Muse & Musse Regula Kennel
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Regula Kennel, qui a fait le voyage : Un concert de l'association de concert de Langnau dans l'Emmental. Mon mari est chef d'orchestre.
Que lisez-vous en ce moment ?
Kennel : "L'accordeur de piano" de Pascale Mercier. Il était tout en haut de la pile des livres non lus.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
La charte : Diana Krall, "All for you".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Kennel : "Cinema Paradiso", en version originale. L'histoire, la musique et les acteurs - tout concorde.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Kennel : ça ne m'arrive pas, j'éteins la télé avant.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Chenil : www.bobthebuilder.com
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Le chenil : A un livre.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Le chenil : Rien.
L'amour, c'est... ?
Le chenil : ...varié.

La fenêtre de programme de la télévision privée Sat 1 continuera de diffuser les matchs de la Ligue nationale suisse de football.News Sat 1 Schweiz continue de jouer au football Sat 1 Schweiz a acquis les droits auprès de la société de commercialisation des droits sportifs ISPR pour les quatre prochaines années et diffuse 26 matchs en direct par saison.
Basilisk rachète LH-Holding La société bâloise LH-Holding est à nouveau entièrement détenue par les deux fondateurs et propriétaires de Radio Basilisk : Hans-Ruedi Ledermann et Christian Heeb ont racheté les participations de 20 pour cent qu'ils avaient vendues en 1997 à la Basler Zeitung et à Internationale Treuhand AG.
L'ATS veut AWP L'Agence Télégraphique Suisse (ATS) a convenu d'une collaboration avec AWP Holding AG dans le domaine des informations économiques. Jusqu'à présent, les filiales des deux sociétés, la AG für Wirtschaftspublikationen (AWP) et la SDA-AFX AG, vendaient séparément leurs services d'informations économiques. L'ATS prend maintenant une participation minoritaire dans l'AWP. Au cours des quatre prochaines années, cette minorité sera portée à 100 pour cent.

C'est tout près du site de production de Rivella que s'est tenue la semaine dernière l'AG de l'ASW. Environ soixante-dix représentants des membres et près de cinquante invités ont répondu à l'appel de l'alliance et se sont rendus à Rothrist, dans le canton de Soleure.par Beat Fritsch Lors de l'apéritif précédant l'AG, on s'est réjoui de diverses rencontres, dont une constellation plutôt critique. Entre Fredi Schwab, qui a été mis à la porte de l'ASA (Association suisse des annonceurs), et le nouveau directeur de l'ASA, Siegrist Jürg, on aurait en fait aimé une rencontre (le président de l'ASA, Stalder Gérard, n'apparaissait que dans la rubrique des invités excusés). Mais on semblait très soucieux de ne pas les mélanger avec les mêmes groupes. Le même jour, on apprenait en effet qu'un recours avait été déposé contre la nomination du nouveau directeur de l'ASM et qu'une assemblée générale extraordinaire serait convoquée (WerbeWoche a relaté en détail les démêlés de l'ASM). L'ASW a fait preuve d'habileté diplomatique et a veillé à ce que les deux représentants ne soient pas assis à la même table.
Contrairement à l'ASS, l'unanimité et la joie règnent à l'ASW. Les membres du comité ont tous été confirmés, Carmelo A. Buffoli est devenu le nouveau vice-président avec une large approbation, et l'alliance s'est dotée d'un nouveau président, Diego Bally. Bally vit le principe de rotation à l'état pur. Pour rappel, la présidence est composée de trois personnes qui portent chacune le titre de président élu, de président et de past-président pour une année et s'engagent ainsi pendant trois ans. Bally en est déjà à sa deuxième rotation tripartite.
Le budget est équilibré et se termine par un petit plus. En raison de l'élargissement de la base de capital, Benno Frick a exprimé le souhait de ne pas devoir lire dans ces colonnes que l'ASW nage dans l'argent. Donc : l'ASW a certes un peu plus de liquidités, mais elle est encore loin d'en avoir ! Tout au plus peut-on se contenter d'un bain de siège ... satisfait, Benno ?
Ce n'est que brièvement que deux membres ont tenté de jouer les agents provocateurs et de mettre un peu de vie dans cette affaire. Lors de la dernière assemblée générale, Jörg Suter avait déjà plaidé pour une contribution unique de 1500 francs par membre au budget de communication de l'ASW.
Le comité directeur a essayé de répondre aux exigences accrues en matière de communication de l'association sans que cela n'entraîne de coûts, ce qui a été largement réussi. Néanmoins, Suter ne semblait pas encore satisfait des résultats obtenus. Hans-Ruedi Tanner, quant à lui, trouve que la campagne actuelle de l'ASW "Les perles parmi les publicitaires" est trop ambitieuse.
