Pour la cinquième fois, l'Association des créateurs photographiques (VfG) organise son concours "The Selection vfg.".VfG organise the Selection 2002 Seront récompensés les meilleurs travaux de photographes professionnels suisses dans les catégories publicité, photographie rédactionnelle, beaux-arts et libre. Le concours est ouvert dès maintenant et jusqu'au 15 janvier. Pour la première fois, une Preview Day sera organisée le 30 janvier. Pour plus d'informations, veuillez contacter le bureau de la VfG, tél. 01 240 22 03, ou [email protected].
"Désordonné. Fragments de langage"
Les publicitaires, les journalistes et les managers minent l'allemand avec un jargon immonde, estime le dernier numéro du Sprachspiegel. Si vous souhaitez trouver des idées pour votre discours professionnel ou
pour des messages à ses proches, peut obtenir le miroir linguistique auprès du rédacteur Toni Schüpfer, Rietholzstrasse 44, 8125 Zollikerberg ([email protected]).

Objectif : se faire connaître de manière ludique auprès d'un public actif qui aime aussi essayer de nouvelles choses en sortant.Casino Zürichsee Moyen publicitaire : Skyscraper, en accompagnement d'une campagne classique avec affiches, annonces et spots radio. Utilisation : du 12 novembre au 8 décembre.
Client : Seedamm Casino AG, Casino Zürichsee, Pfäffikon ; responsabilité : Daniel Vogt, directeur. Agence de publicité : Arcanis, Zurich, Sibylle Seitz ; conseil/intermédiaire : Publimedia Webadvertising ; responsabilité : Tobias Fehrlin.

AY&R renforce la notoriété de la marque Jim Beam en Europe grâce à un spot téléviséVoici Simone Keller Enfin ! Pour la première fois au cours de ses 200 ans d'histoire, le fabricant américain de whiskey Jim Beam a fait développer une campagne européenne. Le groupe cible des spots télévisés et cinématographiques planifiés par Young & Rubicam Europe et réalisés par Advico Young & Rubicam (AY&R) sont des garçons avides d'aventures.
C'est justement à Glasgow, la patrie du whisky, qu'est domiciliée la filiale européenne du fabricant de whiskey américain Jim Beam (JB). Bien que l'alcool soit distillé et mis en bouteille de l'autre côté de l'Atlantique, la distillerie américaine a jusqu'à présent présenté en Europe les mêmes campagnes que dans son propre pays. L'année dernière, les responsables se sont toutefois rendu compte que le consommateur européen ne ressentait et ne pensait pas de la même manière que les consommateurs du pays des possibilités illimitées.
C'est Young & Rubicam Europe, dont le siège est à Londres, qui a été chargée de la "publicité faite par des Européens pour des Européens". Après les premiers briefings et analyses, l'agence a invité divers partenaires du réseau à une présentation afin de développer le projet de manière créative au sein du groupe Young-&-Rubicam. C'est AY&R de Gockhausen qui a remporté le marché pour ce budget à fort pourcentage. "Parce que nous sommes l'une des agences les plus créatives du réseau", explique le Group Account Director Stefan Erhart, la poitrine pleine de conviction.
Pour l'entreprise, le mandat - réalisation d'un spot TV et cinéma - offrait non seulement des défis extraordinaires, mais aussi des libertés exceptionnelles : Aucun pays européen ne dispose de dispositions légales aussi strictes que la Suisse en matière de publicité pour l'alcool. La Confédération ne figure toutefois pas sur la liste des missions de JB Europe : l'Allemagne, la République tchèque, la Hongrie, la Bulgarie et plus tard l'Autriche sont les marchés à traiter. Néanmoins, la mise en œuvre a été adaptée aux dispositions légales les plus strictes - après la Suisse - que l'on rencontre en Angleterre.
Les buveurs de JB ont un style de vie effréné
Selon Stefan Erhart, les cinq pays de lancement se distinguent par le fait que la marque JB y est déjà bien ancrée. Cependant, Jack Daniels (JD), le concurrent le plus fort sur le marché du bourbon, travaille depuis des années dans ces pays avec d'imposants budgets publicitaires. Erhart : "Il s'agit de délimiter une fois pour toutes le territoire, d'actualiser les valeurs existantes et de maintenir la marque vivante dans les esprits". C'est surtout une nouvelle génération de buveurs de whisky qui est visée. JB ne veut pas atteindre l'amateur tranquille qui sirote son bourbon devant la cheminée vacillante. Il s'agit plutôt d'ancrer le distillat de céréales dans l'esprit d'un large public "qui a un style de vie rapide et qui partage aussi ses sentiments entre amis et collègues", ajoute Erhart.
Avec ses valeurs fondamentales intrinsèques - masculinité, solidarité, indépendance, jeunesse, authenticité - JB veut défendre ses positions sur le marché contre JD. Erhart : "Chez Jack Daniels, le processus de production est très fortement mis en avant : le groupe essaie de construire un monde sain et authentique, presque à la manière de Disney". Pour se différencier de ses concurrents, JB ne renonce certes pas totalement à l'authenticité. Mais la marque tente de la transférer dans un environnement plus attrayant pour une nouvelle génération de buveurs de whisky.
Le spot sera également diffusé en Suisse via des chaînes allemandes
Pour que cette "nouvelle génération" puisse également s'identifier à cette boisson pas si jeune qu'est le whiskey, des protagonistes ont été castés pour représenter de manière crédible les valeurs de la marque. Le spot est un montage de différentes aventures que quatre jeunes acteurs couronnent chacun par la dégustation de JB.
Entre les valeurs visualisées de la marque, le spectateur a également droit à de brefs aperçus de la production de bourbon, comme par exemple le brûlage des fûts. Le rythme effréné des différentes scènes et les déclarations qui apparaissent à l'écran font fortement penser à une bande-annonce de film. Une technique de montage qui n'est pas souvent utilisée dans la publicité pour les produits, comme le sait Stefan Erhart.
La composition du film sous forme de clips permet de l'adapter à tout moment aux exigences légales et de marché d'autres pays. "C'est un spot qui dure très longtemps", estime le CD Hansjörg Zürcher. "Même après l'avoir regardé dix fois, on découvre toujours quelque chose de nouveau".
