Muse & Musse Detlef Brose Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Detlef Brose : Concerts à la Berliner Sinfonie et au Berliner Classic Open Air. L'ambiance sur le Gendarmenmarkt est époustouflante, et la symphonie de Berlin est tout aussi impressionnante.
Que lisez-vous en ce moment ?
Brose : Pour l'instant, je ne lis que des livres spécialisés (statistiques, distributions de probabilité, Visual Basic pour les applications Excel).
Quel CD écoutez-vous en ce moment ?
Brose : Un CD que j'ai composé moi-même avec des morceaux classiques célèbres ainsi qu'un CD promotionnel de Sebastian Knauer, un ami pianiste de Hambourg.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Brose : "Casino" avec Robert de Niro ou "Cincinatti Kid" avec Steve McQueen. Las Vegas et les casinos me fascinent.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Brose : Je m'endormirais devant les soaps ou "Big Brother".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Brose : J'aimerais prochainement créer ma propre page d'accueil.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Brose : Au sport et aux vacances.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Brose : Je n'ai pas une minute de libre en ce moment.
L'amour, c'est... ?
Brose : ...de passer toute une vie avec un partenaire.

La holding 20 Minuten, qui détient des participations dans des journaux pour pendulaires en Suisse (100%), en France (16%) et en Espagne (67%), va-t-elle entrer en bourse en 2004 ? Une IPO n'est du moins pas exclue. D'autres changements au niveau de l'actionnariat et de la structure du holding sont également possibles. Lors de leur entrée dans le capital, les actionnaires ont convenu par contrat d'examiner ensemble, dès la fin 2003, les scénarios de sortie possibles pour les investisseurs dirigés par le groupe A&A (29,1%) et Apax (27,8%). C'est ce qu'a déclaré Chris Tanner sur demande. Il dirige les investisseurs réunis par le groupe A&A et est l'un des membres du conseil d'administration de la 20 Minuten Holding. Selon Tanner, les changements envisageables comprennent le retrait de l'un ou des deux investisseurs ou la vente d'une partie de leur paquet d'actions. Il est également possible que certaines parties de la holding (par exemple 20 Minuten Schweiz AG) soient vendues. En tout cas, la maison d'édition norvégienne Schibsted, qui détient une participation de 41,3% dans la holding, dispose d'un droit de préemption. La direction de la holding détient 1,8% supplémentaires.
"Les investisseurs financiers veulent aussi fixer leur sortie au début de leur engagement", a déclaré Tanner, mais il n'y a pas d'urgence à le faire. "Ce n'est pas le bon moment pour une vente". Néanmoins, d'éventuelles offres seraient examinées à tout moment. "Mais nous ne sommes clairement pas en négociation avec qui que ce soit", a-t-il souligné. Il n'a pas voulu répondre à la question de savoir si des participations ont déjà été explorées avec Ringier, Tamedia ou NZZ (voir page 11). Chez Apax Partners Beteiligungsberatung GmbH à Munich, Christian Stahl, responsable des investissements dans les médias, explique qu'il n'y a pas de pression pour se retirer, les fonds lancés dureront dix ans. (mk)

Daniel Comte sera le nouveau directeur créatif d'Advico Young & Rubicam à partir de juilletTête de la semaine "L'inhabituel attire davantage l'attention".
Le défi est de taille : "Advico est une super marque, synonyme de publicité extraordinairement créative. C'est exactement ce que je veux faire de plus en plus", estime Daniel Comte. Le fait que l'héritage qui l'attend à Gockhausen ne soit pas facile n'effraie pas le nouveau CD. Il sait que "de nombreuses personnes compétentes sont restées chez Advico, avec lesquelles j'ai déjà bien travaillé par le passé ou chez McCann".
C'est très jeune que Comte a fait ses premiers pas dans la publicité. Son père était chef de publicité chez Biella-Neher à Bienne, où le petit Dani a donc pu coller des maquettes dès son plus jeune âge. Après l'école des arts et métiers, Comte a d'abord travaillé comme graphiste, puis, à 22 ans, comme chef d'atelier chez son professeur Christian Jaquet. Après quatre ans de publicité pour des clients comme la Berner Zeitung ou Schweppes, il est parti à Bâle pour travailler chez GGK. Sa "bande dessinée la plus longue du monde" pour les jus de fruits Michel s'étendait alors sur 34 panneaux d'affichage de 50 mètres à la Weinbergstrasse et lui a valu sa première médaille d'or ADC en 1992.
Lorsque Reinhold Weber et Yvonne Hodel ont quitté la GGK pour leurs propres bureaux, Daniel Comte les a également suivis et a participé aux années pionnières de Weber Hodel Schmid. En 1994, il a rejoint Dani Matter à Zurich. En tant que CD chez Matter Leo Burnett, il a fait partie de la direction pendant quatre ans. Durant cette période, il a remporté un Eurobest avec l'affiche parlante de Red Bull, sur laquelle un chaton rugit comme un lion lorsqu'on est passé devant.