Bally a souligné le travail bénévole effectué par le comité dans le cadre du système de milice et a invité les provocateurs à collaborer. Quelques membres se sont alors levés pour prendre brièvement la parole, afin de féliciter et de remercier la direction de l'ASW pour son travail. Et ce n'est pas comme si Suter et Tanner étaient vraiment mécontents, ils essayaient simplement d'y mettre un peu de piment. C'est ce qu'a également confirmé Bally : "Jörg et moi, nous nous entendons à merveille".
Carlo Schmid Sutter, président de SW, s'était désisté à la dernière minute, tandis que Monika Luck, directrice, représentait l'organisation faîtière des publicitaires suisses. Ceux qui avaient regardé les infos la veille savaient pourquoi. Schmid est en quelque sorte bloqué au Gothard. Dans le cadre de son deuxième mandat de président - celui de l'Astag, où les poids lourds s'organisent - il se casse les dents sur le régime de circulation du Conseil fédéral. La journée de la publicité, qui s'est déroulée à Berne un jour avant la parution de cette semaine publicitaire, mais seulement après le bouclage de la rédaction, a sans doute été l'occasion d'une rencontre qui n'a pas manqué d'être explosive. A condition que personne ne soit malade. Cette année, l'invité d'honneur traditionnel du Conseil fédéral devait être le ministre des transports Moritz Leuenberger. Le magistrat qui donne actuellement des insomnies au président de l'OS.
Une nuit (presque) blanche a également été vécue par de nombreux annonceurs directs qui se sont retrouvés au Kongresshaus de Zurich pour la quatrième DM-Award-Night. Après la fin officielle, de très nombreux invités se sont attablés au bar et ont bu de nombreuses boissons jusqu'à une heure très tardive.
L'ensemble aurait d'ailleurs pu s'appeler DM-Award by Fisch Meier Direkt. L'agence appartenant au groupe Publicis n'a pas seulement organisé l'événement pour la première fois, elle a également remporté le plus grand nombre de prix avec huit récompenses. La deuxième place a été occupée par Lowe/Lowe Direct, et Matter und Partner, une agence dite classique, est arrivée en troisième position avec cinq prix.
L'Award Night a été nouvellement organisée par Fisch Meier Direkt après les diverses critiques émises lors de l'édition de l'année dernière. Après les critiques selon lesquelles l'événement était surdimensionné, la dramaturgie lente et ennuyeuse, le lieu mauvais et ainsi de suite, les critiques habituelles donc, on a voulu y remédier.
La remise des prix s'est déroulée de manière extrêmement rapide, Sandra Studer en tant que présentatrice a assuré le glamour nécessaire, et avec Kisha et René Rindlisbacher dans le bloc spectacle, on a misé sur des valeurs sûres. C'est surtout le comédien Rindlisbacher qui a fait rire les spectateurs. Il a d'abord souhaité la bienvenue aux invités en tant que publicitaire de l'année, avant d'être éclairé par Sandra Studer. "Le marketing de dialogue ! Ce sont ceux dont les boîtes aux lettres débordent", a immanquablement lancé le comédien dans une diatribe d'un quart d'heure contre la branche, qui a fait couler des larmes de rire. Gilbert Fisch, en particulier, a essuyé quelques piques très personnelles. Facile. Il les a pris sans broncher.
Beat Fritsch

devant le Kongresshaus de Zurich, où se déroulait la quatrième soirée des DM Awards. Auparavant, l'équipe des shortlists s'est rendue à l'AG de l'Alliance suisse des agences de publicité à Rothrist, où elle a notamment dégusté le nouveau jus de Michel (Rivella) à boire sans modération, ce qui n'a pas plu à l'auteur des shortlists, qui est parti directement en cure à la montagne.
Nous repérons les personnes qui se rassemblent ou qui attendent dans le milieu lors des manifestations les plus diverses de la branche. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Avec l'achat des locaux de studio de TV 3, Kanal 1 a certes fait un pas en avant, mais des questions importantes concernant le projet de télévision des trois pays de Hanno et Erwin Soravia, les deux fils d'industriels du bâtiment de Carinthie, restent en suspens. Il manque encore le partenaire suisse nécessaire et la diffusion par câble est encore lointaine. Malgré tout, Peter Kölbel, responsable du projet de Kanal 1, est optimiste et pense pouvoir démarrer dès septembre ou éventuellement un mois plus tard. Huit heures de programmes avec des magazines, des formats de téléréalité, des reportages, des talk-shows et des tables rondes devraient être diffusées chaque jour sur l'écran. Le budget annuel de Kanal 1 sera clairement inférieur aux 70 millions de francs de TV 3, révèle Kölbel.
Le lancement se fera dans le cadre de la licence satellite autrichienne. Mais à ce moment-là, il n'y aura pas encore de contenus suisses. Ceux-ci seront lancés dès que la concession pour la Suisse aura été obtenue. Kanal 1 est toujours à la recherche d'un partenaire suisse qui reprendrait la majorité de 51 pour cent de la société suisse, comme le prévoit la concession. Ringier et Tamedia ayant déjà fait savoir qu'ils n'étaient pas intéressés, il pourrait très bien s'imaginer un partenaire en dehors du secteur des médias. "Par exemple une agence de publicité", dit Kölbel.
