Andreas Prokesch, président du conseil d'administration de l'ADC, s'exprime sur l'évolution actuelle des pitchsLa branche de la publicité est assise sur le fond d'un profond creux conjoncturel. Les agences se battent par tous les moyens pour obtenir des budgets de communication. Le fait que la politique de pitch en ait souffert n'a pas échappé à l'association professionnelle BSW. Une liste de pitchs doit mettre un terme aux pitchs de masse. Andreas Prokesch, auteur de ce courrier et président du comité directeur de l'ADC, décrit la situation en prenant l'exemple de la campagne pour le zoo de Zurich. Imaginez un peu : Une chèvre quelconque vous regarde la tête baissée. A cela s'ajoute un titre qui vous transmet un message surprenant de manière intelligente : "Là où les enfants et les animaux se rapprochent".
Pour que le groupe cible des papas, des marraines et des mamies, sensible à la publicité, comprenne vraiment le message, la Consumer Promise est en outre mise en valeur par des photos. Un père heureux avec un enfant heureux et d'autres clichés que l'on qualifie volontiers d'émotion dans les milieux des diplômés fédéraux. Enfin, les sponsors - Axpo et la Banque cantonale de Zurich - ont également leur petite place. Tout cela se retrouve sur des affiches de dimensions B4 et B12 qui traînent actuellement à Zurich et qui sont censées faire de la publicité pour le diminutif de Zooh ! - le Zooh!lino.
Pourquoi l'affiche m'a-t-elle quand même tapé dans l'œil ? Parce que le zoo avait auparavant fait venir dix agences de publicité pour une présentation concurrentielle. Parce qu'il les a remerciées en leur offrant 1000 francs chacune. Et parce que dix agences de publicité se sont laissées faire.
Si l'on avait fait bricoler les éléments décrits ci-dessus par un desktopper, l'affiche aurait été produite pour 20 fois moins cher - même si l'on aurait pu s'en passer et faire appel directement à l'imprimerie. Mais ce n'est pas ainsi que les choses se passent dans notre branche. Mais plutôt comme ça : La direction du marketing change d'abord, puis le budget, agence comprise. Dans ce cas, elle vient du canton de Soleure.
Cela peut surprendre pour des raisons purement géographiques, parce que les longs trajets engloutissent plus d'argent que les courts, et parce que le zoo doit trouver une belle part de ses ressources auprès des pouvoirs publics et des grands sponsors et petits donateurs en tout genre. Les aspects purement créatifs peuvent également être discutés, comme toujours. Toutefois, d'après mon expérience, l'exemple concret ne provoquerait pas la moindre divergence d'opinion, que ce soit dans le cadre du jury ADC ou du jury Effie.
Mais j'ai quand même commencé à me poser des questions. En effet, le secteur de la publicité s'est rendu compte de plus en plus clairement que la nouvelle agence et la nouvelle responsable marketing du zoo de Zurich étaient de bonnes vieilles connaissances et avaient déjà collaboré par le passé. Il n'est certes pas interdit d'entretenir des relations commerciales et de les poursuivre sous de nouveaux auspices. Mais de légers doutes quant à savoir si cette présentation de la concurrence n'était pas déjà décidée avant qu'elle n'ait lieu, sont ainsi renforcés plutôt qu'affaiblis.
Qualifications discutables des décideurs marketing
Depuis plus de 20 ans, je n'apprécie guère les présentations concurrentielles. Parce qu'elles entraînent généralement un effort que l'on ne peut imaginer que si l'on y a déjà participé plusieurs fois - du côté du contractant, et non du côté du client.
A cela s'ajoute un double risque : a) ne pas gagner le nouveau client - dans le cas du zoo, ce risque était de dix pour cent - et b) perdre éventuellement un ancien client parce que l'on doit le négliger temporairement. A cela s'ajoute le facteur argent. Peu importe que la présentation soit gagnée ou perdue : Ce sont toujours les clients existants qui paient les frais.
On accepterait peut-être tout cela, mais pas la frustration qui en découle. En commençant par les briefings impuissants et les décideurs, dont on ne sait souvent pas qui ils sont ni quelles sont leurs qualifications en matière de communication.
Au zoo de Zurich, on le sait : le Dr Alex Rübel, directeur du zoo de Zurich, a été chef scout, a fait des études de médecine vétérinaire et a pu aller brièvement à Harvard après son élection au poste de directeur du zoo. Un cours à l'école-club Migros "Publicité pour débutants" lui aurait certainement été tout aussi utile. Car manifestement, ni lui ni sa responsable marketing ne savent comment organiser une présentation de concurrence de manière professionnelle : Dans le cadre d'une procédure en plusieurs étapes, avec une réduction constante du nombre de participants - et non comme un jekami au tarif social.
Ce que je veux encore dire, pour ne pas passer pour un mauvais perdant : Je n'ai pas participé directement ou indirectement au concours pour le budget du zoo de Zurich et je n'ai pas non plus d'autres liens avec les agences participantes.

