Peter Rothenbühler, directeur du Matin, se sent parfaitement acceptéLe seul vote qui compte pour moi a lieu au kiosque", c'est ainsi que Peter Rothenbühler commente le vote de confiance interne qui n'a pas été très rose pour lui en tant que rédacteur en chef du Matin (WW 25/02). Mais il peut se consoler : Avec le lancement de la nouvelle formule, le tirage du journal de boulevard a augmenté de deux pour cent en un an. Pour Rothenbühler, ce qui s'est passé autour de cette votation est d'ailleurs une anecdote qui ne le touche pas personnellement, mais qui a eu un effet négatif en termes de relations publiques pour Edipresse à l'extérieur, estime-t-il à WerbeWoche. Il ne se sent pas remis en question, car une base de confiance s'établit dans le dialogue commun lors du travail quotidien et non par des votes à caractère consultatif. Il ajoute qu'il trouve la majorité des journalistes motivés et coopératifs. Il est en outre conscient que le journalisme de boulevard est l'un des plus difficiles. C'est pourquoi il forme ses collaborateurs afin qu'ils puissent grandir dans cette tâche. Dans sa position de rédacteur en chef, Rothenbühler bénéficie également du soutien total de Pierre Lamunière. Le patron d'Edipresse, qui considère Peter Rothenbühler comme un rédacteur en chef compétent et expérimenté, s'oppose personnellement à de tels votes internes à la rédaction. Il s'est dit choqué qu'une affaire strictement interne ait été rendue publique. Il ne veut toutefois pas priver les rédactions de l'occasion de s'exprimer librement.
Peut-être que la procédure de vote, inhabituelle pour les rédactions suisses, sera prochainement supprimée en toute discrétion. Toujours est-il que 20 collaborateurs se sont abstenus de voter et que 30 autres n'ont même pas pris la peine de donner leur avis sur le style de travail du rédacteur en chef. Anita Vaucher

Le St.Galler Tagblatt (SGT) fusionne dans le canton de Thurgovie ses deux titres Bodensee Tagblatt (14000 exemplaires) et Mittelthurgauer Tagblatt (1600 exemplaires) à la fin du mois de septembre. C'est ce qu'a confirmé le directeur de la SST, Hans-Peter Klauser, sur demande. Fin septembre également, le SGT aura une nouvelle mise en page. De plus, le nouveau centre d'impression de Saint-Gall Winkeln sera mis en service. Le directeur des éditions SGT, Daniel Ehrat, a également souligné que le regroupement des titres de journaux en Thurgovie n'était ni une mesure d'économie ni un retrait en plusieurs fois, mais un changement rendu possible par une technique d'impression plus moderne. Certes, il n'y aura à l'avenir plus qu'un seul split SGT en Thurgovie, mais celui-ci comprendra au moins 15600 exemplaires et présentera des séries de cahiers différentes selon les régions. Ehrat n'a pas voulu confirmer que le nouveau titre s'appellerait simplement "Tagblatt". Il a toutefois précisé que "Tagblatt" resterait une partie du nom. Le nombre de rédacteurs en Thurgovie restera à peu près le même, mais il est possible que certains lieux de rédaction changent. (mk)

La station locale bilingue Radio Fribourg reçoit le soutien de ses créanciers.News Des cadeaux pour Radio Fribourg Ceux-ci renoncent à un montant d'environ 350000 francs. Le déficit de la station pour l'année 2001 est ainsi réduit à un peu moins de 270000 francs. De plus, l'annulation de la dette empêche les fonds propres de la station de descendre en dessous de la limite autorisée.
Pay-per-view chez Cablecom Cablecom peut proposer des films à ses clients contre paiement. Le Conseil fédéral a octroyé à l'exploitant du réseau câblé une concession TV en ce sens. L'entreprise prévoit une offre numérique appelée Cablecom Digital Cinema (CDC), dans le cadre de laquelle des longs métrages actuels seront diffusés de manière échelonnée dans le temps sur plusieurs chaînes ("Near-Video-on-demand"). Les clients ne paient que les films qu'ils regardent ("pay-per-view"). Un magazine imprimé mensuel informe sur l'offre de programmes. Le lancement de CDC est prévu pour la mi-septembre.
Désormais, il n'y a plus que Simsa Les associations professionnelles Swiss Interactive Media Association (Sima) et SwissSoft ont achevé leur fusion début juillet. Elles se présentent désormais sous le nom de Swiss Interactive Media& Software Association (Simsa). Les anciennes dénominations ne sont plus utilisées. L'adresse Internet a elle aussi été modifiée pour www.simsa.ch.
