Mediabox propose de la publicité dans les urinoirs de McDonald'sL'entreprise zurichoise Mediabox, agence de formes publicitaires spéciales, continue d'élargir son offre et pénètre également dans des zones plus intimes.Mediabox propose de la publicité dans les urinoirs de McDonald's L'entreprise zurichoise Mediabox, agence de formes publicitaires spéciales, continue d'élargir son offre et pénètre également dans des zones plus intimes. Pour la première fois en Suisse, de la publicité peut être placée dans les urinoirs de McDonald's. Le support s'appelle Infomat. La publicité peut être faite au moyen d'un écran lumineux de 8 cm sur 20 cm, placé au-dessus de la cuvette de l'urinoir et activé par un capteur à l'entrée des toilettes.
Selon Mediabox, ces appareils sont "plus hygiéniques et moins chers à entretenir que les toilettes traditionnelles". De plus, grâce à un siphon hydrostatique, ils ne nécessitent aucun produit chimique et ne gaspillent pas d'eau potable. Grâce à cette invention respectueuse de l'environnement, l'agence de formes publicitaires spéciales a également gagné McDonald's comme premier partenaire pour sa nouvelle plate-forme.
Les premières données sont déjà tangibles et "ceux qui connaissent McDonald's peuvent deviner les fréquences élevées", révèle Mediabox. Seule ombre au tableau : il n'existe pas encore de distributeurs d'informations fonctionnels pour les destinataires assis du message publicitaire.
Grâce à un contrat d'exclusivité avec le fabricant d'infomats Urimat, la publicité sur les infomats ne peut être réservée en Suisse que par Mediabox. Outre McDonald's, l'agence travaille sur un pool de stades de sport et est également en négociation avec une chaîne de cinémas. La nouvelle offre publicitaire a déjà été utilisée par Swisscom Mobile Skyline et Buena
Vista Home Entertainment.
Mediabox propose également un outil supplémentaire pour s'adresser de manière ciblée au jeune public avec 200 nouveaux emplacements d'affichage Baby B12. Ceux-ci sont placés dans des lieux de premier choix de la scène tendance haut de gamme en Suisse alémanique. Le présentoir d'information "à la présence visuelle agrandie" offre non seulement de la place pour la publicité, mais aussi un distributeur de magazines et de flyers tendance, "ce qui augmente encore l'attention du public". Andreas Panzeri

Objectif : faire connaître le nouveau téléphone portable MMS avec caméra intégrée.Nokia Moyens publicitaires : bannières, flux vidéo, interstitiels. Déploiement : Depuis août jusqu'en octobre.
Client : Nokia GmbH, Vienne. Agence média : Mediacom, Vienne ; planification/conseil : Adlink Internet Media AG, Zurich ; Danilo Monteduro.

Legalize the 4 day weekend", "Kiss your neighbour" ou "More green traffic lights" - avec ces slogans et quatre autres, des inconnus ont appelé à une protestation grotesque et originale. L'action d'inspiration dadaïste a été remarquée la semaine dernière dans toute l'Europe. Les slogans ont été peints à la peinture soluble à l'eau sur les trottoirs de plusieurs grandes villes. On a appris cette semaine que l'agence KesselsKramer de Diesel était à l'origine de ces graffitis de rue. Elle a fait suivre ces teasers plutôt inhabituels d'une campagne d'affiches SGA. On y voit des jeunes qui, sur des banderoles ou des murs, diffusent exactement les mêmes messages auprès des gens. Si la marque italienne de jeans de la jet-set transmettait dans sa dernière campagne, tout aussi décalée, des idées riches sur les thèmes du plaisir, de la liberté et du bonheur, elle est maintenant érigée en précurseur d'une vague rétro avec tous les insignes du punk. Selon les explications de Nomad Communication à Lausanne, qui est responsable de la presse Diesel en Suisse, les mannequins non professionnels qui ont été engagés lors d'un streetcasting à Paris assurent une crédibilité supplémentaire. La révolte contre tout et rien est accompagnée sur le site web de Diesel. La rubrique "Global Protest Guide" propose d'autres idées d'actions absurdes.
Avec un chiffre d'affaires qui a bondi à neuf millions de francs en 2001 et une nouvelle augmentation réjouissante des commandes (plus 25%) pour l'année en cours, Geraldo Egitto, directeur des ventes et du marketing pour la Suisse, est convaincu de pouvoir récolter les fruits de son budget marketing, qui a doublé pour atteindre 700000 francs. Les Sex Pistols ont déjà prouvé de manière impressionnante que les punks possèdent un fort potentiel pour stimuler les ventes. Mais Diesel n'a pas encore prouvé qu'il pouvait réanimer cette tendance de la jeunesse des années 70 pour atteindre ses objectifs marketing. Luca Aloisi