Il reste également confiant en ce qui concerne le problème non résolu de la diffusion. Dès que la chaîne aura obtenu une concession suisse, ce qu'il prévoit au plus tôt dans six mois, Cablecom devra lui accorder un canal analogique.
En même temps que le lancement du programme en automne, Kanal 1 prévoit de lancer un magazine de programme gratuit cinq fois par semaine, qui sera produit et imprimé à Vienne. Conçu comme un moyen de promotion, le magazine intitulé U 1 doit être distribué à environ 100000 exemplaires à Zurich, Berne et Bâle. A cette fin, Kanal 1 a acheté les quelque 450 boîtes Metropol orphelines. (dse)

La Neue Luzerner Zeitung ouvre à la "vieille tante" les portes du marché des médias de Suisse centraleDe Markus Knöpfli La SA pour la Neue Zürcher Zeitung développe sa stratégie de journaux régionaux en reprenant à Ringier sa participation de 49 pour cent dans la Neue Luzerner Zeitung. Elle apporte cette participation à la holding LZ-Medien, dont elle devient le principal actionnaire avec une part de 33 pour cent.
Selon le COO Martin Werfeli, Ringier a justifié son retrait de Neue LZ par le fait que la dernière participation de Ringier à un journal régional ne correspondait plus à la stratégie du groupe actif au niveau international. D'autant plus qu'il n'y avait qu'une participation minoritaire dans la Neue LZ.
Pour la NZZ, la situation est différente. Avec ses participations majoritaires dans le St.Galler Tagblatt (SGT) et le Bund, elle a déjà deux journaux régionaux dans son portefeuille et peut maintenant l'élargir avec la branche de Lucerne. Beat Lauber, responsable des journaux régionaux de la NZZ, qualifie d'"absurdes" les suppositions selon lesquelles la NZZ réfléchirait désormais à des coopérations avec le SGT, le Bund et le Neuer LZ, voire à un éventuel système de titres de tête. "Nous voulons des ancrages régionaux forts, et cela est optimal avec la Neue LZ", dit-il. Certes, les synergies entre la SST et la Confédération sont un sujet de discussion au sein du groupe NZZ, et la Neue LZ, avec ses six éditions fractionnées, sera certainement invitée à y participer. Mais il ne s'agit pas de fusionner des rédactions partielles, mais plutôt de coopérer dans les domaines de l'informatique, de la comptabilité ou de la distribution. Dans le domaine rédactionnel, une collaboration n'entrerait en ligne de compte que pour les pages spéciales, les suppléments ou les grands événements.
Lauber ne veut pas non plus changer grand-chose sur le marché des annonces. Il considère en tout cas le Swisspool, dont font partie la SGT et la Neue LZ, comme une "bonne chose". En revanche, il ne voit pas l'intérêt d'un pool des feuilles de la NZZ. D'autre part, les trois journaux régionaux ont un bail Publicitas, ce qui donne plus de poids au groupe NZZ par rapport au "P". Lauber se montre réticent. "Nous sommes un client important pour le 'P'", se contente-t-il de confirmer.
"Nous n'avons pas cherché ce changement d'actionnariat, mais nous comprenons les raisons de la sortie de Ringier et sommes satisfaits de la nouvelle actionnaire". C'est en ces termes qu'Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration de LZ-Medien-Holding, a commenté la nouvelle situation. Pour la Neue Luzerner Zeitung elle-même, il n'en résulterait toutefois aucun changement important. "Il n'y aura pas de système d'en-tête", dit-il également.
En revanche, il considère comme positif le fait que la NLZ "en tant que plus grande source de revenus de notre entreprise" soit désormais placée à 100 pour cent sous le toit de LZ-Medien. La raison : jusqu'à présent, Ringier pouvait traire presque la moitié de la vache à lait Neue LZ avant que celle-ci ne soit intégrée dans l'étable de LZ-Medien. Ringier ne se souciait pas de savoir comment se portait l'ensemble de la ferme sur le plan économique. En revanche, la NZZ - comme les 1900 autres actionnaires de LZ-Medien - ne se nourrira que des bénéfices de l'ensemble de la ferme ou contribuera aux éventuelles pertes globales. En ce sens, elle fait preuve de plus de responsabilité, mais s'assure aussi plus de possibilités de participation, par exemple dans le domaine de l'impression ou des radios privées.