"Ce qui est inhabituel attire davantage l'attention", estime-t-il, et il veut continuer à l'avenir à "sortir des sentiers battus et à faire revivre un média". En tant que CD exécutif chez McCann, où Edi Andrist l'avait fait venir, Comte est surtout fier de la campagne de lancement de Diax mobile ainsi que des photos de personnalité avec Lauda, Tutu ou Agnelli de Richard Avedon pour XL Winterthur international.
Chez Advico, il se réjouit maintenant "que les clients soient confiants quant à la suite des événements". En interne, il souhaite soutenir les personnes qui sont restées chez Advico "et montrer à ceux qui, jusqu'à présent, ont pu se projeter le plus loin". Dans la publicité, Comte estime qu'il faut aujourd'hui beaucoup plus d'énergie pour garder une bonne idée que pour l'inventer tout d'abord. "Tout est décortiqué, car de plus en plus de spécialistes sont impliqués dans un projet et veulent avoir leur mot à dire".
Daniel Comte est marié, a trois fils de cinq, sept et neuf ans et vit à Berne. Comme il le fait depuis 20 ans déjà, il veut continuer à cultiver le pendulaire dans le train comme environnement créatif et chill-out, à savoir quasiment comme "phase de nettoyage entre la vie professionnelle et la vie privée". Andreas Panzeri

Guye Benker sort le vermouth de l'oubli publicitaireAvec une apparition de Guye Benker (GB), Zurich, l'importateur de Cinzano, Campari Suisse, domicilié à Zoug, veut rattraper une perte de notoriété pour Cinzano. Elle est née d'une abstinence publicitaire de près de 20 ans. Comme l'histoire de la marque commence au 16e siècle, la présentation positionne le Cinzano comme une absinthe originale. Dans le sens d'une différenciation authentique, la campagne à petit budget revient aux racines du produit, à l'italianità. Pour présenter ces contenus, GB s'est appuyé sur la force du logo Cinzano, créé en 1925.
L'emblème rectangulaire de la marque est divisé par la diagonale en une zone triangulaire rouge et une zone triangulaire bleue. Le texte est placé au-dessus des zones de couleur. Il est formé de petites capitales négatives ombrées, entourées d'un liseré doré, et d'un Z majuscule de même forme, qui détermine le centre du nom de la marque. Selon une interprétation de l'importateur, la zone bleue symboliserait la Méditerranée, la zone rouge la passion et la diagonale l'essor.
L'image de marque élève le logo au rang de key visual. Le design et la typographie du logo ont été repris tels quels. Seul le nom a été remplacé par des mots de positionnement et d'interpellation tels que "Originale" ou "CinCin".
Les motifs apparaissant dans la presse gastronomique spécialisée sont résolus par le slogan "Servez l'original". Dans les sujets destinés aux consommateurs, le verbe servir est remplacé par le verbe boire dans le slogan.
"Une fois de plus, nous avons réussi à trouver une approche frappante qui répond à tous les objectifs", a déclaré Christophe Guye. (ew)

Matter & Partner fait la promotion de la confiture HeroComment redonner vie à un assortiment de confitures passablement épuisé ? C'est très simple : avec de nouvelles combinaisons. C'est ce que s'est dit le leader suisse de la confiture Hero, qui a lancé une nouvelle création sur le marché en juin. Les saveurs éprouvées cerise noire, abricot et pruneau ont été enrichies d'amandes, de noisettes ou de noix. Pour le lancement de la nouvelle ligne de produits "Noix & Fruits", l'agence maison de Hero, Matter & Partner (M&P), a imaginé quelque chose de particulier : l'équipe du CD Daniel Matter transforme sans hésiter les noyaux naturels de ces trois fruits en noix respectives sur des annonces.
Chez M&P, on est convaincu que ce qui sert en premier lieu d'accroche-regard stimule également l'imagination et les sucs gastriques. En effet, le consommateur sait tout de suite ce qui l'attend sur le plan gustatif grâce à la réalisation visuelle. Depuis la mi-juin, les trois délicieux sujets publicitaires stimulent les récepteurs gustatifs des lecteurs de la SonntagsZeitung, de la NZZ am Sonntag et du journal Coop. (sk)

Par Beat FritschCe n'est pas pour rien que le festival annuel de la publicité a lieu à Cannes. Après tout, les Français ont aussi inventé le Club Med. Et c'est ainsi que se présente la ville de la Côte d'Azur pendant une semaine en juin : un village-club surdimensionné pour les publicitaires du monde entier ! Il y règne une ambiance agréable et décontractée - bonjour à tous, car en flânant le long de la Croisette, on croise toujours des visages connus. Sans parler des longues nuits au cours desquelles on peut, en plus de soigner ses relations, faire la connaissance de nombreux nouveaux publicitaires venus des quatre coins du monde. Une bonne centaine de Suisses étaient présents. Et on ne vous refuse jamais une place à table si vous vous asseyez avec eux. Car même les prétendus secrets d'affaires prennent soudain moins d'importance dans l'atmosphère détendue de Cannes.
