Best of Print Advertising Les hits publicitaires 2002 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de WerbeWoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du premier trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

Une nouvelle structure de direction du groupe de médias bâlois mise sur l'efficacité et sur la Suisse du Nord-OuestDe Daniel SchifferleAprès une longue phase de restructuration, le groupe de médias bâlois (BM) a mis à jour sa structure de direction pour se préparer à l'avenir. La concentration sur la Suisse du Nord-Ouest ne doit pas enterrer définitivement les ambitions pour le marché journalistique national.
Des structures simples, des voies décisionnelles courtes, des domaines de compétence clairs - le groupe de médias bâlois s'est doté d'une nouvelle identité visuelle par le biais d'un nouveau logo.
1er juin une structure de direction radicalement nouvelle. Pas moins de 29 points composent les mesures de restructuration qui avaient déjà commencé au printemps 2000 et qui se sont achevées avec la vente de Jean Frey AG début février. "Deux années et demie de turbulences au cours desquelles le groupe de médias bâlois s'est fondamentalement transformé", écrit le CEO Beat Meyer dans le magazine interne Net Spezial.
Le contexte de la restructuration : trop d'unités d'entreprise enregistraient des pertes trop élevées. "L'ensemble du groupe de médias bâlois avait perdu beaucoup de sa substance sur le plan financier et structurel", écrit Net Spezial. Selon Meyer, le problème principal était "les nombreux doublons dans les différents secteurs d'activité et activités ainsi que les nombreuses entreprises qui ne faisaient pas partie de l'activité principale". Celles-ci sont désormais éliminées.
Sous la direction inchangée du président du CA Matthias Hagemann et du CEO Beat Meyer, les activités sont désormais réparties en trois secteurs : "Médias", "Production" et "Services".
Le secteur "Médias", qui comprend la Basler Zeitung, Baslerstab, les différents journaux locaux, les médias spécialisés, les médias audiovisuels et les entreprises de services, dépend directement du CEO Beat Meyer. Le secteur "Production" avec le centre d'impression de la Basler Zeitung, les entreprises de Birkhäuser+GBC AG, Schnelli AG et SyncMedia Global Processing est dirigé par Daniel Merkel. Le secteur "Services" est placé sous la responsabilité du CFO Peter Wyss. Il regroupe les secteurs d'activité suivants : informatique, finances, personnel, biens immobiliers, infrastructure, gestion de la qualité et achats centralisés.
Après la réorganisation, le groupe Basler Medien comprend, outre la maison mère Basler Zeitung, 17 filiales au total. Le groupe détient en outre des participations importantes dans six autres entreprises.
La correction la plus durable de la stratégie a été la vente de Jean Frey AG, qui a scellé le repli sur le nord-ouest de la Suisse. L'objectif pour l'avenir proche est désormais le suivant : s'orienter vers une stratégie multicanal avec le journal, la radio locale et Internet ainsi que la collaboration avec la télévision locale.
Plus de bénéfices attendus pour l'exercice en cours
En se concentrant sur le nord-ouest de la Suisse, les ambitions journalistiques sur le marché national ne sont toutefois pas définitivement enterrées, affirme Meyer. "Si une opportunité se présentait quelque part et qu'elle s'avérait juste et importante pour notre maison, nous la saisirions". Mais pour l'instant, la priorité est clairement donnée à la Suisse du Nord-Ouest. "Nous voulons à nouveau augmenter le tirage de la Basler Zeitung, et l'entrée dans le capital de Radio Basilisk nous occupe intensément", ajoute Meyer.
Toujours est-il que les comptes annuels du groupe de médias bâlois, qui seront clôturés fin juin, devraient être meilleurs que ceux de l'année précédente. "Nous nous attendons à un bénéfice supérieur aux 1,1 million de francs de l'exercice 2000/2001", révèle Meyer. Le chiffre d'affaires devrait se situer entre 420 et 430 millions de francs. L'année précédente, il s'élevait encore à 512,2 millions de francs, ce qui représentait déjà une baisse de 24,2 millions de francs.

Felix Dammann est désormais le deuxième directeur de la création chez Sulzer SutterTête de la semaine "Un humour fin peut avoir un effet plus durable".
Il aime toujours autant vivre à Winterthour, bien que cette ville ne soit pas la Mecque des publicitaires. Le parcours professionnel de Felix Dammann montre comment un habitant de l'ancienne ville des locomotives peut malgré tout se présenter à toute vapeur aux concours de Cannes et de New York. Comme tout le monde voulait devenir graphiste dans sa jeunesse, il n'a pas trouvé de place d'apprentissage et a dû commencer comme peintre en lettres et en publicité.