Viva-Swizz vendue Le groupe allemand Viva veut prendre la majorité de la chaîne de télévision musicale suisse Viva-Swizz (voir aussi p.25). Il prévoit d'augmenter sa participation actuelle de 44% à 96%. L'équipe fondatrice de Viva-Swizz conserve une part d'actions symbolique de 4%. Viva et les actionnaires fondateurs ont signé un contrat en ce sens la semaine dernière. L'accord du Conseil fédéral reste réservé. Aucune information n'est donnée sur le prix d'achat, qui sera payé en espèces. Le concept local de Viva-Swizz doit être maintenu.

Polyconsult donne une nouvelle image au sponsoring de PostfinanceD'Anita Vaucher La Poste veut renforcer le produit Postfinance par un engagement de sponsoring proche des groupes cibles et communiquer en même temps ses intentions de manière à promouvoir son image. Pour ce faire, le sponsoring de Postfinance doit se muer en une marque présente de manière accrue lors d'événements culturels et sportifs. Une mission que Polyconsult a menée à bien en étant très proche de la vie.
L'agence de publicité bernoise Polyconsult a conçu une présentation complète pour Postfinance. Elle se compose de sept sujets d'annonces, d'un spot TV et cinéma ainsi que d'un spot radio. Cette campagne de sponsoring vise à positionner Postfinance comme une entreprise suisse de services financiers crédible, polyvalente, humaine et innovante.
L'analyse de marché de Polyconsult a révélé une image dans laquelle les produits des instituts financiers sont complexes et abstraits, transmettent peu d'émotions et sont souvent difficiles à distinguer de l'offre de la concurrence. C'est pourquoi, selon l'agence, le sponsoring occupe une place importante dans le marketing mix de ces entreprises, car il permet de mettre en scène des univers d'expérience tangibles dans l'environnement d'une marque.
Avec son sponsoring, la Poste cherche à être proche du peuple et directe. La campagne ne s'adresse pas exclusivement aux jeunes. Elle va chercher le consommateur là où il aime passer son temps libre, que ce soit au sport, au jeu ou sur le sol boueux de divers festivals en plein air. Les motifs créent un contrepoint clair aux halles de marbre lisses comme un miroir de la concurrence.
Des acteurs naturels dans des situations réalistes
Cette différence est soulignée par des affirmations telles que : "Chez Postfinance, nous accordons moins d'importance au marbre, à l'acier brillant et aux intérieurs chics. Nous préférons vous accueillir là où vous vous sentez le plus à l'aise. D'autres appellent cela du sponsoring. Nous l'appelons "service au client". Les termes clés usuels du monde de la finance s'opposent à la transposition imagée. Ainsi, pour la Poste, "s'occuper de" signifie parfois remettre quelqu'un à sa place par un bodycheck. Le logo de l'événement sponsorisé est intégré à l'annonce.
Pour la mise en œuvre du concept, Polyconsult a formé une équipe créative interactive au sein de laquelle tous les participants ont coopéré étroitement dès le début. Les anciens de Polyconsult savaient qu'il fallait s'adresser dans leur propre langue au jeune groupe cible qui se presse dans les festivals en plein air. Les propriétaires de Polyconsult, René Maeder et Jürg Tscharner, savent toutefois que le discours ne devait pas être racoleur. L'agence a notamment fait preuve d'expérience avec les jeunes lors d'un mailing dans lequel les titulaires d'un compte jeunesse, qui n'étaient plus jeunes, ont été informés avec beaucoup de tact qu'ils devaient régler leurs affaires financières.
Pour la dernière campagne, les anciens de l'agence ont délégué une partie de la tâche à la jeune génération de l'équipe de l'agence. Les graphistes, les photographes et les cinéastes vivent aussi dans leur vie privée dans les mondes que le sponsoring a ciblés. Ainsi, pour le casting par exemple, il a été possible de faire appel directement à des personnes de l'entourage personnel.
Ces personnes se connaissaient et ont apporté une crédibilité supplémentaire à la campagne grâce à leur naturel. Le tournage, dirigé par la jeune équipe bernoise de production de films Wiseguys, s'est donc déroulé en toute simplicité. Le tournage n'a pas eu lieu par des températures printanières ou estivales agréables dans un lieu de tournage exotique, mais en février dans les environs de Berne.
Les mesures d'accompagnement des différents engagements varient selon le contrat de sponsoring et vont des annonces dans les programmes et des encarts spéciaux dans les quotidiens aux spots TV sur les chaînes musicales et aux spots cinéma sur place, indique Polyconsult. Une gestion habile des motifs permettrait en outre de s'adresser aux destinataires en fonction de leur groupe cible.
Classement AD

Campagne de Postfinance
Pour les Ad-Rater, WHS a tiré la mauvaise carte au casino. Le prochain tour revient à Postfinance et à son sponsoring des jeunes. Des voix sérieuses sont toujours demandées sur www. werbe woche.ch/adrating.