Le premier événement officiel a eu lieu mardi. La remise des Media Lions et des prix du concours Press & Outdoor était à l'ordre du jour de la soirée. Elle a été suivie d'un buffet au Beach Club du "Carlton". De toutes les manifestations officielles, c'est la meilleure, car en début de semaine, le festival n'est pas encore très fréquenté. Et le lieu est également imbattable : Dîner en bord de mer a quelque chose de mondain ; on se sent tout de suite comme Onassis et Trump ensemble. Otto Meier, Dani Strobel et Moreno Cavaliere de Publimedia, Martin Radelfinger et Roger Baur d'Adlink, Christoph Morach de Mailprofiler et Remy Fabrikant, membre du jury, avec son épouse Mirjam Fabrikant, entre autres, ont profité de l'ambiance de milliardaire. Étaient également présents les spécialistes médias Karin Baatsch de Carat, Josi Bauer de Starcom Adplus, Christoph Weber d'OMD Zürich-City, Christof Kaufmann d'OMD Suisse, Axel Beckmann de Mediacom, Gerry Stadler de MPG ainsi que l'équipe de RMB avec Corinne Blaser, Nicole Steinegger et Matthias Luchsinger. A propos de Publimedia, les gars ont eu beaucoup de chance : en raison de la grève des contrôleurs aériens français, ils ont bénéficié d'un jour de prolongation involontaire, mais certainement pas malvenu.
Pendant ce temps, le président du festival Roger Hatchuel était furieux - la grève est tombée à pic. Des équipes entières d'agences - de nombreux invités ne viennent à Cannes que le mercredi - auraient annulé leur participation à la dernière minute en raison de l'insécurité du trafic aérien. D'autres ont pris leur voiture et se sont retrouvés coincés dans les nombreux embouteillages. Cannes 2002 devrait rester dans les mémoires comme un festival qui a mis les nerfs de nombreuses personnes à rude épreuve - et pas seulement à cause des prix qu'ils n'ont pas reçus...
La tension nerveuse était également perceptible chez les Suisses à la fin de la semaine. Le directeur de la publicité de Migros, Beat Mühlemann, et le CEO d'Exxtra, Christoph Bürge, ont encore exprimé l'espoir de décrocher un lion lors du déjeuner du jeudi, mais cet espoir s'est brusquement envolé le soir même. Seuls les travaux de Wirz (1) et de Publicis (5) figuraient sur la liste des courts-métrages. Il convient toutefois de souligner ici : Une place sur la shortlist à Cannes vaut déjà son pesant d'or. Et parmi les films suisses présentés, à peine dix pour cent ont été retenus pour la sélection finale - mais d'autres pays ont l'air bien plus vieux ! Les États-Unis, par exemple, avec plus de mille soumissions, n'ont obtenu que quatre lions d'or, alors que les Britanniques, avec un peu plus de quatre cents soumissions (et le deuxième plus grand nombre), ont obtenu sept lions d'or. On peut donc dire que la société zurichoise Publicis, par exemple, semble avoir une politique de festival très intelligente : sur les neuf films qu'elle a présentés, cinq ont été sélectionnés, ce qui est un très bon résultat. Mais cela n'a pas suffi pour obtenir un lion - et les Suisses n'ont pas non plus obtenu de prix lors de la première édition du concours DM. Nous avons eu un peu de malchance cette année ! Et pas seulement en compétition.
Ainsi, Rudi Haller de HA Productions s'est fait voler sa carte de crédit. Lorsqu'il s'est rendu compte de la perte trois heures plus tard, le "trouveur" s'était déjà offert un dîner (300 euros) et une sortie au bar "Martinez" (200 euros) aux frais d'autrui. Mais ce n'est pas tout. Reiner Roduner d'Absolutturnus a été encore plus durement touché. Dans la nuit de vendredi à samedi, sa maison de Mougins a été vidée de ses affaires : plus d'ordinateur portable, plus de synthétiseur, plus de cartes de crédit, plus de passeports, plus d'objets de valeur et plus d'argent. En revanche, beaucoup de stress juste avant le départ. Malgré tout, le vol de retour réservé a été atteint de justesse. Les collègues allemands de Reini ont eu moins de chance : ils ont mal garé leur voiture de location, qui a dû être remorquée. Ils n'ont pu libérer la voiture qu'après la pause de midi, qui dure jusqu'à l'après-midi dans le Midi français. Conséquence : un vol manqué !
Retour aux côtés plus agréables de Cannes. Cette année, le traditionnel Swisslunch était prévu le vendredi et se déroulait désormais sur la plage Miramar. Ces dernières années, l'événement nous a semblé un peu plus fréquenté - en effet, ce jour-là, les températures extérieures ont atteint des niveaux insupportables à Cannes. L'un ou l'autre des invités a donc préféré rester dans sa chambre d'hôtel climatisée.