Grâce à des flyers et des pochettes de CD qu'il a conçus lui-même et à une année de cours préparatoire à l'école des arts et métiers, il a quand même réussi à entrer dans une "soi-disant agence de publicité" de la ville d'Eulach. Dammann concevait des prospectus pour les entreprises classiques de Winterthur. Comme cela lui semblait trop étroit sur le plan créatif, il est passé chez Diego Bally à Zurich, où il a fait un stage "principalement dans le design d'emballages". Il s'est finalement lancé dans la publicité classique en tant qu'assistant AD chez Mike Krüll à Wallisellen. C'est à cette époque que le jeune graphiste a également remporté son premier prix à l'école de création ADC. "Venez quand même !", disait l'autopromotion de l'école. Dammann a représenté à cet effet tous les publicitaires célèbres qui enseignaient à l'époque à l'école créative.
La provocation a fait son effet. S'ensuivit un poste d'AD chez Pucci Sulzer, puis chez David Honegger. En trois ans, pendant lesquels l'agence s'est muée en Jung von Matt, l'AD a été récompensé à plusieurs reprises aux Cannes Lions, finaliste Cresta, shortlist Clio ou finaliste Eurobest. Il est fier de sa campagne pour le Zürcher Oberländer, "le journal régional de format mondial". Parmi les derniers travaux de Dammann, on trouve un spot pour les CFF avec des garçons crachant sur les rails.
"J'aime que mes publicités ne soient pas extrêmement bruyantes, mais qu'elles aient un effet plus subtil". L'humour fin convient également mieux à l'évolution de la société, dans laquelle la publicité doit redevenir un peu plus intelligente. "On peut exiger un peu plus du spectateur".
Après huit semaines en tant qu'homme au foyer, Felix Dammann s'est fixé de nouveaux objectifs chez Sulzer Sutter. A long terme, il veut y faire une publicité encore plus créative et s'occuper davantage du New Business.
Il veut également vivre sa philosophie privée à l'agence : Avoir la joie de vivre et s'organiser de manière à maintenir un bon équilibre entre travail et vie privée. "Avec le temps nécessaire, les bons résultats viennent automatiquement".
Felix Dammann, qui n'a pas besoin de hobby parce qu'il a un métier qui "l'accompagne en permanence", préfère faire le plein d'énergie en vivant en famille avec sa petite fille. Andreas Panzeri

Le premier numéro de la nouvelle Weltwoche a été pratiquement épuisé en peu de temps.NewsWeltwoche presque épuisé
Vendredi, 1000 exemplaires du magazine, tiré mercredi à 200000 exemplaires, ont encore pu être livrés aux plus grands points de vente en Suisse. Presque tout le tirage a été vendu dès le jour de la parution, a déclaré à l'agence de presse ATS Uli Rubner, directrice de la maison d'édition Weltwoche. Dans la première phase du nouveau lancement, la Weltwoche continuera à paraître à 200000 exemplaires, a expliqué Rubner. Lors de la dernière certification de la Remp, l'ancienne Weltwoche affichait un tirage de 85000 exemplaires payés.
Nouvelles commandes pour dCTRLL'agence Internet zurichoise dCTRL annonce deux nouveaux clients : Le cabinet d'avocats Zimmerli, Wagner & Partner a confié à dCTRL la mise à jour, le suivi et la refonte de son site web prévue pour l'été. Le cabinet zurichois se spécialise dans les domaines des brevets, des marques et du design et compte notamment Skim.com, Freitag, NZZ et SF DRS parmi ses clients. Sur mandat de la fondation Pro Helvetia, dCTRL gère depuis peu le site web du projet culturel Galerie 57/34.0 km, qui se déroule autour des chantiers de construction de tunnels au Gothard et au Lötschberg.
Les jeux publicitaires qui peuvent être téléchargés gratuitement sur Internet sont très bien acceptés par les utilisateurs : 54,6% des participants à une enquête en ligne approuvent les jeux publicitaires. La publicité imprimée est encore plus appréciée (60,8%), tandis que les bannières publicitaires (45,3%) et les spots TV (36,5 %) sont mal perçus. En bas de la liste des formes de publicité gênantes, on trouve les ad-games avec 50%. 57% sont dérangés par la publicité imprimée, 69,6% par les bannières et 88,2% par les spots TV. L'étude peut être téléchargée sur www.bifak.de/projects /adgames.htm.