Le tournage a duré six jours sur divers sites en Espagne ainsi que sur les côtes portugaises et françaises : "Quand on parle de ce nombre de jours de tournage, beaucoup comprennent l'ordre de grandeur du budget". Et Hansjörg Zürcher d'ajouter : "Nous avions des possibilités dont on ne dispose généralement pas en Suisse. Ici, les coûts de production s'élèvent rapidement à 25% du budget média, car le marché est si petit".
En revanche, au niveau européen, où il est possible d'agir sur une base médiatique beaucoup plus large, ce pourcentage est encore souvent de 10 ou moins. Le spot est diffusé depuis le 14 octobre sur presque toutes les chaînes allemandes. Les téléspectateurs suisses peuvent donc également profiter de la nouvelle présentation - interdiction de publicité ou pas.

Le 3 novembre, le SonntagsZeitung (SoZ), rénové pour la dernière fois en 1999, paraîtra avec une nouvelle tête de journal et une nouvelle campagne. "Le journal doit devenir un peu plus élitiste", explique le rédacteur en chef Andreas Durisch. Ainsi, le cahier thématique sera rebaptisé "Fokus". Durisch admet qu'il fait aussi un pas vers la NZZ am Sonntag, mais il constate que la SoZ est restée stable jusqu'à présent en ce qui concerne les abonnements, qu'elle atteint une part de marché de 40% sur le marché des annonces et qu'elle a certes perdu un peu de terrain au printemps en ce qui concerne les ventes au numéro, mais qu'elle a regagné des parts de marché ces derniers mois. Et Durisch reste confiant, car la phase d'abonnement gratuit de la NZZ am Sonntag se termine à la fin de l'année. (mk)

De nombreuses agences de publicité renoncent aux mannequins professionnels onéreux et misent sur des amateursDe Annelies Friedli L'époque où seuls les plus beaux et les meilleurs mannequins étaient assez bons pour une campagne est révolue : Dans un contexte économique morose, les agences misent sur des mannequins amateurs moins chers. Le recours au crayon rouge n'est pas toujours payant.
Leurs visages ne sont pas parfaits, leurs silhouettes ne sont pas idéales. Pourtant, de plus en plus de mannequins amateurs jouent le rôle principal dans la publicité. Sur l'affiche des CFF de Jung von Matt/Limmat, deux rockeurs ornent les murs. Dans le spot TV de Schweizer Familie, une brune se prélasse dans un lit.
"La proportion de mannequins amateurs a fortement augmenté ces dernières semaines", déclare Lilo Killer, acheteuse d'art indépendante. Plus de 50 pour cent des mannequins, estime le milieu publicitaire, sont aujourd'hui des non-professionnels. "La récession oblige les agences à engager des mannequins non professionnels moins chers", sait Yves Spink, acheteur d'art et producteur d'agence chez Euro RSCG Zurich. 350 à 900 francs par jour, c'est le prix d'un mannequin non professionnel en Suisse. 2000 à 14000 francs pour un mannequin professionnel. "De plus", ajoute Killer, "il n'y a pas de copyrights et de droits d'utilisation à respecter pour les mannequins non professionnels, ce qui rend les choses plus simples". Copyright, droits d'utilisation et forfaits journaliers élevés : L'époque où, par commodité, on réservait un modèle professionnel pour une campagne sans chercher une variante amateur moins chère est révolue.
Des mannequins non professionnels viennent au casting dans leurs propres vêtements
Hinz et Kunz au lieu de Schiffer et Fässler, telle est la nouvelle devise. Les agences de mannequins professionnels sont les laissées-pour-compte. Elles sont actuellement nettement moins prises en compte par les publicitaires. "La demande de la branche est en baisse", confirme Ursula Knecht, propriétaire de l'agence de mannequins professionnels Option à Zurich. Elle ne veut pas révéler l'ampleur exacte de la baisse. Christine Brenner, responsable Booking-Woman de l'agence de mannequins professionnels zurichoise Fotogen, explique : "Chez nous, les mannequins sont rarement réservés pour la publicité".
"De nombreuses agences réfléchissent aujourd'hui très sérieusement à la nécessité de recourir à un mannequin professionnel avant de l'engager", explique Hans Siegwart, CD et directeur de By Heart. Il en a été de même pour la campagne sur le beurre dont il est responsable : Sept mannequins auraient été castés par lui et son équipe. Trois d'entre eux étaient des mannequins non professionnels, quatre des professionnels. Mais seule la top-modèle Sarina Arnold avait ce que tous les participants voulaient : Le naturel et le rayonnement approprié, plus le dialecte. "Sarina était la plus adaptée à la campagne. Et cela valait la peine de l'engager", explique Siegwart.
Mais Sarina Arnold reste une exception, comme le prouvent non seulement les faits, mais aussi un sondage de WerbeWoche : de nombreux publicitaires font plus souvent appel à des mannequins non professionnels, et pas uniquement pour des raisons de coûts. "Elles sont plus vraies, plus crédibles et passent tout simplement mieux", explique Spink. Même son de cloche chez Barbara Brandmaier, coresponsable de Sheriff Enterprises, la société de production chargée du repérage des lieux, des castings et de la planification de la production pour les spots TV et les campagnes : "Un mannequin doit tout simplement être crédible et authentique. Et avec des mannequins non professionnels, cela est garanti".
Pour souligner l'authenticité des mannequins, les agences de mannequins amateurs ont eu une idée particulière : elles font venir leurs mannequins au casting uniquement dans leurs propres vêtements. Christa Stutz, propriétaire de l'agence de mannequins amateurs Special : "Chez nous, chacun est comme il est dans la vraie vie".
La réalité est différente pour les mannequins professionnels : ceux-ci portent souvent des bijoux ou des vêtements qu'ils ne portent jamais en réalité - comme Claudia Schiffer, qui fait cette année pour la dixième fois de la publicité pour la maison de vente par correspondance allemande Otto. Pour Markus Ruf, directeur créatif et copropriétaire de Ruf Lanz, une chose est sûre : "Les mannequins professionnels ont perdu beaucoup de leur crédibilité. Les gens savent désormais que Miss Suisse ne porte de la mode Vögele que parce que cela fait partie de son contrat bien rémunéré. Et qu'en privé, elle fait plutôt ses achats chez Mango, Big ou Kookai".