Campagne du Grand Casino de Baden
Haut : 27,97%
Flop : 72,03%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments

Il est prévu de publier quatre fois par an Pepperoni.ch, un magazine d'art, de culture et d'humour.News Pepperoni fait de l'humour de lecture Sur cent pages en papier glacé, le premier numéro présente une collection de reportages, de satires et de dessins humoristiques avec le charme d'un journal scolaire. Pepperoni est tiré à 10000 exemplaires et distribué en kiosque et par abonnements. Derrière le magazine se trouvent le rédacteur Stephan Haller et la graphiste Corinne Baggenstos de Baden.
Le groupe Top dans le rouge Le groupe de médias de Suisse orientale Top a enregistré des pertes en 2001. Radio Top a subi une perte de 1,25 million de francs pour un chiffre d'affaires de 5,33 millions, Tele Top a enregistré un déficit de 1,42 million de francs pour un chiffre d'affaires de seulement 2,18 millions. Ces pertes sont dues en partie à l'expansion dans de nouvelles zones de concession et au lancement de la radio de format Top Two.
La Bundesliga reste chez Sat 1 La ligue allemande de football (DFL) et KirchMedia ont trouvé un accord sur les droits de diffusion de la Bundesliga. Kirch obtient les droits pour la télévision gratuite et payante ainsi que pour le multimédia pour deux saisons, avec une option jusqu'en 2005/2006. Sat 1 Schweiz combine comme jusqu'à présent le magazine de la Bundesliga "ran" avec la retransmission en direct d'un match de la ligue nationale suisse.
Radio Aktuell dans le pool national Le pool 2000 avec les modules Berne (BE1, BeO, Canal 3) et Bâle (Edelweiss, Regenbogen) accueille au 1er juillet un nouveau module Zurich avec le powerpool (Radio 24 et Radio Zürisee) - même si ce n'est que pour six mois. En outre, le pool 2000 a décidé d'une extension à Pâques avec Radio Aktuell comme variante Plus. Mais on pense déjà à contacter d'autres radios pour mettre en place un module de Suisse orientale et pouvoir ainsi mieux concurrencer le One-Pool (Hitradio Z, Argovia, Sunshine, 32, Top, Grischa/ Piz, Central, Ri).

Lors de la 20e cérémonie de remise des diplômes de l'examen de planificateur en marketing, le 29 juin à Berne, la responsable des examens, Ruth Haab, a de nouveau annoncé des chiffres records.1254 candidats ont terminé cette année les examens organisés par le Club suisse du marketing, la Société suisse de marketing, la Société suisse des employés de commerce et l'Union patronale suisse (1106 l'année précédente). Parmi les lauréats, 734 sont originaires de Suisse alémanique, 35 de Suisse romande et 19 du Tessin. Au total, 788 ont réussi l'examen. Le taux de réussite a été de 62,84 pour cent. La moyenne d'âge de ce certificat professionnel, de loin le plus convoité, a augmenté en Suisse ces dernières années et se situe aujourd'hui autour de 30 ans. Comme le constate le président de la commission d'examen Jürg Berger, le brevet de planificateur en marketing est aujourd'hui exigé d'emblée dans la pratique du marketing, alors qu'auparavant on demandait encore au candidat, lors de son embauche, s'il était prêt à suivre la formation de planificateur en marketing.
L'organisation de l'examen a pris entre-temps des dimensions gigantesques. Ainsi, l'examen écrit a dû être organisé simultanément dans cinq salles du hall d'exposition de Bâle. Pour cela, 143 experts ont été mobilisés et 247 autres pour l'examen oral. Au total, 12742 notes ont été enregistrées. Sept candidats ont obtenu une moyenne de 5,0 et plus. Il s'agit de : Caroline Kaech, Morat ; Cornelia Zahner, Zoug ; Daniel Jufer, Schwanden bei Brienz ; Paul Eduard Baumgartner, Oberrieden ; Richard Müller, Saanen ; Dominique Heinicke, Zurich ; Mélanie Meuri, Kappel SO. (pan)

La BSW cherche des talents de la communication dans le cadre du workshop.02De Luca Aloisi 25 personnes ambitieuses ayant un bon bagage et souhaitant changer d'orientation doivent, dans le cadre d'un workshop de la BSW, prendre goût à la branche de la publicité et de la communication. La BSW espère que cette mesure orientée vers l'avenir améliorera l'image de la branche.
Réductions budgétaires, suppressions de personnel, faillites - la branche publicitaire a déjà connu des temps meilleurs. Mais l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) ne fait pas l'autruche et se lance dans une "action de recherche" habilement orchestrée en Suisse et à l'étranger : Dans des annonces pleine page, elle cherche à recruter des "talents pour la publicité", des personnes susceptibles de changer d'orientation professionnelle et de découvrir leurs compétences cachées lors du premier atelier de talents de sept jours organisé par BSW. A la BSW, on est convaincu que cette offre avantageuse - 1600 francs de frais d'entrée - apportera du sang neuf à la branche et aura en même temps un effet positif sur sa réputation, qui n'est pas partout sans faille.