Les Romands ne laissent pas la crise du marché publicitaire leur ôter l'envie de lancer de nouveaux magazines imprimés. Si en juin, Ringier Romandie et Audace Publishing annonçaient de nouveaux magazines pour les hommes (WW 24/02), le prochain lancement sera consacré à l'habitat tendance. Lounge, tel est le titre du magazine qui paraîtra pour la première fois le 1er octobre, est édité par Artist Edition SA. La petite maison d'édition de Nicole Steffen a déjà publié le magazine musical Eveil Culturel et le guide bilingue des festivals, et Lounge sera également disponible en deux langues (allemand/français). Le sous-titre du titre - Zeitschrift für Lifestyle, Design, Living & Music - esquisse le programme de contenu du magazine qui veut réunir les tendances de l'habitat avec la mode et le style de vie. Annoncé avec 110 pages, le magazine démarre avec un tirage de 30000 exemplaires et est disponible aussi bien par abonnement qu'en kiosque. Le premier numéro est joint gratuitement aux abonnés d'Eveil Culturel. Selon l'éditeur, quatre à six numéros sont prévus pour l'année prochaine. (av)

Objectif : faire connaître la nouvelle collection d'automne et actualiser la marque.Bernie's Moyens publicitaires : annonces dans des magazines grand public et spécialisés. Déploiement : de fin août à septembre.
Client : Bernie's AG, Zurich ; responsabilité : Bernie et Andrea Lehrer, Sandra Haus. Agence de publicité : DDB Zurich ; CD : Patrick Lienert ; AD : Martin Bettler ; graphisme : Karin Hauser ; texte : Stefan Beck ; conseil : Martin Zurbuchen ; production : Urs Gangel ; achat d'art : Flavia Schlittler ; photo : Patricia von Ah.
Discussion voir page 6

La chaîne musicale passe à la vitesse supérieure avec son prochain programme d'automneDaniel Schifferle Plus de drive et plus de contenus suisses dans le programme doivent faire de Viva-Swizz la marque leader des jeunes en Suisse. C'est avec cet objectif que Giovanni Zamai, âgé de 23 ans seulement, reprendra la direction des programmes de la chaîne musicale à partir de septembre.
Avec le programme d'automne, qui débutera le 2 septembre, la signature de la nouvelle direction de Viva-Swizz sera visible pour la première fois à l'écran. La chaîne se présentera de manière "plus anguleuse, plus dynamique, plus insolente", annonce Asta Baumöller, qui a repris début juillet la direction de la cofondatrice de Viva-Swizz, Suzanne Speich (WW 27/02).
Pour l'ère post-Speich, la chaîne accueille Giovanni Zamai, le plus jeune directeur des programmes du paysage audiovisuel suisse. Ce Confédéré né en 1979 a grandi en Italie, en Suisse et en Allemagne. Après son baccalauréat, il a effectué un stage chez Ogilvy & Mather à Düsseldorf, mais a rejoint Viva à Cologne dès 1998, où il a rapidement connu une ascension fulgurante. En novembre 2000, il a été choisi pour faire partie de l'équipe de projet Viva Italie, qui a coordonné et encadré la mise en place de la chaîne filiale. Depuis juillet de cette année, il est assistant de la nouvelle direction de Viva-Swizz à Zurich.
"Les émissions seront toutes un peu plus courtes, mais plus intenses. Avec plus de dynamisme dans le programme, nous répondons mieux aux exigences des enfants d'aujourd'hui", explique Zamai. Mais cela implique également une concentration des ressources. Au lieu de 31 formats différents, le programme d'automne n'en comptera que 28. Les émissions en direct seront également légèrement revues à la baisse. Leur part ne sera plus que de 12%, contre 17% jusqu'à présent. L'objectif est d'améliorer la qualité. "Nous pouvons mieux traiter les thèmes et éviter le risque de séquences ennuyeuses, car on ne peut pas contrôler le flux des émissions en direct", explique Zamai.
Plus de clips suisses - si l'industrie du disque s'en mêle
Mais malgré une légère réduction du nombre de formats, le programme sera globalement plus riche. "Davantage de domaines thématiques, de nouvelles rubriques et beaucoup de graphismes supplémentaires vont valoriser les contenus". Ainsi, pas moins de 18 nouveaux paquets graphiques devraient à l'avenir égayer l'ensemble des émissions.
A partir de l'automne, la chaîne veut se tourner beaucoup plus que jusqu'à présent vers des thèmes pertinents pour les jeunes comme le sport, la mode, le style de vie et les tendances. "C'est également intéressant du point de vue marketing, car Viva-Swizz pourra ainsi se proposer plus souvent comme partenaire lors des événements correspondants à l'avenir", explique Baumöller.
Il reste à savoir si l'on parviendra à augmenter la part des clips musicaux suisses. Pour que cela soit possible, l'industrie du disque doit augmenter sa production de clips.
Viva-Swizz ne sera pas à court d'idées de sitôt. "Il faut constamment se réinventer, car les tendances sont beaucoup plus éphémères dans le groupe d'âge visé", explique Zamai. Un changement important est encore à venir. Le "logo encombrant" ne restera pas éternellement ainsi. "Ici, nous devons imaginer quelque chose de nouveau à moyen terme", déclare Baumöller.