Des prix avantageux et une stratégie simple : sous le nom de Reklame Büro, Gabriella Flury et Andreas Krause ont fondé début juillet 2002 une nouvelle agence de publicité. Leur objectif est de renoncer à tout ce qui rend la publicité vraiment chère - shootings avec des photographes vedettes, livrets stratégiques, présentations coûteuses et participations à des concours. "Nos clients n'ont pas besoin de tout ce tralala. Ils n'ont pas besoin de conseils. Ils savent quels supports publicitaires ils veulent utiliser et ce qui doit y figurer et être visible. Nous livrons - selon la devise 'quick and clean' - un travail propre et simple", explique Flury. Cela implique également l'utilisation d'images de stock pour lesquelles aucun droit d'auteur n'a été déposé. La collaboration se fait avec des "free-lances bon marché". "Les photographes vedettes ou les rédacteurs vedettes n'ont rien à faire chez nous", explique Flury. Les prix de Reklame Büro sont donc bas : un spot TV coûte 7999 francs, un développement de nom est déjà disponible pour 2999 francs, et pour la conception d'une affiche B12 ou B4, Reklame Büro demande 2999 francs. Pour l'instant, l'équipe de l'agence se compose de Flury et Krause et de quelques freelances. Dès que l'agence sera "bien lancée", Flury a l'intention de se retirer de l'agence, dont elle assure actuellement la supervision, pour se consacrer à nouveau à sa propre agence, Aaron Advertising. "Mais je garderai certainement ma part dans le bureau Reklame", dit la copropriétaire.
L'équipe ingénieuse a déjà décroché un premier client : L'entreprise de tapis Brunner de Zurich n'a pas pu résister aux prix discount de ce bureau de publicité peu conventionnel du quartier 2 de la ville de Zurich. (ew/af)

Objectif : faire connaître plus largement l'offre de services et relancer Internet.www.athanasius-burre.ch Moyens publicitaires : site Internet, brochure de présentation, mailing. Utilisation : depuis août et jusqu'à nouvel ordre.
Client : Institut de supervision et de développement organisationnel, Oberwil ZG ; responsable : Athanasius Burre. Agence de publicité : ANA, Lucerne ; CD/concept/texte/conseil : Andrea Bussmann ; AD/graphisme : Natascha Mächler.

L'agence de communication zurichoise Contract Media a créé une filiale pour les publications d'entreprise. Le directeur et jusqu'à présent unique employé de Contract Media Publishing AG est Rico Brazerol, ancien directeur des médias et rédacteur en chef de 20 Minuten ainsi que chef des sports du Blick et du SonntagsBlick. "Nous étions déjà actifs dans le publishing, par exemple pour Swisscard et les CFF", a expliqué Sacha Wigdorovits, directeur de Contract Media. "Avec Rico Brazerol, nous voulons maintenant développer ce domaine, des magazines clients aux sites web". Contract Media Publishing se charge principalement de la gestion de projet. Pour la réalisation, des partenariats ont été conclus avec l'agence web Update et Publicis Factory. (sm)