NZZ détient désormais des participations dans cinq stations de radio locales
En tout cas, grâce à son acquisition à Lucerne, elle se développe fortement dans ces deux domaines. En effet, après l'intégration complète de la Neue Luzerner Zeitung AG, LZ-Medien détiendra notamment des parts dans les imprimeries LZ Multicolor et Kündig, ainsi que 16% de Radio Sunshine et 36,4% de Radio Pilatus. La stratégie de Lauber ici : Les régions doivent continuer à être desservies par ces genres de médias, mais il va examiner des "optimisations" pour l'impression de labeur, comme il le dit. Et avec sa participation à cinq radios (outre Sunshine et Pilatus, également BE1, Aktuell et Ri), il veut avoir un mot à dire plus clair dans les discussions actuelles sur les pools. Au passage : le holding LZ-Medien détient toujours 6,5% dans Tele Tell, 23,75% dans Swissclick, 33,3% dans Pressevertriebs AG (dans laquelle Ringier et Zuvo détiennent également un tiers chacun), 16,7% dans Surseer Woche, 32% dans Digitaldruck Pyramis AG et 100% dans les maisons d'édition Maihof et Profi Press.
Mais avant que l'entrée de la NZZ à Lucerne ne soit vraiment possible, deux obstacles (plutôt mineurs) doivent encore être franchis : D'une part, il faut l'accord de la Commission de la concurrence et, d'autre part, les actionnaires de LZ-Medien devront probablement modifier, lors de l'AG du 18 juin, les dispositions relatives à la restriction de transfert qui permettaient jusqu'à présent aux actionnaires individuels de détenir des parts de 20 pour cent au maximum. Mais alors, la NZZ pourra proposer l'élection de deux personnes au conseil d'administration de LZ-Medien, qui compte douze membres. L'augmentation du capital-actions de 2,6 millions de francs à 7,8 millions de francs liée à l'entrée de la NZZ dans le capital avait en revanche déjà été décidée auparavant et dans un autre contexte.
D'ailleurs, chez Tamedia, qui détient une part de 5 pour cent dans la holding LZ Medien, on n'a pas voulu commenter l'entrée de la NZZ.
NZZ veut négocier un bail avec "P

Le nouveau contrat de bail entre le St. Galler Tagblatt et Publicitas est sous toit. En principe, le contrat actuel a simplement été prolongé, explique Lauber. Il ne veut pas dire pour combien de temps. Mais il confirme que le SGT a réfléchi à un abandon du bail "P". Mais ce sujet ne sera abordé avec le "P" que lorsque la nouvelle direction de PubliGroupe, dirigée par le directeur général Hanspeter Rohrer, sera en place, précise Lauber.

L'agence de publicité zurichoise Publicis soutient le distributeur français de parfums Marionnaud dans son entrée sur le marché suisse.Etat-News Publicis remporte le pitch Parfum Marionnaud est, selon Publicis, la plus grande chaîne de parfumeries d'Europe avec 980 points de vente. A partir du 25 avril, toutes les filiales actuelles d'Alrodo, filiale de Marionnaud, seront rebaptisées et la marque Marionnaud sera officiellement lancée en Suisse. La campagne comprend de la publicité classique (spots TV, affiches, imprimés) ainsi que des mesures de marketing de dialogue et de POS.
Konnex s'occupe de Fujifilm Le groupe photographique Fujifilm a confié son budget média suisse début juillet à la jeune agence média zurichoise Konnex. Fujifilm distribue la gamme complète de films et d'appareils photo dans le domaine amateur et professionnel. Konnex s'occupera de l'ensemble de la planification et de la gestion des médias pour tous les secteurs en collaboration avec l'agence leader Wunderman à Zurich.
Frame Eleven fait la météo sur ARD L'entreprise de météorologie de Jörg Kachelmann, Meteomedia AG, reprend les prévisions météorologiques sur ARD à la suite du "Tagesthemen". Le design de ce tout nouveau format a été confié à l'agence de design zurichoise Frame Eleven. Elle est responsable du concept de base, du design, des nouvelles cartes météo jusqu'au studio virtuel.
Euro RSCG et JWT se partagent Reckitt Le groupe chimique britannique Reckitt Benckiser répartit son budget publicitaire mondial entre Euro RSCG et J. Walter Thompson (JWT). Euro sera à l'avenir responsable des secteurs des produits d'entretien ménagers, des produits pour lave-vaisselle et des produits d'entretien pour textiles. JWT reprend les secteurs de l'entretien des surfaces et de la santé et des soins corporels. Au total, les dépenses publicitaires de Reckitt Benckiser s'élèvent à plus de 300 millions de livres (720 millions de francs). Les deux agences gèrent le nouveau client depuis leurs bureaux londoniens.

