Les comités et instances journalistiques ont besoin d'un positionnement plus clair dans les structures de l'entrepriseDaniel Schifferle Les comités journalistiques dans les entreprises de médias souffrent souvent de deux choses : Soit ce sont des comités alibis édentés, soit ils exercent une influence excessive. Les deux sont nuisibles. Pour que l'autorégulation puisse jouer correctement son rôle, la science des médias plaide pour une séparation claire des compétences stratégiques et opérationnelles.
La réflexion et le contrôle permanents de son propre travail journalistique font partie des tâches centrales de toute entreprise de médias. Il existe toutefois de grandes différences dans la manière dont les entreprises remplissent aujourd'hui ce devoir d'éditeur. Dans presque toutes les maisons d'édition suisses, cette tâche est toujours assumée par les familles d'éditeurs elles-mêmes. Pour la majorité d'entre eux, le contrôle de la qualité éditoriale est toujours considéré comme un devoir évident, qui fait partie de la passion de la profession d'éditeur. Matthias Hagemann, président du conseil d'administration du groupe de médias bâlois, l'affirme clairement. "Nous n'avons pas besoin d'un conseil consultatif pour notre entreprise.
La responsabilité éditoriale est assumée par la famille elle-même. Cette tâche a toujours été centrale pour nous, et nous l'accomplissons volontiers".
Mais cette forme traditionnelle d'autorégulation journalistique atteint rapidement ses limites lorsque la taille des entreprises de médias augmente et qu'il s'agit de gérer une large palette de produits. C'est pourquoi les grandes maisons d'édition, tant à l'étranger qu'en Suisse, se dotent souvent de comités journalistiques. Leur mission est de contrôler et d'harmoniser l'orientation des contenus des titres - et parfois aussi d'intervenir pour les orienter.
La plupart du temps, il s'agit d'organes aux fonctions purement consultatives, qui risquent donc de se transformer en simples cercles de discussion sans effet sur les affaires courantes. La nouvelle conférence journalistique de Tamedia devrait également en faire partie, si ce n'était Roger de Weck. Ce type de comité joue clairement son rôle au niveau stratégique, sans exercer de fonctions concrètes dans le domaine opérationnel. L'autre version d'un comité éditorial, plus mordant, a été ou est à l'œuvre chez Ringier. Toutefois, la plus grande efficacité de cette version a un prix. Elle ne semble possible que si les limites entre l'influence stratégique et l'influence opérationnelle sont ignorées.
Au lieu de conseils consultatifs, des experts externes peuvent aussi faire leur bien
Le cas Borer a démontré de manière impressionnante que le mélange des fonctions stratégiques et opérationnelles comporte d'énormes risques. "L'un des problèmes de Ringier est que son comité éditorial était aussi le véritable centre de pouvoir au sein de l'entreprise de médias", explique le professeur de sociologie zurichois Kurt Imhof. "Il ne s'agit évidemment pas d'une instance de réflexion indépendante".
Mais ironiquement, c'est justement la maison Ringier, très critiquée en ce moment, qui fournit l'exemple d'un comité consultatif éditorial qui a été le plus efficace jusqu'à présent. Précisément parce que ce comité agissait au plus près des affaires courantes. C'est également l'avis de Kurt W. Zimmermann, conseiller en entreprise et ex-stratège de Tamedia. "Le contrôle de la qualité journalistique et la discussion journalistique doivent être proches de la production quotidienne des contenus, sinon cela ne fonctionne pas". Malheureusement, tous ces organes journalistiques ne sont généralement pas des interlocuteurs disponibles en permanence pour les rédacteurs en chef.
Zimmermann ne croit pas beaucoup aux débats sporadiques sur l'orientation éditoriale, qui ont généralement lieu lors de retraites, de séminaires et éventuellement de critiques de journaux. "Mon expérience de rédacteur en chef m'a montré que le débat quotidien est nécessaire", dit-il. "Avec Frank A. Meyer, les rédacteurs en chef avaient justement cela, à savoir un interlocuteur disponible tous les jours. Malgré toutes les critiques, il faut reconnaître ce rôle. Ici, les objectifs journalistiques ont été discutés concrètement, indépendamment du fait que l'on trouve les produits Ringier bons ou mauvais".
Mais le mélange des fonctions opérationnelles et stratégiques qui y est pratiqué a un prix élevé. Le professeur Otfried Jarren, directeur de l'Institut des sciences de la communication et des médias de l'université de Zurich, estime que le cas Borer a mis en évidence la problématique des structures de direction éditoriale insuffisantes ainsi que les déficits en matière de gestion de la qualité. "Le fait que l'on ait pu en arriver là donne une mauvaise image de la commission journalistique responsable et du concept qu'elle a mis en œuvre.
Les déficits et les dysfonctionnements se sont avérés si graves que l'on peut se demander si la structure et la pratique existantes sont encore adaptées à la gestion future de la qualité", critique-t-il. De tels organes devraient être clairement définis, tant en ce qui concerne leurs possibilités d'influence que leurs limites. Pour que ces instances puissent agir efficacement, il plaide pour une distance aussi grande que possible par rapport aux affaires courantes.
Tout à fait dans l'esprit des concepts de gestion d'entreprise qui font actuellement l'objet d'intenses discussions autour du mot-clé "Good Governance". Ceux-ci exigent entre autres des entreprises une perspective extérieure différenciée. Jarren conseille donc de garantir systématiquement le conseil par la composition du personnel et de faire appel à des experts externes au cas par cas et en fonction des projets.
Kurt Imhof est lui aussi convaincu que quelque chose doit changer chez Ringier. Car l'affaire Borer n'est pas encore terminée. "L'atteinte à la réputation est un fait. Mais à l'intérieur de l'entreprise de médias, l'insécurité est toujours aussi grande. Le sentiment d'appartenance et l'orientation des collaborateurs sont endommagés". Entre-temps, quelque chose a été fait avec le congé sabbatique de Frank A. Meyer. "L'entreprise de médias démontre ainsi à l'extérieur une structure de direction clarifiée - et manifestement la volonté de la mettre en place en interne".
Reste à savoir si cet espoir est porteur ou trompeur. Le texte officiel concernant les tâches et les fonctions de Frank A. Meyer après ses "vacances" (voir encadré) laisse tout ouvert. Le retour dans tous les rôles précédents est également possible. Il ne devrait pas rencontrer de résistance notable de la part des cadres. "Il y a là des gens qui sont pratiquement tous des disciples de Frank A. Meyer", estime un initié de Ringier.
Avenir ouvert pour Frank a. Meyer
Les médias ont fait circuler les variantes les plus diverses concernant les futurs rôles et fonctions de Frank A. Meyer. La version officielle, telle qu'elle a été communiquée en interne chez Ringier, se lit comme suit, selon le porte-parole de Ringier Fridolin Luchsinger : "En mars 2003, Frank A. Meyer reprendra son travail. Celui-ci comprendra alors son activité de chroniqueur, d'animateur TV, la collaboration à des projets ou stratégies journalistiques et la formation et le perfectionnement journalistiques". Comme Luchsinger l'a déclaré à WerbeWoche, le communiqué interne à l'éditeur a été formulé ainsi par Michael Ringier en personne. Le libellé peu concret du communiqué laisse toutefois ouvertes toutes les échappatoires possibles concernant le futur positionnement de Frank A. Meyer.

Affinité des annonces auprès des supporters du "camp chrétien "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2002 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au cours du deuxième trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

Actualités Swisscom entre dans le capital d'Unit Net
Swisscom Enterprise Solutions a acquis 49,9% du capital-actions de la société zurichoise de diffusion web Unit Net AG. Une option permet à Swisscom de devenir majoritaire d'ici 2005. La transaction aurait lieu dans le cadre d'une augmentation de capital d'Unit Net AG. Les autres actionnaires sont les fondateurs de l'entreprise et plusieurs sociétés d'investissement.
La communauté Internet continue de croîtreLe nombre d'internautes en Suisse continue d'augmenter. Selon la société AG für Werbemedienforschung (REMP), 2,375 millions de personnes se connectent plusieurs fois par semaine. L'année précédente, ils étaient 2,096 millions. 60,7% sont des hommes, 39,3% des femmes. Au cours des six derniers mois, 3,195 millions de personnes ont surfé au moins une fois sur Internet (contre 2,917 l'année précédente). Cela représente 56,8% de la population suisse de plus de 14 ans.
FuW lance un service push Sous "MyFuW", Finanz und Wirtschaft livre à ses abonnés par e-mail des articles de la
de la dernière édition. Ils peuvent être sélectionnés selon des thèmes définis par l'utilisateur.
L'inscription se fait sur infofinance.ch, le site de Finance et économie.

Le lancement de la Saab 9-3 Sport Limousine est un cas modèle pour le marketing de dialogueDe Andreas Panzeri Après le rachat de Saab par General Motors, le groupe automobile suédois ne veut pas seulement bouleverser son réseau de concessionnaires dans le monde entier. Avec le nouveau modèle 9-3, la marque veut également sortir de la niche dans laquelle elle se trouvait jusqu'à présent. À l'avenir, un nouveau modèle sera lancé sur le marché une fois par an. Le concept publicitaire de la nouvelle berline sport est également un modèle du genre.
Quelques publicitaires discrets en Suisse, des cuisiniers allemands à succès, des chasseurs d'élans anglais ou d'autres solitaires noueux ont représenté jusqu'à présent la clientèle typique pour la marque de niche Saab. Ils voulaient pouvoir compter sur une voiture à la pointe de la technologie dans le domaine de la sécurité active et passive. Cela doit rester ainsi à l'avenir.
Mais depuis que Saab a été poussé au bord de la ruine par l'effondrement dramatique du marché automobile mondial dans les années 90, la ville suédoise de Trollhättan avait besoin non seulement d'un nouveau bailleur de fonds, mais aussi d'un nouveau marketing avec un style un peu plus tendance. Financièrement, Saab est depuis lors à 100 % sous le contrôle de General Motors. D'un point de vue stylistique, les Américains veulent faire de Saab une marque premium de GM pour le marché européen.
"Nous ne voulons et ne pouvons plus être la marque de l'individualiste total", a déclaré Johannes Cürten, directeur de Saab Allemagne, il y a quelques jours lors de l'inauguration de deux nouveaux centres urbains Saab à Hambourg et à Munich. Comme dans quatre villes allemandes, Saab a également créé de tels centres d'exposition directement dans la City à Londres et à Paris. San Francisco et Tokyo devraient suivre prochainement.
Saab veut mieux cibler ses supports publicitaires
En Suisse, Saab détient depuis longtemps une part de marché très élevée, à savoir la quatrième au monde. Grâce à un réseau de 49 concessionnaires, la vente est gérée de manière centralisée depuis Glattbrugg. 25 collaborateurs, dont 4 dans le marketing, ont jusqu'à présent mis sur le marché de niche environ 3000 voitures par an. Ce marché de niche doit maintenant s'étendre en Suisse, comme l'espère Bruno Mettler, Project Leader Advertising & Direct Marketing chez Saab Automobile Schweiz AG.
La nouvelle Saab 9-3 offrira à partir de septembre un outil de 150 à 210 ch. La berline sport à la poupe étagée inhabituelle pour Saab, mais très tendance, est positionnée dans le segment de prix des cinq premiums, avec Volvo, Audi, BMW et Mercedes. Saab considère que sa clientèle idéale est constituée "d'individualistes de 40 ans environ, conscients de leur carrière et gagnant bien leur vie".
C'est ce nouveau conducteur de Saab que l'on veut atteindre par une campagne en trois étapes sur les cinq différents groupes cibles - concessionnaires, collaborateurs, médias, clients existants et nouveaux intéressés.
Pour terminer le positionnement, un spot TV
La phase de pré-lancement a duré de mai à juillet et a jusqu'à présent touché environ 33000 internautes après des essais de conduite pour des journalistes sélectionnés. Parmi eux, plus de 300 se sont inscrits à la newsletter de Saab, 87 ont déjà réservé un essai via le web et 244 ont commandé un prospectus.
Au cours de la phase de lancement qui débutera en septembre, il est prévu d'envoyer 6000 invitations personnelles à des clients existants et à d'autres personnes intéressées afin d'obtenir encore 500 essais de conduite et au moins 1000 commandes de prospectus détaillés.
Qu'en est-il de l'aspect modèle ? Par rapport à d'autres candidats dans le commerce automobile, Saab veut aussi pondérer un peu différemment les moyens publicitaires en fonction de son public de niche et les utiliser de manière plus ciblée, comme le pense le chef de projet Bruno Mettler. La présence de Saab dans la première phase de pré-lancement ne devrait pas être aussi étendue que la publicité pour les petites voitures ou aussi bruyante que l'annonce de nouveaux modèles de grandes marques. Les moyens classiques comme les annonces ne suivront que maintenant, pendant la phase de lancement de septembre à octobre.
Un spot télévisé pour consolider l'image plus large devra encore attendre novembre, lorsque la phase de lancement sera remplacée par la phase finale de positionnement.
Tant les annonces que les prospectus et le spot ont été créés à l'identique par la centrale de Saab en Suède pour une utilisation mondiale. Saab Suisse a toutefois obtenu plus de liberté pour le marketing de dialogue local.
Le concept de cette communication de lancement, très importante chez Saab, est le suivant : travailler le marché en tant que marché de niche. Si quelqu'un se déclare intéressé, un dialogue actif s'engage. Cette publicité, qui repose essentiellement sur le marketing direct, est gérée par Fisch Meier Direkt pour la clientèle suisse spécifique.
Presque tous les acheteurs de Saab ont longuement réfléchi à leur achat
L'agence DM, qui fait partie de Publicis, a préparé différentes actions sur le net et directement sur le front des ventes. Les 5 et 6 septembre, une manifestation exclusive permettra à des clients triés sur le volet d'entrer en contact pour la première fois avec la Saab 9-3 Sport Limousine dans le cadre d'une "avant-première suisse" et, espérons-le, de devenir des leaders d'opinion en vantant avec enthousiasme le nouveau style de la voiture de sport à leurs connaissances.
Un public plus large, mais toujours adressé personnellement, d'environ 40000 clients existants a reçu une invitation pour la "première suisse" officielle qui suivra, le week-end des 7 et 8 septembre, chez les concessionnaires Saab régionaux.
Des campagnes classiques ainsi qu'un encart d'un million d'exemplaires dans des titres ciblés doivent ensuite générer, de la fin de l'automne à l'hiver, 150 000 contacts supplémentaires avec des chiffres médiatiques définis, qui devraient finalement permettre de concrétiser 1000 essais.
Durant cette phase, des annonces régionales sont également programmées avec des annonces de commerçants. Dans toutes les activités publicitaires, il ne faut cependant "jamais créer de pression inutile", comme l'explique le directeur marketing Arno Gunsch, même lors du suivi personnel des concessionnaires. Les personnes "sur le point d'acheter une voiture" ne doivent pas être introduites dans le monde jusqu'à présent exclusif de Saab par une publicité bon marché, conformément à la noble réputation de la marque. De plus, cette clientèle n'est pas pressée par le temps. Il faut en moyenne trois à neuf mois pour que quelqu'un se décide à acheter une nouvelle voiture dans la catégorie Saab de la nouvelle 9-3, d'au moins 39000 pour le modèle Linear à 50000 francs pour l'Aero.

Depuis le 1er juillet, Peter Frey est le propriétaire majoritaire de cR DDB, BâleEn-tête de la semaine "Les donneurs d'ordre l'ont remarqué : il ne doit pas toujours s'agir de Zurich "Depuis juillet, cR DDB, Bâle, est détenue à 80 pour cent par son directeur de longue date, Peter Frey. Il a repris les parts de son partenaire commercial Jürg Schaub qui, à 67 ans, pense lentement à se retirer. Les 20 pour cent restants des actions sont détenus par le réseau américain DDB.
Peter Frey a rapidement renoncé à une vente de l'agence, qui avait également été discutée. Cela aurait signifié que l'agence aurait probablement été transférée à Zurich. Le propriétaire majoritaire est arrivé à cette conclusion après les premiers entretiens avec des personnes intéressées, "qui se sont présentées chez nous dans des voitures avec des plaques d'immatriculation zurichoises".
Aujourd'hui âgé de 53 ans, Frey se sent engagé envers le site de Bâle. La ville a besoin de bonnes agences pour poursuivre la tradition qui s'est développée notamment grâce à l'école d'arts appliqués de Bâle et à la fondation de l'ancienne GGK. "En outre, les donneurs d'ordre ayant leur siège dans d'autres grandes villes suisses ont remarqué depuis longtemps qu'il n'est pas toujours nécessaire de se rendre à Zurich", explique Frey.
Né et élevé à Therwil près de Bâle, Frey a très tôt ressenti le besoin de travailler dans la publicité. Il a rejoint la creative Realisation (cR) fondée en 1968 par Jürg Schaub et Horst Kepka en 1972, après avoir travaillé comme archiviste à la galerie Maeght à Paris jusqu'à l'éclatement des troubles estudiantins de 1968, puis au service de publicité de L'Oréal à Genève, à la suite de sa formation commerciale.
"L'esprit de l'agence ne changera guère", déclare le Managing Director Frey. Il veut offrir aux clients existants et aux "nouveaux clients qui nous conviennent" la même chose qu'au cours des 30 dernières années : à savoir une création forte et une "culture de la relation" qui aspire à des rapports tolérants à tous les niveaux. Afin de poursuivre la continuité, il a fait entrer Hans Tanner en tant que CD et Daniel Bürgi en tant que chef du conseil à la clientèle et de la stratégie dans le bateau et dans la direction.
Le partenariat commercial entre Peter Frey et Jürg Schaub est d'ailleurs un exemple du fonctionnement de la "culture de la relation". "Durant toutes ces années, nous ne nous sommes pas fait la guerre une seule fois et avons effectué la transition sans conseiller ni juriste", explique Frey. Il est convaincu que cette culture d'entreprise n'est pas restée sans influence sur les collaborateurs, dont certains travaillent depuis longtemps.
Peter Frey aime aussi tenir les rênes pendant ses loisirs. Il possède deux chevaux avec lesquels il participe à des épreuves militaires. Son deuxième hobby est le jazz, qu'il ne se contente pas d'écouter, mais qu'il soutient aussi activement : L'agence conçoit les programmes mensuels du club live de Bâle "The Bird's Eye".
Ernst Weber

En 1999, des accroches telles que "Ici naît une nouvelle banque" ont fait du teasing dans tout le canton des Grisons pour le lancement de la banque en ligne de la Banque cantonale des Grisons (GKB). Les affiches, conçues par l'agence Honegger von Matt de l'époque, faisaient la promotion de ce nouveau service indépendant du lieu et de l'heure dans les succursales UBS ou les cabanes de garage. Aujourd'hui, la banque en ligne représente un bon tiers du volume des paiements, mais ce service n'est utilisé que par 10 % des clients de la BCG - en chiffres absolus, cela représente environ 15 000 utilisateurs. Beaucoup d'entre eux savent que la banque en ligne existe, mais ils sont parfois très sceptiques quant à son utilisation. L'agence maison Jung von Matt/Limmat doit maintenant faire tomber ces inhibitions avec une nouvelle campagne de teasing.
Toute innovation technique se heurte d'abord à une résistance, s'est dit l'équipe créative zurichoise autour de CD Alexander Jaggy et a visualisé pas moins de quatre exemples. Ainsi, les habitants du canton des Grisons sont confrontés depuis deux semaines à des contemporains au look des années quatre-vingt et quatre-vingt-dix qui affirment sur des affiches que ni le CD, ni le snowboard, ni le 50 km/h ne s'imposeront jamais. Et encore moins le téléphone portable. Le titre de la résolution "La banque par Internet non plus" démasque avec un clin d'œil tous les sceptiques de la banque en ligne comme des gens d'avant-hier. En revanche, aucun travail de persuasion n'a été nécessaire du côté de l'agence pour mettre en œuvre le ton de la campagne, plutôt inhabituel pour une banque. Après tout, l'humour avait déjà été utilisé lors du lancement il y a trois ans - avec succès. Simone Keller

En outre A partir du 1er octobre 2002, Roselien Huisman prendra la direction du groupe Automobil-Revue au sein d'Espace Media. Ulrich Utiger, qui dirigeait jusqu'à présent ce secteur dans le cadre d'un double mandat, se concentrera sur la direction du secteur des médias agricoles d'Espace Media.
Changements de personnel pour Trimarca à Coire : la conseillère Karin Waltenspühl reprend à partir d'octobre la direction des annonces pour le Südostschweiz (Publicitas, Coire). Marco Balestra lui succède chez Trimarca. Fin septembre, la planificatrice marketing Yvonne Scarpatetti quittera l'équipe et sera remplacée par Olivia Coray, qui rejoindra l'agence dès la mi-septembre.
Fin août, l'agence de publicité Dorland Zurich et l'agence de relations publiques GCI, membre du groupe Grey, ont fusionné pour former Friday. La nouvelle agence de communication en réseau est dirigée par les deux Managing Partners Mark Sommerhalder et Philipp Welti et fait partie du Grey Global Group.
René Kamm remplace Jürg Böhni à la présidence début 2003
de la direction du groupe Foire Suisse SA (MCH). Böhni et son adjoint Hanspeter Meyer prennent une retraite anticipée. Kurt Frischknecht, qui dirige le secteur d'activité Foires européennes, reprend son poste. Markus Haering (jusqu'à présent) ainsi que René Kamm et Kurt Frischknecht sont les autres membres prévus du conseil d'administration (CA) de la Foire de Zurich. Ce trio constituera également le CA de la filiale Messe Basel AG.
Après son départ surprise du Beobachter à la fin de sa période d'essai, Tarkan Özküp (photo) devient le nouveau directeur des ventes et du marketing de TeleZüri. Özküp sera directement subordonné à Andreas Meili, directeur du département Médias électroniques de Tamedia. Il sera responsable de l'ensemble des ventes de temps d'antenne publicitaire pour la chaîne locale.
En collaboration avec Patrick Stoll, Patrick Spahr, alias Patman, fonde Station AG à Zurich. La nouvelle agence développe des mesures de communication numériques et classiques.
Depuis début août, Thomas Ziegler est le nouveau directeur marketing de la société de commercialisation de magazines Edipub SA à Zurich. Il succède à Fabiana De Cassan, qui assume désormais la fonction de COO au sein de la filiale d'Edipresse. Depuis début août, Jean-Claude Raemy renforce par ailleurs l'équipe de vente du magazine féminin Femina chez Edipub Zurich.

ChroniqueLa voilà. Peu d'annonces ont mieux illustré ce que les femmes et les hommes pensent au fond d'eux-mêmes de leurs semblables. Les hommes aiment manifestement tellement leur genre qu'ils doivent immédiatement aller au contact, et les femmes se battent (après s'être déshabillées, mais pas complètement nues) pour attirer l'attention d'Adam. Ce que ces chères Èves n'ont malheureusement pas encore compris jusqu'à aujourd'hui : Ce n'est pas le corps qui compte pour lui, mais la bonne bière. Mais si j'avais le choix entre une Miller Lite ou une Peroncino, je commanderais une Carlsberg et j'écrirais une lettre au Comité olympique en y joignant l'annonce pour la Peroncino. Contenu : top secret. Chandra Kurt [email protected] Vous avez du feu ?
Par Dominik Imseng
Le bonheur est une arme chaude, chante John Lennon, mais beaucoup de mes amis disent que le bonheur est une cigarette allumée. Un ami de Hambourg, par exemple, disait : "Les cigarettes sont importantes pour moi, elles donnent à ma vie calme et concentration, mais elles lui donnent aussi la mort. Seulement : est-ce que cela est même contradictoire ?"
Je ne sais pas, ai-je dit, et j'ai juste entendu mon ami tirer sur sa cigarette, un bruit que j'aime beaucoup, parce que c'est un bruit légèrement grinçant, et chaque fois que je l'entends, j'aimerais fumer moi-même, juste pour le plaisir de ce bruit, puis j'ai appelé quelques personnes.
A. a déclaré fumer pour pouvoir s'en griller une nonchalamment après un accident.
B. a expliqué que fumer l'aidait à faire la part des choses, car, à bien y regarder, le monde n'a-t-il pas sa place dans un paquet de cigarettes ?
C. a affirmé qu'elle avait arrêté de fumer hier.
D. a parlé de la soudaine-
Il suffit pour cela de faire claquer très légèrement la langue vers l'avant.
E., qui est un artiste, a déclaré qu'aucune de ses œuvres ne révèle autant de choses sur lui que la marque qu'il fume et la manière dont il tient une cigarette.
Fumer, me suis-je dit, peut donc être une invitation à penser, et penser n'est pas si mal au fond. Puis je suis descendu dans la rue et me suis arrêté devant un distributeur de cigarettes. Je lui ai donné un coup de pied, un paquet de Marlboro Light en est sorti, et je me suis souvenu qu'il y a quelques années, une connaissance avait quitté sa petite amie parce qu'elle fumait une marque qui venait d'être lancée à grand renfort de publicité.
Triste, pensai-je, fatigué de tant de réflexions, et je me couchai.
Dans la nuit, la pluie est arrivée.
[email protected]
Dominik Imseng est directeur de création chez McCann-Erickson, Zurich.
Business Lunch Quelle sérénité décontractée dans la cour intérieure verdoyante
Les Genevois sont vraiment à envier - aucune autre région ne dispose d'une telle densité d'excellents restaurants d'affaires - à part Zurich bien sûr. Mais alors que le nectar sévit sur les bords de la Limmat (pas partout, certes), on ne trouve pas de restaurant à Genève.
dans la métropole de Suisse romande, une nourriture véritablement bien préparée et peu coûteuse.
Les chemins menaient donc au boulevard Helvétique, au cœur de la ville du Rhône, à la maison numéro 19, "Le Patio". Cela signifie cour intérieure. Et effectivement, l'intérieur dégage un air de cour méditerranéenne : des grilles peintes en vert pour des plantes grimpantes imaginaires, une vue sur des pierres naturelles (mais je n'ai pas vérifié si elles étaient réelles ou simplement peintes), et enfin un "parasol" au milieu du restaurant, qui rendait parfaite l'illusion du plaisir en plein air - parce qu'il était collé au plafond de manière discrète ... Les nappes jaunes et les chaises vertes complétaient l'intérieur.
Qu'est-ce que c'était ? "Papillote croustillante de gambas et julienne de légumes au miel, gingembre et champignons chinois". Le goût est exactement comme il se lit : Délicieux. En réalité, il s'agit d'un énorme rouleau de printemps fourré de crevettes. D'accord. Et la sauce était justement telle qu'elle était décrite : Miel et gingembre. Mais rien de dominant.
Deuxième plat : "Aiguillettes de filet de canard rôties à l'écorce d'orange, jardinière de légumes, haricots verts, timbale de riz sauvage". Bref : Le magret de canard était parfaitement rôti, un léger parfum agréable montait aux narines de la peau d'orange râpée - les légumes et le riz se mariaient bien.
Chapeau ! Pour 42 francs, on se fait servir un menu cuisiné avec amour par un personnel agréablement attentif et on peut se concentrer sur la conversation sans être dérangé. Bon, les tables sont un peu serrées les unes contre les autres, alors on laisse tomber les secrets de fabrication.
Rien d'étonnant à ce qu'un cadre plutôt "moyen" s'y retrouve pour déjeuner. Non pas à cause des prix, mais parce que l'on peut déguster tranquillement une bouteille de bon vin, qui ne coûte pas non plus (attention, la blague revient) un sou au monde. La sélection de vins en vrac est courageuse et énumère quelques Français sympathiques.
Ils savent faire mieux, plus agréablement, les Romands : Parce que Michel Prato et son équipe ne sont pas là pour faire monter le taux de glycémie, mais parce qu'ils savent faire ce qui risque de passer inaperçu ailleurs : être tout simplement des hôtes.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Bar Restaurant Le Patio19, Boulevard Helvétique
1207 Genève
Tél. 021 736 66 75
Réservation demandée
ÉvaluationEssen .......................4
Boissons ..................3
Utilisation ................4
Facteur business ..........2
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

La coopération entre Publisuisse et TeleNewsCombi est (presque)Par Markus Knöpfli Le TeleNewsCombi (TNC) doit se dépêcher : L'offre pour 2003 n'est pas encore prête. Il n'est pas certain que toutes les chaînes restent fidèles au TNC. En revanche, la coopération avec Publisuisse semble parfaite.
Depuis le 30 août, le groupement de télévisions privées a un nouveau directeur en la personne de Marcel Geissbühler. Cette nouvelle élection était devenue nécessaire après le départ de Christian Stärkle. Geissbühler avait été proposé par nul autre qu'Andreas Meili, directeur des médias électroniques chez Tamedia et désormais également chef de Belcom. Cela n'est pas surprenant dans la mesure où Geissbühler n'est pas seulement un "vieux routier" qui veut donner un coup d'accélérateur à un TNC lent - par son intermédiaire, Meili peut également garantir l'influence de Tamedia au sein du TNC. Enfin, le groupe de médias zurichois participe également à Conradio et Tele Bärn par le biais de sa participation de 49-% dans la Berner Zeitung. La proposition d'élection a donc tout d'abord donné lieu à des discussions.
Mais à part cela, le TNC est encore un peu bancal. Le contrat du TNC expire à la fin de l'année et un nouveau n'a pas encore été signé. Certes, la poursuite de la collaboration n'est guère contestée, mais au moins Tele Südostschweiz se demande si elle veut continuer à participer. Le responsable Silvio Lebrument ne remet certes pas en question l'utilité de la plate-forme commune, mais il n'est pas satisfait de sa part du chiffre d'affaires publicitaire. "Nous n'avons pas encore obtenu du CNC ce que nous espérions", dit-il. Malgré les hésitations de Coire, Geissbühler part toutefois du principe que le TNC 2003 "pourra être poursuivi dans la constellation actuelle".
La collaboration avec Publisuisse en matière de commercialisation, proposée au printemps, n'est pas encore sous toit, mais semble être en bonne voie. Il est question de connecter le TNC aux outils de réservation et de planification de Publisuisse - Publiplan et Mediaoptimizer, ce qui représenterait un énorme avantage pour le TNC - ainsi que d'une combinaison publicitaire entre le TNC et SF 1. Il s'agirait de combiner un écran publicitaire de SF 1 avant le "Tagesschau" avec l'écran du TNC avant ou après les informations régionales. Publisuisse propose en outre la commercialisation de cette combinaison ainsi que la facturation et la répartition de l'argent.
La directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre, n'est pas satisfaite de cette situation.
de la collaboration. "Il est prévu que le contrat soit signé d'ici la mi-septembre", dit-elle. Geissbühler, qui se déclare "clairement partisan d'un partenariat avec Publisuisse", se montre néanmoins plus réservé. "IP Multimedia nous a également soumis des offres de coopération. Nous devons encore nous décider. Mais il y a déjà une préférence pour Publisuisse", dit-il.
Il est clair pour tous les membres du TNC qu'une décision en faveur d'IP serait en même temps une décision contre Radiotele et Publisuisse - et donc aussi contre Mediaoptimizer et Publiplan. De plus, Publisuisse a annoncé qu'elle ferait dans tous les cas un combo avec des privés - et pour cela, elle sait manifestement que les plus grandes stations sont derrière elle.
La coopération prévue avec Publisuisse présente toutefois un inconvénient pour le régisseur Radiotele : il devra céder une partie de ses tâches actuelles. Et le moins que l'on puisse dire, c'est que cela ne fait pas que des heureux.

News Radio Fribourg coopère avec Bienne
Depuis le 2 septembre, la radio germanophone de Fribourg diffuse davantage de nouvelles. Grâce à une coopération avec Radio Canal 3 de Bienne, qui fournit les bulletins internationaux et nationaux, la rédaction pourra à l'avenir se consacrer encore plus aux thèmes régionaux. Les auditeurs sont à nouveau informés en bon allemand pour les nouvelles horaires et en dialecte pour les nouvelles régionales.
Pas de 20 minutes dans les trams bâloisLe journal gratuit 20 minutes ne sera plus distribué dans les trams des transports publics bâlois (BVB) à partir de lundi. Selon la maison d'édition, il y a eu des "incohérences dans le déroulement du contrat". Le contrat avec les BVB a été résilié à la fin du mois d'août. "Les BVB n'ont pas appliqué le contrat tel qu'il avait été défini", a déclaré Rolf Bollmann de 20 Minuten Schweiz AG à la question. Le journal gratuit continuera d'être distribué dans les boxes ainsi que sur le réseau du BLT et des CFF.
Plan social pour Dimanche.ch
Les syndicats et la maison d'édition Ringier se sont mis d'accord vendredi sur un plan social pour les dix collaborateurs de Dimanche.ch licenciés début juillet. Une procédure d'arbitrage déjà engagée a été stoppée.

Le groupe d'affichage ne s'attend plus à un renversement de tendance en Suisse cette annéeDe Markus Knöpfli Au premier semestre 2002, le chiffre d'affaires consolidé de la société d'affichage Affichage a baissé de 1,4% par rapport à la même période de l'année précédente. Le résultat d'exploitation a reculé de 6,6%. Le résultat consolidé a diminué de 11,5% pour s'établir à 12,5 millions de francs.
Alors qu'au premier semestre 2002, les recettes des ventes d'Affichage en Suisse ont baissé de 5% à 138,5 millions de francs en raison de la conjoncture, la filiale d'Europe de l'Est Europlakat International (EPI) a pu augmenter son chiffre d'affaires de 35,3% à 19,1 millions de francs. Ainsi, EPI ne contribue pas seulement à hauteur de 13,8% au chiffre d'affaires total du groupe, mais EPI veille également à ce que le recul soit modéré par rapport au premier semestre 2001, avec moins 1,4% à 157,6 millions de francs.
En effet, au premier semestre, il s'est passé beaucoup de choses dans l'ensemble des activités d'Europe de l'Est d'Affichage : EPI a augmenté sa participation dans le petit annonceur extérieur tchèque Usti de 16 à 84%. Et à Ljubljana, capitale de la Slovénie, EPI a obtenu le marché du mobilier urbain. Le contrat n'est toutefois pas encore signé, a déclaré le CEO d'Affichage Christian Kauter.
A l'inverse, Affichage a cédé ses participations non intégrées à EPI en République tchèque et en Slovaquie à JCDecaux (JCD), partenaire d'EPI, ce qui n'a toutefois pris effet juridique qu'à la date de référence du 1er juillet. Ce n'est également qu'après le 1er juillet que de nouvelles sociétés ont rejoint EPI en Hongrie et en Bulgarie. En Hongrie, il s'agit de la société de grandes surfaces Avenir, que JCD vient d'intégrer à EPI.
En Suisse, le projet de réorganisation SGAplus lancé l'automne dernier a entraîné la suppression de 20 postes et donc une baisse des dépenses dans le domaine du personnel (moins 5,6%) et des frais administratifs (moins 1,4%). Affichage ne s'attend pas à un renversement de tendance sur le marché intérieur cette année, mais espère, selon la lettre aux actionnaires, pouvoir maintenir à peu près sa part du gâteau publicitaire suisse.
Affichage en chiffres (en 1000 CHF) 1er semestre 1er semestre Variation
2002 2001 en %
Produit des ventes 157 631 159 911 - 1,4
Résultat d'exploitation 17 453 18 689 - 6,6
Résultat net du groupe 12 479 14 102 - 11,5

Publicis fait de la publicité pour Publisuisse avec des célébrités sans fard pour attirer plus de clients dans les spots TVSimone Keller Le marché publicitaire suisse se comporte en parent pauvre vis-à-vis de la publicité TV : en 2001, sa part du gâteau publicitaire n'était que de 18%. Pour augmenter progressivement cette part, la régie publicitaire Publisuisse fait appel aux créatifs de Publicis.
Malgré des conditions défavorables, la publicité TV a pu augmenter sa part de marché de 1,4 pour cent en 2001 par rapport à l'année précédente. Mais les produits imprimés se taillent toujours la part du lion avec 66%, comme le prouvent les chiffres de Media-Focus. Alors que dans les pays voisins, le média TV représente entre 25 et 45% du volume publicitaire total, il n'atteint que 18% sur le marché suisse.
Chez Publisuisse, la régie publicitaire, on est donc convaincu que le potentiel de la publicité télévisée n'est pas exploité de manière optimale. Barbara Kohler, directrice du marketing, explique la "mauvaise situation" actuelle notamment par le fait que le temps de publicité TV est limité par la loi, à savoir à 8 pour cent du temps total de diffusion et à 12 minutes par heure.
A cela s'ajoute l'interdiction générale de la publicité télévisée pour l'alcool, le tabac, la politique, la religion et les médicaments sur ordonnance. En revanche, il n'existe pas de réglementation comparable pour la presse écrite. Malgré ou justement à cause de ces restrictions, Publisuisse veut "mieux faire connaître les avantages du média TV" par des activités de marché ciblées et développer continuellement sa propre part de marché.
Publicis a donné un nouveau look à Publisuisse
Une partie de ces activités est une campagne de presse écrite qui a été lancée fin août dans la presse spécialisée. Dans le cadre de la réorientation de l'entreprise - de la régie publicitaire de SRG SSR à une régie plus indépendante et plus flexible - et de la modification de la stratégie de communication, Publisuisse s'est séparée, après une évaluation de l'agence, de Lang Gysi Knoll à Berne, qui détenait le budget depuis de nombreuses années.
Son successeur est l'agence zurichoise Publicis, qui a frappé à la porte des personnalités de la télévision pour sa nouvelle présentation. Pour illustrer le slogan de la campagne "Tout a l'air mieux à la télévision", l'équipe du CD Markus Gut montre des visages connus comme on ne les connaît pas : sans maquillage, en se regardant dans le miroir le matin. Les cheveux en bataille et les yeux bouffis, l'animateur de talk-show Kurt Aeschbacher ou le présentateur météo Thomas Bucheli montrent leur "vrai" visage aux annonceurs de Suisse alémanique. Pour la Suisse romande, une Lolita Morena endormie et un Massimo Lorenzi mal rasé démontrent tout ce qui peut être retouché ou mis en valeur à la télévision.
"Tout est plus beau à la télévision, car les images peuvent être animées et accompagnées d'un son, ce qui n'est pas possible dans la presse écrite", explique Markus Gut à propos du slogan, précisant que la tâche ne consistait pas seulement à développer une campagne. L'objectif était également de "créer un slogan, une attitude qui puisse être reprise dans la communication".
Pour cela, les créatifs zurichois ont donné à Publisuisse un nouveau look graphique : Un fond orange, sur lequel le slogan est inscrit en lettres noires, traverse tous les supports publicitaires. Détail raffiné : la barre d'écriture s'inspire de la forme d'un écran de télévision. La présentation imprimée n'est qu'un début, révèle le CD, diverses autres mesures sont prévues. L'une d'entre elles a déjà été utilisée dans le cadre de l'AZ-Cup vendredi dernier : des autocollants guérilla apposés dans les douches ont fait remarquer aux publicitaires passionnés de football que même les mycoses des pieds et la peau d'orange auraient meilleure allure à la télévision.
Le coup d'envoi des annonces est donné à temps pour le début de l'automne, période pendant laquelle les planifications médias pour l'année à venir sont effectuées. De plus, le 11 septembre se rapproche également (voir aussi page 18). Pour Publisuisse, il s'agit d'une journée de travail tout à fait normale, comme l'informe Barbara Kohler. "Nous avons toutefois spécialement veillé, lors de la composition des écrans publicitaires, à ne pas planifier de produits 'sensibles' comme les compagnies aériennes ou des spots au contenu 'critique'".