Dominik Imseng est le nouveau CD de McCann-Erickson, Zurich, et affine désormais sa vision des marques mondialesTête de la semaine "Dans le corset moral actuel, les marques mondiales sont devenues vulnérables".
Oui, il doit bien des choses à la publicité, plaisante Dominik Imseng (34 ans), confortablement installé dans le fauteuil Ron Arad, en énumérant : son travail - il sera en septembre le nouveau CD de McCann-Erickson, Zurich -, sa femme, qui a également travaillé dans le secteur, et son fils Finian, sa fierté. Le nouveau CD est devenu père pour la première fois le 14 juillet.
Imseng sera chargé de la codirection stratégique de clients importants. A l'avenir, il s'occupera de "marques globales, mais pas impériales" comme Coca-Cola ou American Airlines en Suisse. Des marques respectables, "qui ont pour beaucoup une attirance presque spirituelle", dit Imseng. Ses études de philosophie ne transparaissent que rarement et en passant. Il préfère de loin introduire plus de laconisme dans la publicité, qui doit être "sensible, mais pas sentimentale".
Imseng ne trouve pas extraordinaire qu'un penseur profond puisse se retrouver dans un secteur "superficiel" comme la publicité. Dans la complexité d'une marque, il y aurait tout à fait des dimensions philosophiques. "C'est fascinant de voir comment ces bâtiments immatériels sont construits. On peut réfléchir sur une marque à un niveau aussi élevé que sur la liberté, la beauté ou la bonté".
Dans le corset moral actuel, il ne s'agit pas seulement de faire grandir les marques, mais de les réveiller. Il est donc évident qu'Imseng veut "faire de la publicité avec de l'esprit". Il sait relativiser l'augmentation de la part de réseau de l'agence zurichoise : "Dans les bonnes années, un gros risque était tout à fait acceptable". Ce qui est plus important, c'est que l'on a certes vu moins de choses de la part de l'agence, mais pas de pires. De toute façon, la période de vaches maigres est bientôt terminée. Prochainement, le bureau zurichois de McCann lancera plusieurs campagnes à travers le pays.
Même si l'explication semble bien ficelée, Imseng n'a pas glissé sans transition dans la publicité. Après ses études, il a travaillé pendant quatre ans comme journaliste indépendant pour plusieurs journaux comme Das Magazin, Weltwoche ou SonntagsZeitung, avant d'être embauché chez WHS en 1998. Tout comme son curriculum, sa personnalité n'a qu'une affinité limitée avec le secteur. "J'ai toujours évité les feux de la rampe, dans l'espoir que ma carrière dans la publicité puisse démarrer sans fêtes ni caprices".
Après une entrée en matière marquante auprès de l'exigeant mentor Reini Weber, Imseng sait que la créativité intelligente vit au fond surtout de la restriction et de l'art "d'aborder la même chose sous mille angles différents". Le bénéfice pour le consommateur est central et doit toujours correspondre à la vérité, raison pour laquelle l'éthicien apprécie la devise de l'agence McCann : "Truth
well told". Luca Aloisi

FCBLK fait la promotion de la nouvelle saison du théâtre Neumarkt avec des affiches sauvagesDe Ernst Weber Depuis trois ans, l'agence de publicité FCB Leutenegger Krüll (FCBLK), basée à Wallisellen, s'occupe des campagnes d'ouverture des nouvelles saisons du théâtre Neumarkt. Cette année, la direction a placé ses pièces sous la devise "Chaque homme est un abîme". L'agence présente les côtés sombres de l'existence humaine sur des affiches sauvages.
FCBLK réalise ses campagnes pour la scène dans la vieille ville de Zurich à des "conditions très réduites". Cela ne signifie pas pour autant que les Valaisans ne mettent en scène qu'avec la moitié de leur force créative, bien au contraire. Pour les différentes pièces, ils n'ont pas hésité à faire des réalisations macabres et cyniques.
Le motif annonçant la pièce "Gesäubert" de l'auteure britannique Sarah Kane, par exemple, représente le cœur comme une ordure dont il faut se débarrasser. La pièce traite de l'incapacité à aimer vraiment. La pièce "Kieselasche" de Daniel Danis est représentée par un bidon d'essence en forme de cercueil. Il y est question d'un homme brisé par la mort de sa femme, assassinée. Poussé par le désespoir jusqu'à la folie, il met le feu à sa maison et périt dans les flammes.
Et pour la première de "Stabat Mater", c'est la croix du Christ qui fait de la publicité. Elle est représentée par un violon doté d'une deuxième touche, perpendiculaire à la touche normale. Dans "Stabat Mater", le quatuor Amar met en scène la Passion du Christ et les douleurs de Marie dans la musique de Pergolesi, avec un texte d'Andreas Sauter et Bernhard Studlar, "dans une forme musicale poignante".
"La campagne doit signaler que cette saison, plus encore que les deux précédentes, va nous coller à la peau", explique le CD Mike Krüll à propos des sujets rigoureux.
Les codirecteurs Crescentia Dünsser et Otto Kukla semblent avoir été inspirés par les événements des douze derniers mois pour choisir le thème de la saison de cette année. Le 11 septembre et les événements qui ont suivi, tels que l'incendie du tunnel du Gothard, le grounding de Swissair et la tuerie à l'hôtel de ville de Zoug, ont incité la direction à rechercher des pièces dans lesquelles les abîmes de l'action humaine sont représentés in extremis.