Il ne mise que rarement sur l'utilisation de mannequins dans ses campagnes et déclare : "Les bonnes idées n'ont souvent pas besoin de mannequins pour être mises en œuvre. Il cite l'exemple de la publicité pour les assurances : "Les croquis de sinistres de la Mobilière semblent tout de même beaucoup plus honnêtes que toutes les campagnes avec des familles de mannequins souriantes et heureuses qui nous assurent à quel point elles sont bien assurées".
Et s'il choisit un modèle, il le fait avec un visage frais et inconnu - comme son modèle préféré du moment. Elle a 78 ans, s'appelle Alice Kislig, est aveugle - et n'a pas manqué de jouer elle-même le rôle principal, cascade comprise, dans les spots télévisés pour le foyer pour aveugles Mühlehalde (voir aussi page 10). Elle a découvert Ruf dans le foyer pour aveugles. "Après avoir reçu le concept, la direction du foyer a demandé aux résidents si quelqu'un avait envie de participer au spot". Alice Kislig l'a fait. Et gratuitement.
La plupart des modèles non professionnels cherchent et trouvent des agences auprès de Specialagency. Par exemple chez Mad, l'une des principales agences de Suisse. L'agence compte 2500 modèles non professionnels dans son fichier. "Notre fourchette est très large", explique la propriétaire de l'agence, Zaruhi Takfor. Outre le prix - "730 francs par jour, 260 francs pour la première heure, 70 francs par heure supplémentaire" -, c'est un facteur décisif pour la demande croissante des agences de publicité.
De plus en plus d'agences de publicité misent sur le casting de rue pour trouver le modèle idéal. "Cela revient moins cher et permet de découvrir de nouveaux visages qui n'ont encore jamais fait de publicité pour un produit", explique Spink. Mais pour Christian Grund, photographe de l'agence zurichoise Grundflum, une chose est sûre : "Les castings de rue ont aussi des inconvénients. Les gens que l'on trouve dans la rue sont moins fiables et ne se présentent déjà pas au rendez-vous". Et Takfor d'ajouter : "Si une agence pense que le streetcasting est moins cher que de réserver un modèle non professionnel par l'intermédiaire d'une agence, elle se trompe : il s'écoule souvent des heures avant de trouver le bon modèle". Chez elle, en revanche, il ne faut débourser "que" 170 francs par jour pour obtenir le bon modèle.
Pour ne plus perdre de contrats, le milieu du mannequinat professionnel a réagi en faisant du dumping sur les prix : "Les prix d'un mannequin ont baissé jusqu'à 20 pour cent au cours des derniers mois", explique Siegwart. Même à Paris, Milan, New York ou Londres, on trouve des mannequins professionnels qui travaillent moins cher qu'il y a encore quelques mois. "Heureusement", comme il le dit. Pour lui et une majorité de collègues, il est en effet clair que "pour certaines commandes, on ne peut pas éviter le modèle professionnel. On ne peut pas faire de la publicité pour Gucci, Prada ou Dior avec un mannequin non professionnel. Si un mannequin amateur quelconque regarde en bas de ces affiches, plus personne ne le croit", explique Siegwart.

Etat-News Bossard se lance dans l'Ecole-club L'agence de publicité lucernoise Bossard Kommunikation fait la promotion du nouveau cours "Informaticien avec brevet fédéral" pour l'Ecole-club Migros. Elle a invité Bossard Kommunikation à la mi-septembre à élaborer un concept de communication pour le cours, qui sera dispensé pour la première fois au printemps 2003. Les mesures publicitaires comprennent une campagne d'annonces suprarégionale, des affiches ainsi que des activités régionales et des actions sauvages.
Felder und Vogel pour Concordia Après un pitch, la caisse maladie Concordia a choisi Felder und Vogel (FuV) à Lucerne. Elle remplacera l'ancienne responsable du budget Ottiger&Partner début 2003. L'agence a fait savoir que l'image actuelle du troisième assureur-maladie suisse sera développée avec précaution mais systématiquement, en collaboration avec son équipe de marketing. "Nous voulons faire une publicité plus active et donner du peps à la présentation", a expliqué Karin Locher de FuV à WerbeWoche.
Touchdown mise sur Fünf Freunde L'agence de publicité Fünf Freunde à Zurich a le plaisir d'accueillir l'entreprise Touchdown de Baden sur sa liste de clients. Touchdown propose des logiciels et des solutions informatiques aux entreprises. Dans un premier temps, Fünf Freunde créera une campagne publicitaire destinée aux utilisateurs informatiques.
Mediaedge|CIA dans le rasage Le fabricant de produits de rasage Schick-Wilkinson Sword a attribué son budget média européen à Mediaedge|CIA. Selon un rapport d'Horizont, il s'agit d'un volume de "plusieurs dizaines de millions" qui sera réparti sur 23 marchés. Le bureau de Francfort de Mediaedge|CIA serait responsable de l'espace germanophone.

Metzgerlehner doit aider à ancrer rapidement la nouvelle image de la Rentenanstalt, qui fait la une des journauxVu Luca Aloisi La chaîne des mauvaises nouvelles en provenance de la Rentenanstalt ne s'arrête pas. Mais comptabilité créative ou société de participation secrète : le 1er novembre, le plus grand assureur vie de Suisse lancera une nouvelle campagne d'image. Celle-ci doit communiquer le recentrage stratégique sur les compétences clés.
"Dans la situation actuelle, il est important de poser des jalons. La campagne est un élément de la nouvelle stratégie présentée en septembre", explique Corinne Pellerin, Head of Marketing chez Rentenanstalt/Swiss Life. Et d'ajouter : "Si on ne fait pas de communication, on ne sera pas remarqué".