"Ce n'est qu'en temps de crise que l'on voit si une entreprise maîtrise ses relations avec les médias".Service de livres Les relations avec les médias en temps de crise
Karin Müller en est convaincue. La conseillère en médias pour les grandes et moyennes entreprises, qui a auparavant appris à connaître la branche avec tous ses mécanismes, ses dangers cachés, ses astuces et ses règles du jeu au Tages-Anzeiger, au Blick, au SonntagsZeitung et à Tele 24, et qui aujourd'hui apporte aussi régulièrement son expérience en tant que coach TV, a écrit un livre spécialisé sur le thème "Travail médiatique professionnel en temps de crise". Il s'intitule "Hotline Presse" et est paru aux éditions Orell Füssli. L'auteure y plaide pour la plus grande ouverture possible vis-à-vis des médias : "Seul celui qui informe rapidement et honnêtement ne devient pas le jouet des représentants de la presse". Elle plaide ainsi pour que les pires scénarios soient envisagés, car "en cas de crise, la presse comme la population ne connaissent pas de pardon". Karin Müller décrit comment "les campagnols, les distingués, les journalistes en pantoufles et les reporters seniors" chassent chacun leur histoire et comment on peut collaborer de la manière la plus constructive avec de tels représentants d'une certaine typologie. Ces recettes psychologiques sont complétées par de brèves analyses du travail des médias dans différentes situations de crise de la vie quotidienne. Le livre donne également de nombreux conseils pratiques, du choix des vêtements à la réduction du trac dans les relations avec les représentants des médias.
Karin Müller : "Hotline Presse", éditions Orell Füssli, Zurich.
ISBN 3-280-02692-X, 49 francs.

Objectif : promotion des produits de prévention des incendies et de la nouvelle possibilité de commande via la boutique en ligne de l'Assurance immobilière.Assurance immobilière Berne Moyens publicitaires : bannières publicitaires comme support d'accompagnement des annonces, des affiches pour les bus et les trams. Utilisation : depuis mi-avril jusqu'à mi-mai.
Client : Assurance immobilière Berne ; responsabilité : Bernhard Müller, responsable des relations publiques, Ittigen. Agence de publicité : Hofer AG Kommunikation, Berne ; www.hofer kommunikation.ch, conseil et médiation : Publimedia Webadvertising AG ; responsabilité : Tiziano Obrecht.

Martin Müller, germaniste enclin à la profondeur lexicale, s'est penché dans son dernier ouvrage sur les mots de dialecte de Suisse alémanique et a recueilli des désignations pour femme et hommeBücher-Service Aussi pour Naisälis et Doorfnoggels
et pour ce que, en règle générale, les femmes et les hommes pratiquent parfois ensemble derrière des rideaux tirés. A Zurich, on utiliserait le verbe "böpperle", alors que dans le canton d'Uri, on dirait "boorä" ou (encore plus fort) : "boorzä". Müller a doté son "Musée des mots" de 3000 termes, presque exclusivement des substantifs. Ce livre devrait figurer sur toutes les étagères de ce que l'on appelle un poète industriel, pour qui rien de ce qui est humain n'est étranger à la recherche du mot juste en dialecte.
Martin Müller, "Amedisli. Femme et homme en suisse allemand". Editions Huber, Frauenfeld, ISBN 3-7193-1274-7, 39,80 francs.

Le Musée olympique de Lausanne a publié, en collaboration avec son service pédagogique, une brochure destinée aux visiteurs. Elle a été illustrée par le graphiste lausannois Albin Christen. Ce dernier s’est fait un nom au-delà des frontières nationales ces dernières années grâce à l’affiche du Montreux Jazz Festival 2000 et à la montre Swatch de la Saint-Valentin. Il illustre par ailleurs la rubrique économique de l’hebdomadaire romand L’Hebdo. La nouvelle brochure présente, à travers des dessins, l’origine, le sens et la finalité des Jeux Olympiques. Goldbach Media a encaissé le produit de la cession de Moneycab. Lorsque, en décembre 2001, le groupe Goldbach Media a racheté le portail financier Moneycab à Tamedia, au Crédit Suisse et à Bluewin, le sauvant ainsi de la fermeture, le prix d’achat et les conditions de la transaction ont été gardés secrets. Une partie des conditions vient désormais d’être révélée : «La participation de 33,3-% dans la société Finanzfachmarkt AG («moneycab») a été cédée le 11 décembre moyennant le paiement de 3,3 millions de CHF», peut-on lire dans le rapport annuel 2001 de Tamedia AG. Comme le rapporte le Netzticker, on peut supposer que les deux autres associés ont versé le même montant pour le rachat du portail financier. Interrogé à ce sujet, Peter Hartmeier, porte-parole de Tamedia, n’a ni confirmé ni infirmé cette information.
Agrafé huit fois… Pour son client Generali, l’équipe créative de l’agence genevoise McCann-Erickson s’est inspirée de l’expression « deux fois c’est mieux qu’une » et a mis en œuvre une idée originale qui communique la prévoyance mise en place non seulement visuellement, mais aussi au toucher. Au lieu d’utiliser deux agrafes comme d’habitude, les magazines dans lesquels figurait la publicité double page de Generali ont été agrafés avec pas moins de huit agrafes. L’espace publicitaire, laissé vierge à l’exception du logo Generali, sortait également de l’ordinaire. Bien que cette idée originale « n’ait aucun lien réel avec le reste de la communication », le client a été tellement séduit d’emblée qu’il a décidé de publier la publicité, explique le directeur de création Timo Kirez.
