Depuis que le Tessin a obtenu sa propre université il y a cinq ans, davantage de jeunes restent dans le pays ensoleillé, ce qui a entraîné une offre plus large de divertissements et de loisirs. La maison d'édition Mediatik, qui vient d'être fondée à Lugano, profite de cette nouvelle situation : Le 3 octobre, elle lancera Re.set, un magazine de sortie pour les 18-35 ans. Le magazine de 48 à 56 pages paraîtra dix fois par an et sera distribué gratuitement dans tout le Tessin et le nord de l'Italie dans les bars tendance, les clubs, les restaurants, les boutiques, les cinémas, les magasins de musique, les écoles, les universités et les centres culturels ainsi que lors d'événements. Le contenu de ce magazine est un mélange de thèmes tels que la musique, le cinéma, l'art de vivre, les jeux, le sport, ainsi que les actualités et les événements correspondants - comme les magazines similaires de Suisse alémanique et de Suisse romande. Ce n'est pas un hasard, car Re.set est commercialisé par Mediabox à Zurich et intégré dès le début dans le pool jeunesse constitué depuis cette année par Kult, Forecast et Seventh Sky. Individuellement, la page d'annonce coûtera 4950 francs, avec un rabais de lancement de 33% jusqu'à la fin de l'année. Le rabais de pool est de 5%.
Derrière Re.set et Mediatik se cache le couple tessinois Jolanda et Renato Cassis. Jolanda Cassis s'est occupée des thèmes de la jeunesse pour différents journaux tessinois, Renato Cassis était responsable des ventes publicitaires et de l'édition pour la maison d'édition tessinoise Pubblicità Sacchi. (mk)

Affinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois "Best of Print Advertising Les hits publicitaires 2002 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du deuxième trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

Affinité des annonces avec les supporters dans la "culture alternative "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2002 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du deuxième trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

En raison de la chute actuelle du cours de l'action, PubliGroupe est à nouveau menacé par une correction de valeurDe Anita Vaucher Après un exercice 2001 misérable, le groupe lausannois de médias et de publicité PubliGroupe a de nouveau réalisé un bénéfice au premier semestre 2002. Le bénéfice net s'est élevé à 11,4 millions de francs. Le résultat d'exploitation a augmenté de 160,8 pour cent pour atteindre 26,6 millions de francs.
Hans-Peter Rohner, le nouveau CEO de PubliGroupe, s'est montré extrêmement prudent lors de la présentation des chiffres semestriels. Il ne prévoit pas de reprise avant la fin de l'année 2002 et s'attend toujours à des conditions cadres défavorables. Celles-ci avaient également eu des répercussions sur le chiffre d'affaires total du premier semestre 2002, qui a baissé de 18,5% à 1,134 milliard de francs. Le bénéfice brut a reculé de 29,4% à 253,7 millions de francs.
Selon Rohner, ces résultats nécessitent d'autres mesures d'adaptation des coûts. Ainsi, on veut simplifier les processus administratifs des succursales suisses, utiliser leurs synergies et recourir davantage à l'informatique. Les postes devenus vacants ne seront pas repourvus. A long terme, Rohner n'exclut pas non plus une réduction du personnel.
En raison de la conjoncture, les ventes de publicité dans la presse en Suisse (division PubliPresse) ont diminué de 13,2%. Le recul a été encore plus marqué dans les affaires internationales (Publicitas Promotion Network, PPN), à savoir moins 18,8%. Aux Etats-Unis, le chiffre d'affaires de PPN a diminué de 34,4%, en Europe de -15,5% et en Asie de 2,2%.
En revanche, la division PubliDirect, qui est à nouveau le seul secteur à avoir amélioré ses résultats à contre-courant de la tendance, affiche des résultats tout à fait réjouissants. Rohner a souligné que l'organisation de vente pour les inscriptions dans les annuaires téléphoniques est de loin la plus performante de toute la Suisse dans le domaine de la commercialisation en ligne (voir aussi pages 41/42). Et comme les annuaires professionnels sont vitaux, en particulier pour les PME, ce marché continuera à se développer dans les années à venir, tant en Suisse qu'à l'étranger.