Les chercheurs américains sur Internet mettent fin à leur litige sur les brevetsLes chercheurs américains sur Internet Jupiter Media Metrix et NetRatings ont mis un terme à leur litige sur les brevets. Jupiter avait accusé NetRatings de violer ses brevets en mesurant l'utilisation du web par un logiciel installé sur l'ordinateur du consommateur. NetRatings rachète maintenant les droits de brevet de Jupiter pour 15 millions de dollars et les rétrocède à Jupiter sous licence payante. En outre, NetRatings reprend les contrats clients de Jupiter pour la mesure de l'utilisation d'Internet en Europe ainsi que "certains actifs associés". Ce commerce ne devrait pas avoir d'influence sur la Suisse. Jupiter y est représenté par MMXI Switzerland, qui appartient à 80% de IHA-GfK et à 20% de MMXI Europe, filiale de Jupiter. Peter Hofer, directeur de l'IHA, n'a pas pu confirmer si cette participation faisait partie des actifs vendus. Il a ajouté que les activités de MMXI Switzerland ne seraient pas affectées par l'identité de l'actionnaire minoritaire, étant donné que l'entreprise collabore directement avec Jupiter aux États-Unis dans le domaine technique. (sm)

Les quelque 50 membres de Swiss Film and Video Producers (SFVP) ont élu un nouveau comité. Le nouveau président est Andres Brütsch, propriétaire de Topic Film, qui succède à Urs Wäckerli. Ce dernier souhaite désormais consacrer plus de temps à sa "fabrique culturelle". En automne, il ouvrira un bar avec galerie et salle de concert dans la Lebewohlfabrik à Zurich, où l'on fabriquait autrefois des pansements pour les cors aux pieds. Mais cet engagement accru n'a rien à voir avec une tendance à l'associationnisme qui se serait déclarée du jour au lendemain. "Personne ne recherche ces fonctions", estime Brütsch. Après avoir profité du travail de l'association depuis une vingtaine d'années, il est maintenant simplement "à court d'arguments pour refuser une telle responsabilité".
En ce qui concerne les SFVP, Brütsch voit surtout ses objectifs dans l'amélioration de l'image. "Notre image n'est pas mauvaise, nous n'en avons pas du tout", pense-t-il. Les qualités professionnelles des producteurs de films suisses sont encore trop peu connues. Outre le président, Christoph Müller de Frame Eleven, Zurich, qui a également été élu au comité directeur, participera à la "Taskforce Image Improvement".
Les prochaines tâches qui attendent la nouvelle équipe de direction sont l'organisation du "concours EDI" pour les meilleurs films de commande et publicitaires. Les relations avec le TPC sont plus délicates, car d'une part, le FSPP veut continuer à entretenir de bonnes relations avec le donneur d'ordre, la SSR, et d'autre part, c'est un secret de polichinelle que le centre de production externalisé de la télévision suisse fait pression sur les réalisateurs de films de commande avec des prix concurrentiels subventionnés transversalement.
Il est difficile de savoir comment se porte le secteur en ce moment. "Certains vont très bien, d'autres pas du tout", entend-on. Ce qui est sûr, c'est qu'avec les quatre grands centres de postproduction à Zurich - Primetime, Werk, Video Online et Ultra - il y a une surabondance de l'offre qui ne peut pas perdurer à long terme. Andreas Panzeri

Les négociations de vente piétinent, RMB Allemagne est en failliteL'avenir de RMB International, la régie belge des cinémas, télévisions et radios, et de son réseau européen n'est toujours pas clarifié. Certes, le porte-parole de la RMBI, Eric Gouder de Beauregard, déclarait encore le 3 mai que le contrat entre la RMBI et le fabricant électronique français Thomson Multimedia concernant une dizaine de filiales de la RMBI pourrait être signé le 4 mai, voire le 6 mai. Mais ce n'était pas le cas - c'est pourquoi on a repoussé au mercredi 8 mai. Cette date est toutefois à prendre avec précaution, car début avril déjà, il était question d'une conclusion imminente du contrat. Les négociations durent depuis au moins trois mois. Jusqu'à présent, Thomson Multimédia est resté silencieux à ce sujet (WW 8/02 et 13/02).