Les LIA Awards récompensent désormais également la pseudo-publicité. La date limite de dépôt des candidatures pour les London International Advertising Awards est fixée au 17 juin. Sont recherchés les meilleurs travaux dans les catégories médias interactifs, design d'emballage, publicité extérieure, presse écrite, radio et télévision/cinéma, parus entre le 1er juillet 2001 et le 30 juin 2002. Pour ces trois dernières catégories, le concours « Lavoie’s Playground » est organisé pour la première fois : à l’initiative du président du jury, Paul Lavoie (directeur de la création de l’agence de publicité canadienne Taxi), ce concours accueille les travaux qui n’ont pas été utilisés par le client, qui ont été rejetés ou qui ont été réalisés pour le portfolio personnel du créateur (www.liaawards.com).
Trimedia Suisse maintient son chiffre d'affaires. Le réseau d'agences Trimedia Communications a consolidé son chiffre d'affaires en 2001. Les succursales suisses de Genève, Zurich, Berne et Lugano ont réalisé un résultat similaire à celui de l'année précédente (14,3 millions de francs), avec 14,5 millions de francs. L'année 2000 avait été une année record, marquée par une croissance de 30%. Le chiffre d'affaires suisse représente aujourd'hui encore environ un tiers des recettes totales du réseau, alors qu'il y a cinq ans, Trimedia n'était présente qu'en Suisse. Aujourd'hui, le réseau compte également des agences à Bruxelles, Paris, Düsseldorf, Francfort, Berlin et Vienne.
De belles perspectives. Le 17 avril, le bâtiment administratif de la VBZ à Bellevue, fraîchement rénové, a été rouvert au public. Il est désormais équipé d’un nouveau kiosque à sandwichs, d’une billetterie et de sanitaires. Parallèlement, le projet « De belles perspectives » a été lancé dans les sept vitrines du bâtiment. Les séries d’images au format affiche, renouvelées chaque mois, abordent des thèmes liés aux préoccupations des entreprises et institutions qui financent ce projet d’exposition. Cette exposition temporaire permanente vise à offrir aux créateurs de tous horizons l’occasion de présenter leurs travaux actuels à un public plus large. La galerie publique se définit comme un carrefour entre l’art dans l’architecture, le mécénat culturel, le design et la publicité. Le projet est coordonné par Agnès Laube et This Dormann. La première série d’affiches a été conçue par Hinder Schlatter Feuz et a pour thème la nouvelle affectation du bâtiment du VBZ. En mai, ce sera au tour de la Croix-Rouge avec «Humanité», immortalisée par Niklaus Spoerri.
Des images de marque d’un tout autre genre. « 51 Views of Mount Matterhorn » est le titre d’un ouvrage consacré à l’œuvre de l’artiste suisse Nic Hess. Né en 1968 à Zurich, cet artiste, qui a étudié à l’Académie Gerrit Rietveld d’Amsterdam et à l’École supérieure des arts de Berlin, s’intéresse aux symboles emblématiques des marques, qui semblent être déchiffrés et compris à l’échelle mondiale. Hess, actuellement boursier au P.S.1 de New York, tisse ces marques de commerce pour en faire des installations murales. C’est une œuvre monumentale de Hess, accrochée dans le hall d’accueil du siège européen du groupe américain Dow Chemical à Horgen, qui a donné son titre au livre. « 51 Views of Mount Matterhorn » est paru aux éditions Hatje Cantz, à Stuttgart.
Éditorial

Parle, pour que je puisse te voir. Quiconque prend la peine de rechercher des similitudes dans la publicité, tous secteurs confondus, est submergé par l'uniformité des messages publicitaires. Il n’est donc pas étonnant que les marques de créateurs deviennent de plus en plus interchangeables dans l’esprit des consommateurs et que les décisions d’achat soient prises de manière de plus en plus impulsive.