Mais lorsque la communication doit avant tout gérer des crises, l'attention du public se porte souvent uniquement sur les gros titres et moins sur le slogan d'une nouvelle image de marque. De ce point de vue, la campagne Rentenanstalt/Swiss Life attendue depuis des mois - elle doit ancrer les activités de prévoyance nouvellement recentrées - débute à un moment très difficile. Le manque d'unité entre les paroles et les actes donne à cette présentation émotionnelle le goût d'une manœuvre de tromperie contradictoire, avec des motifs et des messages enjolivés. D'autre part, la campagne, qui se concentre principalement sur la télévision et la presse écrite, est lancée au moment le plus urgent avec le slogan "Prévoir, c'est vivre". Bien que le leader du marché suisse de l'assurance vie - plus de 500000 clients privés et 28500 entreprises - n'ait pas fait de publicité cette année, son message actuel "Get the Swiss Life Feeling" est toujours présent. Avec l'inconvénient que son slogan de marque s'est depuis longtemps transformé en "blues feeling" après les nouveaux scandales qui éclatent chaque jour dans le langage populaire. En outre, les gens qui, grâce aux produits Swiss Life, se croisaient les bras derrière la tête et affichaient ainsi leur souveraineté financière, sont devenus d'autant plus présents dans l'opinion publique que la Rentenanstalt s'est retrouvée dans la tourmente.
Pellerin balaie d'un revers de main les doutes selon lesquels la nouvelle stratégie d'image pourrait renchérir le produit en faisant remarquer que "la campagne est financée dans le cadre des moyens de marketing budgétisés chaque année et n'a donc aucune incidence sur les prix des prestations d'assurance". Et dans le climat actuel, les dépenses ont été volontairement maintenues à un niveau aussi bas que possible. "Par rapport à d'autres compagnies d'assurance, Rentenanstalt/Swiss Life est traditionnellement économe en matière de dépenses publicitaires", ajoute-t-elle.
Contrairement à ses concurrents, Rentenanstalt/Swiss Life doit non seulement reconquérir la confiance dans la marque, mais aussi réparer les erreurs d'une politique de financement et de croissance hasardeuse pendant la hausse boursière. Il est possible que ce ne soient "que" des spéculations, des rumeurs et des demi-vérités qui aient donné une mauvaise image de cette entreprise traditionnelle. Des qualificatifs tels que "Verunsicherer" (Blick), "Rechenanstalt" (Finanz und Wirtschaft) ou "führungsschwacher" (NZZ), "Dilettant" (Mittelland Zeitung) avec "Casino pour la direction du groupe" (SonntagsZeitung) se gravent plus profondément dans l'inconscient collectif que ne le souhaiterait tout responsable marketing.
Le programme d'amaigrissement renforce aussi l'impact sur l'image de marque
Ce ne sont toutefois pas les récents gros titres négatifs qui ont été décisifs pour la nouvelle présentation, mais le retour stratégique aux compétences centrales traditionnelles de l'assurance vie et le repli sur les marchés clés, préparés de longue date. Ce coup de frein a entraîné une restructuration et un remède de cheval qui se traduit, au niveau du marketing, par une rationalisation des 50 produits actuellement proposés en sept domaines thématiques environ.
Les clients ne doivent plus être abordés du point de vue du produit, mais de leurs problèmes de prévoyance, qui varient selon le cycle de vie. Avec cette verticalisation, le leader du marché veut développer un produit à forte implication à partir d'un produit à faible intérêt. L'approche rationalisée avec les solutions d'assurance modulaires semble, dès les premières brochures, plus adaptée au marché et aux consommateurs.
De même que le nouveau slogan reflète la nouvelle orientation de Rentenanstalt/Swiss Life vers une prévoyance globale et intégrée dans toutes les phases de la vie, l'idée porteuse de la mise en œuvre de l'agence Metzgerlehner est entièrement placée sous le signe de cette conception de la prévoyance. Marco Lehner, CD et rédacteur, s'est laissé guider par l'idée que dans la gestion moderne de la vie, la prévoyance active est un processus qui dure toute la vie, comme l'apprentissage. "C'est pourquoi les visuels montrent une section transversale de la vie quotidienne".
On peut risquer de l'argent, mais jamais sa réputation
L'équipe créative a tiré du double logo de Rentenanstalt/Swiss Life le signe d'égalité, car il symbolise le motif de base de la nouvelle campagne d'image et représente en même temps le lien avec les images émotionnelles. "Alors que la campagne précédente était marquée par des figures statiques, ce sont maintenant des personnes dans des situations quotidiennes qui doivent atteindre un moment d'identification élevé et apporter du dynamisme à l'image de l'entreprise", explique Corinne Pellerin pour sa part le changement de paradigme au niveau visuel de la campagne.
Grâce à des images soignées, le spot émotionnel présente la prévoyance comme un élément indispensable de la vie actuelle. En outre, la série d'images à l'esthétique romantique et aux multiples facettes doit contribuer à regagner la confiance en l'assurance et à la positionner comme le numéro 1 national de la prévoyance dans l'esprit de la nouvelle stratégie.
Il reste à voir si le public acceptera le message et si, comme les actionnaires l'ont fait récemment lors de l'assemblée générale extraordinaire, il accordera sa confiance à la direction du groupe. Actuellement, les manœuvres d'évitement concernant Long Term Strategy AG creusent un profond fossé entre l'image de marque de l'entreprise et la culture d'entreprise réelle. La société de participation scandaleuse de la direction du groupe aurait également spéculé avec le capital propre de la Rentenanstalt. Comme le cite la concurrente XL Winterthur International, "l'entreprise n'est pas une société de capital-risque".
magnat de l'immobilier Donald Trump avec délectation : "You can always risk money, but never risk your reputation".

Seule une minorité de la presse écrite présente une véritable baisse zéro des nouveaux tarifsVu Markus Knöpfli Deux mains suffisent amplement pour énumérer tous les journaux dont le rapport qualité-prix reste inchangé - ou s'améliore - pour la nouvelle année. C'est le magazine de consommateurs Bon à savoir qui lance une nouvelle fois le top des hausses : les prix augmentent de 17,1%.
Il ne fait aucun doute que les éditeurs ont été plus prudents cette fois-ci lors de la fixation des tarifs. Mais on ne peut pas parler d'une augmentation zéro, comme Publimedia l'avait annoncé il y a un mois. L'Express, l'Anzeiger St.Gallen et le Baslerstab sont les seuls à avoir appliqué des tarifs bruts et des valeurs de lectorat inchangés.
Tous les grands journaux et magazines ne sont toujours pas en mesure d'indiquer leurs tarifs pour l'année prochaine. Dans le tableau ci-contre, il manque par exemple Das Magazin, TV 4, Lausanne Cités et l'Aargauer Woche.
Quelques autres titres se comportent de manière tout à fait exemplaire et même légèrement geek. Facts, Stocks, L'Hebdo et Giornale del Popolo, par exemple, maintiennent les tarifs bruts de cette année, bien qu'ils aient pu améliorer légèrement leur pénétration. Le Giornale est toutefois sur le point de lancer un nouveau concept (voir page 21) et se montre donc prudent.
Le Temps est également exemplaire, puisqu'il baisse le tarif couleur de 5,7% - mais seulement par page entière - tout en conservant la même valeur de lectorat. Par idéalisme également, comme le souligne le directeur des annonces Henri Robyr : on veut ainsi contribuer à la relance de l'économie et tenir compte des budgets serrés. Robyr admet toutefois que cette mesure vise également à inciter les annonceurs à passer des annonces en pleine page plutôt que des annonces plus petites.
Le Matin dimanche, 20 Minuten, Glückspost et Edelweiss se comportent de manière généreuse : ils augmentent certes leurs prix bruts, mais certains d'entre eux restent ainsi très en dessous du gain de pénétration, ce qui fait baisser parfois considérablement le prix pour mille lecteurs.
Lors de cette ronde tarifaire, on trouve à nouveau quelques titres (surtout en Suisse romande) qui alignent leurs prix pour les annonces en noir et blanc sur ceux des annonces en quadrichromie. Il s'agit de Bilan, Femina, Télé Top Matin, TV Guide et, en Suisse alémanique, TVtäglich. Bilan et Femina osent même s'aligner en augmentant simultanément le tarif couleur de 1,01 et 1,98%. Ainsi, les tarifs en noir et blanc de ces cinq titres seront augmentés de 33,7% (TVtäglich) à 86,51% (Femina).
Puls-Tipp corrige le PMC "très bas" jusqu'à présent
Les titres qui viennent d'arriver sur le marché se comportent de manière totalement différente. La Mittelland Zeitung maintient ses tarifs au niveau actuel, tout comme la Weltwoche, tandis que la NZZ am Sonntag ose une augmentation de 5,5%, bien qu'elle ne puisse pas encore faire état de lecteurs "officiels". Mais comme le nombre de lecteurs issu d'une première évaluation intermédiaire interne est "très élevé", les prix ont été adaptés à la prestation, a-t-on appris de la maison d'édition de la Falkenstrasse à Zurich.
Les seuls titres cités ici qui ont baissé leurs tarifs sont K-Tipp et Radiomagazin, tous deux gérés par KI Media. Tous deux ont cependant aussi perdu des lecteurs de manière significative. Ce n'est pas le cas de Puls-Tipp et de Bon à savoir, également gérés par KI Media : Leurs prix bruts sont augmentés respectivement de 14,8 et 17,1%, ce qui en fait les leaders absolus en matière d'augmentation de prix.
Dans le cas de Puls-Tipp, la directrice de la maison d'édition Yvonne Müller justifie cette forte augmentation par le fait que le prix à la page n'a été que très timidement relevé jusqu'à présent "malgré un lectorat en constante augmentation, de sorte que le titre présentait un CPM très bas parmi la concurrence". Celui-ci s'élèvera désormais à 18,20 francs, tout en restant attractif dans le contexte concurrentiel correspondant. Il en va de même pour Bon à savoir, dont le prix à la page avait déjà été augmenté de 13,8% l'année dernière. Pour mémoire, l'augmentation du nombre de lecteurs s'élevait cette fois encore à environ 12%.
l'esprit de clocher en Thurgovie

Le Thurgauer Zeitung (TZ) et le journal régional Hinterthurgau, déjà vaguement liés dans le combiné TZ plus, ont conclu un accord de combinaison obligatoire pour les annonceurs extra-cantonaux : A partir du 1er janvier 2003, selon le directeur de la maison d'édition TZ, Urs Bucher, "toutes les annonces extra-cantonales paraissent automatiquement dans les deux titres", ce qui est désormais appelé TZ Gesamt. Le tirage occupé sera ainsi augmenté de 14% pour atteindre 47919 exemplaires. Le prix : 1,43 franc (contre 1,59 franc auparavant). Pour les annonceurs cantonaux, les occupations fractionnées restent possibles. (mk)
Tarifs bruts des annonces pour une page entière

noir et blanc quadrichromie
2002 Variation en % 2002 Variation en %
Journaux
24 Heures 8 800.- 1,15 15 700.- 1,29
Journal d'Argovie 13 332,-- - 18 819,-- -
Basler Zeitung 12 012 - - 16 512 - -
Berner Zeitung 14 608.- 0,91 20 509.-- 0,65
Vue 21 384.-- 1,3 31 482.- 0,8
Confédération 7 876.- 1,13 11 566.- 1,12
Cash 12 920.- - 17 000.- -
Corriere del Ticino 4 532.- 1,94 7 382.- 1,6
Dimanche.ch 12 000.- 2,6 12 000.- 2,6
Finance & Economie 9 900 - - 13 440
Freiburger Nachrichten 3 696.- 1,2 4 946.- 2,47
Giornale del Popolo 4 092,- - 6 502,- -
HandelsZeitung 8 847.60 - 12 483.60 -
La Liberté 5 192.- 1,73 7 442.- 1,73
La Presse Riviera-Chablais N 5 016.- - 6 556.- -
La Regione Ticino 4 590.- 2 7 340.- 1,6
Le Matin dimanche 19 400.- 2,11 34 500.- 1,47
Le Matin semaine 6 500.- 1,56 13 300.- 2,31
Le Monde diplomatique CH 4 550,- - 6 350,- -
Le Nouvelliste 5 456.- 1,64 9 240.- 0,96
Le Temps 9 200.-- - 14 900.- - 5,7
L'Express 6 030.- - - 9 930.
L'Hebdo 7 590.- - 12 820.-- -
L'Impartial 5 490 - - 8 730
Journal Mittelland 20 460 - - 28 794 - -
Neue Luzerner Zeitung 13 156.- 1 18 466.- 0,7
Neue Zürcher Zeitung 12 936.- 1,73 19 446.- 1,78
NZZ am Sonntag 13 420.- 5,54 20 170.- 5,57
SonntagsBlick 14 352.- 4,9 25 468.- 2,7
SonntagsZeitung 18 530.- 1,5 27 123.- 1,45
St.Galler Tagblatt GES 11 132.- 0,8 15 722.- 0,8
Suisse du Sud-Est 15 840.-- 0,56 20 090.-- 0,43
Swisspool I 59 092.-- 0,6 86 959.-- 0,57
Swisspool II 74 536.-- 0,7 115 133.-- 0,8
Tages-Anzeiger 15 522 - - 24 549 - -
Thurgauer Zeitung 6 028.- 3 8 038.-- 2,6
Tribune de Genève 8 700.- 2,35 15 200.- 0,66
Walliser Bote 4 455.- 1 6 725.- 0,6
Journal hebdomadaire 4 550 - 6 350
Tarifs bruts des annonces pour une page entière

noir et blanc quadrichromie
2002 Variation en % 2002 Variation en %
Revues
Annabelle 18 750.- 3 18 750- 3
Observateur 16 298 - 22 326 - -
Bilan 10 000.- 57,48 10 000.- 1,01
Bilan 18 300.- 3,4 18 300.- 3,4
Bon à savoir 9 600,- 17,1 9 600,- 17,1
CashValue 17 000 -- 17 000 -- -
Edelweiss 9 200.- 3,4 9 200.- 3,4
Faits 18 700.- - 18 700.- -
Femina 22 120.- 86,51 22 120.- 1,98
Consultations de santé 12 500.- 10,3 12 500.- 10,3
Courrier du bonheur 12 630.- 2 12 630.- 2
Cuisine 11 700.- - 11 700.- -
K-Tipp 21 800.- - 3,1 21 800.- - 3,1
L'Illustré 10 400.- - 18 700.- -
Conseil du pouls 12 400.- 14,8 12 400.- 14,8
Magazine radio 4 250.- - 16,7 5 000.- - 16,7
Famille suisse 16 290.- 3 16 290.- 3
Schweizer Illustrierte 25 795.- 1 25 795.- 1
Stocks 8 895.-- -- 10 950.-- --
Télé 16 200.- 2 16 200.- 2
Télé Top Matin 18 960.- 74,91 18 960.- -
TR 7 10 875.- - 10 875.- -
TV 8 3 843.- 4,6 6 800.- 4,6
Guide TV 12 970.- 75,03 12 970.- -
Weltwoche 13 728 - - 13 728 - -
Journaux gratuits20 minutes national 24 152.69 5 24 152.69 5
20 minutes ZH 11 049.70 5 11 049.70 5
20 minutes BS 6 827.26 5 6 827.26 5
20 minutes BE 6 308.06 5 6 308.06 5
Anzeiger Region Bern 6 732.- - - 9 012.-- -
Anzeiger St.Gallen GES 13 728.- - 16 140.- -
Barre bâloise GES 9 837 - - 14 692 - -
Ours bernois 7 040.- 1,2 8 990.-- 0,8
Biel/Bienne 8 221.20 0,53 11 181.20 0,53
GHI 9 504.- 0,9 15 206.40 0,9
ZurichExpress 10 900.- 0,8 16 120.- 0,5
SupplémentsTV quotidiens 23 940.-- 33,7 23 940.-- -
Source : WerbeWoche/Éditeurs

Objectif : Lancement du nouveau modèle C8, la nouvelle voiture familiale de Citroën.Citroën Moyens publicitaires : bannières, pop-up et DHTML. Déploiement : depuis le 30 septembre jusqu'à
1er décembre.
Client : Agence OMD, Genève ; Responsable : Sébastien Fabbi, Managing Director. Conseil/intermédiation : Publimedia Webadvertising ; responsabilité : Magali Carrecabe.

Le Giornale del Popolo démarre la nouvelle année avec un nouvel habillage, un nouveau concept et un nouvel organisme responsableDe Markus Knöpfli L'évêque de Lugano laisse le Giornale del Popolo en laisse à partir de la fin de l'année et le rend autonome. Une société anonyme sera créée à cet effet. Le troisième quotidien tessinois vendu se dote d'un nouveau concept et d'une nouvelle mise en page pour entamer une nouvelle phase de sa vie.
Le vendredi 1er novembre, le Giornale del Popolo aura un nouvel éditeur. Le journal, qui affiche des chiffres stables en termes de lectorat et de tirage (27000 exemplaires), appartenait jusqu'à présent directement à l'évêque de Lugano et sera désormais apporté par ce dernier à la nouvelle Società editrice del Giornale del Popolo SA. Le lancement se fait avec un capital-actions (CA) de 100000 francs, dont 100% proviennent de la caisse diocésaine. D'ici la fin de l'année, des investisseurs supplémentaires devraient être trouvés pour augmenter fortement le capital social.
Une rumeur diffusée par Facts, selon laquelle le financier Tito Tettamanti souhaiterait entrer au capital, est démentie par Matteo Oleggini, CEO désigné de la nouvelle entreprise. Selon lui, aucune discussion n'a encore eu lieu avec Tettamanti. La seule certitude à ce jour est que le diocèse souhaite rester actionnaire. Il lui suffirait toutefois d'une part qui lui assurerait un siège au conseil d'administration (CA) composé de 6 à 13 membres. Rien d'étonnant à cela : indépendamment de la taille de la participation, les statuts accordent au diocèse "un rôle important" dans la définition de la ligne éditoriale et dans la nomination du rédacteur en chef.