Une partie du réseau RMBI, les filiales RMB Switzerland et Austria, fait l'objet de négociations séparées - et ce depuis le début de l'année. On entend dire dans le secteur qu'un accord a déjà été conclu. De son côté, Gouder parle de "presque terminé", mais comme plusieurs partenaires de négociation sont impliqués, cela prend encore un peu plus de temps. Vendredi dernier, Matthias Luchsinger, CEO de RMB Switzerland, n'a pas souhaité s'exprimer sur le sujet - il est parti en vacances.
Entre-temps, RMB Deutschland, une ancienne filiale du RMB qui avait déjà été détachée du réseau RMBI et vendue fin 2001, a déposé son bilan. Andreas Goebel, directeur des ventes nationales, l'a confirmé à la revue spécialisée Media&Marketing et a qualifié cette mesure de purement préventive. Les activités commerciales du deuxième plus grand distributeur de cinéma d'Allemagne se poursuivraient en tout cas. L'insolvabilité aurait notamment été provoquée par une somme d'argent que la RMBI devait encore à son ancienne filiale.
Cela met la puce à l'oreille. Le RMB Switzerland repose-t-il sur des bases financières aussi fragiles - indépendamment des conditions de propriété actuelles ou futures ? "Je ne donne pas d'informations sur la facturation interne du RMBI", répond Luchsinger. Il souligne toutefois que depuis le début de l'année, une holding nommée RMB AG a été placée entre RMB Switzerland et RMBI (dont Luchsinger est membre du conseil d'administration), ce qui fait que RMB Switzerland est mieux assurée que RMB Deutschland. De plus, RMB Switzerland n'a pas de factures impayées auprès de RMB Deutschland, qui est insolvable.
Luchsinger a en outre mis en doute le fait que la RMBI doive encore de l'argent à son ancienne filiale allemande. "Je signale que malgré sa mauvaise situation financière, la RMBI n'est ni en faillite ni insolvable. S'il y a donc des factures impayées, elles peuvent être réclamées par la voie normale. Pourquoi RMB Deutschland ne le fait-elle pas ?" Markus Knöpfli

Journée de la publicité ! Après que cette manifestation ait eu lieu pendant trois ans à Zurich, y compris diverses assemblées générales (AG), une possibilité d'excursion réelle et alternative était enfin à nouveau au programme.par Beat Fritsch Berne était la destination. L'AG de Sawi, l'AG d'Idée-VfW et l'AG de SW étaient annoncées - ces AG sont les assemblées déterminantes des "Etats généraux de la communication" en Suisse.
Cela s'est ressenti sur le nombre de visiteurs et de clients : dès le trajet jusqu'au Musée de la communication, où se tenait l'AG de l'AMSI à dix heures du matin, on pouvait apercevoir des visages connus dans le tram. Fredi Schwab était assis à côté de nous. Deux sièges plus loin, son adversaire Jürg Siegrist. Une nouvelle joute verbale pour les positions de l'ASA était-elle sur le point d'avoir lieu ? Et, chose remarquable, le même duo que lors de l'AG de l'Alliance suisse des agences de publicité ASW, dont nous avons parlé ici il y a une semaine ?
Pas ce jour-là ! Tout le monde s'est réuni pacifiquement dans l'auditorium du musée - ou du moins l'un derrière l'autre, comme Siegrist Jürg, exactement une rangée de sièges derrière Schwab Fredi. Ce qui n'a de toute façon pas eu d'influence sur l'AG de la Sawi, contestée entre autres par Jürg Engi. Lors du déjeuner, Siegrist a souligné que seul le comité directeur, et non l'AG de la SWA, était compétent pour nommer le directeur de la SWA - recours ou pas !
Pour clore définitivement cette histoire - car toutes les personnes présentes ont continué à supputer allègrement - voici encore la situation actuelle, telle qu'elle a été communiquée peu avant la clôture de la rédaction dans une prise de position du président de l'ASA, Gérard Stalder : Dans l'"affaire SWA", 24 membres ont exigé une AG extraordinaire, lors de laquelle ils n'avaient (nolens volens) rien à dire, conformément aux statuts (voir aussi page 24). Le comité directeur a logiquement expliqué à ces membres qu'ils n'avaient absolument rien à dire. Il a en outre expliqué qu'il existait une convention valablement signée pour le directeur complice et une autre pour le directeur invité.