L'actif économique le plus important de nombreuses entreprises – leur marque – est affaibli par les tendances publicitaires uniformisantes en matière de polices, de motifs et de couleurs. Pour lutter contre cette interchangeabilité de leurs marques, dont elles sont le plus souvent elles-mêmes responsables, il ne reste généralement qu'une seule solution aux entreprises : augmenter leur budget média afin d'être remarquées par les clients. Cela reviendrait moins cher si la publicité en question n’était pas aussi dépourvue d’imagination. Un ouvrage de référence inspirant a été publié à ce sujet, intitulé « S’écarter de la norme ». Il a été rédigé par Werner Gaede, professeur émérite à l’École supérieure des arts de Berlin (voir page 20). En 800 pages, il parvient, à l’aide d’images et de citations, à dévoiler le secret de la publicité : selon sa conclusion, les campagnes sont toujours couronnées de succès lorsqu’elles enfreignent les règles, s’écartent des normes, bousculent les attentes, détournent les schémas connus…
Dans la préface de cet ouvrage, Walter Lürzer (Lürzer’s Archiv) réconforte les publicitaires en manque d’inspiration en affirmant, à titre préventif : « Une publicité stupide a du succès tant qu’elle n’est pas nettement plus stupide que la majorité de la population. »
Vu sous cet angle, chaque société a finalement la publicité qu'elle mérite.
Samuel Helbling, rédacteur en chef

Dans son livre "Abweichen von der Norm", Werner Gaede montre comment fonctionne une publicité réussieDe Andreas Panzeri Les solutions créatives se réalisent en enfreignant les règles, en s'écartant des normes. C'est ce que raconte le Berlinois Werner Gaede dans un livre de plus de 4000 exemples sur 760 pages.
"La thèse de la violation des règles, de l'écart par rapport à la norme, est incontestée en théorie et en pratique. Mais personne n'a encore répondu à la question : Quelles normes sont brisées dans la publicité créative et de quelle manière ?", écrit Werner Gaede dans l'introduction de son livre "Abweichen von der Norm". Il a enseigné la communication verbale et le design verbal en tant que professeur à la Hochschule der Künste de Berlin. Il est aujourd'hui émérite, "mais toujours actif". Et très lettré, comme le montre dans son livre une accumulation sans doute record de citations et de sagesses en tout genre sur la nature de la communication.
Gaede dissémine ces suggestions avec un grand sens des associations entre les plus de 4000 exemples tirés de la publicité qui ont été rassemblés sur les 760 pages de sa vaste "bible", non seulement comme documents, mais surtout comme une mine d'idées très riche. "Il y a des livres qu'on ne fait que goûter, d'autres qu'on dévore, d'autres enfin - mais ils sont peu nombreux - qu'il faut pour ainsi dire mâcher et digérer", fait dire Gaede à Francis Bacon (1561-1626).
Seule la connaissance de la règle permet de s'écarter
Mais dans le livre de Gaede, il faut d'abord découvrir comment fonctionne une telle digestion dans un sens assez nouveau. Contrairement aux manuels traditionnels, le lecteur n'est pas guidé par un texte continu. Fidèle à la recette de Bert Brecht "Il faut apprendre de l'ancien pour faire du nouveau", Gaede met plutôt à disposition, à la place de ses propres idées réfléchies jusqu'au bout, une collection de matériaux pour une étude plus approfondie des questions posées.
"Ce livre doit orienter et stimuler ! Il ne s'agit pas d'un système fermé, mais d'un système ouvert. C'est pourquoi il contient un grand nombre d'exemples ; ils démontrent comment faire", explique l'auteur pour expliquer la forme originale de son manuel, où le lecteur doit d'abord choisir à chaque page s'il doit lire la citation en haut à gauche, le titre en bas à droite ou peut-être le tableau au milieu, les théorèmes dans le grand encadré ou peut-être d'abord les réflexions fondamentales dans le petit encadré.
Mais plus on se fraie un chemin à travers ces pages à la conception complexe, plus on est captivé par les relations qui s'ouvrent en permanence. La créativité est "la capacité de voir de nouvelles relations, de produire des idées et des idées inhabituelles et de s'écarter des schémas de pensée traditionnels", pourrait-on citer Gaede à propos de cette forme de lecture interactive. Il est encore plus clair dans son résumé : "Les meilleurs livres sont ceux que chacun pense avoir pu faire lui-même".
Un lecteur aurait toutefois eu du mal à rassembler lui-même les exemples de l'histoire de la communication et de la publicité trouvés aux quatre coins du monde et que Gaede propose d'étudier dans son grand ouvrage. "Des théories sans exemples sont comme des exemples sans théories", explique-t-il pour justifier le style documentaire méticuleux de son manuel. Tous les exemples sont commentés par le spécialiste en sciences de la communication comme des idées mises en œuvre sur la base de certaines règles. Toutefois, la plupart du temps, les choses sont abordées par l'arrière, lorsque Gaede déclare : "La connaissance de ces règles permet de mieux enfreindre ces règles et ces normes, de manière plus consciente. Ce n'est qu'en connaissant les normes que l'on trouve les écarts".