Contrairement à l'année dernière, il n'y a pas eu de perte de valeur des actions propres au premier semestre 2002, car leur cours était légèrement supérieur à celui de 2001. Mais entre-temps, il est tombé en dessous de la valeur minimale de 335 francs de l'année dernière. C'est pourquoi le risque d'une nouvelle correction de valeur au 31 décembre 2002 n'est pas à exclure, a-t-on appris à Lausanne. L'année dernière, la baisse de la valeur de l'action avait creusé à elle seule un trou de 23 millions de francs dans le bilan de PubliGroupe.
publigroupe en chiffres (en millions de francs)
1er semestre 1er semestre Variation
2002 2001 en %
Chiffre d'affaires 1 134,8 1 392,5 - 18,5
Bénéfice brut 253,7 359,1 - 29,4
Résultat d'exploitation 26,6 10,2 + 160,8
Résultat net du groupe 11,4 8,1 + 40,7

Affinité des annonces chez les supporters au "Yuppieland "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2002 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du deuxième trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

Jürg Brauchli, le numéro deux de la direction de Tamedia, à propos de 20 MinutenDe Markus Knöpfli La rumeur enfle : Les spéculations vont bon train sur une éventuelle entrée de Tamedia dans le capital de 20 Minuten. WerbeWoche s'est donc entretenu avec Jürg Brauchli, vice-président de la direction de Tamedia et directeur du département Journaux, sur la situation du marché des journaux gratuits.
Bilanz a récemment répandu la rumeur selon laquelle Tamedia courtiserait "avec empressement" le journal pour pendulaires 20 Minuten et souhaiterait l'acheter. Qu'en est-il concrètement ?
Jürg Brauchli : Nous avons dit que nous voulions examiner de plus près aussi bien le marché des journaux régionaux que celui des journaux pour pendulaires.
Ce qui, par rapport à 20 minutes, équivaut à un changement de philosophie au vu de l'attitude défensive adoptée il y a encore deux ans. Est-ce lié au nouveau président de la direction ?
Brauchli : Ce n'est qu'un changement de philosophie conditionnel, qui n'est d'ailleurs pas dû en premier lieu à Martin Kall. Nous devons suivre l'évolution du marché, c'est pourquoi nous avons toujours eu des contacts avec 20 Minuten et, il y a un an et demi, avec sa maison mère Schibsted.
On a observé que Martin Kall a eu une longue conversation animée avec Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition de 20 Minuten, au Theater Spektakel de Zurich.
Brauchli : Bien sûr, pourquoi ne le ferait-il pas ?
De plus, des personnes de 20 Minuten auraient été vues dans les étages de direction de Tamedia.
Brauchli : Monsieur Bollmann est venu me voir récemment et nous avons parlé du transport et de l'impression. Nous assurons en effet la distribution pour 20 Minuten. 20 Minuten est en outre limité parce que AZ Medien peut imprimer les éditions de Berne et de Bâle avec un maximum de 32 pages. J'ai donc parlé avec Monsieur Bollmann comme avec n'importe quel client. Il n'a toutefois jamais été question d'une éventuelle entrée au sein de 20 Minuten lors de nos entretiens.
Mais peut-être avec le conseil d'administration de 20 Minuten Holding ou avec Schibsted ?
Brauchli : Il y a déjà eu des contacts avec Schibsted avant le lancement de 20 minutes - la dernière fois il y a un an et demi.
Tamedia va-t-il désormais imprimer 20 minutes ?
Brauchli : Non, je pense qu'ils ont des contrats à plus long terme chez AZ Medien.
Mais Tamedia s'engouffrera-t-il dans la brèche si 20 Minuten veut un jour imprimer au-delà des 32 pages ?
Brauchli : Tamedia ne dispose actuellement pas des capacités nécessaires en matière de postproduction.
Que répondez-vous à la thèse suivante : une participation à la 20 Minuten Holding pourrait être judicieuse pour Tamedia pour deux raisons : Premièrement, face à l'érosion des abonnements et du lectorat du Tages-Anzeiger, le groupe des jeunes lecteurs pourrait ainsi être au moins maintenu.
Le groupe pourrait ainsi (re)trouver sa place au sein du groupe, ce qui ouvrirait quelques possibilités de synergie. Deuxièmement, cela permettrait à Tamedia d'avoir enfin un pied à l'étranger, ce qui l'aiderait en outre à sortir de l'ombre de Ringier en termes d'image.
Brauchli : Notre président de la direction d'entreprise a clairement dit que nous nous focalisons sur la Suisse. L'étranger n'est pas à l'ordre du jour pour le moment. En ce qui concerne le nombre de lecteurs, je suis d'accord avec vous, tous les journaux pour pendulaires génèrent rapidement beaucoup de lecteurs. Mais qui nous garantit qu'ils auront globalement du succès sur le marché ? On dit par exemple que Metro Stockholm est un succès. Mais si l'on considère les chiffres officiels de Metro, on peut en douter. Et même Schibsted se porte relativement mal, du moins à Oslo et Stockholm.
20 minutes Suisse continue toutefois de progresser dans le domaine des annonces.
Brauchli : Nous sommes en train d'étudier ce marché de près. Et si nous arrivons à la conclusion qu'il est lucratif, nous ne resterons certainement pas à l'écart.
Tamedia détient 60 pour cent de ZürichExpress (ZE), la NZZ 40 pour cent. Le contrat ne prévoit-il pas une clause de non-concurrence ?
Brauchli : Une clause de l'accord stipule que les actionnaires ne peuvent pas participer à un produit concurrent du ZE ou en lancer un.
Le 20 Minuten HoldingLe 20 Minuten Holding détient des participations dans des éditeurs de journaux pour pendulaires en Suisse (100%), en France (16%) et en Espagne (67%). A partir de 2004, divers changements sont pour le moins possibles (WW 25/02) : Une entrée en bourse, un retrait (partiel) des investisseurs ou encore le détachement et la vente de certaines parties du holding - par exemple 20 Minuten Schweiz AG. Dans tous les cas, la maison d'édition norvégienne Schibsted peut exercer un droit de préemption.

Best of Print Advertising Les hits publicitaires 2002 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du deuxième trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".
(Valeurs = indice "Supporters" de l'annonce par rapport à la moyenne de toutes les annonces de la branche ; 1,00 = moyenne = 100%)Boissons Valser Mineralquellen AG (Contexta Bern) Grotte et montagne 1.40
Banques/Cartes de crédit/Post Zurich Penalty de Kevin (DDB Zurich) 1.70
Voiture Lexus Lexus SC430 (Zahnzimmermannfankhauser) 1.50
Montres/bijoux Maurice Lacroix Iguane (Jung von Matt/Limmat) 1.20

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ? Muse und Musse Christian Aeppli
Christian Aeppli : Le World Music Festiv'alp à Château- d'Œx, parce que l'ambiance est conviviale.
Que lisez-vous en ce moment ?
Aeppli : De Charles Schaar "Vie et légende de Jimmy Hendrix", que j'admire.
Quel CD écoutez-vous en ce moment ?
Aeppli : L'œuvre complète de Robert Johnson, un pionnier du blues acoustique.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Aeppli : "Hatari" de Howard Haws.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Aeppli : Pour aucune, car de juin à fin août, je ne regarde pas du tout la télévision.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Aeppli : www.24heures.ch
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Aeppli : A la liberté.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Aeppli : Je me dépense comme batteur dans une formation de jazz ou je vais à la pêche.
L'amour, c'est ... ?
Aeppli : ... le partage, une attitude bienveillante envers autrui et le fait d'aller de l'avant.

Changement à l'étage de la direction d'Edipresse. Paul Miskiewicz, directeur général d'Edipresse Suisse, prendra sa retraite à la fin de l'année. Son adjoint actuel, Tibère Adler, lui succédera le 1er janvier 2003, a annoncé mardi l'entreprise de médias lausannoise. Miskiewicz reste au conseil d'administration d'Edipresse.Dominik Kaiser doit partir de viva plus. Le groupe de télévision musicale Viva Media AG repositionne sa chaîne Viva Plus. L'engagement plus fort d'AOL Time Warner dans Viva Media permet d'optimiser le groupe de chaînes, selon la lecture officielle. Cela signifie avant tout que la rédaction et la direction de Viva et Viva Plus seront fusionnées. Selon le Kölner Stadt-Anzeiger, la plupart des 70 employés de Viva Plus pourraient être licenciés, ce que le groupe n'a toutefois pas voulu confirmer. Le Bâlois Dominik Kaiser, qui avait repris la direction de Viva Plus en novembre 2001, a en tout cas perdu son emploi. Viva Plus a été lancée au début de l'année en tant que joint-venture entre Viva Media et AOL et devait être "la première télévision musicale entièrement intégrée d'Europe" avec des contenus interactifs et des services en ligne. Le concept doit maintenant être adapté à celui de la filiale néerlandaise de Viva, The Box, qui diffuse principalement des clips souhaités.
Ne pas se jeter sur la nourriture. Il n'est pas acceptable que le restaurant "Rosaly's" vive dans l'ombre derrière le légendaire "Vorderen Sternen", se sont dit les publicitaires de DDB Zurich. Ils ont donc frappé fort, au sens propre du terme, en matière de communication. Des affiches GF aux alentours de la gare de Stadelhofen à Zurich doivent une fois de plus montrer de manière drastique aux passants, et en particulier au jeune public, les qualités de la cuisine du "Rosaly's". Le sujet montre un gant de boxe posé à portée de main entre le couteau et l'assiette. Au cas où... parce que "Rosaly's" sert des menus que "personne n'aime partager", selon le CD Patrick Lienert.
Le plus beau voyage de retour. Belair, la nouvelle ligne aérienne de vacances d'Hotelplan, se distingue de la concurrence surtout par son offre de confort comme l'espacement des sièges, le libre choix du menu ou les boissons gratuites. C'est pourquoi Publicis estime que "les vacances commencent bien" et fait la promotion du nouveau client Belair avec une double annonce correspondante. Le slogan "Le plus beau jour de vacances" est accompagné d'un avion Belair qui vole au-dessus des nuages vers le paradis des vacances. Avec le texte "Le deuxième plus beau", l'avion retourne au travail. Seule la publicité est plus belle, pourrait-on encore dire dans une troisième image. Mais les créatifs autour du CD Markus Gut l'ont sans doute oublié dans leur furie aérienne.

Projekt fait de la publicité avec des chemises repassées. La société appenzelloise de commercialisation de formes publicitaires spéciales, Projekt GmbH, lance une nouvelle offre : la publicité sur les chemises. Les blanchisseries placent des cartons dans des chemises fraîchement repassées afin de les maintenir en forme. Projekt imprime désormais des messages publicitaires sur ces cartons. L'idée n'est pas tout à fait nouvelle : Frank Bodin l'a utilisée il y a deux ans comme one shot et a reçu pour cela un prix de marketing direct. Projekt a développé et commercialisé cette idée. Dans une première phase, une blanchisserie à Zurich et une autre à Bâle ont été gagnées comme partenaires, chacune d'entre elles mettant en forme 7000 chemises par mois sans les plier. Le réseau doit s'étendre à toute la Suisse. Le groupe cible du projet est constitué d'hommes occupant des postes élevés, disposant de revenus importants et intéressés par des produits un peu plus chers. Le magazine Bilanz et le fabricant de lingerie Schiesser sont les premiers clients du projet.
Pfister découvre l'Afrique. Les stylistes de Pfister Meubles voient le continent noir comme "mystérieux, passionné et originel". Avec ces attributs, l'Afrique est devenue, après le monde international de la mode, un sujet de préoccupation pour le magasin de meubles suisse. Cet automne, Pfister présente une multitude d'inspirations, d'idées et de conseils d'aménagement autour du design tendance africain. Le catalogue a été structuré selon la devise "Pfister vous fait bouger toute votre vie" et va des meubles flexibles pour jeunes au design italien en passant par le Trendline.
à des idées de décoration intemporelles et élégantes. De plus, il existe une multitude d'accessoires qui permettent de mettre en œuvre le thème de l'Afrique de manière ludique et facile. Pour se plonger dans cette ambiance ethnique, un CD avec "Sounds of Africa" est également joint au catalogue. Le catalogue avec l'idée de l'Afrique a été conçu en interne chez Möbel Pfister en coproduction avec Thomas De Monaco.
Werbepauke.de diffuse des spots TV internationaux. Depuis jeudi, le tambour de la publicité bat son plein sur Internet : le site www.werbepauke.de lance un site qui permet à ses visiteurs de visionner, d'évaluer et d'envoyer des spots publicitaires actuels ou classiques du monde entier. Le premier point fort est le spot de Dentsu Tokyo pour la boisson non alcoolisée Pocari, la première publicité réalisée dans l'espace. En plus de nouveaux spots hebdomadaires, le tambour publicitaire propose également des making-of, des outtakes et des previews. D'ici la fin de l'année, des showrooms seront mis en place pour des marques et des agences individuelles. Le site ne s'adresse pas seulement à la branche, mais aussi et surtout aux consommateurs fans de publicité. Il est soutenu entre autres par WerbeWeischer, une entreprise de marketing cinématographique, et par Springer & Jacoby International.
Le First Flush dans le graphique. Au printemps commence à Darjeeling, dans le nord de l'Inde, une saison que les connaisseurs de thé attendent avec impatience : c'est la période du First Flush - la première cueillette de l'année du thé, au cours de laquelle seules les deux premières feuilles et le bourgeon sont soigneusement cueillis à la main et transformés en un thé réputé pour son arôme floral. "First Flush" est également le nom d'une exposition présentant une "récolte" triée sur le volet d'affiches de jeunes ateliers graphiques suisses qui se démarquent de manière joyeuse, provocante et même virtuose de ce qui a rendu célèbre dans le monde entier le "graphisme suisse" soumis à des règles strictes. Ces dernières années, la forte interpénétration de la culture musicale, des clubs et de la culture visuelle a encouragé de nombreux jeunes graphistes à expérimenter de nouvelles formes d'expression et à trouver un moyen d'aborder sans complexe l'héritage du design suisse. L'exposition est "l'invitée de la Banque nationale suisse" à la Fraumünstergasse à Zurich.
MTV collecte des numéros de téléphone portable. La chaîne musicale MTV veut à l'avenir commercialiser les numéros de téléphone portable de ses téléspectateurs. Comme le rapporte Werben&Verkaufen, la chaîne va collecter au cours des prochains mois les numéros des participants à des jeux-concours et autres formats de spectacles interactifs. Sous réserve de l'autorisation des téléspectateurs, MTV souhaite ensuite leur envoyer de l'autopromotion par SMS. Ce canal sera également ouvert aux clients annonceurs pour s'adresser directement au groupe cible. La chaîne coopère avec le spécialiste du marketing mobile 12snap en tant que distributeur et prestataire de services techniques. Le directeur allemand de 12snap, Ingo Griebel, ne veut commencer la commercialisation que lorsque 50 000 destinataires se seront inscrits. Ce chiffre devrait être atteint au plus tard au premier trimestre 2003.

Guye Benker fait la promotion de la boisson premix du fabricant d'apéritifsDe Ernst Weber Campari Suisse lance la boisson alcoolisée Campari Mixx avec une campagne esthétiquement propre de Guye Benker (GB), Zurich. Le groupe cible sur le marché en plein essor des alcopops est constitué d'adultes noctambules fréquentant les lounges et les bars.
Les alcopops, nom donné aux boissons mélangées à base de spiritueux et de jus de fruits, font fureur sur le marché des boissons : en deux ans, entre début 2000 et fin 2001, leur consommation est passée de 1,7 million à 28 millions de bouteilles. Entre-temps, les alcopops ont atteint une part de quatre pour cent du marché des spiritueux, comme le montrent les dernières statistiques de la Régie fédérale des alcools (RFA).
La fin du boom n'est pas pour demain. Dieter Tosoni, responsable de la coordination du commerce et de la publicité à la RFA, estime que la consommation d'alcopops atteindra cette année 35 à 40 millions de bouteilles d'une contenance de 2,75 décilitres, qui passeront sur le comptoir des magasins ou des discothèques et autres lieux à la mode.
Ces boissons relativement peu alcoolisées (Bacardi Breezer affiche par exemple un taux d'alcool de 5,6, Campari Mixx de 6,5) sont surtout consommées par les adolescents et les jeunes adultes - mais les études sur le comportement de consommation des jeunes Suisses en matière d'alcopops font défaut.
Pour pouvoir se mêler à ce marché lucratif, le fabricant de spiritueux Campari International, domicilié à Monaco, a l'intention d'introduire la boisson premix Campari Mixx dans le monde entier. Au Japon, elle est déjà consommée depuis trois ans sous le nom de Spumoni - et fait déjà partie intégrante des nuits de fête, comme l'explique Chris Nietlispach, General Manager Campari Suisse.
Campari Mixx est lancé en Suisse - le deuxième pays européen, avec l'Italie, où la boisson tendance est commercialisée - avec une présentation de Guye Benker. Le graphisme renoue avec la tradition de la maison Campari qui consiste à représenter l'identité de la marque par une publicité esthétique de haut niveau.
Le positionnement contourne l'interdiction de consommer de l'alcool pour les jeunes
Christophe Guye est conscient des craintes que Campari Mixx puisse inciter les moins de 18 ans à abuser de l'alcool - car depuis le 1er février 1997, la RFA classe les alcopops parmi les spiritueux, interdisant ainsi la publicité qui s'adresse spécifiquement aux jeunes de moins de 18 ans.
La boisson mélangée (Campari, pamplemousse, soda) est certes plus sucrée que le Campari amer classique, mais elle reste suffisamment amère pour ne pas être appréciée des jeunes. Des études ont montré que les boissons amères ne sont appréciées que par les plus de 25 ans, explique le propriétaire de l'agence Guye.
La mise en œuvre publicitaire contourne ce problème en positionnant le produit, dans l'optique d'un public cible plus âgé, comme une boisson à consommer la nuit en sortie, lorsque tous les moins de 18 ans sont (devraient être) depuis longtemps plongés dans un sommeil profond : Les caractéristiques de l'emballage - empruntées au Japon - éclairent le chemin vers le produit comme une lumière dans la nuit.

Budget-News : une série de bénéfices pour Lang Gysi Knoll
L'agence de publicité bernoise Lang Gysi Knoll (LGK) a remporté quatre présentations concurrentes en juillet et août. Selon l'agence, les trois premiers mandants ne souhaitent pas être cités avant le lancement de la campagne. Le mandat numéro quatre est un paquet de communication pour un nouveau service de l'Institut de la propriété intellectuelle. Un cinquième nouveau client, la SSR, a choisi LGK sur la base d'une présentation de l'agence.
Alex Schmid maquille Margy's
Alex Schmid AG, agence de marketing de dialogue basée à Zollikon ZH, s'occupe désormais de la marque de cosmétiques Margy's Monte Carlo. Elle propose dans le monde entier des produits dermo-cosmétiques haut de gamme, associés à des cures spa. Alex Schmid soumet la marque à un relooking en douceur et développe d'autres mesures de développement de la marque. Margy's est distribué depuis Monte Carlo, mais les laboratoires sont situés en Suisse.
Ranz s'occupe des Libéraux-Radicaux bâlois
L'agence de publicité bâloise Ranz a remporté le budget du Parti libéral-démocrate (PLD) de Bâle-Ville. Ranz s'est imposée à l'issue d'un pitch. Ranz réalise l'image globale du LDP de Bâle-Ville pour l'année électorale 2003. Le parti libéral-démocrate de Bâle-Ville (association des libéraux et des artisans) est le troisième parti de Bâle et compte une conseillère nationale et deux conseillers d'Etat.

Comet Photoshopping, Zurich, a lancé une archive d'images en ligne ultrarapideDe Andreas Panzeri La société zurichoise Comet Photoshopping GmbH est connectée au portail Internet de Global Pictures de Munich. Comet est la première agence photo suisse sur ce portail B2B avec ses plus de 50000 images.
Depuis 1999, Global Pictures de Munich propose un portail Internet B2B indépendant de toute plate-forme pour la commercialisation automatique d'images numériques. Le portail dispose d'un des moteurs de recherche les plus rapides, de sorte que la recherche d'images, qui fait souvent perdre du temps, "peut être réduite à quelques secondes seulement", comme l'expliquent Dieter Enz et Ueli Meier. Avec leur Comet Photoshopping, les deux photographes zurichois ont été la première agence photo suisse à se rattacher au système de Global Pictures. Derrière ce système se cache une base de données complexe qui permet un hébergement sur un serveur virtuel. La recherche s'effectue ici sur toutes les agences d'images et archives connectées. Comet Photoshopping se trouve ainsi en compagnie d'agences allemandes comme Deutscher Fernsehdienst, Transglobe Agency, Silvestris, Telepress-Pandis, FotoMedia, Sperber et IFA Bilderteam.
Le fait que l'on puisse effectuer des recherches à tout moment dans ces archives en ligne est particulièrement attrayant. Les recherches et les téléchargements à des fins de mise en page sont gratuits. Pour les téléchargements HiRes par e-mail, une taxe de 5 euros est demandée, et pour l'envoi automatique par Leonardo, un supplément de 3 euros par image.
Si l'image est finalement utilisée, le client ne paie pas un prix fixe anonyme par carte de crédit, mais négocie individuellement les droits avec le photographe au téléphone sur la base du tarif SAB. Pour ces honoraires, une agence de publicité reçoit toujours une facture, selon l'ancienne coutume, malgré la livraison rapide de l'image.
Celui qui, malgré une "interface extrêmement conviviale", ne fait pas de recherches assez ciblées sur Internet, peut toujours se faire conseiller par téléphone chez Comet, comme le promet Ueli Meier, responsable de la gestion des données.
Comet Photoshopping, nouveau partenaire de Global Pictures, est une agence universelle spécialisée dans les prises de vue aériennes. "Nous disposons des archives les plus récentes en matière de photos aériennes", estime Enz. De même, Comet Photoshopping propose une vaste collection sur le thème du pays et de ses habitants ainsi que des photos actuelles de l'Expo.02 ou des paysages du monde entier. Différents photographes suisses et étrangers ainsi que des agences photographiques internationales sont représentés en Suisse, entre autres Picture Press, l'agence photographique de Gruner + Jahr à Hambourg avec ses catalogues d'images People, Animals ainsi que Elements et Concept.