Le samedi, la grande finale a enfin eu lieu. Pour des raisons de sécurité, les choses se sont déroulées différemment. On a veillé à ce qu'il n'y ait pas de grands rassemblements de personnes, raison pour laquelle les portes du Palais des festivals ont été ouvertes deux heures plus tôt que d'habitude. Les invités ont été scannés un par un au moyen de détecteurs de métaux et les dames ont dû se soumettre à un contrôle de leur sac à main. Cette procédure faisait d'ailleurs également partie de la procédure en semaine si l'on voulait entrer dans le Palais.
Comme le jury a attribué moins de lions que les autres années, la remise des prix s'est déroulée rapidement. Malheureusement, lors de la fête qui a suivi au "Palm Beach", on n'a vu que quatre Suisses (y compris l'auteur de la shortlist). C'est évidemment une mauvaise nouvelle : aujourd'hui, il ne suffit plus de présenter une bonne publicité à Cannes. Il faut faire du lobbying, parler avec des gens d'autres pays participants - le CD d'à côté pourrait bien être membre du jury l'année prochaine - bref, il faut faire de la publicité :
Ingrid Thommen de Condor, qui était assise à la table des Belges, ainsi que Nicole Spring et Melanie Auerbach de Central Kontra Productions, qui se sont jointes aux Chiliens, l'ont fait avec brio. Alors, vous autres : ne faites pas le hérisson suisse, mais faites de la politique. Après tout, les Suisses n'ont pas à se cacher après ce qu'ils ont vu à Cannes !
Et pour finir : Au plaisantin qui m'a commandé un service d'escorte dans ma chambre dimanche matin peu avant onze heures, j'aimerais dire ici et coram publico qu'il devrait peut-être le faire un peu plus tôt l'année prochaine (lors de la commande, indiquer également le numéro de la carte de crédit ! Comme j'avais trop dormi et que j'étais très stressé pour arriver à temps à l'aéroport, je n'ai même pas pu inviter la dame, qui n'était pas ingrate, à prendre un café - et ceux qui continuent à penser ici peuvent tout de suite regarder les photos à la page 9 et lire le texte correspondant...
Il ne reste plus qu'à serrer la main des sponsors pour les remercier. La couverture médiatique de cette année ainsi que la shortlist quotidienne sur Internet ont été rendues possibles grâce aux entreprises Absolutturnus, Adlink, Mailprofiler et Publimedia. Et nous remercions tout particulièrement Nicole Steinegger de RMB. Elle organise chaque fois le séjour à Cannes de nombreux invités suisses, y compris le programme-cadre, avec la perfection routinière d'une montre suisse.
Beat Fritsch

avec "Wilbert le Grand", producteur et rateur d'avions allemand, à la garden-party de Reiner Roduner à Cannes. Mais ce n'était là qu'un des innombrables événements qui se sont déroulés la semaine dernière sur la Côte. De plus, on ne se rencontre pas seulement lors des fêtes, mais aussi pour un dernier verre sur la terrasse du Martinez. Et ce sont des siestes prévues très tard (ou très tôt - cela dépend du sens du temps), car au "Martinez", les choses ne commencent vraiment qu'à deux heures du matin. C'est pourquoi, cette semaine encore, certains visiteurs de Cannes ont dû se promener avec des cernes sous les yeux.
Nous repérons les annonceurs qui se rencontrent dans les soirées, les festivals ou simplement autour d'un verre lors des manifestations les plus diverses de la branche. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Décrochez le téléphone (01
296 97 98) ou sur le clavier ([email protected]). Pour des suggestions d'événements et d'autres photos de Cannes : www.werbewoche.ch

WHS Zurich met en scène des célébrités à la table de jeu pour le Grand Casino de BadenPar Ernst Weber On ne doit pas visiter le Grand Casino de Baden, qui ouvrira ses portes le 5 juillet, pour l'amour de l'argent, mais pour être heureux dans le monde des beaux et des riches. C'est ce qu'invite à faire une campagne d'ouverture conçue par Weber Hodel Schmid (WHS), Zurich.
Le casino de Baden est devenu un grand casino par décret du Conseil fédéral. En tant que tel, l'établissement peut proposer tous les jeux de hasard habituels des casinos européens classiques, comme le baccara, le black jack, la pétanque, le poker, la roulette et la roue de la fortune.
Detlef Brose, CEO du Grand Casino depuis février, estime que cette offre attirera environ 1500 visiteurs par jour. Il estime que le casino réalisera un bénéfice annuel d'environ 100 millions de francs avec 300 collaborateurs - dont 200 dans la maison de jeu et 100 dans la restauration.
Même celui qui perd gagne : un plaisir distingué
Parce que le Grand Casino de Baden ne veut pas être un lieu pour les joueurs de hasard et les accros du jeu, une présentation de lancement conçue par WHS, Zurich, met en œuvre le positionnement "l'autre plaisir de sortie haut de gamme".