Objectif : information sur le nouveau produit Sunrise, acquisition de nouveaux clients, mise à niveau des clients existants.moyens publicitaires Sunrise : bannière full size, boutons, split screen, page takeover. Utilisation : du 10 au 30 septembre.
Client : Sunrise TDC Switzerland AG, Zurich ; responsabilité : Corinne Lüscher, E-Business Sales ; Monika Nievergelt, Marketing Communications. Agence : Publimedia webadvertising AG, Zurich ; responsabilité : Tobias Fehrlin ; design et programmation : Sign4u.

TBWA met en avant la marque de plats cuisinés Coop Idee Betty Bossi avec de délicieux spots TVCuisiner est aujourd'hui considéré comme un luxe que tout le monde ne peut ou ne veut pas s'offrir. Les plats cuisinés ont donc le vent en poupe. Les données de vente recueillies par ACNielsen pour le commerce de détail suisse (sans le Tessin) le prouvent : D'août 2001 à juillet 2002, les sandwichs et les salades prêtes à l'emploi ont généré un chiffre d'affaires d'environ 76 millions de francs. Cette somme laisse entrevoir l'immense potentiel de vente des produits prêts à manger et prêts à cuisiner. C'est dans ce contexte que Coop a lancé la marque Idee Betty Bossi, son premier enfant né de son association avec Betty Bossi Verlag AG. La recette de la campagne est signée TBWA. page 7

Muse & Musse Ursula Guhl Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Ursula Guhl : Je voulais assister à une représentation au Theater Spektakel, mais il n'y avait plus de billet ! C'est dommage, de telles manifestations devraient être vécues davantage sous le coup de l'émotion.
Que lisez-vous en ce moment ?
Guhl : "La loi de la lagune" de Donna Leon.
Quel CD écoutez-vous en ce moment ?
Guhl : Alicia Keys - "Songs in A-minor".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Guhl : Les classiques de Fellini : toujours d'un génie inégalé dans le casting des personnages les plus excentriques et les plus décalés.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Guhl : Je me prémunis en n'allumant même pas le téléviseur...
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Guhl : www.mallorca.com
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Guhl : Sur le hamac.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Guhl : Rêver en promenant son chien.
L'amour, c'est ... ?
Guhl : ...décoller et oublier le monde alentour.

Actualités : Tamedia enregistre une chute de son chiffre d'affaires Le groupe de presse zurichois Tamedia a enregistré au premier semestre 2002 une baisse de son chiffre d'affaires de 15,8% à 335,9 millions de francs. Le résultat d'exploitation avant amortissements (EBITDA) s'élève à 45,9 millions (– 51,9%), tandis que le résultat consolidé s'établit à 26,9 millions de francs (– 29,2%). Ce recul est principalement imputable au secteur de la presse écrite. Dans ce domaine, le chiffre d'affaires a chuté d'environ 75 millions de francs (– 21,5%), tandis que les charges d'exploitation ont pu être réduites de 29,9 millions (– 11,9%). Le Tages-Anzeiger a été particulièrement touché par le ralentissement publicitaire, avec une perte de 29,71 TP3T, soit 62,2 millions de francs. La SonntagsZeitung s’en est en revanche relativement bien sortie, malgré la NZZ am Sonntag, avec une baisse de 11%, soit 4,7 millions de francs.
TR 7 et Publimag se séparent Le magazine télévisuel TR 7 se sépare de Publimag à compter de décembre 2002. À l'avenir, tous les titres de Jean Frey (Bilanz, Weltwoche, Beobachter et TR 7) seront donc commercialisés en interne. Patrick M. Knecht, qui opère déjà sur le marché publicitaire pour TR 7 en collaboration avec Publimag depuis début mai, assumera la fonction de directeur de la publicité à partir de la nouvelle année.
La Weltwoche cherche à séduire les étudiants. La Weltwoche continue de miser sur des tirages supplémentaires pour gagner de nouveaux lecteurs. Elle cible tout particulièrement les jeunes générations. Ainsi, le numéro 41 (10 octobre), tiré à 14 500 exemplaires, sera distribué sous forme de « kit de bienvenue » aux nouveaux étudiants. Les numéros 43 et 46 feront également l'objet d'un tirage supplémentaire de plus de 11 000 exemplaires chacun, qui seront distribués aux étudiants de 15 universités.
L'indice Jobpilot poursuit sa baisse : entre avril et juin 2002, l'indice Jobpilot a perdu douze points et s'établit désormais à 65 points. Cet indice, qui mesure l'offre d'emploi en ligne en Suisse, a démarré en janvier 2001 à 100 points et a atteint son plus haut niveau, à 113 points, en juillet 2001.