L'ancien directeur, accompagné (encore une fois !) d'un membre du comité ou du nouveau directeur, continuera d'ailleurs à s'occuper de certains projets (Suisa, LRTV) pour le compte de l'ASA. Le président de l'ASA écrit que la défense des intérêts de l'ASA est ainsi assurée dans les deux cas. Aha, le Schwab est à nouveau assez bon pour cela ! Ce sont des actes de haute voltige, comme ceux que l'autre Schwab de Davos accomplit avec le WEF. On se demande seulement ce que le service d'accompagnement peut encore faire. Sérieusement, maintenant : L'histoire semble vraiment terminée ! C'était une satire ! Nous ne sommes pas à la Fifa. On se tait donc immédiatement. Et nous nous contenterons plus tard de supposer en cachette le montant des indemnités de licenciement dans le cadre du conflit SWA.
Ce qui nous amène tout de suite à un autre conflit. Celui de l'ex-président de la Confédération et conseiller fédéral Moritz Leuenberger avec l'hôte de SW et conseiller aux Etats Carlo Schmid-Sutter. En tant qu'invité magistral, Leuenberger était l'orateur invité à la journée de la publicité. On s'attendait à un échange verbal avec le président de l'AS, qui est aussi le commissaire de l'Astag-Brummis. La discussion n'a toutefois pas eu la force explosive d'un Asti Spumante de qualité moyenne - et même ces bouteilles n'explosent que rarement. Leuenberger et Schmid ont plutôt dégusté tranquillement et à deux le jus de raisin servi dans un coin tranquille du Kornhauskeller, pour discuter d'on ne sait quoi, mais pas de politique des transports. La Berne fédérale chuchote même que le président de la SW et le ministre des transports, qui opère parfois contre ses intérêts, s'entendent à merveille en privé. Ce qui permet de conclure symboliquement le compte-rendu de la Journée de la publicité dans la tradition fédérale et de passer à la culture.
Depuis des années, l'ancienne station électrique de Zurich-Selnau accueille régulièrement des expositions, des performances et des événements de haut niveau. L'Office de l'énergie accueille des manifestations légendaires comme Volts & Visions, des artistes conceptuels comme Garda Alexander ou le prix photo du magazine de vendredi dernier. Le prix de la photographie du magazine n'a cessé de croître. Dans sa quatrième édition, il a déjà trouvé sa place dans l'agenda culturel zurichois et est considéré comme un prix très convoité par les photographes. Les travaux présentés ne sont pas les seuls à convaincre, la liste des invités l'est également. Ainsi, un nombre non négligeable de publicitaires se sont retrouvés à la Sihl. Reini Weber ou Yvonne Boller de WHS et Ralph Hermann de la direction de Jung von Matt/Limmat. Et divers Andis, comme les spécialistes des médias Andi Gedenk et Andy Lehmann, le spécialiste ADC Andi Prokesch et le rédacteur en chef du SonntagsZeitung Andi Durisch.
Au cours du programme, le rédacteur en chef du magazine Res Strehle et le nouveau stapi Elmar Ledergerber, désormais définitivement élu, sont montés sur scène. Encore annoncé comme conseiller municipal, il n'a laissé aucun doute sur l'issue du scrutin lors de l'interview : "Siegenthaler ne sera pas élu - le reste est ouvert !"
Pour la photographe Maya Dickerhof, son choix semblait inattendu. Elle était très heureuse de recevoir le prix principal de la soirée. Mais ce qui a attiré l'attention pendant la présentation, c'est la traductrice simultanée pour sourds qui se tenait à côté des orateurs à chaque annonce. Pendant sa présentation manuelle en langue des signes, que toutes les personnes présentes ont suivie avec fascination, il régnait dans la salle un silence presque religieux.
Beat Fritsch

Peu après cette photo, l'auteur du shortlist a été élu président de "Idée-VfW - Association pour la communication publicitaire" - ce qui n'est pas tout à fait inattendu. Il a en effet mené la campagne électorale dans cette rubrique, et ce pendant trois ans ! Il n'est donc pas étonnant que ces lignes soient justement légèrement teintées d'ironie.
Nous repérons lors des manifestations les plus diverses ceux qui, dans le milieu de la communication, se réunissent lors d'assemblées présidentielles ou se faufilent au sommet d'une autre manière. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Décrochez votre téléphone (01 296 97 98) ou votre clavier (sur [email protected]). Pour des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist : www.werbewo che.ch

Olivier Girard est responsable de l'équipe créative de Simko GenèveTête de semaine "Les petites agences en réseau ne sont que des sociétés boîtes aux lettres".