Les sceptiques soupçonnent une manœuvre de diversion
L'association a prouvé l'importance qu'elle accorde à cette action en invitant des stars à la journée d'information : Hanspeter Detsch, président de BSW et Chairman TBWA, a déclaré que les chances de trouver des personnes talentueuses étaient plus grandes maintenant qu'en période de sureffectif. René R. Hürlimann, membre du conseil d'administration d'Euro RSCG Switzerland, a empilé les chiffres clés de périodes plus fastes et les a projetés dans l'avenir. Jean Etienne Aebi, COO de Publicis, a quant à lui parlé avec humour du fascinant commerce des idées et a conclu par une magnifique cascade de spots Nike qui devrait engloutir presque le budget cinématographique de toute une année publicitaire suisse. Et le CEO d'Euro-RSCG, Frank Bodin, a expliqué pourquoi il s'est consacré à la publicité pour le sport de haut niveau. Ensuite, un groupe de trois personnes tout aussi éminentes, animé par le coach d'atelier Urs Beer, a esquissé le portrait du débutant idéal en publicité.
Seuls 70 curieux ont assisté jusqu'à la fin aux explications de la guilde des publicitaires. Cette réponse modérée reflète sans doute l'intérêt porté à une branche en crise qui discute depuis des années d'un cours d'ouverture des portes et qui veut maintenant - à un moment très défavorable - l'introduire soudainement.
C'est pourquoi des esprits critiques émettent des doutes sur l'efficacité et le sérieux du cours, qui n'est pour eux rien de plus qu'une politesse d'image. Mais même pour cela, sa valeur est discutable, car il faudrait pour cela une continuité, ce qui est loin d'être assuré avec l'atelier de talent. L'association veut faire croire à une dynamique saine de la branche et détourner l'attention de ses querelles internes - notamment de la volonté déclinante de nombreuses agences de se conformer aux règles de pitch du BSW -, ce soupçon n'est sans doute pas totalement infondé.
Cette nouvelle offre semble également étrange parce que le marché du travail pour les personnes talentueuses qui changent d'orientation est actuellement tout sauf asséché et parce que dans la petite Suisse, les esprits créatifs ont jusqu'à présent presque toujours réussi à se lancer dans la publicité, directement ou par des voies détournées, même sans avoir l'étoffe d'un publicitaire. Frank Bodin ou Dominique von Matt, copropriétaire et directeur de JvM/Limmat, en sont la preuve vivante.
BSW veut lancer des signaux anticycliques avec l'atelier Detsch considère le projet comme une tâche à long terme, indépendante du cycle. "Nous investissons dans l'avenir", souligne-t-il. Nous voulons rendre le secteur de la publicité plus attractif "pour les personnes ayant un bon bagage", afin de les attirer vers une carrière en agence de haut niveau.
Bien sûr, la question du moment a été discutée, admet le président de BSW. "Mais au sein du comité directeur, nous avons pris la décision de le faire maintenant plus que jamais". Après tout, il en va de la qualité des collaborateurs potentiels. Et Cornelia Harder, Managing Director Publicis, d'ajouter : "La situation conjoncturelle actuelle et la situation concurrentielle tendue dans le secteur des agences ne nous dispensent pas de l'obligation d'encourager une relève de qualité".
Lors de la journée d'information, le marasme conjoncturel persistant est presque passé inaperçu, alors qu'il est bien plus préoccupant pour le secteur de la communication que la pingrerie des clients. La plupart des services du personnel des agences se sont préparés à ce scénario, comme l'a montré un sondage ad hoc : la plupart des agences BSW n'ont actuellement pas besoin de personnel supplémentaire. Les responsables font remarquer qu'ils sont "bien sûr toujours à la recherche de bonnes personnes".
Contrairement à ces phrases qui sonnent bien, la BSW s'est engagée dans le texte de l'annonce : "Les agences BSW ne laisseront pas passer l'occasion fin 2002 d'attirer dans leurs entreprises des talents frais et prometteurs". Seulement, le président de BSW, Hanspeter Detsch, ne veut pas que cette formulation pleine de promesses soit interprétée comme un engagement des agences. "Nous continuons à avoir des fluctuations normales. En outre, les agences sont aujourd'hui confrontées à une concurrence internationale dans laquelle le fait d'avoir engagé des personnes de haut niveau est décisif pour le jeu".
Detsch admet que cette nouvelle voie est "non conventionnelle", mais il se défend contre les insinuations selon lesquelles il s'agirait d'un outil destiné à attirer des personnes venant d'autres horizons à des conditions avantageuses, afin qu'elles se retrouvent dans des emplois semblables à des stages. Il s'agit plutôt d'offrir une alternative aux voies traditionnelles de formation dans la communication.