Place à un journal aux valeurs chrétiennes fondamentales
Le premier CA du Giornale sera certes composé en grande partie de personnes de l'actuel comité éditorial. Il sera toutefois présidé par l'Italien Gianni Locatelli, 64 ans, ex-directeur général de la RAI et actuellement en poste à l'Institut national de recherche sur le cancer à Milan. Le nouveau rédacteur en chef sera Cesare Chiericati, qui occupait jusqu'à présent un poste de direction au sein de la rédaction de la TSI. Locatelli et Chiericati représentent au Giornale l'ouverture journalistique et économique et le remplacement de l'évêché et du PDC. Le 1er janvier, le journal démarre en outre avec une nouvelle mise en page, conçue par le graphiste milanais Francesco Camagna, et un concept remanié.
Le Giornale, en location chez Publicitas, est lié au Corriere del Ticino (39589 exemplaires) et à La Regione Ticino (32000 exemplaires) dans le combiné Tre Top Ticino, qui lui génère 60% de recettes publicitaires, actuellement en baisse. Selon MediaFocus, le Giornale a réalisé en 2001 un chiffre d'affaires publicitaire brut d'environ 10 millions de francs, soit 7% de moins qu'en 2000. Pour cette année et pour l'année dernière, le journal affiche des chiffres rouges. Sur la base d'une enquête de marché, Oleggini estime qu'il y a encore de la place au Tessin pour un quotidien attaché aux valeurs chrétiennes fondamentales. A condition d'avoir plus d'argent et une structure d'entreprise claire. Il ne voit pas l'avenir en rose. "Ce sera certainement très difficile pour nous", dit-il.

Par ailleurs, depuis septembre, Ray Immoos renforce l'équipe de conseil de McCann-Erickson, à Zurich, en tant qu'assistant de compte. Il a acquis les compétences nécessaires à ce poste au sein de l'agence zurichoise Bunt et lors de sa formation d'assistant publicitaire à la Spok.
Peter Zeller prendra ses fonctions de directeur général de l'agence de publicité Euro RSCG Partner à Zurich début novembre. Il a occupé ces quatre dernières années le poste de vice-président du marketing et de la communication au sein des compagnies aériennes Swissair/Sabena, puis Swiss. Auparavant, il avait acquis plus de douze ans d’expérience en agence, d’abord en 1985 chez Aebi et Partner, puis chez BBDO Europe à Londres, MLS Leo Burnett, GGK Bâle et Advico Young & Rubicam.
L'agence web Die Argonauten Schweiz s'est renforcée : Sascha Waldschmidt, en tant que directeur de l'architecture de l'information, est désormais responsable du pôle Conception. Diplômé en sciences politiques, M. Waldschmidt a débuté sa carrière dans le marketing en 1999 en tant que concepteur chez Pixelpark à Berlin.
Peter Urs Naef, ancien PDG de Jean-Frey, devient associé et copropriétaire du cabinet de conseil UBGnetwork. Basée à Steinen (SZ), cette entreprise a été fondée il y a plus de 20 ans par Brunello Gianella et était jusqu’à présent active dans les domaines du coaching, de la formation et de la gestion du changement. Avec l'arrivée de Peter Urs Naef, UBGnetwork élargit son offre aux domaines du marketing et de la vente.
Beat Aeschlimann, qui occupe depuis un an et demi le poste de conseiller en communication chez TBS Identity, a été nommé au sein de la direction de l'entreprise. Sa mission consiste notamment à participer à la définition de l'orientation stratégique de TBS Identity et à contribuer au développement des domaines de l'identité visuelle et du design d'entreprise en lien avec la communication marketing et la gestion de la marque.
Les experts financiers Stefan Blum et Francesco Catanzaro ont fondé le cabinet de conseil B&C Advisors. Basée à Zurich, cette entreprise se consacre à la communication sur les marchés financiers et au conseil stratégique en amont pour les entreprises. M. Blum était auparavant analyste dans une banque privée suisse et occupait dernièrement les fonctions de directeur financier et de responsable des relations avec les investisseurs au sein de la société de logiciels Obtree ; M. Catanzaro a quant à lui été responsable pendant quatre ans de la recherche actions chez la banque Sarasin à Zurich.

Pour les habitués de la scène suisse, le X-tra est depuis longtemps une référence. Aujourd’hui, ce club et organisateur de concerts situé sur la Limmatplatz à Zurich lance pour la première fois une campagne de promotion. À l’issue d’un appel d’offres, le X-tra a confié cette mission à la jeune agence de publicité zurichoise Code. Dans un contexte où les nouveaux clubs poussent actuellement comme des champignons, la campagne joue avec humour sur l’image d’autres lieux zurichois connus – avec humour, mais sans malice. Chaque visuel s’adresse à un public différent, « afin que la campagne dans son ensemble véhicule l’image de l’X-tra », comme l’expliquent Dani Donato et Reto Gehrig de Code. Les jeux de mots figurant sur les affiches et dans les annonces, accompagnés de personnages au style typique de chaque lieu, sont les suivants : « Toujours autant de poussière à la Fabrik ? », « Toujours chez Fredi pour faire la fête ? » ou encore, par exemple : « Toujours pas assez de Cubanitas en bourse ? » Le Titanic a le vent en poupe. Avec le numéro du 26 septembre, la rédaction du magazine satirique Titanic a eu le droit de détourner le magazine du Tages-Anzeiger de Zurich, dont le style est un peu différent. « Sepp Blatter nu » était promis sur l’affiche du kiosque. Comme il n’y avait finalement pas de telles photos « de viande (sèche) valaisanne » dans le magazine, certains lecteurs auraient même demandé de l’aide au portier de la rédaction de la Werdstrasse pour trouver ces images osées. Il y a également eu des demandes d’abonnement et des courriers de réclamation, mais moins nombreux que ce que l’on craignait ou espérait. Cette expérience humoristique a en tout cas porté ses fruits pour *Titanic*. Le magazine satirique allemand, qui comptait jusqu’alors 900 abonnés en Suisse, en a gagné 80 supplémentaires grâce à cette opération, comme le rapporte la *Frankfurter Allgemeine*.