Olivier Girard se défend contre le préjugé selon lequel le bon métier de publicitaire ne se fait qu'à Zurich. Son défi chez Simko, à Genève, consiste donc en premier lieu à apporter l'expérience qu'il a acquise dans de grandes agences à Paris, nota bene chez le grand maître Jacques Séguela, chez Euro RSCG, et à New York. Enfin, Simko aurait suffisamment de mandats nationaux et internationaux qui donneraient à l'équipe créative l'occasion de prouver ses compétences. Olivier Girard voit un autre indice montrant qu'un bon travail de communication est réalisé en Suisse romande, et notamment dans la Genève internationale, dans le fait que Simko est invité à pitcher avec des agences à Londres, Paris et Milan.
Après avoir travaillé à Genève pour Bozell, McCann et Euro RSCG, ainsi qu'en tant que freelance pour Publicis, Lausanne, Pedro Simko l'a fait venir dans son agence en tant que freelance pour le client Tag Heuer.
Le travail à temps partiel s'est entre-temps transformé en un emploi à temps plein avec la responsabilité de l'équipe créative. Pour Olivier Girard, l'avantage de travailler pour des petites et moyennes agences est le contact direct avec le client et la liberté créative.
Travailler dans une grande agence avec un réseau renommé n'est vraiment intéressant que s'il s'agit d'une agence leader, sinon ces agences en réseau ne sont que des sociétés boîtes aux lettres qui réalisent des adaptations et font peu de travail créatif. Il le sait par expérience.
Même si Girard est un publicitaire passionné et aime son travail, il garde une certaine distance par rapport à la publicité. Il relativise son travail créatif en expliquant que la publicité est en fait quelque chose de très superficiel. Il en a surtout pris conscience lors d'un voyage de six mois en Afrique. C'est là qu'il s'est rendu compte qu'il y avait des choses bien plus importantes dans la vie que de rendre un produit attrayant pour les gens, se dit-il encore aujourd'hui. Il se décrit lui-même comme un consommateur et un publicitaire plutôt difficile à influencer.
D'ailleurs, Olivier Girard, qui rêvait autrefois de devenir designer automobile, pourrait très bien s'imaginer exercer un métier manuel, comme menuisier par exemple. Ainsi, il pourrait au moins créer quelque chose de durable, rêve-t-il. Mais sa grande passion personnelle, il la vit en tant que scénariste de polars. Il révèle en passant qu'il vient de terminer un scénario qui a suscité un vif intérêt aux États-Unis. Anita Vaucher

Actualités : JCDecaux prévoit de gros contrats
Le groupe français de publicité extérieure JCDecaux souhaite renforcer sa position sur le marché grâce à une importante acquisition internationale. Selon un article publié par Dow Jones Newswires, le PDG Jean-François Decaux a cité les divisions de publicité extérieure de Viacom et de Clear Channel comme candidats potentiels. Pour ces deux entreprises, la publicité extérieure ne fait pas partie de leur cœur de métier, a précisé M. Decaux. Le groupe souhaite également réaliser des acquisitions en Allemagne ou au Royaume-Uni.
Hersant et ses démentis Le groupe France-Antilles, appartenant au conglomérat médiatique français Hersant, a créé une holding à Fribourg en tant que nouveau propriétaire du quotidien romand *La Côte* et de ses journaux frères *L’Express* et *L’Impartial*. La nouvelle société ESH Editions Suisses Holding SA dispose d’un capital social de 3 millions de francs et est présidée par Philippe Hersant. Immédiatement après la création de la holding, le quotidien fribourgeois La Liberté a fait savoir qu’il n’était pas à vendre. Un démenti est également venu du groupe Corbaz, qui édite le quotidien La Presse.
Réorganisation de Baz : après avoir mené à bien une phase de réorganisation en profondeur, le groupe de médias bâlois se dote d'une nouvelle structure à compter du 1er juin. Les différentes activités seront désormais réparties entre les divisions « Médias » (dirigée par le PDG Beat Meyer), « Production » (Daniel Merkel) et « Services » (dirigée par le directeur financier Peter Wyss). La direction de l'ensemble du groupe reste, comme auparavant, entre les mains du président du conseil d'administration Matthias Hagemann et du PDG Beat Meyer.
Nouveau mensuel de gauche en Suisse romande Un nouveau mensuel intitulé « Pages de gauche » paraît depuis mercredi en Suisse romande. Ce journal s'adresse aux membres du PS et aux militants des mouvements sociaux. Comptant 12 pages, «Pages de gauche» dispose d’un budget de 40'000 francs. La première année, le journal sera financé par des dons.