Clarifier les idées diffuses sur les agences de publicité
En fin de compte, l'OFES réagit aux changements intervenus dans le système de formation, dans lequel la concurrence avec les hautes écoles spécialisées s'est accrue par rapport aux instituts spécialisés tels que le Sawi. Selon Detsch, ces derniers n'ont pas pu suivre le rythme de l'évolution rapide des exigences de l'économie. Il cite le planning et le domaine de la création, dans lesquels "on exige aujourd'hui un autre bagage". Cela n'a pas forcément à voir avec les prestataires, mais avec le système de formation, déplore-t-il.
Le directeur de BSW, Walter Merz, ne considère de toute façon pas le "programme spécial d'introduction" avec le "paquet complet d'informations" comme une formation diplômante et donc pas comme un concurrent de Sawi. Dans l'atelier avec étude de cas, il veut remplir le sac à dos différemment et surtout avec la possibilité d'avoir un aperçu de 13 agences renommées : Des informations sur le rôle de la communication et le marché publicitaire suisse, la gestion des marques et la planification stratégique, la recherche d'idées, la création et la réalisation - même si ce n'est pas dans cet ordre ou avec une pondération équivalente. Il n'est donc pas question d'un blanchiment rapide, précise Detsch.
Avec ce programme, on veut rendre la branche attrayante pour les personnes qui ont été filtrées lors de l'évaluation et qui ont déjà acquis du savoir-faire et de l'expérience ailleurs. En outre, il s'agit de clarifier les idées diffuses sur ce qui se passe dans une agence de publicité et de proposer ainsi une aide à la décision. Quoi qu'il en soit, "il s'agit d'une tentative" d'apporter une nouvelle réflexion dans le secteur.
"A la fin de l'atelier, le visiteur a découvert 13 agences et les domaines de la planification stratégique, du conseil, de la création et des médias, et il peut décider définitivement si c'est sa carrière ou non", retient Merz. Le coach de l'atelier, Urs Beer, résume la situation : "Avec cette expérience, nous voulons lancer un nouveau processus pour la recherche de talents". En fait, il ne s'agit pas d'un stage, comme on pourrait le penser, mais d'un cours d'essai.
Il n'a pas encore été décidé s'il y aura à nouveau un atelier Talent de BSW l'année prochaine.
Tout dépendra du succès de la première expérience, mais sans doute aussi de la durée pendant laquelle le volume publicitaire suisse restera au creux de la vague.
Chiffres d'affaires nets de la publicité en Suisse

(sans les coûts de production) en millions de francs
1996 1997 1998 1999 2000 2001 Différence
Presse 00/01 en %
- Journaux, y compris journaux gratuits 1850 1850 1926 2118 2250 2150 - 4,4
- Périodiques grand public 264 229 243 337 379 346 - 8,7
- Presse spécialisée 357 365 397 380 404 390 - 3,4
Total presse 2471 2444 2566 2835 3032 2886 - 4,8
Cinéma 37 39 40 42 45 40 -
Radio (y compris sponsoring) 106 107 114 120 139 129 - 7,6
Télévision (y compris sponsoring) 343 370 402 486 520 494 - 5,1
Télétexte 13 13 14 13 14 14 - 3,5
Publicité extérieure 448 447 468 502 592 603 + 1,8
Annuaires 121 121 118 128 150 155 + 3,3
Foires et expositions 196 207 218 220 227 235 + 3,5
Articles promotionnels 99 104 113 121 - - -
Total des valeurs relevées 3735 3747 3940 4346 4720 4555 - 3,5
Publicité directe - - - 976 1061 1109 + 4,6
Total général - - - 5322 5781 5665 - 2,0

Les dépenses publicitaires nettes n'ont baissé "que" de 2% en 2001 - grâce au retour de la publicité directe dans les statistiques de la REMPDe Daniel Schifferle Pour la première fois après quatre ans de tendance à la hausse, les dépenses publicitaires nettes ont reculé en 2001 pour atteindre 5665 millions de francs. Ce n'est que grâce à la publicité directe, de nouveau recensée après une longue absence, que le recul s'est limité à 2 %.
Les dernières années resteront dans les mémoires comme uniques. Alors que les chiffres d'affaires publicitaires nets avaient encore augmenté de plus de 8% (2000) et de plus de 10% (1999) au cours des années précédentes, le résultat est devenu négatif en 2001. Comme le montre l'étude réalisée par la Remp sur mandat de la Fondation Statistique Suisse en Publicité, les chiffres d'affaires publicitaires ont reculé de 2% ou 116 millions de francs et n'ont atteint que 5665 millions de francs au total.
