Par ailleurs, Marc Görtz quitte ses fonctions de codirecteur général de la chaîne de télévision privée Sat 1 Suisse. Il assumera des responsabilités supplémentaires en tant que directeur adjoint de RingierTV et interviendra en tant que conseiller en programmation pour Sat 1 Suisse. Angela Sgura succédera à Marc Görtz. À compter du 1er novembre, elle dirigera les activités de la chaîne aux côtés de Christian Gartmann. Mme Sgura occupe depuis 2001 le poste de directrice financière chez RingierTV ; au sein de la direction de Sat 1 Suisse SA, elle sera en charge des finances et du contrôle de gestion, et représentera la chaîne à l’extérieur. M. Gartmann est directeur général de la société de commercialisation SevenOneMedia Suisse et représente le groupe ProSiebenSat-1 au sein de la direction de Sat 1 Suisse.
À compter de début novembre, l'agence de relations publiques Brauchbar Büchel & Partner changera de nom pour devenir Advocacy AG. Mathis Brauchbar, Dominik Büchel et Conrad Engler resteront propriétaires et membres de la direction. Andreas Schöllhorn, biochimiste de formation et conseil en brevets, rejoint l'équipe en tant que consultant.
Les actionnaires de Radio Edelweiss AG ont transféré à l'unanimité la responsabilité opérationnelle de la radio locale du nord-ouest de la Suisse au groupe de médias bâlois (BM). Les membres sortants du conseil d'administration, Bernhard Burgener et Alois Erath, ont été remerciés pour leurs services rendus à Radio Edelweiss. Beat Meyer, PDG de BM, a été élu à l'unanimité nouveau président du conseil d'administration. Les autres membres du conseil d’administration sont Ruth Ludwig-Hagemann, Peter Wyss et Tanja Schmidt (tous de BM), Daniel von Wattenwyl (Radio Edelweiss), Christoph Richterich de l’agence de communication Richterich & Partner ainsi que Francis Rivollet du groupe radiophonique français NRJ.

Fin novembre, Karin Sommer quittera la Weltwoche pour relever un nouveau défi. Elle occupait jusqu’à présent le poste de responsable régionale des ventes pour Zurich-Est et la Suisse orientale. C'est Ariane Vuagneux (photo) qui lui succédera. Elle occupait auparavant le poste de responsable de la publicité et des relations publiques de la chaîne de parfumeries Alrodo, puis celui de responsable de la publicité auprès des lecteurs de la Weltwoche.
L'agence événementielle bernoise Eventicum AG se sépare de sa société mère Polyconsult. La directrice générale, Beatrice Trachsel, a racheté, au 1er novembre, les 60 % de parts détenues par l'agence de publicité et en est désormais l'unique propriétaire.

Peu d'intérêt pour Hitradio Z - et l'offre n'est pas claireDe Markus Knöpfli Le hitradio zurichois Z est à vendre. Mais qui va reprendre la station ? Beaucoup d'intéressés potentiels font signe que non. Les plus susceptibles d'entrer en ligne de compte sont le groupe NZZ, Tamedia, Clear Channel, Radio 105, AZ Medien ou Radio Top.
La surprise est grande dans la branche : presque personne ne s'attendait à ce que Goldbach Media veuille vendre l'entreprise dont elle est issue. Il semble également que Goldbach Media n'ait encore proposé sa chaîne à personne. Le communiqué de vendredi dernier a donc été lancé comme une annonce gratuite, à la manière de Crossmedia - sans doute pour des raisons d'économie.
Mais les informations contenues dans "l'annonce" étaient incomplètes. Ainsi, mardi encore, personne ne savait avec certitude ce qui était exactement vendu par Hitradio Z : 100% ou seulement des parts de celle-ci ? Une partie de l'équipe de vente d'IP Multimedia ? Et à quel prix ? Des chiffres compris entre 18 et 30 millions circulent. Entre-temps, le CEO de Goldbach Klaus Kappeler a tout de même fait savoir que Hitradio Z était à vendre en totalité ou en partie, mais dans tous les cas sans l'équipe de vente (voir page 18).
Goldbach est sous pression pour vendre, car Hitradio Z perd continuellement des parts de marché depuis son repositionnement. Elle était de 2,91 ppm à la fin de l'année dernière, de 2,61 ppm à la fin juin 2002 et de 2,41 ppm à la fin septembre. Dans le même temps, sa concurrente Radio 24 a vu sa part de marché passer de 3,1 à 3,7%. Plus l'écart se creuse, plus cela pèse sur le prix de vente. C'est pourquoi une équipe réunie autour du CEO de Z, Jürg Bachmann, procède actuellement à des "ajustements" en toute hâte.
Pas de marge de manœuvre pour d'autres contenus sur Hitradio Z
Mais qui pourrait être intéressé par le rachat de la chaîne ? Clear Channel Plakanda (CCP) est le seul à se dire "clairement intéressé". Le CEO Beat Roeschlin indique toutefois que CCP ne peut pas détenir de majorité pour des raisons juridiques en raison de la société mère américaine. Mais on ne veut plus s'engager dans une minorité comme chez One FM et Lausanne FM. "Pour nous, Hitradio Z est donc une occasion manquée", déclare Roeschlin avec regret.