L'humour noir n'est pas forcément méchant. En tout cas, cette tortue semble affectueusement protégée et échappe au destin potentiel d'être écrasée. Pourquoi ? Parce que, grâce à son casque de vélo, elle rampe en toute sécurité jusqu'à la prochaine feuille de salade. Et parce qu'elle respecte l'avertissement de la Suva "Portez un casque à toute vitesse. Même sur de courts trajets". respecte. Le sujet a été développé par McCann-Erickson. Claude Catsky (CD), Charles Blunier (AD) et Roger Keller (conseil) se sont déclarés défenseurs des animaux.Cannes intègre Direct-Lions au festival. Le festival de la publicité de Cannes renonce finalement à organiser sa propre manifestation pour le concours de marketing direct nouvellement créé. Le Direct Mail Award et les Cyber Lions seront intégrés au festival de la publicité qui se déroulera du 14 au 22 juin et seront remis la veille du gala de clôture.
Théâtre I : L'ombelico del mondo. Les nombrils semblent inspirer tout particulièrement la créativité publicitaire : Après JvM/Limmat pour Panasonic et Glamour Engineering pour le Mittelland Zeitung, c'est au tour de Bonaparte de placer un nombril au centre de sa communication pour le Theater an der Winkelwiese. Toutefois, l'équipe du CD Guillaume Borel a un peu aidé Dame Nature et a réussi, grâce à quelques artifices, à créer un nombril oriental en demi-lune sur le papier. L'occasion de ce nombrilisme est la première suisse de la pièce "Die Arabische Nacht" de Roland Schimmelpfennig.
Panoramic licencie l'agence média R. J. Palmer. Le groupe d'agences américain en difficulté Panoramic Communications, qui appartient majoritairement à PubliGroupe depuis l'année dernière, se sépare de sa spécialiste média R. J. Palmer. Selon un rapport d'Advertising Age, Panoramic avait repris Palmer il y a trois ans. L'agence se rachète maintenant pour une somme d'argent non divulguée. Avec des factures de 553 millions de dollars, R. J. Palmer est le numéro 17 du classement média américain d'Advertising Age. Elle a contribué pour près de la moitié au total des billings de Panoramic. Comme on peut le lire dans le rapport annuel 2001, PubliGroupe a l'intention de céder le groupe Panoramic, qui est déficitaire.
La WOZ a un nouveau groupe cible. En cas de contusions, d'entorses ou de meurtrissures, un policier en tenue de démonstration recommande la "pommade originale à la consoude du Dr Andres". L'annonce est parue dans la WoZ. Hein ? Les policiers lisent-ils désormais de préférence la WoZ et doivent-ils y apprendre avec quelle pommade ils peuvent soigner leurs contusions du 1er mai ? Ou bien la WoZ est-elle le média idéal lorsqu'un annonceur veut atteindre les membres du Black Bloc sans trop de pertes de diffusion ? L'annonce démonstrative a été remarquée. Ce qui frappe aussi, bien sûr, c'est que l'agence Advico Young & Rubicam, qui a fait paraître cette annonce Wurz en exclusivité dans la WoZ, a actuellement le droit de faire une campagne pour cet hebdomadaire pas vraiment riche.
Trois agences forment Content Company. Trois agences de la région zurichoise proposent ensemble des services de communication sous la marque Content Company : l'agence web et de communication Update AG, Zurich, l'agence de publicité et de design Brönnimann & Berchtold, Dietikon, et l'agence de concepts, de textes et de rédaction Heini Lüthy Kommunikation, également Zurich. La palette d'offres s'étend de l'édition aux solutions web en passant par la publicité et le branding. L'accent est mis sur la création journalistique de contenus et leur mise en œuvre adaptée aux médias, sous forme imprimée ou électronique. La Content Company est une "entreprise virtuelle" dans laquelle les trois partenaires conservent leur indépendance.
Théâtre II : K(l)eine Panne. Une photo du Schauspielhaus sous un ciel menaçant d'orage orne depuis plusieurs jours divers panneaux d'affichage de la SGA. Ce qui ressemble à un teaser de jour se révèle dans l'obscurité de la nuit : le H de l'inscription "Schauspielhaus" est la seule lettre qui ne s'allume pas. "Schauspiel aus" - ce n'est pas une blague de l'UDC zurichoise, mais une nouvelle campagne d'image de la maison Publicis. L'objectif est d'attirer plus de visiteurs au Schauspielhaus de Zurich, qui est déficitaire, et de rendre le théâtre en soi plus populaire. En plus des affiches, un spot cinématographique produit par Wirz & Fraefel est utilisé comme moyen pour atteindre cet objectif. Ce spot dramatise également la "petite" panne de l'enseigne lumineuse.