Les motifs des annonces et les sujets des affiches montrent des célébrités comme on ne les a jamais vues : un H.R. Giger habillé justement en blanc, qui représente à la fois lui-même, Méphisto et Marlon Brando, ou un Polo Pokerface Hofer qui a toujours un as dans la manche de son smoking.
"Habituellement, on travaille avec des célébrités parce qu'elles sont célèbres. Dans ce cas, l'idée était impérative. Si on ne connaissait pas la personne sur la photo, on ne pourrait pas dire ce qu'elle a de différent", explique Reinhold Weber, le CD de WHS.
Photographiés dans le style des cartes d'autographes utilisées par les stars hollywoodiennes des années trente et quarante, les motifs en format vertical transportent le spectateur dans un monde de désirs et de glamour. L'idée est soutenue par l'accroche de la campagne "Sortir une fois autrement".
"Les motifs expriment le plaisir de jouer. Mais cela aurait été trop unidimensionnel si nous avions placé le jeu et le fait de jouer au centre de la présentation", explique Weber.
Le casino doit aussi protéger les joueurs compulsifs
Au lieu de s'attarder sur des références visuelles et verbales évidentes au casino, les photos mystifient le jeu de hasard. Le motif louche avec H.R. Giger, en particulier, exprime le fait que le visiteur peut certes rire de la chance à la table de jeu, mais que la ruine peut tout aussi bien le guetter. Detlef Brose ajoute : "L'attribution de la concession était également liée à la condition d'un concept social de détection précoce et de protection des personnes dépendantes du jeu. Pour nous, la dépendance au jeu est un sujet important".
Classement AD

Campagne du Grand Casino de Baden Heavy K.O. au premier tour pour la publicité d'Appenzeller ! Cette semaine, Reini Weber monte sur le ring pour le Grand Casino Baden. Les ratings, comme toujours, sont à consulter sur www.werbe woche.ch/adrating
Campagne AppenzellerTop : 3,87%
Flop : 96,13%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments

WHS place le Grand Casino Baden entre le bien et le malEn novembre dernier, le Conseil fédéral, suivant une recommandation de la Commission fédérale des maisons de jeu (CFMJ), a accordé une concession A au casino de Baden, qui existe depuis 125 ans déjà. La maison de jeu située dans le canton d'Argovie commencera à jouer le 5 juillet en tant que Grand Casino. Au total, quatre candidatures pour une licence de grand casino ont été déposées auprès de la CFS par la région de concession du nord-est de la Suisse, dont font également partie la ville et la région de Zurich.
La concession ne sera définitivement accordée à la maison de jeu qu'après l'acceptation du casino par la CFS ces jours-ci. Mais il est peu probable qu'il y ait encore des oppositions pour empêcher les boules de roulette de Baden de tourner.
Une présentation de lancement de l'agence zurichoise Weber Hodel Schmid (WHS), qui a également créé l'identité visuelle et le logo de la maison de jeu, doit positionner le lieu de jeu comme une expérience de sortie distinguée et crépitante.
Les motifs, dans lesquels des célébrités apparaissent en tant que joueurs, cherchent plutôt à véhiculer une certaine distinction qu'à donner l'impression d'un enfer du jeu dans le style de Las Vegas. Pour la même raison, la campagne ne vise pas les joueurs de table chroniques, les accros du jeu et les personnes arrivant en car qui envahissent en masse le casino de machines à sous. "Nous essayons d'interpeller ceux qui n'ont peut-être jamais mis les pieds dans un casino en sortie", explique Reinhold Weber, CD de WHS. page 6

Le documentaire "All-American Ads" redécouvre les fifties comme source d'idéesDe Andreas Panzeri La publicité dans les années cinquante était surtout marquée par l'Amérique. Alors que la guerre froide s'intensifiait, les familles américaines, poussées par la fièvre acheteuse, entraient dans l'ère de la technique moderne. Un défi gratifiant pour la branche publicitaire, comme le montre le recueil "All-American Ads", riche en idées, sur près de mille pages d'images.
La publicité des années cinquante reflète la fierté américaine et un sentiment de sécurité. Le pays des possibilités illimitées s'oppose au communisme teinté de soviétisme. Peu après la guerre, le système capitaliste promet à la société un nouveau mode de vie avec des milliers de nouveaux produits. Un flot de publicités se déverse sur les lecteurs à partir de la multitude alors infinie de magazines de plus en plus colorés.
"Dans les années cinquante, il n'y a pas de produit pour lequel on ne fasse pas de publicité", écrit Jim Heimann dans la préface de son livre "All-American Ads". Le graphiste, auteur et historien vit à Los Angeles et enseigne à l'Art Center College of Design de Pasadena, en Californie. Heimann s'est fait un nom avec de nombreux livres sur l'architecture, la culture populaire et sur l'histoire d'Hollywood.