Comment un flop illustre une surprise créative
Pour Gaede, chaque annonceur doit partir du principe qu'environ 95 pour cent des contacts ont lieu avec un public à faible implication. Cela signifie que seuls deux à cinq pour cent de l'offre d'information sont pris en compte. Pour cette raison, la solution pour Gaede est toujours la même : s'écarter de la norme. Cela augmente l'attention. On provoque une activation de la personne visée. Ou pour le dire avec Umberto Eco : "Avec la composante émotionnelle, la composante esthétique est certainement la plus importante. Dans la publicité règne le précepte baroque : l'intention du poète est l'émerveillement". Ceux qui auraient préféré une formulation plus quotidienne trouveront dans "Déviation" la phrase suivante : "Avant Fosbury, personne n'avait eu l'idée que le saut en hauteur pouvait être effectué autrement que de face". Ou en d'autres termes : des fraises au poivre vert, au lieu de la crème et du sucre comme jusqu'à présent.
Dans ce sens, le livre est conçu comme un "catalogue de normes". Il culmine toujours dans le message suivant : "Une publicité créative ne peut être créée que si les règles sont violées, si l'on s'écarte des normes. Inventer une vache violette, par exemple". Ou comme le disait Richard Strauss lors des répétitions de son opéra "Salomé" : "Courage, messieurs, plus ça sonne faux, plus c'est juste". Derrière toutes ces entorses aux règles, il faut toutefois absolument respecter la règle suivante : "A long terme, on ne réussit que si l'on sait pourquoi on réussit".
Gaede, qui a fait des études d'allemand, de journalisme et de théâtre, a acquis la base de toutes ces réflexions "dans la pratique de la publicité" lors de différents engagements professionnels, par exemple chez Stern ainsi que dans les agences hambourgeoises Lintas et McCann. Werner Gaede est également membre d'honneur de l'Art Directors Club Deutschland. Vingt-six agences ont soutenu le livre et ont chacune leur page avec une annonce sur le thème de l'écart.
"S'écarter de la norme" convient aussi bien aux rédacteurs qu'aux créateurs visuels. Fidèle à la devise : "Il n'y a rien de plus pratique qu'une bonne théorie", Gaede résume bien sûr toujours ses documents rassemblés de manière scientifique. Les rédacteurs trouveront dans le livre différents passages intéressants qui traitent des nombreuses possibilités de variation avec le langage et ses déformations et altérations. Fidèle à la constatation d'un certain Rudyard Kipling, qui a dit : "Les mots sont la drogue la plus puissante que l'humanité utilise", différents chapitres traitent de thèmes tels que les langues des jeunes, le vulgarisme, le dialecte, les mots étrangers, les mots rares, les nouveaux mots et les mélanges de mots comme les baisers ondulés ou le Schweppstase, et analysent scientifiquement des formulations comme "Réservez de poche des vacances divertissantes". Gaede qualifie par exemple d'extensions verticales : "Tio Pepe. Juste ne pas boire est plus sec".
"Les vrais poètes de notre époque se trouvent dans les agences de publicité", fait-il flatter le dramaturge Tennessee Williams à propos de telles idées.
Pour les créateurs visuels, il est également question de normes de redondance ou d'association, de relations entre l'image et l'en-tête, de normes de communication par l'image ou encore de normes typographiques.
Le livre est complété - comme il se doit pour un professeur - par une très riche bibliographie. Et si cette recension contient peut-être quelques citations de plus qu'à l'accoutumée, il convient de faire appel à Werner Gaede pour conclure - avec une explication sur la couverture de son livre : "Personne ne doit dire que je n'ai rien rapporté de nouveau. La disposition du matériel était nouvelle".
Werner Gaede : "Abweichen von der Norm", Wirtschaftsverlag Langen Müller/Herbig, Munich. 760 pages, ISBN 3-777844-7416-0.

Le président du conseil d'administration de Tamedia, Hans Heinrich Coninx, estime que la grande incertitude qui règne dans la politique et la société est la raison principale pour laquelle le groupe Tamedia a enregistré une perte de 11,8 millions de francs en 2001 (2000 : 117,1 millions de francs de bénéfice). Ce mauvais résultat s'explique toutefois par des provisions spéciales pour l'achat de Belcom ainsi que par des amortissements spéciaux pour la chaîne TV 3, fermée entre-temps, qui a creusé un trou de 55 millions de francs dans la caisse de Tamedia. Belcom a coûté au total 95,8 millions de francs, mais une correction de valeur de moins 25 millions de francs a immédiatement été effectuée.Le résultat du groupe (sans TV 3) s'élève à 43,4 millions de francs et permet de verser un dividende de 1,50 franc par action. Le chiffre d'affaires a baissé de 61,8 à 756,1 millions de francs. Le résultat d'exploitation avant amortissements s'élève à
145,7 millions de francs. Cela correspond à une marge de 19,3% au lieu des 25% attendus. "Notre bilan est cependant solide et en pleine santé", a souligné Coninx lors de la conférence de presse.
L'objectif à moyen terme reste une marge bénéficiaire de 22 à 25 pour cent. Cette année, le projet Focus et un programme d'économies de 20 millions de francs doivent prendre effet. Le gel des investissements et des embauches est maintenu. (pan/mk)