Objectif : faire connaître les pièces de théâtre et les dates de leur première.Théâtre Neumarkt Moyens publicitaires : affiches A2. Utilisation : de septembre à mai 2003.
Client : Theater Neumarkt, Zurich ; responsabilité : Crescentia Dünsser, Otto Kukla, direction ; Uwe Heinrichs, direction de la publicité. Agence de publicité : FCB Leutenegger Krüll, Wallisellen ; CD : Mike Krüll ; AD : Heinz Schwegler ; graphisme : Isabelle Hauser ; conseil : Petar Dakovic ; photo : Felix Streuli.
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Dans une lettre adressée au conseiller fédéral Moritz LeuenbergerNews Le Parlement des jeunes veut Radio 105 et à l'OFCOM, la présidence du Forum de la Session des jeunes a pris clairement position sur l'octroi d'une concession OUC pour une radio destinée aux jeunes dans la région de Zurich : "Selon les sondages, Radio 105 a le vent en poupe auprès des jeunes. Si la décision est juste, Radio 105 doit obtenir la fréquence".
SHZ a rénové sa présence en ligneLe groupe d'édition HandelsZeitung (SHZ) a lancé une nouvelle plate-forme d'information sur Internet. Elle réunit les offres en ligne des titres SHZ en un seul site. L'offre se divise en deux domaines, "Money" et "Management", et contient des données archivées de HandelsZeitung, Stocks, Schweizer Versicherung, Schweizer Bank et New Management. La majeure partie de l'offre est payante.
NewsByte.ch avec rapport sur les tendances américaines
Le service d'information Internet NewsByte.ch élargit son offre avec un rapport mensuel sur les tendances aux États-Unis. Le rapport payant est envoyé aux abonnés sous forme de fichier PDF. Il est rédigé par le bureau de journalistes New Tech Reporters à New York.