L'année dernière déjà, Heimann a publié le livre illustré "All-American Ads" avec des publicités des années quarante. Après les fifties, il y aura cette année encore la collection d'annonces et d'affiches des sixties et des années trente, et l'année prochaine les "Ads" des années vingt et soixante-dix.
Ces documentations précieuses pour les créatifs et les personnes intéressées par l'histoire culturelle sont publiées par la maison d'édition allemande Taschen. Le couple d'éditeurs Angelika et Benedikt Taschen, originaire de Cologne et résidant désormais également à Los Angeles, est considéré comme la "pop star de la branche" et jouit d'un succès mondial avec ses livres d'art et érotiques.
Tout a commencé en 1980 avec un magasin de bandes dessinées qui ne fonctionnait pas. Quatre ans après sa création, son propriétaire Benedikt Taschen, âgé de 24 ans, était au bord de la faillite. Mais le hasard a voulu qu'il puisse s'emparer de 40000 livres américains de Magritte dans une masse en faillite pour un dollar pièce. Deux mois plus tard, ils étaient tous revendus à 9,95 marks.
Cela donna à l'éditeur le goût de l'édition. Taschen produisait des livres d'art de Renoir, Chagall ou Picasso et les commercialisait tous à des prix défiant toute concurrence, entre 9,95 et 49,95 marks. Le secret du succès : Taschen utilisait des plaques d'impression de qualité pour imprimer des tirages allant jusqu'à 100000 exemplaires. Un chiffre encore jamais osé sur le marché du livre d'art. Mais Taschen a pu livrer les livres bon marché par palettes entières dans les grandes librairies.
Aujourd'hui, Taschen vend chaque année environ 15 millions de livres dans les domaines de l'architecture, du design, du style de vie, de l'art et de l'érotisme. "Avec ce commerce de masse, Taschen a aboli la frontière entre la culture triviale et la haute culture", reconnaissent des critiques culturels de renom. Dans le même temps, Taschen a lancé sur le marché, à grand renfort de publicité, le livre de photos "Sumo" d'Helmut Newton, qui pèse 30 kilos, non seulement le plus lourd, mais aussi, pour 5000 marks, l'une des nouvelles publications les plus chères.
Beaucoup de créativité pour seulement quelques centimes par idée
"All-American Ads" coûte 49,95 francs par volume ou à peine un centime par sujet publicitaire illustré, car sur de nombreuses pages, Jim Heimann a réuni plusieurs annonces sur le même thème. Dans le livre, ces annonces et affiches sont classées sans commentaire, mais de manière judicieuse, selon des chapitres comme Alcohol&Tobacco, Atomic/Defense, Automobiles, Consumer Products, Entertainment, Fashion & Beauty, Food and Beverage, Industry, Interiors ainsi que Travel.
Les annonces illustrant des rêves et des scènes quotidiennes des fifties plongent littéralement l'observateur dans d'autres époques et d'autres mondes. Pour le publicitaire, les sujets ne constituent pas seulement une documentation débordante sur l'histoire du style. Ils sont également une incitation séduisante au vol d'idées ou du moins un matériau de base pour des brainstormings amusants et approfondis. "All-American Ads", éditions Taschen, www.taschen.com

C'est étonnant : à une époque où certaines agences web ont réagi à la crise de l'Internet par des faillites ou des réductions de personnel, l'agence saint-galloise Spherix a pu croître de manière conséquente depuis sa création il y a tout juste deux ans. Son succès repose sur son positionnement en tant qu'agence multimédia et de design. Avec l'ouverture du bureau de Zurich, la boucle est bouclée pour le fondateur et directeur Pasquale de Sapio. En effet, sa carrière a commencé au début des années 90, à quelques maisons de là, chez Radio 24. A l'époque, ce technicien du son de formation a aidé Patrizia Boser à lancer l'émission du vendredi soir "Trends". Des activités dans divers studios d'enregistrement et des participations à des productions musicales de BMG Ariola pour des artistes comme Michael von der Heide ont suivi, avant que de Sapio, de retour en Suisse orientale, ne soit responsable chez Videcom de la sonorisation de productions de SF-DRS comme "Fascht e Familie" et "Mannezimmer". L'acquisition de technologies multimédias innovantes s'est ainsi faite naturellement.
Fasciné par Flash, il a très tôt reconnu le potentiel de cet outil et l'a propagé dans différentes productions. Grâce à l'augmentation des commandes et à son savoir-faire en matière d'audiovisuel, il a osé se mettre à son compte il y a deux ans. De Sapio a fondé à Saint-Gall une agence de multimédia et de design qui a trouvé sa niche dans l'orientation esthétique visuelle et l'exploite avec succès. "Cette USP facilite l'intégration du client dans toutes les phases de production des moyens de communication numériques", explique de Sapio.
