrin Kuhrmann est responsable des relations publiques chez Goldbach Media Switzerland. La jeune femme de 28 ans a déjà connu le secteur des médias sous différentes perspectives. Pendant ses études d'allemand à l'université de Constance, elle a écrit en tant que journaliste pour le quotidien Südkurier et a été rédactrice en chef du magazine étudiant Campuls. Après son diplôme, elle a travaillé pour l'agence de communication zurichoise The House dans les domaines du texte et de la conception.

"Je suis convaincue qu'il faut toujours se lancer des défis. Chez Goldbach Media, j'ai la chance de mettre en pratique et d'élargir mes connaissances en communication dans un nouveau domaine passionnant", se réjouit Katrin Kuhrmann dans un communiqué.

Pour "Sean & Sean's Barber Club" - un petit magasin tenu par un père et son fils à proximité du stade d'Everton - une campagne de l'agence suédoise Round & Round pour l'ONG Big Alcohol Exposed devenir un gros jackpot. L'organisation lutte dans le monde entier contre les machinations commerciales et marketing de l'industrie de l'alcool et veut protéger en particulier les enfants de l'influence précoce de la publicité. Dans la Premier League anglaise, un seul club a encore un sponsor contenant de l'alcool : la marque de bière thaïlandaise Chang orne les maillots du FC Everton depuis la saison 2004/2005. Cela doit maintenant changer, estime l'ONG. En effet, le contrat de sponsoring de longue date expire la saison prochaine et de nouvelles négociations sont prévues. Et c'est là que Big Alcohol Exposed veut participer aux enchères.

Dans la riche Premier League, ce n'est pas une entreprise bon marché. 23 millions de dollars seraient nécessaires pour prendre en charge l'espace publicitaire. Afin de garantir un fort soutien de la population et beaucoup d'attention, si l'objectif de financement est éventuellement atteint, l'emplacement ne sera astucieusement pas laissé vide ou orné du logo de l'ONG, mais mis à la disposition du commerce local. Car lorsque David se bat contre Goliath, les opinions sont généralement vite faites. A fortiori lorsqu'il s'agit d'un sympathique coiffeur. À propos de la plate-forme de crowfunding Indiegogo.com est collecté. Avec des contreparties utiles comme des coupes de cheveux ou des billets pour la saison. Une coupe de cheveux porte le nom du donateur de 100 000 dollars - cela devrait être une raison suffisante. Après quatre jours, plus de 2000 dollars ont déjà été récoltés. Il ne manque donc plus que 22,98 millions - une bagatelle. (hae)