Par ailleurs, Rainer Sauser deviendra début septembre le nouveau directeur marketing de PubliPresse. Il succède à Urs Donatsch, qui prendra simultanément les fonctions de directeur régional chez Publicitas Léman.
Le 1er septembre, Bryon Paul McCartney prendra la direction de Brandbakery, l'unité commerciale d'Advertising Art & Ideas spécialisée dans l'identité visuelle.
Début septembre, The Cover Media ouvrira une succursale à Olten. Après Bâle et Zurich, il s'agit du troisième bureau de cette agence spécialisée dans la publicité à la radio et à la télévision. La direction de la succursale d'Olten sera assurée par Giuseppe Sammartano, qui travaille chez The Cover Media depuis un an.
Après environ cinq ans, Claude Catsky mettra fin en septembre à son mandat à temps partiel en tant que directeur de création chez McCann-Erickson, à Zurich.
Fridolin Luchsinger mettra fin à ses six années d'activité en tant que secrétaire général et directeur de la communication du groupe Ringier à la fin de l'année et prendra sa retraite. La question de sa succession n'est pas encore réglée. Luchsinger continuera à diriger l'école de journalisme Ringier jusqu'en 2004.
Après deux ans passés au poste de directeur de création, Andi Albonico quitte l'agence de marketing Wunderman pour se mettre à son compte.
Il lancera début septembre sa société Albonico Creative Consulting à Zurich.

Kanal 1 TV bricole actuellement la demande de concession pour sa chaîneDe Markus Knöpfli Le projet de télévision Kanal 1 doit un jour couvrir l'ensemble de l'espace germanophone. Mais comment et dans quel délai cet objectif sera-t-il atteint, cela reste totalement flou. Actuellement, le directeur général pour la Suisse, Thomas Sadecky, peaufine la demande de concession pour l'OFCOM.
Le groupe autrichien Kanal 1 TV, qui appartient aux frères Erwin et Hanno Soravia, a repris il y a deux mois la chaîne "d'agglomération" TV München et a acheté en Suisse le studio TV-3 à Schlieren. De plus, l'ancien rédacteur économique de Moneycab, Thomas Sadecky, a été nommé directeur général pour la branche suisse et chargé de la création de deux sociétés : Kanal 1 TV AG et U1 TV Programm AG, chacune avec un capital-actions (CA) de 100000 francs et dont le siège est à Schlieren.
Sadecky veut créer ses propres formats avec Kanal 1
Sadecky, qui préside depuis 1999 la société de participation TST Qualitäts-Aktien Investor AG (CA : 2,2 millions de francs), détient certes "un petit pourcentage", comme il le dit, dans les entreprises nouvellement créées, mais pas par l'intermédiaire de TST. Il est néanmoins le seul autorisé à signer. Troisièmement, Sadecky a nommé début septembre deux anciens collaborateurs, Patrick Schneider (technique) et Sandra Tuttlies (marketing).
employé par TV-3.
Mais pour l'instant, Sadecky peaufine la demande de concession qu'il veut déposer à la mi-septembre. Selon sa planification, Canal 1 Suisse devrait pouvoir être lancé au printemps 2003 - avec un programme complet de huit heures pour le "groupe cible principal" des 20-45 ans. Le mix de programmes se composerait de sport, de divertissement, d'actualités, de films suisses ainsi que de reality shows, conçus et produits par le groupe Kanal 1 lui-même.
Il cite entre autres l'émission "Bettler und Millionär", qui sera prochainement diffusée sur TV München et qui pourrait également être adaptée en Suisse. Il ne veut pas (encore) dire avec quel budget Kanal 1 travaillera, quelles parts de marché seront atteintes en termes d'audience et de recettes publicitaires et quand le seuil de rentabilité sera atteint en Suisse. Et comment va-t-il contourner le problème de TV 3 (bienheureuse), qui s'est efforcée de passer d'un pic d'audience coûteux à un autre ("Robinson", "Big Brother"), mais n'a connu que des périodes creuses dans son programme complet ? Sadecky s'interdit toute comparaison avec TV 3 et souligne que Kanal 1 créera ses propres formats au lieu d'acheter des films et des licences coûteux et qu'elle pourra en outre exploiter les synergies avec TV München. De plus, Kanal 1 va promouvoir de manière ciblée de jeunes talents suisses.
Même si Kanal 1 peut démarrer en Suisse, on est loin de l'idée de couvrir l'ensemble de l'espace germanophone : en Autriche, Kanal 1 n'a pas de concession en vue et en Allemagne, elle n'a "qu'une" chaîne locale, TV München. Cette dernière fait en outre partie de l'association "Ballungsraum-TV", dans laquelle la coopération est encore plus étroite que pour TeleNewsCombi.
Une réorientation à court terme vers la Suisse et l'Autriche n'est donc guère possible. Sadecky voit les choses différemment : "En termes de programmes, nous pouvons coopérer aussi étroitement que nous le pensons avec TV München". Il renvoie en outre au chef de projet autrichien Peter Kölbel. Mais celui-ci n'est pas joignable.

Thomas Sadecky, directeur de la branche suisse du projet télévisuel autrichien des trois pays Kanal 1, veut lancer à partir du printemps 2003 le magazine de programmes gratuit U1, qui paraîtra tous les jours. A l'origine, il voulait lancer ce journal de 16 pages, qui devait bien sûr promouvoir en premier lieu sa propre chaîne Kanal 1, cinq fois par semaine, l'après-midi, dans d'anciens boxes Metropol. Mais il pourrait en être autrement. Sadecky et Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition 20 Minuten, négocient une coopération, comme tous deux le confirment. Deux entretiens ont déjà eu lieu, un troisième est prévu. L'idée est d'insérer U1 en tant que supplément quotidien dans 20 Minuten.Bollmann ne se montre toutefois pas très euphorique : un partenariat serait certes le bienvenu, mais le magazine doit mentionner toutes les chaînes et s'accorder avec 20 Minuten, dit-il en réponse à une question. Le problème principal : tant que la chaîne 1 ne sera pas lancée en Suisse, U1 ne paraîtra pas non plus. Pour savoir où se trouve actuellement Kanal 1 et quelles sont les questions en suspens concernant le projet, lisez la page 15. (mk)

L'ancien rédacteur en chef du Tages-Anzeiger fait partie du nouveau conseil éditorial de TamediaL'annonce de la création de ce nouvel organe, qui assistera désormais l'éditeur de Tamedia Hans-Heinrich Coninx pour toutes les questions de fond, a fait patte de velours : Lors de la réorganisation annoncée début juillet par le tout nouveau CEO Martin Kall, dont le cœur journalistique était la création d'une conférence des rédacteurs en chef placée sous la direction de Coninx et de Kall, les deux principaux responsables des contenus ont laissé entrevoir, au détour d'une phrase, la création d'un autre organe consultatif purement consultatif. En effet, outre les membres non controversés Pietro Suppino (membre du conseil d'administration de Tamedia), Walter Stutzer (ancien rédacteur en chef du Tages-Anzeiger), Walter Blum (conseiller RP de longue date de Coninx), le porte-parole de l'entreprise Peter Hartmeier et Martin Kall, de Weck, qui avait quitté avec fracas la direction du Tages-Anzeiger en 1997, peut à nouveau officiellement jouer le rôle de porte-parole stratégique.
Le publiciste a déjà retrouvé le chemin de la Werdstrasse en devenant un chroniqueur maison doté d'un grand pouvoir d'opinion. Dans sa nouvelle fonction, il n'a - comme d'ailleurs l'ensemble du comité consultatif - aucun pouvoir de direction, mais n'a pas non plus de responsabilité directe à assumer.
Cette constellation rappelle le "Publizistischer Ausschuss" de Ringier et son directeur Frank A. Meyer, discrédités depuis l'affaire Borer. C'est pourquoi il n'y a pas beaucoup d'enthousiasme en interne pour le cabinet fantôme qui se constituera la semaine prochaine. Après tout, Coninx et Kall ont d'abord promis au public et à leurs collaborateurs "une structure de direction plus claire et plus nette". Oliver Classen