Markus Britschgi s'insurge contre les accusations de copieAvec son test psychographique, l'ancien chercheur en démoscopie Markus Britschgi veut passer à l'offensive, et pas seulement dans la recherche sur Internet. Une exportation rapide vers l'Allemagne est prévue. Si personne ne veut faire de la publicité sur Internet, il n'y a guère de demande pour des recherches supplémentaires. Bluemind n'arrive-t-il pas au plus mauvais moment ?
Markus Britschgi : Pas du tout. La crise d'Internet a été une partie essentielle de notre motivation pour lancer Bluemind maintenant. Les offres Internet ne peuvent pas se vendre de manière suffisamment convaincante à l'industrie publicitaire, car elles ne disposent pas d'outils de recherche adéquats. Les chiffres présentés aujourd'hui n'intéressent pas les annonceurs, car ils en disent trop peu sur le groupe cible. La publicité en ligne a de l'avenir, mais pour cela, elle a besoin d'une recherche plus différenciée.
Mais les sites n'ont pas d'argent à dépenser pour des recherches coûteuses en ce moment. Vous avez fait le calcul sans vos clients ?
Britschgi : Il faut maintenant beaucoup de travail de persuasion pour faire comprendre aux exploitants de sites web qu'ils ont plus de chances sur le marché publicitaire avec Bluemind. En ce qui concerne les coûts, nous sommes extrêmement avantageux. Jusqu'à présent, un test en ligne de cette dimension coûtait entre 8000 et 9000 francs à un exploitant de site. Avec l'offre Igem, on l'obtient chez nous pour la moitié. Je suis convaincu que les autres suivront dès que quelques sites participeront, car sinon ils perdraient rapidement leur compétitivité.
Combien de sites sont nécessaires pour que vous puissiez lancer l'outil et couvrir vos frais ?
Britschgi : Nous devrions avoir vingt sites pour la première vague en octobre. Ce serait mon rêve. Mais c'est bien sûr déjà le cas : Plus il y a de participants, plus c'est intéressant. Ce n'est qu'avec un choix raisonnable de sites que la comparaison a un sens. Bluemind pourrait couvrir ses frais avec une trentaine de sites participants. Mais nos idées vont plus loin. Nous voulons exporter l'outil le plus rapidement possible en Allemagne, et nous discutons déjà avec des personnes intéressées. La particularité de notre test psychographique est qu'il peut être utilisé pour n'importe quelle étude de marché. Peu importe l'institut qui réalise l'étude.
Les autres instituts d'études de marché n'apprécieront guère cette nouvelle concurrence. Qu'est-ce qui différencie Bluemind du marketradar de Demoscope, pour lequel vous travailliez encore il y a un an et demi ?
Britschgi : Bluemind est un tout nouveau produit, avec une approche totalement différente de celle de Demoscope. Nous poursuivons deux objectifs principaux : La compatibilité en ligne et la liberté d'utilisation de notre outil. Il est vrai qu'il existe aussi des parallèles avec d'autres études de marché. Mais cela n'a rien à voir avec la copie. Toutes les études avec des segmentations psychographiques se ressemblent dans un certain sens, c'est dans la nature de l'approche.
Quel est l'impact particulier que vous attendez de Bluemind pour la publicité sur Internet ?
Britschgi : Lorsque la première vague de Bluemind sera passée en novembre prochain, il n'y aura pas encore de boom publicitaire sur Internet. Nous en sommes conscients. Mais notre outil rend les groupes cibles transparents sur Internet, et c'est une première étape nécessaire pour que l'on puisse utiliser Internet de manière ciblée et efficace.
Entretien : Daniel Schifferle

Normalement, la chaîne de mode Bernie's investit ses fonds publicitaires principalement dans ses ventes spéciales, mais avec l'annonce de la nouvelle collection d'automne, la marque devait une fois de plus être mise en avant. Pour l'actualisation de Bernie's, CD Patrick Lienert de DDB Zurich a donc cherché une solution aussi abstraite que possible. Son idée pourrait représenter les marques de mode les plus diverses. Mais c'est Bernie's qui s'y prête le mieux. La mode de ces boutiques est depuis longtemps associée à une élégante impertinence et leur publicité à une audace décalée. Auparavant, les publicités pour Bernie's étaient créées chez Hesskiss et auparavant chez Honegger von Matt. A l'époque, le slogan de Bernie's était "Ne rien acheter est moins cher". "Ne rien porter est plus beau", pourrait-on penser en voyant les nouveaux sujets de DDB Zurich. L'agence de Zollikerberg s'occupe de ce client à la mode depuis un an déjà. Les sujets avec des mannequins nus - homme et femme - illustrent la plus grande campagne réalisée jusqu'à présent. Outre le groupe cible jeune, le détail important à souligner est la feuille de figuier automnale. Andreas Panzeri
Classement AD

Campagne de Bernie's
Même si peu d'annonceurs ont vu la vidéo de Com & Com, elle est bien accueillie. Cela peut-il arriver à Bernie's - tout le monde connaît cette chaîne de magasins ? En pantalon, Adraters, et cliquez sur www. werbewoche.ch/adrating
Campagne Com-&-Com
Haut : 63,86
Flop : 36,14%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments