Ruf Lanz réalise des spots TV de collecte de fonds pour un foyer pour aveugles zurichois avec une ironie joyeuse et subtileEn fait, seuls les Anglo-Saxons font de la publicité avec autant de gaieté et d'ironie à la fois pour attirer l'attention et obtenir plus d'argent liquide pour les handicapés. Ruf Lanz prouve qu'il est possible de faire autrement dans notre pays avec deux spots pour le foyer pour aveugles Mühlehalde à Zurich. L'agence de publicité a fait plonger deux vieilles dames aveugles dans l'eau fraîche du lac de Zurich ou acheter un T-shirt avec l'inscription "Sex Bomb" dans une boutique de vêtements cool. Et même si c'est beaucoup de slapstick, il y a de la méthode. Les deux spots expliquent à la fin aux voyants : "Sans votre don, les aveugles seront bientôt livrés à eux-mêmes chez nous". Pour éviter d'en arriver là, Ruf Lanz a balayé les histoires larmoyantes qui sont racontées à l'approche de Noël. "L'argument de la consternation ne fonctionne plus", explique Markus Ruf pour justifier sa tactique. Il voulait réaliser une campagne qui ne soit pas interchangeable. Celle-ci se compose désormais d'un sujet d'annonce, qui a également été produit sous forme d'accroche pour le tram, ainsi que des deux spots TV produits gracieusement par Condorfilms. Le message principal est sans équivoque : les résidents des homes ont un besoin urgent de l'aide de tierces personnes au quotidien. Et cela coûte de l'argent. Beaucoup d'argent.
Cette année, il y a un trou de 1,5 million de francs dans la caisse de l'entreprise. C'est dans cette détresse qu'il a demandé à Ruf Lanz un don sous la forme d'une campagne publicitaire, explique Bruno Guglielmetti, responsable de la collecte de fonds, pour expliquer comment est née la collaboration avec l'agence créative zurichoise.
"Une présentation mélancolique n'aurait pas rendu justice au Mühlehalde. Certains résidents dégagent vraiment du charme et de l'espièglerie", explique Markus Ruf. Et de justifier ainsi le choix de l'ironie.
Danielle Lanz s'est également laissée impressionner par les aveugles
La plupart des 78 personnes aveugles et malvoyantes âgées de 50 à 99 ans qui ont trouvé un logement chaleureux à la Witikonerstrasse 100 à Zurich n'ont perdu la vue qu'à l'âge de l'AVS. C'est d'autant plus dur que les personnes souffrant d'une cécité tardive ou d'un handicap visuel tardif passent entre les mailles du filet de l'assurance-invalidité (AI). L'AI couvre en premier lieu la perte de gain. En raison de cette lacune juridique, seuls 19 résidents du foyer bénéficient d'un soutien de l'AI.
Les personnes aveugles et malvoyantes sont prises en charge par 97 collaborateurs qui se partagent 68 postes. Les objectifs prioritaires en matière de soins sont la maîtrise de la crise provoquée par la maladie ainsi qu'une organisation autonome de la vie adaptée à l'âge.
Les résidents peuvent s'occuper dans un atelier de textile et dans un atelier de bois. L'offre d'animation comprend entre autres des chants en commun et la lecture de journaux. "Le personnel soignant s'occupe de ces personnes avec beaucoup d'amour", déclare Danielle Lanz, impressionnée.
Le foyer pour aveugles est soutenu par la fondation Mühlehalde, créée début juillet 1979 par l'association Frauen-Blindenheim Dankesberg et la coopérative Blinden-Leuchtturm Zürich.
Ernst Weber
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Medard Meier, rédacteur en chef de Bilanz, parle de la concurrence et de la crise d'image de la presse économiqueDe Markus Knöpfli Le rédacteur en chef Medard Meier estime que le magazine Bilanz, qui existe depuis 25 ans, a plutôt bien réussi à manœuvrer dans l'euphorie du web et dans un environnement concurrentiel en mutation. En revanche, il semble (encore) un peu désemparé face à la perte de confiance qui se dessine à l'égard de la presse économique.
Monsieur Meier, comment va la personne dont c'est l'anniversaire ?
Medard Meier : (il sourit) L'enfant qui fête son anniversaire est placé dans un segment qui est sous pression - après tout ce qui s'est passé dans l'économie. Le bilan reste cependant toujours très bien positionné. Le nombre de lecteurs est réjouissant. Certes, nous avons aussi perdu des lecteurs, mais les autres en ont perdu beaucoup plus. Après quatre années exceptionnelles, nous nous trouvons maintenant dans un environnement qui n'est pas très bon et qui définit aussi notre état.
Vous considérez que votre état n'est pas très bon ?
Meier : Il est meilleur que celui du segment de la presse économique. Le bilan de Wirtschaftsmedien AG (WM AG) à la fin juin était noir. Sans le secteur en ligne, nous avons même obtenu des résultats extrêmement satisfaisants. L'exercice raccourci en cours (juillet à décembre 2002) sera également tout à fait acceptable.
Bilanz a plusieurs cordes à son arc : Le magazine principal, les livres et les numéros spéciaux (y compris Manager-Bilanz), le "Bilanz Business Talk" sur Presse-TV ainsi que le secteur en ligne. Quels sont les domaines qui génèrent des bénéfices ?
Meier : En ligne, c'est évidemment rouge. Mais nous l'acceptons, car nous ne voulons pas renoncer à Internet comme instrument de marketing ou d'archivage. Le "Business Talk" est soutenu par notre partenaire Sunrise, nous ne devons pas gagner d'argent ici. Mais c'est une bonne plate-forme événementielle. Les cahiers spéciaux et le cahier principal génèrent des bénéfices, tandis que le bilan du manager est payé par un sponsor - ces cinq dernières années, il s'agissait d'Arthur Andersen Suisse.
Cette entreprise n'existe plus, qui sera le nouveau sponsor ?
Meier : Nous avons trois ou quatre candidats, mais la décision ne sera prise que dans un mois environ.
En 1997/98, vous auriez à nouveau réalisé 750000 francs de bénéfices après une longue phase rouge. A quel point les chiffres sont-ils réellement noirs ?
Meier : Non, nous n'avons été dans le rouge qu'une seule fois pour le cahier principal et les cahiers spéciaux, au cours de l'exercice 1995/96. A l'époque, nous nous sommes détachés de Senger Annoncen et avons investi dans notre propre service d'annonces. En revanche, dans le domaine en ligne, nous avons perdu au total au moins deux millions de francs sur trois ans, ce qui a fait baisser le compte de résultat de WM AG.
Dans le tourbillon de l'affaire Jean Frey AG, le bilan est resté remarquablement calme.
Meier : Comme nous avions déjà l'expérience des changements de propriétaire, j'ai recommandé de rester plutôt silencieux afin de ne pas casser la vaisselle dès le départ. Maintenant, tout se passe bien, je me sens très à l'aise. Filippo Leutenegger a certes abordé sa tâche de manière peu conventionnelle, mais le succès est déjà visible.
Au cours des deux dernières années, le bilan s'était fait discret. Il n'y avait guère d'innovations.
Meier : Nos classements - des 300 plus riches aux meilleurs hôtels - sont de plus en plus diffusés. Notre livre sur Swissair est devenu un best-seller. Nous avons mis en place une palette de produits spéciaux avec douze cahiers spéciaux par an. En outre, le Manager-Bilanz et, depuis deux ans, le Fonds-Bilanz paraissent chacun quatre fois par an. Nous y parvenons grâce à une équipe rédactionnelle de 14 personnes.
Néanmoins, le silence s'est également fait autour de certaines offres de bilan : on n'entend plus parler du leader de l'action.
Meier : C'est vrai, il a été réduit à un simple service. Le guide était sans doute une super idée, mais il n'était tout simplement pas possible de la financer.
Le bilan du Nouveau Marché
Meier : ...s'est volatilisé. Mais à sa place, nous faisons d'autres choses, prochainement une spéciale sur le vin.
Il y a tout juste dix ans, Bilanz fusionnait avec le magazine Politik & Wirtschaft, et au milieu des années 90, on lançait les numéros spéciaux. Mais il y a aussi eu des occasions manquées : au lieu de lancer vous-même une publication économique hebdomadaire à côté du produit phare, vous avez laissé la place à Cash. Ensuite, Borsalino et Moneycab ont concurrencé le leader des actions, et enfin, vous avez encore été dépassé par Stocks. Pourquoi n'avez-vous pas occupé ces champs ou seulement à moitié ?
Meier : Cash, nous n'avons pas pu le contrer. Nous avions certes aussi des idées pour une publication hebdomadaire, mais nous n'avons jamais trouvé d'éditeur avec suffisamment d'argent. Dans le domaine en ligne, nous voulions aussi faire quelque chose comme Borsalino, mais cela s'est avéré par la suite, même sans concurrent, à peine finançable. Je suis donc content qu'un coup d'arrêt ait été donné à temps. En revanche, lorsque Stocks est sorti, j'ai d'abord été déçu parce qu'il nous a devancés. Nous avions également un projet prêt à l'emploi avec une maison d'édition allemande comme donneur de licence et une autre maison d'édition suisse. Mais aujourd'hui, je suis bien content que nous n'ayons pas été retenus, car le magazine de la maison d'édition allemande a entre-temps été abandonné. Et c'est une question ouverte de savoir si Stocks, qui compte actuellement 59000 lecteurs, parviendra à s'en sortir dans le contexte actuel de baisse des annonces. Bref, ce que vous qualifiez d'occasions manquées n'aurait été que des détours qui nous auraient causé des problèmes financiers.
C'est aussi l'avis d'Annabelle Business et de Cash Enterprise qui, depuis peu, veulent vous couper l'herbe sous le pied en ce qui concerne les femmes et les PME - Cash, notons-le, avec un ex-homme de bilan.
Meier : Pour l'instant, Cash Enterprise ne sera pas une entreprise, mais grâce aux 500000 francs de sponsoring par an, ce sera un événement rentable, rien que pour le bénéfice des lecteurs. Et Annabelle Business n'est pas non plus une occasion manquée. Je ne veux pas segmenter les lecteurs de bilans. Je veux un seul bilan, qui se porte très bien avec une part de lectrices de 32 pour cent.
Vous ne craignez donc pas de perdre des lectrices ?
Meier : Non, car les femmes d'affaires ne veulent pas être servies d'une manière particulière, mais être pleinement impliquées dans le bilan. Bien sûr, on pourrait, on devrait même faire un peu plus sur le thème des femmes et de l'économie. Mais je trouve mauvais les articles qui tournent désespérément autour du thème de la femme.
Le bilan est-il plutôt celui d'un porte-avions sur lequel toutes les attaques rebondissent pratiquement sans dommage, ou plutôt celui d'un petit jardin où les autres mangent de plus en plus effrontément par-dessus la clôture ?
Meier : Plutôt un porte-avions. Toutefois, à l'époque de l'arrivée de Cash, nous craignions d'être distancés par les différents rythmes de parution. Au lieu de cela, le segment de la presse économique est devenu vraiment intéressant. Finanz&Wirtschaft et HandelsZeitung se sont améliorés. Et tous se sont développés. C'est pourquoi les quotidiens ont également progressé dans le domaine économique. Aujourd'hui, nous avons même deux journaux du dimanche qui se concentrent fortement sur l'économie. Comme cette forte expansion de la couverture économique a eu lieu dans les médias suisses alémaniques, je ne peux pas m'imaginer que tous s'en sortent indemnes.
En revanche, le bilan s'en sort-il indemne ?
Meier : Je pense que oui, car en tant que magazine mensuel, il est seul en Suisse et les chiffres de tirage de la concurrence étrangère sont marginaux. Mais nous devons maintenir l'essentiel de Bilanz à jour, être innovants et l'orienter vers les meilleurs en termes de qualité. Après les trois dernières années, il faut donner aux lecteurs une sorte de nouvelle boussole, car ils sont frustrés par ce qui leur est arrivé, surtout sur les marchés boursiers, et par la manière dont les banques, les gestionnaires de fortune et les analystes leur ont menti. Cela a entraîné une perte de confiance massive. Pour la presse économique, ce sera donc une grande tâche de garder ces personnes en tant que lecteurs.
Ils pensent à la débâcle de Swissair, à l'euphorie d'Internet.
Meier : ...au CS, aux assurances, à Ebner - autant de catastrophes...
...le débat sur les salaires des managers, et maintenant aussi la récession étonnamment tenace - tout cela n'a pas seulement mis les managers sur la paille, mais aussi les journalistes économiques. Quelles conséquences en avez-vous tiré pour le bilan ?
Meier : Vous avez raison, nous devons revoir notre copie. Dans certaines maisons d'édition, on n'était manifestement pas assez préparé en matière de formation. Nous aussi, nous ne nous sommes pas assez intéressés aux bases et à ce qui caractérise vraiment une entreprise durablement prospère. La correction actuelle est d'autant plus brutale, ce qui nous servira de leçon à l'avenir, à nous les journalistes économiques.
Quelles seront les conséquences concrètes ?
Meier : Il faut certainement intensifier la formation continue. Et lors de l'embauche de nouveaux collaborateurs, nous devons regarder de plus près leur sac à dos. Mais le bilan n'est pas mauvais en comparaison. Chez nous, la plupart des collaborateurs ont fait des études. Mais la véritable honte des analystes et des journalistes économiques, c'est qu'ils se sont trop laissés impressionner par les "nouvelles" valeurs. Et ils rejetaient comme obsolète ce qui avait été enseigné à l'université. Au final, on en est revenu à des vérités simples : pour faire de l'économie, il faut avoir des fonds propres et faire des bénéfices. En bref, nous avons trop suivi le mouvement et n'avons pas été assez autonomes.
Ces dernières années, Bilanz a perdu 21000 lecteurs, et en termes de tirage, le magazine est au plus bas depuis dix ans. Est-ce une conséquence de la perte de confiance ?
Meier : Dans une certaine mesure, on peut voir les choses ainsi, même si nos taux de pénétration restent élevés en comparaison internationale.
Comment le bilan aborde-t-il les cinq prochaines années ?
Meier : En mars, nous allons relancer le bilan et tenir compte de ce dont nous venons de discuter. Les détails ne sont pas encore fixés, mais il y aura des changements visibles, y compris au niveau du contenu.
Le concept éditorial avec ses quatre piliers sera-t-il maintenu ?
Meier : Cela a fait ses preuves, oui.
Vous avez maintenant 51 ans. Combien de temps allez-vous rester aux commandes ?
Meier : (hésite, rit) Je suis là depuis 1984 et rédacteur en chef depuis 1990, cette tâche me plaît. Faire un nouveau bilan mois après mois reste fascinant. Mais en fin de compte, ce sont mes supérieurs qui doivent me juger.
Pensez-vous de vous-même à arrêter de fumer ?
Meier : Non.

Muse & Musse Cornelia BrunschwilerQuel est le dernier événement culturel auquel vous avez assisté ?
Cornelia Brunschwiler : L'Expo.02 - parce que je voulais me faire ma propre idée.
Que lisez-vous en ce moment ?
Brunschwiler : "How to be good" de Nick Hornby.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Brunschwiler : "Frisch - Michael von der Heide" - j'aime ses duos.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Brunschwiler : Il y a trop de bons films.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Brunschwiler : Je ne dors pas devant la télévision.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Brunschwiler : www.beobachter.ch - toujours bon à prendre.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Brunschwiler : A mon espace de liberté.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Brunschwiler : Lire ou "ne rien faire", c'est l'une de mes activités préférées.
L'amour, c'est... ?
Brunschwiler : ...parfois très éprouvant - mais toujours magnifique.

Une petite symbolique des couleurs primaires rouge, bleu, jaune et vertLes personnes voyantes et non daltoniennes voient les couleurs tous les jours dans la nature. Habitués à les voir, nous ne pensons plus à rien lorsque nous les rencontrons. Mais les couleurs ne sont pas seulement présentes. La théologienne, philologue et psychologue Ingrid Riedel de Constance estime par exemple que les couleurs ont une signification symbolique pour l'observateur, en rapport avec l'expérience vécue dans la nature. Quelques-unes de ses interprétations des trois couleurs primaires et de la couleur verte, basées sur des tests et des études scientifiques, donnent un aperçu de la force d'action des couleurs.Parler du bleu du ciel
Le bleu foncé représente l'esprit, c'est-à-dire le besoin, satisfait ou non, de calme, de satisfaction, de paix, de liens humains ou professionnels, de solidarité, de fidélité et d'unité. Ainsi, les étoiles du drapeau de l'Europe unie se trouvent sur un fond bleu, et le drapeau des Nations unies est également bleu. L'outremer et l'indigo sont considérés comme les couleurs du rêve, du mysticisme et de l'inconscient. Le cobalt évoque la clarté, la rationalité et la spiritualité, tandis que le bleu ciel clair est synonyme de rêverie et d'irréalité. Selon Goethe, le bleu dégage une sensation de douceur et de nostalgie. Il parle d'un "néant charmant" qui vous attire vers lui. Max Lüscher a observé un besoin accru de bleu en cas d'épuisement et de maladie. Vassily Kandinsky voit dans le bleu une couleur d'approfondissement qui, plus elle est profonde, plus elle appelle l'homme à l'infini et éveille en lui la nostalgie de la pureté et du suprasensible.
Rouge de colère
La gamme du rouge s'étend, dans sa capacité d'expression émotionnelle, de l'agression, la destruction et la mort à l'amour, au dévouement et au sacrifice. Le cinabre, par exemple, est associé au feu et à l'éros (force sexuelle). Pour le carmin : Sang, force, puissance et amour. Le pourpre - le "rouge vrai, pur, qui ne tire ni vers le jaune ni vers le violet" selon Goethe - représente la royauté, le droit, la justice, la distance ainsi que le respect du sublime. Le rouge avertit et signifie le danger (panneaux de signalisation), mais il est aussi synonyme d'aide (pompiers). "Dans le rouge du matin se reflète le tendre éveil des sentiments". Dans le rouge sang s'exprime la volonté de changer le monde par la violence et la terreur. Des sensations telles que la chaleur, le chaud et l'agitation sont associées au rouge. D'autres valeurs d'expression sont la fraîcheur, la vitalité, l'augmentation de la vie, la proximité, la sensualité, la passion (aveugle), l'excitation, l'agitation et la menace pour la vie. Le rouge est également la couleur du vice. Et : le rouge est la couleur préférée de l'enfance.
Vert derrière les oreilles
Le vert est le plus souvent associé à la prairie, à la végétation et à la forêt. Le vert est perçu comme une couleur qui coule dans les yeux avec une douce plénitude, qui apaise positivement. Le vert est vécu comme doux, amical et paisible. Il est question d'un sentiment de prairie qui invite au repos, au calme et à la rêverie. Goethe a décrit l'effet harmonisant par ces mots : "On ne peut pas aller plus loin, on ne veut pas aller plus loin". L'expérience originelle est qu'après chaque hiver, le nouveau vert des prairies fait naître en même temps l'espoir de jours plus chauds, de la récolte à venir, donc du maintien de la vie. Le vert est généralement synonyme de croissance, de développement et de plénitude de la vie. Ce développement est exprimé par des expressions telles que "bec vert". Mais la couleur verte symbolise également la capacité à se retenir, à accumuler et à accumuler les stimuli.
Jaune de jalousie
Le jaune a une tendance particulière à l'ambivalence : la gamme des tons va du jaune doré chaud, le jaune (solaire) de la vie, au jaune pâle et brisé.
de la maladie et de la mort. (La jaunisse, les troubles rénaux, les nausées et les symptômes d'empoisonnement s'expriment par le jaunissement de la peau). "Dans le jaune", dit Goethe, "la lumière triomphe dans la couleur. Elle emporte avec elle la nature du clair", du soleil, de la lumière, de la sérénité et de la connaissance. Le vêtement du dieu grec du soleil, Hélios, était jaune. Les moines et les nonnes bouddhistes portent une robe jaune safran en signe de leur quête de lumière et d'illumination. Le jaune, éveille des associations
comme l'espoir de bonheur. D'autre part, il est associé à des notions d'expérience comme l'exagération, l'insouciance, l'excitation, la dépense, le gaspillage et l'importunité, ainsi qu'à des désignations médicales comme la jaunisse par exemple. Max Lüscher a observé que le jaune est rejeté lors de toute surexcitation et que le bleu lui est alors souvent préféré. En tant que couleur de signalisation vive, le jaune met en garde contre la radioactivité. Sous le troisième Reich, les juifs étaient identifiés par une étoile jaune.
Ernst Weber
Ingrid Riedel, "Farben in Religion, Gesellschaft, Kunst und Psychotherapie", éditions Kreuz, ISBN 3-7831-0700-8.

Le Basellandschaftliche Zeitung (tirage : 25136 exemplaires) introduit la distribution matinale : à partir du 2 novembre, le journal de la maison d'édition Lüdin de Liestal (chiffre d'affaires : 16 millions de francs) sera distribué par Prevag, filiale de la BaZ, dans les deux Bâle, dans certaines parties du Fricktal et de Soleure (Thierstein/Dorneck). La dégradation du service de distribution de la Poste l'y a contraint, explique l'éditeur Mathis Lüdin, qui compte sur 2500 nouveaux abonnés dans les six mois. L'éditeur assume lui-même 50% des coûts supplémentaires de 1,5 million de francs, le reste étant répercuté sur les abonnements. Interrogé sur son comportement anticyclique, Lüdin répond : "Cela présente des avantages lorsque la situation s'améliore". Certes, il est maintenant "proche des chiffres rouges", mais "grâce aux réserves, nous supportons trois mauvaises années sans problème" (mk).

Des spots et des garces ! Par Beat Fritsch
La semaine dernière a été entièrement placée sous le signe de la bobine de Cannes et du tennis. Dans le cinéma interne de la société zurichoise Andromeda-Film, l'association professionnelle Idée-VfW (Association pour la communication publicitaire) a invité à la projection de la bobine de Cannes, qui entame ces jours-ci sa tournée en Suisse. La petite et confortable salle de projection était pleine à craquer. Une quarantaine de personnes plutôt curieuses ne voulaient pas manquer la projection des spots primés.
La semaine dernière, les lions ont également rugi à Genève. Au départ, le propriétaire de l'agence, Pedro Simko, ne voulait présenter le rôle qu'au sein de l'agence. Mais l'intérêt a été si grand que l'événement s'est transformé en happening avec près de 200 visiteurs. Selon les dires, aucune agence romande, à l'exception de Simko, ne s'était rendue à Cannes ce printemps, de sorte que l'occasion de visionner le spot a naturellement été saisie en masse. La directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre, était également présente dans le public.
"Jeu - set - victoire !", tel était le mot d'ordre pendant toute la semaine à Zurich-Kloten. Le Swisscom Challenge a permis d'admirer les meilleures joueuses de tennis du monde, même si la direction du tournoi a été un peu malchanceuse cette année avec les annulations. L'absence de la star du tennis Anna Kurnikova a bien sûr déçu les fans masculins. Chaque soir, le Tages-Anzeiger, co-sponsorisé par le directeur des annonces Fridolin Holdener, invite les spectateurs à venir admirer les gladiatrices du tennis. Et ceux qui connaissent Holdener savent qu'une visite vaut la peine, ne serait-ce que pour la qualité de l'accueil. Cet amateur de vin passionné a l'habitude de faire décanter les meilleurs crus. Lors de la visite de jeudi, il a toutefois fallu faire preuve d'un peu de patience. Les différents jeux ont duré si longtemps que l'emploi du temps a été chamboulé. Le plat principal n'a pu être servi que vers minuit, après le match de quart de finale éblouissant de Patty Schnyder, future gagnante du tournoi. Thomas Rüttimann, spécialiste indépendant des médias, et Oliver Pel, de The Eyecatcher, ont eu un peu plus de chance. Ils avaient été invités par un autre magazine et le dîner leur a été servi bien plus tôt. Toutefois, bien qu'Urs Heller, le chef du Gault Millau, ait été présent à la table, ils n'ont certainement pas pu s'adonner aux mêmes plaisirs bacchanaux que les invités de Holdener.
Le dimanche a également apporté le suspense attendu. Avant le match, les spectateurs ont eu droit à un brunch dominical prolongé qui a fait battre le cœur de tous les gourmands. Avec Patty Schnyder, c'est une Suissesse qui s'est retrouvée en finale, ce qui a fait vibrer le public. La Bâloise a été littéralement poussée vers la victoire par les cris d'encouragement. L'action sur le court central est de toute façon toujours très passionnante, même lorsqu'il n'y a pas de joueuses du top 10 sur le court. Les joueuses de tennis peuvent se comporter de manière assez désagréable avec les arbitres et les juges de ligne, ce qui nous rappelle directement le bon vieux temps de John McEnroe. Face aux garces du circuit WTA, même les assistantes publicitaires et autres dragons d'antichambre les plus prétentieuses sont des agneaux tout à fait sages et sociables.
Beat Fritsch

en tant que président de l'association de communication Idée-VfW, a invité les membres et les invités à la projection annuelle de la bobine de Cannes à Zurich. Les films publicitaires primés ont également été admirés avec assiduité à Genève. L'ambiance était sportive au Schluefweg de Kloten. Sinon, c'est le stade du club de hockey sur glace Kloten Flyers qui accueille une fois par an les meilleures joueuses de tennis du monde. Elles s'affrontent pour des prix exorbitants, dont même les créatifs hautement décorés à Cannes ne peuvent que rêver.
Nous localisons ceux qui se rencontrent dans la branche de la communication lors de fêtes et d'apéros, lors des manifestations les plus diverses du milieu. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Pour des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist : www.werbewoche.ch

La Suisse romande a un autre jeune éditeur qui a du flair pour le créneau anglophone:Addison Holmes a constaté que les habitants de Genève dont la langue maternelle est l'anglais ne reçoivent pas assez d'informations sur les événements locaux - tant dans le domaine politique que culturel. Il voit également son Geneva English Speaking Magazine (GEM) comme une plate-forme de rencontre entre les Genevois et leurs concitoyens anglophones. Le premier numéro, qui paraîtra en janvier 2003, traitera par exemple des différentes religions pratiquées dans la ville du Rhône, explique l'éditeur. Dix numéros de GEM sont prévus par an. Le tirage initial sera de 5000 exemplaires, puis de 15000. Le magazine comptera 60 pages, coûtera quatre francs et sera également disponible en kiosque. Holmes compte sur 60 000 à 100 000 lecteurs potentiels à Genève, dont il veut satisfaire la soif d'informations locales avec son journal.
Le fait que d'autres maisons d'édition de la place genevoise aient déjà tenté leur chance en vain avec des titres en anglais ne décourage pas Holmes. Il n'y a pas si longtemps, le Geneva Post a dû cesser de paraître. Il avait les mêmes objectifs et le même public en ligne de mire. Holmes croit cependant en son concept et est persuadé que GEM sera une alternative bienvenue pour les annonceurs locaux. C'est en tout cas ce qui ressort d'une première enquête préliminaire, a-t-il déclaré à WerbeWoche.
Une noble réserve quand il s'agit d'argent
Charly Schwarz de XL Media n'est pas aussi optimiste quant aux chances de nouveaux produits imprimés dans ce segment de lecteurs. Comme les télévisions et les radios locales ont énormément progressé en termes de nombre de téléspectateurs et d'auditeurs, la concurrence est devenue beaucoup plus rude. Il faut aussi qu'un nouveau produit dispose de moyens pour les investissements élevés nécessaires.
Mais Holmes n'aime pas en parler. Lorsqu'on lui demande combien d'argent il compte investir pour permettre à son dernier-né de faire ses premiers pas dans le paysage journalistique genevois, il reste obstinément silencieux. Certes, cet Australien de 33 ans a déjà lancé divers magazines à Melbourne et travaillé pour les Nations Unies à Genève. Il est tout sauf un greenhorn de la jungle aussie. Dans le milieu, on le qualifie de smart et d'intelligent.
Ainsi, Gabriel Sigrist, co-éditeur du magazine Violet, également une nouvelle création à la recherche du lecteur anglophone en Suisse, dit du jeune éditeur : "Addison Holmes est un type brillant. Nous n'excluons pas une collaboration ponctuelle avec lui". Mais il n'y a pas encore de plans concrets pour cela. Anita Vaucher

Asta Baumöller est directrice générale de Viva Swizz depuis quatre moisTête de semaine "La télévision musicale est et restera mon élément".
Asta Baumöller est d'humeur à repartir. En juillet, elle a pris la direction de Viva Swizz - et la chaîne musicale dispose déjà d'une nouvelle identité : "Nous avons changé le design et revu les structures du programme et les contenus", explique la jeune femme de 35 ans. Avant, la chaîne était trop gentille, trop sage, trop neutre. Baumöller souhaite cependant positionner Viva Swizz comme une marque de jeunes au caractère bien trempé, qui peut tout à fait avoir des angles et des bords. "Pour cela, la chaîne doit devenir encore plus audacieuse et plus impertinente", affirme-t-elle avec conviction.
Le courage, le goût du risque et la chance d'être au bon endroit au bon moment caractérisent également son propre parcours : après son baccalauréat, cette Allemande est partie un an à New York, a travaillé comme fille au pair et a suivi des cours de design. Son attention s'est toujours portée sur les campagnes publicitaires et le design d'emballages. De retour en Allemagne, Baumöller s'est présentée à plusieurs écoles d'art selon le principe du "fusil à pompe". Avec succès : elle a pu poursuivre ses études à Stuttgart et à Düsseldorf. Parallèlement, elle a commencé à travailler pour RTL en tant que pigiste dans la promotion à l'antenne. "Pour les étudiants en design, RTL était certes à l'époque la chaîne de l'horreur", dit Baumöller en riant aujourd'hui, "mais je trouvais ce média super excitant". En tant qu'assistante du CD, elle a pu par la suite intégrer ses études dans son travail - même si la créativité était limitée par le corporate design de la chaîne.
Tout a changé d'un coup lorsque Baumöller est devenue assistante du DA chez Viva après avoir terminé ses études : "Dans le domaine créatif, il y avait beaucoup plus de possibilités. En tant que grande amatrice de musique, je me suis en outre totalement identifiée à ce qui était alors un jeune et petit magasin". Le fait que Viva en soit encore à ses débuts lui a permis d'avoir un aperçu supplémentaire de l'aspect entrepreneurial des médias.
Cet enthousiasme s'est transformé en une histoire à succès : Baumöller a gravi les échelons jusqu'au CD de Viva et Viva Zwei, a participé au contenu et à la stratégie de la création de la chaîne Viva Italy à Milan et était finalement responsable des activités internationales de design de Viva. Les travaux créatifs pour les deux chaînes lui ont en outre valu une douzaine de prix et de distinctions de l'ADC allemand.
L'élan et la passion pour le travail n'ont pas quitté Baumöller malgré sa carrière : "La télévision musicale est et reste mon élément". C'est le plaisir d'un travail de construction créatif, qui laisse de la place aux visions, qui l'a finalement conduite de Cologne à Zurich. "Ici, j'ai la possibilité de faire bouger les choses et de créer de nouvelles choses. Et j'ai trouvé une bonne équipe". Carole Koch

Avec Star Games, Paul Grau veut faire avancer le multimédia dans toute l'EuropeDaniel Schifferle Avec son nouveau programme Star Games, Paul Grau mise entièrement sur l'interactivité. L'offre diffusée par satellite dans toute l'Europe devrait être lancée au plus tard à l'été 2003. Mais pour l'instant, Grau ne compte pas sur des recettes publicitaires.
C'est la crise. C'est justement le moment où vous annoncez une chaîne de jeux. Est-ce vraiment le bon moment pour une offre aussi hédoniste et étroite ?
Paul Grau : Nous ne nous intéressons pas en premier lieu aux jeux vidéo. Nous voulons continuer à développer la télévision numérique interactive. La télévision du futur sera numérique et interactive. Notre objectif est de développer le savoir-faire nécessaire à cet effet. Pourquoi avons-nous choisi le monde des jeux vidéo ? Les joueurs n'ont pas peur des nouvelles technologies.
Vers quel avenir télévisuel Star Games doit-il nous mener ?
Grau : Nous voulons faire faire un grand pas en avant à la télévision interactive. Si nous parvenons à faire fonctionner l'application de jeu comme nous l'imaginons, toute autre télévision interactive fonctionnera également. Cela signifie que nous pourrons ajouter des services interactifs à n'importe quel autre contenu. Si nous y parvenons, l'objectif de Star Games sera atteint.
Le projet de programme s'adresse à un groupe cible extrêmement restreint : La majorité des joueurs devrait avoir moins de 20 ans, avec un budget de consommation réduit. Star Games ne fera donc pas l'unanimité en tant que plateforme publicitaire.
Grau : En ce qui concerne l'âge, cette affirmation n'est vraie que pour le passé. Lorsque la Playstation de Sony a été lancée il y a sept ans, il n'y avait d'abord que des très jeunes qui jouaient. Mais aujourd'hui, l'assortiment de jeux est beaucoup plus diversifié. Il existe désormais des offres pour une tranche d'âge beaucoup plus large. Aujourd'hui, cela va jusqu'à 50 ans.
Quel est le rôle des recettes publicitaires dans votre budget ?
Grau : Dans la phase de lancement, nous n'avons pas prévu d'écrans publicitaires. La raison en est la suivante : si l'on a des écrans publicitaires, il faut tout de suite travailler avec des structures de programme claires. Mais ce n'est pas ce que nous voulons, car la phase de lancement doit aussi être une phase d'expérimentation, à partir de laquelle nous voulons partir vers de nouveaux horizons et acquérir de l'expérience. Cette phase durera jusqu'à douze mois. Ce n'est qu'ensuite que nous voulons aller plus loin et proposer des offres au secteur publicitaire.
Pouvez-vous en dire un peu plus sur la structure du programme ?
Grau : La filière des jeux sera certainement l'axe principal. Nous allons également mettre en place une filière e-commerce. On pourra y commander des jeux et d'autres produits multimédias. Les contenus de programmes qui s'accordent avec les jeux auront également une place importante. Par exemple, nous allons reprendre sur Star Games notre chaîne multimédia qui passe le vendredi sur Star-TV. Cette émission est déjà composée pour près de la moitié de présentations de jeux vidéo.
Star Games ne pourra pas compter sur un budget trop important. Certainement moins que celui de Star-TV, qui dispose de six millions de francs par an ?
Gris : Ce sera plus profond. Mais je n'en dirai pas plus.
Qui participe aux coûts ? Le groupe TME, votre partenaire technique pour le développement de Star Games, participe-t-il à la chaîne ?
Grau : Le groupe TME est impliqué. Mais je ne peux pas donner de détails pour le moment.
Vous ne comptez pas sur les recettes publicitaires, alors comment refinancez-vous le programme ?
Grau : Il y a surtout deux domaines : Le commerce électronique, c'est-à-dire la vente de DVD, de jeux vidéo et d'autres produits multimédias. L'autre source de revenus : jouer à un jeu coûte quelque chose. Cela signifie que celui ou celle qui appelle pour une histoire interactive compose un numéro payant. Mais les partenaires de sponsoring sont également les bienvenus chez Star Games.
Le jeu n'a pas besoin d'être local et ne connaît pas de frontières. De par son thème, une telle chaîne serait parfaitement adaptée pour devenir une plateforme internationale. C'est précisément ce qui était prévu pour Star-TV, mais cela n'a pas encore été réalisé. Est-ce que cela va encore arriver ?
Grau : C'est exactement ce que nous faisons maintenant avec Star Games. Nous allons diffuser le programme par satellite dans toute l'Europe. Nous devons concrétiser notre volonté d'aller à l'étranger là où nous avons le plus de succès. Avec Star Games, nous sommes sur la bonne voie. En ce qui concerne Star-TV : cette chaîne est moins bien adaptée comme plate-forme internationale. Il y a trop de choses locales, comme par exemple notre chaîne cinéma, qui a une orientation nationale.
Quand vous pensez aux millions de redevance que les télévisions locales recevront dans quelques années, mais que Star-TV, en tant que chaîne nationale, n'aura rien : vous sentez-vous nostalgique ou furieux, ou les deux ?
Grau : Le fait que Star-TV ne recevra rien n'est pas encore gravé dans le marbre. Pour moi, c'est comme une décision de justice que l'on peut contester. Il faut d'abord m'expliquer pourquoi les chaînes des régions linguistiques doivent être exclues. C'est antidémocratique.
Comment allez-vous procéder ?
Gris : Laissez-moi un peu de temps.
Interactivité avec Star Games

Au plus tard en été 2003, Star-TV lancera la nouvelle chaîne Star Games, axée sur l'interactivité. En plus du programme principal, on veut exploiter une chaîne supplémentaire avec des jeux et des services interactifs. Le chef de projet est Gregory Turkawka.
Avec Star Games, le téléspectateur peut participer à des jeux vidéo collectifs à l'écran depuis son salon, par téléphone ou par Internet. Selon les clarifications juridiques de Star-TV, les conditions légales pour une concession limitée à trois ans "pour des essais avec de nouvelles technologies" sont remplies. Star Games est développé par Star-TV en collaboration avec l'entreprise TME Group, Schlieren, qui se charge de la coordination technique. L'objectif de la nouvelle chaîne serait de permettre aux téléspectateurs d'accéder à des services interactifs, qui comprendraient également des contenus d'information, de divertissement et de commerce.
Comme la nouvelle chaîne profite de synergies avec Star-TV, l'augmentation du personnel peut être maintenue à un niveau bas. La rédaction multimédia existante devrait être complétée par douze personnes au maximum. (dse)

Publicis fait la promotion des abonnements du Schauspielhaus avec des acteurs à prix spécialCe qui est bon marché pour chaque marchand de croissants doit être cher pour le Schauspielhaus : Les offres multipacks ou à bas prix sont désormais également disponibles dans la culture théâtrale de Zurich. Grâce à une idée astucieuse de Publicis-CD Markus Gut, qui veut inciter les Zurichois à consommer des abonnements de théâtre pour la Pfauenbühne, durement touchée, avec trois spots TV. En effet, le nombre de spectateurs n'a jamais été aussi bas au cours des dix dernières années que lors de la saison dernière. Les représentations n'ont attiré que 119040 amateurs de culture devant les différentes scènes, soit environ 13% de moins que l'année précédente. Le nombre d'abonnements vendus a également chuté de 4776 à 3001 au cours de la dernière saison. Theater heute peut élire la Pfauenbühne "théâtre de l'année" pendant longtemps, les chiffres parlent d'eux-mêmes.
Le mauvais taux d'occupation des salles de spectacle a envoyé les recettes à la baisse, alors que les contributions des pouvoirs publics ont augmenté de manière drastique. C'est pourquoi le conseil d'administration de la Schauspielhaus AG exige que le déficit de financement d'environ 4 millions de francs soit comblé. Ce n'est pas une mince affaire pour cette étoile au firmament de la culture.
Achète donc l'acteur de l'entrepôt
Pour que le théâtre, en tant qu'institution morale, puisse encore éviter la faillite, l'agence zurichoise a mis au point une stratégie surprenante : "Pourquoi la publicité pour la culture n'utiliserait-elle pas les mécanismes de vente classiques du commerce de détail pour aider le théâtre à attirer davantage de spectateurs ?", se sont demandés les créatifs réunis autour du CD Markus Gut, en plaçant les trois nouveaux spots dans un environnement de grand magasin.
Les protagonistes des films publicitaires sont donc de "vrais" acteurs du Schauspielhaus, qui sont toutefois dégradés au rang de produits. Ainsi, depuis octobre, les téléspectateurs étonnés de Tele-Züri voient l'acteur Marcus Burkhard allongé dans le congélateur entre des frites au four et des choux de Bruxelles, avec un panneau "Prix bas". Jean-Pierre Cornu est quant à lui assis derrière un panneau "A saisir maintenant" dans les rayons.
Le troisième spot montre comment le code-barres de Raphael Clamer est scanné par une caissière. "Moins cher en abonnement", promet le slogan, dramatisant ainsi ironiquement les avantages de la culture en multipack. En plus des offres existantes comme l'abonnement général ou l'abonnement plus, il est également possible depuis peu d'acheter un "abonnement Marthaler reste". Ce dernier alimente en outre le fonds de solidarité pour le directeur artistique. Pour que celui-ci ne doive pas répondre à l'appel de l'alouette et ne soit pas non plus victime de sa devise prévue pour la saison à venir : La nouvelle pauvreté.
Sur son site Internet, la direction justifie d'ailleurs les "prix d'entrée exorbitants" par "les manquements antérieurs de cette collectivité en matière de politique culturelle". Les prix élevés seraient "structurellement nécessaires" pour assurer les recettes de la "société anonyme appauvrie". Simone Keller

Le meilleur des mondes fait à nouveau son entrée dans les campagnes publicitairesPar Luca Aloisi Après l'éclatement de la bulle de la nouvelle économie, l'esthétique nostalgique de la nature est à nouveau demandée dans la publicité. Les valeurs romantiques doivent créer de la confiance dans des mises en scène familières et faire oublier la crise. Les hype, les approches de marketing pull et la froide touche business de l'ère du cyberespace se sont estompés.
"Listen to the sky, can you hear the clouds sing ?", susurre une voix masculine sur un doux tapis sonore dans le nouveau spot Coop "Dream" pour Naturaline. Un troupeau d'oies passe sous un ciel chargé de nuages de moutons. Des personnes vêtues de blanc se délectent de la nature intacte. Pour le beurre, le décor n'est pas moins harmonieux : nichée dans des prairies d'un vert intense et de gracieuses fleurs sauvages, une beauté de la nature rêveuse, vêtue d'une robe crème romantique, se promène dans la lumière chaude du soleil et énumère aux spectateurs les avantages du beurre en dialecte uranais.
Les campagnes actuelles qui évoquent l'image d'un monde intact sont actuellement légion : Zürcher Verkehrsverbund, Toni-Jogurt, Canon, et même Porsche. Qu'il s'agisse de publicité pour la mode, les montres ou les voitures, le mot d'ordre est "retour à la nature". L'idylle familiale est préférée à la coolitude du CEO. Les skylines sans âme cèdent la place à l'incandescence des Alpes. L'essentiel est que tout ait l'air "authentique". Comme le prouve la campagne pour Carl F. Bucherer et d'autres, l'iconoclasme était dans l'air depuis un certain temps, car l'effet des icônes modernes s'était affaibli. Une nouvelle tempête d'images balaie le pays et plonge le monde dans des tons pastels et des sons majeurs.
Des informations sans fioritures sont nécessaires
Dans une conjoncture morose, le baromètre de la publicité créative n'est pas réétalonné. On ne s'offusque plus guère, et si on le fait, c'est tout au plus avec des conséquences bien calculées. Si une véritable avalanche de témoignages a été la première réaction claire d'une branche publicitaire en difficulté, on constate depuis quelques semaines une autre accumulation : le retour des motifs publicitaires du monde idéal.
Contrairement aux témoignages, les apparitions romantiques se montrent un peu mieux protégées contre la banalité. Ce qui aurait pu passer pour du kitsch dans les années 90 est aujourd'hui considéré comme un réconfort bienvenu. Contrairement aux années précédentes, on voit de plus en plus de campagnes qui ne caricaturent pas les mondes idylliques et les mythes romantiques, mais qui les utilisent à leur valeur nominale comme éclaireurs visuels.
"Après l'euphorie de l'avenir liée à l'engouement pour la nouvelle économie, nous constatons une certaine surcharge d'innovation qui est désormais compensée par une nostalgie de la normalité et de la simplicité, de la chaleur et de la sécurité", explique Karin Frick, responsable de la recherche à l'Institut Gottlieb Duttweiler (GDI). Même chez les early-adopters, on ne peut pas ignorer la saturation et le ralentissement. Le désenchantement général a été encore renforcé par la vague de terrorisme et le développement économique négatif.
Dans ce climat d'incertitude, on ne cherche plus l'extraordinaire, mais plutôt ce qui rassure et ce qui est familier, souligne Frick. Dans la publicité aussi, on assiste actuellement à un démêlage des complexités. "Les gens n'ont plus envie de déchiffrer des énigmes. Ils veulent des messages simples. Si les gens sont confus, s'ils cherchent du réconfort et de la sécurité, il faut leur proposer à nouveau des choses plus familières", recommande Frick.
Face à ce changement d'humeur, le GDI a transmis aux marketeurs, dès le mois de mars, deux recommandations venues des Etats-Unis afin de surmonter la désorientation du marketing : En temps de crise, les gens ne veulent pas d'ironie, de sarcasme ou d'exagération, mais des informations et un discours sans fioritures et concrets.
Adbusters, la revue canadienne critique à l'égard des médias et de la publicité, donne le conseil suivant : lorsque l'actualité du jour est choquante, la publicité peut servir de "comfort food", de consolation qui réchauffe le cœur et promet de l'espoir. La branche américaine du réseau international Euro RSCG se montre plus concrète : "Envoyez des messages de sécurité et de rappel via des images, de la musique ou des mots nostalgiques. Rassurez vos clients en leur disant que des temps meilleurs viendront".
"Certes, les images et les mythes que l'on ravive actuellement correspondent à la nostalgie du familier - mais pas à la réalité", explique Frick, qui y voit la raison pour laquelle ils ne fonctionneront que comme une consolation à moyen terme. Dès qu'un seuil de saturation sera atteint, ce cycle basculera à nouveau.
Augmentation des motifs de sa propre enfance
Le chercheur en tendances hambourgeois Peter Wippermann est convaincu que "tous ces mouvements durent en réalité beaucoup plus longtemps que ce dont on prend connaissance dans les médias". Il explique cela par le fait que les consommateurs et consommatrices sont peu enclins à vraiment accueillir les changements sur le plan émotionnel. Il faut un certain temps pour que ce nouveau monde idéal, simulé et non ironisé, pénètre dans les esprits et les cœurs.
"Les images d'aujourd'hui sont très différentes de celles des années 90", constate Wippermann. Selon lui, les images de la vague puriste et écologique de l'époque étaient généralement exaltées sur le plan spirituel, alors qu'aujourd'hui, on en revient au "romantisme idéalisé d'Hollywood".
Selon lui, l'idée de se mouvoir dans un "perfect past" et de mettre en scène le passé encore mieux que dans le souvenir existait déjà pour les jeunes générations dans les années soixante-dix et quatre-vingt. Ce qui est nouveau, c'est que ce romantisme nostalgique est aujourd'hui également utilisé pour la génération plus âgée et conservatrice. Il y a une augmentation des motifs qui se rattachent à des souvenirs d'enfance et à un monde intact.
Cette stratégie d'apaisement de la publicité ne sera remplacée par davantage d'expérimentation et d'humour que lorsque l'incertitude, le dynamisme et les courants chaotiques de l'économie et de la société s'atténueront, résume Wippermann dans son constat.
Le bureau des tendances de Hambourg a décelé des indices de la nostalgie de la poésie et du romantisme dans différents détails de la culture des jeunes. Par exemple, les cheveux plus longs des mannequins masculins, qui ont par ailleurs un air plus lyrique qu'à l'apogée de la culture techno. A l'époque, les jeunes hommes chauves étaient considérés comme l'image idéale d'une génération qui se précipitait vers l'avenir.
Selon Wippermann, l'horlogerie est un secteur qui a connu ce changement particulièrement tôt. "C'est toujours intéressant à observer, car elle réagit rapidement et de manière sensible. Dans les annonces des grandes marques, on voit maintenant surtout d'anciens thèmes réinterprétés comme 'Roméo et Juliette' ou le père et l'enfant, ce qui rappelle l'idée de la relation amoureuse romantique ou de la dynastie", explique le chercheur en tendances.
En Italie, lieu d'origine de la vague de purisme et de naturalisme dans le design, le retour aux motifs et aux ambiances familières de l'enfance a également pénétré jusque dans la publicité, explique Emilio Genovesi, directeur Education Area de la Domus Academy, un institut milanais renommé pour l'étude des tendances. Genovesi précise toutefois : "Le retour à l'inoffensivité et au naturel dans la publicité est dû uniquement à la réduction considérable des budgets. Dans notre pays où la télévision est très présente, cela a conduit d'une part à une saine sélection des idées et des réalisations. D'autre part, on reconnaît une tendance à des valeurs plus solides, mais qui n'est pas aussi prononcée, parce que la publicité d'ici ne déclare pas la morale catholique, mais elle en est néanmoins imprégnée".
Seule la publicité de mode s'oppose à ce canon d'images, où - même en temps de crise - la transgression des conventions et l'excès continuent d'être exploités. Certes, le décor naturel y est de plus en plus mis en avant, mais uniquement pour en briser l'innocence et le romantisme avec une ironie cynique. Vous en trouverez un bel exemple à la page 8 de ce numéro.
Les jeux low-tech sont en plein essor aux États-Unis.

L'agence américaine de la papesse des tendances Dee Dee Gordon, LookLook, a constaté que bien que les jeux sur ordinateur deviennent plus rapides et plus réalistes, de plus en plus d'enfants et d'adolescents posent leurs manettes au profit de jeux traditionnels et peu technologiques : les jeux de cartes et de société comme Uno ou Monopoly sont très tendance. Le domaine look look.com de Gordon cite comme raisons la saturation technologique, le manque de composants humains, le prix élevé des jeux et la mobilité limitée des consoles de jeu. En outre, les anciens jeux auraient une qualité "rétro cool".
Le marketing en période d'incertitude

Lars Feldmann du TrendLab du GDI a rassemblé les recettes américaines suivantes (Euro RSGC Worldwide, USA, et Adbusters mars/avril 02) pour les spécialistes du marketing :
Soyez réel et authentique ! Le vrai et l'authenticité n'ont jamais été aussi précieux qu'en ce moment.
Évitez toute forme de battage médiatique ! Les gens se sentent vulnérables et peu sûrs d'eux. Ils veulent des informations concrètes et sans fioritures. Évitez l'ironie, le sarcasme ou l'exagération lorsque vous vous adressez à vos clients.
Transmettez un sentiment d'appartenance ! Plus que jamais, les consommateurs recherchent la sécurité et l'appartenance à travers un lien émotionnel avec une marque.
Rappelez à vos clients vos engagements d'utilité publique ! Montrez-leur de manière subtile comment vous vous engagez pour le bien commun.
Offrez de petites lueurs d'espoir ! Envoyez des messages de sécurité et de rappel via des images, de la musique ou des mots nostalgiques. Rassurez vos clients en leur disant que des temps meilleurs viendront. Ciblez les messages de paix.
Simplifiez le message ! Pendant une crise, les gens ne sont pas disposés à chercher du sens dans des messages publicitaires compliqués.
Faites de l'"advertainment" ! Lorsque l'actualité du jour est choquante, la publicité peut servir de "comfort food" qui réchauffe le cœur et promet de l'espoir.
Faites rire les gens ! Les plaisanteries douces et l'humour "la vie est parfois drôle" sont de rigueur. L'ironie est à proscrire.

L'association Verein gegen Tierfabriken (VgT) a porté plainte contre Radio Grischa et Radio 32 pour avoir raccourci un spot publicitaire. Radio 32 a coupé quatre secondes de l'original de 45 secondes, Grischa même dix secondes. Les pauses entre les passages parlés ont été victimes des ciseaux. Le VgT n'a pas été sollicité pour donner son accord et n'a pas été informé ultérieurement. Comme le prix complet a été facturé, les défenseurs des animaux considèrent qu'une intention frauduleuse était à l'œuvre. Les deux stations auraient justifié leur démarche comme étant habituelle. Le VgT pense que les radios locales ont essayé de placer plus de spots dans la durée légale de publicité. Le directeur des ventes radio Felix Kirchsperger de Radiotele estime que c'est peu probable, étant donné que presque aucune station n'est complète aujourd'hui. Mais les réductions arbitraires ne sont évidemment pas autorisées. (sm)