Migros propose également une sitcom. Soucieuse d’offrir à l’avenir un service encore meilleur à ses clients, Migros innove totalement en matière de formation de ses collaborateurs : elle produit sa propre sitcom intitulée « Tscheggsch de Pögg ». Pour les rôles principaux de cette vidéo de formation pleine d’humour, Migros Lucerne a réussi à s’adjoindre les services de stars populaires de sitcoms telles qu’Urs Bosshard («Fertig luschtig»), Esther Gemsch («Lüthi & Blanc») et Verena Zimmermann («Die Direktorin»). L’ancienne Miss Suisse Stéphanie Berger incarne une vendeuse qui raffole des hommes et qui veut à tout prix séduire une célébrité du magazine «Schweizer Illustrierte». Le reste de l’histoire tourne autour d’un certain Max, qui prend ses nouvelles fonctions de responsable de la formation chez Migros Lucerne. Lors des répétitions et du tournage des cinq épisodes, les 3'500 collaborateurs de la Migros de Lucerne ont été invités à venir animer le public, comme c'est l'usage dans les sitcoms. Dans l’un de ces rôles d’invité caractéristiques des véritables sitcoms, le PDG de la coopérative Migros de Lucerne, Ernst Weber, a fait une apparition pour le plus grand plaisir de ses collaborateurs. C’est d’ailleurs lui qui a eu l’idée de cette sitcom de formation non conventionnelle.
Strittmatter, le converti. Dans une interview accordée à *WerbeWoche* (WW 27/02), il dénonçait encore l’utilisation inflationniste du terme « branding » comme un « symptôme de prétention ». Hermann Strittmatter, qui se dit attaché aux principes et déteste les opportunistes, a manifestement révisé son diagnostic entre-temps. C’est la conclusion à laquelle parvient quiconque a lu cette semaine dans la NZZ que son agence GGK a conçu, pour le compte de Présence Suisse, une «marque nationale» destinée à représenter notre république alpine à l’étranger. Celui-ci se compose, de manière originale, d’une croix blanche sur un carré rouge, sous laquelle – sans doute pour éviter tout malentendu – figure en grand le nom de la marque «Suisse» dans la langue nationale respective. À cet égard, le projet de logo de Strittmatter présente des similitudes frappantes avec le logo «Swiss» de Tyler Brûlé. Cet été, une rencontre avec le designer d’entreprise de la compagnie aérienne suisse était encore «hors de question» pour Stritti, «sur les conseils de mes trois psychiatres». Qui sait, peut-être y a-t-il eu entre-temps un changement d’avis, et verra-t-on bientôt les deux hommes au bar de la « Kronenhalle » pour un échange de vues amical.
20 Minuten devient 2. Si tout doit aller plus vite le matin, cela vaut aussi pour l’actualité. Fidèles au credo de Bluewin « Si vous aimez la vitesse, optez pour l’ADSL », les créatifs de Jung von Matt/Limmat ont donc rendu visite à la rédaction de 20 Minuten. Sur place, ils ont parcouru l’édition du vendredi de ce journal destiné aux navetteurs et ont rapidement conçu une nouvelle une pour Bluewin. Le logo a été raccourci sans hésitation et de manière créative à « 2 minutes ». Sous le titre «Ce qui est dans 20 Minuten, vous le découvrez en 2 minutes avec Bluewin», les lecteurs ont reçu les informations les plus importantes dans une version rapide «ADSL». Cette nouvelle une a été agrafée autour du journal normal, comme une couverture, pour les lecteurs.
Le premier magazine consacré aux jeux vidéo. Pong est le nom du tout premier jeu vidéo au monde. À l’époque, on pouvait jouer au ping-pong sur un écran de télévision à l’aide de deux barres. Depuis, l’univers du jeu vidéo a connu une évolution fulgurante. Le nom « Pong » est resté emblématique. C’est pourquoi « Pong » devient désormais le titre du premier magazine papier suisse consacré aux jeux vidéo et aux jeux sur console. Ce magazine de 48 à 60 pages au format A4 est publié par la maison d’édition SeventhSky, qui édite également le magazine tendance du même nom. Ce nouveau produit sera distribué gratuitement dans les points de vente ainsi que dans d’autres lieux de rencontre des gamers. Le prix d’une annonce d’une page en quadrichromie s’élève à 12 500 francs pour un tirage total (en allemand et en français) de 150 000 exemplaires. Le premier numéro paraîtra fin novembre.
Jeux de hasard. Le nouvel hôtel Lady’s First, situé dans la Mainaustrasse à Zurich, propose un service exclusif hors du commun. Comme le montre clairement l’affiche de Sulzer Sutter, deux personnes peuvent s’enregistrer simultanément grâce aux deux cloches de la réception. Mais uniquement des femmes. Le Lady’s First, comme on l’entend d’ailleurs résonner, se veut en effet un hôtel & centre de bien-être réservé exclusivement aux femmes.
La cave à vin de Chandra. Lorsque Chandra Kurt se rend à la rédaction de l’WerbeWoche pour rédiger sa chronique régulière « Aufgefallen », rien ne laisse transparaître quoi que ce soit. Et pourtant, tout le monde est au courant. Chaque semaine, l’équipe de nettoyage doit évacuer de son bureau des dizaines de bouteilles de vin entamées. Celles-ci finissent alors dans la salle de réunion, où les collègues de la rédaction les rangent discrètement dès qu’ils en ont l’occasion, avant de les jeter définitivement. Parfois, on trouve parmi ces bouteilles des crus très raffinés que Chandra débouche en secret, souvent dès le début de l’après-midi, dans son bureau. Nous savons toutefois désormais que notre collègue ne souffre pas d’une soif excessive. À notre grand soulagement, nous avons appris qu’elle avait rédigé un ouvrage pour les éditions Werd. Ce guide pratique du vin s’intitule « La cave à vin de Chandra ». L’experte en vins (SonntagsZeitung, Finanz & Wirtschaft, « Der kleine Johnson ») le caractère des vins typiques des régions viticoles réputées d’Europe et du Nouveau Monde, et donne des informations sur leur potentiel de garde. Outre divers conseils d’achat très pratiques, ce guide propose également un répertoire des principaux cavistes de Suisse.