Avec des "packages haut de gamme", comme par exemple le CD-ROM "Aua Extrema" pour la présentation de l'Expo.02 des cantons de Suisse orientale, Spherix a aidé de nombreux clients à réaliser des présentations médiatiques interactives. Et la page d'accueil de l'entreprise a déjà été récompensée par des prix internationaux de design. C'est ce qui explique la liste de clients de renom, d'Avis à Warner Music en passant par plusieurs banques cantonales. Comme l'équipe de huit designers et programmeurs gère de plus en plus de mandats dans le Mittelland et à Zurich, l'ouverture d'une succursale était la conséquence logique de cet essor.
Spherix génère son principal chiffre d'affaires dans le commerce en ligne et dans l'amélioration de sites existants. Grâce à son sens du style audiovisuel, l'agence voit un potentiel de marché dans les mandats axés sur l'image et le style de vie. Le fait que l'expansion ait eu lieu dans une phase conjoncturelle délicate n'inquiète pas vraiment M. de Sapio, car "nous ne sommes pas à court de visions..." Luca Aloisi

Au Festival international de la publicité de Cannes, Nicolas G. Hayek reçoit le prix "Advertiser of the year "Le prix "Advertiser of the year" est décerné à Cannes à Nicolas G. Hayek pour le développement innovant de produits et la publicité créative de Swatch. Lors de la présentation de l'engagement olympique de Swatch en 2004 à Athènes, WerbeWoche a interrogé Nicolas G. Hayek, Nick Hayek junior et le président de Swatch Michele Sofisti sur le secret de la publicité de Swatch. Pour l'"Advertiser of the year" à Cannes, on part du principe qu'il fait la meilleure publicité de tous les acteurs mondiaux. Pourquoi ce prix vous a-t-il été décerné, et donc à la publicité de Swatch ?
Nicolas G. Hayek : Parce que nous sommes très proches du peuple. Nous avons un message dynamique que nous transmettons nous-mêmes. Ce message est compréhensible pour tout le monde, il a un effet provocateur et il est fidèle à la vérité.
En tant que président et CEO, dans quelle mesure vous occupez-vous vous-même des concepts publicitaires ?
N. G. Hayek : Beaucoup. Pour notre marque de prestige Breguet, cent pour cent, pour Swatch cinquante pour cent, pour Omega environ soixante-dix pour cent. Je suis aussi présent dans la conception des produits que dans la conception technique des produits et bien sûr dans la publicité.
Qu'est-ce qui fait de l'objet quotidien qu'est la montre un produit lifestyle ?
N. G. Hayek : Les montres sont comme la peinture, la sculpture et la musique : les montres sont de l'art. Si vous regardez la Breguet à mon poignet, c'est pour moi une œuvre d'art comme un Picasso. Elle coûte aussi le même prix. Les montres sont des biens de consommation émotionnels et non des objets ordinaires. Et c'est ce que vous devez communiquer en tant que fabricant de montres.
Qu'y a-t-il de si spécial dans la publicité Swatch pour que votre père soit élu "Annonceur international de l'année" à Cannes ?
Nick Hayek junior : Parce que nous ne sommes pas des publicitaires, mais parce que nous avons un vrai message et que nous faisons toujours des choses extraordinaires et innovantes - sans agences de publicité.
Tout en interne ?
N. Hayek jr : Oui, tout est fait en interne. Tout le concept de cet événement ici à Athènes ou, plus récemment, la proclamation du 27e canton sur Star-TV dans le cadre de l'Expo.02 ont été développés en interne. Nous n'avons pas besoin d'agences de publicité.
Les agences de publicité sont donc trop mauvaises pour vous en tant que fournisseurs d'idées ?
N. Hayek Jr. : Pas du tout. Les agences de publicité sont bonnes. Seulement, beaucoup n'aident pas une entreprise à développer son message, mais ont leurs propres intérêts. L'agence de publicité veut d'abord se commercialiser elle-même - et ensuite seulement le client. Bien sûr, nous travaillons aussi avec des agences de publicité à un stade avancé d'un projet. Mais ce ne sont pas les agences de publicité qui nous disent ce qui serait important pour Swatch. Nous ne les engageons que pour des tâches spécifiques.
Quelle est la taille de votre équipe interne ?
N. Hayek jr : Cela peut être d'abord cinq personnes, puis tous les spécialistes des pays qui participeront plus tard à l'action seront impliqués. Au final, nous serons peut-être une équipe de 20 à 30 personnes travaillant de manière créative.
À Athènes, vous travaillez désormais sur le lien sport/art. Quel est le message ici ?
N. Hayek Jr. : L'art peut émouvoir et toucher les gens. Le sport fait la même chose. Dans le sport, nous voyons des performances d'individus et d'équipes qui enthousiasment et entraînent les gens dans le monde entier. Si nous apportons maintenant l'art au peuple, l'effet est le même. Les gens sont enthousiasmés et impliqués par l'événement.
L'événement se déroule sous le nom de "Kaléidoscope". Que signifie ce nom ?