"Rien ne doit être exclu", veut en revanche Giuseppe Scaglione. Le patron de Radio 105, qui cherche depuis longtemps une fréquence OUC, a en tout cas déjà informé son partenaire italien Finelco (49%) de cette nouvelle possibilité. Mais seule l'"enveloppe Z" (c'est-à-dire les fréquences et la zone de concession) serait intéressante pour 105, car Scaglione gagnerait ainsi un territoire encore plus grand qu'avec l'appel d'offres pour la radio jeunesse zurichoise, pour laquelle il s'est porté candidat avec beaucoup d'autres. "Nous gardons certainement les yeux et les oreilles ouverts", dit Scaglione.
La NZZ, actuellement associée à cinq radios, pourrait être un autre intéressé potentiel. Beat Lauber, directeur des journaux régionaux, réfute toutefois cette éventualité. "Cela ne vaut pas la peine d'être envisagé chez nous, car Z ne correspond pas à notre stratégie". Les radios du groupe NZZ font partie des journaux régionaux, tandis que la NZZ se considère comme un journal national, ce qui n'est pas le cas d'une station locale zurichoise. Pas non plus du point de vue de la stratégie de pool ? "Nous nous définissons d'un point de vue journalistique", répond Lauber de manière concise.
A première vue, Tamedia, propriétaire de Radio 24, n'entre guère en ligne de compte en tant qu'acquéreur, puisqu'elle a dû se séparer de Radio Zürisee sur ordre de l'Office fédéral de la communication (OFCOM), car la diversité de l'offre semblait menacée. Le porte-parole de Tamedia, Peter Hartmeier, avance des arguments juridiques contre l'achat de Z, mais curieusement aucun argument stratégique. Mais à la question de savoir si Tamedia n'envisageait même pas d'entrer au capital, il a répondu : "Si nous l'examinions, je ne vous le dirais pas".
Serait-il juridiquement possible que Tamedia reprenne Hitradio Z, mais en fasse une radio pour les jeunes ou une radio classique ? Roland Zbinden, juriste spécialisé dans les médias à l'OFCOM, souligne qu'un changement de propriétaire ainsi qu'une réorientation des programmes devraient être soumis au département de Leuenberger. Il faudrait notamment examiner les questions de la diversité des médias et de l'offre. En outre, la commission de la concurrence devrait examiner cette question, car elle pourrait considérer que le marché publicitaire zurichois est trop fortement dominé par Tamedia.
Personne ne veut apparemment se battre avec Tamedia
Baden n'a pas opposé un refus total. Peter Wanner, délégué du conseil d'administration d'AZ Medien, n'exprime toutefois qu'un "faible intérêt", car Hitradio Z n'a guère de sens pour le groupe pour des raisons stratégiques et ne permet guère de synergies. "Nous nous exposerions à des risques stratégiques en devenant le numéro deux des radios zurichoises", dit-il en jetant un regard en coin vers Tamedia, qui peut se vanter de faire du crossmedia à Zurich.
Un autre candidat pourrait être Radio Top, qui pourrait pour ainsi dire ajouter une quatrième fenêtre à celles de Winterthur, Thurgovie et Saint-Gall, ce qui est intéressant sur le plan économique et stratégique, même si cela est incertain du point de vue du droit des médias. Le patron de Top, Günter Heuberger, ne s'y oppose en tout cas pas en bloc, mais fait valoir des réserves financières. Il ne voit pas non plus de fusion avec AZ Medien ou d'autres maisons d'édition plus petites autour de Zurich, car personne ne veut se battre avec le grand voisin Tamedia.
En effet, aucun enthousiasme n'est perceptible chez Zürichsee Medien et Zürcher Oberland Medien AG. Aucune information n'a pu être obtenue de Ziegler (Landbote) et Akeret (Anzeiger von Uster), et pour Rudolf Rentsch, directeur chez Vogt-Schild/Habegger (Solothurner Zeitung), l'entrée chez Z n'est "pas à l'ordre du jour".
Hanspeter Lebrument, délégué du conseil d'administration de Gasser Holding à Coire, n'est "pas intéressé par le numéro deux à Zurich". Et Beat Meyer, CEO du groupe de médias bâlois, ne veut pas s'engager dans une nouvelle aventure zurichoise. Sacha Wigdorovits de 20 Minuten fait également signe que non, Roger Schawinski est lié à une interdiction de concurrence après la vente de Belcom à Tamedia, Christian Kauter, CEO de la Société générale d'affichage, n'a pas de stratégie radio, contrairement à CCP, et PubliGroupe ne veut pas se lancer à nouveau dans la commercialisation de la radio. Aucune prise de position n'a pu être obtenue de Jean Frey, ni d'Espace Media Groupe. Mais comme ce dernier est fortement lié à Tamedia, une entrée dans Z n'entre guère en ligne de compte.
Tout le monde parle de Hitradio Z - personne ne parle de Radio Ri, dans laquelle Goldbach Media détient une part de 35%. Celle-ci est-elle également à vendre ? Selon Kappeler, ce n'est en tout cas pas exclu. Le groupe NZZ devrait être le plus intéressé, puisqu'il possède directement et indirectement environ 471 pt3t. "Nous discuterons bien sûr d'une extension de cette participation", déclare Lauber.