Selon le chef de projet Rolf Blum, seule la publicité directe a permis d'éviter une baisse encore plus marquée. Depuis 1996, elle ne figurait pas dans la statistique de la publicité, car les données pertinentes n'étaient plus disponibles dans leur intégralité auprès de tous les prestataires. L'année dernière, la transparence a pu être rétablie - pour le bien du résultat global. Car sans la publicité directe, le recul aurait été encore plus important, avec moins 3,5% ou moins 165 millions de francs.
Afin de pouvoir également comparer la publicité directe, les chiffres d'affaires nets ont été extrapolés pour les deux années précédentes. Il en ressort qu'avec une croissance de 4,6% ou 48 millions de francs, la publicité directe affiche la plus forte tendance à la hausse parmi les différentes catégories de médias. Le fait que la publicité directe gagne en importance en ces temps de morosité publicitaire est ainsi clairement démontré par les chiffres.
Les résultats positifs se comptent sur les doigts d'une main
Malgré tout, la publicité directe n'est pas la seule forme de publicité à avoir connu une évolution positive au cours de la morose année publicitaire écoulée. Parmi les rares exceptions heureuses, on trouve également la publicité par affichage, qui a progressé de 1,8% ou 11 millions de francs. Le secteur des carnets d'adresses a également été supérieur à l'année précédente, avec une hausse de 3,3% ou 5 millions de francs. Le secteur des foires et expositions se distingue lui aussi de manière réjouissante de la morosité ambiante avec une croissance de 3,5% ou 8 millions de francs. Ensemble, la publicité extérieure, les annuaires ainsi que les foires et expositions n'ont toutefois progressé que de 24 millions de francs. En d'autres termes, ces trois secteurs n'ont progressé ensemble que de la moitié de ce que la publicité directe a généré à elle seule.
Comme on pouvait s'y attendre, la presse écrite a été la plus durement touchée en 2001. Ils se replient à nouveau derrière la barre des 3 milliards, dépassée pour la première fois en 2000. Avec une perte considérable de 4,8% ou 146 millions de francs, ils atteignent désormais 2886 millions de francs. En pourcentage et en chiffres absolus, cela représente pour la presse le plus gros déficit de ces dix dernières années. Les pertes se répartissent entre les différentes catégories : Journaux (y compris les journaux gratuits et les journaux officiels) moins 4,4% ou 100 millions de francs, Magazines grand public moins 8,7% ou 33 millions de francs, Presse spécialisée moins 3,4% ou 14 millions de francs.
Parmi les quotidiens, les petits journaux locaux (tirages inférieurs à 10000 exemplaires) ont été les plus touchés en termes de pourcentage. Leur chiffre d'affaires a diminué de 11,7%. En chiffres absolus, ce sont les grands quotidiens (tirages supérieurs à 50000 exemplaires) qui ont le plus souffert. Ils ont perdu 99 millions de francs.
Les annonces d'emploi ont également connu une chute importante. Alors que les taux de croissance étaient encore régulièrement supérieurs à 30% au cours des trois années précédentes, ils ont chuté de 4,5% ou 27 millions de francs en 2001. Malgré cela, le résultat global du marché de l'emploi, avec 552 millions de francs pour la Suisse, reste le deuxième meilleur de tous les temps. Il s'avère que ce sont les journaux en abonnement qui ont le plus souffert avec moins 8%. Alors que dans le même temps, la catégorie des journaux gratuits/officiels a pu augmenter de 85,6%, soit 18 millions de francs. Ce résultat est en grande partie dû aux journaux pour pendulaires qui ont pu améliorer massivement leurs chiffres d'affaires provenant des annonces d'emploi.
Parmi les médias imprimés, ce sont les magazines grand public qui ont le plus souffert de la réduction des dépenses publicitaires. Ils ont même clôturé l'année avec 8,7% ou 33 millions de francs de moins que le résultat de l'année précédente. Dans ce groupe, les résultats sont très différents les uns des autres : les magazines d'information générale ont perdu 13,0%, les journaux financiers et économiques sont en baisse de 6,0%, alors qu'ils avaient encore progressé de 39,2% l'année précédente. Les titres féminins ont été la catégorie de magazines la moins touchée, avec une baisse de 3,6%.
Recettes publicitaires TV à nouveau inférieures à un demi-milliard
En pourcentage, c'est la radio qui a été la plus touchée parmi les médias électroniques, avec une baisse de 7,6% ou 10 millions de francs en 2001 - alors qu'en 2000, on avait encore enregistré une croissance record de 16,2% ou 19 millions de francs.