N. Hayek jr : C'est plus un lien avec Swatch qu'avec Athènes. Cela signifie que l'on peut voir quelque chose sous différents angles. Les 150 artistes et personnalités invités, comme Peter Fonda, Vivienne Westwood, Claude Nobs, No Angels et de nombreuses stars internationales du sport, ont dû transformer des équipements sportifs en œuvres d'art à l'aide de différents composants de nos montres.
Athènes est-elle la plus grande manifestation de ce style à ce jour ?
N. Hayek jr. : Non, Athènes est en ligne avec d'autres événements. Nous avons lancé l'heure d'Internet sur un glacier. En Sicile, nous avons présenté une fois notre engagement olympique avec des courses de chevaux dans le style de "Ben Hur". Avec notre marque de luxe Breguet, nous étions au Château de Versailles. Swatch cherche toujours des lieux extraordinaires pour ses événements.
Combien coûte le sponsoring de Swatch aux Jeux olympiques d'Athènes ?
N. Hayek jr : C'est donnant-donnant. Swatch travaille ici à deux niveaux. Avec Swiss Timing, nous fournissons les données pour le chronométrage officiel. C'est un contrat. Nous avons un contrat de chronométreur et de marchand de données jusqu'en 2010 et nous faisons le chronométrage officiel pour Athènes, Turin en hiver 2006 et les Jeux d'été de Pékin en 2008 ainsi que pour la ville d'hiver 2010 qui reste à déterminer. Nous sommes payés pour cela. Parallèlement, nous apportons une contribution de sponsoring avec Swatch. Mais ce compte sera également bon, car en contrepartie, nous pourrons vendre dans le monde entier des montres Swatch spécialement conçues pour Athènes.
Vous avez remporté le pitch face à la concurrence japonaise.
N. Hayek jr. : La Suisse est en effet depuis longtemps responsable du chronométrage officiel. De plus, il n'y a pas d'autre marque qui puisse garantir le fonctionnement parfait du chronométrage et proposer en même temps un concept marketing autour qui touche les gens.
Votre ambassadeur olympique sera Carl Lewis. Qu'attendez-vous de l'homme le plus rapide du monde, neuf fois médaillé d'or olympique à ce jour ?
N. Hayek jr : Carl Lewis est l'ambassadeur idéal pour nous. Il fait passer le message parce que c'est un sportif extraordinaire qui a suscité beaucoup d'émotions et de provocations positives. De plus, c'est un homme qui a toujours fait attention au design et au style. Il se fait remarquer. Chez nous, il n'est pas seulement une figure de proue, mais il est impliqué dans le design et la création d'événements. Il sera également présent en tant que spécialiste du timekeeping. Nous travaillons avec lui depuis 1984. Son club de Los Angeles teste nos installations lors des entraînements et nous donne un feed-back pour le développement futur. Carl Lewis ne viendra donc pas seulement pour une séance de dédicaces.
Quand allez-vous signer votre premier autographe en tant que CEO du Swatch-Group ?
N. Hayek jr : Les titres ne sont pas importants pour nous. Mais il est probable que j'assume la fonction de CEO à partir du 1er janvier 2003.
De nombreuses entreprises dans le monde vendent des montres de tous les jours - mais seule Swatch a l'image d'un accessoire de style de vie. Nicolas G. Hayek n'a pas voulu nous le dire : Quel est le secret de ce branding, Monsieur Sofisti ?
Michele Sofisti : Le secret, c'est l'émotion et beaucoup de créativité. C'est ainsi depuis le premier jour de Swatch et ce sera toujours ainsi. En plus des montres, nous donnons à nos clients certaines émotions et couleurs dont ils peuvent se réjouir. Nous voulons entrer directement dans le cœur des gens avec nos montres et tout ce que nous faisons.
Swatch conçoit de tels événements sans faire appel à des agences de publicité externes, mais en interne. Que pensez-vous personnellement de ce concept de "do it yourself" ?
Sofisti : Tous ceux qui travaillent chez Swatch sont des collectionneurs de nos montres ou du moins des passionnés. C'est alors un plaisir pour notre personnel de faire une réunion à laquelle tous peuvent participer avec leurs compétences. Toute l'idée de cet événement ici à Athènes est née et a grandi au sein de notre entreprise, et pour quelque chose comme ça, je pense - sans être arrogant - qu'on peut travailler en interne au moins au même niveau qu'une agence de publicité. Nous apportons la passion et le cœur pour notre produit. Pour cela, nous travaillons en contact direct avec Nick Hayek senior et junior. Je ne pense pas qu'il y ait plus de personnes créatives dans une agence pour travailler ensemble.
Quelle part de Swatch représente l'émotion et l'image par rapport au matériau pur de la montre ?
Sofisti : Je pense que l'émotion est la chose la plus importante. L'émotion à travers le produit. C'est à partir de ce point que l'on peut travailler avec la publicité. Mais l'émotion reste la chose principale. Interview : Andreas Panzeri

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