Stefan Gürtler renforce cR Kommunikation au niveau stratégique depuis le 1er octobreTête de la semaine "Je suis revenu dans une agence moderne" Il ne se définit pas par des fonctions, mais par des tâches et des compétences. Cette déclaration vient justement de Stefan Gürtler qui, il y a quelques semaines encore, était Head of Corporate Communications et Senior Vice President de Bluewin. Mais pour une agence à la hiérarchie plate, c'est ainsi qu'il faut procéder. Depuis octobre, cet homme de 39 ans s'occupe chez cR Kommunikation de la mise en place et de l'extension de nouveaux secteurs d'activité et du développement de nouveaux produits.
Malgré le changement de front, le domaine d'activité est la seule chose vraiment nouvelle dans son travail, car il avait déjà fait ses débuts en 1994 dans l'agence de relations publiques domiciliée à Küsnacht. Gürtler décrit sa réintégration comme un "home run" qui a duré six ans. Cette course l'a mené après 1996 sur les bases de Compaq, Farner Public Relations et finalement Bluewin. Au cours de ces années, le contact avec cR n'a jamais été rompu. Au contraire : pendant son engagement chez Bluewin, l'échange s'est intensifié, car cR était dès le début l'agence maison du prestataire de services Internet.
Lors de l'arrivée de Gürtler, Bluewin était encore une entreprise indépendante en route vers la bourse - un "projet de rêve" pour lui. Mais l'entrée sur le parquet de la bourse a été annulée. Swisscom a "relégué" Bluewin à l'un de ses départements. "En matière de communication, les choses se sont naturellement un peu calmées", raconte Gürtler. Il explique le contexte de son changement de poste par le fait qu'il y avait de la place pour de nouveaux défis. Le navigateur amateur justifie le fait qu'il ait ensuite jeté à nouveau l'ancre chez cR par le grand potentiel de développement et la volonté de développement dont dispose l'agence. "Cela doit inévitablement conduire à des 'projets de rêve'", affirme Gürtler avec conviction. Chez Bluewin, il a appris à connaître la valeur d'un marketing géré selon des critères de gestion d'entreprise. Il veut maintenant faire connaître cette utilité aux clients de cR.
Peu de choses ont changé pendant ses six ans d'absence : toujours le même jeu et toujours presque la même équipe. "J'ai quitté une agence moderne et je suis revenu dans une agence moderne", estime Gürtler. Mais des domaines comme les affaires publiques et les soins de santé ainsi qu'une infrastructure exigeante et une succursale à Berne sont venus s'ajouter. Et le café s'est amélioré, plaisante le père de famille marié.
Gürtler s'est fixé trois objectifs pour l'avenir de son agence : sur le plan opérationnel, il souhaite apporter une contribution substantielle à la valeur de l'entreprise. Sur le plan du contenu, il veut élargir ses compétences en matière de conseil. "Et sur le plan intellectuel, je veux trouver autant de plaisir dans mon travail qu'auparavant".
Simone Keller

L'honnêteté est la meilleure politique. C'est sans doute ce qu'ont dû se dire les publicitaires de Publicis lorsqu'ils ont conçu une annonce pour le dernier numéro de Bilanz avec le slogan « Welcome to Cayman Islands ». Le numéro du magazine économique dont il est question promet en effet un dossier sur «Les meilleurs paradis fiscaux» ainsi que des «conseils et astuces» pour contourner le fardeau fiscal. Que la franchise étonnante de ce visuel publicitaire soit le signe que les rédacteurs de Bilanz pourront bientôt publier un article sur la fin du secret bancaire suisse, ne soit qu’une brève lueur de pensée. Ou comme l’a dit Tony Blair en début de semaine lors de la visite du conseiller fédéral Pascal Couchepin à Londres : « Le secret bancaire est dépassé et n’a plus sa place au XXIe siècle. » Passages piétons. Le milieu sait depuis longtemps que Frank Bodin s’est autrefois produit en tant que pianiste de concert. Ce que l’on sait moins, en revanche, c’est que l’actuel PDG d’Euro RSCG a également travaillé, dans sa jeunesse, comme traceur de marquages routiers. « Les passages piétons et les dents de requin étaient plus intéressants que les bandes médianes sur l’autoroute », révèle Bodin dans un portrait intitulé « Menschen & Räume » publié dans le numéro de novembre de NZZ Folio. On y apprend également que Bodin souhaitait à l’origine devenir metteur en scène d’opéra. Il travaillait justement auprès de Rolf Liebermann à l’Opéra d’État de Hambourg lorsque la nouvelle lui est parvenue qu’il allait bientôt devenir père de jumeaux. « Dans ces moments-là, on se pose naturellement des questions », a déclaré le musicien, qui est alors rapidement devenu un publicitaire vedette.
Klaus Stöhlker ne se plaint pas. L'agence de relations publiques Klaus J. Stöhlker AG se montre optimiste pour 2003. Un jour après que la Fédération des agences de relations publiques (BPRA) a annoncé le premier recul du secteur depuis les années 80, Stöhlker fait état de « bonnes perspectives pour les consultants stratégiques expérimentés dans le domaine de la communication globale » pour l’année prochaine. « La tendance à la baisse observée chez d’autres cabinets de conseil en gestion ne nous touche pas », déclare Klaus J. Stöhlker, directeur de l’agence. Toutefois, Stöhlker doit lui aussi « se plier à la discipline imposée par nos clients, qui, pour la plupart, mettent en œuvre des programmes d’économies », nuance Stephan Oehen, directeur des opérations.
Boulevard Falkenstrasse. «Maradona se remet dans le Jura», titrait la NZZ am Sonntag du
3 novembre. Cependant, ce n'est pas l'ancienne star du football qui figurait sur l'illustration, mais une vache tenant un ballon de football. Le texte précisait que Maradona n'était pas cocaïnomane et qu'il était, de surcroît, un bœuf. Le lecteur stupéfait a également pu apprendre que ce taureau était arrivé au monastère, où on lui avait scié les cornes, ce qui en avait finalement fait un bœuf. Bien sûr, ce « Maradona » est l’animal qui, il y a trois ans, s’était échappé alors qu’il était en route pour l’abattoir et avait fait irruption au Letzigrund, où il avait été racheté par le comité directeur du FCZ et où il remplissait depuis lors, en tant que mascotte, ses fonctions plutôt aléatoires. La NZZ am Sonntag vient de retrouver le bœuf dans une pension pour animaux du Jura – et le monde des médias s’interroge : s’agit-il déjà du nouveau journalisme d’investigation ou bien des premiers pas timides de la Falkenstrasse vers la presse à sensation ?
DaimlerChrysler décerne une médaille d'or à Alex Schmid. L'agence de marketing direct Alex Schmid BSW (AS), située à Zollikon, s'est vu décerner un Star Award d'or par DaimlerChrysler. Ce prix récompense des prestations exceptionnelles dans le domaine de la communication marketing mondiale de Mercedes.
Des matelas lacérés. Ceux qui ont encore la patience de suivre quotidiennement l'évolution de la Bourse voient surtout une chose se confirmer : l'épargne et la prévoyance traditionnelles par l'intermédiaire d'une banque sont de nouveau
C'est à la mode. Et selon une campagne publicitaire de Jung von Matt/Limmat, c'est à la Banque cantonale des Grisons qu'il faut le faire. Sous le slogan « Sortez de votre matelas ! », celle-ci invite désormais la population grisonne à placer ses économies durement gagnées de manière rentable et particulièrement sûre. À cette fin, Jung von Matt/Limmat accroche actuellement de vieux matelas sur des panneaux d’affichage de la B12. Des matelas bien réels, bien sûr, et fendus. Avec le message suivant : « Encore un client qui a confié ses économies à la Banque cantonale des Grisons. »
Le quotidien d'une rédaction. À la fin des années 90, une nouvelle tendance s’est répandue dans la photographie de presse suisse, à partir du magazine du Tages-Anzeiger de Zurich : des portraits où se rencontrent deux approches qui s’excluent en principe l’une l’autre – la perfection esthétique et le principe journalistique de réalité. Une centaine de ces clichés, rassemblés dans un ouvrage illustré susceptible de remporter un prix, témoignent aujourd’hui de ce regard ouvert et souvent malicieux d’une jeune génération de photographes. On y voit notamment l’ancien ambassadeur Thomas Borer, photographié à travers la porte d’une pièce à l’arrière-plan, Ulrich Bremi à côté d’un cactus géant, Jana Caniga posant avec un âne, Viktor Giacobbo dont la tête a été coupée, ou encore Ruth Metzler en train de s’asseoir (ou de se relever ?) d’une chaise. Roger Köppel décrit dans un texte d’accompagnement comment ces photos ont vu le jour : « Il s’agit en grande partie de commandes journalistiques réalisées en dehors des ateliers protégés, dans le chaos organisationnel du quotidien rédactionnel. » Le livre « Cent portraits par ordre alphabétique » est paru aux éditions Christoph Merian (ISBN 3-85616-172-4).
Un bébé ne ment jamais. Trois gouttes d’huile de rasage Somerset suffisent pour obtenir un rasage plus doux qu’avec beaucoup de mousse et de gel sur le menton et dans les narines. Lowe Zurich ne cherche pas à formuler ce message à l’aide d’un «titre prévisible», mais s’appuie uniquement sur le langage visuel.
Dans les nouvelles publicités pour Somerset, divers portraits d’hommes grands et costauds, qui se sont rasés jusqu’à retrouver l’aspect de leur peau de bébé, montrent à quel point ce produit permet de se raser de près. Lowe Zurich sera en charge de la gestion internationale de Somerset Shaving Oil et développera, dans le cadre de la campagne qui vient de démarrer, des solutions créatives pour d’autres annonces, affiches et actions sur le point de vente.
Le livre de la nuit. Douze chroniqueurs souhaitent partir ensemble en tournée pour donner vie à leurs textes à travers la lecture. Les cinq « Nuits des chroniqueurs », qui se dérouleront à Bâle, Berne, Saint-Gall, Lucerne et Coire, « réclamaient à grands cris » un ouvrage rassemblant les meilleurs textes de la « Nuit des chroniqueurs ». Des auteurs de renom, travaillant pour les médias les plus divers – de Gisela Widmer et Katja Alves à Max Küng et Richard Reich, en passant par Linus Reichlin – sont désormais réunis dans cet ouvrage et garantissent une lecture divertissante. Le « Livre des chroniqueurs » a été édité et produit par le bureau de Hans Georg Hildebrandt, spécialisé dans les textes et la communication d’entreprise. La conception graphique du livre a été confiée à la directrice artistique Nina Thoenen, de Matadordesign. C’est grâce à une généreuse contribution de la marque de mode suisse Navyboot que la production a pu voir le jour. Le livre peut être commandé sur [email protected] et coûte 18 francs.
L'exil bâlois. Le FCB compte dans ses rangs de nombreuses anciennes stars du GC – ce qui n'est pas étonnant, puisqu'elles ont appris à jouer au football auprès de l'actuel entraîneur, Christian Gross. Pour les supporters bâlois, ce n'est toutefois pas une raison pour se montrer trop bienveillants envers le GC. Au contraire : ce rival du championnat reste une bête noire pour les supporters du FC Bâle. Même pour ceux qui travaillent et vivent non loin du stade du GC. Ces derniers viennent d’ailleurs de fonder à Zurich le premier fan-club du FC Bâle. Une fois par mois, ils se retrouvent dans un pub zurichois, vêtus du maillot officiel. Pour que ce maillot de supporter ait bien l’air qu’il faut, Henkel lance une campagne sur le thème : « Mieux vaut bien laver son maillot que changer de fan-club ». Cette campagne a été imaginée par l’équipe de cR DDB Bâle, composée du directeur de création Hans Tanner et des directeurs artistiques Gabriel Heuberger et Felix Zimmermann.

TBS Identity crée l'émotion pour Schering, un contraceptif à libération d'hormonesL'introduction de la pilule dans les années soixante a marqué le début de la lutte de l'industrie pharmaceutique pour la pole position sur le marché nouvellement créé. Aujourd'hui, les femmes ont le choix entre une multitude de méthodes contraceptives, mais les pilules contraceptives restent les plus utilisées. En automne, la filiale suisse du groupe pharmaceutique allemand Schering veut rappeler que le produit intra-utérin à libération d'hormones Mirena est une alternative à la pilule et à la stérilisation. Le géant pharmaceutique a été le premier à introduire la pilule contraceptive sur le marché européen en 1961 et est aujourd'hui le leader du marché dans le domaine du contrôle de la fertilité. En 2001, ce secteur de Schering a généré 23 pour cent du chiffre d'affaires du groupe, soit environ 1,12 milliard d'euros, ce qui correspond à une augmentation de 16 pour cent par rapport à l'année précédente. Avec 100 millions d'euros de chiffre d'affaires, Mirena occupe la 12e place parmi les produits Schering les plus vendus.
TBS Identity doit maintenant aider Mirena à se faire mieux connaître et à ancrer ses avantages pour les consommateurs. Pour la première fois, la campagne s'adresse directement aux consommatrices finales, les femmes âgées de 25 à 45 ans. La réalisation montre des femmes qui forment un signe secret avec leurs mains. Beat Aeschlimann, conseiller chez TBS, explique : "Le signe de la main est une image du logo". Il symbolise l'utérus comme lieu d'action de la méthode. Comme la législation suisse est très restrictive en ce qui concerne la publicité pour les médicaments soumis à ordonnance - il est par exemple interdit de mentionner le produit - seul le site Internet est indiqué sur les annonces : www.mysecret.ch conduit la consommatrice à des informations sur Mirena. Avec cette campagne, on veut présenter la contraception comme un secret dont la femme est seule à décider, poursuit le conseiller. "La marque est ainsi ancrée dans l'émotionnel". Outre les annonces, TBS a également réalisé le site Internet, les brochures, les dépliants et les mailings aux médecins. Simone Keller

Muse & Musse Christian Bircher Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Christian Bircher : Une fondue au fromage avec des fétichistes autrichiens de l'escalope viennoise.
Que lisez-vous en ce moment ?
Bircher : "Mode d'emploi pour la Suisse", de Thomas Küng. Parce qu'il y a aussi beaucoup à rire des Suisses.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Bircher : Selon l'humeur.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Bircher : "Le troisième homme" - parce que je n'ai jamais vu l'intérieur de l'Hôtel Orient.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Bircher : "Bienvenue en Autriche" sur ORF 1.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Bircher : www.absurd.org
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Bircher : A tout.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Bircher : Remplir de tels questionnaires.
L'amour, c'est... ?
Bircher : ...Demandez-moi dans 50 ans.

L'agence de publicité zurichoise Lowe est désormais responsable des marques Axe et Sun de Lever Fabergé et de la marque de cigarettes Philipp Morris.Etat-News Lowe pour Philipp Morris, Axe et Sun Lowe Worldwide s'occupait déjà du déodorant et du liquide vaisselle de Lever Fabergé au niveau international. Les responsables marketing suisses ont maintenant emboîté le pas sans pitch. L'agence précédente était Grendene Ogilvy & Mather. Les nouvelles campagnes devraient être lancées l'année prochaine. Selon Nicolas Edelmann, conseiller de Lowe, la marque de cigarettes a été gérée en dernier lieu par l'agence Bosch&Butz, dissoute en mai 2000. Une nouvelle présentation de la marque est prévue pour 2003.
Bucherer passe chez Spillmann Felser Après un pitch, la marque horlogère Carl F. Bucherer confie désormais la gestion de son budget publicitaire international à Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB). Jusqu'à présent, le budget était détenu par Euro RSCG. Une campagne de marque internationale sera lancée au printemps prochain sur les marchés asiatiques, arabes et européens.

Weber Hodel Schmid veut à nouveau sanctifier le dimanche pour le SonntagsZeitungDe Andreas Panzeri "Un peu de dimanche du dimanche", tel est le nom de la nouvelle campagne de Weber Hodel Schmid pour le SonntagsZeitung. Le jeu de mots plein de subtilité fournit à la fois les éléments intellectuels (d'une NZZ am Sonntag) et le côté divertissant (du SoBli). Un mélange qui conduit également à une complémentarité idéale dans les annonces.
"Sunday, bloody Sunday", John Schlesinger a un jour résumé cette ambiance dans le titre d'un film : Le tuyau familial, les promenades forcées, la visite des beaux-parents, le manque de collègues de travail, la solitude, la garde du dimanche, le repassage, le rangement de l'appartement, le règlement des affaires en suspens au bureau - ou plus récemment la lecture du journal jusqu'à deux kilos. L'antidote de Weber Hodel Schmid (WHS) s'appelle "Un peu de dimanche du dimanche".
La nouvelle campagne pour le SonntagsZeitung (SoZ) a été lancée le 3 novembre, accompagnée d'une mise en page "doucement rénovée" (titres moins encombrants avec en même temps le courage d'un divertissement plus haut de gamme). En fait, la deuxième campagne de Weber Hodel Schmid pour le SoZ s'inscrit dans la continuité des annonces et des affiches à la recherche de la juste mesure. Entre le trop petit et le trop grand crâne, la SoZ avait alors été désignée en juillet comme le journal de tête idéal, à mi-chemin entre la NZZ am Sonntag (NZZaS) et le SonntagsBlick (SoBli). La publicité comparative montrait également une pomme de terre, un œuf ou une portion de caviar dans un coquetier à chaque fois identique, mais ne s'adaptant qu'une seule fois.
Cette campagne, lancée trois mois après le lancement de la NZZaS, servait principalement à se positionner. La campagne actuelle se prête stratégiquement au positionnement et à la promotion du produit proprement dit. Comme son nom l'indique, le SonntagsZeitung est "le bon journal pour le dimanche" ou, en d'autres termes, "la campagne de lecture doit confirmer au lecteur qu'il se trouve devant le bon produit", estime Sandra Geiger, directrice de la maison d'édition. Pour Reini Weber, la SonntagsZeitung est le journal idéal pour le dimanche, car il est "légèrement divertissant tout en étant journalistiquement exigeant".
Lire le SonntagsZeitung
promet une pause du dimanche
Après que le SoBli ait fait sa publicité avec "plus de dimanche", le SoZ promet maintenant "un peu de dimanche du dimanche". Six sujets avec ce slogan sont prévus d'ici la fin de l'année. Toutes les annonces font référence, sur une pleine page, à l'univers dominical négatif d'un lecteur ou d'une lectrice. En guise de pause positive, ce texte est agrémenté d'un extrait du SonntagsZeitung. Selon la devise : "Pour tout ce que l'on fait le dimanche, le SonntagsZeitung est le bon journal", une enseignante du primaire doit par exemple corriger des rédactions le dimanche. Entre-temps, elle a tout de même l'impression de passer un vrai dimanche lorsque son regard se pose brièvement sur le SonntagsZeitung et qu'une saucisse grasse et bien grillée brille à ses yeux. Un autre sujet montre le plan d'alimentation du gardien Zollinger au zoo de Bâle. A 14 heures, c'est "Sonntags:Zeitung" pour lui aussi - et à 18h30, il se nourrit lui-même. Avec une bière.
La série peut être poursuivie à volonté et adaptée à l'actualité, comme le pense Reinhold Weber. Un sujet avec le journal de garde d'une recrue qui doit monter la garde le dimanche et qui trouve au moins une photo avec une belle femme dans la SoZ comme petit présentoir du dimanche, devrait paraître par exemple au début des nouvelles écoles de recrues en février.
Dans la situation actuelle du marché des médias, la campagne doit apparaître principalement dans les titres maison de Tamedia ainsi qu'avec des insertions occasionnelles dans la NZZ, la Weltwoche, Cash, Bilanz, la HandelsZeitung, la BaZ, la BZ et la NLZ. Un spot n'est pas prévu. Des affiches sont toutefois en discussion. En outre, les sujets les plus intéressants de l'édition actuelle de la SonntagsZeitung seront annoncés chaque samedi en pleine page dans le Tagi, mais dans une nouvelle présentation et sous la devise "Sonntags:Zeitung". Les affiches dans les kiosques et les boîtes à journaux seront également publiées sous le même titre.
WHS a remporté le mandat pour le SonntagsZeitung début mai lors d'un pitch. C'est déjà la deuxième fois que Weber peut faire de la publicité pour la SoZ. La première fois, il était encore employé par Aebi. "J'ai également fait deux fois de la publicité pour le Tagi avec deux agences", s'amuse-t-il en évoquant sa persévérance dans le secteur de la presse. Outre les deux titres de Tamedia, il a déjà fait de la publicité pour la NZZ, la Schweizerische HandelsZeitung ("Das kapitalistische Manifest"), la Basler Zeitung, Sport ainsi que NZZ Folio au cours de sa carrière de vendeur de journaux, en plus des huit années de "Wir bleiben dran".
Son travail le plus actuel vise moins à renforcer la SoZ dans sa lutte contre le SoBli que contre la NZZaS. Une idée qui n'a pas été poursuivie pour la publicité de la SoZ était des annonces littéraires d'auteurs connus décrivant une ambiance typique du dimanche. Mais cette campagne pourra être servie plus tard par le publicitaire du journal.

Pierre Lamunière ne croit pas à la concurrence de l'HebdoPourquoi chercher au loin, le bien est si proche ? Ce qui vaut pour presque toutes les entreprises de médias suisses ne conteste pas Edipresse. Pierre Lamunière, le patron de l'entreprise de médias romande, investit dans la péninsule ibérique et laisse les rumeurs de côté. Ainsi, la branche s'est récemment demandé si Lamunière prévoyait un magazine d'information hebdomadaire pour couper l'herbe sous le pied du navire amiral de Ringier, Hebdo, actuellement sans fortune. Mais lorsque le journaliste du "Tagesschau" Darius Rochebin lui a demandé s'il n'avait pas envie de défier Ringier, le nabab des médias a répondu de manière sibylline. Pour lui, il est toujours intéressant de réfléchir à de nouveaux lancements.
M. Lamunière s'est montré plus concret dans ses réponses à WerbeWoche. Il a assuré qu'il n'avait pas de tel projet dans ses tiroirs. En revanche, sa maison d'édition souhaite renforcer son engagement à l'étranger. Le développement dans les pays européens où Edipresse est déjà présent avec succès serait au premier plan.
Il a ainsi augmenté sa participation dans le groupe de médias portugais ACJ de 33,3 à 50% et a débloqué 34 millions de francs pour cette opération. Edipresse et Impresa Group ont ainsi racheté la part de leur troisième partenaire, Abril Jovem Investments. ACJ est le leader du marché portugais des magazines et a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de plus de 66 millions d'euros. Avec son engagement en Espagne, Edipresse devient un acteur important sur le marché ibérique des médias, où les revenus sont actuellement un peu plus réjouissants que sur le marché national, qui reste important. En Suisse romande, le directeur des médias a les mains liées. La Commission de la concurrence a repoussé de deux mois supplémentaires sa décision concernant l'achat du groupe Corbaz à Montreux (WW 19/02), car il lui manquait soi-disant des informations importantes pour prendre sa décision.
Le patron d'Edipresse n'accepte ce retard qu'avec une apparente sérénité. En effet, il assiste impuissant à la poursuite des achats de l'éditeur français Hersant, qui s'est déjà emparé au printemps des quotidiens neuchâtelois L'Impartial et L'Express, dans le canton de Vaud, à Cossonay. Avec l'acquisition du Journal du district de Cossonay, l'éditeur français concurrence justement le Journal de Morges d'Edipresse.
Anita Vaucher

Objectif : ancrer les messages de la campagne faîtière "Spin the globe" de manière intelligente et ludique et ouvrir le dialogue avec les groupes cibles.Siemens Suisse Moyens publicitaires : concours en ligne, bannières, marketing basé sur la permission, affiches d'appel d'offres. Utilisation : depuis mi-octobre jusqu'à fin décembre.
Client : Siemens Suisse SA, Zurich ; responsabilité : Alessandra Veccia, conseillère en publicité. Conseil/intermédiation : Publimedia Webadvertising ; responsabilité : Tobias Fehrlin.

Un look ou une coupe de cheveux réussis ne sont pas du goût de tout le monde. C’est du moins ce que démontrent les reportages « avant-après » très révélateurs publiés dans divers médias. La formule est la suivante : un vilain petit canard se rend à un rendez-vous beauté, et une princesse toute neuve quitte la rédaction. La publicité semble elle aussi séduite par l’attrait de ces corrections esthétiques. Mondo Valentino et Lee Cooper encouragent le changement. N’est-ce pas ? Ah, comme Michelle Hunziker me manque dans l’émission culte «Cendrillon», où elle s’exclamait avec une sincérité sans faille «Tellement belleeeeeee» après chaque métamorphose. Courage, les cheveux repoussent. Chandra Kurt [email protected]

Sex & The Tivivon, d'Anna Esposito
Le sexe est en plein essor. Ou plutôt : la publicité pour le sexe est en plein essor. Ou plus précisément : la publicité pour le sexe de substitution est en plein essor. Comme cela a été annoncé avec euphorie la semaine dernière, 495 372 spots publicitaires à caractère sexuel ont déjà été diffusés cette année à la télévision allemande. Soit environ 100 000 de plus que l'année dernière. « Appelle-moi !, halète, gémit, 696 969 9696 ! » Ce schéma tout simple permet donc de faire des affaires incroyablement juteuses, tout en contribuant à accroître le bonheur de l’humanité. Après minuit, la télé est devenue le marché des désirs réalisables et le porte-voix de besoins qui sont négligés dans la vie de tous les jours. Ce qui clignote sur le petit écran est, pour beaucoup, plus réel et plus palpable que l’expérience en direct. Ce serait formidable si l’on pouvait convaincre l’industrie du sexe de montrer aussi d’autres facettes de l’amour, peut-être sous la forme de
Sous-titres, à mettre à nouveau en avant. En tant que campagne à but non lucratif et caritative, cela contribuerait à redorer l’image de ce secteur quelque peu mal vu. Par exemple : « Embrasse-moi ! Passionnément ! Ta femme ! » Ou encore : « Sens ! à nouveau ! ton ! cœur ! battre ! comme il faut ! » On pourrait également y ajouter la charité : « Appelle-moi ! gémit ta grand-mère ! oubliée ! à la maison de retraite ! » Et : « Donne-moi ! une ! chance ! gémit, ton ! demandeur d’asile ! anonyme ! » Ainsi que, dans la variante géopolitique : « N’achète ! pas ! de bois ! issu ! de la forêt tropicale ! » Et pour Noël, un message simple : « Aime ! toi-même ! et ! ton ! prochain ! » On obtiendrait ainsi un deuxième avantage en plus de l’effet « Klimax ». Un petit plus pour l’âme. Tout comme le catalyseur dans le moteur profite à l’environnement et que les bouteilles en PET recyclables, écologiquement correctes, ne pèsent pas sur notre conscience. Répété un demi-million de fois, on pourrait ainsi espérer une amélioration de la qualité de vie, y compris dans le cœur, sans que celle qui se trouve dans le pantalon n’en fasse les frais.
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Anna Esposito est rédactrice et copropriétaire de Brot und Spiele, Zurich.
Déjeuner d'affaires

Sur la première colline, on profite de « la vida » à l'espagnole. En vérité, le Zürichberg est loin d’être comblé de restaurants proposant de délicieux déjeuners à des prix raisonnables et rappelle tristement d’autres quartiers périphériques de Zurich, où l’ambiance est tout aussi morne et triste – d’un point de vue gastronomique.
Les nouveaux tenanciers de cet établissement traditionnel du Vorderberg ont sans doute partagé ce point de vue et ont insufflé un peu de joie de vivre à la méditerranéenne à leur établissement. On apprécie le joli salon avec son mobilier Louis-je-ne-sais-quoi et son bar. On apprécie les deux salles à manger, séparées par le bar, car elles ont été aménagées sans fioritures – et, n’est-ce pas, le client a de nos jours de quoi être reconnaissant lorsqu’il peut prendre place sur des chaises confortables. Il y a juste une chose qui me dépasse. Pourquoi cet établissement doit-il désormais s’appeler « Monte Primero » ?
Ce qui importe avant tout, c’est ce qui sort de la cuisine (et de la cave), et sur ce plan, Andrea Zimmermann et son équipe proposent un concept solide et convaincant. Le déjeuner d’affaires ne coûte que 45 francs, se compose de trois plats et intègre parfois des touches ibériques. Ce n’était pas le cas ce lundi : salade aux œufs de caille, entrecôte au beurre aux herbes et risotto. Pour finir, un muffin au chocolat accompagné d’une sauce à la vanille, dont mon interlocuteur publicitaire a dit qu’il avait «une consistance audacieuse», mais un goût très agréable. En effet, le chocolat presque liquide avait tendance à s’échapper de l’assiette, mais il n’y parvenait pas, car il avait été mangé avant.
L'entrecôte était tendre, et le risotto méritait également des éloges tant pour son goût que pour sa texture. Quant au menu n° 2, cuisses de lapin accompagnées de polenta, il n'y avait rien à redire, si ce n'est qu'il fallait y ajouter beaucoup d'assaisonnement. La sauce qui l'accompagnait était légère et avait un bon goût de tomate. La soupe de légumes au curry servie en entrée (pour changer un peu l'ordre des plats pour une fois) était exceptionnellement savoureuse et parfaitement relevée à l'huile de piment.
Bien sûr, la cave a également proposé quelques bonnes bouteilles au verre – des crus espagnols, bien sûr. Les tables en bois foncé sont recouvertes d’un chemin de table en lin léger, les serviettes en tissu sont bien grandes et, d’une manière générale, le lieu se prête bien aux rendez-vous d’affaires, car on est assis à une bonne distance de son voisin – mais ce n’est pas le cas partout.
Carlo Bernasconi
[email protected]
Restaurant Monte Primero, Zürichbergstrasse 71
8044 Zurich
Tél. : 01 262 33 00
Fax : 01 262 15 00
Pas de places de parking
Évaluation

Repas .......................4
Boissons ..................4
Utilisation ................4
Facteur commercial ……..3
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Cinq employés de Ringier-TV ont été licenciés.News Le démantèlement de Ringier-TV est terminé
4,8 postes seront ainsi supprimés et trois postes vacants ne seront plus pourvus. Six collaborateurs devraient recevoir des contrats modifiés. Le directeur Hans Jürg Deutsch a confirmé à WerbeWoche un rapport de Journalists.ch à ce sujet. Les suppressions seraient en partie liées à la restructuration des émissions. Ainsi, les rédactions de deux formats de santé seraient fusionnées. Ringier-TV produit les émissions "1x tägl." sur Sat 1 et "Gesundheit Sprechstunde" sur SF 2. Selon Deutsch, "1x tägl." passe d'un format quotidien à un format hebdomadaire, car l'émission est "morte". Une suppression concerne le domaine des nouveaux médias. Les efforts d'économie de Ringier TV sont ainsi terminés.
Le Weinländer Zeitung cesse de paraître Le Weinländer Zeitung (WZ) cesse de paraître à la fin de l'année pour des raisons économiques. Il a perdu son statut d'organe de publication officiel dans certaines communes rurales et enregistre une baisse du nombre d'abonnements. Le WZ, vieux de 136 ans, paraît aujourd'hui trois fois par semaine avec un tirage de 2900 exemplaires et emploie quatre collaborateurs.