Petit chant funèbre sur AIDA

La conjoncture est avant tout psychologique, car en fin de compte, ce sont les craintes et les espoirs des gens qui provoquent les fluctuations économiques. Il est compréhensible que peu après les attentats du 11 septembre, le maire de New York de l'époque, Rudolph Giuliani, ait rappelé avec insistance aux Américains de ne pas oublier de dépenser de l'argent. Lors d'une interview télévisée fin septembre, le vice-président américain ne s'est même pas efforcé de faire preuve de retenue dans le choix de ses mots. Il espère, a déclaré Dick Cheney, que les Américains "mettront les doigts dans les yeux des terroristes" en achetant des actions, en faisant leurs achats comme d'habitude et en ne se laissant pas détourner de leur mode de vie.
Les appels et les messages publicitaires - même s'ils étaient agrémentés de charmes patriotiques - n'ont guère porté leurs fruits. Les citoyens américains ne comprenaient pas grand-chose au slogan "Achetez notre pays pour sortir de la crise". Ce qui n'est pas étonnant, car les concepts derrière ces modèles de pensée ont été réfutés empiriquement depuis longtemps : Les consommateurs fonctionnent différemment que ne le suggèrent les modèles par étapes de la recherche sur l'effet publicitaire. En effet, ceux-ci ne tiennent pas compte de la complexité des processus de communication sociale. Le consommateur décide lui-même si un message publicitaire est pertinent pour lui. S'il ne le souhaite pas, la publicité a beau se démener, elle s'évanouit sans aucun effet. En fin de compte, ce sont les événements de la vie des gens qui déterminent s'ils sont prêts à entendre et à lire les messages d'achat de moi. Le crépuscule des dieux s'est emparé depuis longtemps des modèles graduels :
Vous trouverez à partir de la page 16 un adieu à la formule AIDA et de nouvelles connaissances issues de la recherche sur l'efficacité. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Par ailleurs, depuis début mai, Felix Dammann vient renforcer l'équipe créative de l'agence de publicité zurichoise Sulzer Sutter en tant que deuxième directeur de création aux côtés de Francis Sulzer. Dammann, qui a occupé le poste de directeur artistique chez Pucci Sulzer et Jung von Matt, devient également membre de la direction. Par ailleurs, Peter Krebs, directeur du service client, est actionnaire de Sulzer Sutter depuis le début de l'année. En revanche, l'agence perd un directeur artistique en la personne de Norbert Brunner. Ce dernier rejoindra TBWA Switzerland début août.
Le groupe publicitaire Favo, situé à Arlesheim, a une nouvelle propriétaire. Suite au décès de Werner Vogel, fondateur de l'agence, en mars, Alice Stümcke prend la tête de l'entreprise.
Depuis le 1er mars, Sandra Wüst occupe le poste de coordinatrice RP chez Ford Suisse.
Peter E. Renggli, 42 ans, responsable du marketing et de la communication, est le nouveau directeur de la communication d'entreprise chez Comparis.ch, le service de comparaison en ligne des prix et des tarifs.
L'agence de publicité Advico Young & Rubicam (AY&R) a remanié sa direction. Edgar C. Britschgi devient PDG et délégué du conseil d'administration. Felix Kündig prend les fonctions de directeur financier et Hansjörg Zürcher continue d'exercer le poste de coach créatif. Il sera secondé par des directeurs de création, dont les noms seront annoncés dans les prochaines semaines. AY&R s'enrichit par ailleurs des compétences de David Allemann, qui revient de McKinsey où il occupait le poste de Group Account Director, ainsi que des rédacteurs/concepteurs Alexandre-Michel Hoster et Jan Krohn.
Depuis la mi-avril, Michael Rütti vient renforcer l'agence zurichoise Inform. Il assiste le directeur de l'agence, Daniel Schneider, dans les domaines du développement stratégique et du conseil.
La consultante en publicité Mireille Strüby se lance à son compte. Son entreprise, Joblounge, propose des services de conseil et de recrutement en ressources humaines à des clients issus des secteurs de la publicité, des relations publiques et du marketing.