La télévision a également subi un coup dur, car la barre du demi-milliard de francs - 520 millions de francs exactement - qui avait été franchie pour la première fois l'année dernière, n'est déjà plus atteinte. Avec la baisse actuelle de 5,1% ou 26 millions de francs, la télévision a encore atteint 494 millions de francs. D'un autre côté, le sponsoring d'émissions a progressé de 13,4% ou 6 millions de francs pour atteindre 52 millions de francs, contrairement à la tendance générale à la baisse. Et le télétexte a lui aussi fait preuve de stabilité - même si ce n'est qu'approximativement, car derrière les 14 millions de francs de chiffre d'affaires net arrondi se cache une baisse de 3,5%.

Iwan Weidmann est directeur créatif chez Grey Worldwide depuis avrilTête de la semaine "Je peux élargir mes connaissances générales contre rémunération".
Iwan Weidmann a trouvé son port d'attache professionnel à Rüschlikon, au bord du lac de Zurich. Bien qu'il ait décidé de ne plus naviguer sur la mer de la publicité que sans emploi fixe. Mais à 36 ans, il n'a pas pu refuser l'offre d'embarquer en tant que capitaine créatif chez Grey Worldwide. "Jusqu'à présent, je ne me suis jamais vraiment senti chez moi", avoue Weidmann, "mais chez Grey, tout est parfait : l'aspect humain, l'aspect professionnel, la coopération. Je pense qu'ici, je suis vraiment à ma place".
Depuis ses débuts dans le secteur en tant que rédacteur junior chez Advico Young & Rubicam, Weidmann a régulièrement oscillé entre les agences de publicité et le statut d'indépendant. Il a également profité de ses phases de freelance pour faire des incursions professionnelles dans des territoires autres que la publicité. Il s'est particulièrement intéressé à la télévision : Weidmann a rédigé des concepts d'émission pour diverses stations, mais il a aussi écrit des questions pour le "Millionärsshow" sur TV 3. "La publicité ne m'a cependant jamais lâché. Je ne peux pas me promener dans les rues et passer indifféremment devant une affiche", explique-t-il pour justifier son retour dans la branche.
L'époque des free-lances a aussi montré ses limites : "Si l'on a l'ambition d'accompagner un client sur une longue période et de suivre une évolution avec lui, il faut être employé par une agence. Et le mieux, c'est bien sûr d'être CD", sourit le directeur créatif fraîchement diplômé. Il se dit inspiré par la publicité anglo-saxonne, qui est créative, mais qui place toujours l'objectif de vente au centre. Ce qui l'a surtout séduit, c'est la polyvalence de son métier : "Pour être tout à fait égoïste, la publicité me permet d'élargir mes connaissances générales contre rémunération".
Weidmann a repris son poste de Remo Garbini, qui reste partenaire de Grey Worldwide et se consacrera désormais à l'AD et aux concepts. Tant Garbini que Stefan Vogler, le président de Grey, sont des visages familiers pour Weidmann. Il se souvient d'une agréable collaboration chez BT&V, l'ancienne agence des frères Vogler.
Weidmann continue d'apprécier la bonne ambiance au sein de l'agence et les compétences de ses collaborateurs : "En tant que CD, je dois simplement jouer un rôle de coach et orienter les choses. Il n'est pas nécessaire de dire aux gens ce qu'ils doivent faire - ils le savent eux-mêmes", résume-t-il les expériences des deux premiers mois. Pour le CD, la tâche principale consiste à enlever les ciseaux de la tête de ses collaborateurs. Il ne veut pas plus leur imposer sa propre conception de la publicité qu'à ses clients. Car pour Weidmann, ces derniers sont des rois. Bruno Amstutz

René Schmutz, directeur de la Remp, parle de Monica, son futur produit concurrent de Media FocusDe Daniel Schifferle Début 2003, la Remp lancera son Monitor of Investments in Classic Advertising (Monica). La Remp veut ainsi compléter ses outils actuels en y ajoutant le côté financier. Le directeur de la REMP, René Schmutz, n'exclut pas une collaboration avec Media Focus, mais il ne voit pas de possibilités concrètes pour le moment.
Monica est une déclaration de guerre claire à Media Focus. La Remp veut-elle abattre Media Focus ?
René Schmutz : On pourrait peut-être l'interpréter ainsi. Mais notre objectif n'est pas d'attaquer Media Focus. J'ai informé le directeur de l'IHA-Gfk, Peter Hofer, de ce que nous allions faire. Et je lui ai dit que nous étions ouverts à des coopérations - si de telles coopérations étaient possibles.
Où des coopérations seraient-elles envisageables ? La REMP prévoit en effet un mode de collecte de données totalement différent de celui de Media Focus.
Schmutz : Pour l'instant, je n'ai aucune idée de ce que pourrait être une collaboration. Mais je ne veux pas l'exclure d'emblée. Notre objectif n'est pas d'abattre Media Focus. L'objectif est d'offrir une bonne prestation à nos clients. Si nous pouvons le faire en collaboration avec Media Focus, c'est encore mieux.
Avez-vous débauché Hans-Jürg Gränicher de Media Focus ?
Schmutz : Non. Nous n'avons parlé de notre dernier projet que lorsque Gränicher avait déjà démissionné de Media Focus.
Jusqu'à présent, la Remp relevait une fois par an les dépenses publicitaires nettes pour le compte de la Fondation Statistique en Publicité. Cela ne suffit manifestement plus ?
Schmutz : Toutes nos études et statistiques sont destinées au marché publicitaire. Nous créons de la transparence sur les chiffres de tirage et de lectorat. Il est donc logique de montrer plus souvent qu'auparavant combien d'argent va à la publicité. Une statistique sur les dépenses publicitaires, actualisée chaque semaine ou chaque jour, complète parfaitement nos études sur le plan financier.
Quel est le groupe cible que vous visez avec Monica ?
Saleté : les médias et les annonceurs. Peut-être d'autres encore, c'est ce que nous verrons au cours du travail de détail qui s'annonce. L'avantage d'une statistique des dépenses publicitaires publiée à une fréquence plus élevée : On peut systématiser la surveillance de la concurrence. C'est une perspective extrêmement intéressante, tant pour les annonceurs que pour les départements d'acquisition des médias.
Comment Monica se positionne-t-elle par rapport aux autres études et statistiques de la REMP ?
Schmutz : Monica doit être compatible avec les autres études. La possibilité de mise en réseau est très importante. Par exemple avec la Mach Basic. Il est probable que cette compatibilité ne joue pas dès le premier jour, mais elle reste notre objectif.
À quels frais les utilisateurs de Monica doivent-ils s'attendre ?
La saleté : Il y aura probablement un abonnement pour l'accès à l'ensemble des données. On peut aussi imaginer un accès à un ensemble de données réduit, qui coûterait moins cher. Une différenciation en fonction de critères temporels est également envisageable. De telle sorte que les données du jour coûtent plus cher que les données plus anciennes. Nous allons maintenant développer un modèle qui soit attractif pour le marché et qui nous permette de générer les recettes nécessaires.
Que montre Monica : Chiffre d'affaires publicitaire net ou brut ?
Schmutz : Cela non plus n'est pas encore définitivement décidé. Pour le marché publicitaire, il s'agira probablement des chiffres d'affaires bruts. Si l'on compare les médias entre eux, il s'agirait de chiffres d'affaires nets - la mesure la plus dure pour le succès commercial.
Pourquoi Monica sera-t-elle meilleure que Media Focus ?
Schmutz : Media Focus saisit les annonces, les spots, etc. directement dans les médias correspondants. Nous avons un autre concept. Chez nous, personne n'additionnera les annonces, ni ne s'assoira devant la télévision pour compter les spots. L'idée de base consiste à reprendre directement dans une banque de données les données de disposition disponibles chez les éditeurs, les stations de télévision et de radio ou les sociétés d'affichage. Cette technique est moins coûteuse, car on peut utiliser des données déjà existantes. Contrairement à Media Focus, nos données seront également plus précises - car nous ferons la distinction entre les supports publicitaires payés et les remplisseurs. C'est d'ailleurs ce que nous faisons déjà aujourd'hui pour les statistiques sur les annonces.
Il serait logique de les regrouper avec l'étude sur les dépenses publicitaires publiée chaque année par la Remp pour le compte de la Fondation Statistiques Publicité. Est-ce prévu ?
Schmutz : Ce n'est pas l'objectif principal. Notre étude sur les dépenses publicitaires a un tout autre concept. Pour l'instant, elle continuera à fonctionner comme avant. Mais une collaboration avec Monica est tout à fait envisageable à une date ultérieure.
À quoi ressemblera l'organisation que vous êtes en train de mettre en place pour Monica ?
de la saleté : Pendant la phase de développement, il y aura au moins trois personnes. Pour l'exploitation, il en faudra probablement plus. Pour l'instant, nous sommes en train d'embaucher quelqu'un pour le back-office. Avec cette personne, Hans-Jürg Gränicher, Stephan Wyss et moi-même construirons le petit bateau de manière à ce qu'il puisse flotter. Mais cela ne nécessite certainement pas une organisation énorme.
Le moment choisi pour le lancement de Monica est étonnant : alors que le marasme publicitaire oblige à réduire les effectifs tout autour, la REMP se développe massivement.
Schmutz : Avec des études supplémentaires, l'acquisition des données devient moins chère. La raison : on peut utiliser les mêmes données pour différentes études. Lorsque nous avons lancé la Mach à l'époque, trois études ont été réunies. Le potentiel de rationalisation était d'environ un million de francs. C'est l'une de nos tâches permanentes que de rationaliser en permanence l'acquisition coûteuse de données. Monica est une étape supplémentaire sur cette voie.

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